招商中心務虛會匯報材料

PAGE1招商中心務虛會匯報材料一、2009年主要工作完成情況及反思2009年全年合同利用外資13190萬美元，比去年同期增長68.7%，完成全年目標數(shù)的13.2%；實際利用外資7500萬美元，同比3%，完成全年目標數(shù)的125%；實際利用內(nèi)資額13.01億元，同比增長27.8%，完成全年目標任務的100%。內(nèi)資2009年全年實際到位13.36億元，同比增長26.0%，完成全年目標任務的102.8%。合同外資和實到內(nèi)資完成數(shù)居全市第一，實到外資列全市第二?？偨Y(jié)2009年招商工作，存在“一個繼續(xù)”“三個不足”?！耙粋€繼續(xù)”是指招商引資工作在各方面繼續(xù)走在全市前列。“三個不足”一是招商氛圍不足，圖片資料少，面向國內(nèi)外重大企業(yè)招商力度還不夠，配套政策制訂不盡完善；二是招商引資的規(guī)模和質(zhì)量不高，合同外資平均824.4萬美元/家，內(nèi)資僅有今泰一個大項目；三是招商辦法尚不夠多，有時存在重復低效招商，委托招商進展也緩慢，人員和辦法還沒有用在點子上。二、2010年的工作思路及目標堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞“三年爭創(chuàng)國家級”的發(fā)展目標，針對當前的新形勢新情況，通過招商選資、項目推進，整合提升，推動轉(zhuǎn)型升級，確保明年實際利用外資完成8000萬美元，合同利用外資1億美元，實際利用內(nèi)資13億元。全面推動2010年招商引資工作再上新臺階。三、招商引資需明確三個觀念1、堅持招商引資這一首選戰(zhàn)略。以開放促開發(fā)，以開發(fā)促發(fā)展，即全方位開放、引進。通過園區(qū)、產(chǎn)業(yè)的全面開發(fā)，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級。因此，項目是培育壯大產(chǎn)業(yè)、擴大投資規(guī)模、推動經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。2、堅持招商引資必須做到全區(qū)“一盤棋”。一切圍繞項目、一切集中為項目服務使信息、人才、土地等資源要素得到有效整合，實現(xiàn)利益的最大化。3、堅持以科學發(fā)展觀為指導，實行科學招商。一是找差距，求動力，大發(fā)展；二是正確對待發(fā)展的基礎和條件，從實際出發(fā)，采取超常規(guī)發(fā)展的措施；三是加強招商信念，進行自我加壓，實現(xiàn)大發(fā)展。四、2010年工作重點及舉措1、整合資源，提升產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。一是要以招商引資為抓手，明確發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)。要充分依托園區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展汽摩配產(chǎn)業(yè)、新能源以及電子信息和新材料等支柱產(chǎn)業(yè)，著力打造新型工業(yè)化基地。二是要注重龍頭企業(yè)的招商，進一步形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。重點引進組裝、總裝及品牌類終端消費品或關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)性企業(yè)，通過發(fā)揮其項目龍頭帶動作用，有效節(jié)約土地，提高經(jīng)濟規(guī)模，做大做強園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)。2、強化招商，注重方法，力促大項目落地。一是緊盯大項目招商。圍繞汽車發(fā)動機、電動汽車、高檔輪轂、太陽能電池、風力發(fā)電等重大項目針對性招商，2010年要聯(lián)系重大項目5個以上，力爭落地1個以上。二是細化委托招商。將委托招商落實到實處。近期要讓國投環(huán)球（北京）中心將符合金華開發(fā)區(qū)要求的項目盡快推薦過來。同時還要利用政府駐外機構(gòu)、外企（商）境內(nèi)機構(gòu)等平臺開展有效合理的招商工作，引進符合開發(fā)區(qū)要求的重大優(yōu)勢項目。重點在北京、上海。三是實行錯手段、錯產(chǎn)業(yè)、錯對象等招商，做到人無我有，人有我先，與時俱進，因人而異。四是開展資本招商。引導國際投資基金與開發(fā)區(qū)的新能源汽車、新材料、生物醫(yī)藥、汽摩配、LED等骨干企業(yè)密切接觸，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的有效結(jié)合。2010年要組織產(chǎn)業(yè)資本對接3-5次。五是設立外商投資研發(fā)中心基地。劃出一塊項目用地，以外商投資為主，以汽摩配、新材料、電子等產(chǎn)業(yè)為主要服務對象，集中一批研發(fā)中心或企業(yè)總部，或服務外包基地，管委會在用地、小面積產(chǎn)權(quán)分割到戶等方面給予出臺一些政策，既提升園區(qū)建設水平，又吸引了有實力企業(yè)的投資，大大提高園區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新能力。六是重視開發(fā)區(qū)形象塑造和宣傳工作。明年要編制出具有特色的開發(fā)區(qū)投資指南、DVD宣傳帶、規(guī)范性強的項目可研報告，實現(xiàn)有效招商。3、強化制度，績效考核，夯實招商引資工作基礎。一是要招商實行“三定”。即定人員、定任務、定責任，對完成任務差的干部實行警告、甚至調(diào)整調(diào)離。二是認真推行“三制”，即招商引資領導責任制，重大項目領導聯(lián)系制、重大項目推進督察制度，定期開展協(xié)調(diào)、調(diào)研、服務，把招商引資工作真正作為一號工程來抓。三是要進一步加強招商引資工作的保障力度和考核力度。加強在招商引資新載體、財政扶持政策、人才隊伍、激勵考核等方面的保障力度；同時，認真貫徹落實《關(guān)于加大招商引資力度創(chuàng)新招商引資機制的意見》精神，強化績效考核、落實追究責任。把單位職責、職能和各項工作細化、量化、責任到人，確保招商工作不留死角。4、上下聯(lián)動，優(yōu)化服務，做優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境一是重視投資環(huán)境建設。著力改善外資企業(yè)項目用地、融資、結(jié)匯等困難。繼續(xù)推行外商投資服務月活動。進一步完善涉企投訴管理制度，及時、有效地協(xié)調(diào)、處理好有關(guān)涉企投訴案件，努力營造招商引資良好氛圍。二是注重項目推進。通過