施工組織設計文字說明樣本

施工組織設計文字闡明重要施工辦法依照設計規(guī)定，該工程項目中12%灰土基層15厘米厚，C25砼路面15厘米厚?！?2%石灰土基層施工通過素土碾壓整型后路槽，開始底層15cm12%白灰土施工?；彝粱鶎邮┕すに嚵鞒虨椋菏┕し艠印淞稀韬汀獢備仭尾⒛雺骸涌p解決——養(yǎng)生。1）施工放樣施工放樣直線段每15~20m設一樁，平曲線段每10~15m設一樁，并在兩側路肩邊沿外設批示樁，在批示樁上明顯標出灰土基層邊沿設計高程。2）配料Ⅰ.備灰與消解石灰要選取新生產生石灰，并選取恰當存灰點，以地勢較高，近水源、有電源，有交通通道，離居民點有一定距離且較安全地點，以免雨季被泡，調運困難等。為防止大堆石灰底部消解不透或壓實影響石灰消解過程中膨脹，存灰點，堆放石灰高度不適當超過3~4m。消解鈣質石灰要在用灰前3~5d消解完畢，鎂質石灰應充分消解10d以上方準使用，未消解透不準裝車使用。加水時要控制水量恰當，第一遍注水為初步消解，間隔半天至一天，第二遍注水，水管深插至灰堆底部，加水至少兩遍，若尚留有消解不透處應加第三遍水點補。普通含水量應在35%~40%之間，以不使消石灰成膏成團又不粘锨為好。施工前應對所用石灰取樣過15mm圓孔篩，篩余實驗，并應依照篩余比例增長用灰量。Ⅱ.備土土可按需用數量，備土已整好路槽內或料場上，也可堆放在路一側或兩側，或在施工時邊運邊鋪。土中草根、雜物應清除。3)攤鋪外運土方時要依照石灰土層寬度、厚度及預定干容重計算需要干土重量，并依照土含水量和所用車輛噸位，計算每車土卸放距離。也可將消石灰和土由重量比換算成體積比，計算土松鋪厚度和所用車輛運土松方體積，計算每車土料卸放距離。依照石灰土層厚度和預定干容重和石灰劑量，計算每平方米石灰土需用石灰重量，并依照石灰干容重計算每車石灰攤鋪面積和攤鋪厚度。計算每車石灰卸放位置，即縱向距離。鋪灰要沿路邊50cm應增長1cm鋪灰厚度，以抵消由于拌合也許超寬需要增長灰量。鋪灰要掌握邊線精確，拌和前應以路面邊線外批示樁校核，鋪灰厚度切檫檢查，在施工中不少于40m檢查一種斷面，灰底處容易鋪厚，距灰底較遠處容易鋪薄，應注意加強檢查。4)拌合石灰土層拌合使用農業(yè)拖拉機牽引深耕三鏵犁，缺口圓盤耙或重耙，普通每個流水頭需配備犁、耙各兩臺，應依照路面寬度擬定適當拌合段長度。先進行干拌使灰、土初步混合，下犁從路中開始，第一遍先合耕，順時針方向逐漸拌至路邊，拌和土逐條翻向路中，在全路寬拌和一遍后，第二遍再分耕，拌和逆時針方向，從路邊下犁，逐漸拌至路中，拌和土逐條翻向路邊，合耕、分耕應交替進行。同步并用缺口圓盤耙進行土塊破碎工作。拌和中應將土中碎磚、草雜物清除。合耕、分耕干拌一遍后來，如含水量偏小，可依照狀況普遍悶水一遍，預計拌和過程中蒸發(fā)量，水應偏大某些，并在后來拌和中恰當澆水，對含水量應嚴格控制達到均勻一致，防止局部因水達導致碾壓時彈軟返工。拌和接近完畢時，應進行自檢，在拌合段全段寬挖槽檢查拌和質量，有否夾層。普通每隔20~50m檢查一種斷面。5)找平找平前應先對排壓好石灰土線位、高程、寬度、厚度及拌合質量進行檢查，以為可以滿足找平規(guī)定期再開始找平。在找平工作中為使橫坡符合規(guī)定，應采用每隔20m在路中和路邊插桿辦法，協(xié)助平地機司機掌握中線及邊線位置，避免浮現偏拱現象，應每隔20cm給出每一種斷面各點高程（路面寬不大于9m3個點，9~15m5個點，不不大于15m7個點），撒石灰做出標志。并應將高程及橫坡告知司機，批示司機進行找平工作。在直線段，找平工作用平地機先自路中下鏟進行“初平”工作。在平曲線段，平地機由內側向外側進行“初平”工作，“初平”工后必要用平地機將找平段所有排壓一遍。排壓后來進行找“細平”工作，使標高、橫坡、厚度均符合規(guī)定。找平過程中，如發(fā)既有外露石塊，磚頭等要用锨清除，并刨松回填石灰土，碾壓整平。6)碾壓碾壓工作應作到當天碾壓到規(guī)定壓實度。因而在施工安排上要給碾壓留出足夠時間。一種拌和段找平時，平地機亦可分兩三段交活，時間分別在上午10點及下午3點此前，使壓路機可提前開始工作。找平后當混合料含水量處在最佳含水量時，用12t以上三輪壓路機、重型輪胎壓路機或振動壓路機進行碾壓。直線段由兩側路邊外30cm向路中心碾壓。平曲線超高段由內側路邊外30cm向外側進行碾壓。碾壓時后輪應重疊1/2輪寬，必要超過兩段接縫處。后輪壓完路面全寬時即為一遍，碾壓進行到規(guī)定壓實度為止。壓路機碾壓速度，頭兩遍宜采用1檔（1.5~1.7km/h），后來用2擋（2.0~2.5km/h）。普通12~15t三輪壓路機需碾壓6—8遍。然后測試密實度，當天一次碾壓合格交活。禁止壓路機在已完畢或正在碾壓路段上“調頭”和急剎車，以保證石灰土層表面不受損壞。碾壓過程中，石灰土表面應始終保持濕潤。如表面水分蒸發(fā)過快，應及時補灑少量水。碾壓過程中，如有彈軟、松散、起皮等現象，應及時翻開重新拌和，挖出改換或用其他辦法解決，使其達到質量規(guī)定。對井周邊及建筑物附近碾壓不到地方，應用火力夯、振動夯板等機具夯打密實。7)接縫解決兩工作段搭接某些，要采用對接形式。前一段拌和整形后，留5~8m不進行碾壓，后一段施工時，要前段留下未壓某些一起再進行拌和、整形、碾壓。8)養(yǎng)生竣工石灰土層養(yǎng)護，至少一星期，在養(yǎng)護期所有時間內，應使它保持在潮濕狀態(tài)下。常溫季節(jié)灑水車養(yǎng)護，每日不應不大于4次。在養(yǎng)護期間，石灰土層上除灑水車外不準其她車輛行駛，養(yǎng)護后僅容許為施工需要在石灰土層上開放交通，但必要加強管理，應限制車速不得超過30km/h，禁止履帶車通行。石灰土分層施工時，下層石灰土碾壓完后，可及時在其上為另一層石灰土鋪土，不需專門養(yǎng)施工放樣直線段每15~20m設一樁，平曲線段每10~15m設一樁，并在兩側路肩邊沿外設批示樁，在批示樁上明顯標出灰土基層邊沿設計高程。9)雨期施工本工程施工如遇雨期，在安排上要縮短施工戰(zhàn)線，鋪土、鋪灰、拌和、攤鋪及碾壓等工序要銜接緊湊，作到當天成活，以免雨水浸泡。對于被水浸泡過石灰土，在找平前要檢查含水量。如含水量過大，要翻拌晾曬達到最佳含水量時，才干繼續(xù)施工?！?5cmC25水泥混凝土面層1）水泥混凝土路面施工中常用質量控制核心點a.基層強度、平整度、高程檢查與控制；b.混凝土材料檢查與實驗；c.混凝土配合比設計和試件實驗；d.混凝土攤鋪、振動、成型及避免離析；e、鋸縫時間和養(yǎng)生掌握。2）水泥混凝土路面施工工藝與施工技術施工工藝：模板及其架設與拆除——混凝土拌合——混凝土拌合物運送——混凝土攤鋪——混凝土振動——整平飾面——縱縫施工——橫縫施工——抗滑構造施工——混凝土路面養(yǎng)生——灌縫a.模板及其架設與拆除施工模板應采用剛度足夠槽鋼，軌?；蜾撝七厒饶０澹荒０迮c混凝土拌合物接觸表面應涂脫模劑；模板拆除應在混凝土抗壓強度不不大于8.0MPa方可進行。b.混凝土拌合應依照拌合物黏聚性、均質性及強度穩(wěn)定性試拌擬定最佳拌合時間；外加劑應以稀釋溶液加放，其稀釋用水和原液中水量，應從拌合加水量中扣除；拌合引氣混凝土時，攪拌樓一次拌合量不應不不大于其額定攪拌量90%。c.混凝土拌合物運送應依照施工進度、運量、運距及路況，選配車型和車輛總數；混凝土運送過程中應防止漏漿、漏料和污染路面，途中不得隨意耽誤。自卸車運送應減少小顛簸，防止拌合物離析。車輛起步和停車應平穩(wěn)。d.混凝土攤鋪混凝土路面施工普通采用軌道式攤鋪機和小型機具進行施工。①攤鋪前應對基層表面進行灑水潤濕，但不能有積水。②混凝土入模前，先檢查坍落度，控制在配合比規(guī)定坍落度±1cm范疇內，制作混凝土檢測抗壓抗折強度試件。③攤鋪過程中，間斷時間應不不不大于混凝土初凝時間。④攤鋪現場應設專人指揮卸料，應依照攤鋪寬度、厚度，每車混凝土數量均勻卸料，嚴格掌握不能虧料，可恰當略有富余，但又不能太多，防止被刮到模板以外。⑤攤鋪過后，對拉桿要進行整頓，保證拉桿平行與水平，同步要用鋁合金直尺進行平整度初查，保證混凝土表面平整不缺料。⑥每日工作結束，施工縫宜設在脹縫或縮縫處，按脹縫和縮縫規(guī)定處治。因機械故障或其她因素中斷澆筑時，可設暫時工作縫。宜設在縫縫處按縮縫解決。⑦當攤鋪到脹縫位置時，應按脹縫設計規(guī)定設立脹縫和安裝傳力桿，傳力桿范疇內混凝土可用人工振實和整平。如繼續(xù)澆筑，攤鋪機需跳開一塊板長度開始進行，留下某些待模板拆除并套上脹縫后用人工攤鋪振動成型。⑧攤鋪機在攤鋪時，兩側應各設1名輔助操作員，保證攤鋪機運營安全和攤鋪質量。e.混凝土振動①在待振橫斷面上，每車道路面應使用2根振動棒，構成橫向振動棒組，沿橫斷面持續(xù)搗密實，并應注意路面板底、內部和邊角處不得欠振或漏振。②振動棒在每一處持續(xù)時間，應以拌合物全面振動液化，表面不再冒氣泡和泛水泥漿為限，不適當過振，也不適當少于30s。振動棒移動間距不適當不不大于500mm；至模板邊沿距離不適當不不大于200mm。應避免碰撞模板、鋼筋、傳力桿和拉桿。③在振動棒已完畢振實部位，可開始振動板縱橫交錯兩遍全面提漿振實，每車道路面應配備1塊振動板。④振動板移位時，應重疊100~200mm，振動板在一種位置持續(xù)振動時間不應少于15s。振動板須由兩人提位振動和移位，不得自由放置或長時持續(xù)振動。移位控制以振動板底部和邊沿泛漿厚度3±1mm為限。⑤缺料部位，應鋪以人工補料找平。⑥振動梁振實，每車道路面宜使用1根振動梁。振動梁應具備足夠剛度和質量，振動梁應垂直路面中線沿縱向拖行，來回2~3遍，使表面泛漿均勻平整。f.整平飾面每車道路面應配備1根滾杠（雙車道兩根）。振動梁振實后，應拖動滾杠來回2~3遍提漿整平；拖滾后表面宜采用3m刮尺，縱模各1遍整平飾面，或采用葉片或圓盤式抹面機來回2~3遍壓實整平飾面；在抹面機完畢作業(yè)后，應進行清邊整縫，清除粘漿，修補缺邊、掉角。精平飾面背面板表面應無抹面印痕，致密均勻，無露骨，平整度應達到規(guī)定規(guī)定。g.縱縫施工當一次鋪筑寬度不大于路面和硬路肩總寬度時，應設縱向施工縫，位置應避開輪跡，并重疊或接近車道線，構造可采用平縫加拉桿型。當所攤鋪面板厚度不不大于260mm時，也可采用插拉桿企口型縱向施工縫；當一次鋪筑寬度不不大于4.5m時，應采用似縫拉桿型縱縫。h.橫縫施工橫縫涉及橫向施工縫、縮縫和脹縫。每天攤鋪結束或攤鋪中斷時間超過30min時，應設立橫向施工縫。普通混凝土路面橫向縮縫宜等間距布置。不適當采用斜縫，不得不調節(jié)板長時，最大板長不適當不不大于6.0m；最小板長不適當不大于板寬。橫向縮縫切縫方式有所有硬切縫、軟硬結合切縫和所有軟切縫三種。切縫方式選用，應由施工期間該地區(qū)路面攤鋪完畢到切縫時晝夜溫并擬定。集料溫縮系數或年溫差較大，路面兩端構造物間距不不大于等于500m時，宜設一道中間脹縫；低溫施工，路面兩端構造物間距不不大于等于350m時，宜設一道脹縫。鄰近構造物、平曲線或與其她道路相交處脹縫應按規(guī)定設立。i.抗滑構造施工攤鋪完畢或精整平表面后，宜使用鋼支架拖掛1~3層疊合麻布，帆布或棉布，灑水濕潤后作拉毛解決；有條件時亦可彩人工拉槽方式；特重和重交通混凝土路面宜采用硬刻槽。j.混凝土路面養(yǎng)生混凝土路面鋪筑完畢或軟作抗滑構造完畢后及時開始養(yǎng)生。養(yǎng)生時間依照混凝土彎拉強度增長狀況而定，不適當不大于設計彎拉強度80%?；炷涟屦B(yǎng)生初期，禁止人、畜、車輛通行，在達到設計強度40%后，行人方可通行。k.灌縫在填縫前，應先采用切縫機清除接縫中夾雜砂石，凝結泥漿等。涂粘結劑后，灌進適當填縫料。在灌縫料養(yǎng)生期間應封閉交通。3)水泥混凝土路面容易浮現斷板防治辦法a.采用良好構造組合設計，綜合考慮構造組合設計、排水設計；b.提高基層施工質量，具備足夠強度和剛度，較好水穩(wěn)定性和平整度。為水泥混凝土面板提供良好支撐。c.嚴格控制水泥混凝土配合比，避免水灰比過大或混凝土料離析，保證其具備足夠強度。d.嚴格掌握切縫時間，避免由于混凝土收縮產生斷板。e.嚴格控制超限荷載，對混凝土路面各類縫隙進行灌縫，避免地面水進入內部構造。（二）擬投入重要物資籌劃1、施工用水：依照施工圖紙、工程量、建筑面積、構造形式及層高等，結合我公司以往工程施工經驗，現場施工用水以最大消耗量擬定。2、施工用電：進場總線采用BLX50mm2鋁芯橡皮線，現場主線用35mm2銅線，支線用25mm2銅線，電線架設嚴格按照三相五線制架設，動力線和照明線分開，并按規(guī)程設立漏電保護裝置。

3、輔助材料、設備：塑料花皮布200米，雨衣30套，工作服130套，太陽燈10盞，公示牌（2×2米，1.5×3米）各10個，安全文明標示牌20個，安全帽100頂，手提蓄電池燈6把，鋼模板按型號組合成500㎡，木模板5M3，鐵絲、鐵釘隨用隨進，依照詳細狀況，需用物資按工程進度及時到場，保證工程需要。

4、現場設辦公室、職工宿舍、倉庫、食堂、衛(wèi)生室、門衛(wèi)室、水泥庫、男女廁、沖涼房等設施，安排好職工生活，使職工無后顧之憂，全身心投入工程建設。5、現場派一輛七人座面包車，依照工程需要，隨時調用。

6、開工前單位財務先預備20萬專項流動資金用于本工程，防止建設單位因暫時資金不到位時，需用材料及時進場，工人工資如期發(fā)放，不斷工影響工程進度。7、我單位有能力有信心做好本工程各種物資供應，保證工程能順利進行，按工期規(guī)定竣工交付使用。（三）擬投入重要施工機械籌劃合理安排材料、機具、設備進場籌劃，對所需材料早籌劃早準備。嚴格按照本投標文獻中施工和檢測設備清單，上足所有機械設備。擬投入本標段重要施工機械設備表（四）勞動力安排籌劃擬投入本標段勞動力籌劃表：單位：人工種按工程階段投入勞動力狀況施工準備測量放線灰土基層水泥混凝土路面竣工驗收測量工33333電工22222機修工22222機械工123203普工1015252515司機55555本工程被列為我公司重點項目，調集我單位施工技術、管理方面骨干人員參加本工程建設，對所需專業(yè)工種及人員，從各單位抽調增援，農忙及節(jié)假日期間，保證該工程人員充分。采用混合工作隊方式，發(fā)揮多面手作用，既分工又密切合伙，統(tǒng)一領導，提高工效。依照工程進度，恰當安排勞動力進場，科學合理安排施工。建立健全各項規(guī)章制度，項目部依照施工項目及工期規(guī)定合理配備各工種人數，與施工人員簽定《工程勞務合同》，實行合同管理。經常組織施工人員進行培訓，以提高業(yè)務人員管理水平和施工人員實際操作水平。本工程在物資供應和資金充分條件下要周密籌劃，合理調度安排，勞動力實行動態(tài)管理，使勞動力始終處在動態(tài)控制之中。施工前，依照本工程作業(yè)量及施工進度籌劃規(guī)定，依照各分某些項工程所需工種類別，制定勞動力作業(yè)籌劃，提前安排，保證及時進場。本工程將由公司勞資部門負責勞動力管理，設立專門人員進行勞動力動態(tài)安排。動態(tài)管理進度籌劃與勞務合同為根據，容許勞動力作充分合理流動，動態(tài)管理應以動態(tài)管理和尋常調度為手段以達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員積極性充分調動為目。在施工中不斷進行勞動力平衡、調節(jié)，解決施工規(guī)定與勞動力數量、工種、技術能力、互相配合中存在矛盾。一方面避免勞動力人數局限性，另一方面，避免勞動力窩工揮霍。（五）保證工程質量技術組織辦法1、在施工中嚴格按照國家關于驗收原則及技術規(guī)范和鶴壁市關于工程質量規(guī)定及關于文獻規(guī)定，認真執(zhí)行ISO9001質量管理體系認證原則。明確總承包部重要負責人、各部門質量管理崗位責任制。本工程質量原則為合格。嚴格按照公司《質量手冊》和各項配套程序文獻規(guī)定，對施工過程、物質采購、檢查和實驗、文獻和資料等過程進行嚴格控制，使我公司“以質量樹形象，以質量求發(fā)展，以質量爭市場，以質量創(chuàng)效益”質量方針，在該工程得以充分體現。建立公司制定質量管理模式，積極采用科學質量管理辦法，建立全面有效質量保證體系和管理制度，成立以項目經理為首質量保證組織機構，定期開展質量記錄分析活動，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各分某些項工程質量，項目上配備專職質檢員，質量實行全過程控制。質量方針“百年大計，質量第一”，創(chuàng)立精品工程，提供滿意服務。質量目的合同范疇內所有工程使用功能符合設計圖紙規(guī)定，符合工程合同所擬定質量條款規(guī)定。嚴格按照施工圖紙設計及國家工程施工驗收規(guī)范規(guī)定關于原則進行施工，保證在合同規(guī)定期間內完畢該工程，一次性驗收成功，各分項工程質量保證項目符合相應質量檢查工程原則規(guī)定。質量控制資料精確、齊全、完整，符合設計規(guī)定及現行建筑施工規(guī)范和國家質量原則規(guī)定。施工現場設專職質量檢查員，實行旁站監(jiān)管，發(fā)現問題及時指引操作工人分析因素，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以防止為主之目。成立QC小組，全面開展質量管理活動，履行目的管理，對技術復雜、施工難度大，容易發(fā)生質量通病項目，要經常組織工程技術人員和有經驗工人進行攻關，減少或消除質量通病，提高工程質量。認真貫徹貫徹公司制定《項目施工質量管理責任制》，項目經理對工程質量負責。采用新工藝、新材料和新技術，須制定有針對性辦法，以保證工程質量。為提高工程質量而提出合理化建議，須經甲方、監(jiān)理方承認。抓專業(yè)技術培訓工作，對各級管理人員及專業(yè)工種進行技術基本教誨和操作技能訓練，使受訓人員掌握理解工程規(guī)定、施工生產工藝流程、崗位操作技能和檢查辦法。制定工程質量例會制度。有效地推動質量問題消除和質量提高。有目、有預見采用有效辦法，把施工中常用質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。認真貫徹國家和上級關于質量工作方針、政策、法令和原則，堅決執(zhí)行本公司關于質量管理獎罰規(guī)定，以現行國家施工驗收規(guī)范、質量評估為根據。所有管材必要符合國家現行原則。所有材料必要進行復試，進場后，按規(guī)定進行驗收，合格后方可使用。禁止不合格材料進入現場。按國標和建設行政主管部門規(guī)定和施工圖紙、合同、招標文獻等文獻規(guī)定，組織施工和施工材料檢查。沒得到甲方、監(jiān)理承認檢查材料，不得在工程施工中使用。加強施工過程精品質量預控。從“三工序”，“三檢查”入手，把好“三關”，堅持“三個原則”，做到“五個同樣”，使施工全過程處在受控狀態(tài)，對于不符合質量規(guī)定施工內容，不予驗收。嚴格按照國標規(guī)定中相應表格審報、填報隱蔽驗收記錄，由質監(jiān)站、甲方、監(jiān)理方驗收，驗收不合格時及時糾正。施工前施工人員要認真熟悉圖紙，研究施工組織設計，明確施工辦法和施工工藝，選取有經驗、有技術，敢于吃苦攻堅施工班組作為一線施工隊伍，及時對她們進行技術和安全交底，并組織足夠后備施工力量。嚴格按照審報、并經總監(jiān)理師批準施工組織設計、施工技術方案及施工籌劃組織施工。按施工需要組織水泥進料，嚴格組織保管，防止串換品種、受潮和超過保存期。每一批號水泥必要進行復試，待三天成果合格后才容許使用，同步嚴格控制不同批號或不同品種水泥混用，水泥必要先進先用。不同品種水泥要分開存儲，且應采用防水防潮辦法。砂漿和砼所用水泥、砂、石均應在使用前一種月按規(guī)定取樣送實驗室做配合比實驗。施工現場設實驗員，并嚴格執(zhí)行原材料、構配件實驗、檢查及砂漿、砼試配工作，砼、砂漿試塊取樣要及時，試塊組數要符合規(guī)范規(guī)定?；靥钔烈植阶鞲扇葜貙嶒灐ＴO立專職資料員，認真做好施工記錄和各項原始管理資料。及時收集、整頓工程技術資料，使其能真實精確地反映管網工程全貌，要做到工程竣工后，技術資料齊全，并按規(guī)定歸檔。公司技術科要及時檢查工程資料，并積極提出合理意見。依照招標文獻規(guī)定和工程構造特點，結合公司技術水平、管理能力及機械設備、周轉材料設備條件，按保證質量、以便施工進行統(tǒng)籌考慮，擬定施工方案。對于施工中采用新技術、新工藝、新材料嚴格進行技術培訓，并嚴格進行質量原則交底，考試合格后方能上崗。對重要施工部位、核心基本上特殊工序質量控制，由項目技術負責人進行技術交底，組織編寫二級技術交底文獻。施工中將認真接受甲方及工程質量監(jiān)督站對工程質量監(jiān)督檢查，對提出問題及時整收，合格后申請復驗，復驗合格后方可進行下部工序施工。針對施工中較易及也許浮現質量問題，制定切實可行質量通病糾正及防止辦法和保證質量辦法，并在施工中層層組織貫徹。加強全過程質量控制，嚴格控制好每一道工序，使施工全過程處在受控狀態(tài)。并教誨職工“下一道工序是上一道工序”思想。建立日巡邏制，周檢查制及月底綜合考試制度。對質量好進行獎勵，對完畢差進行懲罰，并限期進行整治，嚴格獎罰，充分調動職工積極性。定期每周二下午召開協(xié)調工作會議，項目經理每天要檢查配合狀況，并對各施工工長做出安排。做好成品和半成品保護工作，編制成品防護方案，并派專人負責檢查和監(jiān)督實行。各施工工長及各專業(yè)工種負責人對已完畢項目負責成品保護工作。規(guī)定其她施工人員不得隨意移動已安裝到位管道、開關閥門等，對已竣工程要進行封閉、隔離保護。2、建立質量組織體系為保證本工程質量達到合格工程原則。我公司一貫奉行“以質量管理為中心，視工程質量為生命；堅持以人為本，嚴格過程控制，持續(xù)質量改進；努力完善保修服務，為顧客提供滿意市政工程”質量方針。在工程施工中，建立以項目經理為首質量崗位責任制，項目經理是工程質量第一負責人，項目工程師是技術負責人，項目各部門按公司質量手冊負有各自質量職能，建立健全質量組織構造，優(yōu)化資源配備，在工程施工全過程把質量放在首位，規(guī)定每道工序必要是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品保證工程優(yōu)質。在質量責任制基本上，訂立質量保證書，明確崗位質量職能、責任及權限，定期開展質量記錄分析活動，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各分某些項工程質量。3、建立質量檢查體系樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”原則。實行質量“一票否決權”并采用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制實行。4、成立創(chuàng)優(yōu)工程實行領導小組工程實行領導小組設立如下組長：項目經理副組長：技術負責人成員：質檢負責人、質量安所有負責人、工程技術部負責人、施工工長、材料負責人。5、保證工程質量技術辦法5.2施工過程中質量控制辦法5.2.1做好測量控制，加強測量監(jiān)測、檢查，避免測量錯誤。測量成果須經測量主管人員復核、簽字確認。測量人員對施工成果應進行復核。5.2.2嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢。5.2.3嚴把原材料進場關，凡不合格材料不得用在工程上。5.2.4履行全面質量管理，對每道工序開展QC小組活動，每半月進行一次質量大檢查和質量評估，在每個分項工程開展樹質量樣板和創(chuàng)優(yōu)質活動。5.2.7認真做好施工記錄和各種原始資料管理，做到工完資料齊全。6、各工種施工配合在施工中各工種互相配合是本工程順利進展核心，也是施工中重要問題，它涉及到各工種各工藝施工流程和施工方案，對整個工程進度、工期、質量以及成品保護起著十分重要作用，對此我單位在施工過程要加強各工種互相配合管理工作，在實際工作中要經常召開這方面專項會議，專人負責協(xié)調各工種關系。在工程施工中所涉及如土方、測量工、泥工等各種工種，各工種在施工過程中需要密切合伙，互相配合，否則將會給工程在質量、工期、資金方面帶來負面影響。6.1項目部建立一種各種互相配合管理小組，主管生產經理擔任組長，項目工程師擔任副組長，測量工、泥工等工種為成員，明確關于人員詳細分工及工作流程、職責范疇，貫徹責任。6.2每天下午五點在項目部會議室召開管理小組會議，解決工程遇到實際配合問題，避免各工種扯皮現象發(fā)生。6.3項目部建立各種工序交接制度，嚴格按照制度執(zhí)行，切實做到本道工序不合格，下道工序禁止施工，保證各工種完畢產品均為優(yōu)良產品。如：測量完畢后，關于人員進行技術復核，復核合格后進行下道工序施工，各主管人員簽字，如浮現問題要追究有關人員責任。7、冬雨季施工質量保證辦法依照合同規(guī)定開工日期及工期在施工中如趕上冬季施工，則要提前制定冬季施工方案，因而要做好一切準備工作。一方面組織冬季施工技術教誨，嚴格崗位職責，學習并執(zhí)行冬季施工操作規(guī)范和各項規(guī)定，保證工程質量和安全，并貫徹冬季施工任務和籌劃，爭取提前完畢不適當在冬季施工任務，為冬季施工創(chuàng)造條件。另一方面，依照冬季施工方案和技術辦法，做好各種物資準備工作，同步對暫時設施進行檢查維修防護，以防積雪等。8、冬季組織辦法8.1當室外日平均氣溫持續(xù)5天低于5度時，進入冬期施工階段，采用必要防凍辦法。配制冬期施工砼，應優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥。水泥標號不應低于425號。進行冬季施工工程項目，在入冬前應組織專人編制冬季施工方案。編制原則是：保證工程質量，經濟合理，使增長費用至少，所需熱源和材料有可靠來源，并盡量減少能源消耗、縮短工期。冬季施工方案應涉及如下內容：施工程序、施工辦法、現場布置、設備、材料、能源、工具供應籌劃、安全防火辦法、測溫制度和質量檢查制度等。方案擬定后，要組織關于人員學習，并向各班組進行交底。進入冬季施工前，對摻外加劑人員、測溫保溫人員、火爐管理人員，應專門組織技術業(yè)務培訓，學習本工程范疇內關于知識、明確職責，經考試合格后，方準上崗工作。與本地氣象臺站保持聯系，及時接受天氣預報，防止寒流突然襲擊。安排專人測量施工期間室外氣溫，砂漿、混凝土溫度并做好記錄。8.2現場準備依照實際工程量提前組織關于機具、外加劑和保溫材料進場。暫時用攪拌站、敷設管道及各種加熱材料、設備要檢查其安全可靠性。做好冬季施工混凝土、砂漿及摻外加劑試配實驗工作，提出施工配合比。8.3安全與防火冬季施工時，要采用防滑辦法。施工時如接觸氣源、熱水，要防止燙傷?，F場火源要加強管理，使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時，應注意通風換氣，防止煤氣中毒。電源開關、控制箱等設施要加鎖，并設專人負責管理，防止漏電觸電。8.4混凝土工程嚴格控制混凝土水灰比，以及防凍劑、早強劑和減水劑摻量，嚴格按照配合比配制，必要時對重要部位混凝土增長一級強度級別。對砂、石、水要注意保溫，混凝土攪拌時間要比常溫延長50%，必要時考慮溫水攪拌，水泥應使用暖棚存儲水泥?？刂坪没炷寥肽囟龋揭龊没炷翜囟葴y量工作。9、雨季施工安排及辦法做好天氣預報收聽工作，合理安排施工進度，將天氣變化導致影響降到最低限度。土方堆放要整潔，向槽一側堆土邊坡應鏟平、拍實，在暴雨季節(jié)堆土內側設排水邊溝，以便將雨水引向槽外排放。雨季施工期間，應集中力量分段突擊，不應全線大開挖，做到當天挖、當天填、當天壓實。雨后應及時檢查排水溝、溝槽等積水狀況及時解決積水。挖槽見底后應隨后進行下一道工序，否則槽底以上宜暫留20cm不挖作為保護層。施工人員、操作人員要備有雨具。受雨季影響進度材料提前購進，妥善保管。電源箱采用防雨、防潮辦法，并安裝重復接地保護設立。雨季到來前，項目部應對施工現場進行一次全面檢查，組織力量對施工道路現場排水系統(tǒng)進行整修和疏通做到雨后道路暢通，雨水排出及時。保證道路暢通。施工暫時道路采用二八灰土路基，路面形成排水坡，路面作砂石路面，設專人養(yǎng)護、清掃。小車及人行次干道墊高、壓實、鋪砂石。暫時道路兩側設排水溝，或直接排入雨水管中，過路埋涵管。攪拌站砂、石堆放地面需硬化。恰當擴大庫房，或恰當減少庫存量。受雨季影響進度材料提前購進。備足雨季施工用品：重要有防雨布、活動作業(yè)帳篷、個人防雨用品、抽水設備、水帶等?；彝潦┕ぶ?，運用活動帳篷或雨布。在運送和攤鋪中防止灰土鈣化，失去應有作用。進入雨季施工要規(guī)劃整個施工現場排水，場地內外排水溝，以及潛水泵排出場外整個系統(tǒng)要在雨季臨之前按排完畢，以便應急使用。保證場內交通道路完好，排水溝應暢通，保證雨后施工現場道路暢通、排除地面積水做好防汛工作，保證雨后場地內無積水、施工現場及道路暢通，不影響工程正常施工。大雨過后要及時對各種用電設備進行檢查，無誤后方可使用。多雨季節(jié)對機電等設備配電箱應采用防雨、防潮等辦法。（六）保證安全生產技術組織辦法1、安全生產辦法為保證本工程安全順利如期完畢，我公司加大管理力度，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”方針，執(zhí)行管生產必要管安全，誰主管誰負責原則。生產必要安全，不安全不生產原則。先防護，后施工，無防護不施工原則。發(fā)生事故“四不放過”原則。保證施工期間不發(fā)生重大事故。專職安全員要堅持現場安全檢查監(jiān)督，并做好內部資料管理，及時查處事故隱患，糾正“三違”行為。各級安全員要培訓持證上崗，并用好“四權”保證安全。實行“施工生產安全否決權”，對于影響施工安全違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權進行抵制，專職安全員有權終結施工，并限期進行整治，在整治后經專職安全員檢查批準方準繼續(xù)施工。每周進行一次全面安全生產大檢查，及時掌握現場安全狀況。在尋常安全檢查工作中，虛心聽取甲方和監(jiān)理人員建議和意見。施工機構設備設計及使用必要嚴格遵守《建筑機械使用安全技術規(guī)程》關于規(guī)定，設備防護罩、各種限位裝置及漏電保護裝置等安全防護設備必要齊全、有效，并按照各種施工機械設備使用規(guī)定與關于規(guī)定進行保養(yǎng)與維修。機械操作人員工作前，應對所使用機械設備進行安全檢查，禁止帶病使用，禁止酒后操作。離開機械必要將機械放置于安全位置，并將操作室鎖好，或把電器設備控制箱拉閘上鎖。各類機械電氣設備，在停止使用或停電時，必要將電源切斷，閘箱門上鎖，防止發(fā)生意外事件?，F場各種安全防護設施，未經批準，任何人不準隨意拆改?，F場施工用電嚴格遵循《施工現場暫時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88關于規(guī)定及規(guī)定進行布置與架設，并定期對閘刀開關，插座及漏電保護器敏捷度進行常規(guī)使用安全檢查。施工現場用電線路必要按照暫時施工用電系統(tǒng)圖，架設整潔，采用“三相五線制”穿管理地敷設，設行三級配電（配電器、配電盤、施工機具），做到“一機、一閘、一保護”開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵。箱體外應涂安全色標，統(tǒng)一編號，箱內無雜務。各種電器設備和電力施工機械金屬外殼，金屬支架和底座，按規(guī)定采用可靠接零或接地保護。配電箱及開關箱設立專人定期和及時檢修，進出導線必要采用絕緣良好導線，進入配電箱及開關箱電流必要作用電聯接。移動照明采用雙芯電纜，并做到晚搭早拆。加強施工現場消防管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防規(guī)定，定期檢查、更換滅火器藥物，保持消防器材完好備用狀態(tài)。2、季節(jié)性施工安全辦法夏季氣候炎熱，高溫時間持續(xù)較長，重要是做好防暑降溫工作，采用各種形式，對職工進行防止降溫知識宣教，使職工懂得中暑癥狀，學會中暑病人采用應急辦法。合理調節(jié)作息時間。避開中午高溫時間工作，嚴格控制工人加班加點，保證工人有充分休息和睡眠時間，對露天作業(yè)集中和固定場合，應搭歇涼棚，防止熱輻射，并要經常灑水降溫。對高溫作業(yè)工人，需經常進行健康檢查，發(fā)既有作業(yè)禁忌癥者，應及時調節(jié)高溫作業(yè)崗位。要及時供應合乎衛(wèi)生規(guī)定茶水、涼爽含鹽飲料、綠豆湯等。要經常組織醫(yī)護人員進一步工地進行巡視醫(yī)療和防止工作，注重年老體弱、患過中暑者和血壓較高工人身體狀況變化。及時給職工發(fā)放降溫急救藥物和勞動保護用品。3、現場保衛(wèi)工作選拔政治素質好、業(yè)務水平精、政策水平高、工作能力強人員，構成現場保衛(wèi)部。全面負責現場保衛(wèi)工作。采用有效辦法，積極防止，消除隱患，減少事故，保障安全。建立健全各項規(guī)章制度，項目部按照“誰主管，誰負責”、“誰施工，誰負責”原則，與個班組簽定重點部位、貴重物資管理責任狀，形成逐級負責制。庫區(qū)出入口實行嚴密警衛(wèi)護場。財務室安裝防盜門窗和報警裝置。門衛(wèi)巡邏隨著工程進展，調節(jié)哨位與看護目的，增長護衛(wèi)力量。每個階段工程開工前及人員進場時，普遍進行入場教誨，把制度、規(guī)定和規(guī)定交給群眾，教誨時邀請甲方保衛(wèi)等部門參加。定期檢查現場治安秩序，各項規(guī)章制度貫徹及存在隱患，消防設備、滅火器材效力等。發(fā)現問題，消除隱患。及時解決打架斗毆、偷盜、糾紛等治安問題，構成案件及時上報本地治安消防部門偵破處置；對于發(fā)生斗毆或糾紛，分清主次責任分別解決。解決要實事求實、公正合理、并寫出裁決文書，雙方簽字承認。積極和本地群眾配合，協(xié)調好和本地群眾關系，保護本地群眾利益，尊重地方風土人情，防止刑事民事案件發(fā)生。為提高保衛(wèi)組織和保衛(wèi)人員工作效率，調動她們積極性，積極開展個人與個人或工作項目之間“流動紅旗”和獎勵競賽評比工作，對有突出貢獻實行重獎。4、抓好安全生產教誨4.1在安全教誨上，以抓正面經驗簡介為主對新工人要履行三級教誨和職工全員教誨，建立三級教誨卡片?？己撕细窈蟛艤噬蠉?，轉崗要轉崗教誨，加強民工經常性安全教誨，不斷提高職工自我保護能力。使之熟悉工種操作規(guī)程，增長全體職工安全知識，調動她們積極性。增進安全工作全面開展。每周星期一以班組為單位進行安全活動，并有詳細記錄，班前、班后安全自檢，發(fā)現問題及時解決。4.2在培訓工作中，以抓特殊工種培訓為主，堅持先培訓后上崗原則，沒有上崗證，不容許從事本崗位工作。4.3做好安全技術辦法交底，下達任務單時，必要寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。提高施工人員安全生產意識，定期或不定期進行全員安全教誨工作，受教誨面要達到100％，不留死角，因工作或其她因素不能參加教誨，應及時補課。使施工人員牢固樹立“安全為了生產，生產必要安全”思想，在施工過程中，施工人員不但要注意本人安全，更要注意周邊其她人員安全。積極運用板報、標語、文藝節(jié)目等各種形式宣傳安全生產，使職工從中受到教誨、有益安全教誨。5、加強安全檢查安排施工任務同步必要進行安全交底，并按照安全操作規(guī)程及各項規(guī)定規(guī)定進行施工，安全交底應有書面資料，并有交接人簽字。班組長還應依照當天作業(yè)環(huán)境等因素，對本班組人員進行有針對性班前安全教誨，做到班中檢查班后總結5.1加強安全檢查是貫徹執(zhí)行安全原則重要環(huán)節(jié)。堅持項目部每周一次，施工員、班組長、安全員、值日員日檢商，法定節(jié)假日前應進行一次全面安全檢查，施工用電、暫時設施等進行專業(yè)檢查。5.2整治反饋，檢查出來問題，要下達檢查整治告知書，認真整治，做到三貫徹（辦法、時間、執(zhí)行人）專業(yè)項目由專業(yè)人員和施工管理主管領導批準。6、現場安全生產責任制6.1、項目經理安全生產責任制6.1.1工程項目經理為安全生產第一負責人，對工程安全生產負有領導責任，建立以項目經理為首安全生產領導組織，有組織、有領導開展安全管理活動，制定各級人員安全生產責任制度，明確各級人員安全責任，杜絕一切不安全因素。全面貫徹國家關于安全生產方針、政策、法律法規(guī)，貫徹公司項目部制定各項規(guī)章制度，以安全責任制為中心，強化安全管理，提高全員安全素質。依照國家建設部頒發(fā)安全檢查評分原則制定辦法。6.1.2籌劃、布置、檢查、總結、評比生產同步，籌劃、布置、檢查、總結、評比賽全工作，編制施工組織設計，制定安全技術辦法，組織交底與實行，實行單位工程經濟承包，要有安全指揮規(guī)定和獎罰辦法。6.1.3負責組織每周一次安全檢查。針對現場存在隱患和不安全因素、及時采用有效整治辦法。經常組織開展活動，并有活動記錄資料。6.1.4發(fā)生事故后，組織調查分析，及時上報，并制定防范辦法，組織實行文明生產和安全達標，加強對職工（民工）安全教誨。6.2、施工員安全生產責任制6.2.1對所管施工生產現場安全生產負有直接責任。6.2.2向班組布置生產任務同步，必要要進行全面、有針對性安全技術交底，并督促檢查執(zhí)行。6.2.3認真執(zhí)行上級關于安全生產規(guī)定，組織地安全達標，無事故競賽等安全活動。6.2.4堅持每天進行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時解決解決現場存在不安全因素和隱患，及時解決違章作業(yè)行為，加強對施工生產人員（含民工）安全教誨。6.2.5發(fā)生事故后要保護好現場，及時上報，查清事故因素，采用改進辦法。6.3、項目安全員安全生產責任制6.3.1協(xié)助領導貫徹執(zhí)行國家安全生產勞動保護方針、政策、法規(guī)、原則和公司關于規(guī)章制度。6.3.2協(xié)助領導組織開展安全目的管理，安全達標等競賽評比活動，貫徹貫徹安全辦法和籌劃。6.3.3做好尋常安全生產檢查工作，對查出問題，及時向領導報告，提出整治意見和規(guī)定，下達到關于人員，并督促實行，遇有嚴重險情，有權越級上報。6.4、配合組織對職工安全教誨和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。6.5、監(jiān)督檢查安全設施與勞動保護用品對的使用與管理。6.6、建立與健全工作檔案資料。參加傷亡事故及未遂重大事故調查分析，負責工傷事故記錄上報工作及保健津貼審查工作。7、工地安全作業(yè)紀律7.1進入工地人員必要遵守安全生產規(guī)章制度和勞動紀律，禁止違章作業(yè)。7.2進入施工現場，必要帶好安全帽。7.3在現場內不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。7.4禁止酒后上崗工作。7.5作業(yè)人員應持證上崗。7.6不準在施工現場嬉耍、打鬧或亂動設備。7.7不準在施工現場往下或往上拋擲材料、工具等物件。7.8施工現場一切安全設施、裝置及安全標志，禁止隨意拆除或移動。（七）保證工期技術組織辦法1、如我司中標，本工程將被列為我公司重點項目。在公司方面，實行“三優(yōu)先”即：（1）人員調配優(yōu)先---調集我公司施工技術、管理方面骨干人員參加本工程建設，群策群力建設好該工程；（2）機械設備優(yōu)先；（3）周轉材料、重要材料調用優(yōu)先。在項目部方面，項目經理部依照項目法施工規(guī)定，對本工程行使籌劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項職能。2、建立生產例會制度項目部實行每天生產例會制度，檢查籌劃執(zhí)行狀況，布置下一步生產安排，組織協(xié)調和工種交叉作業(yè)，保證生產有序進行。對于遲延進度籌劃規(guī)定工作內容找出因素及時采用有效辦法保證籌劃完畢。3、推廣實行新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作籌劃，逐項貫徹，保證后勤保障工作高質高效。4、保證工期技術辦法采用科學辦法，編制施工籌劃，依照業(yè)主使用規(guī)定及各工序施工周期，形成各分項工程在時間、空間上充分運用與緊湊搭接。加強個體施工人員急迫感和責任心，合理安排交叉作業(yè)，保證各控制點目的按期實現。發(fā)揮籌劃管理龍頭作用，采用施工進度總籌劃與月、周籌劃相結合多級網絡籌劃進行施工進度籌劃控制與管理，并運用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產中抓主導工序，找核心矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目的實現，保證各控制點工期目的實現，從而進一步通過各控制點工期目的實現保證總工期進度籌劃實現。本工程工期緊、質量原則高，為保證工程順利竣工，在保證整個工程質量前提下，為保證整個工程準時竣工，實行施工項目管理，進行工期有效控制，施工進度要突出“快”，以施工進度作為生產經營中心環(huán)節(jié)，按長短籌劃安排，加強生產協(xié)調配合統(tǒng)一管理，對工程進度、質量全面負責，從機構組織上保證進度實現。發(fā)揮我司善打硬仗、搶工期優(yōu)良老式，選派一支強有力現場指揮機構，公司擬派項目經理擔任總指揮，調集一批具備“高、精、尖”管理人員構成總承包項目部，并選取施工經驗豐富、責任心強、素質高、能吃苦耐勞先進管理人員配備相應領導管理班子及技術素質精良施工隊伍。建立健全各項規(guī)章制度，在總承包項目部統(tǒng)一指揮下，開展工作，完畢各自生產任務。強化公司內部各職能部門對項目經理部工作協(xié)調，配合督促職能部門，加快管理運營速度。實行施工進度籌劃動態(tài)管理，依照工期規(guī)定和施工籌劃，編制可行施工總進度籌劃及月、周施工籌劃，并依照施工現場狀況進行恰當調節(jié)，保證施工總目的實現，各分某些項工程及工序安排必要服從施工總目的規(guī)定和規(guī)定，科學、合理、有效地對工程進行統(tǒng)籌布置，按期完畢單位工程和分某些項施工任務，將每項詳細工程量，工作天數向班組簽發(fā)施工任務，下達任務要實行責任承包，做屆時包工、工包月、月包總工期，做好施工進度記錄，填好施工進度表。實行月籌劃、季考核、日檢查工期控制辦法，逐日檢查各部位完畢狀況，加強宣傳工作，現場設立倒計時牌，激發(fā)全體職工急迫感、責任感。開展各種勞動競賽，充分調動廣大職工生產積極性。依照設計規(guī)定，做到技術辦法提前到位，技術交底提前下達，各工序施工有辦法、質量有保證、生產有效益、工期有保障。精心組織，周密安排，編制高效各分部施工方案，合理配備生產要素，充分做好施工組織、機構人員、機械設備，物質器材等設備工作，籌劃安排體現技術上可行性和組織上先進性。同步嚴把各工序質量關，減少返工，保證進度。為保證施工順利進行，在施工現場增設發(fā)電機2臺，保證在停電狀況下正常施工。采用成熟科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術推廣應用來縮短各工序施工周期，加強施工質量管理和成品保護，項目部加強現場管理，協(xié)調好工種之間關系，使施工現場有條有理，不能浮現返工、窩工現象，為保證工期創(chuàng)造一切條件。加強施工現場管理，運用當代科學管理辦法堅決杜絕任何事故，加快生產進度，搞好當代科學管理，搞好文明施工，用一流管理，創(chuàng)一流速度、一流質量、一流工程。信息管理辦法。建立監(jiān)測、分析、調節(jié)、反饋進度實行過程信息流動程序和信息管理工作制度，以實現持續(xù)動態(tài)全過程進度目的控制，做好現場通迅聯系辦法。做好圖紙會審工作，密切與發(fā)包方、設計單位、監(jiān)理單位配合，完畢好設計變更、技術核定等內容，保證施工圖不影響施工。搞好技術管理和技術跟蹤服務，搞好資料檔案管理，加強質量予控和檢查工作，對進度籌劃檢查成果按獎罰制度公開解決。做好職工思想工作，采用加班倒班制，在國家規(guī)定勞動法容許范疇內盡量延長工程施工作業(yè)時間，依照工作需要，重要工序采用每日二班制度，大力宣傳總工期控制重要性，明確施工核心線路。保證施工資金、材料供應，公司為本標段工程提前準備一種帳戶打入足夠資金，保證施工持續(xù)進行及工程材料正常供應。依照總進度籌劃和各階段作業(yè)籌劃，編制有序材料供應籌劃，保證施工持續(xù)性，提前一周做好材料用量籌劃，保證施工用料，預定施工準備工作籌劃，專人專項貫徹，保證后勤保障高質、高效。建立獎罰制度和勉勵機制。項目部依照完畢籌劃施工項目列出清單，明確每一施工班組項目形象進度目的、完畢時間、質量規(guī)定及獎勵原則，并形成文字下發(fā)各班組。班組逐個完畢施工項目時，由項目部組織專業(yè)技術質量人員進行驗收，對于符合規(guī)定并經簽認后，可予以獎勵，對于體現突出，要進行通報表揚，對于不按期完畢施工任務，且工作拖沓松懈班組進行懲罰。依照業(yè)主使用規(guī)定及各工序施工周期，科學合理組織施工，形成各分某些項工程時間、空間上充分運用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短施工工期，使用自有職工隊伍。加快施工生產調度，組織協(xié)調好土建、安裝交叉作業(yè)，優(yōu)化生產要素配備，擇優(yōu)選取技術素質高專業(yè)隊伍，充分發(fā)揮公司潛力和職工積極性，提高工作效率。加強各工種之間配合，對各工種在施工時間和施工空間進行合理規(guī)劃。項目部采用倒排施工籌劃法安排施工生產，依照業(yè)主使用規(guī)定及各工序施工日期，形成各分某些項工程在時間、空間上充分運用與搭接。加強全體施工人員急迫感和責任心，打好交叉作業(yè)仗，保證各項目的按期實現。建立生產例會制度，項目部與各施工班組加強交流，及時反饋信息。每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來籌劃執(zhí)行狀況，提出存在問題，分析因素，研討對策。布置下一次例會前籌劃安排，每天晚上項目部召開管理人員碰頭會議，發(fā)現問題及時解決。對于遲延進度籌劃規(guī)定工作內容找出因素，并及時采用有效辦法保證籌劃完畢。每周邀請由監(jiān)理、甲方、設計單位參加協(xié)調會，以便解決施工中所遇到問題。定期召開協(xié)調會，協(xié)調與土建之間交叉施工，加強互相之間配合，加快施工進度。施工班組每天上班前要召開班前會，布置當天施工任務，提出施工中應注意各項事宜，每天下班前，檢查當天工作。加強設備和材料管理工作。材料設備部要提前按籌劃準備好，及時供應，機械設備要嚴格按維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉正常。配備足夠施工機械，最大限度減輕勞動強度，提高工效。建立責任制和請假制度?；I劃下達貫徹到人，使每個管理人員都能各負其責，認真工作。大力開展QC小組活動，推廣實行新工藝、新技術、新材料，以縮短工期，提高工效。依照施工項目及工期規(guī)定擬定各工種人數，項目部組織施工人員學習及培訓，提高業(yè)務人員管理水平和施工人員實際操作水平。5、農忙季節(jié)期間正常施工保證辦法在選取專業(yè)勞務減少成本時就加以考慮農忙季節(jié)期間出工率。不受農忙季節(jié)及節(jié)日影響，且工人技術水平、操作技能又好勞務隊優(yōu)先考慮。到農忙及老式節(jié)日前，先貫徹專業(yè)勞務隊最大出工率，當發(fā)現不能滿足施工需要時，要及時預備勞務隊，及時進行補充。對選取好專業(yè)勞務隊在訂立合同步，對其不影響農忙、節(jié)假日出工率承諾要用經濟手段加以制約，或讓其交一定數量風險抵押金，兌現承諾時予以獎勵，否則加倍懲罰。對工期進度籌劃進行合理編排，在不影響總工期狀況下，把大量使用力工和普通作業(yè)工序盡量不安排在農忙季節(jié)老式節(jié)日期間。項目部將對在農忙季節(jié)及節(jié)日施工期間貢獻大工人予以獎勵，對在農忙季節(jié)及節(jié)假日堅守崗位工人進行經濟補貼。（八）保證文明施工技術組織辦法做到完整現場文明施工管理方案、制度辦法和保障體系，平面布置科學、場地硬化、材料定置、運送專線、標記劃一，暫設原則，圍檔統(tǒng)一。建設工程施工現場必要做到封閉施工。施工圍墻面應采用彩鋼板，高度不低于2m，且構造結實，造型美觀。圍墻外必要做到無建筑垃圾，無積水、無建筑材料，無人員施工。施工現場必要做到場地平整，道路暢通，有條件時場地和道路進行硬化。施工現場材料堆放必要做到，散材成方，型材成垛，并標明標記。施工現場固定機械設備必要搭棚防護，及時清洗養(yǎng)護，設備旁必要懸掛操作規(guī)程牌和操作標牌。加強施工現場用水、用電管理，做到不常流水、常明燈。職工食堂規(guī)定寬敞明亮，有排煙口（換氣扇），出入門設有紗門，所有窗有紗窗，有冷藏設施，生熟食品必要分開存儲，制作食品生熟分開。食品、案板須有紗罩覆蓋，灶臺、墻裙及案板墻規(guī)定貼磁片。存儲炊具要有封閉式柜廚，各種炊具干凈無銹。廚房里不能住人，同步規(guī)定保證無蒼蠅、無鼠洞、無蜘蛛網。制定衛(wèi)生管理制度及防火辦法，炊事員要持有健康證及衛(wèi)生培訓證后，方可上崗。炊事員操作時必要穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整潔，做到文明生產，不赤背、不光腳、不隨處吐痰，搞好個人衛(wèi)生。不食一切腐爛變質糧菜。工地現場設立暫時水沖式廁所，且要遠離食堂30米以外，做到墻壁屋頂嚴密，門窗齊全有紗窗、紗門。設專人管理作到每天打掃，每周撒白灰或打藥一、二次。廁所應采用蹲坑上加蓋辦法，保持通風、無異味?；S池要采用防滲防漏辦法，地面無積水、污垢、滅蠅辦法得力。施工場地設專人負責清掃，每天打掃兩次，工地現場應保持清潔衛(wèi)生。宿舍管理制度、值日牌上墻明確，對職工宿舍設專人進行統(tǒng)一管理，室內衛(wèi)生打掃及時，干凈整潔，不亂擺雜物，不亂倒剩飯，施工現場各種暫時設施必要做到室內寬敞明亮，通風良好，現場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，必要做到內墻粉底刷白，地面硬化，且室內凈高不得低于2.6m。管理制度及負責人上墻明確，職工宿舍無地鋪、通鋪，室內床鋪、職工衣被及其他日用品排放整潔，宿舍床頭統(tǒng)一掛施工人員身份卡，床鋪下整潔衛(wèi)生，室內應設立儲藏柜、餐具、洗漱用品柜、鞋柜等。倉庫要設專人進行管理，制度書寫清晰，懸掛上墻，整潔醒目。庫內擺放布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)。依照材料不同形狀、大小、數量多少安排碼放，標志鮮明，材質不混。大五五成方，小五五成包，方五五成行，短五五成堆，能上掛上掛，能裝箱裝箱，做到過目知數，以便盤點。所有施工人員必要持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經理配紅色安全帽、紅色胸卡，重要管理人員及質檢員配戴黃色安全帽、黃色胸卡，普通管理人員要配戴藍色安全帽、藍色胸卡，上班必要同步戴安全帽，出入必要憑胸卡。固定機械設備及時清洗保養(yǎng)，搭棚防護，設備旁懸掛操作規(guī)程牌和設備標牌。攪拌機械旁懸掛各類砂漿、砼配合比標牌，且內容完整清晰，配備計量器具必要齊全、精確，并有計量記錄。施工現場拆除廢料和加工剩余邊角料不準亂堆亂放，清理后必要集中堆放在指定地點，不得妨礙交通和影響消防通道通行。堆放廢料及時清理并設有明顯標志。施工人員應遵守公民行為規(guī)范，夜間不得外出，有事請假，不得在現場大吵大鬧，不得惹事生非。2、噪音污染控制辦法加強施工現場環(huán)境噪聲長期檢測，采用專人檢測、專人管理原則，及時對施工現場噪聲超標關于因素進行調節(jié)，達到施工噪聲不饒民目。3、保證施工現場整潔衛(wèi)生辦法依照《中華人民共和國大氣污染防治法》和《中華人民共和國大氣污染防治法實行細則》，在本工程施工中，積極防治煙塵污染，保護和改進大氣環(huán)境。煙塵污染防治必要完全達到市區(qū)關于規(guī)定，除設有符合規(guī)定裝置外，禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等會產生有毒有害煙塵和惡臭物質。對工地需外運建筑垃圾，應隨拉隨潔，并做到嚴密、覆蓋、封閉，不得沿途飛揚，灑落而污染環(huán)境，建筑垃圾按城管規(guī)定棄于指定地點。不向場外傾倒垃圾，渣土等雜物。袋裝水泥、白灰等粉狀材料，應庫內存儲，室外存儲時，必要下墊上蓋，嚴密遮蓋，防止揚塵。禁止在馬路上長期停放車輛，杜絕在馬路上攪拌砂灰、沖洗石料、亂堆亂放材料?？稍诖箝T口鋪一段石子，車幫挖土車不超載，車輛行駛不猛拐，不急剎車，防止灑土，卸土后注意關好車廂門；場區(qū)和場外安排人清掃、灑水、不揚塵。生石灰熟化和灰土施工要恰當配合灑水，減少揚塵污染。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境?，F場存儲油料，必要對庫房地面和墻面做防滲入特殊解決儲存，使用和保管要有專人負責，防止油料跑、冒、滴、漏、污染水體。施工現場暫時食堂，污水排放時可設立簡易有效隔油池，產生污水經下水管道排放要通過隔油池，平時加強管理，定期掏油和雜物，防止污染。觀、上口要平、外立面要直原則進行施工場地范疇邊墻設立，圍墻高度不低于2米，圍墻采用彩鋼板圍檔，夜間通道口設燈示警。圍墻按照公司標志形象設計規(guī)定與大門形成一體，上寫各種宣傳標語，字體書寫對的、規(guī)范、工整、美觀、并經常保持整潔完好。依照擬建工程詳細位置及施工分區(qū)，以以便通行、便于管理原則進行布置。每個大門口設立推拉式鋼制大門，在鋼制大門一側設小門。每個大門口設固定崗亭一座，以便于門衛(wèi)值勤。（九）施工總進度表和施工節(jié)點籌劃本工程建設工期規(guī)定工期為60日歷天。我公司本著為顧客著想原則，保證在60日歷天內完畢，交付建設單位使用，使該工程提前發(fā)揮社會效益。分某些項工期（日歷天）102030405060施工準備測量放線12%石灰土基層水泥混凝土路面竣工驗收對于本工程，在實際施工時應及時編制各分某些項工程施工網絡籌劃；為實現動態(tài)管理，必要在各分某些項工程開始之前對單位工程施工網絡籌劃進行調節(jié)和優(yōu)化。注：本工程施工總進度表和工期網絡圖中施工起止日期不作為實際施工開竣工日期，僅反映各分某些項工程持續(xù)時間。（十）施工總平面布置圖及文字闡明施工總平面布置圖闡明1、施工總平面圖為擬建項目場地總布置圖（詳見后附圖）。2、該圖表達所需各項設施及永久性建筑（已建和擬建）在空間上合理布局。3、為施工服務一切暫時設施布置，涉及施工用地范疇；施工用各種道路、加工廠、制備站及關于機械位置；各種建筑材料、半成品、構件倉庫和重要堆場；取土及棄土位置；行政管理