預(yù)算執(zhí)行情況分析課件_第1頁(yè)
預(yù)算執(zhí)行情況分析課件_第2頁(yè)
預(yù)算執(zhí)行情況分析課件_第3頁(yè)
預(yù)算執(zhí)行情況分析課件_第4頁(yè)
預(yù)算執(zhí)行情況分析課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩18頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

預(yù)算執(zhí)行情況分析課件目錄預(yù)算執(zhí)行概述預(yù)算執(zhí)行情況分析方法預(yù)算執(zhí)行情況分析內(nèi)容預(yù)算執(zhí)行情況分析案例預(yù)算執(zhí)行情況分析建議01預(yù)算執(zhí)行概述0102預(yù)算執(zhí)行的定義預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié),它涵蓋了預(yù)算計(jì)劃的具體實(shí)施、控制和調(diào)整等環(huán)節(jié),確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行是指將經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃付諸實(shí)施,通過(guò)各級(jí)部門和單位的實(shí)際收支活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程。預(yù)算執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵步驟,通過(guò)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的有效管理,可以確保資源合理配置和有效利用,提高組織績(jī)效。預(yù)算執(zhí)行情況分析是評(píng)估預(yù)算計(jì)劃實(shí)施效果的重要手段,通過(guò)分析執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,可以及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃,優(yōu)化資源配置,提高預(yù)算管理的效果。預(yù)算執(zhí)行的重要性預(yù)算執(zhí)行必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策,確保預(yù)算的合法性和合規(guī)性。依法執(zhí)行原則全面完整原則及時(shí)有效原則預(yù)算執(zhí)行應(yīng)全面完整地實(shí)施預(yù)算計(jì)劃,不得遺漏或擅自改變預(yù)算內(nèi)容。預(yù)算執(zhí)行應(yīng)注重時(shí)效性,確保各項(xiàng)收支活動(dòng)的及時(shí)進(jìn)行,提高預(yù)算執(zhí)行的效率。030201預(yù)算執(zhí)行的基本原則02預(yù)算執(zhí)行情況分析方法總結(jié)詞通過(guò)對(duì)比實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo),評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的差異和原因。詳細(xì)描述對(duì)比分析法是一種常用的預(yù)算執(zhí)行情況分析方法,通過(guò)對(duì)比實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo),可以直觀地了解預(yù)算執(zhí)行的差異情況,并進(jìn)一步分析差異產(chǎn)生的原因,為后續(xù)的預(yù)算調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。對(duì)比分析法總結(jié)詞逐一分析影響預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵因素,確定各因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響程度。詳細(xì)描述因素分析法是一種深入分析預(yù)算執(zhí)行情況的方法,通過(guò)對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵因素進(jìn)行逐一分析,可以確定各因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響程度,進(jìn)一步揭示預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題的根源,為制定有效的改進(jìn)措施提供支持。因素分析法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì),預(yù)測(cè)未來(lái)預(yù)算執(zhí)行的走勢(shì)和可能存在的問(wèn)題??偨Y(jié)詞趨勢(shì)分析法是一種基于歷史數(shù)據(jù)的分析方法,通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè),可以了解未來(lái)預(yù)算執(zhí)行的走勢(shì)和可能存在的問(wèn)題,為制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。同時(shí),趨勢(shì)分析法還可以用于評(píng)估預(yù)算調(diào)整和優(yōu)化的效果,為預(yù)算管理提供決策支持。詳細(xì)描述趨勢(shì)分析法03預(yù)算執(zhí)行情況分析內(nèi)容收入執(zhí)行情況分析將實(shí)際收入與預(yù)算收入進(jìn)行比較,計(jì)算出完成率,以評(píng)估收入的執(zhí)行情況。分析各類收入的占比,了解收入的主要來(lái)源,評(píng)估收入的穩(wěn)定性。比較不同時(shí)期的收入數(shù)據(jù),分析收入的增減趨勢(shì),預(yù)測(cè)未來(lái)的收入狀況。根據(jù)收入的合規(guī)性、及時(shí)性、完整性等標(biāo)準(zhǔn),對(duì)收入的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。收入完成率收入結(jié)構(gòu)分析收入增長(zhǎng)情況收入質(zhì)量評(píng)估支出完成率支出結(jié)構(gòu)分析支出增長(zhǎng)情況支出效益評(píng)估支出執(zhí)行情況分析01020304將實(shí)際支出與預(yù)算支出進(jìn)行比較,計(jì)算出完成率,以評(píng)估支出的執(zhí)行情況。分析各類支出的占比,了解支出的主要用途,評(píng)估支出的合理性。比較不同時(shí)期的支出數(shù)據(jù),分析支出的增減趨勢(shì),預(yù)測(cè)未來(lái)的支出狀況。根據(jù)支出的效果和效益,對(duì)支出的效益進(jìn)行評(píng)估。分析期末結(jié)余的規(guī)模和結(jié)構(gòu),了解結(jié)余的主要來(lái)源和用途。結(jié)余狀況比較不同時(shí)期的結(jié)余數(shù)據(jù),分析結(jié)余的增減趨勢(shì)。結(jié)余變動(dòng)情況根據(jù)結(jié)余的合規(guī)性、安全性、流動(dòng)性等標(biāo)準(zhǔn),對(duì)結(jié)余的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。結(jié)余質(zhì)量評(píng)估結(jié)余執(zhí)行情況分析04預(yù)算執(zhí)行情況分析案例

收入執(zhí)行情況案例分析收入完成情況某部門實(shí)際收入1000萬(wàn)元,預(yù)算收入1200萬(wàn)元,完成預(yù)算的83.33%。收入結(jié)構(gòu)分析其中,稅收收入800萬(wàn)元,非稅收入200萬(wàn)元,稅收占比為80%。收入增長(zhǎng)情況與去年同期相比,收入增長(zhǎng)了15%,主要得益于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政策調(diào)整。某部門實(shí)際支出950萬(wàn)元,預(yù)算支出1000萬(wàn)元,完成預(yù)算的95%。支出完成情況其中,人員經(jīng)費(fèi)300萬(wàn)元,公用經(jīng)費(fèi)250萬(wàn)元,項(xiàng)目支出400萬(wàn)元。支出結(jié)構(gòu)分析與去年同期相比,支出減少了5%,主要是通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算控制和壓縮不必要開支實(shí)現(xiàn)的。支出控制情況支出執(zhí)行情況案例分析結(jié)余原因分析主要原因是收入增長(zhǎng)大于支出增長(zhǎng),同時(shí)也有部分結(jié)余用于補(bǔ)充預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金。結(jié)余情況某部門年初結(jié)余100萬(wàn)元,年末結(jié)余120萬(wàn)元,全年凈結(jié)余20萬(wàn)元。結(jié)余使用建議建議將結(jié)余用于支持重點(diǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目的支出,以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。結(jié)余執(zhí)行情況案例分析05預(yù)算執(zhí)行情況分析建議精細(xì)化預(yù)算科目對(duì)預(yù)算科目進(jìn)行精細(xì)化分類,明確各科目的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn),避免預(yù)算超支和不合理支出。引入先進(jìn)的預(yù)算編制方法采用滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等先進(jìn)的預(yù)算編制方法,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。制定合理的預(yù)算目標(biāo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際需求,制定具有可操作性的預(yù)算目標(biāo),確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。提高預(yù)算編制的科學(xué)性03強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督,確保預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性和有效性。01實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況建立預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。02定期反饋預(yù)算執(zhí)行報(bào)告定期向企業(yè)管理層和相關(guān)部門反饋預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算方案。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力度123根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,制定具有可操作性的考核指標(biāo),確??己私Y(jié)果的客觀性和公正性。制定科學(xué)的考核指標(biāo)根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論