班組長(zhǎng)日常工作事項(xiàng)與內(nèi)容班組長(zhǎng)每天進(jìn)行核查和自省_第1頁
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班長(zhǎng)每日工作內(nèi)容1、針對(duì)每個(gè)訂單，安排訂單生產(chǎn)，按訂單作業(yè)。重點(diǎn)：核對(duì)訂單，保證訂單與實(shí)物相符。2、首件制作的跟蹤。重點(diǎn)：物料有無用錯(cuò)、漏，產(chǎn)品是否符合訂單要求。3、30分鐘一次對(duì)本班組進(jìn)行巡線。重點(diǎn)：QC報(bào)表、不良品的控制、員工操作是否合理。4、生產(chǎn)過程品質(zhì)異常情況的控制及反饋。重點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)問題立即控制、改善、反饋。5、對(duì)每日訂單生產(chǎn)完成情況跟蹤到位。重點(diǎn)：上一工作日下達(dá)的訂單14：00前必須到包裝。6、每日的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《QC報(bào)表》的分析、填寫并上交。重點(diǎn)：如實(shí)填寫、分析，并自我總結(jié)。7、及時(shí)進(jìn)行訂單清尾、物料清退。重點(diǎn)：當(dāng)日訂單當(dāng)日完成，訂單多余物料及時(shí)清退。8、對(duì)產(chǎn)線員工的作業(yè)不良現(xiàn)象、以及作業(yè)紀(jì)律進(jìn)行管控。重點(diǎn)：看到不合理的就要求立即改善。9、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)整改。重點(diǎn)：看到現(xiàn)場(chǎng)不符合要求現(xiàn)象的就要求立即改善。10、召開早會(huì)。重點(diǎn)：對(duì)上一工作日的工作總結(jié)，當(dāng)日工作安排，提升士氣。班長(zhǎng)請(qǐng)每日對(duì)自已的工作進(jìn)行核查和自省作者精心整理，如有需要，請(qǐng)下載。

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