場地平整綜合項目施工組織設計模板

目錄一、關鍵施工方法 61.編制說明 62.工程概況 73.施工準備 84.施工方案及關鍵施工方法 114.1總體施工方案 114.2施工測量 124.3場地清理 124.4挖土前準備 144.5渣土清運 154.6填土 174.7平整 214.8碾壓 225計劃開工、完工日期和工程進度計劃 245.1業(yè)主工期要求 245.2計劃開工、完工日期 24二、工程投入施工機械設備情況、關鍵施工機械進場計劃 25三、勞動力安排計劃 261.勞動力配置 261.1勞動力計劃 262.2勞力確保方法 26四、確保工程質量技術組織方法 271.工程質量目標及承諾 271.1.質量目標 271.2質量承諾 272.工程質量確保體系 272.1.質量組織機構 272.2.質量確保體系 282.3.施工現場質量控制程序 303.質量確保方法 303.1.組織制度確保 303.2.技術管理確保 333.3.施工管理確保 343.4.人員、設備確保 364.建立嚴格隱蔽工程檢驗簽證制度 365.隱蔽工程質量保護方法 365.1.檢驗及驗收制度 365.2.崗位責任制 376.土方工程質量確保方法 377.預防工程質量通病關鍵方法 397.1.填方填筑密實度控制 397.2.邊坡坡度控制 39五、確保安全生產技術組織方法 391.安全目標 392.安全生產確保體系 392.1.安全生產組織機構及確保體系 392.2.項目部安全職責 403.施工安全確保方法 433.1.現場施工用電安全確保方法 443.2.其它確保方法 443.3.安全防范關鍵 45六、確保文明施工技術組織方法 451.地下管線及其它地上、地下設施加固方法 452.文明施工和環(huán)境保護方法 452.1.文明施工承諾 452.2文明施工確保方法 462.3.安全標準化工地建設 472.4.環(huán)境衛(wèi)生管理 482.5.疾病預防方法 482.6.綠化和生態(tài)環(huán)境保護方法 493.民工工資保障制度 494.保修回訪方法 495.廉政建設方法 50七、確保工期技術組織方法 511.確保工程施工進度通常要求 512.工期確保組織機構 533.工期確保體系 544.施工進度控制系統(tǒng) 555.為確保工期實施施工作業(yè)制度 556.工期確保組織管理方法 556.1.超前準備 556.2組建精干高效項目經理部 566.3.優(yōu)化資源配置 566.4.加強施工管理 566.5.有交叉作業(yè)項目標工期確保方法 577.工期確保技術管理方法 577.1.優(yōu)化施工技術方案 577.2.加強技術監(jiān)督，杜絕返工現象 587.3.實施工期獎罰制度 598.工期確保雨季、夜間施工方法 599.節(jié)假日期間工期確保方法 59八、施工總平面部署設計 601施工平面部署圖 601.1.施工平面部署標準 60表1擬投入關鍵施工機械設備表 61表2勞動力計劃表 63表3計劃開、完工日期和施工進度網絡圖 64表4臨時用地表 65(1)施工組織設計一、關鍵施工方法將地塊內建筑垃圾等渣土外運（包含次干道以上市政道路占地范圍清理到自然地坪）至木林鎮(zhèn)沿頭渣土消納場；平整場地后綠網苫蓋并固定。場地平整施工關鍵包含表面雜草清理，粉碎后外運，場地平整根據監(jiān)理單位及招標人要求，順勢局部平穩(wěn)，整體協調。綠網苫蓋在綠網搭接處用包扎繩縫起來，然后用直徑6mm鋼筋U型（50cm+10cm+50cm）5m間隔固定。1.編制說明（一）全方面滿足招標文件、招標設計圖紙、施工規(guī)范和各項技術要求。（二）嚴格根據ISO9001國際標準質量管理體系和項目法施工要求進行施工管理和質量控制。建立健全質量確保體系，強化施工安全技術組織方法，使各項工作落到實處，為本標段有序、高效地進行施工發(fā)明良好條件。（三）統(tǒng)籌安排，科學合理。依據現場勘察調查資料、業(yè)主招標文件資料及本工程工程特點，全方面計劃、統(tǒng)籌安排，突出關鍵難點及關鍵工序，采取科學合理施工方法，確保施工組織設計滿足業(yè)主招標文件要求。（四）采取“四新”優(yōu)異技術。結合工程特點，主動推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，確保施工質量。（五）結合實際，經濟可靠，優(yōu)化方案，降低成本；方案確實定要充足論證，確保采取施工方案可靠性，滿足施工總體安排。（六）依據氣候條件，采取得力方法，科學地安排不一樣季節(jié)施工。（七）所需資源配置確保滿足工程施工需要。（八）重視環(huán)境保護，采取得力水土保護及相關環(huán)境保護方法。（九）重視安全生產，文明施工，采取有力確保方法。（十）實施項目法管理，經過對勞力、設備、材料、資金、技術、方案和信息優(yōu)化處理，實現造價、工期、質量目標效果。（十一）嚴守承諾，全方面推行協議。投標書中承諾將是我單位中標后忠實不渝行動準則。2.工程概況2.1、工程名稱：順義區(qū)拆遷村環(huán)境整改工程施工（第3標段）2.2、建設地點：順義區(qū)2.3、建設規(guī)模：本標段環(huán)境整改包含2個地塊：在原南法信村、望泉寺村,總整改面積約690000平方米，工程規(guī)模含渣土清除外運約170000立方米，平整場地約670000平方米，苫蓋約700000平方米，考古面積約470000平方米，概算資金約2364萬元。2.4、資金起源：政府投資2.5、質量標準：合格2.6、工期：施工工期30日歷天，計劃開工日期12月15日，計劃完工日期1月13日；考古工期20日歷天，計劃開工日期3月20日，計劃完工日期4月9日。2.7、工程范圍：對本標段區(qū)域內渣土、垃圾、雜草等進行清除外運，平整土地并進行苫蓋固定。3.施工準備3.1施工組織機械配置我單位高度重視本標段工程，中標后將把其列為我單位本年關鍵在建工程項目之一。本著精干高效標準，組建重慶市涪陵中心醫(yī)院病房大樓土石方、擋墻工程項目經理部。項目經理部人員快速到位，并立即組織相關人員、機械、設備、車輛進場，展開施工作業(yè)全方面準備工作。項目經理部為我單位派出機構，全方面負責對所承包工程管理。項目經理部由項目經理、項目經理、項目技術責任人各1人和施工技術部、安質監(jiān)察部、測量組、物資設備部4個部室組成。配置有豐富施工經驗專業(yè)工程師和管理人員。詳見現場組織機構圖項目經理項目經理技術責任人安質監(jiān)察部測量組物資設備部施工技術部開挖工程隊土方回填工程隊項目副經理現場組織機構3.2工前教育（一）目標確保施工生產安全，確保工期、確保質量目標實現，確保實現文明施工，確保業(yè)主滿意。（二）時間隊伍進場后進行全職員前教育。分批組織，平均受教育時間不少于16小時。（三）內容（1）多種管理規(guī)章制度教育。（2）現場質量、安全方法、注意事項、文明施工教育。（3）技術交底、專業(yè)工種技術操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、規(guī)章教育。3.3.開工前準備3.3.1.現場準備人員及物資設備進場，總體標準是依據工程施工進度實際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批地進入現場，并依據實際情況隨時進行調整。首批施工人員和部分先期應急使用機械設備在接到中標通知書后3天內進駐現場。首批進場人員準備工作有：清理平整場地、修筑便道、接通水電線路、建立對外通信聯絡、埋設施工標志、修建臨時房屋及圍護結構、建立多種必需臨時設施、和業(yè)主建立聯絡網絡，辦理相關施工多種證件、手續(xù)（包含進場人員、車輛施工通行證、人員暫住證等），建立工地安全施工體系，征求業(yè)主意見、進行工程信息咨詢等。第二批施工人員、設備（全部）在7天內進入現場，利用3~5天時間完成工前教育和各項施工準備工作。3.3.2.技術準備首批人員進駐現場后，即著手進行技術準備工作，技術準備分為外業(yè)技術準備和內業(yè)技術準備。（一）內業(yè)技術準備（1）認真閱讀、審核施工圖紙；（2）進行臨時設施建設細部組織計劃工作；（3）結合現場編寫完善實施性施工組織設計方案；（4）編寫多種針對性確保方法；（5）結合工程施工特點，編寫技術管理措施、實施細則、作業(yè)指導書和施工技術交底；（6）準備施工中需要查閱多種參考資料、施工手冊、國家相關規(guī)范及水文地質資料及專業(yè)圖表；（7）依據協議條款、技術規(guī)范要求和要求，采集多種臨時設施符合性數據；（8）依據招標文件、協議文件要求編寫應提供給業(yè)主或監(jiān)理其它資料。（二）設計交底和圖紙會審設計交底和圖紙會審中，著重處理以下多個問題：（1）設計依據和施工現場情況是否一致；（2）施工圖紙中有沒有矛盾，及說明是否齊全；（3）圖紙上尺寸、高程、軸線和工程量計算有沒有差錯、遺漏和矛盾。（三）外業(yè)技術準備（1）現場具體調查，完善施工所需資料；（2）現場樁橛交接、保護、加密和復測；（3）多種工程材料調查和合格性檢測分析并編寫試驗匯報；（4）多種計量儀器設備檢測，并辦理計量合格證書；（5）采集施工作業(yè)中所包含多種外部數據；技術準備按時間進程分為前、中、后期三個階段，前期是基礎、中期是強化、后期是完善。技術準備工作果斷做到：準備項目齊全、實施標準正確、內容完善齊備、超前計劃布局、立即指導交底、重在檢驗落實。4.施工方案及關鍵施工方法4.1總體施工方案本標段工程關鍵內容包含：土方開挖和回填。針對本工程施工工期短，工程任務量大特點，確定本工程施工標準為分段施工、流水作業(yè)、由遠及近、降低交叉、各個殲滅、保護成品、一次成優(yōu)。本工程總體施工步驟以下：4.2施工測量（一）施工前和設計及監(jiān)理單位進行控制網交接并進行復測，復測過程中，發(fā)覺有松動、沉陷和丟失平面、高程控制樁，應由測量單位給予加固和恢復，并重新測算。（二）對本標段內工程進行控制樁測設，并進行閉累計算。根據設計圖紙對中線樁、邊線樁、邊界樁、場界范圍、水準點等進行樁位布設、校核并采取保護方法；施工控制樁兩側及中心線延長線上設置，埋設位置應便于施測、保留、穩(wěn)定和不影響施工。水準點每30米～50米埋設一個，最大視距小于70米。平面控制網精度要求平面控制相對閉合差測角中誤差邊長丈量相對誤差方位角閉合差一級1/5000±12″1/10000±24″√n高程控制網精度要求高程控制每千米高差中誤差往返較差、閉合差一級±2±4√L（三）和相鄰標段進行中線、高程聯測，全部復測、測量資料必需經過監(jiān)理工程師復核簽字后方可施工。（四）本工程平面控制網、高程控制網精度均應符合下表要求。4.3場地清理這項工作包含清理、清除殘渣、去除表土、去除和處理要求范圍內全部草木和石礫，除非有些物品是指定保留在原地上或是根據規(guī)范其它章節(jié)要求不清除。這項工作還包含保護全部指定留下草木和物質不受損害和毀壞。施工要求：（一）監(jiān)理工程師將設定工作范圍，并指定多種樹木、灌木、植物和其它東西存留。承包商應保留全部指定留下各項內容。（二）清理、去除殘渣、樹木遷移全部沒有指定留下多種表面物體、樹木、枯木、樹樁、根、根株、叢林、其它草木、垃圾和其它突出障礙物等將清理并挖掘殘根，包含需要保留處理。在施工區(qū)域內，假如將從該區(qū)域內去除表土和不適宜材料，或指定進行壓實，全部樹樁和根子全部應從原表面下最少50厘米深和從最下鋪面層底部下最少50厘米深區(qū)域中去除。全部樹樁和樹根全部應從完成地面之下不少于50厘米深地方去除。對坑、溝、渠清理和挖掘除根工作將只需達成這些區(qū)域所需挖掘深度既可。樹根去除后所留空隙將由適宜壓實材料填充。（三）去除表土：在施工區(qū)域或是由工程師指定地方，我單位應依據工程師指令去除表土和對之進行處理。對任何指定區(qū)域表土去除應依據工程師指令并達成要求深度，而且表土應和其它挖掘材料分開存放。假如表土被用來修筑斜坡，或由工程師指定或圖紙所表示區(qū)域時，表土剝離工作將被視為包含表土存放和需要時去除，和將表土置放和撒布在工程師指定區(qū)域上。在撒布以后，表土應平整成平滑表面，不得有雜草、樹根、草皮和大石頭。（四）指定保留區(qū)域保護：在工程師指定區(qū)域內，承包商將負責對現存灌木叢、樹木和長草區(qū)保護和日常維護。4.4挖土前準備包含修建水道、邊溝、停車場和引道全部工程。還包含圖紙所表示或工程師設置線段、坡度和斷面，清除不穩(wěn)定土，滑坡等全部必需工程。（一）標高和坐標工程師給承包商提供切線和坡度線交叉點位置。圖紙將標明水平和垂直曲線特征，在需要地方標出超高率。承包商要依據以上資料準備斷面圖，報工程師同意。在進行施工前承包商應在施工區(qū)域定線。如工程師有意見可做修改，這種修改在定線前或后全部能夠，工程師將向承包商發(fā)出具體說明，承包商將按說明修改定線以待深入同意。（二）水流處理水流處理在工程師要求地方或工作保護及施工需要時，我單位提供必需除水、排水或隔離水流設施。并提供在雨季前必需可發(fā)揮合適排水作用臨時性或永久性排水邊溝。（三）使用和處理挖方在挖土過程中全部剩下穩(wěn)定土，除在另有說明者外，多出土方或工程師書面申明不穩(wěn)定土全部要由我單位處理到地界之外。（四）排水溝在施工中須建水渠、邊溝或截水溝。或在工程師指令地方建這些溝渠，不管是臨時性或是永久性，為了避免在施工期間基層被水浸泡，我單位確保在排水設施足夠和有效。并在施工期間不停維修排水溝渠，以確保在整個施工中使用。確保做到：土方工程包含從挖掘土方和填筑土方、棄置土方等全部項目，期間和保修期內排水設施能有效工作。因為未提供有效排水設施造成水毀工程，我單位自費修復。我單位在施工時首先修筑排水邊溝，在施工中因為動遷影響沒有措施修邊溝排水，也應該在合適位置設置臨時積水井將水排出，這么才能保持場地干燥避免形成翻漿。并要隨時維修，在施工結束時進行全方面休整以達成驗收狀態(tài)。全部表水全部要排除并修筑臨時或永久性邊溝以確保該區(qū)域保持干燥。4.5渣土清運（一）施工準備（1）解所挖區(qū)土質情況，發(fā)覺劣質土立即清除，采取方法。（2）挖土區(qū)土方用作填方，先將樹根、草皮、雜物等清除潔凈。（3）施工中應避開雨天，并做好臨時排水工作。（4）挖土深度按設計要求實施，同時要考慮最終一層挖土頂面平整碾壓，表面需要掛線，仔細找平并要預留一定碾壓下沉量，使其碾壓后高程恰好和設計高程一致。預留多少要依據壓實度、土質及現場試壓來確定，通常為3cm~5cm。（5）掌握好土含水量，注意挖土區(qū)臨時排水挖土時若土過于干硬，則不易挖掘；如土過濕，又易粘在挖運土工具上。過干或過濕土全部不利于做填方壓實。所以做填方用土、在挖前應掌握其含水量，過干土事先合適灑水濕潤；過濕土應采取挖前晾曬等方法，使土含水量靠近于填方對應壓實機械所需最好含水量，然后進行施工。土方大面積露天施工，受氣候影響很大（干旱時土硬，下雨時過濕），尤其是雨天，影響更為嚴重，所以，要尤其注意當地氣象預報、降雨量大小，作好挖土區(qū)臨時排水，并要注意以下幾點：A、要使挖土區(qū)常常保持有效坡度斜面，利于自然排水，預防下雨積水，切勿挖成凹形盆地。假如確實難以避免，則應采取臨時排水方法。B、當土較硬難挖時，挖土前先將表層硬土翻松，松土面積不宜太大，能配合裝土、運土、填土即可。C、堆土時，堆土方向和鏟運機或推土機推土后所形成溝槽方向，要和地面水流方向一致，以利降雨時排水。D、保護好樣樁，預防機械和車輛碰撞，以免發(fā)生差錯。（二）、考古土方開挖挖掘包含全部土方挖掘和巖石挖掘，這些挖掘在劃定界線內進行，圖。合適利用和處理，全部要依圖紙上注明開挖線、水平線、坡度、尺寸及截面并按工程師要求去實施。開挖方法應依據開挖區(qū)域深度和縱向長度，和地形、土質、土方調配情況和開挖機械設備原因確定，以加緊施工進度和提升工作效率。本工程在施工中擬采取縱挖法，方法以下：沿縱向將高度分成不大層次依次開挖，縱挖法適適用于施工線路較長場地。假如施工場地寬度及深度全部不大，能夠按橫斷面全寬縱向分層挖掘，稱為分層縱挖法，假如施工場地寬度及深度全部比較大，可沿縱向分層、每層先挖出一條通道，然后開挖兩旁，稱為通道縱挖法，通道可作為機械通行或出口路線，以加緊施工速度，假如施工場地很長，可在合適位置將施工場地一側橫向挖穿，把施工場地分成幾段，各段再采取上述縱向開挖，稱為分段縱挖法。挖邊坡過陡，棄土堆離邊坡太近，施工中排水不良，支擋工程未立即做好，面縱向拉開，多層多向出土，能夠容納較多施工機械，加緊了施工速度。在挖掘時全部利用挖掘機械把邊坡做好，也就是在挖掘過程中，邊挖邊做坡。不然，一旦挖掘深度過大機械將無法做坡，給施工造成困難。所以，在挖掘過程中，測量人員應該立即根據圖紙要求把邊坡開挖線放好，并應依據挖掘深度隨時指揮調整開挖線，努力爭取利用機械一次做好邊坡降低人工做坡量。4.6填土填土施工中要控制好“四度”，即在填土施工中要做到虛鋪厚度、平整度、壓實度、土基高度（高程）全部要達成規(guī)范要求。具體要做好下列幾點。（一）填土前要處理好原地面（1）對站坪土基部位，原地面草皮、植物土及其它雜物必需根本清除，其深度可依據具體情況確定。其它部位填土厚度超出60cm可不鏟除草皮，但要割去草棵。（2）處理好溝塘、坑、井，以免積水而影響大面積填土作業(yè)。（二）測量放線：（1）恢復線路中心控制點（中線）。（2）測設中心樁，按每20-25米整樁號和起止點等控制場地中心各點測設中心樁，樁面用紅漆寫明里程樁號。木樁習常使用方法是：方樁用于控制中心正確位置而且還要架設儀器對中，能夠在木樁頂面定釘，釘頂標高和路面設計標高齊平，頂面涂紅漆以識別，在中心線垂直方向一米外釘一標志樁，并寫上里程，樁背和地面成45度，寫有里程一面朝上，面向中心方木樁，字號露出地面。其它中心里程樁用扁形木樁、垂直釘入樁位處，上露一多半，寫有里程編號一面要面向線路起始方向。（3）依據近似計算結果，測設路基邊坡線，測量出各樁左、中、右三點高程，做好統(tǒng)計，計算出各樁號左右兩側填筑高度。（4）按設計頂標面寬度加余寬30-50公分（以確保邊坡密度和壓路機械安全而增加寬度。），放邊線點，再用白灰沿邊線播撒形成兩條白色邊線作為填土范圍顯著標識。（5）分層計算路基設計寬度。以備在施工中依據施工進度隨時放填土邊線，滿足施工需要。施工中車輛通行道路通常分為上、下兩條行車道。上、下行行車道分別填筑，即采取半幅施工時，還未施工行車道可作為運土車輛通行道路；上下行車道同時施工時，即全幅施工時，可在路側部署車輛通行道路（便道）。半幅施工時應注意問題是，兩幅地基沉降時間不一樣，最終沉降量發(fā)生時間不一致，有可能發(fā)生不均勻沉降，所以通常應采取全幅施工為宜。（三）布土合理土方調配和運土路線是很關鍵。應依據取土場位置及地形確定經濟、合理運土路線。布土時應依據壓路機能達成壓實厚度（規(guī)范要求或經監(jiān)理工程師同意厚度）計算卸車數量，比如每層填土壓實厚度小于20公分時，一車土8立米，可攤鋪30平方米。自卸汽車從取土場把土運到鋪筑現場，從一端開始，左右成排，前后成行等距離布土。只要把布土位置和稀疏密度掌握好了，就能夠提升攤鋪速度。（四）注意填土質量，確保填土穩(wěn)定填土前，對清除過原地面，應按對應壓實度標準或設計要求進行碾壓密實。碾壓中如發(fā)覺顯著沉陷或壅包時，應查明原因，妥善處理。填方用土，要嚴格選擇，宜用勻質同類土填筑，大于10cm土塊應打壞，填土中不得混有樹根、草皮等雜物，嚴禁用泥炭、淤泥、鹽漬土填筑，受凍融影響較小優(yōu)質土填在上層，穩(wěn)定性較差土填在下層。不一樣類土不得混填，預防在填方內形成“水囊”，造成填土不均勻引發(fā)沉陷和凍脹等不良后果。（五）填土次序填土作業(yè)應從低到高分段分層進行。每層填土經平整、碾壓達成壓實度標準后方可填筑上層，每層填土表面宜和設計面基礎平行。（六）填土分層厚度填土分層厚度要適宜，每層填土松鋪厚度應依據土質和機具壓實功效經過試驗確定，不得超厚。采取12t~15t三輪壓路機碾壓時，通常小于30cm；人工扎實時，小于20cm；振動式壓路機視其功效確定。（七）填土含水量填方用土含水量應靠近最好值（即在最好含水量范圍），這是確保碾壓達成壓實度關鍵條件。填土含水量大小，不僅關系到碾壓工序難易程度和壓實質量，也會影響到工期和工程造價。過濕土，挖運、裝卸、填鋪、碾壓全部后困難，極易出現翻漿；過干土，碾壓前需灑水，既誤工期。又難掌握。所以，均不宜直接用做填方。施工中如遇此種情況時，應在取土區(qū)采取方法處理，盡可能避免運到作業(yè)面上再處理。（八）填土接茬兩個填土作業(yè)地方接茬部位，宜同時填筑，分層交錯搭接，搭接程度大于3m；如不能同時填筑，先填者應按1：5坡度分層留出臺階。（九）最上一層填土厚度填土靠近設計高時，應加強測量檢驗，控制好最上一層填土厚度，它關系到高程、平整度、壓實度等質量。最終一層高程控制，關鍵是要依據土質及現場試壓情況留準虛高，使碾壓后高程符合質量標準，而且表面還符合平整度要求。所以，通常應加樁掛線，其方法以下圖所表示。AABMNEFGhAhEhFhGhB利用每格20m方格樁A、B，放出每隔5m輔助樁E、F、G，在已知方格網點A、B樁旁立一直桿，分別向上量hA和hB（即A樁和B樁所填數值），分別得M和N點，用尼龍線連MN點，并量取E、F、G樁至尼龍線間距離，得hE、hF、hG，將數值分別寫在E、F、G各樁上，即為各輔助樁上要填數值。控制好最上一層填土厚度十分關鍵，因為最上一層填土既不能太厚又不能太薄，太厚了壓實度就達不到；太薄了又易脫皮，不能良好結合，影響質量。最終一層填土以壓實厚度15cm為宜。4.7平整（一）初步平整。每層填土（必需時挖土）均勻應用機械或人工作初步平整，并隨即碾壓，這么土內水分還未蒸發(fā)利于壓實，尤其是在多雨地域施工時隨平隨壓，避免因降雨造成填土過濕無法壓實乃至返工危害。（二）最終平整。填方表層或挖方地段底層最終一次平整。經過初步平整壓實后土方，還會出現局部微小起伏，還要最終進行一次找平修整，直到符合平整度、壓實度、高程質量要求為止。最終平整是一項十分細致工作，一定要掌握好虛高，通常每隔5m加樁交叉掛線或用望板找平修整，而且要注意新老土層結合，對填土部位要先灑水濕潤，或刨松表土5cm左右再填土，最終用6t~8t兩輪壓路機壓平、壓實，預防起殼，確保填補結合良好。最終平整經測量檢驗合格后，應加以保護，控制機械、車輛通行；雨天嚴禁人員通行。4.8碾壓（一）最好含水量在施工現場，一定要掌握好碾壓前土含水量，通常應控制在最好含水量±2％范圍內。常見測定含水量土措施是：用手取一把土，假如能捏成團，自由落地后土即散開，這么含水量通常是適宜。土不能捏成團，表示土太干；土捏成團后落地不散或成餅，說明含水量過大。過干或過濕土全部達不到壓實度要求。（二）填土層厚要適宜填土分層厚度和碾壓遍數、壓實度要求、土種類、含水量大小、壓實機械性能等全部相關。站坪土方填土通常松厚為25cm~30cm，土質地帶為30cm，人工扎實為20cm。（三）碾壓方法（1）從低到高，從邊到中，合適重合。在單面坡地段碾壓時，壓路機宜從低處逐步向高處碾壓。雙面坡地段，宜從兩邊開始向中間碾壓，這種碾壓方法能夠預防土在碾壓過程中移動及往外滑動，而且有利于排水。為了預防漏壓，前后兩次碾壓時，碾輪主輪應合適重合，重合量通常為10cm~15cm。（2）先輕后重，速度合適。碾壓時可先用6t~8t壓路機預壓一下，以提升壓實層上部壓實度，然后再用10t~15t壓路機碾壓，如一開始就用重型壓路機碾壓易產生高低不平現象，影響碾壓效果。為確保碾壓均勻性，碾壓速度不能太快，通常行駛速度應控制在2km/h以內。（3）碾壓遍數。應在達成壓實度要求前提下，依據土性質、含水量、松鋪厚度、壓實度系數、碾壓機械等情況確定。施工時應依據過去經驗和現場試驗得到大約控制遍數及壓路機輪跡確定。壓路機手可依據已壓遍數請工地試驗室人員立即檢驗壓實度，決定是否需要繼續(xù)碾壓。（4）碾壓作業(yè)段長度不宜大于100m。兩個作業(yè)段接茬處，主輪重合范圍不應小于5m。當日土方要當日完，不得過夜。在雨季施工時要隨時注意天氣改變，碾壓更應立即，作業(yè)段長度可合適縮短。碾壓過程中發(fā)覺有高低不平處應立即找平，壓到要求遍數后做壓實度試驗，合格后經監(jiān)理認可后方可填上層土方。凡機械難以碾壓到邊角地段要用人工夯打密實。壓實度試驗要作統(tǒng)計，寫明取樣地點、樁號、填土層數、土類、試驗結果等，方便核查和整理成完工資料。（5）影響壓實效果關鍵原因通常來說是含水量，土類，和壓實功效。在施工現場因為已經有標準擊實，填土類別和標準填料基礎一致，所以影響壓實效果原因關鍵是含水量。依據現場施工經驗，在壓實前最好實測一下填料實際含水量，經驗證實土壤實際含水量在最好含水量正負2%-5%進行碾壓效果最好。假如填料含水量過大，碾壓遍數再多也達不到標準。所以在實測含水量基礎上，假如含水量過大，應考慮將土攤開晾曬待靠近最好含水量時再進行碾壓，不然將出現因含水量過大碾壓達不到標準或出現軟彈現象。（不一樣類型土壓實時最大許可含水量，見表一）現場實測含水量簡單措施是用酒精燃燒法簡單易做很適合施工現場操作。假如因工期關系沒有時間晾曬，能夠考慮摻拌石灰方法降低土含水量，或能夠將填筑厚度合適降低措施加以處理。不過這兩種方法全部要增加成本，應該取得監(jiān)理工程師同意已求取得合適予賠償。不一樣類型土壓實時最大許可含水量。不一樣類型土壓實時最大許可含水量壓實度1—0.98壓實度0.95粗粒砂和細粒砂2.0~2.5細砂和粉土質砂1.4~1.6輕亞砂土和粉土1.3~1.4重亞砂土和輕亞粘土1.2~1.3重亞粘土、粉質亞粘土、粘土不許可超出1.25計劃開工、完工日期和工程進度計劃5.1業(yè)主工期要求施工工期30天（日歷天）、考古工期20天（日歷天）5.2計劃開工、完工日期施工：本工程計劃于12月15日開工，至1月13日完工，累計30天（日歷天）?？脊牛河媱濋_工日期3月20日，計劃完工日期4月9日。二、工程投入施工機械設備情況、關鍵施工機械進場計劃依據本標段工程土方挖填工程量大、工程量相對集中、工期短、日產量大特點，結合我單位現有工程機械設備實際情況，對關鍵施工機械設備投入進行了可靠性分析和比較，擬投入表所列工程機械設備。機械設備將依據工程進度實況和監(jiān)理工程師要求進行動態(tài)調配。其中關鍵機械設備情況以下：選擇機械設備數量、性能規(guī)格、情況機械設備名稱規(guī)格型號額定功率（kw）或容量(m3)或噸位（t）廠牌及出廠日期數量（臺）設備情況小計其中自有新購租賃反鏟挖掘機PC270-5C1.3m33良好反鏟挖掘機PC7701.2m日本11良好反鏟挖掘機PC400-6Z1.8m日本22良好反鏟挖掘機PC300-6C1.4m濟寧22良好推土機TY-230162kw濟寧11良好推土機TY-220504kw濟寧33良好推土機TY-220GT224kw濟寧11良好裝載機ZL503m柳州33良好裝載機ZL503m柳州22良好平地機PY160B3.6m天津11良好平地機PY160B3.6m天津11良好中型自卸車11t重慶2020良好振動壓路機YZT1889kw陜西·11良好振動壓路機YZ14148kw洛陽22良好工程指揮車獵豹(越野)永州全站儀SET2BH日本11良好水平儀DZS3-1江西11良好三、勞動力安排計劃1.勞動力配置1.1勞動力計劃按業(yè)主工期要求，結合我單位施工機械化水平及人員綜合勞動能力和具體工期目標計劃，考慮了雨季等方面原因影響，擬安排上場人員共140人（高峰）參與本工程施工。其中：項目經理部：11人；工程機械化工程隊：共130人.施工中，上場人員工種、數量將依據施工計劃動態(tài)調配。施工人員需要情況詳見表《勞動力計劃表》。2.2勞力確保方法（一）選擇技術素質高施工隊伍進場。各個施工隊伍均挑選含有類似工程施工經驗、技術素質高、專業(yè)技能強青壯技工，確保愈加好、愈加快地完成本工程施工。（二）做好勞力動態(tài)調配：各專業(yè)施工人員根據施工進度情況實施動態(tài)調配，必需時采取倒班作業(yè)，確保工期目標實現。（三）確保后勤保障：在確保足夠勞力和專業(yè)技工同時，還要確保后勤保障，以免施工人煙因吃住不好影響體力，耽擱工程工期。（四）開展勞力競賽：開展比進度、比質量、比安全活動，調動職員主動性勞力熱情，掀起施工高潮，提升勞動生產力，加緊施工進度。四、確保工程質量技術組織方法1.工程質量目標及承諾1.1.質量目標本工程質量目標是：合格1.2質量承諾工程質量按施工圖紙和現行國家標準《土方和爆破工程施工及驗收規(guī)范》驗收。凡因我企業(yè)原因造成施工質量不合格工程，我企業(yè)確保在甲方要求時間內無償返工，達成工程質量驗收標準。返工后仍達不到，由我企業(yè)負擔違約責任。2.工程質量確保體系2.1.質量組織機構認真落實質量確保體系ISO9001：標準，依據本標段工程實際情況建立健全質量確保體系。見質量組織機構框圖及質量確保體系圖：質量管理機構2.2.質量確保體系現場質量檢驗程序2.3.施工現場質量控制程序(見施工現場質量控制程序圖)3.質量確保方法3.1.組織制度確保建立質量管理組織機構，配齊各層次質量管理人員具體負責工程質量監(jiān)督、檢驗和日常管理工作。開展質量教育，增強全員質量意識。層層落實質量責任，根據縱向到底、橫向到邊、責任到人標準，實施目標責任制。各層次、各部門職責以下：（一）項目經理（1）項目經理是工程項目標總責任人，是質量第一責任人，對工程質量負完全責任。（2）對業(yè)主負責，立即落實設計和監(jiān)理工程師技術管理文件，組織職員認真學習和有效利用。（3）按質量確保體系所要求和對業(yè)主作出承諾去落實。（4）加強項目內部行動統(tǒng)一和團結，調動一切主動原因實現質量第一方針。（5）主持簽署質量包保責任狀、質量獎懲工作。（二）項目技術責任人（1）協調組織項目部各專業(yè)技術、質量、試驗、測量日常工作。（2）協調組織督促項目部各專業(yè)技術責任人做好圖紙會審，實施規(guī)范、方案編制、工藝制訂、技術交底工作。（3）對施工全員質量意識教育負領導責任。立即有效組織攻關活動，處理現場施工質量難題。（三）施工技術責任人（1）主持技術、質量、試驗、測量日常工作；（2）主持圖紙審核，實施規(guī)范、方案編制、工藝制訂、技術交底工作；（3）對施工質量全方面負責，接收質保部門監(jiān)督評定。（四）項目部質檢員：（1）負責項目部制訂完善質量確保計劃，在監(jiān)察工程師指導下開展質檢工作，落實落實上級質量指標和要求。（2）具體落實確定質量確保方法，質量計劃。（3）進行質量交底，主持內部質檢工作達成規(guī)范要求后，呈報企業(yè)質檢工程師和監(jiān)理工程師，協同復檢。（4）負責材料供給商資質審查，現場所進材料檢驗測試工作。（5）下發(fā)質量問題通知單，并對技術部門提出處理方案進行審核。（6）對不滿足質量要求工作或服務采取行動，包含停工并立即向項目經理進行匯報。制訂質量確保培訓計劃，并按計劃對相關人員進行培訓。（6）負責搜集、整理施工原始統(tǒng)計、質量檢驗匯報。（7）對班提出質檢結果進行復檢，對試驗、測量及施工質量材料進行復驗、判定。（8）進行工程自檢工作，填報自檢表并在合格后呈報監(jiān)理工程師，上報企業(yè)質檢工程師，會同質檢工程師配合監(jiān)理工程師進行檢驗。（9）立即將質檢工程師及監(jiān)理工程師相關工程質量意見反饋至施工現場并監(jiān)督實施。（五）材料采購員：關鍵負責對施工材料采購，嚴格把好質量關。（七）測量員配合質量檢驗，提供可靠各項數據。（九）工程施工員本工程質量工作第一責任者，對項目經理負責。（十）施工組工班長各工班長在質量上對項目經理負責。3.2.技術管理確保（一）認真落實實施國家現行施工規(guī)范和驗收標準，嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。（二）依據工程特點及具體情況，制訂實施性施工組織設計、施工方案及工程質量確保方法，對工程實施規(guī)范化、標準化管理。（三）認真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作。開工前由主管工程師向全體施工人員進行交底，講清設計要求，技術標準，定位方法、功效作用、施工方法和注意事項等。施工前做好各分部、分項工程技術交底，并認真檢驗實施情況。嚴格按設計圖紙要求施工。（四）強工程質量檢驗，抓好技術復核、工程質量檢驗評定工作。落實“五不施工”、“三不交接”制度，即未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復測不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序未經檢驗合格不施工。無自檢統(tǒng)計不交接；未經專業(yè)人員驗收、不合格不交接；施工統(tǒng)計不全不交接。（五）立嚴格隱蔽工程檢驗簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、項目部逐層自檢合格后，然后報請監(jiān)理工程師進行驗收，經檢驗合格后才許可進行下道工序施工，同時填寫相關驗收表格并推行簽字手續(xù)。（六）加強和業(yè)主、設計、監(jiān)理聯絡，立即處理施工中多種技術問題。（七）做好工程技術資料搜集、整理工作。對施工原始資料積累和保留設專員負責，對質量確保文件和統(tǒng)計立即填寫整理，工程完工時匯編成冊隨完工文件移交業(yè)主，同時自留一份完整文件統(tǒng)計。3.3.施工管理確保（一）認真落實ISO9000-標準，實施規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，按施工工藝要求嚴格控制各工序施工質量。對關鍵工序和關鍵部位要關鍵加以管理和控制。（二）推廣應用“四新技術”，提升施工技術水平，確保工程質量。（三）做好工程質量通病防治工作，提升工程質量水平。（四）制訂雨季和夜間施工工程質量確保方法，確保施工質量。（五）一旦發(fā)生工程質量問題，要立即上報處理。（六）建制簽狀、經濟獎罰。建立質量管理檢驗制度，和參與施工人員、質檢人員、項目責任人簽署質量包保責任狀，明確獎罰標準，獎優(yōu)罰劣，用經濟手段保讓質量方法落實到實處。（七）實施質量一票否決。工程施工過程中，實施“質量一票否決”，不合格工序一律返工，工期和質量出現矛盾時首先確保質量。（八）實施質量預控點。依據以往施工經驗，對每個分項工程關鍵點進行質量預控，提出預控方法并下發(fā)質量預控交底書。（九）監(jiān)控力度。改變質量管理常規(guī)做法事后評講為事前控制，把關鍵放在工序質量控制上。做到每道工序有技術、質檢人員檢驗、控制、簽證。（十）成立QC小組，確保關鍵工序有檢驗簽證。推行全方面質量管理，成立QC小組，由項目責任人、技術主管、工班長、技工組成，堅持“工前部署，工中檢驗，工后評選?！保ㄊ唬嵤┵|量終生負責制，對質量責任人存檔備查，掛牌上崗。3.4.人員、設備確保（一）選擇高素質人員進場施工，結合工程實際情況進行必需培訓學習，特種作業(yè)人員要持證上崗。（二）施工機械必需保持良好狀態(tài)，滿足施工要求，確保工程質量。（三）合理配置足夠試驗檢測設備，滿足工程質量檢測需要。4.建立嚴格隱蔽工程檢驗簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、項目部逐層自檢合格后會同監(jiān)理工程師一道復檢，檢驗結果填入驗收表格，由雙方簽字。5.隱蔽工程質量保護方法5.1.檢驗及驗收制度（一）隱蔽工程檢驗采取班組檢驗和專業(yè)相結合方法，即施工班組在每道工序完工以后，首優(yōu)異行自檢，自檢不符合質量要求給予糾正，然后再由專業(yè)檢驗人員進行檢驗。（二）各工序完成后，由施工人員、質量檢驗工程師會同各工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質量標準，果斷以返工處理，直到再次驗收合格。（三）工序中間交接時，必需有明確質量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，全部應該嚴格實施“三工序”制度，即檢驗上工序，作好本工序，服務下工序。（四）隱蔽工程在完成上述工作后，由現場監(jiān)理工程師檢驗驗收，我方作好驗收統(tǒng)計，簽證及資料整理工作；檢驗未取得監(jiān)理工程師驗收經過，必需返工重做，不然不得進行下道工序施工。（五）隱蔽工程必需有嚴格施工統(tǒng)計，將檢驗項目、施工技術要求及檢驗部位等填寫清楚，統(tǒng)計上必需有技術責任人、質量檢驗人簽字。5.2.崗位責任制為確保隱蔽工程質量，必需對上述檢驗驗收制度給予落實落實，對相關人員定崗定責，制訂方法以下：各主管工程師須具體審查施工圖紙，熟悉設計意圖，技術要求等，對圖紙中標識不清或有誤之處必需立即報請監(jiān)理工程師及設計院進行改動或變更。做好技術交底，技術交底必需實施復核制，交底資料上須有主管工程師立即復核簽字。對各分項工程，設一名主管工程師及一名施工員專職負責，發(fā)覺問題共同立即處理。6.土方工程質量確保方法依據設計和現場實際情況，按不一樣土石方類別配置各類施工機械，并留有一定備用余地。做到機械配套，能力和型號符合要求要求。經過試驗和規(guī)范要求，決定填方各層松鋪厚度，最好含水量和壓實遍數，確保每層各處達成《回返》壓實度標準。施工中按透水性大小分層填筑粘壓，透水性小層間留4%雙向排水溝坡，不合格填料不得用來作填充料。預加沉落度符合《TBJ202-96》要求。（一）開工前，進行施工測量，正確確定各樁點位置和高程。（二）在填方區(qū)域，認真進行基底處理，挖樹根、鏟草皮。當地面橫坡在1：1.5～2.5時應挖臺階。對于基底有底下水、淤泥、涌泉等地段需經特殊處理，經檢驗簽認后，才能施工。（三）當填方有不一樣填料時，分層進行。每層全寬采取同一個填料。雨天不得填筑非滲水土壤。特殊設計地段、高填深挖地段設計認真處理，并經檢驗簽證后方可繼續(xù)進行施工。（四）填土施工應分層進行（厚度小于30cm），隨時進行壓實密實度和含水量檢測。壓實符合《驗標》要求。邊坡平順、密實，按設計要求修筑護道，取土點外形整齊，邊坡穩(wěn)定?；靥钔翂簩嵸|量檢驗程序見圖。提出處理意見提出處理意見填料取樣標準試驗填發(fā)試驗匯報施工質量控制提出處理意見碾壓抽樣檢驗結束提出處理意見提出處理意見不合格不合格合格回填土壓實質量檢驗程序（五）挖土區(qū)設計要求刷坡到位，邊坡完整、平順。坡率符合設計要求，側溝及平臺平順完整，溝內無積水、雜物，棄土堆置符合《驗標》要求。（六）平整后場地縱橫向坡度符合設計要求，基面平整、無積水、坡面平順。邊坡邊緣線條清楚順直，無缺損、坑洼、裂紋。7.預防工程質量通病關鍵方法7.1.填方填筑密實度控制（一）選擇合格填料。（二）依據試驗確定分層厚度、碾壓次數、灑水量，試驗人員不定時進行工地試驗，立即確定多種參數。（三）邊坡寬度較設計加寬500mm，確保邊坡邊緣碾壓密實度。7.2.邊坡坡度控制（一）施工前，認真進行邊樁測量放樣，每20米設邊樁。（三）專員指揮現場機械操作人員按邊樁進行場地開挖和填筑。五、確保安全生產技術組織方法1.安全目標安全生產目標：實現“四無”、“兩控制”。即無死亡事故、無重大機械傷害事故、無火災事故、無中毒事故；職員重傷率控制在0.6‰以下、輕傷率控制在1.2‰以下。2.安全生產確保體系2.1.安全生產組織機構及確保體系建立以項目經理為首安全檢驗確保機構，項目部決議層、控制層、作業(yè)層均設置安全檢驗確保機構，配置專職安全檢驗人員，實施分級安全管理，做到層層把關，專職檢驗和自檢相結合，對工程安全實施全過程控制。切實抓好“三控”，嚴格實施“三重”，扎扎實實地抓好安全管理工作。在施工過程中，認真落實“安全第一，預防為主”方針，廣泛應用安全系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴格控制和預防各類傷亡事故。建立從項目經理、作業(yè)班長到操作工人崗位安全責任制、明確各級光亮職責，管理生產必需管安全，建立嚴格考評制度，將經濟效益和安全掛鉤。制訂具體切實可行相關部門、人員安全職責。并編制具體安全生產工具計劃和立即做好相關安全生產準備工作。2.2.項目部安全職責2.2.1項目經理和副經理（一）在組織和指揮本工程施工生產過程中，認真實施國家保護和安全生產政策、法規(guī)法令和規(guī)章制度；（二）在組織協調項目部按計劃進行施工同時，建立安全管理機構，制訂安全生產條例、安全技術方法，抓好施工生產安全，定時研究處理安全生產中問題；（三）組織安全教育和安全生產檢驗，實施安全生產獎懲制度；（四）主持總結安全生產經驗和處理分析重大事故原因、責任。項目經理項目經理項目副經理項目技術責任人安質監(jiān)察部測量組施工技術部物資設備部項目副經理材料員安檢員測量員各技術主管各班組安全員各班組長施工隊安檢員施工隊隊長安全生產組織機構安全確保體系2.2.2.項目技術責任人（一）幫助項目經理督促、指導、幫助項目經理部認真落實落實安全制度和安全確保方法，確保施工生產安全目標實現；（二）堅持三同時，即檢驗進度同時檢驗施工安全；檢驗質量同時檢驗施工安全，技術交底時，進行安全交底；（三）按施工組織方案要求，針對性地進行安全檢驗，發(fā)覺隱患，立即督促整改；2.2.3.各專業(yè)技術主管（一）對安全生產和勞動保護方面技術工作負責；（二）在組織編制施工組織設計或施工方案時，同時編制對應安全技術方法，處理施工生產中安全技術問題；（三）對職員進行安全技術教育，參與安全事故調查分析，并提出技術判定意見和改善方法；（四）當采取新工藝、新技術、新材料、新設備時，制訂對應安全操作規(guī)程。2.2.4.安全監(jiān)察員（一）認真落實實施國家勞動保護法規(guī)；開展安全生產宣傳教育工作；（二）做好安全生產管理和監(jiān)督檢驗工作，督促項目部實施各項安全技術方法；（三）組織安全生產檢驗，研究處理施工生產中不安全原因；（四）參與事故調查，提出事故處理意見，阻止違章作業(yè)，遇有險情有權暫停施工生產。2.2.5.施工員（一）認真落實上級相關安全生產方針、通知精神，并立即傳達成工地、班組督促班組制訂對應落實方法，認真檢驗實施情況；（二）對負責工程范圍進行安全檢驗和主持分析安全情況，發(fā)覺問題立即指派專員整改。碰到直接危及行車和人身安全情況，立即匯報，并親自在現場處理，直到消除隱患后方可離開；（三）發(fā)生責任事故，立即在現場參與調查、分析、處理。認真總結經驗和教訓。2.2.6.工班長（一）在組織施工時，嚴格按施工方案安全技術方法進行施工和設置安全防護設施；（二）天天派工時，要強調安全注意事項；（三）帶頭落實安全制度和安全方法，帶頭進行規(guī)范作業(yè)并檢驗職員有沒有違章違紀行為，發(fā)覺問題立即整改。（四）一旦發(fā)生危人身安全隱患或事故，要立即上報，并立即組織人員排除；（五）本班發(fā)生責任事故，要實事求是地反應情況，配合做好事故調查工作。3.施工安全確保方法3.1.現場施工用電安全確保方法現場施工用電遵照國家建設部《JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》相關條例實施。臨時用電按編好施工組織設計施工，并建立對現場線路設施定時檢驗制度。（一）工地架空電源線采取絕緣電線，且線路不得架設在鋼管上，不得拖拉。機電設備接地、接零，實施一機一閘一漏一箱。使用統(tǒng)一鐵殼開關箱并加鎖。（二）施工機具實施有證操作，全部機械實施一機一牌制度。機具定時維修保養(yǎng)，不得帶病運行。（三）施工現場設安全標牌，危險地方掛安全警告標志或信號燈。（四）施工現場工棚配置消防滅火器材，消防水池，宿舍照明線路統(tǒng)一部署，燈泡不得大于60W，不得燒電爐，膳食由食堂統(tǒng)一安排，不得亂生火煮食。（五）工地要常常組織學習相關安全方面知識，辦宣傳黑板報。開展安全知識競賽，以提升全體職員安全意識，對維護安全生產有功人員給適應獎勵表彰，對須知得不夠給批評、處罰。（六）夜間施工照明亮度要夠，能滿足施工需要。 3.2.其它確保方法（一）所需料具、設備按施工進度進場，嚴禁超負荷；（二）料具堆放平穩(wěn)，工具隨時放入工具袋內，嚴禁亂放亂堆和從高處拋擲材料、工具等物件。3.3.安全防范關鍵依據本項目標特點，安全防范關鍵以下多個方面：（一）防觸電雷擊事故；（二）防土方坍塌事故；（三）防機具設備傷害事故；（四）防火災事故；（五）防車輛傷害事故。六、確保文明施工技術組織方法1.地下管線及其它地上、地下設施加固方法（一）土方開挖前，先查明地下是否有地下管線等障礙物，若有須進行拆遷后，再進行基礎開挖。（二）若土方開挖后，發(fā)覺有地下管線等障礙物，必先和相關部門進行聯絡，制訂保護方法。對地下管線等障礙物進行完全保護后，再進行其它工序施工。（三）對其它地上、地下設施，在工程開工前，能遷移障礙物，必先遷移；對不能遷移，必需制訂完善保護方法。2.文明施工和環(huán)境保護方法2.1.文明施工承諾施工現場文明施工管理是企業(yè)施工生產經營、現代化管理水平綜合反應，我方在本工程中要爭取物質文明和精神文明雙豐收。創(chuàng)建標準化文明工地。2.2文明施工確保方法（一）充足服從、尊重建設單位、設計和監(jiān)理單位意見，認真領會建設單位相關工程管理意圖和精神實質，共同協作，確保工程順利進行。（二）對參與施工全部些人員常常進行文明施工教育，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。（三）駐地設置單位標牌、工程揭示牌和宣傳工作口號，表明工程建設、建立、設計、施工單位、質量、工期和施工責任人，接收人民監(jiān)督。在駐地內設置宣傳欄、安全生產揭示欄和工程質量、進度欄，激發(fā)廣大職員生產主動性。（四）進場施工人員統(tǒng)一著裝、戴安全帽、持證上崗。管理人員配戴職務標志。（五）施工用材料、機具設備，分類堆放整齊，作業(yè)場地清潔整齊，做到施工中井然有序。施工后清掃潔凈，確保工程“工完、料凈、場地清”。（五）施工中搞好和當地政府協作關系，工程施工前，和當地政府簽署相關伐樹、青苗賠償協議，和土地管理部門辦理征地手續(xù)，爭取得到地方政府大力支持和幫助。（六）充足尊重當地群眾及少數民族生活和習慣，實施黨民族政策。珍惜當地群眾財產，施工中盡可能避免群眾財產損失。（六）施工期間不隨意占用道路施工，堆放物件、搭設建筑物、臨時堆放物料立即運走，絕不妨礙交通。施工期間廢水、泥漿嚴禁流出場外，建筑垃圾立即清運。（七）充足發(fā)揮愛國衛(wèi)生委員會作用，廣泛進行環(huán)境衛(wèi)生知識宣傳，提升全體職員環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣。定時進行駐地環(huán)境衛(wèi)生大掃除，保持良好生活環(huán)境。2.3.安全標準化工地建設（一）施工現場部署要符合防火、防盜、防雷電等安全標準化工地要求，施工現場生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等均按同意總平面部署圖進行部署。（二）加強消防工作，實施“預防為主，防消結合”方針，常常對施工人員進行消防知識教育。（三）現場生產、生活區(qū)設足夠消防水源和消防設施網點，消防器材設有專員管理不得亂拿亂動，要組成一個由15—20人義務消防隊。（四）各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離符合要求。室內不得堆放易燃、易爆品?，F場易燃雜物隨時清除，嚴禁在有火種場所或其近旁堆放。（五）施工現場臨時用電，按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》GJ46-88要求實施。工棚搭設，電線架設及工棚、辦公室、材料庫及相關設備消防設施配置嚴格按各級消防條例實施。（六）對關鍵部門、關鍵部位和關鍵設備物資要加強治安防范管理，堅持二十四小時人員值班制度，和周圍公安部門加強聯絡，預防和遏制工地物品被盜案件發(fā)生。2.4.環(huán)境衛(wèi)生管理（一）工點和住區(qū)排水通暢，并有必需衛(wèi)生設施。生活區(qū)內設置垃圾箱，每日專員清運，常常保持現場及駐地整齊和衛(wèi)生，以保護職員和工人健康。工地范圍內由保健醫(yī)生負責定時消毒。（二）和地方衛(wèi)生部門合作，依據要求在整個協議實施期間配置醫(yī)務人員，預防傳染病發(fā)生和準備常見搶救藥品。（三）食堂按衛(wèi)生標準配置設施，職員定時體檢，持證上崗。2.5.疾病預防方法（一）施工點和生活區(qū)排水通暢，并有必需衛(wèi)生設施。生活區(qū)內設置垃圾箱，每日專員清運，常常保持現場及駐地整齊和衛(wèi)生，以保護職員和工人健康。（二）按要求做好污水、垃圾集中處理工作，預防污染環(huán)境。（三）搞好駐地清潔衛(wèi)生，定時對駐地范圍灑藥消毒，殺死蚊、蠅等害蟲，降低疾病傳輸媒體，消亡細菌滋生環(huán)境。（四）注意食物、飲用水衛(wèi)生檢驗，預防食物中毒。（五）制訂嚴格食堂衛(wèi)生管理制度，確保飲食衛(wèi)生。食堂按衛(wèi)生標準配置設施，職員定時體檢，持證上崗。（六）到當地衛(wèi)生主管部門了解衛(wèi)生防疫要求，按相關要求做好衛(wèi)生防疫工作。（七）調查當地疾病種類、流行方法和傳染路徑，做出對應預防方法。（八）若發(fā)覺疫情立即隔離和上報，預防疫情發(fā)展2.6.綠化和生態(tài)環(huán)境保護方法（一）施工現場生態(tài)環(huán)境保護，關鍵抓好道路、農田、河道生態(tài)環(huán)境保護，主動維護施工場地周圍地表原有天然植被，最大程度地降低施工對生態(tài)環(huán)境破壞。（二）在滿足設計要求前提下，盡可能少砍樹木。施工需要砍伐樹木，按相關要求辦理砍伐手續(xù).注意保護樹木及植被。（三）開挖溝坑時，不亂堆放棄土，努力爭取工序安排緊密，立即回填，預防水土流失。3.民工工資保障制度現在建筑行業(yè)拖欠民工工資現象，由此引發(fā)集體上訪、停工、群體鬧事等突發(fā)事件時有發(fā)生。工程項目部將投標總價2%作為民工工資保障金，承諾在施工全過程中一旦出現拖欠工資情況，可由建設主管部門從保障金中先予劃支。并有勞動行政部門監(jiān)督使用。當工程項目部出現拖欠民工及其它職職員資，或建筑工程項目實施分包，承包方拖欠民工及其它職職員資時，管理部門有權從我企業(yè)存入工資保障金中先行劃出，支付給民工及其它職員。4.保修回訪方法為實現本工程質量目標，特制訂以下保修方法：（一）建立內部工后質量包保責任制，總企業(yè)項目法人和各單項工程承包責任人簽定《工程質量包保責任狀》，建立可追溯性工程質量確保制度，對保修期內及保修期外因施工質量原因造成工程質量問題負全責。（二）企業(yè)質量保修回訪小組為我單位全方面負責協調處理完工驗交后工程質量保修服務常設機構。由企業(yè)施工質檢科、施工技術科等部門組成，辦公室設在企業(yè)質檢科，負責工程質量保修及定時回訪。（三）工程完工驗收后三個月，按企業(yè)《程序文件》要求由工程質量保修回訪領導小組組織進行一次全方面質量跟蹤回訪，發(fā)覺工程質量問題，立即組織實施維修整改，達成用戶滿意為止。（四）保修期滿，工程質量保修回訪領導小組組織一次保修終期回訪，認真聽取用戶對工程質量評價及意見。如需整改，快速派專員處理。真正使用戶滿意。（五）企業(yè)質檢科設專員常年接待用戶來訪人員投訴質量問題，對所投訴質量問題認真登記，五日內派人到現場勘察調查，提出處理意見方案，組織維修人員攜機具、設備趕赴現場，實施緊急維修處理，維修質量必需達成規(guī)范標準要求。5.廉政建設方法為高水平建設該工程項目，高標準培養(yǎng)隊伍要求，加強施工單位各級黨組織、領導干部廉政建設，特制訂以下廉政方法：（一）認真落實落實江澤民同志提出相關“講學習、講政治、講正氣”指示，各級領導部門要加強學習，學習鄧小平特色理論，學習“十六”大精神，學習黨中央、中紀委相關反腐倡廉相關要求，提升思想理論水平，增強反腐敗自覺性。（二）建立健全各項規(guī)章制度，各級領導干部要自覺接收黨民主監(jiān)督，定時參與黨小組生活，按時匯報主管工作全方面情況，同時匯報反腐倡廉情況。（三）各級領導干部不得以任何方法向建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及地方相關人員送禮品、禮金，搞吃、喝、玩、樂等不正之風。（四）項目部不得以洽談業(yè)務、簽署經濟合相同借口，邀請甲方人員外出旅游或進入營業(yè)性高級娛樂場所。（五）項目部管理干部不得介紹家眷或親友從事本標段工程相關材料設備供給、工程分包等經濟活動。（六）建立定時檢驗、匯報分析制度，項目部要堅持每六個月檢驗分析一次廉政情況，獎罰嚴明。（七）項目部同下屬施工單位簽定工程承包協議時，也要簽署黨風廉政建設協議。（八）在簽署施工承包協議時，依據國家相關黨風廉政建設相關要求，跟甲方簽定廉政協議，相互督促，共同做好廉政建設工作。七、確保工期技術組織方法1.確保工程施工進度通常要求（一）在本工程總體施工進度計劃控制下，制訂分項工程具體進度計劃，科學組織施工，利用網絡計劃技術統(tǒng)籌安排施工。并要做到當工程施工實際情況發(fā)生改變時能夠立即調整各分項工程進度安排和材料機具、勞動力配置。（二）建立高效領導機構，選派有豐富土方施工經驗施工和技術人員，實施工期目標管理責任制，明確各項責任制度和實施工作細則，嚴格計劃、檢驗、調整、考評和獎罰制度，加強施工工序協調工作，立即處理問題，提升工作效率，做好物資材料、機具設備進場計劃，按進度要求，確保施工順利進行。（三）實施工程進度控制動態(tài)管理，在實施性施組中充足考慮多組織平行流水作業(yè)基礎上，隨時利用計算機輔助管理系統(tǒng)優(yōu)化工序安排，達成最好狀態(tài)。突出關鍵工程進度控制。本標段施工關鍵是大數量土方開挖和填筑作業(yè)，所以，在機械設備配置和施工隊伍選擇上，既要優(yōu)中選優(yōu)，選最好作業(yè)人員和設備，實現最優(yōu)資源配置，又要確保數量充足，能夠完成計劃任務量。采取優(yōu)異機械設備，提升施工生產機械化、裝配化。推廣新技術、新材料、新工藝應用，提升施工技術水平和科技含量，從而達成加緊施工進度目標。（四）加強組織管理、科學安排施工，關鍵工藝工序必需最大程度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，以日進度保周進度，以周進度保旬進度、以旬進度?？傔M度，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保進度計劃落實。發(fā)揮科技第一生產力作用，在施工中要不停優(yōu)化施工方案，改善施工方法，充足利用現有科技結果，使之變成生產力，加速工程進度。在施工中，廣泛開展技術革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明，小發(fā)明、小革新、小改善、小提議”五小活動，對關鍵項目邀請設計、科研單位聯合攻關。（六）堅持工程例會制度。定時例會，采取簡短形式，處理實際問題。雨季隨時和氣象部門取得聯絡，掌握好天氣預報，減小直至避免降雨對施工影響，做到雨季不停工，天天有進度。搞好和周圍各方面關系，確保工程施工不受外部干擾。采取有力方法，搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件采購供給，加強現場生活、衛(wèi)生、治安管理，使職員無后顧之憂。（六）現場已含有很好施工條件，可充足利用機械設備形成份階段流水作業(yè)，加緊施工進度。（七）繼續(xù)發(fā)揚和監(jiān)理、設計施工單位親密合作優(yōu)良傳統(tǒng)，共同處理施工中出現各方面問題，確保施工生產順利地進行。2.工期確保組織機構工期確保組織機構3.工期確保體系工期確保體系4.施工進度控制系統(tǒng)施工進度控制系統(tǒng)5.為確保工期實施施工作業(yè)制度為滿足工期要求，含有突擊能力，確保連續(xù)施工，爭取提前完成任務。在施工過程中實施每日2班倒施工作業(yè)制度，在施工高峰期，實施3班倒施工作業(yè)制度，基礎上做到“人歇機不歇”，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，以確保預定工期目標實現。6.工期確保組織管理方法6.1.超前準備技術準備：認真研究施工圖紙、設計文件，深入調查工地、全方面進行施工復測。依據工程特點和施工現場條件，立即編制實施性施工組織設計并填寫開工匯報上報建設單位和監(jiān)理單位。組織準備：工程項目經理、項目技術責任人和施工技術部提前進行計劃預案，落實施工隊伍，提前進行有針對性技術培訓；對投入使用關鍵機械設備進行一次全方面檢驗、維修；測量人員、項現在站人員做好各項準備。確保在最短時間內進場開展工作，進行控制測量和三通一平工作，盡可能縮短施工準備和臨時設施修建時間，做到開工令一到，立即投入施工。物資準備：立即組織開工早期所需材料、設備進場。6.2組建精干高效項目經理部優(yōu)化施工管理機構，選派含有豐富施工經驗及領導能力人員擔任本工程項目經理，挑選精通業(yè)務各專業(yè)人員擔任項目技術責任人、各部門責任人和業(yè)務主管。組織含有類似工程施工經驗、素質高、專業(yè)技能強、實力雄厚施工隊伍進行施工。實施兩級管理，按項目法施工，實施項目經理負責制。企業(yè)授權本工程項目經理代表企業(yè)推行工程承包協議和生產指揮，并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權，以確保本項目標順利進行。6.3.優(yōu)化資源配置（一）挑選素質高、專業(yè)技能強青年技工充實到各施工隊伍中去，確保愈加好、愈加快地完成本工程施工任務。（二）完善多種生活設施，做好工地伙