專項規(guī)章新規(guī)制度標語

三標一體化方針質(zhì)量、環(huán)境保護、安全并重方針、目標、方法預控遵章遵法，文明創(chuàng)新——保護生態(tài)環(huán)境——關(guān)愛職員健康——鑄造品牌工程安全生產(chǎn)目標1、杜絕重大責任傷人事故；2、杜絕現(xiàn)有線鐵路行車險性事故；3、無等級火警事故；4、年職員重傷率控制在0.03%以下，輕傷率控制在0.5%以下，職業(yè)發(fā)病率控制在0.12%以內(nèi)。工程質(zhì)量目標1、全部工程達成省、部現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，單位工程一次驗收合格率100%；2、全部工程達成按設(shè)計時速開通建設(shè)標準；3、綜合工程達成部級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)。環(huán)境保護目標1、合理計劃，節(jié)省土地，降低能耗；2、固體廢棄物分類堆放，立即處理；3、有毒有害氣體排放、粉塵、污水排放、噪音等指標達成要求標準。項目管理規(guī)范機構(gòu)精干人員精明隊伍精銳設(shè)備精良技術(shù)正確工藝精湛施工精細管理精心用一流管理建一流隊伍保一流安全創(chuàng)一流質(zhì)量爭一流速度獲一流效益行為準則領(lǐng)導人員行為準則政治敏銳，信念堅定；遵紀遵法，勤政廉潔；堅持標準，公道正派；求真務(wù)實，科學管理；關(guān)愛職員，率先垂范；團結(jié)創(chuàng)新，和時俱進。業(yè)務(wù)人員行為準則遵紀遵法，忠于企業(yè)；尊重科學，講求實效；技術(shù)精湛，善于創(chuàng)新；艱苦奮斗，吃苦耐勞；堅持標準，不循私情；作風嚴謹，恪盡職守。一線工人行為準則愛崗敬業(yè)，好學上進；遵章守紀、服從安排；規(guī)范操作，文明施工；安全第一，確保質(zhì)量；精打細算，勤儉節(jié)??；攻難克險，拼搏奉獻。施工管理規(guī)范決議層堅持高起點、高標準、高質(zhì)量、高水平方針，科學簽訂各項管理制度，合理編制施工組織方案，全方面制訂工程創(chuàng)優(yōu)方法。管理層根據(jù)制度嚴格、作風嚴謹、紀律嚴明、操作嚴細標準，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底施工管理體系。技術(shù)層嚴格制度、規(guī)范標準，誠信為本，堅持標準；含有科學嚴謹工作態(tài)度、強烈責任心和高度安全質(zhì)量意識；主動應用“四新”技術(shù)和結(jié)果，努力提升技術(shù)技能。作業(yè)層上標準崗，干規(guī)范活，出優(yōu)質(zhì)品，盡主人責。施工行為規(guī)范決議層堅持高起點、高標準、高質(zhì)量、高水平方針，科學簽訂各項管理制度，合理編制施工組織方案，全方面制訂工程創(chuàng)優(yōu)方法。管理層根據(jù)制度嚴格、作風嚴謹、紀律嚴明、操作嚴細標準，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底施工管理體系。技術(shù)層嚴格制度、規(guī)范標準，誠信為本，堅持標準；含有科學嚴謹工作態(tài)度、強烈責任心和高度安全質(zhì)量意識；主動應用“四新”技術(shù)和結(jié)果，努力提升技術(shù)技能。作業(yè)層上標準崗，干規(guī)范活，出優(yōu)質(zhì)品，盡主人責。項目管理規(guī)范機構(gòu)精干人員精明隊伍精銳設(shè)備精良技術(shù)正確工藝精湛施工精細管理精心用一流管理建一流隊伍保一流安全創(chuàng)一流質(zhì)量爭一流速度獲一流效益基礎(chǔ)理念系統(tǒng)企業(yè)價值觀誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在。企業(yè)精神不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽中外。企業(yè)宗旨強企富工，奉獻社會。發(fā)展理念先思、先悟、先行、先入、先得、先贏。奮斗目標中國一流，國際著名。建設(shè)方針科技興企，人才強企，質(zhì)量建企，依法治企。經(jīng)營戰(zhàn)略中國為主，國外為輔；突出兩路，全方面兼顧；拓展領(lǐng)域，多元經(jīng)營；擴大規(guī)模，提升效益。管理方針安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算?；A(chǔ)行為系統(tǒng)領(lǐng)導人員行為準則政治敏銳，信念堅定；遵紀遵法，勤政廉潔；堅持標準，公道正派；求真務(wù)實，科學管理；關(guān)愛職員，率先垂范；團結(jié)創(chuàng)新，和時俱進。業(yè)務(wù)人員行為準則遵紀遵法，忠于企業(yè)；尊重科學，講求實效；技術(shù)精湛，善于創(chuàng)新；艱苦奮斗，吃苦耐勞；堅持標準，不循私情；作風嚴謹，恪盡職守。一線工人行為準則愛崗敬業(yè)，好學上進；遵章守紀、服從安排；規(guī)范操作，文明施工；安全第一，確保質(zhì)量；精打細算，勤儉節(jié)??；攻難克險，拼搏奉獻。衛(wèi)生所工作制度一、在單位領(lǐng)導直接指揮下及上級業(yè)務(wù)部門指導下開展工作。二、服從管理，聽從安排，遵守單位制訂各項規(guī)章制度，嚴格實施醫(yī)療護理技術(shù)操作常規(guī)。三、主動開展衛(wèi)生防疫工作，救死扶傷，防病治病。因醫(yī)療條件及技術(shù)水平，處理不了病患應立即上送或外轉(zhuǎn)，并向患者本人及單位領(lǐng)導解釋清楚。四、遇緊急意外情況及出現(xiàn)重大疫情時，應立即向單位領(lǐng)導及上級業(yè)務(wù)部門匯報，并要求醫(yī)務(wù)人員立即趕赴現(xiàn)場，主動開展對應有效方法。五、依據(jù)駐地環(huán)境，季節(jié)改變及職員身體情況，適時向領(lǐng)導提出可行合理化提議，供領(lǐng)導決議時參考。六、態(tài)度熱情，言語親切，耐心細致，服務(wù)周到，思想集中，操作認真，有條不紊，科學辦事。想病人所想，急病人所急。七、加強學習，努力提升，善于總結(jié)，不停進取。衛(wèi)生所工作人員職責一、嚴格實施醫(yī)療護理技術(shù)操作常規(guī)，嚴格進行“三查七對”。二、接診患者應態(tài)度熱情，服務(wù)周到，耐心解答患者提出相關(guān)問題。三、隨叫隨到，行動快速，診問細致，動作輕柔，檢驗仔細，判定明確，用藥合理，操作規(guī)范。一切按科學程序進行操作。四、主動開展衛(wèi)生防疫工作，努力做好多發(fā)病、常見病診治工作，嚴格無菌觀念，進行小清創(chuàng)、小縫合等小手術(shù)開展。因醫(yī)療條件及技術(shù)水平，處理不了病患應立即上送或外轉(zhuǎn)，不得延誤病患診療時機。五、依據(jù)駐地環(huán)境及季節(jié)改變，主動采取有效方法，防治多種相關(guān)傳染病、氣候病，意外傷害及中毒等。六、遇高熱、休克、大出血，嚴重外傷及急性中毒等急診病例，應立即采取有效方法進行處置。七、凡屬要求作過敏試驗用藥，應嚴格進行過敏試驗操作。以往對該藥有過敏史者，應嚴禁再應用此藥。在操作過程中如出現(xiàn)過敏反應，應立即停藥，并采取有效方法，主動進行抗過敏診療。(輸液反應相同)八、對她處取藥而來此處進行肌注、靜注、靜脈滴注病人，應具體問詢她處就診情況，用藥前后改變及要求，病人出示用藥處方，核實正確無誤后方可進行操作。如病人解釋不清有疑慮，可拒絕操作，但應給對應處理方法。九、藥品按要求保管，專員負責；器械定時滅菌、消毒，保持干燥；多種消毒液應定時更換，嚴防醫(yī)源性事故發(fā)生。十、賬物相符，處方相符，公私分明，秉公辦事。十一、按要求著裝，按常規(guī)操作，嚴厲認真，盡職盡責。十二、無菌觀念強，責任心強，上進心強。企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)宗旨:強企富工,報國惠民企業(yè)精神:排除萬難,勇于爭先建設(shè)方針:科技興企,人才強企,質(zhì)量健全,以法治企企業(yè)價值觀:誠信創(chuàng)新永恒,精品人品同在遠景觀:建設(shè)四海,創(chuàng)世百年人才觀:區(qū)分新老親疏,只看德能勤績項目管理觀:讓大地為我而生輝項目長崗位職責1、項目長是企業(yè)法人代表在施工項目中派出全權(quán)代表，代表企業(yè)對工程項目全方面負責。2、遵守國家和地方政府政策、法規(guī)，實施集團企業(yè)規(guī)章制度和指令。代表集團企業(yè)推行和業(yè)主簽定工程承包協(xié)議和書面承諾，努力完成項目和集團企業(yè)簽定經(jīng)營承包協(xié)議。3、組織精干項目管理班子，確定項目標職能機構(gòu)及其職責范圍。4、主持制訂項目標施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。5、根據(jù)協(xié)議要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料供給工作。6、深入施工現(xiàn)場，預見問題，立即處理矛盾，處理問題。7、做好項目標基礎(chǔ)管理工作，確保多種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息正確立即地傳輸和反饋，立即進行工程結(jié)算。8、搞好安全生產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職員人身、財產(chǎn)安全。9、搞好項目標現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。10、項目完工后，立即搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作。黨委書記崗位職責1、全方面落實實施黨路線、方針、政策和上級黨組織指示。2、組織抓好職員政治理論學習和思想品德、職業(yè)道德教育。3、按黨管干部標準，做好干部培養(yǎng)、考察和推薦任用工作。4、參與重大問題決議，包含：項目管理計劃和目標；生產(chǎn)經(jīng)營計劃和施工組織方案；財務(wù)預決算和資金使用；工程撥款和物資采購供給方案；工程任務(wù)分包和協(xié)作隊伍選擇；項目部內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整和人員使用、獎懲；關(guān)鍵改革方法、規(guī)章制度制訂和修訂；工資獎金分配方案等包含職員切身利益關(guān)鍵問題。5、支持行政工作，結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)和改革實際，做好思想政治工作。6、圍繞經(jīng)營生產(chǎn)，加強思想政治工作，開展黨風活動，率領(lǐng)黨員、干部職員完成各項任務(wù)。7、根據(jù)要求程序抓好建黨主動分子培養(yǎng)，做好黨員發(fā)展工作。8、加強對工會、共青團工作領(lǐng)導，支持她們依據(jù)各自《章程》開展工作。總工程師崗位職責1、落實實施國家相關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)作全方面負責。2、實施相關(guān)客運專線施工標準、規(guī)范、規(guī)程。3、組織技術(shù)人員熟悉協(xié)議文件和施工圖紙。4、負責制訂施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。5、指導施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。6、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃制訂并組織實施，負責技術(shù)質(zhì)量事故調(diào)查和處理，并立即向上級匯報。7、負責審核簽發(fā)變更設(shè)計匯報、索賠意向匯報及檢驗索賠資料完整性。8、負責施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題決議及匯報。9、主持交完工技術(shù)文件資料編制，參與交完工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學術(shù)論文編寫并負責審核和向上級匯報。10、負責向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，重視技術(shù)資料、實物保密及設(shè)防方法。施工技術(shù)管理制度一、主動落實實施國家相關(guān)計劃、政策和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工管理制度。二、認真落實集團企業(yè)保密制度，做好科技知識保密，做好技術(shù)資料、實物保密設(shè)防工作。三、項目全部職員必需樹立科學工作態(tài)度和營造優(yōu)質(zhì)工程信念，忠于職守，認真負責。四、工程技術(shù)人員要認真學習專業(yè)技術(shù)知識，主動參與技術(shù)革新，優(yōu)異技術(shù)應用和qc小組活動，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術(shù)標準、協(xié)議要求，認真落實iso9002質(zhì)量標準，不停提升業(yè)務(wù)管理水平。五、施工技術(shù)部門要常常深入工地檢驗技術(shù)管理工作和技術(shù)安全方法實施情況，查對圖紙，核實工程量，搜集并分類保管各項原始資料。落實以預防為主方針，掌握工程實施情況，加強施工全過程技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。指導處理技術(shù)難題，參與隱蔽工程檢驗驗收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負責向上級匯報。記好施工日志，并聚集整理施工照片等，負責勞務(wù)分包工程技術(shù)控制和施工指導。六、施工技術(shù)人員根據(jù)本部門工作分工做好分管工作，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準及設(shè)計文件，做好施工全過程技術(shù)控制。檢驗指導班組自檢、互檢、交接檢驗，參與分項工程中間檢驗驗收。認真填寫施工原始統(tǒng)計和各項工程檢驗證，并立即取得簽證，記好施工日志。做好施工原始統(tǒng)計和多種檢驗證分類，搜集整理，立即移交工程部。七、立即掌握施工過程中技術(shù)難題，提出合理化提議，指導處理相關(guān)技術(shù)難題。八、做好技術(shù)總結(jié)工作。階段性工作做好后應有文字性總結(jié)，主動參與技術(shù)交流活動；建立并完善技術(shù)交流制度，利用會議及內(nèi)部報刊做好總結(jié)和交流，促進整體技術(shù)水平提升及新技術(shù)、新工藝、新方法推廣。篇二：企業(yè)宣傳口號企業(yè)文化宣傳口號系列關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、品質(zhì)宣傳、環(huán)境保護宣傳、5s宣傳、質(zhì)量宣傳一、企業(yè)文化口號口號系列效率成就品牌，誠信鑄就未來。計劃是時間最好保障，時間是效率堅實基礎(chǔ)，效率是行動優(yōu)化大師，行動是成功唯一路徑。建設(shè)節(jié)省型企業(yè)從我做起，節(jié)省就是效益節(jié)省就是增效。不要小看自己，人有沒有限可能。態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。多點溝通，少點埋怨。多點了解，少點爭吵。自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。團結(jié)一條心，石頭變成金。您自覺貢獻，才有企業(yè)輝煌。珍惜公物，珍愛資源，勤儉節(jié)省，共同發(fā)展會而不議，議而不決，決而不行，這么會議是屬最浪費行動。找方法才能成功，找借口只有失敗。今天工作不努力，明天努力找工作！成就團體輝煌，助我人生成長！今天，你微笑了嗎？善待她人就是善待自已！二、安全生產(chǎn)口號和掛圖效率生產(chǎn)，安全第一。以人為本，重在平安。今天工作不安全、明天生活不保障。安全是一個責任、為己為家為她人。父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發(fā)無損。領(lǐng)導違章指揮等于犯罪、職員違章操作等于自殺。上班一走神、事故敲你門。事故隱患不除、等于放虎歸山。安全來自長久警惕，事故源于瞬間麻痹。多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故?！舭踩a(chǎn)系列一機械操作安全工具使用安全化學品使用安全用電安全防火安全走火小常識◆危險化學品安全管理掛圖儲存易燃易爆化學品基礎(chǔ)要求使用化學品過程中保持個人衛(wèi)生標準—1—預防化學危險品危害四條標準危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)危險化學品消防方法三、品質(zhì)宣傳口號：細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。不接收不良品，不制造不良品，品質(zhì)是做出來，不是檢驗出來。寧愿事前檢驗，不可事后返工。生產(chǎn)沒有質(zhì)量產(chǎn)品，等于制造無用垃圾。眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。品質(zhì)是生產(chǎn)出來，不是靠檢驗出來。留心多一點，問題少一點。天天自我檢討，品質(zhì)自然愈加好！杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。老毛病，要根治。小問題，要重視！四、環(huán)境保護宣傳口號、5s宣傳口號整理：區(qū)分物品用途，清除不要用東西。整理：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。清掃：清除垃圾和臟污，并預防污染發(fā)生。清潔：維持前3s結(jié)果，制度化，規(guī)范化。素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提升整體素質(zhì)。安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本勤儉節(jié)省、珍惜公物。以廠為家，共同發(fā)展。服務(wù)：強化服務(wù)意識，提倡奉獻精神。整理整理做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。5s效果很全方面，持之以恒是關(guān)鍵。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提升團體力量。整理——騰出更大空間整理——提升工作效率清掃——掃走舊觀念，掃出新天地清潔——擁有清爽明亮工作環(huán)境素養(yǎng)——塑造人品質(zhì)，建立管理根基環(huán)境和人類共存，開發(fā)和保護同時。落實環(huán)境保護責任，完善環(huán)境保護制度。生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)省地球資源。全員參與改善，連續(xù)環(huán)境保護小區(qū)。全員參與改善，連續(xù)環(huán)境保護小區(qū)。落實環(huán)境教育，宣導環(huán)境保護資訊。五、生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳口號和掛圖人人有改善能力，事事有改善余地。時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)?！?—上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。六、質(zhì)量口號質(zhì)量是企業(yè)永恒專題。市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠。質(zhì)量是企業(yè)生命，質(zhì)量是企業(yè)效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展動力，質(zhì)量靠全體職員去確保。三不標準：不接收不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。塑企業(yè)形形象，創(chuàng)優(yōu)良品牌！培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提升團體力量！—3—篇三：企業(yè)實用管理宣傳口號大全企業(yè)實用管理宣傳口號大全一、企業(yè)管理宣傳口號1、管理第一個功課，就是先管好自已。2、管理者要是坐下，部下就躺下了3、管事先管人，管人帶作風4、管理職責化，工作標準化，辦事程序化5、工作三要素：責任人，時限，結(jié)果6、開會是為了處理問題，而不是反復問題7、好領(lǐng)導--工作前指導，工作時督導，工作后教導8、品質(zhì)態(tài)度--堅持標準，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過，品質(zhì)不妥9、工作態(tài)度--認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始10、生活態(tài)度--以廠為校，以廠為家，相互幫助，共同進步11、木桶標準--一個木桶能裝多少水，是由最短木板決定12、匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說步驟，回想工作說感受13、有好思緒+不付諸行動=0，有好制度+不實施實施=0，部署工作+不督促檢驗=014、正確指導+強制實施=管理15、抓住不落實事+追究不落實人=落實16、想到了+做到了+做好了=100分17、班前準備，班中維持，班后整理18、主動負擔責任，主動處理問題，上級青睞于你，同事向你看齊19、生存標準--只有想不到事，沒有做不到事20、會議標準--會而必議，議而必決，決而必行，行而必果21、工作理念--第一次就把事情做對，第一次全部把事情做對22、好職員--想公事，做實事，不出事23、用戶標準--用戶滿意是企業(yè)永恒追求二、企業(yè)團體實施力管理口號大全g01沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)明天。g02品質(zhì)，企業(yè)未來決戰(zhàn)場和永恒專題。g03推進全員品質(zhì)活動，提升全職員作十七。g04iso9000，企業(yè)打開全球化市場金鑰匙。g05質(zhì)量認證，企業(yè)全球化通行證，也是企業(yè)管理起點。g06全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。g07講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。g08優(yōu)異職員：忠于企業(yè)、最終職業(yè)、忠于人格。g09成功者找方法，失敗者找借口。g10團體精神，是企業(yè)文化關(guān)鍵。g11技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。g12行動是成功開始，等候是失敗源頭。g13企業(yè)管理成功秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源三項追求。g14溝通和合作，帶給你完善緊密聯(lián)絡(luò)和無限效益。g15有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。g165s：做好了，才算做了。g175s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效法寶。g185s---降低浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全確保。g19iso14000是綠色環(huán)境保護和創(chuàng)建人類友好環(huán)境基礎(chǔ)。g20提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是回報用戶最好方法。三、企業(yè)文化宣傳口號(j類)：j01因為有我，所以會愈加好。j02不要小看自己，人有沒有限可能。j03態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。j04只有勇于負擔責任，才能負擔更大責任。j05多點溝通，少點埋怨；多點了解，少點爭吵。j06自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。j07團結(jié)一條心，石頭變成金。j08強化競爭意識，營造團體精神。j09您自覺貢獻，才有企業(yè)輝煌。j10追求用戶滿意，是你我責任。j11有一分耕耘，就有一分收獲。j12只有不完美產(chǎn)品，沒有挑剔用戶。四、企業(yè)文化宣傳口號系列二(j2類)：j2-01珍惜公物珍愛資源勤儉節(jié)省共同發(fā)展j2-02會而不議議而不決決而不行這么會議是屬最浪費行動。j2-03我們極度藐視一切亂丟亂吐等不文明行為。j2-04以廠為校以廠為家相互學習相互關(guān)心j2-05找方法才能成功，找借口只有失敗。j2-06爭取一個用戶不輕易，失去一個用戶很簡單。五、品質(zhì)宣傳口號(b類)：b01細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。b02創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提升效率。b03落實iso系列標準，樹立企業(yè)新形象。b04品質(zhì)管理標準化，iso成功靠大家。b05內(nèi)部審核定時做，系統(tǒng)維持不會錯。b06作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)效率不用愁。b07用戶反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。b08原始統(tǒng)計要可靠，統(tǒng)計分析才有效。b09不接收不良品，不制造不良品，b10品質(zhì)是做出來，不是檢驗出來。b11以科技為動力，以質(zhì)量求生存。b12天天自我檢討，品質(zhì)自然愈加好。b13你思索，我思索，品質(zhì)提升難不倒。b14我們承諾：不做不良品。b15革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。b16品質(zhì)你我做得好，用戶留住不會跑。b17找方法才能成功，找借口只會失敗。b18沒有方法免談管理，沒有計劃怎樣工作六、品質(zhì)宣傳口號系列二b2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品b2-02發(fā)覺問題立即報，立即處理要做好。b2-03改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提升效率。b2-04檢驗測試堅持做，一點問題不放過。b2-05來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有確保。b2-06寧愿事前檢驗，不可事后返工。b2-07品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很關(guān)鍵。b2-08生產(chǎn)沒有質(zhì)量產(chǎn)品，等于制造無用垃圾。b2-09想要產(chǎn)品零缺點，全方面品管不可免。b2-10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。b2-11一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。b2-12做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。七、品質(zhì)宣傳掛圖(a類)：a01優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以iso9000為基。a02優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。a03品質(zhì)——成功之輪。a04優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚結(jié)果。a05品質(zhì)為重a06品質(zhì)為本，財富為果。a07醒覺起來a08累積點滴改善，邁向完美品質(zhì)。a09一絲之差，優(yōu)劣分家。a10手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。---------------------------------------------八、品質(zhì)宣傳掛圖系列二a2-01自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。a2-02品質(zhì)是生產(chǎn)出來，不是靠檢驗出來。a2-03留心多一點，問題少一點。a2-04天天自我檢討，品質(zhì)自然愈加好！a2-05杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。a2-06老毛病，要根治；小問題，要重視！---------------------------------------------iso類宣傳i01我們策略是以質(zhì)量取勝！i02文件受控易管理，落實實施要落實i03要有好澆灌，才有好結(jié)果i04做好品質(zhì)統(tǒng)計，打好品管基礎(chǔ)i05用戶是我們上帝，品質(zhì)是上帝要求i06天天深入，踏上成功路十、iso類宣傳口號i2-01不繃緊質(zhì)量弦，彈不出市場調(diào)。i2-02改善品質(zhì)要計劃，主力推進標準化。i2-03零缺點生產(chǎn)過程，一百分優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。i2-04人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。i2-05市場競爭不一樣情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。i2-06投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。i2-07儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。i2-08抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。十一、5s口號(c類)：c01整理