專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度落實(shí)情況

規(guī)章制度落實(shí)情況規(guī)章制度落實(shí)情況篇一：管理制度建立及實(shí)施情況匯報(bào)管理制度建立及實(shí)施情況匯報(bào)眾所周知，物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)延續(xù)和售后服務(wù)，亦逐步形成了一個(gè)不可替換新興行業(yè)分支，并逐步在大家心目中占有一席之地，和大家生活息息相關(guān)、密不可分。多年來(lái)，伴隨大家對(duì)物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)關(guān)注度不停上升，國(guó)泰南園物業(yè)企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展，客觀上要求企業(yè)管理要跟上業(yè)主服務(wù)需求改變，必需要加強(qiáng)物業(yè)管理規(guī)范化、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。為此，從201X起，國(guó)泰南園物業(yè)即認(rèn)真研究這一課題，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，聘用北京國(guó)貿(mào)酒店物業(yè)教授作指導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)職員掀起一場(chǎng)以“建章立制，規(guī)范管理”為專題提升企業(yè)管理服務(wù)水平運(yùn)動(dòng)，并適時(shí)導(dǎo)入IS9001:201X版和IS9001：201X版質(zhì)量管理體系及IS14001:201X環(huán)境管理體系，使企業(yè)各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。為適應(yīng)規(guī)范管理要求，企業(yè)層面率先實(shí)施體制改革，首先理順管理體制，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，全方面落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理室作為經(jīng)營(yíng)班子，和董事會(huì)簽署《年度管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任書》全方面負(fù)責(zé)物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，并深入完善職能部門作用，從本身特點(diǎn)出發(fā)，設(shè)置市場(chǎng)開發(fā)部、綜合管理部及、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、行政管理部組成完備監(jiān)管體系，采取矩陣式管理方法,充足發(fā)揮職能部門作用，經(jīng)過企業(yè)職能部門對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃、指標(biāo)、工作狀態(tài)進(jìn)行指導(dǎo)、檢驗(yàn)和考評(píng)，以橫向和縱向聯(lián)絡(luò)管理方法，很好處理了企業(yè)運(yùn)行中分權(quán)和集權(quán)平衡問題，使各個(gè)管理、業(yè)務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)和相互監(jiān)督，提升企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制，大幅提升了工作效率，愈加高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)；國(guó)泰南園物業(yè)內(nèi)部管理制度建立從企業(yè)成立之初就本著“系統(tǒng)、全方面、適用”標(biāo)準(zhǔn)，在工作中調(diào)整，在實(shí)踐中完善指導(dǎo)思想，建立了一整套涵蓋領(lǐng)導(dǎo)制度，行政人事制度、財(cái)務(wù)管理制度、服務(wù)質(zhì)量確保制度及各崗位作業(yè)程序文件，并打印成份冊(cè)，發(fā)至每個(gè)部門及各作業(yè)職員手中并嚴(yán)格實(shí)施。從201X年開始，本企業(yè)又在原有一系列管理規(guī)范基礎(chǔ)上，實(shí)施了《管理服務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn)》、《管理處目標(biāo)責(zé)任制》、《職員服務(wù)行為規(guī)范》、《職員年度考評(píng)方案》等規(guī)范性制度文件，深入加強(qiáng)了制度嚴(yán)厲性和可操作性。在實(shí)際工作中，為了全方面提升管理服務(wù)水平,企業(yè)關(guān)鍵抓以下幾項(xiàng)制度落實(shí)：一、信息溝通及會(huì)議制度建立和實(shí)施落實(shí)“讓我們做得比您期待愈加好”服務(wù)理念最根本是強(qiáng)化內(nèi)部管理，保持思想高度統(tǒng)一，依據(jù)物業(yè)企業(yè)《內(nèi)部溝通要求》，企業(yè)堅(jiān)持以多個(gè)形式強(qiáng)化信息溝通，201X年5月，企業(yè)率先建立信息管理平臺(tái)即國(guó)泰南園物業(yè)辦公A系統(tǒng)，網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)公共信息共享、文件傳輸、通知公告等功效，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，A系統(tǒng)投入使用，增強(qiáng)了信息交流，極大提升了物業(yè)企業(yè)工作效率；另外，企業(yè)還每個(gè)月定時(shí)召開一次辦公例會(huì)，由總經(jīng)理主持，研究討論工作運(yùn)行情況及處理碰到問題，六個(gè)月召開一次全員總結(jié)大會(huì)，針對(duì)《年度目標(biāo)管理責(zé)任書》分析總結(jié)完成情況，部署工作任務(wù)；各物業(yè)管理處每七天召開一次管理處工作會(huì)議，傳達(dá)企業(yè)要求，分析研究管理處工作情況；企業(yè)綜合管理部每個(gè)月對(duì)各管理處學(xué)習(xí)和會(huì)議情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)情況具體統(tǒng)計(jì)，并在工作例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。另外還要求了多種質(zhì)量會(huì)議，各部門不定時(shí)專題會(huì)議多種類型和形式，形成了良好溝通體系和確保了信息通暢無(wú)阻，為確保政令通暢和集全體職員參與管理，激發(fā)職員主人翁精神，建立了體制保障。二、服務(wù)質(zhì)量控制制度落實(shí)和實(shí)施為規(guī)范內(nèi)部管理運(yùn)作，細(xì)化工作步驟，確保向用戶提供優(yōu)質(zhì)、完善服務(wù)，201X年11月，國(guó)泰南園物業(yè)成功導(dǎo)入IS9001：201X國(guó)際質(zhì)量管理體系和IS14001:201X，并順利經(jīng)過認(rèn)證，獲CNAS證書，201X年11月國(guó)泰南園物業(yè)成功導(dǎo)入IS9001：201X國(guó)際質(zhì)量管理體系和IS14001:201X，也順利經(jīng)過認(rèn)證，獲CNAS證書，質(zhì)量體系成功導(dǎo)入，為蘇美物業(yè)提供了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理平臺(tái)，為品質(zhì)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。物業(yè)管理服務(wù)工作面廣量大，怎樣確保服務(wù)質(zhì)量，怎樣進(jìn)行過程控制是提升服務(wù)水平首要問題，質(zhì)量體系建立和完善，從根本上把影響服務(wù)質(zhì)量過程進(jìn)行程序化設(shè)計(jì)，形成了各部門各崗位程序文件作業(yè)指導(dǎo)書，全方面系統(tǒng)對(duì)日常服務(wù)管理工作做出標(biāo)準(zhǔn)要求，使職員明確工作要求，掌握工作要領(lǐng)，大大提升了日常工作質(zhì)量，也方便標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)和考評(píng)。從而使工作質(zhì)量有了根本保障，項(xiàng)目還以程序制度為培訓(xùn)內(nèi)容，不停對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)，深入職員服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，從而變被動(dòng)適應(yīng)制度要求向主動(dòng)提升工作水平過渡，從根本上確保了高水平管理服務(wù)。為了確保每個(gè)要求全部得到確實(shí)實(shí)施，綜合管理部安排相關(guān)人員對(duì)體系文件進(jìn)行培訓(xùn)，把文件內(nèi)容落實(shí)落實(shí)下去，要求各項(xiàng)工作全部按攝影關(guān)要求開展。并經(jīng)過各部門自檢，上級(jí)對(duì)下級(jí)定時(shí)、不定時(shí)檢驗(yàn)，綜合管理部抽查等來(lái)規(guī)范各部門有效實(shí)施。綜合管理部按體系要求組織各部門進(jìn)行內(nèi)審工作，由含有內(nèi)審資格人員對(duì)各部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，對(duì)體系運(yùn)行過程中不符合體系運(yùn)行行為采取糾正和預(yù)防方法，確保體系根據(jù)文件要求要求運(yùn)行。這類不符合體系情形包含項(xiàng)目日常檢驗(yàn)中發(fā)覺不符合及例行內(nèi)審中發(fā)覺不符合，各相關(guān)部門均按文件要求要求在期限內(nèi)實(shí)施了有效糾正方法。整改完成后，綜合管理部組織開展管理評(píng)審，各部門對(duì)本部門運(yùn)行體系情況進(jìn)行總結(jié)，并明確下階段需要處理問題，從而確保各部門在下一階段愈加好地開展工作。另外，企業(yè)和質(zhì)量體系審核中心簽署了每十二個(gè)月對(duì)體系情況進(jìn)行監(jiān)查審核技術(shù)服務(wù)協(xié)議，從而更為專業(yè)地為體系運(yùn)行提供技術(shù)支持和專業(yè)監(jiān)督，確保企業(yè)沿著國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化道路穩(wěn)步發(fā)展。體系運(yùn)行以來(lái)，各部門均根據(jù)體系文件要求開展工作，職員依據(jù)在實(shí)際工作中碰到問題，操作上存在困難，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行了不停修改，盡可能降低文件層次結(jié)構(gòu)，使相關(guān)管理體系更貼合實(shí)際操作，使管理體系可操作性大大增強(qiáng)。三、受理訴求制度建立和實(shí)施我們?cè)谙麓罅庾ズ霉芾硪?guī)范同時(shí)，十分重視傾聽業(yè)主聲音，做好服務(wù)業(yè)主訴求受理工作。我們堅(jiān)持以服務(wù)業(yè)主為中心，以規(guī)范管理為目標(biāo)，以業(yè)主滿意為目標(biāo)，堅(jiān)持把服務(wù)業(yè)主放在第一位，在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中表現(xiàn)服務(wù)，把服務(wù)貫穿于管理每一個(gè)步驟，實(shí)施于管理全過程控制。依據(jù)質(zhì)量體系文件《服務(wù)接待工作規(guī)程》《管理服務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件要求，我們制訂實(shí)施了““三監(jiān)督”即“業(yè)主監(jiān)督、政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督”。另外，我們重視企業(yè)品牌和企業(yè)信譽(yù)，重視精文明建設(shè)，重視營(yíng)造建設(shè)文明小區(qū)良好氣氛，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升要求對(duì)業(yè)主電話訴求三天內(nèi)整改完成；對(duì)業(yè)主經(jīng)過意見箱訴求，一周內(nèi)整改完成；對(duì)上門走訪中業(yè)主訴求，在次月15日前整改完成；對(duì)問卷調(diào)查中業(yè)主訴求，30天內(nèi)整改完成。在堅(jiān)持上述四種聯(lián)絡(luò)和受理業(yè)主訴求基礎(chǔ)上，我們還在各項(xiàng)目公開投訴電話號(hào)碼為業(yè)主提供更多訴求空間和路徑。四、走回訪制度建立和實(shí)施走回訪制度是為深入了解廣大業(yè)主意見和提議有效手段，企業(yè)質(zhì)量管理體系全方面要求了定時(shí)和不定時(shí)回訪業(yè)主制度，《投訴處理工作規(guī)程》《業(yè)主溝通工作規(guī)程》等系列文件中要求各項(xiàng)目以電話、上門等多個(gè)形式每個(gè)月回訪不少于一次，對(duì)于意見咨詢中響應(yīng)業(yè)主及每次提供服務(wù)業(yè)關(guān)鍵關(guān)鍵走訪，物業(yè)管理員每個(gè)月走訪業(yè)主10戶以上，并做好走訪統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析。國(guó)泰南園物業(yè)所屬十多個(gè)項(xiàng)目管理處依據(jù)各項(xiàng)目不一樣特點(diǎn)，制訂有針對(duì)性走回訪計(jì)劃，除其它形式回訪外，管理員主動(dòng)走訪業(yè)主累計(jì)達(dá)1000余次。對(duì)業(yè)主全部訴求落實(shí)到人，限時(shí)整改或?qū)嵤┓?wù)，以后逐一進(jìn)行回訪，由訴求業(yè)主評(píng)價(jià)署名。201X年各管理處共受理業(yè)主訴求并形成統(tǒng)計(jì)820次，實(shí)施整改項(xiàng)目83個(gè)，再回訪業(yè)主726次，滿意和基礎(chǔ)滿意680次，占97.6%，比較全方面根本了解了業(yè)主關(guān)注關(guān)鍵問題，處理了部分業(yè)主實(shí)際困難，也靠近了物業(yè)管理和業(yè)主感情，促進(jìn)了相互了解。五、檢驗(yàn)考評(píng)制度建立和實(shí)施以項(xiàng)目管理處為單位全方面實(shí)施績(jī)效考評(píng)是質(zhì)量管理活動(dòng)關(guān)鍵組成部分，對(duì)照《年度績(jī)效考評(píng)責(zé)任書》，《職員績(jī)效考評(píng)管理要求》，企業(yè)職能部門按每季、六個(gè)月為周期，對(duì)管理處任務(wù)達(dá)成情況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)，管理處對(duì)項(xiàng)目管理層進(jìn)行月度績(jī)效考評(píng)，從而形成一整套行之有效考評(píng)制度體系，客觀而公正評(píng)價(jià)管理處及管理服務(wù)人職員作業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)工作得失，對(duì)照目標(biāo)找出存在差距，總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而有效改善工作；日常工作中物業(yè)企業(yè)由綜合管理部牽頭，以質(zhì)量管理體系作業(yè)規(guī)范為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目日常工作中服務(wù)形象、收費(fèi)情況、投訴處理、操作規(guī)范及業(yè)主滿意度等指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)管理服務(wù)情況和計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，企業(yè)每個(gè)月組織一次單項(xiàng)檢驗(yàn)，每三個(gè)月組織一次交叉檢驗(yàn)，每六個(gè)月組織一次全方面檢驗(yàn)。201X年我們就組織了7次系統(tǒng)單項(xiàng)檢驗(yàn)，4次交叉檢驗(yàn)，2次全方面檢驗(yàn)。每次檢驗(yàn)后召開專題分析會(huì)議，部分存在問題提出整改方法和目標(biāo)要求，并依據(jù)管理目標(biāo)責(zé)任制各項(xiàng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和每次檢驗(yàn)中發(fā)覺問題給扣分，依據(jù)扣分情況在年底統(tǒng)計(jì)每個(gè)管理處管理目標(biāo)責(zé)任制達(dá)標(biāo)情況，在年底獎(jiǎng)金中表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。六、服務(wù)形象規(guī)范管理制度及實(shí)施，企業(yè)全方面導(dǎo)入CI系統(tǒng)，確立了“用戶需求是我們存在唯一價(jià)值，用戶滿意是我們追求唯一目標(biāo)”服務(wù)理念，和“以人為本、以誠(chéng)立信、追求卓越”管理方針，規(guī)范統(tǒng)一了VI標(biāo)識(shí)，制訂了《形象系統(tǒng)使用規(guī)范》，《職員服務(wù)規(guī)范》等一系列規(guī)范管理服務(wù)制度，規(guī)范多種行業(yè)規(guī)范。在統(tǒng)一文明用語(yǔ)上，要求全部接聽電話，統(tǒng)一使用“您好，我是南園物業(yè)×××管理處，請(qǐng)問有什么事需要我們幫忙嗎？”全部接待業(yè)主訴求，統(tǒng)一使用“您好，請(qǐng)坐，有什么事需要我們幫忙？”。并統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一持證掛牌上崗制度。企業(yè)全部管理人員、工作人員、保安隊(duì)員分夏、秋、冬三季統(tǒng)一服裝，管理人員、水電工、消防員全全部是有上崗證、操作證或技術(shù)職稱證書，全部職員持牌上崗，極大提升了企業(yè)整體形象。七、財(cái)務(wù)管理及收費(fèi)制度建立和實(shí)施結(jié)合企業(yè)具體情況，依據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度，制訂適合物業(yè)管理需要會(huì)計(jì)核實(shí)制度和財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理關(guān)鍵包含《現(xiàn)篇二：規(guī)章制度實(shí)施情況及提議1規(guī)章制度實(shí)施情況及提議自201X年2月1日《企業(yè)規(guī)章管理制度》，經(jīng)職員大會(huì)討論經(jīng)過后實(shí)施。一、實(shí)施情況：經(jīng)過十二個(gè)月實(shí)施實(shí)施，情況總體效果良好，生產(chǎn)部各級(jí)工作人員全部能遵守中心各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，各崗位工作人員主動(dòng)適應(yīng)規(guī)章管理制度，在工作中主動(dòng)落實(shí)一崗雙責(zé)，進(jìn)行場(chǎng)地衛(wèi)生環(huán)境、設(shè)備設(shè)施隱患查找整改落實(shí)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、杜絕違規(guī)違紀(jì)操作和提升崗位技術(shù)能力等一系列管理，，基礎(chǔ)杜絕違規(guī)行為，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)并立即對(duì)各個(gè)部門人員推行職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違章違紀(jì)嚴(yán)格實(shí)施落實(shí)整改，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患，降低安全事故，切實(shí)保障安全生產(chǎn)，有效提升了企業(yè)形象。二、實(shí)施存在問題：1、從實(shí)施情況來(lái)看，仍有部分違章違規(guī)現(xiàn)象不能杜絕，具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不全方面、生產(chǎn)安排不合理、未戴安全帽、未穿工作服、睡覺、安全意識(shí)不高、注意力不集中、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂、設(shè)備設(shè)施不能正常使用、工具擺放不整齊、當(dāng)班人員離崗、脫崗、睡崗、安全隱患不能立即排除、生產(chǎn)中突發(fā)問題不能立即處理，不聽從指揮、不服從安排、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)有發(fā)生等。2、職員普遍反應(yīng)問題:工作時(shí)間長(zhǎng)，考勤嚴(yán)格，工作量大，績(jī)效工資比其它部門偏低；人員少加班多，得不到正常補(bǔ)休，也得不到加班工資，甚至享受不了工齡假；檢驗(yàn)組加強(qiáng)監(jiān)督檢驗(yàn)，立即公平、公開、公正處罰違章違紀(jì)人員；同時(shí)對(duì)職員表現(xiàn)很好，對(duì)中心有貢獻(xiàn)，立即應(yīng)采取不一樣形式激勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，鞭策廣大職員奮發(fā)向上，發(fā)明愈加好工作業(yè)績(jī)；設(shè)置多一臺(tái)考勤機(jī)，生產(chǎn)部倒班人員方便考勤；部分職員對(duì)崗位職責(zé)不明確，責(zé)任不十分清楚；三、分析原因：1、規(guī)章制度教育宣傳培訓(xùn)不夠；2、制度實(shí)施情況參差不齊、不夠嚴(yán)格，職員遵守規(guī)章制度自覺性不高；3、職員對(duì)制度學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、了解不到位。4、對(duì)各階層實(shí)施情況不一樣。5、檢驗(yàn)監(jiān)督考評(píng)和獎(jiǎng)罰方法相結(jié)合不夠嚴(yán)格。四、提議整改方法：1、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)教育宣傳培訓(xùn)，提升職員對(duì)制度落實(shí)關(guān)鍵性認(rèn)識(shí)和養(yǎng)成遵章守紀(jì)習(xí)慣。2、做好規(guī)章制度修訂和完善工作。。3、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施規(guī)章制度表率作用。4、明確職責(zé)，細(xì)化分工，進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)和獎(jiǎng)罰。責(zé)任部門進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)和獎(jiǎng)罰。5、加大監(jiān)督檢驗(yàn)力度，強(qiáng)化責(zé)任追究。篇三：相關(guān)管理制度實(shí)施情況專題檢驗(yàn)情況通報(bào)中煤平朔集團(tuán)部門函安監(jiān)局函〔201X〕23號(hào)相關(guān)安全管理制度實(shí)施專題檢驗(yàn)情況通報(bào)各相關(guān)單位：依據(jù)企業(yè)安監(jiān)局統(tǒng)一安排，4月20日～4月30日，監(jiān)察一室對(duì)6個(gè)井工礦及3個(gè)生產(chǎn)輔助單位安全管理制度實(shí)施情況進(jìn)行了專題檢驗(yàn)，經(jīng)過查閱相關(guān)制度、統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬等方法，關(guān)鍵對(duì)各單位及下屬區(qū)隊(duì)（車間）安全管理制度制（修)訂、實(shí)施進(jìn)行了檢驗(yàn)，共檢驗(yàn)各類問題84項(xiàng),下發(fā)覺場(chǎng)處理決定書9份?，F(xiàn)將檢驗(yàn)結(jié)果通報(bào)以下：一、問題及提議（一）共性問題及提議1、部分單位在建立制度過程中，缺乏統(tǒng)籌性制訂思緒，造成部分制度“目標(biāo)不清楚、責(zé)任未劃分、職責(zé)未明確”。提議：各單位在制訂各項(xiàng)管理制度中，要明確建立制度目標(biāo)、方針和管理機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)等。2、部分制度落實(shí)不到位，或制度實(shí)施后無(wú)相關(guān)統(tǒng)計(jì)。提議：各單位要深入加大制度實(shí)施情況監(jiān)督管理，堅(jiān)持“強(qiáng)實(shí)施、有統(tǒng)計(jì)、重考評(píng)”管理體系。3、部分制度制訂不切合實(shí)際，造成部分條款無(wú)法實(shí)施。提議：各單位在各項(xiàng)制度制（修）訂后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，評(píng)價(jià)各項(xiàng)制度可操作性及適用性，將不適用內(nèi)容立即修改，方便使各項(xiàng)管理制度更切合實(shí)際。（二）個(gè)性問題及提議1、部分單位制度制訂存在上下級(jí)制度不銜接或沖突，造成其實(shí)施和管理相違反，或和實(shí)際管理不相符。提議：各單位及區(qū)隊(duì)（車間）制訂制度必需和企業(yè)、本單位各項(xiàng)管理制度相銜接，且結(jié)合本單位、區(qū)隊(duì)（車間）實(shí)際需要，制訂切合管理實(shí)際制度條款。2、部分單位預(yù)防管理制度中，一些條款理論上符合管理需要，但實(shí)際不實(shí)施或不需要實(shí)施。提議：針對(duì)一些條款理論上需尤其說(shuō)明，但實(shí)際不實(shí)施或不需要實(shí)施，必需科學(xué)補(bǔ)充說(shuō)明實(shí)施具體條件或范圍，避免管理或監(jiān)管上產(chǎn)生分歧。3、部分單位或區(qū)隊(duì)管理制度制訂不全方面。提議：結(jié)合山西省、中煤集團(tuán)及平朔企業(yè)安全管理要求和本單位實(shí)際，建立健全本單位各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“有章可循、違章必究”。二、相關(guān)要求1、各單位關(guān)鍵責(zé)任人要高度重視，充足認(rèn)識(shí)到安全管理制度實(shí)施在安全生產(chǎn)中關(guān)鍵性，結(jié)合此次檢驗(yàn)所查出問題，立即召開專題會(huì)議，統(tǒng)籌分析問題形成原因，提出整改方案；同時(shí)結(jié)合此次排查提出制度缺點(diǎn)，組織開展制度自查、審核、評(píng)價(jià)，提出各項(xiàng)管理制度改善及落實(shí)方案。2、各單位要嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)煤礦安全法律、法規(guī)和煤礦安全規(guī)程要求建立健全切合實(shí)際各項(xiàng)安全管理制度及安全責(zé)任制。關(guān)鍵加強(qiáng)區(qū)隊(duì)（車間）安全管理制度制訂和實(shí)施管理，嚴(yán)格班組制度落實(shí)、規(guī)范班組統(tǒng)計(jì)資料等。3、各單位關(guān)鍵責(zé)任人要親力親為，切實(shí)推行好安全第一責(zé)任人職責(zé)，組織制（修）定好本單位各項(xiàng)安全管理制度，同時(shí)要制訂安全管理制度實(shí)施考評(píng)方案，成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)、考評(píng)周期和獎(jiǎng)懲措施，根據(jù)考評(píng)周期進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)，確保考評(píng)到位，制度實(shí)施到位。附件：安全管理制度實(shí)施專題檢驗(yàn)存在問題201X年5月5日分送：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(6)，相關(guān)單位（15），共印25份。中煤平朔集團(tuán)安監(jiān)局201X年5月7日印發(fā)附件：安全管理制度實(shí)施專題檢驗(yàn)存在問題井工一礦：1、未實(shí)施《生產(chǎn)安全事故隱患排查和整改制度》中C、D級(jí)隱患未按時(shí)整改，特殊情況延長(zhǎng)整改期限需經(jīng)礦長(zhǎng)同意同意等保障方法。2、持表檢驗(yàn)管理措施中，組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)管理要求不符合本礦實(shí)際。3、未組織實(shí)施《隱患整改效果評(píng)價(jià)制度》相關(guān)考評(píng)。4、《生產(chǎn)安全事故管理制度》中，事故等級(jí)劃分無(wú)造成人員傷害或直接經(jīng)濟(jì)損失等級(jí)劃分內(nèi)容。5、未實(shí)施《專兼職安全員管理制度》中對(duì)專兼職安全員考評(píng)。6、未根據(jù)《班組成本管理制度》要求區(qū)隊(duì)或班組召開成本分析會(huì)；未實(shí)施《班組手指口述管理制度》要求相關(guān)考評(píng)。7、未根據(jù)《安全投入保障制度》要求安全費(fèi)用投入考評(píng)納入安全績(jī)效考評(píng)中。8、安全辦公會(huì)議制度中，要求統(tǒng)計(jì)為綜合辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，實(shí)際為安監(jiān)部負(fù)責(zé)，且原始統(tǒng)計(jì)中未寫明講話人所說(shuō)具體內(nèi)容；未根據(jù)要求召開季度安全生產(chǎn)分析會(huì)議。9、綜掘隊(duì)班前會(huì)統(tǒng)計(jì)缺4月17日、18日兩天統(tǒng)計(jì)。10、通風(fēng)隊(duì)瓦檢班班前會(huì)統(tǒng)計(jì)填寫不規(guī)范（跟班隊(duì)長(zhǎng)未簽字，應(yīng)到、實(shí)到人數(shù)未填寫，或?qū)嵉饺藬?shù)和簽字人數(shù)不相符）。井工二礦：1、《安全辦公會(huì)議制度》未明確會(huì)議統(tǒng)計(jì)管理部門。2、《安全投入保障制度》中，安監(jiān)部為安全費(fèi)用提取、使用監(jiān)督考評(píng)部門，和實(shí)際情況不相符。3、《安全教育培訓(xùn)檔案管理制度》中，未明確一人一檔管理要求及檔案建立要求。4、《安全事故管理制度》中，無(wú)事故分類標(biāo)準(zhǔn)。5、包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)參與班前會(huì)未在班前會(huì)統(tǒng)計(jì)本簽字。6、班前會(huì)統(tǒng)計(jì)本無(wú)班組統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)人簽字（除綜采一隊(duì)外）。7、綜掘三隊(duì)班前會(huì)統(tǒng)計(jì)中統(tǒng)計(jì)內(nèi)容不完善。8、綜掘三隊(duì)《班組管理制度》中，未實(shí)施安全日活動(dòng)相關(guān)要求。9、機(jī)電隊(duì)班前會(huì)統(tǒng)計(jì)本部分當(dāng)班實(shí)到人數(shù)和簽字人數(shù)不相符。10、綜采一隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班統(tǒng)計(jì)本填寫不規(guī)范（交班人、接班人填寫錯(cuò)誤，或統(tǒng)計(jì)本格式有缺點(diǎn)造成缺一組交班人及接班人）。井工三礦：1、《安全辦公會(huì)議制度》及《季度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)制度》未明確會(huì)議組織部門，各項(xiàng)會(huì)議未明確會(huì)議紀(jì)要及其它相關(guān)事項(xiàng)管理責(zé)任部門。2、《礦井災(zāi)難預(yù)防制度》中，煤塵事故預(yù)防未按要求進(jìn)行煤層注水，且未明確說(shuō)明注水先決條件等內(nèi)容；瓦斯、煤塵、火災(zāi)事故未明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及相關(guān)管理職責(zé)。3、《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班檔案管理制度》中，未明確各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用、印制、存檔管理部門及管理要求。4、《安全操作管理制度》無(wú)具體管理內(nèi)容。5、《安全費(fèi)用投入保障制度》中，未明確各專業(yè)安全費(fèi)用投入使用具體范圍，且未實(shí)施相關(guān)監(jiān)督考評(píng)。6、包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)參與班前會(huì)未在班前會(huì)統(tǒng)計(jì)本簽字（綜采隊(duì)除外）。篇四：管理制度實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)《獲取職員對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其它要求需求制度》實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)單位：獲取時(shí)間：獲取路徑：獲取結(jié)果：實(shí)施情況：實(shí)施人：《識(shí)別和獲取影響企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其它要求制度》實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)識(shí)別時(shí)間：識(shí)別方法：獲取時(shí)間：獲取方法：獲取內(nèi)容：實(shí)施人：《邊坡安全管理制度》實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)是否發(fā)生邊坡下滑：邊坡下滑治理方法：是否按管理制度要求進(jìn)行邊坡事故預(yù)防：所采取預(yù)防方法：邊坡防治：實(shí)施人：實(shí)施檢驗(yàn)人員（簽字）：南昌鐵路天河采石企業(yè)《職業(yè)危害預(yù)防制度》實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)采取預(yù)防方法：職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施：職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施使用情況：職業(yè)健康檢驗(yàn)情況：實(shí)施情況檢驗(yàn)人：南昌鐵路天河采石企業(yè)《設(shè)備安全管理制度》實(shí)施情況安全操作規(guī)程:特種設(shè)備操作員持證上崗情況：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng):設(shè)備檢驗(yàn):特種設(shè)備檢測(cè)情況:設(shè)備報(bào)廢：實(shí)施情況檢驗(yàn)人：篇五：規(guī)章制度建設(shè)和管理情況總結(jié)匯報(bào)規(guī)章制度建設(shè)和管理情況總結(jié)匯報(bào)多年來(lái)，企業(yè)緊緊圍繞加緊建設(shè)“三集五大”工作重心，以推進(jìn)農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和依法治企專題行動(dòng)為抓手，梳理接口，規(guī)范管控，在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面取得一定成效。下面我對(duì)縣企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)和管理工作做以簡(jiǎn)明匯報(bào)：一、規(guī)章制度專業(yè)歸口管理情況企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)章制度建設(shè)十分重視，明確了企管部為專業(yè)歸口部門，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)規(guī)章制度制訂、修改和完善，并設(shè)兼職管理人員對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行公布和宣貫。二、自有制度建設(shè)開展情況對(duì)照《國(guó)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，經(jīng)過搜集清理、整合修訂，企業(yè)現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn)26項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)290項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)、規(guī)章制度296項(xiàng)。在企業(yè)A系統(tǒng)上進(jìn)行了宣貫公告?zhèn)鬟_(dá)。形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為框架標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體