安全工作立足于班組

.::;平安工作立足于班組

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的最基層單位，是企業(yè)平安管理的最終落腳點，也是事故的常發(fā)地。因而，搞好企業(yè)的平安管理關鍵在班組。1完善平安消費責任制是搞好班組平安管理的前提OSHMS認證的通過，意味著企業(yè)平安管理趨于體系化、規(guī)范化，平安管理工作實現(xiàn)程序化，這就要求平安消費責任制也應該走向程序化。平安消費責任制程序化的關鍵，在于不時完善和落實執(zhí)行。我們通過建立企業(yè)三級平安網絡，明確規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使平安工作“事事有人管、崗位有專責、工作有規(guī)范、事后有檢查〞，做到責任到家、職責明確、功過清楚，從而把平安消費有關的各項工作同班組工作結合起來，形成一個嚴密高效的平安管理網。班組平安消費責任制的完善，必需根據?電業(yè)平安工作規(guī)程?。?規(guī)程?是電力企業(yè)平安消費的根本，提醒了預防事故的客觀規(guī)律，是鮮血凝鑄的戒條。而大多數事故都是違背?規(guī)程?而引起的，只要不時完善責任制，才可以使職工從思想上重視平安，懂得用“安規(guī)〞來指導本人的行動，懂得自覺執(zhí)行平安消費責任制。2認真落施行工現(xiàn)場的平安設備及合理使用工器具是班組平安管理的保證平安管理關鍵在預防，只要做好預防工作，積極消除釀成事故的各種潛在不平安因素，防患于未然，才干杜絕事故、確保平安。電力行業(yè)是一個高危險、高危害的行業(yè)，因而在施工作業(yè)中平安設備及平安工器具起到一個“維護傘〞的作用。施工中對人員的維護有兩方面：一是施工現(xiàn)場平安設備對人的維護；二是裝備平安工器具。2.1平安設備、平安標志的規(guī)范化管理近幾年來，我公司加大了現(xiàn)場平安設備、標志規(guī)范化管理工作的力度，嚴格按國家電力公司?電力消費企業(yè)平安設備規(guī)范手冊?，全面開展了消費區(qū)域的梯臺、警示線、隔柵等改造、標示工作，各類物資分類堆放并有明確的標簽，施工垃圾也按可回收及不可回收寄存，防止二次污染，逐漸使消費現(xiàn)場平安設備到達規(guī)范、統(tǒng)一，為員工發(fā)明一個明晰、平安的工作環(huán)境。2.2平安工器具配置、使用、試驗及管理正確裝備及使用平安工器具是職工平安的保證，也是趨安避險的有力措施。平安工器具往往是在班組一級使用及保管，但在日常管理中，很多人完工后，把平安帽及平安帶往地上一丟就完事。沒有進展統(tǒng)一的管理，往往導致平安工器具的超期使用，對這種情況，我們在進展OSHMS認證時，開展危害辨識、風險評價和風險控制，把平安工器具超試驗周期作為一個重要因從來控制，并編寫了“管理方案〞。如今我們建立健全平安工器具的采購、定檢和使用管理制度，淘汰不合格的工器具和防護用品，統(tǒng)一購置平安工器具及個人平安用品，并下發(fā)到各施工班組。公司先后投入平安設備、防護用品近20多萬元，從而進步了班組的平安綜合防范才干，有效地改善了作業(yè)環(huán)境，保證了職工的生命平安。3開好班前、班后會是班組平安管理的重要手段班前會是以思想發(fā)動的方式，對即將作業(yè)的平安工作進地分析預測，提出平安措施，以便防患于未然；班后會那么是以講評的方式，在總結檢查消費任務的同時，總結檢查平安工作，并提出整改意見。班前會是班后會的前提與根底，班后會那么是班前會的繼續(xù)和開展。班組開好班前、班后會是作業(yè)過程平安控制的重要手段，也是杜絕平安破綻的有效方法。每次的停電作業(yè)，為了保證供電可靠性，停電時間都是有限的，工作起來非常倉促，假如事前準備工作做得不夠，班員對工作環(huán)境、工作任務、工作事項不清楚，就對工作無從下手，因而需要一個適應和熟悉的過程，而這段時間往往就是平安隱患之所在，所以就要求班組長在施工前進展現(xiàn)場勘察，熟悉施工方案，設計圖紙、系統(tǒng)的連接方式，事前做好事故料想，訂出處理方法，開工的班前會才會有重點。向班員講清作業(yè)環(huán)境，特別是地理環(huán)境復雜、作業(yè)地點分散時更要交代清楚。班長可以認真對待每次班前、班后會，是做好預防的關鍵。多年來，班前、班后會在電力行業(yè)已形成一項制度，也是平安管理的重要手段。4危險點的控制是班組平安管理的保證危險點是指易引發(fā)人為失誤事故的埋伏點。在日常作業(yè)中，危險點是客觀存在的，只要誘發(fā)條件成立必定會引發(fā)事故。準確辨識危險點，控制好危險點是預防的關鍵，因而，對危險點控制是平安管理過程控制的保證。20xx年，公司獲得職業(yè)平安安康管理體系(OSHMS)認證證書后，班組對危險源的全面辨識使得危險點得到了有效控制。我們組織班組人員在即將開場的作業(yè)中，進展危害辨識、風險評價和風險控制活動，辨識終究存在哪些危險點。首先進展作業(yè)的劃分，并有目的地根據過去和如今的情況，對即將開場的作業(yè)中可能形成人身傷害的危險因素進展分析、判斷，作定性、定量評價；有針對性地制訂平安措施及管理方案，制定相應的事故應急預案，并定期演練，保證作業(yè)平安、順利、圓滿地完成。5現(xiàn)場管理是搞好班組平安管理的根本點企業(yè)的一切消費任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都靠班組落實，把班組平安工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)整個平安消費目的轉為施行運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場平安管理，必需把影響平安消費的主要因素有機地結合起來。為了更好地做好現(xiàn)場管理，我們除了執(zhí)行“兩票三制〞外，又制訂了“工程平安措施執(zhí)行單〞。執(zhí)行單包括以下內容：危險點分析、平安措施、及格與否、檢查人等。使用此單，使施工過程中應做的平安措施事前有方案、施行過程有監(jiān)視、事后有記錄，把各級管理人員和作業(yè)人員的平安職責落實到作業(yè)過程中去，加強了各級人員的平安責任心和平安意識，有效地控制了現(xiàn)場的平安管理。6引入科學的管理經歷是班組平安管理的后盾傳統(tǒng)平安管理方式最明顯的缺乏是經歷型、被動型和事后型的管理，職工僅僅是消極被動地服從；而國際先進的管理方式更重視過程控制，注重控制好過程中的每一個環(huán)節(jié)，從而到達最終控制全局的目的。公司通過IS09001、OSHMS、ISO14000認證開場觀念的轉變，由靠情面、靠命令的管理轉變?yōu)榭恳?guī)章、靠制度的管理；由粗放型、隨意型的管理轉變?yōu)橛梦募男畔⒒芾怼Ｗ⒁鈱ふ覀鹘y(tǒng)平安管理方式轉化為可操作的規(guī)范，使企業(yè)的平安管理程度得到明顯進步。班組管理更應在繼承過去行之有效的管理方法的根底上，引入科學的管理方法，把三個體系有機地浸透到每項工程中，近年來，我公司承接的所有工程一次開工檢收合格率到達100％，工程優(yōu)良率達70％以上，其中我公司參與裝置的肇慶市端州區(qū)政府綜合辦公