安全管理的全過程控制

.::;平安管理的全過程控制

王莊煤礦是一個年產(chǎn)440萬t的特大型礦井，井下“點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長〞，作業(yè)人員多，消費(fèi)環(huán)節(jié)多，不平安因素多。同時，煤礦井下開采作業(yè)條件不時變化，平安消費(fèi)的重點(diǎn)和單薄環(huán)節(jié)隨之發(fā)生變化。對此，兩年多來，我們把握作業(yè)特點(diǎn)、場所特點(diǎn)、人員特點(diǎn)，從抓根底入手，整章建制，先后出臺了?包、保、聯(lián)平安管理方法?及?基層隊(duì)組班前會管理規(guī)定?等8項(xiàng)制度26項(xiàng)措施。這些制度和措施是我們對平安系統(tǒng)管理法的補(bǔ)充和完善。煤礦事故有它一定的偶爾性和幸運(yùn)性，更有一定的規(guī)律性。但制度不完善，措施不落實(shí)卻有事故發(fā)生的必然性，這一點(diǎn)是毫不模糊的。就目前的情況下，如何保證煤礦平安消費(fèi)，那么必需發(fā)揮人的主觀能動性，必需依靠加強(qiáng)管理，真正從思想上認(rèn)真體會出抓平安工作的方法來，主動地對各種事故進(jìn)展控制。1事故料想控制根據(jù)以往的事故教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場條件、存在的問題，在班前會上，預(yù)測可能會呈現(xiàn)的情況，主動、超前提出處置問題的方法，制定相應(yīng)的防范措施和處置方案，對可能出的事故進(jìn)展“料想〞控制。在事故料想控制方面，我們針對性地出臺了?基層隊(duì)組班前會管理規(guī)定?，明確規(guī)定各消費(fèi)業(yè)務(wù)科室、包隊(duì)科室以及平安員都必需參與基層隊(duì)組的班前會，副總以上的礦指導(dǎo)進(jìn)展巡回檢查。隊(duì)長、書記保證有一人參與班前會，班前會的時間不少于40min。班前會必需做到：①介紹上一班消費(fèi)情況、存在問題，明確當(dāng)班工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，指出作業(yè)現(xiàn)場中的單薄環(huán)節(jié)，提出針對性的平安措施，各項(xiàng)工作、各道工序責(zé)任到個人；②業(yè)務(wù)科室、包隊(duì)科室對班前會內(nèi)容進(jìn)展監(jiān)視，嚴(yán)格按要求組織布置班前會；③平安員依照班前會布置要求，搞好重點(diǎn)工作、單薄環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)視和檢查、監(jiān)護(hù)工作。這樣，業(yè)務(wù)科室通過參與班前會，清楚隊(duì)組作業(yè)現(xiàn)場存在問題，能及時提供技術(shù)指導(dǎo)，平安員通過參與班前會，對當(dāng)班現(xiàn)場監(jiān)視的重點(diǎn)做到了心中有數(shù)。隊(duì)組和科室之間真正做到了管理與效勞的統(tǒng)一，能有效地對事故進(jìn)展預(yù)防性控制。2作業(yè)過程控制堅(jiān)持“一會二檢三查四規(guī)范〞的工作步驟。即：第一，組織召開好班前會，嚴(yán)格對事故進(jìn)展預(yù)防性控制，從而進(jìn)步班中平安意識；第二，開工前檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)，先排查隱患后進(jìn)展消費(fèi)；第三，當(dāng)班消費(fèi)中，班組長、跟班隊(duì)干、平安員、質(zhì)量驗(yàn)收員要進(jìn)展動態(tài)檢查和監(jiān)視；第四，班組職工要嚴(yán)格按崗位作業(yè)規(guī)范化作業(yè)規(guī)范進(jìn)展作業(yè)。為了加大現(xiàn)場監(jiān)護(hù)力度，強(qiáng)化平安責(zé)任，實(shí)在搞好現(xiàn)場管理，使“四位一體〞，現(xiàn)場評估，平安管理制度化、規(guī)范化，我們針對性地制定了王莊煤礦“作業(yè)地點(diǎn)‘四位一體’、現(xiàn)場管理評估管理方法〞。明確要求，全礦所有作業(yè)地點(diǎn)作業(yè)前必需由跟班隊(duì)干、班組長、質(zhì)量驗(yàn)收員、平安員共同進(jìn)展現(xiàn)場檢查，確定作業(yè)地點(diǎn)是否具備開工條件，不具備開工條件的，對存在的隱患要及時整改；“四位一體〞不到位，不準(zhǔn)開工；“四位一體〞牌板由別人代簽名視為違章。對當(dāng)班存在的隱患要現(xiàn)場詳細(xì)交接，危及平安消費(fèi)的必需及時停產(chǎn)整改。明確提出“跟班隊(duì)干就是本隊(duì)平安員〞：跟班隊(duì)干不承當(dāng)任何消費(fèi)任務(wù)，代表隊(duì)長履行現(xiàn)場平安員的平安監(jiān)視和平安管理職能，各隊(duì)組不得布置跟班隊(duì)干行使消費(fèi)管理職能，跟班隊(duì)干在現(xiàn)場必需與礦平安員積極配合，互相支持，共同抓好現(xiàn)場管理。同時礦平安員對跟班隊(duì)干進(jìn)展監(jiān)視考核，跟班隊(duì)干平安效益獎由安調(diào)科考核發(fā)放。王莊礦還成立了三級平安小分隊(duì)進(jìn)展動態(tài)平安檢查。礦級平安檢查小分隊(duì)重點(diǎn)檢查0點(diǎn)班，安監(jiān)處小分隊(duì)重點(diǎn)查零散作業(yè)地點(diǎn)和遙遠(yuǎn)地區(qū)工作面的8點(diǎn)班和4點(diǎn)班的后半班?；鶎雨?duì)組成立了隊(duì)長、書記、平安副隊(duì)長3個小分隊(duì)，不定時地檢查本單位班中作業(yè)情況，這些制度的制定正是為了做好全過程監(jiān)視檢查。3重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制作業(yè)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序必需有針對性的措施，班組長現(xiàn)場指揮，并由有經(jīng)歷的老工人進(jìn)展監(jiān)護(hù)。如綜采工作面端頭進(jìn)刀工序，從進(jìn)刀前端頭的準(zhǔn)備情況，到進(jìn)刀過程中大溜推移到位，支架前探梁的接頂情況都不能有任何問題存在。4思想動態(tài)控制職工的思想動態(tài)是平安消費(fèi)的晴雨表，要加強(qiáng)月初、月底、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日前后，婚喪喜慶日子里職工思想動搖幅度的控制。井下作業(yè)由于時間長、環(huán)境壓抑，職工常常處于緊張狀態(tài)。每到月底、月初這幾天，上夠班或?qū)⑸蠅虬嗟拇嬖谝环N周期性的“歇歇腳，喘口氣〞思想，就會放松平安弦。家居農(nóng)村的職工，每逢農(nóng)忙季節(jié)，局部職工就會身在礦而心在田。節(jié)假日前后或婚喪喜慶的日子里，職工精力松散，思想動搖大，自我約束就會松馳，平安最易出過失。因而，必需加強(qiáng)職工思想動態(tài)控制，采取多種形式對職工進(jìn)展提醒教育，對平安上不放心的人施行重點(diǎn)幫教，考核后重新止崗。5全員聯(lián)?？刂苽€體的平安主要依靠“自控〞，即通過進(jìn)步職工平安意識，推行崗位規(guī)范化作業(yè)，進(jìn)步自主保安才能來實(shí)現(xiàn)。同時實(shí)行“他控〞和“聯(lián)控〞，即互保、聯(lián)保制度，實(shí)行連帶責(zé)任平安處分。班組對個人要實(shí)行以平安行為工作質(zhì)量、崗位系數(shù)的綜合效果來評價(jià)職工在平安消費(fèi)過程中動態(tài)情況的考核，從而在每個人的四周形成立體穿插平安網(wǎng)絡(luò)，人人時時處在“消費(fèi)必需平安〞的包圍中。王莊煤礦堅(jiān)持“全員、全方位、全過程、全時段〞的平安管理，針對5項(xiàng)“控制〞，制定了一系列的管理制度，出臺了26項(xiàng)配套管理措施，全面推行平安系統(tǒng)管理，使各項(xiàng)制度和措施逐漸科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，涉及到平安管理的上上下下、方方面面，平安管理程度不時進(jìn)步，平安工作堅(jiān)持了安康穩(wěn)定的開展。1998年以