水性EAU塑膠跑道施工資源配置計劃

水性EAU塑膠跑道施工資源配置計劃一.施工機械配備1.機械、設備使用及進場計劃1)施工機械設備組織配置及原則要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：a.各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。b.在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。c.在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。d.要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。“沒有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。e.配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和維修。f.配備機械設備適應考慮以下因素：（1）技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產率高。（2）使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。（6）適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。根據上述因素，及招標文件的有關內容及設計圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的主要施工機械設備表》。表里的內容和數量可根據工程的實際進展而隨時做出合理的調整。2.主要施工機械計劃1)根據工程的施工進度及施工工藝確定施工機具配備的要求、數量及進場安排，編制施工機具需用量計劃。2)由本公司內部負責解決的施工機具，應根據需用量計劃組織落實，確保按期供應。3)進場前將施工機具進行二次檢驗，消除隱患，保證施工使用。4)機具設備的計劃控制：對項目內部采購的機具設備，制定詳細的采購計劃；對于國外進口設備應做好驗收、檢驗工作。5)對于機具設備因素的控制，應按照施工工藝的需要，合理地選用先進機具，為了保證生產順利進行，機具在使用前必須檢查，在使用過程中要加強維修與保養(yǎng)，并定期維修，使用之后精心保管，建立管理制度，避免損壞，減少損失。6)根據施工進度、施工計劃，由項目機械管理員提前聯(lián)系，按時到場，并對機械進行檢查，確保工程的順利進行。3.設備具體參數及數量：1）見后附表二.勞動力準備方案1.勞動力計劃A.本工程為面層施工，工期短，質量要求很高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力。B.施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。C.我公司還按各工種配有適量的機動人員，隨時可以補充到項目部以解決項目進展中可能出現的特殊需要，如因調整計劃，設計變更而產生的補位需要；節(jié)假日也不休息，合理加班加點，確保工期。2.對工人的素質的控制措施A.首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊伍以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。B.以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施工激勵制度。C.提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。D.對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。E.對現場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。3.主要勞動力配備情況本工程集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場，根據本工程特點及施工工期要求，施工管理人員成員組中數人多次參加過標準田徑場的施工，施工場地榮獲國際、國家省田徑協(xié)會頒發(fā)的場地證書，該隊伍自身管理水平高，施工能力強，完全勝任大型工程的施工任務。勞動力計劃表見后附表。三.材料準備方案1.材料采購計劃1)本工程施工所需的材料數量大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，將直接影響到工程進度。2)依據工程各部位的進度計劃及施工工藝，制定相應的材料計劃，按規(guī)格數量及相關材料質量認證程序提前落實產地、廠家，并進行考察。各分部分項工程所需材料在使用前應協(xié)同建設單位、監(jiān)理對材料取樣進行相關的試驗，符合質量要求后根據其使用時間陸續(xù)進場，材料儲存必須符合規(guī)范要求，材料按平面圖分類堆放整齊，整潔有序，設欄碼放，各種標識標牌規(guī)范清楚。易燃、有毒材料應專庫存放，設專人保管，設置明顯的標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)和審批制度。各種材料碼放整齊，分類標識；施工機械，機具?？坑行颍⒈３滞庥^清潔性能良好，夜間派專人看護。2.工程材料物資準備及使用計劃1)根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫，堆場面積及組織運輸的依據。2)根據材料需用計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。4)提前定貨、發(fā)貨，保證材料進場不影響施工進度。特別是市場緊缺產品。3.設備加工訂貨準備及進場計劃1)根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種配件及設備數量，編制相應的需用量計劃。2)根據需用量計劃，向有關廠家提出的加工定貨計劃要求，并簽訂定貨合同，及時預付定金，保證材料及時進場。3)組織配件、設備按計劃進場，按施工平面布置圖作好材料存放及保管工作4.工程材料調配計劃安排專業(yè)技術人員詳細勘察現場，核實面積，對基礎的預留標高、平整度、強度、平面布置提交一份書面要求和建議，并在業(yè)主的協(xié)調下，會同監(jiān)理、總包方共同商討，制定初步的階段性計劃，并立即上報給公司。公司由總經理親自牽頭，召集銷售、采購、工程、財務等相關部門，結合現場的實際情況和要求進行專題討論，制定詳細的采購和排產計劃，嚴格按招標文件和相關標準規(guī)范的要求對施工的各種材料備貨。所有材料檢查合格后放置在成品倉庫備用，以充分保證施工中所需材料的正常供應。1)根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫，堆場面積及組織運輸的依據。2)根據材料需用計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。5.材料工具的管理措施：1)建筑物內外的各種物資要分類別、規(guī)格碼放整齊，符合其具體要求。2)對于安裝工具等重要物品必須入庫保管。3)貴重物品及時入庫，易燃、易爆品設專庫保管。4)現場內做到無廢棄施工材料，隨用隨清，不留料底。5)現場工人操作做到活完料盡，腳下清。6)現場施工垃圾集中堆放，及時分揀、回收、清運。7)現場余料、包裝容器及時回收，堆放整齊。8)各種材料嚴格管理，進出廠必須檢測認證，手續(xù)齊全。9)實行限額領料，領、退料手續(xù)齊全。10)所有材料管理人員必須熟悉和掌握各種材料技術標準。四.項目組織機構配置1.項目部組織機構根據業(yè)主要求，結合本工程量、工期要求、質量要求，將選派優(yōu)秀的項目經理部代表公司進行施工；建立以項目經理為領導核心的質量管理體系，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質量保證體系標準，確保該工程質量達到合格。2.項目施工組織機構的配備為了優(yōu)質高效地按期完成本工程的施工任務，選派具有豐富體育場地施工經驗的人員任項目經理和項目副經理，組織項目經理部。1)項目經理崗位職責項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產和工程質量的第一責任人。認真貫徹執(zhí)行公司質量管理體系標準。遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制月施工進度計劃。深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、質量和效益的關系。搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。2)技術負責人崗位職責貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。參加建設單位組織的各種施工生產、協(xié)調會，編制年、季、月施工進度計劃。負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。3)安全員崗位職責在項目經理領導下，對項目的安全生產負監(jiān)督檢查責任。貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策。貫徹執(zhí)行《安全生產操作規(guī)程》等規(guī)章和標準。經常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。經常深入工地檢查安全情況，發(fā)現問題及時提出改進意見并向項目經理、施工員反映。負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。負責對班組安質員進行業(yè)務指導，定期和不定期組織班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。完成領導交辦的其它工作。4)施工員崗位職責在項目經理的領導下，負責現場的施工組織安排和施工管理工作。負責現場的技術、測量、試驗工作。作好現場的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術指導。隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。按工程質量評定驗收標準，經常檢查作業(yè)組的施工質量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現不合格產品要及時糾正或向項目經理匯報。負責現場的施工準備，保護好測量標志。嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。積累原始資料，提供變更、索賠依據。5）質檢員崗位職責在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。全面負責項目質量監(jiān)督檢查。負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求。檢查、指導試驗人員的工作。認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。負責例外放行物的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質量等統(tǒng)計報表。加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質量檢測工作。6）材料員崗位職責在項目經理的領導下，負責項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行質量標準。掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。把好原材料、成品、半成品、構配件的進場質量驗收關。做好現場材料的堆放、保管工作。掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經理提供分析資料。配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料。完成領導交辦的其他工作。7）預算員崗位職責編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。編制每月工程進度預算及材料調差（根據材