大學(xué)試題(管理類)-成本管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。大學(xué)試題(管理類)-成本管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.編制成本報(bào)表有什么要求？2.下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（）。A、材料消耗定額B、材料價(jià)格C、勞動(dòng)生產(chǎn)率D、產(chǎn)量E、平均工資3.工程項(xiàng)目成本管理的基本措施和對(duì)策有哪些？4.制造費(fèi)用科目應(yīng)按（）設(shè)置明細(xì)賬5.采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，所使用的定額主要有（）A、材料定額消耗量B、材料定額費(fèi)用C、工時(shí)定額消耗量D、材料計(jì)劃單位成本E、產(chǎn)品產(chǎn)量定額6.企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采取（）。A、一級(jí)成本計(jì)劃編制方式B、二級(jí)成本計(jì)劃編制方式C、三級(jí)成本計(jì)劃編制方式D、一級(jí)與二級(jí)相結(jié)合的編制方式7.下列各項(xiàng)中，屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法的是（）。A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C、投入產(chǎn)出法D、市場(chǎng)調(diào)查法8.施工項(xiàng)目成本定義9.一次交互分配法10.產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？11.本量利分析的基本模型可以運(yùn)用到哪些方面？12.倒扣測(cè)算法13.企業(yè)成本決策的構(gòu)成內(nèi)容主要有（）。A、合理生產(chǎn)批量的成本決策B、零部件自制或外購的成本決策C、接受追加獨(dú)立核算訂貨的成本決策D、成本決策是從成本的角度所做的一種管理決策14.如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是（）。A、不計(jì)在產(chǎn)品成本B、約當(dāng)產(chǎn)量比例法C、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法D、定額比例法15.成本考核的范圍包括哪些？企業(yè)內(nèi)部的成本考核包括哪些？16.編制成本報(bào)表有哪些要求？17.項(xiàng)目成本管理體系建立要求18.復(fù)合杠桿指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中由于存在固定成本會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)，由于存在固定財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，二者共同作用使普通股每股收益變動(dòng)率大于產(chǎn)銷售額變動(dòng)率的規(guī)律稱為復(fù)合杠桿。19.成本差異分析基本模式20.成本分步訂單法的主要特點(diǎn)包括21.判斷弱式有效的標(biāo)志是（）。A、有關(guān)證券的歷史資料（如價(jià)格、交易量等）會(huì)對(duì)證券價(jià)格變動(dòng)產(chǎn)生影響

B、有關(guān)證券的歷史資料（如價(jià)格、交易量等）對(duì)證券的現(xiàn)在和未來價(jià)格變動(dòng)沒有任何影響

C、現(xiàn)有股票市價(jià)能否充分反映所有公開可得信息

D、無論可用信息是否公開，價(jià)格都可以完全地、同步地反映所有信息22.如何進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)？23.若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。24.綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？25.為什么適時(shí)生產(chǎn)制度可以實(shí)現(xiàn)“零存貨”“零缺陷”？26.固定制造費(fèi)用總差異是發(fā)生的固定制造費(fèi)用與分配的固定制造費(fèi)用之間的差額。包括以下四個(gè)方面：27.發(fā)展能力是企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大規(guī)模，壯大實(shí)力的潛在能力。28.簡(jiǎn)述項(xiàng)目資源需求的特點(diǎn)29.影響成本分析的基本因素是什么？30.計(jì)算出來的廢品損失應(yīng)分配轉(zhuǎn)由（）。A、.本月的制造費(fèi)用負(fù)擔(dān)B、本月管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)C、本月的同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)D、下月的同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案: 為了充分發(fā)揮成本報(bào)表的作用，成本報(bào)表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀管理的需要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表，并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編制及時(shí)。2.參考答案:A,B,C3.參考答案: A、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系； B、合理評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，向質(zhì)量管理要效益； C、設(shè)定合理工期，向效率要效益； D、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)； E、制訂項(xiàng)目完善的成本管理和獎(jiǎng)懲措施，并積極兌現(xiàn)； F、深入研究合同文本，及時(shí)彌補(bǔ)合同漏洞，避免因合同原因造成的法律損失。4.參考答案:車間、部門5.參考答案:A,B,C6.參考答案:A7.參考答案:C8.參考答案: 施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。也就是某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)資料的總和，包括消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)和租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工人員的人工費(fèi)以及項(xiàng)目經(jīng)理部（或分公司）一級(jí)為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。9.參考答案: 簡(jiǎn)稱交互分配法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配的方法。第一步，根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本，在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分配；第二步，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配。10.參考答案: 產(chǎn)品成本計(jì)算的三種基本方法：即品種法、分步法、分批法、以及分類法、定額法等輔助成本的計(jì)算方法。 （1）品種法：一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。如發(fā)電、采掘等企業(yè)。 （2）分步法：適用于大量大批多步驟復(fù)雜的生產(chǎn)類型的企業(yè)。如紡織、冶金、造紙等。 （3）分批法：一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。如船舶制造、專用設(shè)備等。11.參考答案:可以運(yùn)用到以下幾下方面：（1）保本預(yù)測(cè)；（2）保利預(yù)測(cè)；（3）風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)。12.參考答案: 是在事先確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。13.參考答案:A,B,C14.參考答案:B15.參考答案: 從成本考核的指標(biāo)上看，既有價(jià)值指標(biāo)，也有實(shí)物指標(biāo)；既有數(shù)量指標(biāo)，也有質(zhì)量指標(biāo)；既有單項(xiàng)指標(biāo)，也有綜合指標(biāo)。（1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)是從使用價(jià)值的角度，按照它的自然計(jì)量單位來表示的指標(biāo)。價(jià)值指標(biāo)是以貨幣為同意尺度表現(xiàn)的指標(biāo)。（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)是反映一定時(shí)期某一方面工作數(shù)量的指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)是反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)。（3）單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)。綜合指標(biāo)是總括反映成本的指標(biāo)。16.參考答案: 為充分發(fā)揮成本報(bào)表的作用，成本報(bào)表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀管理的需要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表，并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí)，這是對(duì)成本報(bào)表質(zhì)量的統(tǒng)一而不可分割的要求。17.參考答案: 各單位應(yīng)建立健全以項(xiàng)目成本實(shí)施策劃管理為中心、以過程管理、控制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本管理體系，明確企業(yè)、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，建立以企業(yè)、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的三級(jí)成本管理責(zé)任制。企業(yè)法定代表人是本企業(yè)項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，法定代表人可授權(quán)委托其他領(lǐng)導(dǎo)主管本單位的項(xiàng)目成本管理工作。企業(yè)的成本（商務(wù)）部門是項(xiàng)目成本的主管部門。18.參考答案:正確19.參考答案: 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差額就是成本差異。 成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本 當(dāng)實(shí)際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本，成本差異表現(xiàn)為正數(shù)，稱為逆差，用U表示，當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本，成本差異為負(fù)數(shù)，稱為順差或有利差異，用F表示。 由于成本由數(shù)量和價(jià)格兩個(gè)因素組成，因此構(gòu)成成本差異也有數(shù)量差異和價(jià)格差異兩種。 價(jià)格差異＝（實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格）-（實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） =實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 數(shù)量差異＝（實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）-（標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） ＝標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）20.參考答案: （1）成本計(jì)算對(duì)象最終是大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，但必須借助于各生產(chǎn)步驟或部門這些“中間性成本對(duì)象”的成本的計(jì)算。 （2）由于產(chǎn)品生產(chǎn)過程是連續(xù)的，因此，在期末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)必然有在制品存貨。在制品存貨是未完工產(chǎn)品，為計(jì)算產(chǎn)品成本，又必須將未完工產(chǎn)品折算成完工產(chǎn)品，即所謂“約當(dāng)產(chǎn)量”。 （3）部門生產(chǎn)報(bào)告（DepartmentProductionReport）正像訂單法中的成本計(jì)算單一樣，是分步法最重要的成本文件。21.參考答案:B22.參考答案: 功能成本預(yù)測(cè)也稱為價(jià)值分析，它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點(diǎn)，力求以最低最合理的成本代價(jià)來保證產(chǎn)品必要功能得以實(shí)現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。實(shí)際中進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)分析有一個(gè)過程，一般經(jīng)過選擇分析對(duì)象、搜集所需資料、功能分析評(píng)價(jià)、確定最優(yōu)方案四個(gè)階段。 （一）選擇分析對(duì)象。通常從以下幾個(gè)方面考慮：（1）成本高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品或零件。（2）質(zhì)量差以及退貨、返修多或用戶意見大的產(chǎn)品；（3）體積大、份量重、原材料消耗多的產(chǎn)品或零部件。（4）產(chǎn)量大、有可能改進(jìn)生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品。（5）投入少、收益大、見效快的產(chǎn)品。 （二）搜集所需資料。分析對(duì)象確定后，應(yīng)圍繞所確定的對(duì)象搜集有關(guān)的資料，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和分類，以便應(yīng)用。搜集的資料包括：用戶的反映；市場(chǎng)情報(bào)以及國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的有關(guān)資料；產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及工藝技術(shù)方面的資料；經(jīng)濟(jì)定額資料；生產(chǎn)經(jīng)營及成本計(jì)劃資料；會(huì)計(jì)核算與報(bào)表資料等等。 （三）功能分析評(píng)價(jià)。功能分析評(píng)價(jià)是功有成本預(yù)測(cè)分析的核心，包括功能定義、功能分類和功能評(píng)價(jià)三項(xiàng)內(nèi)容。 （四）確定最優(yōu)方案。在功能分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)于分析對(duì)象可能會(huì)提出多種改進(jìn)的措施和方案，此時(shí)需要進(jìn)行篩選，對(duì)于那些技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上明顯不合理的方案首先要淘汰，其次對(duì)留下的方案再作進(jìn)一步的分析比較，比較改進(jìn)前后的成本降低額，比較不同方案的價(jià)值系數(shù)，最終確定的優(yōu)選方案應(yīng)該是：通夠以最低的成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。23.參考答案:錯(cuò)誤24.參考答案:綜合資本成本是指以單項(xiàng)方面的資本成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計(jì)算的加權(quán)平均值。邊際資本是指資本每增加一個(gè)單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項(xiàng)目、某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平。25.參考答案: 不是所有的企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)理想狀態(tài)下的適時(shí)生產(chǎn)，適時(shí)生產(chǎn)的理想狀態(tài)要求達(dá)到“零存貨”“零缺陷”。要實(shí)現(xiàn)此狀態(tài)，必須滿足一定的要求， 這些要求包括： （1）基本要求。適時(shí)生產(chǎn)制度要求各環(huán)節(jié)、各工序協(xié)調(diào)一致、相互配合，因此基本要求有兩個(gè)，一個(gè)全員參與，二是均衡化生產(chǎn)。 （2）外部環(huán)境要求。適時(shí)生產(chǎn)制度的顯著特特是在有顧客需求時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)需要時(shí)才購進(jìn)原料，為此必須確保適時(shí)交貨與適時(shí)供貨，這實(shí)際上對(duì)實(shí)施適時(shí)生產(chǎn)制度的外部環(huán)境提出了要求。具體要求體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一是具有吸引力的產(chǎn)品；二是良好的運(yùn)輸保障；三是穩(wěn)定的供應(yīng)商。 （3）內(nèi)部環(huán)境要求。在適時(shí)生產(chǎn)制度下實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有著較高的要求。具體要求如下：一是變革生產(chǎn)布局。二是有效地進(jìn)行預(yù)防性設(shè)備維護(hù)。三是擁有多技能的工人。四是擁有滿足客戶需求的多功能機(jī)器設(shè)備。五是建立良好的企業(yè)文化。六是采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)支持。26.參考答案: ①固定制造費(fèi)用支出差異是預(yù)算的固定制造費(fèi)用支出與實(shí)際固定制造費(fèi)用支出之間的差額。 ②固定制造費(fèi)用數(shù)量差異是實(shí)際數(shù)量與預(yù)算數(shù)量分別乘以單位標(biāo)準(zhǔn)分配率而計(jì)算的數(shù)值之間的差異。 ③固定制造費(fèi)用效率差異是實(shí)際生產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際工時(shí)分別乘以單位標(biāo)準(zhǔn)分配率而計(jì)算的差異。 ④固定制造費(fèi)用產(chǎn)能差異是預(yù)算工時(shí)與實(shí)際工時(shí)分別乘以單位標(biāo)準(zhǔn)分配率而計(jì)算的差異。27.參考答案:正確28.參考答案:項(xiàng)目的生命周期影響著項(xiàng)目對(duì)資源的需求。 大多數(shù)項(xiàng)目全生命周期有相同的人力和成本投入模式，即開始時(shí)慢，后來快，而當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)又迅速減緩。 項(xiàng)目進(jìn)展和勞動(dòng)力需求之間的關(guān)系同樣如此。29.參考答案: 影響成本分析的基本因素：（1）固有因素。固有因素是指企業(yè)在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周圍資源的條件、企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等因素。（2）宏觀因素。宏觀因素是指國家對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響，這些因素主要有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等，這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對(duì)企業(yè)的影響。（3）微觀因素。微觀因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低的影響。如果說固有因素和宏觀因素對(duì)成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對(duì)成本的影響則是企業(yè)可以控制的。30.參考答案:C卷II一.參考題庫(共30題)1.在各項(xiàng)成本差異中，差異形成的原因主要是生產(chǎn)部門責(zé)任的有（）。A、直接材料用量差異B、直接人工工資率差異C、直接人工效率差異D、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異2.加權(quán)平均法3.在進(jìn)行成本考核時(shí)，需要計(jì)算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是（）。A、產(chǎn)品單位成本B、全部生產(chǎn)費(fèi)用C、商品產(chǎn)品總成本D、可比產(chǎn)品成本降低額E、可比產(chǎn)品成本降低率4.企業(yè)的成本管理職責(zé)5.下列各項(xiàng)中，屬于工資總額的組成內(nèi)容的是（）A、為生產(chǎn)工人購買勞動(dòng)保護(hù)用品的費(fèi)用

B、為補(bǔ)償職工特殊的勞動(dòng)消耗而支付給職工的津貼

C、職工出差的伙食補(bǔ)助費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)

D.職工市內(nèi)交通補(bǔ)助費(fèi)6.在直接材料成本三因素分析法下，材料配比差異的計(jì)算方法是以單位產(chǎn)品材料實(shí)際耗用總量乘以（）。A、實(shí)際配比的平均實(shí)際單價(jià)—實(shí)際配比的平均計(jì)劃單價(jià)B、計(jì)劃配比的平均實(shí)際單價(jià)—計(jì)劃配比的平均計(jì)劃單價(jià)C、實(shí)際配比的平均實(shí)際單價(jià)—計(jì)劃配比的平均計(jì)劃單價(jià)D、實(shí)際配比的平均計(jì)劃單價(jià)—計(jì)劃配比的平均計(jì)劃單價(jià)7.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定8.企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)主要有（）。A、預(yù)防動(dòng)機(jī)B、交易動(dòng)機(jī)C、投資動(dòng)機(jī)D、投機(jī)動(dòng)機(jī)9.下列各項(xiàng)中，那些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（）。A、材料消耗定額B、材料價(jià)格C、勞動(dòng)生產(chǎn)率D、產(chǎn)量E、平均工資10.生產(chǎn)費(fèi)用11.當(dāng)承包商在施工中遇到的現(xiàn)場(chǎng)施工條件與招標(biāo)文件中描述的現(xiàn)場(chǎng)條件有很大差異時(shí)，承包商（）A、只能提出工程單價(jià)變更B、只能提出施工進(jìn)度變更C、不能提出工程變更D、可提出工程單價(jià)變更和施工進(jìn)度變更12.標(biāo)準(zhǔn)成本差異一般分為（）。A、數(shù)量差異B、價(jià)格差異C、品種差異D、結(jié)構(gòu)差異E、工時(shí)差異13.企業(yè)營運(yùn)能力是反映企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)資源或資本的效率，營運(yùn)能力直接影響企業(yè)的償債能力和盈利能力。14.簡(jiǎn)述項(xiàng)目后的評(píng)價(jià)15.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價(jià)為100元，增值稅率為17%，消費(fèi)稅率為10%，假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為30%，另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20%。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。16.輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（）之間進(jìn)行分配。17.成本控制18.企業(yè)全部人員的工資和福利費(fèi)，都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，因?yàn)楣べY是產(chǎn)品成本的組成部分。19.直接人工成本差異=實(shí)際成本—標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格差異+效率差異20.簡(jiǎn)述項(xiàng)目全過程成本管理的指導(dǎo)思想及方法21.在進(jìn)行成本考核時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（）。A、責(zé)任成本差異率B、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額C、責(zé)任成本降低率D、可比產(chǎn)品成本降低額E、可比產(chǎn)品成本降低率22.項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的內(nèi)容：23.虧損、盈余原因分析24.質(zhì)量成本控制包括（）。A、質(zhì)量成本日常管理B、全過程質(zhì)量成本控制C、事前計(jì)劃成本控制D、事中標(biāo)準(zhǔn)成本控制E、事后標(biāo)準(zhǔn)成本控制25.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（）。A、責(zé)任成本差異率B、責(zé)任成本降低率C、市盈率D、投資報(bào)酬率E、內(nèi)部報(bào)酬率26.采用簡(jiǎn)化分批法設(shè)立的基本生產(chǎn)成本二級(jí)帳，其作用在于（）。A、按月提供企業(yè)或車間全部產(chǎn)品的累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用B、按月提供企業(yè)或車間全部產(chǎn)品的累計(jì)生產(chǎn)時(shí)C、計(jì)算登記完工產(chǎn)品總成本D、計(jì)算登記月末在產(chǎn)品總成本E、只登記直接生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)27.完全生產(chǎn)成本=主要成本+制造費(fèi)用；28.狹義的差量成本也叫增量成本。29.品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)30.費(fèi)用要素卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,C,D2.參考答案: 該方法要求對(duì)企業(yè)持有的所有存貨計(jì)算平均成本。每當(dāng)收到新的存貨時(shí)，就需要重新計(jì)算一次平均成本.發(fā)出的存貨與剩余存貨的單位成本相同。 計(jì)算平均成本的公式如下：存貨的平均成本=收到的存貨總成本/收到的存貨總數(shù)量3.參考答案:B,C,D,E4.參考答案: （1）是項(xiàng)目成本管理的決策中心，決定項(xiàng)目的資源配置； （2）建立成本管理體系，制定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度； （3）對(duì)成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)和策劃； （4）依據(jù)項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》； （5）落實(shí)中國建筑股份有限公司《建造合同準(zhǔn)則》，規(guī)范成本核算體系； （6）建立資源“三集中”，即集中資金管理、集中物資采購、集中分包管理，提高“法人管項(xiàng)目”水平；（7）檢查企業(yè)各職能部門、分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目成本管理執(zhí)行情況； （8）定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提出整改意見。5.參考答案:B6.參考答案:D7.參考答案: 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本也是由直接人工的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格相乘得到的。 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)消耗量就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格就是標(biāo)準(zhǔn)工資率。標(biāo)準(zhǔn)工資率可以是企業(yè)正常經(jīng)營條件下確定的正常工資率也可以是預(yù)定的工資率。 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝直接人工標(biāo)準(zhǔn)用量×直接人工標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格8.參考答案:A,B,D9.參考答案:A,B,E10.參考答案: 指企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi)。11.參考答案:D12.參考答案:A,B13.參考答案:正確14.參考答案:項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后一段時(shí)間，對(duì)已完成的項(xiàng)目目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益和影響進(jìn)行的系統(tǒng)地、客觀地分析、檢查和總結(jié)，以確定目標(biāo)是否達(dá)到，檢驗(yàn)項(xiàng)目是否合理和有效率。15.參考答案: 目標(biāo)利潤＝1000*100*20%＝20000（元） 應(yīng)交稅金＝1000*100*10%＋[1000*100*10%＋1000*100*（1－30%）*17%]*（7%＋3%）＝12190（元） 目標(biāo)成本＝1000*100－12190－20000＝67810（元）16.參考答案:各受益的輔助生產(chǎn)車間17.參考答案: 指以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額對(duì)并產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。18.參考答案:錯(cuò)誤19.參考答案: 推導(dǎo)過程如下： 直接人工成本差異＝實(shí)際工資率×實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工資率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ＝實(shí)際工資率×實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工資率×實(shí)際工時(shí)＋標(biāo)準(zhǔn)工資率×實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工資率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ＝（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)＋標(biāo)準(zhǔn)工資率×（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） ＝直接人工工資率差異＋直接人工效率差異20.參考答案:項(xiàng)目全過程成本管理方法的根本指導(dǎo)思想是：通過這種管理思想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益最大化和合理地使用項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力，以節(jié)約項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目全過程成本管理的根本方法是通過項(xiàng)目全過程中所涉及的各有關(guān)單位分工合作，共同承擔(dān)項(xiàng)目全過程中所涉及的各有關(guān)單位分工合作，共同承擔(dān)項(xiàng)目全過程的成本控制責(zé)任的一種方法。一般一個(gè)項(xiàng)目的全過程至少劃分成四個(gè)階段：定義和決策階段、設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段、實(shí)施與控制階段和完工交付階段。 項(xiàng)目全過