2024年高等教育經濟類自考-00145生產與作業(yè)管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年高等教育經濟類自考-00145生產與作業(yè)管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.不屬于按流水線的機械化程度分類的是（）。A、自由節(jié)拍流水線B、自動化流水線C、機械化流水線D、手工流水線2.市場競爭的重點要素分為（），（），（）和（）。3.在網絡圖中，作業(yè)用箭線表示，其中箭尾表示作業(yè)的（）。A、結束B、作業(yè)名稱C、開始D、所需的時間4.企業(yè)四大競爭優(yōu)勢是指什么？5.動作研究的方法可分為三種（）。A、目視動作分析B、方法研究C、影片分析D、時間研究E、PTS法6.定期檢查庫存控制模式中的期是指（）。A、訂貨間隔期B、生產周期C、生產提前期D、訂貨提前期7.定期安全檢查一般包括周檢查、月檢查、季度檢查、年度大檢查和（）。A、不定期安全檢查B、節(jié)日前檢查C、日檢查D、節(jié)日后檢查8.生產作業(yè)分配，又稱（），是根據生產作業(yè)計劃和實際情況，為每個工作地分派生產任務的活動。A、日常生產派工B、作業(yè)分配C、生產分配D、生產作業(yè)派工9.發(fā)生生產異常時，屬于技術部的責任是（）。A、未發(fā)制造命令B、工藝流程不合理C、臨時變換生產安排D、生產作業(yè)未依標準執(zhí)行10.簡述作業(yè)排序的目標函數及約束條件。11.以下選項中，屬于編制定員方法的是（）。A、按客戶要求定員B、按成本大小定員C、按利潤多少定員D、按勞動效率定員12.（）是在工藝流程分析的基礎上，進一步分析所研究對象在廠內經過的路線是否合理，以改善廠房布置和設備布置。A、平面流程分析B、搬運分析C、人--機聯合分析D、產品工序分析13.生產能力計劃在生產能力（）上有不確定性的特性。A、定性B、定量C、定義D、制定14.寬放時間基本上可以分為三大類，下列（）不屬之。A、管理寬放B、疲勞寬放C、效率寬放D、生理寬放15.簡述敏捷制造的基本特征，以及其三要素是哪些。16.某車間每天的制度工作時間為16小時，設備利用率為80％，則該車間每天的有效工作時間為（）。A、6.4小時B、12.8小時C、16小時D、20小時17.新產品開發(fā)的方式有4種，獨立開發(fā)，技術引進，聯合開發(fā)和委托開發(fā)。18.培訓管理能力是對（）的技術技能要求。A、生產部主管B、車間主任C、生產作業(yè)班組長D、員工19.異常損失工時在（）分鐘以上時，應填寫異常報告單。A、5B、10C、15D、2020.下列哪些不是生產與作業(yè)能力決策的內容（）。A、企業(yè)、車間及設備決策B、生產與作業(yè)計劃與控制戰(zhàn)略決策C、產品定位與市場選擇D、人員招聘、培訓和任用21.對庫存物資進行ABC分類后，C類物資的控制策略之一是（）。A、嚴格控制庫存B、定期訂貨C、固定訂貨量D、定時定量供應22.進行生產派工時，單工序工票的優(yōu)點有（）。A、一票跟到底B、周轉時間短C、有利于控制在制品的流轉D、使用比較靈活E、加強上下工序的銜接23.多品種小批量類型的生產具有的特征是什么？24.“產品裝配與包裝制程控制”的縮寫是（）。A、FQBB、FQCC、AQLD、FQA25.下列哪一項是現場管理的內容（）。A、生產現場質量管理B、生產現場成本控制C、作業(yè)管理D、物流管理E、現場安全管理26.加工路線單的優(yōu)點有（）。A、使用靈活B、加強上下工序銜接C、有利于控制在制品流轉D、可按不同要求進行分組、匯總和分析E、工作量較大27.屬于按加工過程的連續(xù)程度來分有（）。A、間斷流水線B、機械化流水線C、強制節(jié)拍流水線D、多品種流水線28.簡述制定勞動定額時需注意的問題。29.生產力中最積極、最活躍的因素是（）。A、人B、原材料C、設備D、時間30.物資管理的原則包括（）。A、以進定銷原則B、質量原則C、經濟核算原則D、減少庫存量原則E、以銷定進原則第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:成本；質量；時間；柔性3.參考答案:C4.參考答案:新產品開發(fā)、成本、質量、交貨期5.參考答案:A,C,E6.參考答案:A7.參考答案:B8.參考答案:A9.參考答案:B10.參考答案: （1）作業(yè)排序的目標函數 第一，關于工序、設備，有工序的平均運轉率、工序的平均窩時間以及總需要時間等等。 第二，關于任務、有平均加工時間、平均流程時間、平均等待加工時間等等。 第三，關于交貨期，有交貨延遲件數、平均交貨延誤時間、最大交貨延誤時間等等。 第四，其他目標，如成本、工序間在制品數量、利潤等等。 （2）作業(yè)排序的約束條件 由于作業(yè)計劃是整個生產作業(yè)管理系統的最低層次的決策，所以它要受高層決策的兩個約束：生產資源（擴充生產能力不在作業(yè)計劃范圍之內）以及必須完成給定的生產任務。同時，還要考慮操作的工藝限制。11.參考答案:D12.參考答案:A13.參考答案:B14.參考答案:C15.參考答案: 1、產品全生命周期的管理 2、多變的動態(tài)組織結構 3、長遠的戰(zhàn)略著眼點 4、基于互聯網的信息開放、共享和集成 5、最大限度的調動和發(fā)揮人的潛能 三要素： 生產技術、管理技術、人力資源16.參考答案:B17.參考答案:錯誤18.參考答案:A19.參考答案:B20.參考答案:C,D21.參考答案:C22.參考答案:B,D23.參考答案: （1）生產品種多樣性 （2）生產過程復雜性 （3）生產能力的適應性 （4）生產管理的動態(tài)性 （5）環(huán)境條件的多變性和生產計劃的變動性24.參考答案:D25.參考答案:A,B,C,E26.參考答案:B,C27.參考答案:A28.參考答案: （1）勞動定額制定基本要求是“快”、“準”、“全”。 （2）定額涵蓋的工作要全面。每個崗位、每個工人應該確定定額的，一定要確定定額。 （3）要保證相同工作定額的統一和不同工作定額水平的平衡，以免挫傷部分工人的積極性。 （4）定額應根據情況變化做及時、適當地修正。 （5）制定勞動定額一定要選用適合本*企業(yè)特點的定額制定方法。29.參考答案:A30.參考答案:B,C,D,E第2卷一.參考題庫(共30題)1.發(fā)生異常工時，時間在（）分鐘以上應填寫“異常報告單”。A、10B、20C、15D、302.制程檢驗又稱IPQC，其控制環(huán)節(jié)為物料入庫后至（）入庫前的控制。A、半成品B、廢品C、產成品D、低值易耗品3.某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產周期為10天，機加工生產周期為16天，工段之間的安全期為2天，則該企業(yè)機加工投入提前期為（）。A、8天B、12天C、24天D、28天4.排列圖是按分類數據的大小從多到少順序排列的柱形圖，又稱為（）。A、泰勒圖B、朱蘭圖C、帕累托圖D、德魯克圖5.提前期法又稱為（），是根據最終產品的平均日產量，將生產提前期轉化為提前量，并由此規(guī)定各車間應該達到的投入和出產累計數的一種計劃方法。A、在制品定額法B、連鎖計算法C、累計編號法D、計劃期法6.下列關于成組技術的說法中，不正確的是（）。A、成組技術基于相似性原理B、相似零件在固有特征上的相似性可以導出工藝上的相似性C、最早把相似性原理應用于生產中的是“成組工藝”D、成組技術是綜合性的現代組織管理技術7.盈虧分析法是選址的一種基本方法，亦稱（）。A、生產成本比較分析法B、生產過程比較分析法C、量本利分析法D、重心法E、加權法8.在生產現場，人與物的結合狀態(tài)有A、B、C三種狀態(tài)，其中A指的是（）。A、是指生產現場的人與物失去聯系的狀態(tài)B、是指生產現場的人與物不能馬上結合并發(fā)揮作用的狀態(tài)C、是指生產現場的人與物馬上結合并發(fā)揮作用的狀態(tài)D、是指生產現場的人與物無法結合的狀態(tài)9.一般來說，產出越相近，其生產方式和材料就越有可能實現（），從而能達到更大的生產能力。A、自動化B、現代化C、系列化D、標準化10.與傳統的管理模式相比，供應鏈管理的一個顯著特征是全過程的（）。A、戰(zhàn)略管理B、職能管理C、戰(zhàn)術管理D、作業(yè)管理11.已知某方案按12%貼現率計算的凈現值大于零，按14%貼現率計算的凈現值小于零，則該項目的內含報酬率肯定（）。A、大于12%，小于14%B、小于12%C、等于13%D、大于14%12.采用提前期提法安排車間的生產任務的優(yōu)點有（）。A、可同時計算出市場的需求情況B、計劃的修正是自動進行的C、有效的保證零件的成套性D、可以減少產品的不必要庫存E、為應用計算機輔助生產作業(yè)計劃創(chuàng)造了條件13.下列屬于綜合生產計劃主要指標的是產品的（）。A、成本指標B、利潤指標C、銷售額指標D、質量指標14.質量管理的工作程序不包括（）。A、計劃B、執(zhí)行C、監(jiān)督D、總結處理15.在市場經濟體制下，企業(yè)管理的核心是進行經營決策、制定經營方針和確定（）。A、經營方案B、經營目標C、經營計劃D、經營方法16.對清潔生產的定義有許多不同的表述，但基本含義是一致的，都體現為（）。A、節(jié)約能源，減少污染B、節(jié)約資源，減少污染C、節(jié)約能源，降低物耗，減少污染，提高效益D、節(jié)約資源，提高效益17.工作研究的對象應該集中在系統的（）。A、難以開展實施、見效的方面B、關鍵部分C、薄弱環(huán)節(jié)D、全部環(huán)節(jié)E、普遍性問題18.在生產與作業(yè)計劃體系中，主生產計劃處于（）。A、長期計劃層B、中期計劃層C、短期計劃層D、近期計劃層19.簡述分等加權法進行企業(yè)選址時的具體步驟。20.生產調度的依據是（）。A、生產作業(yè)計劃B、主生產計劃C、生產大綱D、產能計劃21.生產與作業(yè)系統的首要功能、基本功能體現在產品服務的（）。A、質量、數量B、交貨期C、品種、價格D、產品的服務22.查定能力是企業(yè)的（）生產能力。A、計劃B、預計C、實際D、調查23.生產計劃中的產值指標包括三種，即工業(yè)總產值、工業(yè)增加值和（）。A、國民生產總值B、國內生產總值C、工業(yè)商品產值D、工業(yè)凈產值24.機械制造企業(yè)中，產品凈重和其工藝性損耗、非工藝性損耗之和構成（）。A、動力消耗定額B、燃料消耗定額C、工藝消耗定額D、材料供應定額25.企業(yè)生產過程中不能出現前松后緊、忽高忽低的現象，即要保證生產過程的（）。A、均衡性B、科學性C、市場導向性D、經濟效益性26.簡述如何理解CIMS的集成涵義。27.下列選項中，不屬于合理組織生產與作業(yè)過程基本要求的是（）。A、目標性B、連續(xù)性C、柔性D、層次性28.雙代號網絡圖又稱為（）。A、箭線型網絡圖B、節(jié)點型網絡圖C、AOMD、AON29.和傳統采購相比，準時化采購對供應商的選擇注重（）。A、短期合作、多源供應B、長期合作、多源供應C、短期合作、單源供應D、長期合作、單源供應30.在生產控制與其他活動的關聯圖中，起中心作用的是（）。A、訂貨訂單B、物料采購C、生產計劃D、會計核算第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:A3.參考答案:D4.參考答案:C5.參考答案:C6.參考答案:C7.參考答案:A,C8.參考答案:C9.參考答案:D10.參考答案:A11.參考答案:C12.參考答案:B,C,E13.參考答案:D14.參考答案:C15.參考答案:B16.參考答案:C17.參考答案:B,C,E18.參考答案:B19.參考答案:第一步：根據地址選擇的基本要求和特點，確定影響地址選擇的各個具體的、主要的因素。第二步：依據客觀實際，經主觀分析進行比較，確定各因素對地址選擇影響的大小，以權數的形式表示。權數取值范圍為1—10，權數愈小，影響力愈小。第三步：對每個方案進行分析、研究，對每個因素在各自方案中的優(yōu)劣性評分，評分按4、3、2、1分為4等，4為最優(yōu)，依次變差，并將所評結果寫在相應表格中的右方。第四步：把第三步確定的每個方案中的每個因素的評分值與第二步確定的各因素的權數相乘，將結果填入相應格的左方。第五步：將每一方案下邊各因素對應格中左方的數相加，即求得了每一方案的總計值?？傆嬛底罡叩募礊閼x擇的最優(yōu)方案，把其他方案的長處吸取、補充進去，形成一個更好的方案，以便組織實施。20.參考答案:A21.參考答案:A,B,C,D22.參考答案:C