大學(xué)試題(管理類)-管理學(xué)原理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。大學(xué)試題(管理類)-管理學(xué)原理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.如何搞好組織部門的調(diào)查研究？2.什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？它有哪些基本類型？3.對考評有什么要求？4.簡述中小企業(yè)的特征5.最優(yōu)決策的條件有哪些？6.簡述經(jīng)營戰(zhàn)略的特征7.黨的人才工作方針是什么？8.干部死亡后檔案如何處理？9.“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)的管理措施特征有哪些？10.擴(kuò)大黨員干部群眾對干部選拔任用的“四權(quán)”是什么？11.什么是企業(yè)的社會責(zé)任？企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的具體體現(xiàn)是什么？12.街道、社區(qū)黨建工作的目標(biāo)要求是什么？13.管理學(xué)有以下特點14.黨委推薦由人大常委會任命、決定任命的領(lǐng)導(dǎo)干部未獲通過能否繼續(xù)推薦？15.黨員集體教育活動的時間有何規(guī)定？16.關(guān)鍵事件分析法17.簡述有效溝通的障礙及如何克服。18.農(nóng)村基層黨組織的設(shè)置原則是什么？19.黨的“雙基工程”是什么？20.鄭州市在抓非公有制經(jīng)濟(jì)黨建中實施的支部“五建”活動的內(nèi)容是什么？21.什么是管理學(xué)，它有哪些特點？22.提任縣（處）級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有幾個下一級的任職經(jīng)歷？23.授權(quán)應(yīng)遵循哪些的原則？24.加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)具有哪些重要意義？25.簡述事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。26.領(lǐng)導(dǎo)工作27.人才工作的根本任務(wù)是什么？28.試析簽訂勞動合同時應(yīng)注意的問題。29.公務(wù)員任用方式的具體內(nèi)容是什么？30.什么是系統(tǒng)？什么是封閉系統(tǒng)和開放系統(tǒng)？卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案: 搞好組織部門的調(diào)查研究，要注意以下問題： （1）服務(wù)大局。從事組織工作的調(diào)研，應(yīng)放眼整個黨的建設(shè)，放眼改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局門要從大局出發(fā)，確定調(diào)研的方向、目標(biāo)、任務(wù)和重點，提出符合實際的意見和建議。 （2）了解實情。搞調(diào)查研究，要深入實際，深入基層，在全面了解掌握真實情況上下功夫。 （3）跟蹤調(diào)研。組織工作中許多問題，不是憑一次、兩次調(diào)查就能解決的，有的問題甚至不是一年、兩年能解決的，要做好跟蹤調(diào)查，把工作一抓到底，而不是半途而廢。 （4）改進(jìn)方法。首先要掌握科學(xué)的思想方法，解放思想，善于用發(fā)展的眼光看待新生事物，不以個人的意圖和主觀意志進(jìn)行取舍；其次，善于采用蹲點調(diào)查、解剖麻雀、直接參與一些試點工作等行之有效的調(diào)查方式，注意運用比較學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)和個案分析、數(shù)理統(tǒng)計、問卷分析等調(diào)查方法；同時注意吸收和借鑒現(xiàn)代化的科技手段，提高調(diào)查結(jié)果的科學(xué)性和工作效率。 （5）重在研究。調(diào)查是基礎(chǔ)，核心在研究。對獲取的調(diào)查材料，要舍得下苦功夫，去粗取精，進(jìn)行正確的分析研究和綜合概括，揭示問題的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)意義。否則，滿紙云煙，人云亦云，只能是原始材料的堆積。 （6）注重轉(zhuǎn)化。實現(xiàn)調(diào)研結(jié)果的轉(zhuǎn)化，是衡量調(diào)研質(zhì)量和調(diào)研水平的重要標(biāo)志。條件成熟的調(diào)研成果，有的可以轉(zhuǎn)化為政策規(guī)定，有的可以轉(zhuǎn)化為工作思路，有的可以轉(zhuǎn)化為理論文章，供大家借鑒、參考。 （7）加強(qiáng)組織。組織部門調(diào)查研究涉及的面會越來越寬，要提高組織程度，動員各方面力量重視這項工作。對于一些重大課題，領(lǐng)導(dǎo)同志要。親自領(lǐng)題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同完成。有些領(lǐng)域比較廣的課題，要依托社會各方面的研究力量共同攻關(guān)。2.參考答案: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗、智慧和直覺，迅速及時、隨機(jī)應(yīng)變而又準(zhǔn)確有效地處理問題的技巧和能力。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的類型有： （1）多謀善斷的藝術(shù)； （2）善于用人的藝術(shù)； （3）人際協(xié)調(diào)的藝術(shù)； （4）解決沖突的藝術(shù)。3.參考答案: （1）考評指標(biāo)要客觀。 （2）考評方法要可行。 （3）考評時間要適當(dāng)。 （4）考評結(jié)果要反饋。4.參考答案: 1.中小型以經(jīng)營規(guī)模為中心，從業(yè)人員，資本量，生產(chǎn)規(guī)模等多方面都具有中小性質(zhì)。相應(yīng)地，組織協(xié)調(diào)能力，資本調(diào)濟(jì)能力，市場支配能力也具有中小特點。 2.強(qiáng)烈的個人色彩，多數(shù)的中小企業(yè)都是個人所有，不是純粹個人所有的也在相當(dāng)程度上是個人管理。 3.單獨支配，在中小企業(yè)內(nèi)，大多數(shù)都具有單獨個人支配傾向。 4.所有權(quán)與經(jīng)營管理合一，多數(shù)中小企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)都是結(jié)合在一起的，這也是造成單獨支配的重要原因。 5.組織不發(fā)達(dá)，由于規(guī)模小，多數(shù)中小企業(yè)組織仍然是一種原始發(fā)展?fàn)顟B(tài)。職能和階層都處于一種不發(fā)達(dá)階段。企業(yè)中比比起組織職能來，個人處于中心地位，因而專業(yè)人才使用，參謀職能等現(xiàn)代企業(yè)組織管理手段的采用受到較大限制。 6.企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一性、彈性及創(chuàng)造性。大企業(yè)發(fā)展到一定程度后，容易產(chǎn)生官僚化，經(jīng)營上缺乏統(tǒng)一性，彈性和靈活性。中小企業(yè)由于上述個人支配，兩權(quán)合一，個人中心等特點，個人作出反應(yīng)快，決策快，執(zhí)行迅速，彈性，創(chuàng)造性及靈活性強(qiáng)。 7.人際關(guān)系色彩濃，由于人員少，平時接觸頻繁，容易相互理解，增進(jìn)感情，相互信任，相互配合，信息溝通快，人際關(guān)系好，有利于激發(fā)和調(diào)動員工工作積極性。 8.資本高度調(diào)劑能力低。根據(jù)上述中小企業(yè)特征可以看出中小企業(yè)適于活動的范疇。這就是易于發(fā)揮個人能力經(jīng)營的自主性強(qiáng)；適合于適度規(guī)模的經(jīng)營，適合于工業(yè)的和不適合于在批量生產(chǎn)的行業(yè)；需求量小且需求品種多種多樣的產(chǎn)品；不需要太大資本投入項目；易于發(fā)揮人的創(chuàng)造性和活動。5.參考答案: （1）問題清楚明確； （2）目標(biāo)單一明確； （3）所有方案已知； （4）偏好清楚、一致、穩(wěn)定； （5）沒有成本時間約束。6.參考答案: 經(jīng)營戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主要標(biāo)志，它包括確定長期目標(biāo)以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)所必須實施的計劃和資源分配。組織結(jié)構(gòu)必須服從于經(jīng)營戰(zhàn)略，隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，否則，組織活動將毫無效果。經(jīng)營戰(zhàn)略有許多類型，就組織發(fā)展的階段性而言，有擴(kuò)大規(guī)模、地區(qū)開拓、縱向開發(fā)和產(chǎn)品多樣化等相應(yīng)戰(zhàn)略。在組織的起步階段，其戰(zhàn)略重點是擴(kuò)大規(guī)模，因此，并不需要系統(tǒng)、完整的組織結(jié)構(gòu)；在地區(qū)開拓階段，則需要設(shè)立若干個職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化等問題；進(jìn)入縱向發(fā)展階段，需要進(jìn)一步擴(kuò)大組織功能，提高組織效率；而到了產(chǎn)品多樣化階段，就可能引起組織結(jié)構(gòu)的重大變革，既從集權(quán)制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向分權(quán)制結(jié)構(gòu)?？傊M織結(jié)構(gòu)的計劃和調(diào)整要以經(jīng)營戰(zhàn)略為依據(jù)，并為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。7.參考答案: 黨的人才工作方針是：尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。8.參考答案: 移交至檔案局并永久保存。9.參考答案: （1）組織以獲得利潤為出發(fā)點來考慮生產(chǎn)要素的利用。 （2）以經(jīng)濟(jì)報酬來保證組織成員服從和效力于組織。 （3）對消極怠工者給予嚴(yán)厲懲罰。10.參考答案: 知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。11.參考答案: 企業(yè)的社會責(zé)任是認(rèn)真考慮企業(yè)行為對社會的影響。企業(yè)的社會責(zé)任具體體現(xiàn)有： （1）公平競爭的責(zé)任； （2）保護(hù)環(huán)境的責(zé)任； （3）保護(hù)員工的責(zé)任； （4）保護(hù)顧客的責(zé)任； （5）保護(hù)投資者的利益； （6）保護(hù)社區(qū)的責(zé)任。12.參考答案: 街道、社區(qū)黨的建設(shè)要努力實現(xiàn)“五個好”的目標(biāo)要求： （1）領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員能夠認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，密切聯(lián)系群眾，政治堅定，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，勤政廉政，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 （2）黨員干部隊伍好。街道干部、社區(qū)工作者能夠發(fā)揮骨干帶頭作用，共產(chǎn)黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用。 （3）工作機(jī)制好。街道、社區(qū)黨組織工作制度健全、運行規(guī)范，社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制完善。 （4）工作業(yè)績好。社區(qū)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，基層民主政治建設(shè)和精神文明建設(shè)成效明顯，社區(qū)治安良好。 （5）群眾反映好。社區(qū)群眾和駐區(qū)單位對街道、社區(qū)黨組織的工作滿意，街道、社區(qū)黨組織得到社區(qū)群眾的擁護(hù)。13.參考答案: 1.一般性 2.綜合性 3.歷史性 4.實踐性14.參考答案: 根據(jù)工作需要和本人條件，通過進(jìn)一步醞釀，可以在另一次人大常委會上繼續(xù)推薦。兩次未獲通過的，不得再推薦為本地同一職務(wù)人選。15.參考答案: 黨組織要統(tǒng)籌兼顧，在不影響正常生產(chǎn)和工作的前提下，按照有關(guān)規(guī)定合理安排黨員集體教育活動。每年參加所在黨組織集體教育活動的時間，機(jī)關(guān)、國有企業(yè)和事業(yè)單位的黨員累計不少于12天，其他黨員累計不少于6天。對因年老體弱等特殊情況難以參加集體教育活動的黨員，應(yīng)區(qū)別對待，有的可采取送學(xué)上門等方式落實教育要求?；鶎訂挝灰e極支持黨員集體教育活動，保障黨員參加集體教育活動的時間。16.參考答案: 管理者密切關(guān)注宏觀環(huán)境中沖擊度強(qiáng)且時間幅度影響長的關(guān)鍵事件。17.參考答案: 有效溝通的障礙： 1）語言障礙； 2）語義曲解； 3）心理障礙； 4）過濾的障礙； 5）時間壓力的障礙； 6）信息過多的障礙。 溝通障礙的克服需要做到如下幾點： 1）對所要發(fā)送的信息必須有認(rèn)真的準(zhǔn)備 2）盡可能傳遞有效的信息 3）及時反饋與跟蹤 4）增加溝通雙方的信任度 5）改善組織結(jié)構(gòu) 6）領(lǐng)導(dǎo)者要保持清醒的頭腦 7）營造良好的溝通氛圍，善于運用非正式溝通 8）充分考慮文化因素對溝通的影響18.參考答案: 農(nóng)村基層黨組織要在堅持按地域、建制村為主設(shè)置黨組織的基礎(chǔ)上，按照有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、有利于充分發(fā)揮黨組織作用、有利于加強(qiáng)黨員教育管理、有利于擴(kuò)大黨的工作覆蓋面的原則設(shè)置.19.參考答案: “抓基層、打基礎(chǔ)”工程。20.參考答案: “五建’’是鄭州市委組織部在抓非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建中實施的活動載體，即：把支部建在市場上、路段上、樓宇上、商（協(xié)）會上、產(chǎn)業(yè)鏈上。21.參考答案: 管理學(xué)是一門系統(tǒng)地研究管理過程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學(xué)。 它具有以下特點： （1）一般性。管理學(xué)是研究所有管理活動中共性原理的基礎(chǔ)理論學(xué)科，無論是宏觀管理學(xué)還是微觀管理學(xué)，都需要以管理學(xué)原來作為基礎(chǔ)來加以學(xué)習(xí)和研究。管理學(xué)是各門具體的或?qū)ｉT的管理學(xué)科的共同基礎(chǔ)。 （2）綜合性或多科性。由于管理活動非常復(fù)雜，影響管理活動的因素多種多樣，要搞好管理工作，必須考慮到組織內(nèi)部和外部的多種錯綜復(fù)雜的因素，要廣泛運用自然科學(xué)、社會科學(xué)以及其他現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的研究成果。所以，從它要綜合利用多種學(xué)科的成果才能發(fā)揮其作用來看，它是一門綜合性學(xué)科。 （3）歷史性。管理學(xué)是對前人的管理實踐、管理經(jīng)驗和管理思想、管理理論的總結(jié)、摒棄和發(fā)展。割斷歷史，不了解管理歷史發(fā)展和前人對管理經(jīng)驗的理論總結(jié)，就難以理解管理學(xué)發(fā)展的依據(jù)，也就難以把握管理學(xué)的發(fā)展趨勢，更談不上用它來指導(dǎo)管理實踐了。 （4）實踐性或?qū)嵱眯?。管理學(xué)是一門應(yīng)用性科學(xué)，是為管理者提供從事管理活動的游泳的理論、原則和方法的實用性學(xué)科。這主要體現(xiàn)在管理學(xué)的理論和方法要通過實踐來檢驗其有效性；同時，有效的管理理論和方法只有通過時間才能帶來實效。22.參考答案: 兩個以上。23.參考答案: （1）因事設(shè)人，視能授權(quán)。 （2）明確所授事項。 （3）不可越級授權(quán)。 （4）授權(quán)適度。 （5）適當(dāng)控制。 （6）相互信賴。24.參考答案: 加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義： （1）黨員隊伍建設(shè)是黨的基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)。黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不僅要靠黨的指導(dǎo)思想、路線方針政策的正確，要靠各級黨組織作用的發(fā)揮，還要靠組成黨的肌體的每個細(xì)胞的健康和活力。黨員是黨的基層組織最基本的構(gòu)成要素，基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，在很大程度上取決于黨員隊伍建設(shè)的狀況，取決于黨員隊伍的先鋒模范作用發(fā)揮得如何。從一定意義說，黨的基層組織的地位和作用，正是由黨員的行動來體現(xiàn)的。在新的歷史時期，要使黨的基層組織真正成為貫徹“三個代表’’重要思想的組織者、推動者和實踐者，成為人民群眾信任和擁護(hù)、認(rèn)真貫徹黨的方針政策的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，擔(dān)負(fù)起直接組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾，把黨的路線方針政策落實到基層的重要責(zé)任，就必須高度重視和不斷加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。 （2）黨員隊伍建設(shè)是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。我們黨是執(zhí)政黨，國家各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線的絕大多數(shù)干部都是黨員。黨員干部包括黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，都是從普通黨員中選拔出來的。黨員隊伍的整體素質(zhì)決定和制約著干部隊伍的整體素質(zhì)。沒有一支高素質(zhì)的黨員隊伍，也就不可能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。 （3）黨員隊伍建設(shè)是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的需要。中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、先進(jìn)文化的前進(jìn)方向和最廣大人民的根本利益。黨的先進(jìn)性要通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，必須始終抓好保持和發(fā)展黨員隊伍的先進(jìn)性這個基礎(chǔ)工程，必須始終抓住黨員隊伍這個主體，充分依靠全黨同志的共同努力。只有黨員隊伍整體素質(zhì)好，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，黨的先鋒隊性質(zhì)才能保持不變。 （4）黨員隊伍建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力，完成黨在新世紀(jì)新階段歷史任務(wù)的需要。不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，完成黨在新世紀(jì)新階段的歷史任務(wù)，要靠黨的路線方針政策正確，也要靠廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。25.參考答案: ⑴優(yōu)點 ①各層次的責(zé)權(quán)利比較明確，提高管理的靈活性和適應(yīng)性。 ②有利于調(diào)動中層管理者的積極性。 ③便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，便于采用流水作業(yè)和自動線等先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，有利于提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。 ④有利于培養(yǎng)綜合型高級經(jīng)理人才。 ⑵缺點 ①機(jī)構(gòu)重疊，管理費用上升。 ②總部的協(xié)調(diào)任務(wù)較重。 ③集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系難以把握。分權(quán)過度，總部整體領(lǐng)導(dǎo)力就會被削弱，集權(quán)過度又會影響分部地自主性。26.參考答案: 就是對組織內(nèi)每個成員（個體）和全體成員（群體）的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動過程，其目的在于使個 體和群體能夠自覺自愿、有信心地為實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力。27.參考答案: 新世紀(jì)新階段人才工作的根本任務(wù)是實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略。實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，就是要在建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)中，把人才作為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，努力造就數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，使我國由人口大國轉(zhuǎn)化為人才資源強(qiáng)國，大力提升國家核心競爭力和綜合國力，為完成全面建設(shè)小康社會的歷史任務(wù)，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興提供有力的人才保證和智力支持。28.參考答案: 1.注意區(qū)分試用期、見習(xí)期、實習(xí)期 2.合同形式、內(nèi)容要合法29.參考答案: 公務(wù)員任用方式的具體內(nèi)容是： （1）選任制是指通過選舉產(chǎn)生的方式來確定任用對象的任用方式。對部分選任制公務(wù)員的產(chǎn)生、任免，憲法、法律作了明確規(guī)定。選任制公務(wù)員在選舉結(jié)果生效時即任當(dāng)選職務(wù)；任期屆滿不再連任，或者任期內(nèi)辭職、被罷免、被撤職的，其所任職務(wù)即終止。 （2）委任制是指任免機(jī)關(guān)在其任免權(quán)限范圍內(nèi)直接委派工作人員擔(dān)任一定職務(wù)的任用方式。我國公務(wù)員的任用方式以委任制為主，除選舉產(chǎn)生以及少數(shù)實行聘任制的職務(wù)以外，其他公務(wù)員的職務(wù)實行委任制。委任制公務(wù)員遇有試用期滿考核合格、職務(wù)發(fā)生變化、不再擔(dān)任公務(wù)員職務(wù)以及其他情形需要任免職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限和規(guī)定的程序任免其職務(wù)。 （3）聘任制是指機(jī)關(guān)與所聘公務(wù)員按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，通過簽訂聘任合同來任用公務(wù)員的一種任職方式。機(jī)關(guān)根據(jù)工作需要，經(jīng)省級以上公務(wù)員主管部門批準(zhǔn)，可以對專業(yè)性較強(qiáng)的職位和輔助性職位實行聘任制。聘任制公務(wù)員實行合同管理，聘任合同期限一般為3至5年。聘任制引入市場機(jī)制，賦予機(jī)關(guān)和公務(wù)員雙方協(xié)商的權(quán)利，有利于發(fā)揮機(jī)關(guān)和公務(wù)員兩方面的積極性，有利于機(jī)關(guān)吸引和使用優(yōu)秀人才。30.參考答案: 所謂系統(tǒng)是指由一組相互關(guān)聯(lián)和相互依賴的要素而構(gòu)成的統(tǒng)一的整體。 封閉系統(tǒng)：不與環(huán)境發(fā)生相互作用，不受環(huán)境的影響。 開放系統(tǒng)：與它所處的環(huán)境發(fā)生相互作用。卷II一.參考題庫(共30題)1.管理審核2.簡述雙因素理論的主要論點。3.《干部任用條例》對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是怎樣規(guī)定的？4.論管理的科學(xué)化趨勢5.試述企業(yè)的概念與特征。6.組織部門干部監(jiān)督工作的主要方式有哪些？7.公務(wù)員管理的基本原則是什么？8.干部教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)運用什么教學(xué)方法？9.授權(quán)10.成就需要理論認(rèn)為，人在基本需要得到滿足之后，（）需要低位降低。A、權(quán)力B、成就C、歸宿D(zhuǎn)、感情11.按管理層次劃分12.預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員或延長預(yù)備期，或取消預(yù)備黨員資格，應(yīng)經(jīng)過哪級黨組織討論通過和批準(zhǔn)。13.劃分部門的方法有哪些？14.簡述領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原理。15.簡述矩陣制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點.16.外部招聘的優(yōu)勢和局限性表現(xiàn)在哪些方面？17.簡述管理學(xué)研究的對象。18.怎樣進(jìn)行民主測評？19.革新滯后的原因何在20.黨的基層組織建設(shè)的指導(dǎo)方針是什么？21.公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的適用范圍有哪些？22.簡述管理的基本特征。23.管理的內(nèi)涵和性質(zhì)是什么？24.開展農(nóng)村黨員“雙帶”的主要內(nèi)容是什么？25.影響行業(yè)進(jìn)入障礙的因素主要有哪些？26.簡述管理的自然屬性和社會屬性。27.領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制度的主要適用范圍有哪些？28.構(gòu)建社會主義和諧社會六個總要求是什么？29.黨的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置必須遵循哪些基本原則？30.管理的具體環(huán)境因素有哪些？卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案: 系統(tǒng)地評價鑒定全部管理工作績效的一種控制方法。2.參考答案: 20世紀(jì)50年代后期，美國心理學(xué)家赫茨伯格，通過一項研究提出“雙因素論”。一方面是人們對諸如本組織的政策和管理、監(jiān)督、工作條件、人際關(guān)系、薪金、地位、職業(yè)安定以及個人生活所需，等等，如果得到滿足后就沒有不滿，得不到滿足則產(chǎn)生不滿，赫茨伯格把這類因素統(tǒng)稱為“保健”因素； 另一方面，人們對諸如成就、賞識（認(rèn)可）、艱巨的工作、晉升和工作的成長、責(zé)任感等，如果得到滿足則感到滿意，得不到滿足則沒有滿意感（但不是不滿）。他把這一類又統(tǒng)稱為“激勵”因素。赫茨伯格認(rèn)為，只有靠激勵因素來調(diào)動員工的積極性，才能提高生產(chǎn)效率。3.參考答案: 必須符合把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，全心全意為人民服務(wù)，具有領(lǐng)導(dǎo)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)能力，結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體的要求。4.參考答案: 總體上看來，管理實踐和管理思想的發(fā)展的歷程，是組織生活，管理過程中發(fā)現(xiàn)因素越來越多，內(nèi)容日益豐富，完善的過程。管理脫胎于一種類型的傳統(tǒng)文化，伴隨著近代工業(yè)文明發(fā)展成為一套獨立的知識體系。一定程度上帶有很深的市場經(jīng)濟(jì)，資本主義印記。工業(yè)革命以來管理發(fā)展總的趨勢是科學(xué)化和理性化。對效率，效用，科學(xué)，理性的追求，是推動管理發(fā)展演變的根本性力量。（發(fā)揮）科學(xué)化和理性化本身沒有錯，本世紀(jì)管理發(fā)展過程中的問題是科學(xué)和理性成了至高無上的，有時甚至是唯一的邏輯，產(chǎn)生一定程度的偏離，組織與人的協(xié)調(diào)發(fā)展受到一定的壓抑和忽視。 進(jìn)一步梳理，到目前為止管理學(xué)發(fā)展有幾條較為顯著的線索。 1、科學(xué)化、理性化線索。由泰羅發(fā)端，直到戰(zhàn)后運籌學(xué)應(yīng)用，當(dāng)前的信息技術(shù)應(yīng)用，是科學(xué)管理發(fā)展的主要線索。整個管理發(fā)展過程中的科學(xué)、理性精神，也是科學(xué)化、理性化的表現(xiàn)。 2、人道主義線索。梅奧把人當(dāng)作“社會人”，巴納德把人當(dāng)作“獨立的個體”開始，尊重人，重視人的發(fā)展成為管理研究當(dāng)中的一個主題。此后行為科學(xué)發(fā)展，組織管理理論的發(fā)展，對管理過程中如何尊重人，如何為人的發(fā)展創(chuàng)造條件，提出很多探索性的理論和切實可行的方法。 3、管理過程線索。從法約爾直到孔茨，對管理過程不懈的探索和研究。 4、組織管理線索。由巴納德開創(chuàng)，以西蒙、賽爾特、馬奇、安索夫等人為代表的，立足于組織的內(nèi)外平衡和動態(tài)平衡研究管理問題形成的管理思想源流。這是一種包容性最強(qiáng)、原理性最強(qiáng)的流派。 5、實證分析線索。強(qiáng)調(diào)實踐的重要性，強(qiáng)調(diào)操作過程的傾向。有史以來就存在，當(dāng)代以德魯克、戴爾為主要代表人物。5.參考答案: 企業(yè)是依法設(shè)立的從事營利性的商品生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營活動，進(jìn)行獨立核算的社會基本經(jīng)濟(jì)組織。有如下特征： ①企業(yè)是依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)必須按照法律規(guī)定的原則和程序設(shè)立，才能取得進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法資格，得到國家法律的保護(hù)。 ②企業(yè)是社會基本經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是由多個人組成的群體，擁有特定的組織機(jī)構(gòu)和活動規(guī)則。 ③企業(yè)是從事營利性經(jīng)濟(jì)活動的組織。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)組織的功能就是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)造社會財富，這種活動是營利性的。 ④企業(yè)是實行獨立核算的經(jīng)濟(jì)組織。作為營利性的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)必須獨立核算，即單獨計算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所發(fā)生的成本與費用，收支相抵后的盈余便是利潤。6.參考答案: 組織部門干部監(jiān)督工作的方式主要有以下幾種： （1）對《干部任用條例》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （2）受理群眾舉報。 （3）查核督辦。 （4）誡勉談話和函詢。 （5）組織處理。 （6）警示教育。 （7）巡視。 （8）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。7.參考答案: 公務(wù)員管理的基本原則是： （1）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。 （2）監(jiān)督約束與激勵保障并重的原則。 （3）任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。 （4）分類管理原則。 （5）法制原則。8.參考答案: 開展干部教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)干部的特點，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。9.參考答案: 上級授給下屬一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)、行動權(quán)。10.參考答案:D11.參考答案: 1.高層管理人員 2.中層管理人員 3.基層管理人員12.參考答案: 應(yīng)經(jīng)過支部大會討論通過和上級黨組織批準(zhǔn)。13.參考答案: （1）按人數(shù)劃分。 （2）按時間劃分。 （3）按職能劃分。 （4）按地區(qū)劃分。 （5）按產(chǎn)品劃分。 （6）按服務(wù)對象劃分。 （7）按設(shè)備劃分。14.參考答案: （1）指明目標(biāo)原理 （2）協(xié)調(diào)目標(biāo)原理 （3）命令一致性原理 （4）直接管理原理 （5）溝通聯(lián)絡(luò)原理 （6）激勵原理15.參考答案: ⑴優(yōu)點 ①加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用。 ②具有較強(qiáng)的機(jī)動性，能根據(jù)特定需要和環(huán)境活動而變化。 ③在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性，易于促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助、互相激發(fā)、相得益彰。 ⑵缺點 ①穩(wěn)定性差，由于成員地位不固定，有臨時觀念，有時責(zé)任心不夠強(qiáng)。 ②由于人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時不易分清責(zé)任。 ③資源分配困難，包括資源在產(chǎn)品部之間及產(chǎn)品與職能部門之間的分配，特別是人員的分配。16.參考答案: 外部招聘優(yōu)勢： ①外來競爭優(yōu)勢； ②有利于平息和緩和內(nèi)部矛盾； ③輸送新鮮血液。 外部招聘局限性： ①對外聘者缺乏足夠了解； ②對內(nèi)部組織不熟悉，不能迅速打開工作； ③打擊內(nèi)部員工積極性。17.參考答案: 管理活動和管理過程18.參考答案: 領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評按照思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績、黨風(fēng)廉政建設(shè)四個類別設(shè)置測評內(nèi)容和評價要點。根據(jù)測評內(nèi)容，設(shè)置評價要點。對黨委領(lǐng)導(dǎo)班子側(cè)重評價總攬全局、協(xié)調(diào)各方、科學(xué)決策、黨的建設(shè)等情況。對政府領(lǐng)導(dǎo)班子側(cè)重評價維護(hù)大局、圍繞中心、依法行政、政府效能建設(shè)等情況。領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評應(yīng)當(dāng)在述職述廉的基礎(chǔ)上進(jìn)行，按照“德、能、勤、績、廉”五個類別設(shè)置測評內(nèi)容和評價要點。對黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員側(cè)重評價戰(zhàn)略思維、協(xié)調(diào)各方、抓班子帶隊伍、基礎(chǔ)工作等內(nèi)容。對政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員側(cè)重評價創(chuàng)新意識、分工協(xié)作、抓落實促發(fā)展、部門管理等情況。地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察，在會議投票推薦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員的同時，對現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行民主測評。對黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)分別進(jìn)行民主測評。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主測評，按照“德、能、勤、績、廉”五個項目和“總體評價”設(shè)計民主測評表?？疾鞌M提拔人選考察對象，在其所在地方、部門（單位）召開會議進(jìn)行民主測評。民主測評表測評項目的評價意見，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次。對領(lǐng)導(dǎo)干部的總體評價，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。民主測評評價要點及樣表、測評對象述職述廉報告應(yīng)當(dāng)在召開會議前發(fā)放，以保證參加測評人員有充分的時間準(zhǔn)備意見。19.參考答案: 主要原因是由于原戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的發(fā)展模式的束縛造成的。其中主要原因有： （1）對成熟化視而不見。當(dāng)成熟化的征兆出現(xiàn)時，企業(yè)往往不能對其有客觀冷靜的認(rèn)識。 （2）對模式轉(zhuǎn)換的必要性認(rèn)識不足。即認(rèn)為按以往的發(fā)展模式可以適應(yīng)變化了的情況，只需在策略上作些調(diào)整，不必調(diào)整整個發(fā)展模式。結(jié)果錯失良機(jī)。 （3）規(guī)模和收益上的障礙。實施新戰(zhàn)略需要大量創(chuàng)業(yè)資金，短期內(nèi)難以收益，容易使決策者躊躇不前； （4）本業(yè)意識的障礙，有些企業(yè)長期從事于某一種產(chǎn)品的經(jīng)營，不相信因而也不敢在新領(lǐng)域里嘗試和探索。20.參考答案: 新時期黨的基層組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循以下指導(dǎo)方針： （1）必須緊緊圍繞黨的基本路線，為黨的中心任務(wù)服務(wù)，用完成本單位任務(wù)的實際效果采檢驗基層黨組織的工作。 （2）必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，用改革的精神研究新情況，解決新問題。 （3）必須堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，保持黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)基層黨組