《企業(yè)風險管理》

企業(yè)風險管理

1我們都知道存在風險，為什么不加以管理呢?風險管理是一個多階段的過程風險戰(zhàn)略確定邊界，明確風險的重要因素風險評估對風險的接受程度做出有價值的判斷風險識別來自于多種渠道和影響風險分析估計風險的的性質和概率風險處理確定躲避或降低風險的措施保密2當風險成為現(xiàn)實時，會發(fā)生什么?

發(fā)生嚴重的、不可防止的風險，即為災難災害管理是在嚴重與不可防止的風險發(fā)生之前，對其發(fā)生進行評估通過適當評價進行的風險評估，可提高這些最可能和最嚴重事件的優(yōu)先級珍貴的時間就可花在管理和減輕影響的方案上業(yè)務連續(xù)性，是在嚴重與不可防止的風險發(fā)生之后，降低其影響連續(xù)性方案確保在現(xiàn)實生活中實現(xiàn)最正確的預期結果。保密3風險戰(zhàn)略考慮因素增加對各種風險的認識根據(jù)概率和影響對活動進行平衡指定災害與業(yè)務連續(xù)性組織開展培訓增加了解提高技能并改善結果的實踐可測量的結果直接引導做出重大改進Tecan為降低您的風險提供支持確定符合組織需要的風險戰(zhàn)略的支持確定風險接受準那么的幫助幫助您識別所在組織相關風險的洞察力制定災害管理和業(yè)務連續(xù)性方案以及相關程序的指導風險降低=更好地保證醫(yī)院血液的平安供給，從而保障中國社會的健康Tecan依托在企業(yè)風險管理領域的豐富經驗，可以為您提供:業(yè)務連續(xù)性=風險與災害管理保密6業(yè)務連續(xù)性（全球過程）業(yè)務風險管理（全球SOP）風險意識風險評估風險識別風險降低風險評價風險估計風險控制災害管理（全球SOP）業(yè)務恢復應急程序危機溝通應急控制應急培訓“企業(yè)風險管理〞如何運行?確定風險

戰(zhàn)略風險

估計風險減緩風險

處理災害管理業(yè)務連續(xù)性風險

識別不可控

風險

可控風險123456風險戰(zhàn)略

什么–風險戰(zhàn)略涉及：

確定公司能夠和希望承擔風險的水平

進而確定清晰的風險準那么表

什么人–風險管理團隊負責制定框架，以此衡量和估計風險；并建立業(yè)務管理，以確定所管理風險的戰(zhàn)略邊界目標

什么時候–這通常為年度過程。初步確定需要經歷屢次工作會議和最終批準，公司在該時期的變化會影響年度更新和評審。確定風險

戰(zhàn)略風險

估計

風險

減緩風險

處理災害管理業(yè)務連續(xù)性風險

識別123456目標區(qū)域業(yè)務中斷一天頻率業(yè)務中斷多日災難損失業(yè)務中斷<1天風險根據(jù)過程識別確定風險

戰(zhàn)略風險

估計

風險

減緩風險

處理災害管理業(yè)務連續(xù)性風險

識別123456收到系統(tǒng)血袋進入標簽離心提取儲存廢物處置批準分發(fā)運輸圖2：血液成分與血漿衍生物的生產教育招募選擇捐獻血小板分離測試：HIV乙肝丙肝HTLV梅毒ABO+RhD其他表現(xiàn)型紅細胞抗體（CMV、HBs、瘧疾）紅細胞篩選/血小板新鮮/冷凍血漿加工成血液成分過濾清除白細胞確認匹配性患者血漿衍生物，如血蛋白、免疫球蛋白分餾35天5天24個月風險識別

什么–風險識別涉及：

考慮與您的業(yè)務有關的所有風險，包括危險、財務和戰(zhàn)略風險

什么人–風險管理團隊負責建立潛在來源，識別風險；進而根據(jù)事先規(guī)定的準那么對概率或頻率及嚴重度評分。

什么時候–這通常屬于年度過程。初步確定需要通過跨職能渠道收集和公布內部報告。如果出現(xiàn)新的趨勢，此后的更新和評審將受公司在該時期變化的影響。確定風險

戰(zhàn)略風險

估計

風險

減緩風險

處理災害管理業(yè)務連續(xù)性風險

識別123456評估結果索賠報告近期遺失不良事件報告與趨勢不平安條件醫(yī)療報告患者投訴與調查風險備注1自然災害破壞損失記錄/資產2傳染病傷亡3醫(yī)療記錄丟失缺乏可追溯性4認證缺乏合理的識別5財務損失經濟挑戰(zhàn)6丟失隱私識別錯誤7計費故障會計錯誤、報告錯誤8培訓缺陷人才錯誤、事故9監(jiān)管合規(guī)性NC報告責任10危險溢出健康或環(huán)境問題11患者投訴/報告患者責任、損害12召回計劃問題傷亡13記錄保存問題數(shù)據(jù)損失、錯誤14供應鏈問題故障或供應質量通過多種渠道識別風險確定風險

戰(zhàn)略風險

估計

風險

減緩風險

處理災害管理業(yè)務連續(xù)性風險

識別123456風險估計

什么–風險估計涉及：

考慮與您的業(yè)務有關的所有風險，包括危險、財務和戰(zhàn)略風險

什么人–風險管理團隊負責建立潛在來源，識別風險；進而根據(jù)事先規(guī)定的準那么對概率或頻率及嚴重度評分

什么時候–這通常屬于年度過程。初步確定需要通過跨職能渠道收集和公布內部報告。如果出現(xiàn)新的趨勢，此后的更新和評審將受公司在該時期變化的影響。

嚴重度

(S)1輕度該故障不會造成系統(tǒng)的更大惡化，也不會造成功能性損害或傷害。在內部和外部系統(tǒng)不會出現(xiàn)可衡量的傷害或損害。造成輕微的不滿或不便2中度該故障不會使系統(tǒng)惡化，也不會造成更大的損害，可輕易控制。僅具有影響內部的可能性3重度該故障可能使系統(tǒng)惡化，可能導致更大的損害或傷害。不易控制，與內部和外部群體均有關系4嚴重該故障將使系統(tǒng)惡化，導致巨大損害。其結果不可接受，需要立即采取整改措施。人員和設備切實面對導致可治療傷害的污染和傳染

5危重該故障將造成系統(tǒng)極其嚴重的惡化，導致其全部損失并可能出現(xiàn)死亡。損害不可扭轉，包括所有區(qū)域的泄露、傳染。該故障將造成傷害和損害，治療的可能性極低或不存在，或治愈需要很長的恢復

概率(P)1極少該故障有可能但非常少，只有發(fā)生在有限的活動和情況下

2非常少該故障有可能但不經常，發(fā)生在數(shù)個情況和情況組合之下3很少該故障在一般和常規(guī)的經營情況下不大可能發(fā)生，通常出現(xiàn)在更加特殊的經營環(huán)境下

4有時可預知在經營或過程中會發(fā)生，普遍知悉和可以預期5經?？深A知在通常的經營和過程中多次發(fā)生，最普遍知悉和可以預期風險備注P(初期)S(初期)1自然災害破壞損失記錄/資產252傳染病傷亡353醫(yī)療記錄丟失缺乏可追溯性424認證缺乏合理的識別535財務損失經濟挑戰(zhàn)436丟失隱私識別錯誤227計費故障會計錯誤、報告錯誤548培訓缺陷人才錯誤、事故539監(jiān)管合規(guī)性NC報告責任4210危險溢出健康或環(huán)境問題2311患者投訴/報告患者責任、損害4212召回計劃問題傷亡3213記錄保存問題數(shù)據(jù)損失、錯誤3214供應鏈問題故障或供應質量53確定風險

戰(zhàn)略風險

估計

風險

減緩風險

處理災害管理業(yè)務連續(xù)性風險

識別123456風險減緩

什么–風險減緩涉及：

確定降低黃色和紅色區(qū)域內所有風險的措施

什么人

–風險管理團隊負責確定措施，將風險降低到可接受的水平。在風險降低措施得以實施和驗證之后，應對剩余風險再次估計。

什么時候–只要風險超過可接受區(qū)域，本風險降低周期一直持續(xù)

。.風險備注P(初期)S(初期)減緩1自然災害破壞損失記錄/資產25資產保護，前瞻性設計2傳染病傷亡35測試與關鍵篩選3醫(yī)療記錄丟失缺乏可追溯性424認證缺乏合理的識別535財務損失經濟挑戰(zhàn)436丟失隱私識別錯誤227計費故障會計錯誤、報告錯誤548培訓缺陷人才錯誤、事故539監(jiān)管合規(guī)性NC報告責任42確定

風險戰(zhàn)略風險

估計

風險減緩風險處理災害管理業(yè)務連續(xù)性風險

識別123456災害管理

什么–災害管理涉及：

制定所有可能情況的程序

確定事件溝通戰(zhàn)略，以用于內外部溝通

針對所有可能事件制定恢復計劃(風險矩陣中的紅色風險)

什么人–風險管理團隊負責制定綱要，將運營和部門納入緊急行動計劃。所有領域均須考慮。

什么時候–這通常屬于年度過程。初步確定需要通過跨職能渠道收集和公布內部報告。如果出現(xiàn)新的趨勢，此后的更新和評審將受公司在該時期變化的影響。為準備工作和具體實踐進行測試和訓練確定

風險

戰(zhàn)略風險

估計

風險

減緩風險

處理災害管理業(yè)務連續(xù)性風險

識別123456業(yè)務連續(xù)性

什么–業(yè)務連續(xù)性涉及：

在嚴重和不可防止的風險發(fā)生之后，降低其影響連續(xù)性方案確保在現(xiàn)實生活中產生最正確的預期結果。

什么人–風險管理團隊負責確定發(fā)生的預計結果和對整個系統(tǒng)的影響

什么時候–這通常屬于年度過程。初步確定需要通過跨職能渠道收集和公布內部報告。如果出現(xiàn)新的趨勢，此后的更新和評審將受公司在該時期變化的影響。業(yè)務連續(xù)性方案只有在風險發(fā)生之前完成才有價值保密15編輯ppt1.過去幾年重大事件的例子福島核災害(日本)豬流感(疫情)火災2021年3月份，在接近緬甸邊界的中國西南地區(qū)發(fā)生地震禽流感(疫情)保密16編輯ppt2.中國供血的形勢非常嚴峻…..

昆明–在中國西南省份云南省會的醫(yī)院由于前所未有的血荒被迫推遲90%的外科手術。該城市的衛(wèi)生部門于周一指出。截至目前，昆明的血液庫存量為20,000毫升，遠遠低于該市400,000ml的最低庫存要求。昆明市人口高達600多萬人城市獻血的缺乏導致政府部門采取措施吸引人們鮮血。北京血液中心指出供血量比需求要低20%，這促使醫(yī)院為經常獻血者提供時機，允許其免費在線預約，并可閱讀近1,000種網(wǎng)絡雜志。中國報刊上的文章：北京—由于緊急血荒造成外科手術的的推遲，中國紅十字會于周五要求全國各地的群眾踴躍鮮血。該部門網(wǎng)站上的緊急通知指出，今年血荒極為嚴重，呼吁北京、云南、山東、吉林、湖北和廣東等地采取緊急措施獻血保密17編輯ppt3.影響健康與平安的可能事件(3)可能的情況3：暴雨、洪水根底設施受損嚴重所有設備受損儲存的所有血樣均無法使用后果：由于員工感染，日常業(yè)務難以為繼可以供給醫(yī)院的血樣數(shù)量大大減少由于人員短缺無法開展獻血活動由于血樣短缺，醫(yī)院無法進行緊急手術對社會的健康產生嚴重影響在中國的大型血液中心，每天需要處理成千上萬份血樣并供給醫(yī)院用于緊急手術保密18編輯ppt3.影響健康與平安的可能事件(1)可能的情況1：昆明血液中心發(fā)生火災設施受損所有設備被毀儲存的所有血樣均無法使用后果：無法為醫(yī)院提供血樣無法對捐獻的血液進處理和測試醫(yī)院無法進行緊急手術對中國社會健康產生嚴重影響多人失去工作員工可能在火災中受傷在中國的大型血液中心，每天需要處理成千上萬份血樣并供給醫(yī)院用于緊急手術保密19編輯ppt3.影響健康與平安的可能事件〔2〕可能的情況2：疫情〔豬流感、禽流感〕昆明血液中心多名員工受傳染病毒在組織內迅速傳播只有30%的員工繼續(xù)工作后果:由于多名員工傳染，日常業(yè)務難以為繼可以供給醫(yī)院的血樣數(shù)量大大減少由于人員短缺無法開展獻血活動由于血樣短缺，醫(yī)院無法進行緊急手術對中國社會的健康產生嚴重影響在中國的大型血液中心，每天需要處理成千上萬份血樣并供給醫(yī)院用于緊急手術保密20編輯ppt6.與風險管理的區(qū)別…….火災風險已經在企業(yè)風險評估中得以識別風險估計將此風險分級為“高〞需要的風險減緩為“R01〞案例1：昆明血液中心火災R01確定風險

戰(zhàn)略風險

估計風險

減緩風險

處理災害管理業(yè)務連續(xù)性風險

識別123456風險識別與估計活動的案例：保密21編輯ppt6.與風險管理的區(qū)別…….制定應急程序(消防)并進行培訓培訓所處場地的昆明消防隊：所處地點的關鍵設備謹慎選擇滅火劑了解場地情況安裝火災報警系統(tǒng)和噴淋設備指定應急團隊建立實驗室備用空間(與物業(yè)公司簽約)與儀器供給商執(zhí)行合同，獲得實時儀器供給將血樣存放在不同地點(新血液以及處理的血液)案例1：昆明血液中心火災確定風險戰(zhàn)略風險

估計風險減緩風險處理災害管理業(yè)務連續(xù)性風險

識別123456風險減緩措施的案例：保密22編輯ppt6.與風險管理的區(qū)別…….在應急團隊領導下遵循應急程序遵循自己的溝通方案進行內外部溝通使備用實驗室投入運行立即與承包商聯(lián)系，在備用實驗室安裝IT設備立即聯(lián)系承包商進行場地翻修使自己的移動實驗室運行包括通過認證對人員進行培訓對恢復時間進行評估，以使全部生產能力恢復與客戶圍繞過渡生產能力進行溝通案例1：昆明血液中心火災確定風險

戰(zhàn)略風險

估計風險

減緩風險

處理災害管理業(yè)務連續(xù)性風險

識別123456災害管理和業(yè)務連續(xù)性的案例:保密23編輯ppt7.風險管理有什么作用……

無風險管理：設施受損所有設備被毀所有庫存血樣無法使用有風險管理：場地沒有或局部受損消防系統(tǒng)到位火災報警系統(tǒng)安裝消防程序已制定應急團隊消防隊經過特殊培訓設備沒有或者局部被毀火災保護系統(tǒng)到位備用實驗室具備設備與儀器供給商簽約3.血樣沒有或局部受影響儲存地點不同火災保護系統(tǒng)到位高風險

低風險保密24編輯ppt7.風險管理有什么作用……

無風險管理：無血樣供給醫(yī)院捐獻的血液無法處理和測試醫(yī)院無法進行緊急手術對社會健康產生重大影響有風險管理：血樣可以供給但能力下降火災保護系統(tǒng)到位儲存地點不同儲存地點火災保護捐獻的血液可以處理備用實驗室可用最終移動實驗室到位可以進行緊急手術血樣可供7.對中國社會健康的影響有限血液中心的運行能力下降(備用實驗室)高風險

低風險保密25編輯ppt謝謝大家工作表與備份保密27編輯ppt5.“企業(yè)風險管理〞如何運行?(1)確定風險戰(zhàn)略風險

估計風險

減緩風險

處理災害管理業(yè)務連續(xù)性風險

識別不可控

風險

可控風險1234565.“企業(yè)風險管理〞如何運行?(2)確定風險

戰(zhàn)略1方法：明確公司能夠承擔、希望承擔的風險水平相應建立清晰的風險準那么表風險可接受性概率嚴重度風險可接受矩陣5.“企業(yè)風險管理〞如何運行?(3)方法：考慮與您的業(yè)務有關的有可能的風險包括危險、財務與戰(zhàn)略風險

風險

識別2危險PS火災其他財產損失風暴冰雹洪水/海嘯土地沉積地震內部傳染病內部危險材料泄露/污染外部危險材料泄露(火車/卡車)高層管理人員受傷、患病工作場所事故/污染導致的死亡責任索賠破壞、搶劫、盜竊炸彈威脅/綁架核電站事故墜機財務風險PS價格(資產價值、利率、外匯、商品等)流動性(現(xiàn)金流、贖回風險、機會成本等)信用(違約、降級等)通貨膨脹/購買力對沖/基礎風險經營風險PS生產/儲存損失供應短缺服務故障斷電、斷水人力資源授權(領導變化、準備情況)環(huán)境污染戰(zhàn)略風險PS信譽損害(品牌侵蝕、欺詐、不利消息)競爭客戶希望、技術革新人口和社會/文化趨勢資本可供性監(jiān)管與政治趨勢行業(yè)間諜侵犯專利/知識產權5.?企業(yè)風險管理“如何運行?(4)方法:建立事件發(fā)生的概率和嚴重度的風險估計準那么風險

估計32.6.2風險估計利用以下表格對每種風險發(fā)生的概率(P)和最大嚴重度(S)進行分類:概率（P）1千年一遇2百年一遇3十年一遇4一年一遇5一月一遇2.6.3風險估計所有估計的風險轉入以下風險可接受性矩陣，根據(jù)概率和嚴重度的數(shù)字輸入風險編號。該矩陣說明了風險可接受的準那么：PXS給出風險水平編號可接受風險(風險水平<10):

無需采取進一步的風險降低行動。風險增加(風險水平10-12):

建議采取進一步的風險降低行動。如不采取進一步的行動，需要提供理由并獲得CFO的批準。風險不可接受(風險水平>12):

強烈建議采取進一步的風險降低措施。如不采取進一步的行動，需要提供理由并獲得董事會的批準。所有估計的風險轉入以下風險可接受性矩陣，根據(jù)概率和嚴重度的數(shù)字輸入風險編號。該矩陣說明了風險可接受的準那么：PXS給出風險水平編號所有估計的風險轉入以下風險可接受性矩陣，根據(jù)概率和嚴重度的數(shù)字輸入風險編號。該矩陣說明了風險可接受的準那么：PXS給出風險水平編號嚴重度(S)1損失10,000CNF或業(yè)務中斷1天或1人受傷2損失100,000CNF或業(yè)務中斷數(shù)天或多人受傷3損失1,000,000CNF或業(yè)務中斷多天或一人死亡4損失10,000,000CNF或業(yè)務中斷幾周或幾人死亡5損失100,000,000CNF或業(yè)務中斷數(shù)月或多人死亡5.“企業(yè)風險管理〞如何運行?(5)方法：對于黃色或紅色區(qū)域的所有風險，確定足夠的風險降低措施風險

減緩風險

處理4風險降低對于處在風險矩陣黃色和紅色區(qū)域的風險，應詳細確定和說明將這些風險降到可接受水平的措施。

在風險降低措施事實和驗證后，應再次對剩余風險進行估計。只要風險超出可接受區(qū)域，風險降低周期就會一直持續(xù)。5.“企業(yè)風險管理〞如何運行?(6)方法：針對所有可能情況制定程序制定出現(xiàn)事件時對內、外進行溝通的戰(zhàn)略指定在所有情況下的恢復方案〔風險矩陣中的紅色風險〕災害管理5應急程序危機溝通業(yè)務恢復5.?企業(yè)風險管理“如何運行?(7)風險數(shù)量:……影響低中高情況:概率高…..中

低

可能對業(yè)務產生的影響:(定量與定性):什么人什么時候文件主動性行動:(風險減緩)反應行動:事故管理階段0h–24h

業(yè)務連續(xù)性行動:經營恢復1天–24+月業(yè)務連續(xù)性6BCP〔業(yè)務連續(xù)性方案〕保密35“降低風險和確保平安，要求對預防和減緩錯誤的系統(tǒng)予以高度關注〞風險意識–風險管理的動機保密法規(guī)要求財務規(guī)定與客戶的供給協(xié)議與供給商的采購合同產品質量/形象損失客戶與政府部門要求36業(yè)務連續(xù)性=風險與災難管理保密37業(yè)務連續(xù)性（全球程序）業(yè)務風險管理（全球SOP）風險意識風險評估風險識別風險降低風險評價風險估計風險控制災害管理（全球SOP）業(yè)務恢復應急程序危機溝通應急控制應急培訓風險評估由以下環(huán)節(jié)構成：風險識別風險估計風險評價風險降低保密38風險管理程序步驟保密39明確風險的可接受程度輸入：概率與嚴重度表格輸入：填入風險可接受矩陣程序說明輸入：概率與嚴重度表格風險識別明確風險評估團隊開始輸出：RA團隊清單輸出：發(fā)布風險可接受矩陣輸出：所有可能風險的清單輸出：填入風險可接受矩陣輸出：風險降低措施的清單風險處理/風險降低情況說明結束輸出：災難情況危險財務風險經營風險戰(zhàn)略風險綠色：可接受黃色：需要證明紅色：不可接受決定Tecan希望承擔的風險水平對每一個風險制定一個或多個方案首先從高風險開始風險估計與評估風險可接受？風險評估團隊保密風險評估要求各個知識領域的代表,例如:財務供給鏈銷售場所管理40通過多種渠道識別風險保密評估結果索賠報告近期損失副作用報告與趨勢不平安條件醫(yī)療記錄患者投訴與調查患者平安提醒41風險分類–一般與特殊保密42危險火災其他財產損失風暴冰雹洪水/海嘯土地沉積地震內部傳染病內部危險材料泄露/污染外部危險材料泄露(火車/卡車)高層管理人員受傷、患病工作場所事故/污染導致的死亡責任索賠破壞、搶劫、盜竊炸彈威脅/綁架核電站事故墜機財務風險價格(資產價值、利率、外匯、商品等)流動性(現(xiàn)金流、贖回

風險、機會成本等)信用(違約、降級等)通貨膨脹/購買力對沖/基礎風險經營風險生產/儲存損失供應短缺服務故障斷電、斷水人力資源授權(領導變化、準備情況)環(huán)境污染戰(zhàn)略風險信譽損害(品牌侵蝕、欺詐、不利消息)競爭客戶希望、技術革新人口和社會/文化趨勢資本可供性監(jiān)管與政治趨勢行業(yè)間諜侵犯專利/知識產權風險分類–針對血液中心(案例)保密43連續(xù)性方案災害恢復方案程序保密業(yè)務中斷1天頻率業(yè)務中斷多日災害損失業(yè)務中斷<1天44風險風險估計利用以下表格，對每種風險發(fā)生的概率(P)和影響嚴重度(S)進行估計概率(P)1千年一遇2百年一遇3十年一遇4一年一遇5一月一遇嚴重度(S)1損失10,000CNY或業(yè)務中斷1天或1人受傷2損失100,000CNY或業(yè)務中斷數(shù)天或多人受傷3損失1,000,000CNY或業(yè)務中斷多天或一人死亡4損失10,000,000CNY或業(yè)務中斷幾周或幾人死亡5損失100,000,000CNY或業(yè)務中斷數(shù)月或多人死亡保密45危險風險風險備注P(初期)S(初期)減緩P(過后)S(過后)1自然災害破壞損失記錄/資產25資產保護，前瞻性設計2傳染病傷亡35測試與關鍵篩選3醫(yī)療記錄丟失缺乏可追溯性424認證缺乏合理的識別535財務損失經濟挑戰(zhàn)436丟失隱私識別錯誤227計費故障會計錯誤、報告錯誤548培訓缺陷人才錯誤、事故539監(jiān)管合規(guī)性NC報告責任4210危險溢出健康或環(huán)境問題2311患者投訴/報告患者責任、損害4212召回計劃問題傷亡3213記錄保存問題數(shù)據(jù)損失、錯誤3214供應鏈問題故障或供應質量5315新法律財務或故障影響4216泄露秘密患者或法律責任3217設備故障錯誤、故障或損害4318檢查缺陷質量問題、控制5419運輸問題時間或供應損失、落后4220準則符合NC報告責任33保密編輯ppt風險接受性

(減緩前)(減緩后)保密可接受風險:

無需采取進一步的風險降低行動風險增加:

建議采取進一步的風險降低行動需要證明為什么無需采取進一步的措施風險不可接受:

需要采取進一步的風險降低行動可接受風險:

無需采取進一步的風險降低行動風險增加:

建議采取進一步的風險降低行動需要證明為什么無需采取進一步的措施風險不可接受:需要采取進一步的風險降低行動編輯ppt危險風險(續(xù))ID風險備注P(初期)S(初期)減緩P(過后)S(過后)13責任索賠45保險單4214破壞、搶劫、盜竊44保險單4215炸彈威脅/綁架35應急行動計劃/保險單3316墜機(個人)45保險單/交叉培訓/代理4517墜機(與建筑)25保險單/災害恢復2418冰風暴43保密編輯ppt財務風險ID風險備注P(初期)S(初期)減緩P(過后)S(過后)19價格(資產價值、利率、外匯、商品)242420流動性242421信用(違約、降級等)242422通貨膨脹/采購權3534保密編輯ppt經營風險ID風險備注P(初期)S(初期)減緩P(過后)S(過后)23生產/儲存損失54保險單5224供應短缺53MRP水平預警5225服務故障IT設施、Vertex,SAP等53主要系統(tǒng)(SAP/Mail/Vertex)現(xiàn)在由全球IT管理5326斷電、斷水4327人力資源合理的員工層次、崗位合理54填補開放職位/密切關注，獲得合適的人才5228授權(領導變化)3429環(huán)境污染35BloodbornePathogen培訓1600153430監(jiān)管部門干預45嚴格監(jiān)管控制/審核培訓到位4431恐怖主義影響進口35目前沒有完全減緩35保密編輯ppt戰(zhàn)略風險ID風險備注P(初期)S(初期)減緩P(過后)S(過后)32信譽損害(品牌侵蝕、欺詐、不利消息)55目前無法減緩5533競爭55銷售戰(zhàn)略推進應用銷售/銷售人員培訓5534客戶希望、技術革新55建立應用科學集團，重點是應用5535監(jiān)管與政治趨勢44持續(xù)進行FDA法規(guī)教育3336行業(yè)間