班組建設各項制度樣本

班組長崗位責任制班前會管理\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度班組交接班\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度班組安全質量\o"煤礦原則安全原則"原則化\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度班組長帶班\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度安全舉報\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度班組安全檢查與\o"煤礦獎罰制度"獎罰制度班組隱患排查治理\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度班組定崗定員\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度班組出勤\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度班組材料\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度機電班組設備定期檢修\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度(只限檢修班組)\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析報告解決\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度班組學習培訓\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度班組互保聯(lián)保\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度行為軍事化\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度班組現(xiàn)場安全文明生產\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度班組合理化建議征集\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度班組崗位練兵、師傅帶徒\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度班組長選聘工作\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度維護員工安全權益\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度班組瓦斯檢查\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度(只限\o"一通三防"通風工區(qū)班組)班組消防\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度班組治安綜合治理工作\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度班組非正常停電狀況下送電程序(只限機電維運隊)安全舉報\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度“三違”\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度現(xiàn)場安全文明生產\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度\o"事故管理煤礦事故"事故報告程序班組長崗位責任制一、班組長或小隊長是工人直接領導者，是生產現(xiàn)場直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當班現(xiàn)場安全生產第一責任者。負責組織和領導本班(組)全體成員遵循三大規(guī)程，安全完畢本班(組)生產任務，并按照隊務會議決定，為下一班創(chuàng)造良好安全生產條件。二、負責開好班前會，點清出勤人數(shù);接受生產任務，訂出本班作業(yè)籌劃，向調度室報告;合理安排勞動力，明確任務和規(guī)定，交待清晰\o"安全技術辦法"安全辦法和應注意事項;檢查工具，材料配件，備用品準備狀況。三、負責現(xiàn)場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完畢狀況(各分項工程);生產準備狀況;工作地點\o"一通三防"通風瓦斯及安全狀況;機電設備維修、維護、運轉狀況等。四、負責組織各工種、各工序之間配合與協(xié)作，嚴格遵循三大規(guī)程組織指揮生產。五、負責貫徹執(zhí)行各項質量\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度抓好本班產品質量和工程質量。六、負責貫徹執(zhí)行工具材料\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度，管好本班工具，在保證工程質量狀況下，節(jié)約材料，回收廢舊材料復用，減少成本。七、負責協(xié)助記工員(記錄員或驗收員)考勤記工工作，依照本班工作量完畢狀況、安全和工程質量狀況，搞好評分記工。八、負責開好班后會議，檢查\o"工作總結"總結本班安全生產工作;發(fā)布評分記工狀況等。九、負責安排本班工人輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。十、協(xié)助隊領導做好本班工人思想政治工作，組織學習時事政治和技術\o"煤礦操作規(guī)程安全規(guī)程"操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。不違章指揮，不違章操作，不違背勞動紀律。班前會管理\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度為了認真貫徹貫徹集團公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前會作用，提高班前會質量和水平，增強班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產和改革發(fā)展奠定堅實基本，特制定班前會\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、班前會議召開時間每班不不大于15分鐘，不不不大于30分鐘。二、班前會議必要由正職隊干主持。三、班前會議內容，要一方面由隊干對當班安全生產狀況進行安排，然后副隊長、小隊長要對上一天本班安全生產中存在問題及考核狀況通報，再對今天當班工作分工和安全規(guī)定進行安排。副隊長、小隊長必要提前10分鐘到達班前會議室，提前熟悉和理解井下工作面狀況。四、班前會議要明確人員進行記錄，做到記錄工整、內容突出，并保存好。五、對班前會議召開辦法方式各隊組要組織對有關人員進行培訓。六、各隊組可結合實際狀況靈活召開會議，保證會議質量，保證安全會議效果。七、礦采用動態(tài)檢查辦法，不定期組織有關人員進一步班前聽會。八、執(zhí)行行為軍事化工作\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，嚴格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊程序入井，達到紀律嚴明、令行禁止目。九、必要做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準下井作業(yè)。班組交接班\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度為了保證班組安全生產，保持正常安全生產秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、班組長、特殊工種必要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走”。二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點\o"一通三防"通風和生產狀況，有無異常，若有異常如何解決，與否需要進一步解決和應采用何種辦法;交清工作區(qū)域內關于設備和裝置運營狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必要當班清點，不嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，導致材料、工具丟失者，由交班班組長負責貫徹補償;交清區(qū)域內存在各種安全隱患，當班解決狀況和需要下一班如何繼續(xù)解決;交清班前隊干所安排工作貫徹狀況存在問題和安全注意事項。三、交接班要規(guī)范交接內容，制定專門交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班后來交回隊干審查。四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達不到交接班條件，接班班組長要及時報告安質副隊長及隊干，上一種班班組長安質副隊長要繼續(xù)解決，解決完畢經安質副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完畢交接班。五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班人員要予以經濟懲罰，責任情節(jié)嚴重者除經濟懲罰外，扣工、停工、撤職。班組安全質量\o"煤礦原則安全原則"原則化\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度班組安全質量\o"煤礦原則安全原則"原則化建設是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展一項基本重要性工作，為實現(xiàn)礦井質量\o"煤礦原則安全原則"原則化內涵水平穩(wěn)步提高，結合我礦安全質量\o"煤礦原則安全原則"原則化實行辦法，特制定本\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、班組要認真貫徹貫徹《質量\o"煤礦原則安全原則"原則化\o"煤礦原則安全原則"原則及檢查評比辦法》，充分結識到實行安全質量\o"煤礦原則安全原則"原則化建設有助于增進煤礦貫徹安全主體責任，建立安全生產長效機制，改進安全生產條件，實現(xiàn)班組安全生產穩(wěn)定。二、班組安全質量\o"煤礦原則安全原則"原則化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，保證班組質量\o"煤礦原則安全原則"原則化達標。三、班組長是本班組安全質量\o"煤礦原則安全原則"原則化工作第一負責人，要嚴格執(zhí)行《質量\o"煤礦原則安全原則"原則化\o"煤礦原則安全原則"原則及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行\(zhòng)o"煤礦作業(yè)規(guī)程"作業(yè)規(guī)程辦法，嚴把安全質量關，保證工程質量達標，每班要貫徹工程質量驗收狀況。四、現(xiàn)場操作必要嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場\o"煤礦作業(yè)規(guī)程"作業(yè)規(guī)程辦法規(guī)定規(guī)定，工作場合必要滿足生產、\o"一通三防"通風、運送、行人、設備安裝和檢修等規(guī)定。班組長帶班\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度為了保證班組長進一步現(xiàn)場指揮安全生產，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進一步提高\o"煤礦安全管理"安全管理水平，保證安全生產目的實現(xiàn)，特制定本\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、班組長是當班安全生產第一責任者，必要做到與職工同上同下。精確掌握當班井下安全生產狀況，加強對重點部位、核心環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀行為，禁止違章指揮。發(fā)生責任\o"事故管理煤礦事故"事故要嚴肅追究班組長責任。二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全重大\o"事故管理煤礦事故"事故隱患和嚴重問題時，班組長必要及時采用停產、撤人、排除\o"事故管理煤礦事故"事故隱患等緊急處置辦法，并及時向調度室報告。三、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場“報告”制度，即班前、班中、班后向調度室及隊部值班室報告當班安全生產工作狀況。四、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，上一班班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細交接上一種班井下安全狀況、存在問題及下一種班安全注意事項。五、各區(qū)隊班組長下井無端達不到應下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當月安全獎勵。安全舉報\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度一、為了加強安全生產群眾監(jiān)督，勉勵舉報重大安全生產隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于防止煤礦生產安全\o"事故管理煤礦事故"事故特別規(guī)定》(國務院第446號令)等\o"煤礦法律法規(guī)"法律、\o"煤礦法律法規(guī)"法規(guī)和上級關于規(guī)定，特制定本\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。二、任何單位和個人有權對其發(fā)現(xiàn)重大安全生產隱患和關于安全生產違法違規(guī)行為向礦調度室和安全科舉報。舉報電話：5671000或5671056。三、受理舉報經調查屬實，由礦按關于規(guī)定解決有關單位和負責人，由礦安全科負責報關于領導批準后獎勵實名舉報最先舉報人。獎勵金額根據(jù)舉報重大安全生產隱患或安全生產違法違規(guī)行為嚴重限度予以300――5000元獎勵。四、舉報有下列情形之一，經核查屬實，予以舉報人獎勵：(一)舉報礦井及地面生產重大安全生產隱患;(二)舉報隱瞞生產安全傷亡\o"事故管理煤礦事故"事故;(三)舉報礦井及地面生產違規(guī)違法組織生產;(四)舉報井下及地面廠、區(qū)、點缺少必要安全設施或\o"安全技術辦法"安全辦法未得到貫徹而組織生產活動;(五)舉報其他事項，經礦認定為重大\o"事故管理煤礦事故"事故隱患或違法違規(guī)行為者。舉報人舉報事項，應當是主管單位或\o"煤礦安全煤礦安全網中華人民共和國煤礦安全生產網"煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按關于規(guī)定依法解決。五、礦調度室值班人員必要按照《重大安全生產隱患及嚴重“三違”舉報登記表》內容規(guī)定接聽、記錄;并將收集到關于舉報材料當天報安全科，由安全科核查、督辦、確認舉報事項，保證每一項舉報均能在30日內辦結，以勉勵全員參加，增進安全生產。六、舉報人可以采用書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報人舉報事項應當客觀真實，對其提供材料內容真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害她人。七、多人多次舉報同一事項，予以實名舉報最先舉報人一次性獎勵。多人聯(lián)名舉報同一事項，獎勵可以平均分派，由第一暑名人或者第一簽名人書面委托其她簽名人領取。八、有關部門應當依法保護舉報人合法權益并為其保密。舉報人規(guī)定答復，應當及時將核查解決成果用恰當方式向舉報人反饋，并依法保護舉報人合法權益不受侵害。班組安全檢查與\o"煤礦獎罰制度"獎罰制度一、班組實行班組長跟班巡回檢查\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，班組長在上班后應檢查本班組人員對各種規(guī)章\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時解決，力求工作中避免\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生。二、班組各工作崗位上職工應在上班工作前，下班離崗前準時間、地點、路線對關于安全注意事項進行認真巡回檢查。三、在交接班時，關于安全面問題也必要認真交接。接班后并作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了要上報本區(qū)隊、調度室，同步將狀況寫在交接班日記上。四、認真接受安全、技術部門現(xiàn)場安全檢查，嚴格采納執(zhí)行領導意見，對上級發(fā)現(xiàn)安全問題，準時間規(guī)定及時予以解決。五、班組長有權對嚴重違章者采用"教"、"罰"相結合形式，協(xié)助提高結識，并在安全會、班前會上進行通報。六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一種職工精神狀態(tài)進行檢查，對現(xiàn)場進行危險源辨識，做好互保工作。七、現(xiàn)場浮現(xiàn)不符合規(guī)格工序，及重大隱患有權及時停止作業(yè)，報告有關部門。八、各單位按照各自制定獎罰\o"煤礦原則安全原則"原則兌現(xiàn)班組隱患排查治理\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度為了貫徹"安全第一、防止為主"方針，全面貫徹安全生產責任制，及時消除礦井\o"事故管理煤礦事故"事故隱患，防止\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生，特制定班組隱患排查\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、堅持“三不生產”原則，的確做到不安全不生產，隱患不消除不生產，\o"安全技術辦法"安全辦法不貫徹不生產。二、班組長對職責范疇內\o"事故管理煤礦事故"事故隱患進行全面排查?，F(xiàn)場能解決隱患，當班必要解決，對\o"事故管理煤礦事故"事故隱患整治按照“專人負責，責任貫徹”原則，做好項目貫徹、辦法貫徹、時間貫徹、責任貫徹。三、班組長必要準時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場合存在隱患，應做到一清二楚，按五定期間及時貫徹解決。四、當班解決不了隱患，必要進行全面\o"安全分析"分析，找出產生隱患因素，上報區(qū)隊值班室、調度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安質副隊長、班組長、當班上崗職工。五、對在工作中邊生產邊制造隱患負責人，嚴格按驗收\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極積極人員要予以一定獎勵。六、所有隱患必要建立登記臺帳、寫明地點、時間、解決時間、負責人、檢查人、復查成果，并及時上報。班組定崗定員\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度為進一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強職工素質，提高勞動生產率，切實變化定崗定員規(guī)范化，堅持以人為本，增進勞動關系和諧穩(wěn)定。一、各班組必要按照特殊崗位(工種)定員\o"煤礦原則安全原則"原則配足定員，滿足班組安全生產需要。二、特殊崗位(工種)在配備人員時，要選用政治素質高、責任心強、具備\o"煤礦文化"文化限度高人員，通過培訓，考試合格并獲得相應資格證書后，方可上崗。三、各班組按照保證安全、運轉順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉。四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)管理，關于部門對班組定崗定員進行定期或不定期檢查，超崗超員班組要對單位負責人嚴肅解決。班組出勤\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度出勤管理是班組建設最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度。一、班組長必要保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假一方面提前一天由各班組長批準后，經隊長或書記批準后生效。二、職工遲到、早退一次一律予以經濟懲罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當天出勤外，予以相應經濟懲罰。三、職工出勤天數(shù)必須按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產組織狀況每月設立出勤獎，每月出勤達到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎，15天如下取消保存工資及年工工資。五、浮現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦有關勞動紀律規(guī)定執(zhí)行。班組材料\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度一、各班組設專人負責管理本班組所有材料保管，領取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保管。二、每班所需材料，班組長必要按當班生產任務進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料質量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結，兌現(xiàn)到班組、到人頭。三、每班所需材料，班組長負責安排領用，負責當班材料規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰補償，并追究因素。四、規(guī)定每個班組必要做好材料領取發(fā)放臺帳，規(guī)定臺帳必要有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認真填寫清晰。五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井數(shù)據(jù)不符時，由本班構成員平均承擔，照原價補償。機電班組設備定期檢修\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度(只限檢修班組)為了保證機電設備安全運轉，防止機電\o"事故管理煤礦事故"事故，提高設備效能，延長使用壽命，保證設備安全、經濟、合理運轉，保證設備完好，消除設備隱患，特制定機電班組設備定期檢修\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、設備檢修內容和檢修周期1、小修：是調節(jié)、更換配合零部件，恢復設備工作能力狀態(tài)，保證設備運營所進行必要工作，小修在規(guī)定期間內執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。(1)日檢：①檢查各部位油位、油質，進行換油和添補。②檢查解決電氣某些故障。③檢查緊固件有無松動、丟失、解決完好。④局部修理或更換個別零件。⑤對機器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤滑油。(2)周檢：①各電氣設備內部詳細檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護實驗。②清洗各過濾器各更換濾芯。③各油量、油質檢查、油中積水排除。④解決日檢中不能解決問題，使設備運轉達到安全、正常運轉、達到完好規(guī)定。(3)月檢和季檢：①各部位性能測試。②調節(jié)各配合件串量。③籌劃性地重點解決機器隱患。④更換設備零部件。⑤各油質測定、化驗、不合格換油。⑥進行調節(jié)、實驗達到預定功能。2、中修：在設備運營達到規(guī)定期間內進行，可進行現(xiàn)場中修或升井車間中修，內容如下：(1)設備解體檢修，更換不合格零部件。(2)各油池所有清理，并更換新油。(3)電氣設備、液壓設備按規(guī)定規(guī)定作實驗。(4)機械設備調節(jié)間隙和串量。(5)設備檢修質量達到規(guī)定檢修質量\o"煤礦原則安全原則"原則、完好\o"煤礦原則安全原則"原則規(guī)定。3、大修：設備大修，依照大修籌劃在修理廠進行。大修設備必要由專人進行嚴格檢查并按設備生產廠家\o"煤礦原則安全原則"原則進行實驗和各項檢查。\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析報告解決\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度為了進一步規(guī)范\o"事故管理煤礦事故"事故調查解決工作，全面貫徹安全責任，認真吸取\o"事故管理煤礦事故"事故教訓，減少公司財產損失，根據(jù)國務院《生產安全\o"事故管理煤礦事故"事故報告和調查解決條例》和國家關于\o"煤礦法律法規(guī)"法律、\o"煤礦法律法規(guī)"法規(guī)及公司有關規(guī)定，結合我礦班組建設實際狀況，特制定本\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、發(fā)生安全生產\o"事故管理煤礦事故"事故，必要將\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生時間、地點損壞限度、影響生產狀況及時報告礦調度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生普通性生產事故，導致生產過程中斷，由調度室負責組織\o"安全分析"分析，發(fā)生人身傷亡\o"事故管理煤礦事故"事故，由安全科負責組織\o"安全分析"分析。二、\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后來，班組長配合\o"事故管理煤礦事故"事故調查部門開展\o"事故管理煤礦事故"事故調查，實事求是，不弄虛作假。礦調度室或安全科必要及時組織關于人員進行現(xiàn)場調查解決，嚴格按照\o"事故管理煤礦事故"事故解決“\o"事故查處“四不放過”原則指什么？"四不放過”原則，組織現(xiàn)場職工，進行\(zhòng)o"安全分析"分析。三、所有安全生產\o"事故管理煤礦事故"事故無論大小都要進行全面\o"安全分析"分析，參加人員：班組長、值班員、解決\o"事故管理煤礦事故"事故參加人員及\o"事故管理煤礦事故"事故在場合有人員參加。找出\o"事故管理煤礦事故"事故時間、地點、通過、因素、負責人，對照\o"煤礦原則安全原則"原則進行追究懲罰，并提出整治辦法，并做好關于\o"事故管理煤礦事故"事故報告解決、記錄、\o"安全分析"分析歸檔工作。四、對\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析成果，安全科在安辦會上、調度室在礦早調度會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。為認真吸取\o"事故管理煤礦事故"事故教訓，防止同類\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生，在全礦職工中組織\o"事故管理煤礦事故"事故反思，讓全體職工接受教誨。班組學習培訓\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度為了不斷提高崗位班成員工安全業(yè)務素質，建立學習型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、本著學以致用原則，不斷對班構成員進行有籌劃有目學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習針對性和實效性，努力提高班成員工理論和技術水平，爭做學習型班組。二、班組長負責組織班構成員培訓與學習，并負責制定班構成員學習籌劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面教誨。四、培訓員工對工藝流程熟知，生產原理和設備原理理解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清;二熟：生產原理熟、工藝條件熟;三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障;四懂：懂操作、懂構造、懂用途、懂性能。五、對新技術、新工藝、新設備、新材料應用前要對崗位員工進行認真培訓與學習。六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教誨。七、學習培訓采用各種形式，采用集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分運用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常工作。八、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識理解與應用，解決操作過程中遇到熱點難點問題。班組互保聯(lián)保\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度一、加強對班組職工進行\(zhòng)o"煤礦安全知識"安全知識教誨，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。二、班組安全工作實行互保聯(lián)保\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。三、班組依照崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象尋常工作中應互相提示和監(jiān)督。四、班組長班前必要做好安全講評，提示互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提示。五、發(fā)生責任安全\o"事故管理煤礦事故"事故，層層追究責任(即追究\o"事故管理煤礦事故"事故責任者責任，追究在一起工作人員責任，追究聯(lián)幫對象責任，追究\o"事故管理煤礦事故"事故責任者所在班組，區(qū)隊責任等。)行為軍事化\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度為強化班組“行為軍事化”管理，打造一支紀律嚴明、管理嚴格、作風頑強、技能過硬、能打勝仗職工隊伍，特制定班組行為軍事化管理制度。一、班組職工要嚴格遵守工作\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度和工作時間，準時上下班，保持良好工作秩序，做到紀律嚴明、令行禁止。二、班組長必要對本班組職工行為規(guī)范嚴格把關，對未佩帶好安全帽、帶、自救器和礦燈或攜帶煙草和點火物品、穿化纖衣服、著裝不整潔及入井前喝酒等不遵守規(guī)定者禁止入井。三、班前會齊唱安全歌，由班組長領唱并指揮，做到聲音洪亮、士氣高昂，達到安全警示、振奮精神目。四、班組人員集體列隊宣誓，由班組長領誓。宣誓規(guī)定整潔劃一、氣勢軒昂，精神飽滿、言行一致。五、班組人員集體入井。由班組長高舉本班組標志牌，全班組人員同上同下，保持步調統(tǒng)一，為安全生產創(chuàng)造優(yōu)良條件。六、各班組要將軍事化行為引深到井下工作現(xiàn)場，進一步加強現(xiàn)場\o"煤礦安全管理"安全管理和隱患排查治理，達到推動安全發(fā)展目。班組現(xiàn)場安全文明生產\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度現(xiàn)場文明生產是班組建設一種重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一種班組管理水平與形象，為了提高班組質量\o"煤礦原則安全原則"原則化水平，提高班組建設內涵，特制定班組文明生產\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度。一、對的協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改進生產現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增長效益提供保障。二、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備標記牌懸掛整潔，增進生產現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產。三、備用設備管理有序，標志齊全。班組文明生產嚴格按照質量\o"煤礦原則安全原則"原則化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。四、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔現(xiàn)場生產環(huán)境。班組合理化建議征集\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度為班組開展\o"煤礦安全管理"安全管理合理化建議活動經?；?、規(guī)范化、\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度化，勉勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高\o"煤礦安全管理"安全管理水平，增進安全發(fā)展。一、班組每月組織全班成員工開展合理化建議征集活動，調動職工提合理化積極性和積極性。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產工作實際，適時開展關于\o"煤礦安全管理"安全管理、材料消耗、班組建設、技術革新、生活后勤等方面建議收集工作，及時掌握班組在\o"煤礦安全管理"安全管理等方面存在差距與局限性，理解職工思想動態(tài)。三、班組凡提出安全合理化建議者，一方面要填寫合理化建議申報表，將建議名稱、實行辦法和辦法、預期效果等論述清晰，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于礦解決建議由基層分工會匯總上報。四、對于被區(qū)隊采納合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調動職工積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決建議被采納，并產生經濟效益和社會效益，礦統(tǒng)一表揚獎勵。五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。班組崗位練兵、師傅帶徒\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度班組崗位練兵、導師帶徒是職工在尋常工作中不斷提高技術水平一種有效辦法，為保證班組職工熟悉掌握各項作業(yè)基本技能和基本理論，不斷提高員工技術水平，特制定班組崗位練兵、導師帶徒工作\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、開展崗位練兵要從本班組安全生產實際出發(fā)，結合新設備、新技術、新裝備及技術薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效技術比武活動。二、班組要擬定崗位練兵重點，每月擬定主攻方向，解決實際技術問題，明確練兵\o"煤礦原則安全原則"原則，把學習技術、掌握技能滲入到每個崗位和每個職工，達到全員技術整體提高目。三、建立導師帶徒工作機制，采用“一幫一”、“傳幫帶”工作辦法，有重點訂立師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工業(yè)務技能。要重點培養(yǎng)技術尖子、技術大拿，起到以點帶面目。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導師帶徒工作記錄、技術能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導師帶徒工作基本管理。五、班組要制定崗位練兵、導師帶徒\o"煤礦工作籌劃年度籌劃"工作籌劃，建立技術榜樣評比、導師帶徒考核、技術尖子選樹工作機制，并將考核成果作為職工競爭上崗、評先、調資、提拔、職稱評估根據(jù)，在班組形成“學技術吃香”良好氛圍，推動班成員工技能水平不斷提高。班組長選聘工作\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度為了進一步加強班組長管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產工作中重要作用，規(guī)范班組長評比聘請程序，形成能上能下、合理流動、任人唯賢任用機制，提高礦井整體管理水平，特制定班組長評比聘請工作\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、選舉原則：公平、公正、競爭、擇優(yōu)二、任職資格：班組長候選人必須有2年以上現(xiàn)場工作經驗，具備高中以上\o"煤礦文化"文化限度，熱愛本職工作，管理能力強、業(yè)務技能純熟、能吃苦耐勞、身體素質好、群眾威信高。三、評比辦法：班組長選舉采用公推直選辦法進行，采用本人自薦、群眾推薦產生候選人，通過召集全體班構成員召開選舉會議，采用無記名投票差額選舉方式產生，公開競聘、民主選舉，評比過程必要在由工會、紀委、組織、勞資、班組辦等部門構成民主選舉監(jiān)審組監(jiān)督下進行。四、聘請程序：評比成果必要經10天公示期無異議后，班組長方可進入3個月試用期。試用期滿合格后由礦對其進行聘請，聘請期為一年。民主選舉班組長成果必要報礦組織部、工會、生產科、安全科備案。五、勉勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。維護員工安全權益\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度為維護班組職工安全權益，在班組建立對的指揮、正規(guī)操作工作機制，達到互相制約、互相約束、推動安全目，特制定班成員工安全生產“十項權益”\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、帶班人員不下井，工人有權不下井;二、帶班人員早出井，工人有權早出井;三、安全隱患不排查，工人有權不作業(yè);四、管理人員違章指揮，工人有權不執(zhí)行;五、沒有\(zhòng)o"安全技術辦法"安全辦法，工人有權不開工;六、不組織班前安全學習，工人有權不下井;七、未進行(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查，工人有權不開工;八、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運營不正常，工人有權不開工;九、不配全合格勞動保護、防護用品，工人有權不下井;十、避災路線不標記，工人有權不下井。班組瓦斯檢查\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度(只限\o"一通三防"通風工區(qū)班組)一、井下有瓦斯涌出或有也許積存區(qū)域和地點，都應進行瓦斯(沼氣與二氧化碳)檢查。二、瓦檢員應帶齊必要記錄本、工具和儀器，入井前要檢查各種儀器完好性能。三、堅決杜絕空、漏、假檢，所有采、掘工作面，瓦檢每班次不少于2次。四、每次瓦檢成果，都必要記入瓦檢員手冊和檢查地點記錄牌板上，并告知現(xiàn)場作業(yè)人員。五、瓦斯檢查工應在井下指定地點進行交接班。六、發(fā)現(xiàn)沼氣或二氧化碳等氣體濃度超限，都必要停止工作，撤出人員，并報礦井負責人采用辦法進行解決。七、對瓦斯涌出量大，變化異常作業(yè)面，要指定專人檢查，密切注視其氣體變化狀況。班組消防\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度一、建立健全班組消防組織管理，明確班組長消防工作第一負責人。二、加強防火設施檢查，消除不安全因素。三、加強作業(yè)場合管理和設備維護，消除跑、冒、滴、漏。四、嚴格控制各類火源、必要認真貫徹動火逐級審批\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。五、加強班組職工安全教誨，提高職工安全意識和自保意識，掌握急救知識、火災自救知識，熟知本工作場合火災避災線路。六、井上下機房硐室、要害部位應配好合用、足夠防火沙池和滅火器材。七、加強班成員工消防知識培訓，學會對的使用消防、救護器材。班組治安綜合治理工作\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度為了加強班組治安綜合治理，切實維護好礦區(qū)治安和社會穩(wěn)定，為公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、營造良好環(huán)境，制定了如下班組治安綜合治理工作\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、班組長是班組治安綜合治理工作第一負責人，要組織治保員、民調員、義務消防員、和職工認真貫徹各項\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，防止治安\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生。二、健全規(guī)章\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度辦法和記錄臺帳，登記清班組職工基本狀況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。三、本班組不得浮現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參加黃、賭、毒、邪教等違法違紀案件。四、加強班組職工思想政治工作和道德觀念學習教誨，定期組織職工開展\o"煤礦法律法規(guī)"法律、\o"煤礦法律法規(guī)"法規(guī)、\o"煤礦安全知識"安全知識學習。五、積極配合礦保衛(wèi)部門維護社會治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇為，堅決同一切犯罪分子作斗爭。班組非正常停電狀況下送電程序(只限機電維運隊)井下浮現(xiàn)持續(xù)兩次因故障停電而找不到因素時，再次送電值班員必要和調度員配合，嚴格執(zhí)行如下規(guī)定：一、停電后告知各個配電工把所有高、低壓開關所有拉開。二、當井下第一級配電室有電后，值班員告知配電工先給本室?guī)Ь蜻M工作面局扇高開送電，先恢復第一級配電室?guī)Ь蜻M面局扇高開供電，程序為配電工送上開關時，報告值班員，值班員報告調度室，調度室告知本開關用電單位啟動局扇，當啟動后，再合下一級配電室總高開，以此類推動行，直至井下所有配電室?guī)Ь蜻M工作面局扇開關所有運營正常后，再先恢復第一級配電室正常供電，程序為配電工送上一種開關時，報告值班員，值班員報告調度室，調度室告知本開關用電單位啟動設備，當設備所有啟動后，再合下一種高開，以此類推動行，直至本配電室開關所有運營正常。三、當?shù)谝患壟潆娛宜姓：?，及時按照第二條送電程序恢復下一種配電室正常運營，以此類推直至井下個配電室恢復正常運營。四、當在工作面啟動設備或高壓開關送電時浮現(xiàn)頂閘現(xiàn)象，配電工要及時報告值班室，以備檢查故障。五、井下各配電工沒有值班室當班值班員命令，不許擅自送電，否則按嚴重三違論處。六、以上程序為非正常停電而查不清因素時送電程序，正常檢修停電不執(zhí)行本程序。安全舉報\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度一、依照國務院《關于防止煤礦生產安全\o"事故管理煤礦事故"事故特別規(guī)定》，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產隱患和行為時，可以向縣級以上地方人民政府負責\o"煤礦安全煤礦安全網中華人民共和國煤礦安全生產網"煤礦安全生產監(jiān)督管理部門或者\o"煤礦安全煤礦安全網中華人民共和國煤礦安全生產網"煤礦安全監(jiān)察機構舉報，結合實際，制定\o"煤礦安全煤礦安全網中華人民共和國煤礦安全生產網"煤礦安全舉報\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。存在如下問題時，職工有權向上級管理部門舉報：(一)超能力、超強度或者超定員組織生產。(二)瓦斯超限作業(yè)。(三)未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運營。(四)\o"一通三防"通風系統(tǒng)不完善、不可靠。(五)超層越界開采。(六)自然發(fā)火嚴重，未采用有效辦法。(七)使用明令禁止或者使用裁減設備、工藝。(八)無《規(guī)程》《辦法》擅自開工作業(yè)。(九)作業(yè)范疇內存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)。(十)干部違章指揮。(十一)隱瞞\o"事故管理煤礦事故"事故。(十二)未遂\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后未及時報告、追查和記錄;(十三)不按照\o"煤礦法律法規(guī)"法律、\o"煤礦法律法規(guī)"法規(guī)和國家\o"煤礦原則安全原則"原則或者行業(yè)\o"煤礦原則安全原則"原則規(guī)定而違章生產;(十四)員工有“三違”行為;(十五)由于設備存在重大缺陷或工作場合存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產;(十六)未對員工進行安全生產教誨和培訓就安排上崗作業(yè);特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè);(十七)對舉報人員打擊報復;(十八)其他需要舉報內容。二、受理舉報部門或者機構對舉報內容經調查屬實，予以舉報人100-1000元獎勵，并為舉報人保密。三、任何單位和部門不得由于職工行使檢舉權而對職工進行打擊報復，對存在打擊報復單位和部門領導經調查屬實，將予以嚴肅行政處分。四、舉報受理部門及舉報電話路天\o"煤礦安全煤礦安全網中華人民共和國煤礦安全生產網"煤礦安檢科舉報電話：“三違”\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度為進一步加大對“三違”打擊力度，扼制“三違”行為，控制各類\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生，保障每個職工最主線利益，增進礦井安全生產。經研究制定了“三違”\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度，現(xiàn)告知如下：一、各單位必要認真組織全員學習《\o"煤礦安全規(guī)程"煤礦安全規(guī)程》、《\o"煤礦作業(yè)規(guī)程"作業(yè)規(guī)程》、《\o"煤礦操作規(guī)程安全規(guī)程"操作規(guī)程》以及關于安全生產\o"煤礦法律法規(guī)"法律、\o"煤礦法律法規(guī)"法規(guī)、條例、\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，不斷增強全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀，規(guī)范作業(yè)行為，積極積極制止“三違”，舉報揭發(fā)“三違”。二、全礦干部、職工人人都享有對“三違”檢舉權和制止權，任何人不得阻撓或打擊報復。三、舉報人必要把“三違”個人姓名、“三違”時間、地點、違章事實書寫清晰，個人簽名后投入“三違”舉報箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對不能書寫舉報人，可直接向安監(jiān)部主管人員報告，礦負責對舉報人保密。四、獎懲辦法：1、依照舉報內容，經追查核算后，礦對舉報個人一次性予以50-200元獎勵。2、對現(xiàn)場制止“三違”，避免\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生有功人員一次性予以100-500元獎勵或記功。3、泄露舉報人姓名，除一次性予以100-500元懲罰外，并調離崗位。五、舉報“三違”，禁止捏造“三違”事實故意陷害她人，否則一經查實予以一定懲罰。六、對“三違”認定，原則上以礦發(fā)《習慣性“三違”種類》為準。七、礦級管理干部、科室管理人員舉報“三違”原則上不予以獎勵?，F(xiàn)場安全文明生產\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度1、班組施工現(xiàn)場嚴格按規(guī)程和安全質量\o"煤礦原則安全原則"原則化進行規(guī)定。對當班進行安全、質量、生產驗收，發(fā)現(xiàn)問題直接貫徹到負責人。2、各種安全設施和使用各種設備、工具進行編號掛牌管理，齊全對位，保證正常運轉和安全有效，按崗位貫徹到負責人。3、

一通三防、機電設備、照明管線、運送、持證上崗、按崗分工掛牌，責任貫徹到人。4、各種生產所需材料，布局合理、碼放整潔有序、編號掛牌管理，齊全對位;小型易損和易丟失材料領取要注冊到人，對超過和節(jié)約某些進行獎罰。5、工作現(xiàn)場倡導文明用語，尊敬上級領導，團結班構成員，為施工現(xiàn)場營造文明、整潔、團結、和諧良好氛圍。\o"事故管理煤礦事故"事故報告程序為了認真貫徹貫徹兩級安全會議精神，明確各類人員安全生產責任制，規(guī)范各級人員對各類\o"事故管理煤礦事故"事故報告解決程序，杜絕\o"事故管理煤礦事故"事故擴大化，結合我礦實際狀況特制定\o"事故管理煤礦事故"事故報告程序：一、非傷亡\o"事故管理煤礦事故"事故搶險時調度室重要職責：1、在發(fā)生非傷亡\o"事故管理煤礦事故"事故時，依照\o"事故管理煤礦事故"事故性質、報告程序及時報告關于部門請礦領導來調度室指揮急救。2、在關于領導未到之前，負責協(xié)助值班領導直接指揮急救。到成立指揮部之后，按礦長、總\o"安全工程師"工程師批示作好急救工作，并負責作好所有記錄。3、當?shù)V井發(fā)生重大非傷亡\o"事故管理煤礦事故"事故時，調度室要按照程序及時報告關于部門。二、礦調度室非傷亡\o"事故管理煤礦事故"事故指揮急救程序;1、在接到非傷亡\o"事故管理煤礦事故"事故報告時，要問清晰\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生時間、地點、災區(qū)作業(yè)人數(shù)、危害限度、影響范疇、現(xiàn)狀和趨勢。告知所有鄰近災區(qū)地點人員由班組長負責帶領職工迅速撤出威脅地點。及時把\o"事故管理煤礦事故"事故性質、嚴重限度報告值班領導并告知礦救護隊、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場急救。2、及時按照規(guī)定程序向礦長、總\o"安全工程師"工程師及其她領導和上級部門報告。3、按照領導批示告知關于人員趕赴現(xiàn)場觀測災情，研究急救辦法，并告知關于科室維持好礦場秩序和做好井口保衛(wèi)工作。4、迅速安排在\o"事故管理煤礦事故"事故地點附近安全地段架設暫時電話，并派專人看守，以保證調度室與現(xiàn)場隨時聯(lián)系。5、告知受災區(qū)隊查清當班出勤人數(shù)，詳細作業(yè)地點。6、按礦長、總\o"安全工程師"工程師批示，調度人力、物力急救，并掌握\o"事故管理煤礦事故"事故急救進展狀況，做好詳細記錄。三、各級領導人員搶險救災任務和職責1、發(fā)生重大非傷亡\o"事故管理煤礦事故"事故后，各級領導在接到調度室告知后都必要在最短時間內及時趕到現(xiàn)場組織急救，其中礦長是負責解決\o"事故管理煤礦事故"事故全權指揮者，普通狀況下在礦長未到達前，調度值班長應負責指揮\o"事故管理煤礦事故"事故急救。2、礦總\o"安全工程師"工程師是礦長解決災害\o"事故管理煤礦事故"事故第一助手，在礦長領導下組織制定解決\o"事故管理煤礦事故"事故籌劃。3、各關于副礦長，依照礦長命令和\o"事故管理煤礦事故"事故解決規(guī)定，協(xié)助礦總\o"安全工程師"工程師積極投入搶險救災工作。4、各業(yè)務科室依照自己業(yè)務范疇，按照礦長命令和\o"事故管理煤礦事故"事故解決規(guī)定，協(xié)助礦總\o"安全工程師"工程師積極投入搶險救災工作。5、礦值班調度員負責記錄\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生時間、地點和狀況并及時將\o"事故管理煤礦事故"事故狀況報告礦長、總\o"安全工程師"工程師、值班長。按照規(guī)定召集關于人員及時向下傳達礦長命令，隨時調度井下急救狀況。6、礦各\o"事故管理煤礦事故"事故單位和受\o"事故管理煤礦事故"事故影響單位值班人員、隊長、井下安質副隊長負責及時將\o"事故管理煤礦事故"事故信息反饋到調度室。四、加強安全生產等各類\o"事故管理煤礦事故"事故協(xié)調指揮：1、對在生產過程中發(fā)生安全\o"事故管理煤礦事故"事故，礦調度接到井下報告后，按程序告知關于人員，并及時安排關于人員入井解決。2、對生產過程中發(fā)生機電\o"事故管理煤礦事故"事故，礦調度按如下規(guī)定告知人員在半小時內入井：⑴\o"事故管理煤礦事故"事故預測在1小時以內，調度臺告知機電副主任到調度室協(xié)調指揮，組織解決。⑵\o"事故管理煤礦事故"事故影響預測在1~2小時之間，調度室告知調度主任、機電副主任、機電科長到調度室組織解決，并指派調度室機電搶修人員下井到現(xiàn)場指引解決。⑶事故影響預測在2~4小時之間，生產礦長、機電礦長到調度室協(xié)調組織解決，調度室機電副主任、機電科一名科長下井到現(xiàn)場指引解決。⑷\o"事故管理煤礦事故"事故預測在4小時以上，分管礦長及調度、機電等有關業(yè)務科室科長下井到現(xiàn)場組織解決。3、對井下工作面突發(fā)機電\o"事故管理煤礦事故"事故及排水、供電等系統(tǒng)涉及礦井安全\o"事故管理煤礦事故"事故，為加快\o"事故管理煤礦事故"事故檢修，簡化領用材料手續(xù)，由調度室主任在材料領用單上簽字，供應、機電、機分廠等部門無論何種因素，無條件發(fā)放，事后再補辦手續(xù)，不得借口費用指標、設備出井不及時等各種理由推脫扯皮，否則追究有關科室科長責任。4、供應、機電部門對\o"事故管理煤礦事故"事故搶險急用材料、配件等按照調度安排時間組織到貨，因供應不及時，延誤影響搶險救災，追究科室科長責任。五、各類非傷亡\o"事故管理煤礦事故"事故報告程序㈠、井下發(fā)生水災(或某處有透水預兆)：1、當采掘工作面或其他地點發(fā)生水災或有透水預兆時，明確規(guī)定井下安質副隊長負責在第一時間向調度室報告現(xiàn)場狀況。當班瓦檢員應當向調度室報告\o"事故管理煤礦事故"事故地點有毒有害氣體檢查狀況。2、當調度員(值班人員)接到\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生地點人員報告時，要問明\o"事故管理煤礦事故"事故狀況，必要是及時依照\o"事故管理煤礦事故"事故狀況及領導安排，告知所有鄰近災區(qū)地點人員由班組長負責帶領職工按避災路線迅速撤出受水害威脅地點。3、及時將\o"事故管理煤礦事故"事故性質、嚴重限度向礦長、總\o"安全工程師"工程師、值班長報告。告知礦救護隊、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場急救。電話告知程序為：⑴值班領導、地質科派人現(xiàn)場檢查解決(及時告知)⑵總\o"安全工程師"工程師、礦長(及時)調度室⑶礦救護隊(及時)值班長⑷礦醫(yī)院、安全科(及時)⑸礦關于領導(及時)⑹兩級公司調度(20分鐘內)⑺關于科室(及時)⑻發(fā)生\o"事故管理煤礦事故"事故單位(及時)⑼井上下運送調度(及時)⑽井口安檢站、考勤室(及時)㈡、當井下報告某處發(fā)生火災時(或某處有火災預兆時)：1、明確規(guī)定任何人發(fā)現(xiàn)采掘工作面或其他地點發(fā)生火災或有火災預兆時，應視火災性質、大小、災區(qū)\o"一通三防"通風和瓦斯狀況，及時采用一切也許辦法直接滅火，控制火勢，并迅速向礦調度室報告。2、井下安質副隊長負責在第一時間向調度室報告現(xiàn)場狀況，當班瓦檢員應當向調度室報告\o"事故管理煤礦事故"事故地點有毒有害氣體檢查狀況。3、當調度員(值班人員)接到\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生地點人員報告時，要問明\o"事故管理煤礦事故"事故狀況，必要是及時依照\o"事故管理煤礦事故"事故狀況及領導安排，告知所有鄰近災區(qū)地點人員由班組長負責帶領職工按避災路線迅速撤出受災害威脅地點，及時將\o"事故管理煤礦事故"事故性質、嚴重限度報告礦總\o"安全工程師"工程師、礦長和\o"一通三防"通風科長，并同步向上級集團公司報告。告知礦救護隊、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場急救。電話告知程序為：⑴值班領導、調度主任、\o"一通三防"通風科(及時)⑵礦救護隊(及時)⑶總\o"安全工程師"工程師、礦長(及時)調度室⑷礦關于領導(及時)值班長⑸醫(yī)院、安全科(及時)⑹兩級公司調度(20分鐘)⑺關于科室(及時)⑻發(fā)生\o"事故管理煤礦事故"事故單位(及時)⑼井上下運送調度⑽井口安檢站、考勤室㈢、當井下某工作面或區(qū)域浮現(xiàn)斷電\o"事故管理煤礦事故"事故：(不斷風)1、當井下采掘工作面或其他地點浮現(xiàn)斷電\o"事故管理煤礦事故"事故時，明確規(guī)定井下安質副隊長負責在第一時間向調度室報告現(xiàn)場狀況。當班瓦檢員應當向調度室報告\o"事故管理煤礦事故"事故地點有瓦斯及\o"一通三防"通風狀況。2、當調度員(值班人員)接到\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生地點人員報告時，要問明事故狀況，詳細記錄下報告人、時間、地點、\o"事故管理煤礦事故"事故因素等。把\o"事故管理煤礦事故"事故狀況電話告知到有關領導和科室。電話告知程序：⑴調度主任、調度副主任(及時)⑵機電科科長、供電技術員(及時)⑶機電礦長、值班長(2小時以上)調度室⑷地面維運工區(qū)、變電所值班長⑸礦長(4小時以上)⑹生產礦長(2小時以上)⑺\o"事故管理煤礦事故"事故單位(及時)3、當\o"事故管理煤礦事故"事故解決完畢或進一步擴大時，\o"事故管理煤礦事故"事故單位和受\o"事故管理煤礦事故"事故影響單位安質副隊長負責及時將\o"事故管理煤礦事故"事故解決信息反饋到調度室。㈣、當井下某工作面或區(qū)域浮現(xiàn)斷電\o"事故管理煤礦事故"事故：(停風)1、當井下采掘工作面或其他地點浮現(xiàn)斷電\o"事故管理煤礦事故"事故且局扇停止\o"一通三防"通風時，明確規(guī)定當班瓦檢員必要第一時間向調度室報告\o"事故管理煤礦事故"事故地點瓦斯及\o"一通三防"通風狀況，同步及時組織工作面人員撤出停風巷道到全負壓\o"一通三防"通風巷道。2、井下安質副隊長負責向調度室報告現(xiàn)場狀況及撤人狀況。3、\o"一通三防"通風監(jiān)測組在監(jiān)測到風機停風時，必要及時報告告知調度室。4、調度員接到報告時，詳細記錄下報告人、時間、地點、\o"事故管理煤礦事故"事故因素、停電后瓦斯狀況和撤人狀況。調度員把\o"事故管理煤礦事故"事故狀況電話告知到有關領導和科室。電話告知程序：⑴調度主任、調度副主任(及時)⑵機電科科長、供電技術員(及時)調度室⑶\o"一通三防"通風工區(qū)區(qū)長、機電礦長、總\o"安全工程師"工程師(及時)值班長⑷地面維運工區(qū)、變電所(及時)⑸礦長、生產礦長(30分鐘以上)⑹\o"事故管理煤礦事故"事故單位、\o"一通三防"通風科長、安全科長(及時)5、屬于局部\o"一通三防"通風工作面當恢復供電時，必要嚴格執(zhí)行\(zhòng)o"一通三防"通風科制定〈〈關于局部\o"一通三防"通風巷道停送電管理規(guī)定〉〉規(guī)定，按瓦斯排放級別排放瓦斯，然后由瓦檢員報告瓦斯及有害氣體排放狀況，依照瓦檢員報告正常后方可送動力電，沒有瓦檢員報告任何人不得擅自送電。6、當\o"事故管理煤礦事故"事故解決完畢或進一步擴大時，\o"事故管理煤礦事故"事故單位和受\o"事故管理煤礦事故"事故影響單位安質副隊長負責及時將\o"事故管理煤礦事故"事故解決信息反饋到調度室。㈤、當主扇停止運轉：1、因檢修、停電或其她因素重要\o"一通三防"通風機停止運轉時，一方面風機房值班員第一時間報告給調度室，接著報告給地面維運工區(qū)、本單位。2、礦井停風后各采、掘、開工作面帶班長、瓦檢員、副隊長要互相配合將工作面所有人員撤至采區(qū)或大巷進風巷道，并在獨頭巷道安設警標，禁止人員入內，對口向調度室、安全值班室報告狀況，保持聯(lián)系，瓦檢員要將有害氣體檢查狀況和自然風流狀況及時向\o"一通三防"通風值班室和礦調度室報告。3、\o"一通三防"通風監(jiān)測組在監(jiān)測到主扇風機停止運轉時，必要及時報告告知調度室。4、調度員接到風機房值班員報告時，詳細記錄下報告人、時間、幾號風機、\o"事故管理煤礦事故"事故癥狀及\o"事故管理煤礦事故"事故因素。礦井無論何種因素，無論時間長短，重要\o"一通三防"通風機停運導致礦井停風，礦調度室必要及時向礦總工程師、礦長報告，并告知當天值班長和機電、\o"一通三防"通風部門采用停風\o"煤礦安全管理"安全管理辦法，停風區(qū)必要停止工作，切斷電源，撤出人員，由礦總\o"安全工程師"工程師或當天值班長迅速決定人員與否所有撤出。調度員依照領導安排迅速派人前去檢查解決。并按領導批示及時向兩級公司調度報告。電話告知程序：⑴調度主任、礦辦主任(及時安排車)⑵機電科長、機電礦長(及時)調度室⑶總\o"安全工程師"工程師、礦長(及時)值班長⑷地面維運工區(qū)區(qū)長、\o"一通三防"通風工區(qū)區(qū)長(及時