易迅通文化傳媒TAXI視屏媒體項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本

北京易迅通文化傳媒有限公司TAXI視屏媒體項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)北京易迅通文化傳媒有限公司二00七年八月制本商業(yè)籌劃書(shū)編制工作構(gòu)成員名單編寫(xiě)：鄧玉梅、崔運(yùn)平、曹俊、勾鴻奎、劉施亮、張勇信息調(diào)研：王忠、閆研資料整頓及校對(duì)：勾鴻奎、石菁、劉施亮法律提供：李克峰（律師）、北京市風(fēng)清律師事務(wù)所技術(shù)支持：楊玉喜、焦瑞廣、王瑞澤顧問(wèn)：唐忠樸（專家）保密須知本商業(yè)籌劃書(shū)屬于商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于北京易迅通傳媒有限公司。其所涉及內(nèi)容和資料只限于已訂立投資意向投資者使用。收到本籌劃書(shū)后，本人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守如下規(guī)定：1．若收件人不但愿涉足本籌劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按我方地址盡快將本籌劃書(shū)完整退回；2．在沒(méi)有獲得北京易迅通傳媒有限公司書(shū)面批準(zhǔn)前，收件人不得將本籌劃書(shū)所有和某些地予以復(fù)制、傳遞給她人、影印、泄漏或散布給她人；3．應(yīng)當(dāng)像對(duì)待貴公司地機(jī)密資料同樣態(tài)度對(duì)待本籌劃書(shū)所提供所有機(jī)密資料。本商業(yè)籌劃書(shū)不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買(mǎi)時(shí)報(bào)價(jià)使用。北京易迅通文化傳媒有限責(zé)任公司8月聯(lián)系方式：地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路88號(hào)SOHO當(dāng)代城A座4105電話：010—85895351傳真：010—85802398電子郵件：or聯(lián)系人：曹經(jīng)理（先生）、崔經(jīng)理（女士）目錄摘要第一章公司基本狀況第一節(jié)公司簡(jiǎn)介公司發(fā)展回顧公司文化簡(jiǎn)介第四節(jié)組織構(gòu)造第五節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃第二章項(xiàng)目簡(jiǎn)介第一節(jié)項(xiàng)目提出背景項(xiàng)目基本狀況第三節(jié)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r行業(yè)與市場(chǎng)分析第一節(jié)國(guó)內(nèi)車載移動(dòng)電視現(xiàn)狀及趨勢(shì)第二節(jié)國(guó)內(nèi)車載移動(dòng)電視分析體現(xiàn)形式及其目的受眾第三節(jié)國(guó)內(nèi)車載移動(dòng)電視業(yè)務(wù)分析第四節(jié)出租車載媒體現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析第四章技術(shù)優(yōu)勢(shì)與專利（草稿已定—周香）第一節(jié)功能簡(jiǎn)介第二節(jié)專利（鄧總一某些）第三節(jié)技術(shù)換代與升級(jí)第五章商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式概述產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)流程賺錢(qián)模式第六章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷方略營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷方略第七章管理與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)公司文化經(jīng)營(yíng)管理第八章財(cái)務(wù)籌劃歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)備投放籌劃表收入預(yù)測(cè)表成本費(fèi)用估算表預(yù)測(cè)損益表（~）第九章風(fēng)險(xiǎn)控制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制政策風(fēng)險(xiǎn)控制法律風(fēng)險(xiǎn)檢視與防范第十章融資籌劃第十一章項(xiàng)目周期與進(jìn)度安排附件摘要第一章公司基本狀況第一節(jié)公司簡(jiǎn)介公司注冊(cè)名稱：北京易迅通文化傳媒有限公司（如下簡(jiǎn)稱公司）公司辦公地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路88號(hào)SOHO當(dāng)代城D-1707經(jīng)營(yíng)范疇：經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，公司經(jīng)營(yíng)范疇是：車載移動(dòng)電視開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、征詢服務(wù)；設(shè)計(jì)制作、代理國(guó)內(nèi)各類廣告（固定形式印刷品廣告除外）注冊(cè)資金：1000萬(wàn)元人民幣法人代表：張軍公司文化：凝聚產(chǎn)生力量，傳播創(chuàng)造財(cái)富，和諧共同發(fā)展，傾情回報(bào)社會(huì)。咱們公司文化凝聚了公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張軍我司是在北京市朝陽(yáng)區(qū)工商行政管理部門(mén)登記注冊(cè)有限公司，重要辦事機(jī)構(gòu)位于北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路88號(hào)SOHO當(dāng)代城D座1707室。公司成立于11月，是一家以全國(guó)出租車文化交流為主體綜合性文化傳媒公司，致力于全國(guó)范疇內(nèi)出租車車載電視媒體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。從屬易迅通集團(tuán)，是其全資子公司。其地理位置位于北京核心商業(yè)區(qū)之一國(guó)貿(mào)CBD商圈。截止到7月，公司對(duì)項(xiàng)目投資已達(dá)萬(wàn)元，市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值已達(dá)5000萬(wàn)元,已在全國(guó)各地?fù)屜日碱I(lǐng)市場(chǎng)，并在投放TAXITV車載視頻媒體某些都市設(shè)立子公司聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。公司當(dāng)前擁有3家全資子公司和一家控股子公司，其規(guī)模和市場(chǎng)份額正處在迅速增長(zhǎng)階段。并且已在全國(guó)某些都市投放了TAXI視頻媒體，預(yù)測(cè)到實(shí)現(xiàn)全國(guó)52個(gè)都市240，000臺(tái)車以上實(shí)際操作規(guī)模，五年總廣告收益預(yù)測(cè)達(dá)16億元，并籌劃于實(shí)現(xiàn)海外上市。易迅通傳媒TAXI視頻媒體將“引領(lǐng)綠色戶外廣告新風(fēng)潮”遍及華夏神州，締造中華人民共和國(guó)傳媒行業(yè)又一神話。重新組建后易迅通傳媒集團(tuán)是一種集研發(fā)、傳媒、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)、供熱行業(yè)于一體多元化實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)集團(tuán)。第二節(jié)公司發(fā)展回顧一、項(xiàng)目創(chuàng)意緣起：北京易迅通文化傳媒有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張軍于8月在澳門(mén)看到液晶觸摸顯示屏車載電視后，意識(shí)到這種產(chǎn)品將在中華人民共和國(guó)市場(chǎng)上成為新利潤(rùn)增長(zhǎng)空前產(chǎn)業(yè)。于是，張總產(chǎn)生了開(kāi)發(fā)車載液晶移動(dòng)電視產(chǎn)品想法，然而此時(shí)，張總遇到了廣告專家唐忠樸專家，經(jīng)唐專家指點(diǎn)，張總以為做媒體才是中華人民共和國(guó)將來(lái)市場(chǎng)王道。因而，她不久便投身到了出租車車載視頻媒體大業(yè)中來(lái)，短短兩年，她帶領(lǐng)一批極富創(chuàng)新精神年輕人搶先占領(lǐng)了中華人民共和國(guó)出租車車載視頻媒體市場(chǎng)最具潛力某些都市，并且這種勢(shì)頭正在迅猛擴(kuò)張。二、公司發(fā)展歷程：（將1融進(jìn)2）1.通過(guò)近兩年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與摸索，結(jié)合市場(chǎng)對(duì)車載視頻設(shè)備規(guī)定變化，公司技術(shù)部門(mén)不斷對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行改進(jìn)和完善，歷經(jīng)三代設(shè)備更新變化，直至當(dāng)前基本成型，而市場(chǎng)營(yíng)銷方略也隨之經(jīng)歷了如下幾種階段：(1)第一階段是以車頂懸掛式安裝方式（128MCF儲(chǔ)存卡）由公司投放設(shè)備，由本地廣告公司按期支付時(shí)段代理費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷模式，后因設(shè)備浮現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題從而導(dǎo)致市場(chǎng)不能正常運(yùn)營(yíng)而終結(jié)了此合伙方式（設(shè)備供應(yīng)商為四川長(zhǎng)虹）。例如1月份應(yīng)江蘇南通一家廣告公司強(qiáng)烈規(guī)定，并且對(duì)方先期打入公司25萬(wàn)元訂金，公司投放安裝500臺(tái)設(shè)備，后因設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致了雙方合伙終結(jié)。(2)通過(guò)第一階段經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公司研發(fā)部門(mén)又對(duì)設(shè)備進(jìn)行第二輪改進(jìn)和實(shí)驗(yàn)，并重新選定了設(shè)備供應(yīng)商，通過(guò)重復(fù)實(shí)驗(yàn)，最后擬定了第二代防接網(wǎng)裝置（256MCF卡儲(chǔ)存形式）設(shè)備，并在市場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備投放安裝，仍與廣告公司合伙以時(shí)段代理合伙方式收回設(shè)備投資成本，通過(guò)近一年運(yùn)營(yíng)，其設(shè)備性能基本穩(wěn)定，并且廣告投放收視效果良好，但是合伙雙方由于廣告時(shí)段代理費(fèi)支付方式產(chǎn)生分歧，最重要因素是由于公司設(shè)備投入風(fēng)險(xiǎn)不可控雙方產(chǎn)生分歧終結(jié)了合伙。例如11月在浙江衢州安裝了321臺(tái)設(shè)備，其合伙方式是以時(shí)段代理方式與本地一家廣告公司合伙，對(duì)方也是先期匯入公司14.8萬(wàn)元預(yù)付定金，后因合伙方不能準(zhǔn)時(shí)支付時(shí)段代理費(fèi)而終結(jié)了合伙，但是設(shè)備通過(guò)近一年運(yùn)營(yíng)其性能良好，并且廣告播放效果較好。(3)通過(guò)第一、二階段市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式中存在各種問(wèn)題：如設(shè)備性能方面局限性，公司風(fēng)險(xiǎn)控制、保障媒體正常運(yùn)營(yíng)、廣告收入保障等等問(wèn)題，咱們分別作出了合理解決………………當(dāng)前，第三代產(chǎn)品已經(jīng)持續(xù)改進(jìn)，更適應(yīng)出租車惡劣環(huán)境（無(wú)藍(lán)屏、馬賽克、畫(huà)面不連貫等不穩(wěn)定現(xiàn)象），預(yù)留了無(wú)線移動(dòng)數(shù)字電視升級(jí)功能，將實(shí)現(xiàn)CF卡存儲(chǔ)節(jié)目與無(wú)線移動(dòng)數(shù)字電視節(jié)目轉(zhuǎn)且播放。2.公司發(fā)展各個(gè)階段：①公司初創(chuàng)階段（11月至底）A.運(yùn)營(yíng)模式摸索B.初期運(yùn)營(yíng)階段C.設(shè)立全資子公司:南通、衢州、瀘州②以股權(quán)為紐帶，設(shè)立并聯(lián)合各地子公司整體操作，擴(kuò)張市場(chǎng)，易迅通進(jìn)入公司規(guī)模迅速擴(kuò)張階段（4月開(kāi)始）：杭州、寧波、溫州、武漢、大連、鄭州、烏魯木齊、長(zhǎng)春、哈爾濱等。第三節(jié)公司文化簡(jiǎn)介公司經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信易得大業(yè)創(chuàng)新資訊平臺(tái)合伙通贏天下公司公司文化：凝聚產(chǎn)生力量傳播創(chuàng)造財(cái)富和諧共同發(fā)展傾情回報(bào)社會(huì)第四節(jié)組織構(gòu)造圖第五節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃（崔）第二章項(xiàng)目簡(jiǎn)介第一節(jié)項(xiàng)目提出背景全球商業(yè)背景1．自始，出租車視頻媒體廣告業(yè)務(wù)在全球范疇內(nèi)已經(jīng)導(dǎo)致了一定影響。在美國(guó)和加拿大，已有多座都市開(kāi)始了出租車視頻媒體廣告業(yè)務(wù)試運(yùn)營(yíng)。在英國(guó)首都倫敦，6年之前就已經(jīng)開(kāi)展了出租車視頻媒體服務(wù)，當(dāng)前顧客數(shù)量還在不斷增長(zhǎng)。2年前，蘇格蘭一家出租車公司表達(dá)，在將來(lái)3年中，將會(huì)以每月20輛速度增長(zhǎng)視頻媒體出租車數(shù)量。而據(jù)意大利“老鼠出租車電視公司”預(yù)測(cè)，本國(guó)出租車出租車視頻媒體市場(chǎng)份額將達(dá)到每年1500萬(wàn)美元。2．近兩年全球諸多知名公司開(kāi)始注意到老式媒體對(duì)消費(fèi)者引導(dǎo)作用正在逐漸被新媒體所取代，繼而紛紛減少對(duì)老式媒體廣告預(yù)算而轉(zhuǎn)投新媒體，以運(yùn)用新興媒體有效影響將來(lái)消費(fèi)者。作為新媒體出租車車載電視廣告業(yè)務(wù)在全球范疇內(nèi)已經(jīng)形成一定影響，而中華人民共和國(guó)出租車廣告業(yè)務(wù)勢(shì)必將以迅雷不及掩耳之勢(shì)席卷整個(gè)中華人民共和國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)前以中華人民共和國(guó)主流都市出租車總量為50萬(wàn)輛計(jì)算,出租車車載視頻媒體項(xiàng)目將無(wú)疑成為老式媒體所無(wú)法匹敵又一超級(jí)利潤(rùn)增長(zhǎng)市場(chǎng)。二、國(guó)內(nèi)宏觀背景：1．據(jù)預(yù)測(cè)，在此后8-，中華人民共和國(guó)將是世界上最大汽車消費(fèi)國(guó)，汽車保有量同步也將會(huì)為車載電視帶來(lái)很大發(fā)展空間，加之需求越來(lái)越大，因此車載電視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力是不可預(yù)計(jì)，市場(chǎng)也是巨大。2．將來(lái)幾年，中華人民共和國(guó)將成為世界上最大汽車消費(fèi)國(guó)，汽車保有量將超過(guò)1億輛，同步中華人民共和國(guó)將成為世界上最大汽車生產(chǎn)國(guó)。中華人民共和國(guó)某些大中都市將逐漸在市內(nèi)公交車、出租車上安裝車載電視廣告媒體，這些都為中華人民共和國(guó)車載電視健康發(fā)展，提供一種良好市場(chǎng)應(yīng)用環(huán)境。三、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)背景：自10月上海一方面正式開(kāi)播車載電視后，北京于5月也正式開(kāi)播了車載電視。，國(guó)內(nèi)車載電視市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，全國(guó)重要都市相繼開(kāi)播了車載電視。據(jù)權(quán)威征詢機(jī)構(gòu)報(bào)道，截至當(dāng)前，全國(guó)已有接近50個(gè)都市正在開(kāi)播、試播車載電視，正式運(yùn)營(yíng)公交車移動(dòng)電視節(jié)目都市將近30個(gè)，國(guó)內(nèi)車載電視市場(chǎng)發(fā)展正在升溫。四、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求背景：1．隨著著中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越不能滿足老式媒體所提供資訊、影音娛樂(lè)等服務(wù)，對(duì)老式媒體需求正在逐漸減少，取而代之是有“第六媒體”之稱車載電視媒體。與此同步，中華人民共和國(guó)廣告市場(chǎng)浮現(xiàn)了“拐點(diǎn)”，據(jù)關(guān)于數(shù)據(jù)記錄“國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)為1200億元，實(shí)現(xiàn)17%增長(zhǎng)，增長(zhǎng)在15%-16%，但增長(zhǎng)某些很大一塊落到了新興媒體上?！崩鲜剿拇竺襟w所占廣告份額曾經(jīng)最高至80%，但到當(dāng)前只能占市場(chǎng)45%，相反，直郵、戶外和移動(dòng)電視等新興媒體增長(zhǎng)速度非?？?。２．計(jì)世資訊（CCWResearch）研究預(yù)測(cè)，-中華人民共和國(guó)車載電視市場(chǎng)每年增長(zhǎng)率將超過(guò)50%，中華人民共和國(guó)車載電視市場(chǎng)銷售量將達(dá)到18.8萬(wàn)臺(tái)，由于奧運(yùn)提供商機(jī)，車載電視市場(chǎng)銷售量將接近60萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)率將超過(guò)80%，中華人民共和國(guó)車載電視市場(chǎng)銷量將超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。五、政治、社會(huì)、市場(chǎng)環(huán)境背景：1．社會(huì)主義精神文明建設(shè)、都市化進(jìn)程加快以及奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)到來(lái)和商業(yè)巨頭公司對(duì)老式廣告媒體對(duì)受眾導(dǎo)向作用下降等因素都將催生TAXI視屏媒體項(xiàng)目進(jìn)一步開(kāi)發(fā)以及推廣，造就了中華人民共和國(guó)出租車車載電視媒體第一品牌——北京易迅通文化傳媒有限公司TAXI視屏媒體項(xiàng)目誕生。2．8月1日，中華人民共和國(guó)數(shù)字電視地面?zhèn)鞑ピ瓌t將正式實(shí)行，屆時(shí)中華人民共和國(guó)車載視頻媒體市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?huì)逐漸迸發(fā)。六、公司內(nèi)部環(huán)境背景：咱們易迅通人在公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下通過(guò)嚴(yán)格市場(chǎng)調(diào)研、分析后于11月順勢(shì)成立了北京易迅通文化傳媒有限公司，開(kāi)始致力于TAXI視屏媒體開(kāi)發(fā)、推廣與運(yùn)營(yíng)。這一創(chuàng)舉不但滿足了經(jīng)濟(jì)社會(huì)人們對(duì)資訊需求，同步更好服務(wù)了都市精神文明建設(shè)。公司專著于出租車視頻媒體研發(fā)與推廣，以“誠(chéng)信易得大業(yè)，創(chuàng)新資訊平臺(tái)，傾情回報(bào)社會(huì)”公司文化為宗旨，在短短兩年內(nèi)已經(jīng)搶先占領(lǐng)了有潛力市場(chǎng)。七、有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈背景：1．車載信息裝置產(chǎn)業(yè)發(fā)展將帶動(dòng)車載戶外電視成為炙手可熱一種業(yè)務(wù)形態(tài)。2．移動(dòng)數(shù)字電視傳播環(huán)境下受眾處在相對(duì)被動(dòng)地位，這種壟斷性傳播有助于引導(dǎo)社會(huì)群體收看同一種節(jié)目，對(duì)于某些預(yù)設(shè)好內(nèi)容(例如廣告)來(lái)說(shuō)，傳播效果更佳。近幾年，移動(dòng)數(shù)字電視市場(chǎng)持續(xù)升溫。預(yù)測(cè)不久移動(dòng)數(shù)字電視將覆蓋鐵路列車、公路客車、都市地鐵、出租車和私家車以及都市人流集散點(diǎn)等領(lǐng)域。巨大廣告收入將成為諸多有關(guān)公司利潤(rùn)源泉。第二節(jié)項(xiàng)目基本狀況1、項(xiàng)目名稱：TAXI視頻媒體。2、預(yù)測(cè)總投資：13個(gè)億。3、籌劃都市投放數(shù)量:到8月份已經(jīng)在26個(gè)都市安裝設(shè)備約3000臺(tái)，預(yù)期在在在52個(gè)都市總計(jì)安裝24萬(wàn)臺(tái)。4、項(xiàng)目籌劃運(yùn)營(yíng)周期：5年當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r第五節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃1、轉(zhuǎn)向傳媒運(yùn)營(yíng)商成立至今易迅通傳媒是一種集研發(fā)、節(jié)目制作、設(shè)備投放、廣告客戶開(kāi)發(fā)于一體綜合性傳媒公司，隨著公司發(fā)展，通過(guò)度析咱們?cè)诟鞣矫娓?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，日后易迅通將會(huì)順應(yīng)社會(huì)化分工規(guī)定和自身發(fā)展規(guī)定，整合各方面資源優(yōu)勢(shì)，將研發(fā)、節(jié)目制作、設(shè)備投放和廣告客戶開(kāi)發(fā)依照實(shí)際狀況外包給外部企事業(yè)單位，或者采用合伙形式減少運(yùn)營(yíng)以外業(yè)務(wù)分量，在兩至三年內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閭髅竭\(yùn)營(yíng)商。2、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃從8月—年終，即四年半時(shí)間開(kāi)發(fā)完畢52個(gè)城市，投放視頻設(shè)備240000臺(tái)，視頻廣告收入達(dá)161320萬(wàn)元戰(zhàn)略性任力，同步市場(chǎng)開(kāi)發(fā)占有率達(dá)到50%，處在半壟斷狀態(tài)。3、海外上市籌劃究竟，咱們用兩年半時(shí)間實(shí)當(dāng)前美國(guó)納斯達(dá)克股票市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)股票公開(kāi)發(fā)行并上市籌劃。行業(yè)與市場(chǎng)分析第一節(jié)國(guó)內(nèi)車載移動(dòng)電視現(xiàn)狀及趨勢(shì)1、國(guó)內(nèi)各省市車載移動(dòng)電視現(xiàn)狀：移動(dòng)電視一方面從上海拉開(kāi)了向全國(guó)各地?cái)U(kuò)展序幕。發(fā)展到今天當(dāng)前全國(guó)已有上海、北京、長(zhǎng)沙、鄭州、南京、杭州、深圳、廣州、佛山、大連、濟(jì)南、杭州、西安、武漢、合肥、蘭州、南昌等地也相繼開(kāi)展了移動(dòng)數(shù)字電視業(yè)務(wù)。到年終，全國(guó)范疇內(nèi)已有超過(guò)35個(gè)省或地市開(kāi)始運(yùn)營(yíng)移動(dòng)數(shù)字電視。在北京，已有5000輛公交安裝上了移動(dòng)電視，而上海預(yù)測(cè)今年年終安裝移動(dòng)電視公交車將達(dá)6000輛以上。在中西部都市，如西安、合肥、長(zhǎng)沙和鄭州等地移動(dòng)電視也正在飛速地發(fā)展。據(jù)悉，西安用了三個(gè)月時(shí)間就將市內(nèi)1000多輛公交車上安裝了數(shù)字移動(dòng)電視接受設(shè)備，覆蓋了西安市重要交通要道。，青島移動(dòng)電視成功開(kāi)播，在市內(nèi)近輛公交車上安裝移動(dòng)數(shù)字電視接受系統(tǒng)合同，據(jù)賽迪顧問(wèn)記錄，在公共交通領(lǐng)域?qū)囕d電視需求大幅增長(zhǎng)帶動(dòng)下，中華人民共和國(guó)車載電視市場(chǎng)銷量為15.67萬(wàn)部，較增長(zhǎng)了50%，出租車領(lǐng)域當(dāng)前全國(guó)已安裝移動(dòng)數(shù)字電視數(shù)目近1萬(wàn)臺(tái)。而軌道交通上安裝總數(shù)則以接近3，5萬(wàn)臺(tái)。2、國(guó)內(nèi)車載移動(dòng)電視發(fā)呈現(xiàn)狀：A、公交車：當(dāng)前全國(guó)是以公交車為載體移動(dòng)電視模式最為普遍，總量已近14萬(wàn)終端。其中具備行業(yè)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)商有。世通華納（全國(guó)）、華視傳媒（全國(guó)）、北廣傳媒（北京）和東方明珠（上海）。B、出租車：出租車載電視市場(chǎng)當(dāng)前全國(guó)正處在迅速發(fā)展前期，各方都處在定點(diǎn)式經(jīng)驗(yàn)積累期。當(dāng)前來(lái)看全國(guó)范疇內(nèi)比較有規(guī)模有，北京易迅通（全國(guó)）、北廣傳媒（北京）和上海觸動(dòng)傳媒（上海）。但可以預(yù)見(jiàn)將來(lái)幾年這塊市場(chǎng)將會(huì)是增長(zhǎng)空間和利潤(rùn)提高空間最大一塊移動(dòng)車載電視市場(chǎng)。C、其他：軌道交通、飛機(jī)場(chǎng)、船舶這三大塊終端市場(chǎng)由于數(shù)量規(guī)模有限，因此當(dāng)前還處在試探性階段。3、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)：由于公共交通設(shè)施數(shù)量有限，因而車載電視在公交方面市場(chǎng)容量也比較有限。業(yè)界一致以為，私家車才是國(guó)內(nèi)車載電視最具潛力市場(chǎng)。權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，此后，中華人民共和國(guó)將成為世界上最大汽車消費(fèi)國(guó)，汽車保有量將超過(guò)1億輛，這必然為車載電視市場(chǎng)提供了一種極其遼闊發(fā)展平臺(tái)。而由于將來(lái)車載移動(dòng)電視在私家車范疇?wèi)?yīng)用環(huán)境近似于當(dāng)前出租車模式，因此立足于出租車市場(chǎng)將會(huì)是下一步進(jìn)行戰(zhàn)略性過(guò)度到私家車市場(chǎng)最佳前站。第二節(jié)國(guó)內(nèi)車載移動(dòng)電視分析體現(xiàn)形式及其目的受眾1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)公共移動(dòng)電視終端體現(xiàn)載體：公交車、出租車、軌道交通、飛機(jī)、船舶2、各載體形式受眾分析A、依照消費(fèi)水平來(lái)劃分：車租車、飛機(jī)場(chǎng)劃定為中高品位消費(fèi)區(qū)公交車、軌道交通、船舶被劃定為大眾消費(fèi)能力區(qū)B、消費(fèi)心理劃分：1）中高品位消費(fèi)人群消費(fèi)行為多數(shù)隨著品位、格調(diào)、身份等概念性消費(fèi)心理產(chǎn)生。2）大眾消費(fèi)人群消費(fèi)行為多是本著實(shí)用、合理、需求現(xiàn)實(shí)性消費(fèi)心理產(chǎn)生。3）載體內(nèi)容規(guī)定和價(jià)值：A、由于其不同消費(fèi)人群造就了不同消費(fèi)心理，因此對(duì)不同終端載體在內(nèi)容體現(xiàn)規(guī)定上也有所不同。對(duì)車租車。飛機(jī)場(chǎng)移動(dòng)電視，規(guī)定她們播放內(nèi)容是能帶給受眾更多精神上愉悅和滿足。同步某些人群特殊性也預(yù)示著電子商務(wù)在這塊市場(chǎng)遼闊前景。在滿足其需求前提下，依照經(jīng)濟(jì)學(xué)中2、8定律來(lái)推導(dǎo)，可以預(yù)見(jiàn)廣告主、移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商必將會(huì)在這里得到豐厚利潤(rùn)。B、反觀大眾性移動(dòng)車載電視，針對(duì)此類受眾人群在內(nèi)容體現(xiàn)上要體現(xiàn)更多易讀性和表面性。此類人群多是伴有從眾心理，自身分析能力偏弱，因此在這塊市場(chǎng)則增值業(yè)務(wù)有進(jìn)一步提高利潤(rùn)空間潛力。固然依照經(jīng)濟(jì)學(xué)中長(zhǎng)尾理論，這某些人群量化效應(yīng)也將會(huì)給廣告主和移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)豐厚回報(bào)。第三節(jié)國(guó)內(nèi)車載移動(dòng)電視業(yè)務(wù)分析.1、國(guó)內(nèi)車載移動(dòng)電視技術(shù)原則：地面?zhèn)鞑ピ瓌t--國(guó)標(biāo)已經(jīng)出臺(tái)，并采用DMB－TH原則（在清華大學(xué)DMB-T基本上原則修改而成）2、原則應(yīng)用及發(fā)展分析：當(dāng)前從行業(yè)原則來(lái)說(shuō)應(yīng)然有三種。歐標(biāo)DVB－H原則、國(guó)標(biāo)DMB－TH、上海交大ADTB-T原則。盡管國(guó)標(biāo)已經(jīng)推出但有關(guān)部門(mén)還是說(shuō)最后原則將是由將來(lái)市場(chǎng)決定。3、車載移動(dòng)電視SWOT分析A、優(yōu)勢(shì):廣告到達(dá)率高、逼迫性收視率高、收視人群構(gòu)造相對(duì)清晰利潤(rùn)升值空間遼闊。B、劣勢(shì)：信號(hào)穩(wěn)定性差，內(nèi)容相對(duì)匱乏。產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)有待進(jìn)一步完善C、機(jī)會(huì)：1）、奧運(yùn)會(huì)來(lái)臨將會(huì)刺激受眾對(duì)信息需求量增長(zhǎng)。2）、移動(dòng)式生活時(shí)間增長(zhǎng)，將會(huì)催生出人們對(duì)更多公共傳媒終端需求。3）、廣告客戶對(duì)這塊新媒體結(jié)識(shí)度逐漸成熟，將會(huì)帶來(lái)更多廣告投放。4）、各大中都市都在逐漸開(kāi)展和推動(dòng)移動(dòng)電視項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在逐漸完善；5）、機(jī)頂盒、液晶顯示屏等產(chǎn)品成本在不斷下降；6）、某些高檔車在出廠前就已帶屏，她們可直接向本地運(yùn)營(yíng)商購(gòu)買(mǎi)機(jī)頂盒、天線及有關(guān)匹配產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)可收看電視功能。D、威脅：技術(shù)原則并未實(shí)現(xiàn)全國(guó)性統(tǒng)一，不擬定政策風(fēng)險(xiǎn)、自身內(nèi)容制作能力不強(qiáng)，4、車載移動(dòng)電視賺錢(qián)模式：移動(dòng)電視收入來(lái)源分析：從當(dāng)前來(lái)看基本是依托廣告來(lái)輸血。針對(duì)增值服務(wù)和電子商務(wù)這塊有待進(jìn)一步完善和增強(qiáng)A、廣告：當(dāng)前中華人民共和國(guó)車載移動(dòng)電視90%以上收入來(lái)源。粗略記錄每年這塊市場(chǎng)廣告投放總量為12億----14億。并以每年不不大于40%速度增長(zhǎng)B、增值服務(wù)：當(dāng)前處在發(fā)展期，70%左右車載移動(dòng)電視都已擁有此項(xiàng)功能，但由于普遍存在著呈現(xiàn)形式同質(zhì)化嚴(yán)重，互動(dòng)內(nèi)容缺少個(gè)特點(diǎn)等因素因此當(dāng)前賺錢(qián)分額有待提高。C、電子商務(wù)：起步階段，多是信息發(fā)布，互動(dòng)性有待改進(jìn)，可以預(yù)見(jiàn)待產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善后將來(lái)這塊市場(chǎng)賺錢(qián)將會(huì)大幅增長(zhǎng)。D賺錢(qián)模式探討：收費(fèi)模式嘗試，它可以在私家車領(lǐng)域移動(dòng)數(shù)字電視方面嘗試履行。5、車載移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造。設(shè)備提供商----運(yùn)營(yíng)商----內(nèi)容提供商---廣告商----受眾A、廣告商：從當(dāng)前國(guó)內(nèi)各重要移動(dòng)媒體運(yùn)營(yíng)公司來(lái)看基本上時(shí)分為兩種風(fēng)格B、以全國(guó)廣告代理為主大客戶模式，如：華視傳媒C、以各地方性廣告客戶為主分散式客戶模式，如：世通華納總體來(lái)說(shuō)兩種模式都是要依照其自生所處發(fā)展?fàn)顩r及其整體思路而定，如華視來(lái)說(shuō)其自身思路既為以大都市為主經(jīng)營(yíng)方略，故在廣告鋪設(shè)上易走大客戶路線。反觀世通華納，她們發(fā)展重點(diǎn)定位在二，三線都市，因此她們制定了以本地廣告客戶為主經(jīng)營(yíng)方略。D、內(nèi)容供應(yīng)商：1、移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商自制節(jié)目。如：世通華納。2、地方廣電系統(tǒng)提供內(nèi)容合伙。如：華視傳媒。3、移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商與cp合伙置換資源。如：北京易訊通E、設(shè)備提供商：1、中前端硬件設(shè)備生產(chǎn)商：涉及海信、海爾、杭州宇松、康佳、創(chuàng)維、華陽(yáng)、航盛、阿爾派、松下、歌樂(lè)等國(guó)內(nèi)100多家公司都在爭(zhēng)食車載電視市場(chǎng)。2、信號(hào)接受芯片生產(chǎn)商：DiBcom、Philips、ST、富士通、杭州宇松深圳力合、上海交大等5、運(yùn)營(yíng)商及其運(yùn)營(yíng)模式A、國(guó)內(nèi)各地重要車載移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商：世通華納、華視傳媒、北廣傳媒、東方明珠、北京易訊通，上海觸動(dòng)傳媒。B、車載移動(dòng)電視商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式：1)、終端設(shè)備安裝維護(hù)、內(nèi)容制作、廣告發(fā)布---世通華納2)、終端設(shè)備安裝維護(hù)、內(nèi)容制作、廣告發(fā)布---北京易訊通3)、終端設(shè)備安裝維護(hù)、內(nèi)容合伙、廣告發(fā)布---華視傳媒第四節(jié)出租車載媒體現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀及容量記錄分析：當(dāng)前國(guó)內(nèi)擁有出租車總量為近100萬(wàn)，底將有望突破120萬(wàn)。照比每年超過(guò)20萬(wàn)輛更新新增數(shù)，車載傳媒市場(chǎng)開(kāi)發(fā)率局限性5%。從出租車載移動(dòng)電視這塊市場(chǎng)來(lái)看也并未浮現(xiàn)一家獨(dú)大局面，但可以說(shuō)是到當(dāng)前為止初見(jiàn)其三足鼎立之勢(shì)。北廣傳媒僅在北京進(jìn)行了自己終端鋪設(shè)，數(shù)量大概是3000多臺(tái)，但由于其自身經(jīng)營(yíng)方略問(wèn)題，通過(guò)了一年市場(chǎng)檢查后，基本上還留有個(gè)終端。上海觸動(dòng)在借助其風(fēng)投雄厚經(jīng)濟(jì)背景下，于今多半年時(shí)間內(nèi)在長(zhǎng)三角地區(qū)，重要是上海市開(kāi)始了她們擴(kuò)張之路，但由于它與北廣傳媒同樣都具備著強(qiáng)烈地區(qū)性烙印，因此當(dāng)前手中重要資源還僅限于上海。終端安裝數(shù)量為3000臺(tái)左右。北京易迅通經(jīng)營(yíng)方略有別于上兩家，咱們當(dāng)前主做是全國(guó)各省省會(huì)及東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)都市，當(dāng)前已簽約覆蓋17個(gè)省簽約總量有近14萬(wàn)輛車，已安裝終端近3000個(gè)。并且咱們?cè)诮酉聛?lái)車租車體廣告方面也已有了預(yù)期開(kāi)發(fā)構(gòu)想。當(dāng)前國(guó)內(nèi)終端節(jié)目播放形式采用是無(wú)線傳播和CF卡兩種模式。固然從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)無(wú)線傳播將會(huì)是一種普遍應(yīng)用趨勢(shì)。從終端所播放內(nèi)容上來(lái)看現(xiàn)存兩種模式：1）以北廣傳媒為代表---自制與轉(zhuǎn)播廣電系統(tǒng)節(jié)目相結(jié)合模式。2）以北京易迅通為代表-----合伙資源置換模式。詳細(xì)形式：A、影視制作公司依照咱們受眾特殊收視心理，為咱們制作符合規(guī)定影視及資訊類節(jié)目。作為回報(bào)咱們將在節(jié)目中為對(duì)方預(yù)留出一定廣告時(shí)段。當(dāng)前以與光線傳媒和大業(yè)傳媒建立了牢固合伙關(guān)系。合伙范疇還在進(jìn)一步擴(kuò)大之中。B、與各地旅游局及行政部門(mén)公司合伙來(lái)播放帶有一定公益性質(zhì)宣傳片，從而在提高自身公信度同步也卓有成效為公司在政府公關(guān)活動(dòng)方面進(jìn)行了推動(dòng)。2、市場(chǎng)定位：車租車載電視由于其載體特殊性所決定，她們目的受眾人群基本上可以鎖定在社會(huì)中高收入階層上。故其在自身媒體定位上也是界定在中高品位這一層面。重要受眾年齡在25——45歲中間有固定中高收入人群。3、媒介優(yōu)勢(shì)：出租載體其她廣告形式相比車載電視在廣告到達(dá)率上優(yōu)勢(shì)十分明顯，以上海和北京為例：上海

北京

3、賺錢(qián)模式：當(dāng)前現(xiàn)存三種賺錢(qián)模式A：廣告招商B：電子商務(wù)C：電信增值服務(wù)4、市場(chǎng)占有率：北京易訊通13%北廣傳媒0.3%上海觸動(dòng)傳媒7%（各公司已簽約出租車量占全國(guó)出租車市場(chǎng)總量比例）5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析（表格闡明）北京易訊通北廣傳媒上海觸動(dòng)傳媒信號(hào)傳播方式當(dāng)前：USB外接節(jié)目、CF存儲(chǔ)卡、無(wú)線數(shù)字傳播接口當(dāng)前：無(wú)線數(shù)字傳播當(dāng)前：硬盤(pán)存儲(chǔ)、CF卡賺錢(qián)模式廣告、電信增值、電子商務(wù)廣告、電信增值廣告、電信增值、電子商務(wù)內(nèi)容來(lái)源資源置換，自制合伙自制、轉(zhuǎn)播北京臺(tái)節(jié)目自制、合伙經(jīng)營(yíng)理念重點(diǎn)開(kāi)發(fā)省會(huì)及東部沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市開(kāi)發(fā)北京市開(kāi)發(fā)上海、北京、廣州等大都市。終端數(shù)量280018002300簽約數(shù)量140，000300070，000覆蓋范疇全國(guó)17個(gè)省北京市北京、上海自身優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)地方資源優(yōu)勢(shì)資金優(yōu)勢(shì)6、將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：A、技術(shù)角度來(lái)說(shuō)終端內(nèi)容呈現(xiàn)將由CF卡過(guò)渡到信號(hào)穩(wěn)定前提下無(wú)線傳播。B、功能性將由當(dāng)前單向及半單向過(guò)渡到真正意義上交互式傳播。C、內(nèi)容上采用自制、購(gòu)買(mǎi)、置換、原創(chuàng)相結(jié)合方式D、賺錢(qián)模式在原有基本上開(kāi)設(shè)收費(fèi)性個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容。E、運(yùn)營(yíng)模式多樣化，趨向于渠道運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)內(nèi)容提供商。F、出租車體廣告及車體至頂廣告牌將會(huì)是又一塊孕育著巨大升值潛力廣告圣地。第四章技術(shù)優(yōu)勢(shì)與專利（草稿已定—周香）第一節(jié)功能簡(jiǎn)介一、媒體平臺(tái)重要功能全自動(dòng)節(jié)目循環(huán)播放全自動(dòng)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)功能，設(shè)備浮現(xiàn)故障自動(dòng)短信上報(bào)。智能短信報(bào)警功能，司機(jī)遇到危險(xiǎn)時(shí)，只要按下隱蔽處按鍵，系統(tǒng)自動(dòng)以短信形式向公安機(jī)關(guān)報(bào)警支持MP4、MPEG2、SVCD、VCD、DAT等各種格式精確斷電記憶功能：能保證設(shè)備開(kāi)機(jī)后接關(guān)機(jī)時(shí)節(jié)目停止點(diǎn)繼續(xù)播放。專業(yè)節(jié)目加密功能，可對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容及預(yù)定播放時(shí)間進(jìn)行加密：信息點(diǎn)播功能，信息分類及信息內(nèi)容可以以便通過(guò)短信形式更換7吋16：9高亮、寬視野液晶顯示屏計(jì)價(jià)器控制開(kāi)關(guān)機(jī)，開(kāi)機(jī)自動(dòng)廣告插播播放時(shí)間查詢功能：可查詢節(jié)目播放時(shí)間等冠名廣告功能：即每次計(jì)價(jià)器翻下后，一方面播放一段設(shè)定好廣告，然后再接上一乘客下車時(shí)停止點(diǎn)繼續(xù)播放節(jié)目。屏保功能：乘客如需要通話或者由于各種因素不想觀看節(jié)目，只要輕觸屏幕下方屏保按鍵，畫(huà)面和聲音立即停止，屏幕顯示事先設(shè)定好屏保畫(huà)面技術(shù)優(yōu)勢(shì)采用中華人民共和國(guó)移動(dòng)或聯(lián)通短信平臺(tái)：可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息傳播，并在畫(huà)面上滾動(dòng)播出，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)各地；設(shè)備密碼辨認(rèn)節(jié)目功能：便于有效地控制設(shè)備使用狀態(tài)，保證節(jié)目、廣告內(nèi)容安全到達(dá)；廣告實(shí)播時(shí)長(zhǎng)合計(jì)顯視功能：可有效監(jiān)控廣告合計(jì)播放時(shí)間；不少于30分鐘循環(huán)播放：在有效保證最低廣告播放頻率同步滿足節(jié)目豐富多樣性；計(jì)價(jià)器啟動(dòng)或后排座位機(jī)械感應(yīng)式啟動(dòng)：更能對(duì)廣告實(shí)際播放時(shí)間量做一種實(shí)時(shí)監(jiān)控；USB接口節(jié)目更換和CF卡存儲(chǔ)播放：可以有效保證圖象質(zhì)量和畫(huà)面流暢性；是一款針對(duì)出租車特性而量身打造車載液晶電視；所選用所有零部件均系專業(yè)車載件，抗高溫；在出廠前，均通過(guò)一系列嚴(yán)格專業(yè)測(cè)試（如：氧化實(shí)驗(yàn)、上電沖擊、抗震、高溫等）；第三代產(chǎn)品已通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，更適應(yīng)出租車惡劣復(fù)雜車況環(huán)境（無(wú)藍(lán)屏、馬賽克、畫(huà)面不連貫等不穩(wěn)定現(xiàn)象）；預(yù)留了無(wú)線移動(dòng)數(shù)字電視升級(jí)功能，通過(guò)現(xiàn)CF卡存儲(chǔ)節(jié)目與無(wú)線移動(dòng)數(shù)字電視節(jié)目轉(zhuǎn)切播放；技術(shù)參數(shù)1.技術(shù)規(guī)定

1)產(chǎn)品型號(hào)：YA1037

2)重量：2.5Kg

3)額定電源：12V

4)電源消耗功率：＜60W

2.功能

1)全自動(dòng)節(jié)目循環(huán)播放

2)支持MP4、MPEG2、DVD、SVCD、VCD、MP3、DAT、AVR等格式

3)精確斷電記憶功能

4)專業(yè)2路高保真車載功放

5)超強(qiáng)防震抗沖功能

6)雙重防盜安全設(shè)計(jì)

7)雙路視頻輸出

8)7寸16：9高亮、寬視野液晶顯示屏

9)采用CF卡介質(zhì)存儲(chǔ)

10)計(jì)價(jià)器控制開(kāi)關(guān)機(jī)

11)最小音量設(shè)定、智能靜音功能第二節(jié)專利（鄧總一某些）第二個(gè)專利：專利號(hào)已有，但還沒(méi)有證書(shū)。（填內(nèi)容）技術(shù)換代與升級(jí)升級(jí)換代安裝方式機(jī)器類型啟動(dòng)/關(guān)閉播放形式第一代吸頂式一體機(jī)紅外感應(yīng)式CF卡存儲(chǔ)節(jié)目播放第二代壁掛式分體機(jī)計(jì)價(jià)器控制CF卡存儲(chǔ)節(jié)目播放第三代靠枕式分體機(jī)計(jì)價(jià)器控制或后排座位機(jī)械感應(yīng)式CF卡存儲(chǔ)節(jié)目播放與無(wú)線移動(dòng)數(shù)字電視節(jié)目轉(zhuǎn)切播放第五章商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式概述獲得都市獨(dú)家授權(quán)經(jīng)營(yíng)出租車車載電視業(yè)務(wù)，運(yùn)用出租車視頻電視受眾數(shù)量大，分眾性強(qiáng)等特點(diǎn)以及移動(dòng)電視優(yōu)勢(shì)，獲取廣告收入。{簡(jiǎn)述}與出租車管理處、出租車協(xié)會(huì)等政府單位合伙，得到合伙方授權(quán)，容許在本地經(jīng)營(yíng)出租車車載電視有關(guān)業(yè)務(wù)，以出租車消費(fèi)群體這一“三高”人群作為重要信息傳播目的群體，通過(guò)車載電視為目的群體提供豐富資訊、娛樂(lè)等信息，并以多樣化、個(gè)性化廣告形式作為公司賺錢(qián)來(lái)源。產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)流程賺錢(qián)模式賺錢(qián)模式如下：①?gòu)V告收入，涉及（冠名權(quán)廣告、視頻硬版廣告、屏保廣告、觸摸鍵廣告等）②增值服務(wù)收入，重要是短信互動(dòng)、短信資訊信息服務(wù)等③電子商務(wù)業(yè)務(wù)收入，與電子商務(wù)服務(wù)商合伙，可以訂機(jī)票、訂酒店等，和服務(wù)提供商進(jìn)行利潤(rùn)提成。第六章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷方略營(yíng)銷戰(zhàn)略1.1戰(zhàn)略目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)占有率為50%，處在半壟斷狀態(tài)。戰(zhàn)略周期四年半，即從8月—年終。1.3戰(zhàn)略任務(wù)a．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總數(shù)為52個(gè)都市b．視頻設(shè)備投放總量240000臺(tái)c．視頻廣告收入161320萬(wàn)元1.4戰(zhàn)略環(huán)節(jié)第一步:進(jìn)入期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面：重要開(kāi)發(fā)省會(huì)都市，以先易后難為原則，全面撒網(wǎng)。第二步：重點(diǎn)開(kāi)發(fā)期攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力完畢戰(zhàn)略任務(wù)第三步：回收期重點(diǎn)在于廣告市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。2、戰(zhàn)略籌劃8月—12月份市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：2類都市5個(gè)；3類都市3個(gè)設(shè)備投放數(shù)量：9000臺(tái)視頻廣告收入：400萬(wàn)1月—12月市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：1類都市2個(gè)；2類都市10個(gè)；3類都市15個(gè)設(shè)備投放數(shù)量：76000臺(tái)視頻廣告收入：9150萬(wàn)1月—12月市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：1類都市2個(gè)；2類都市5個(gè)；3類都市10個(gè)設(shè)備投放數(shù)量：100000臺(tái)視頻廣告收入：35700萬(wàn)1月—12月市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：無(wú)設(shè)備投放數(shù)量：55000臺(tái)視頻廣告收入：55500萬(wàn)1月—12月市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：無(wú)設(shè)備投放數(shù)量：無(wú)視頻廣告收入：94340萬(wàn)營(yíng)銷方略1．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方略a．與全國(guó)目的都市出租車運(yùn)送管理處訂立獨(dú)家授權(quán)合同，免費(fèi)安裝車載視頻系統(tǒng)形式來(lái)搭建出租車視頻媒體平臺(tái)。b．免費(fèi)為其安裝車載視頻系統(tǒng)，同步為其提供相應(yīng)管理費(fèi)用，達(dá)到共識(shí)進(jìn)行詳細(xì)項(xiàng)目合伙。c.在運(yùn)管處配合下，協(xié)調(diào)出租車公司，出租車司機(jī)到指定地點(diǎn)安裝設(shè)備，同步保證視頻媒體有效播放。d.公司詳細(xì)投放都市過(guò)程中，和本地媒體及有實(shí)力廣告公司保持良好溝通，保證視頻媒體良好市場(chǎng)氛圍。同步和有實(shí)力廣告公司進(jìn)行談判，雙方有合伙意向可以采用共同出資成立易迅通控股子公司，進(jìn)行全方位合伙。這樣可以充分運(yùn)用本地客戶資源。e.公司針對(duì)不同都市，會(huì)采用不同方略，例如和運(yùn)送管理處合伙，免費(fèi)為本地安裝GPS定位系統(tǒng)，但免費(fèi)使用媒體平臺(tái)，這也是后來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。2視頻電視內(nèi)容經(jīng)營(yíng)方略2.1視頻播放內(nèi)容對(duì)與車載電視內(nèi)容方面，多增長(zhǎng)豐富和個(gè)性化節(jié)目，增長(zhǎng)節(jié)目可看性。諸如，歌舞、MTV、相聲、小品、模特走秀、電影片花、幽默F(xiàn)LASH等節(jié)目?jī)?nèi)容設(shè)立遵旨：注重對(duì)消費(fèi)者調(diào)查，研究乘車收視習(xí)慣和喜好節(jié)目?jī)?nèi)容來(lái)源：◆與國(guó)內(nèi)有實(shí)力節(jié)目制作公司合伙，以提高節(jié)目制作質(zhì)量，例如光線傳媒?！艉捅镜仉娨暸_(tái)合伙，通過(guò)本地移動(dòng)數(shù)字電視專用頻道，提供本地電視臺(tái)數(shù)字電視節(jié)目。2.2播放形式因地制宜，采用兩種播放形式線性循環(huán)播放形式目的都市：一、二類都市單元播出時(shí)間：25分鐘單元循環(huán)播放形式目的都市：三類都市單元播出時(shí)間：10分鐘2.3傳播方式a.人工拷貝cf卡，重要針對(duì)三類都市b.無(wú)線傳播，和本地廣電合伙，開(kāi)通專用頻道。價(jià)格方略制定全國(guó)廣告時(shí)間段和區(qū)域廣告時(shí)間段對(duì)于全國(guó)廣告時(shí)間段，依照客戶廣告投放量，采用3—5折價(jià)格折扣。統(tǒng)一全國(guó)每個(gè)都市（區(qū)域市場(chǎng)）對(duì)外廣告報(bào)價(jià)。對(duì)不同都市之間，可以通過(guò)價(jià)格折扣權(quán)衡本地廣告市場(chǎng)。4．促銷方略對(duì)咱們各種廣告形式產(chǎn)品打包組合，低價(jià)銷售。在本地加強(qiáng)政府部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，得到政策上支持。通過(guò)媒體宣傳，加強(qiáng)易迅通傳媒在出租車視頻媒體領(lǐng)域影響力，吸引更多廣告公司和廣告客戶注意力。5.設(shè)備后期運(yùn)營(yíng)管理a.專門(mén)成立維護(hù)部每個(gè)地區(qū)有3—4名，設(shè)備維護(hù)人員，24小時(shí)及時(shí)維修，并設(shè)有24小時(shí)維修電話。b.建立出租車檔案管理系統(tǒng)詳細(xì)理解每一臺(tái)設(shè)備基本狀況，涉及司機(jī)姓名、電話，安裝日期，維修記錄，換卡時(shí)間等等。以保證對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效管理。c．建立詳細(xì)巡邏制度以保證設(shè)備故障率控制在5%以內(nèi)。第七章管理與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)張軍董事長(zhǎng)（公司法定代表人），出生于1972年8月3日，吉林省磐石市人，曾任磐石市鍋爐安裝總公司副總經(jīng)理，后自己出資成立了吉林省冬晨供熱有限公司，北京易迅通文化傳媒有限公司。擁有數(shù)年經(jīng)商和高層管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)眼光敏銳，具備豐富社會(huì)資源，先進(jìn)規(guī)劃、統(tǒng)籌和管理能力。鄧玉梅財(cái)務(wù)總監(jiān)：四川成都人，畢業(yè)于中南財(cái)大會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，研究生學(xué)歷，香港注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師協(xié)會(huì)會(huì)員，英國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師，擅長(zhǎng)資本運(yùn)作及財(cái)務(wù)管理。擁有十余年大型國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職，豐富融資經(jīng)驗(yàn)和資本運(yùn)作能力，熟悉股份制公司財(cái)物體系運(yùn)作特點(diǎn)，主持公司資金管理、資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)工作。宋祥市場(chǎng)總監(jiān)：擁有近十年整合營(yíng)銷傳播經(jīng)驗(yàn)，敏銳市場(chǎng)反映及市場(chǎng)洞察能力，深諳品牌管理之道，從制定品牌發(fā)展方略到品牌戰(zhàn)略管理，從拓展及完善媒體銷售渠道到全程管控營(yíng)銷項(xiàng)目，均有獨(dú)到看法及能力。唐忠樸首席顧問(wèn)：從事新聞工作20余年。1980年開(kāi)始研究廣告學(xué)，主編出版了國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放后第一部廣告學(xué)專著《實(shí)用廣告學(xué)》。1984年參加開(kāi)辦廈門(mén)大學(xué)新聞傳播系廣告學(xué)專業(yè)，被聘為兼職專家，其后曾任北京廣告公司顧問(wèn)、《國(guó)際廣告》雜志主編、《當(dāng)代廣告學(xué)名著叢書(shū)》主編，全國(guó)第二屆至第八屆電視廣告“印象獎(jiǎng)”評(píng)審委員?，F(xiàn)任中華人民共和國(guó)廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任委員、北京育達(dá)管理科學(xué)教誨中心廣告?zhèn)鞑ハ迪抵魅?。公司?dāng)前擁有2名研究生、公司90%管理人員擁有大學(xué)本科學(xué)歷，同步聘請(qǐng)多名具備近年傳媒、廣告業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)專家、學(xué)者。公司文化公司經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信易得大業(yè)創(chuàng)新資訊平臺(tái)合伙通贏天下公司公司文化：凝聚產(chǎn)生力量傳播創(chuàng)造財(cái)富和諧共同發(fā)展傾情回報(bào)社會(huì)經(jīng)營(yíng)管理為了謀求項(xiàng)目公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公司將不斷調(diào)節(jié)與完善咱們管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)籌劃，以建立適應(yīng)項(xiàng)目規(guī)?；c可持續(xù)發(fā)展步伐管理團(tuán)隊(duì)，同步完善管理團(tuán)隊(duì)后續(xù)培訓(xùn)及梯隊(duì)建設(shè)，并實(shí)既有效量化績(jī)效管理。同步公司考慮到管理層及核心人員特殊狀況，采用股權(quán)勉勵(lì)政策，公司員工可以自愿認(rèn)購(gòu)股權(quán)，制定合理工資制度，強(qiáng)化工作壓力和動(dòng)力；擬定合理獎(jiǎng)罰原則，形成公平組織氛圍；增長(zhǎng)擬定性和穩(wěn)定性，提高員工自豪感；明確條件，使大多數(shù)員工有成就感；對(duì)掌握公司核心技術(shù)及其他重要信息人員簽定競(jìng)業(yè)禁止合同，與有關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密保密合同，和每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同，為公司每位員工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)；公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采用簽定保密合同、嚴(yán)格規(guī)章制度、予以恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)、加大懲罰力度。第八章財(cái)務(wù)籌劃一、公司將來(lái)五年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)現(xiàn)按照公司五年市場(chǎng)總籌劃150個(gè)都市詳細(xì)籌劃進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算：1、市場(chǎng)投放設(shè)備臺(tái)數(shù)表(1)投放年度投放都市數(shù)量（個(gè)）投放設(shè)備臺(tái)數(shù)（臺(tái)）1類都市2類都市3類都市共計(jì)數(shù)量1類都市2類都市3類都市共計(jì)臺(tái)數(shù)538600030009000210152710000480001800076000251017400003500025000100000------------30000150001000055000------------共計(jì)420285280000104000560002400002、銷售收入預(yù)測(cè)金額：萬(wàn)元（表11）預(yù)測(cè)年度項(xiàng)目年度年度年度年度合計(jì)一、都市數(shù)量827175252----二、廣告收入（萬(wàn)元）4005400150004340094340158540三、以子公司合伙方式收回投資（萬(wàn)元）2802500——2780四、收入共計(jì)4005400150004340094340158540五、鈔票流入48079001500043400943401613203、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)測(cè)金額：萬(wàn)元預(yù)測(cè)年度項(xiàng)目年度年度年度年度年度合計(jì)一、設(shè)備投放臺(tái)數(shù)(萬(wàn)臺(tái))一、采購(gòu)總成本104401608015360105607560600000二、計(jì)算期內(nèi)分?jǐn)偛少?gòu)成本20885304837610488138256二、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用18784017660682701011430885三、營(yíng)業(yè)稅金4176960014251166601859063277四、管理費(fèi)用2192468756626202674225485五、財(cái)務(wù)費(fèi)用5006004002001001800六、合計(jì)1083424208352954182047546159703七、鈔票流出1918634984319674189243106171135利潤(rùn)：第九章風(fēng)險(xiǎn)控制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)●對(duì)手按照咱們媒體運(yùn)作模式進(jìn)行，把出租車載電視媒體當(dāng)成分眾、互動(dòng)、娛樂(lè)平臺(tái)?！駥?duì)手采用大量資金投入買(mǎi)斷各地方出租車載電視媒體模式?！襁\(yùn)用政府機(jī)構(gòu)達(dá)到強(qiáng)行安裝目。2、回避辦法：加強(qiáng)咱們媒體服務(wù)，讓收看易迅通媒體逐漸成為坐出租者習(xí)慣，加強(qiáng)互動(dòng)性和娛樂(lè)性開(kāi)發(fā)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入，加強(qiáng)資金力量。并聯(lián)合代理共同搶占地方出租車資源，減少了資金方面壓力?！窆炯訌?qiáng)宣傳和新聞報(bào)道，增強(qiáng)其自身公益色彩，增長(zhǎng)參加各類社會(huì)媒體活動(dòng)機(jī)會(huì)。塑造健康公眾及社會(huì)形象。這相稱于是給自己買(mǎi)上個(gè)一份保險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制1、產(chǎn)品復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)控制：設(shè)備技術(shù)方面我司已經(jīng)通過(guò)三代產(chǎn)品更新?lián)Q代，并將有關(guān)技術(shù)申請(qǐng)專利。第一時(shí)間對(duì)公司技術(shù)成果進(jìn)行保護(hù)，有效防范了產(chǎn)品被復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)目播放風(fēng)險(xiǎn)控制：為了保證出租車中所播放節(jié)目安全，防止節(jié)目被惡意更改或調(diào)換。公司新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品中設(shè)立了密碼辨認(rèn)節(jié)目功能，從而有效地控制了設(shè)備使用狀態(tài)。技術(shù)更新導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制:為了在日新月異科技發(fā)展中保持公司專業(yè)技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，避免技術(shù)滯后影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司研發(fā)機(jī)構(gòu)同國(guó)內(nèi)數(shù)字電視地面?zhèn)鞑ピ瓌t制定者之一清華同方凌訊科技有限公司等某些國(guó)內(nèi)高科技公司簽定合伙合同，有效保證了技術(shù)換代升級(jí)，規(guī)避了將來(lái)因技術(shù)滯后而被行業(yè)裁減風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)及防范1、管理風(fēng)險(xiǎn)

公司內(nèi)部管理：隨著公司人員增長(zhǎng)，管理難度逐漸加大。各個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)也需要加強(qiáng)。

代理管理：代理發(fā)展較好有也許脫離咱們媒體，發(fā)展不好耽誤了本地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?；乇苻k法

公司整體在管理中運(yùn)用豐田汽車123理論，減少中間環(huán)節(jié)中不必要拖沓。

公司管理制度在勉勵(lì)創(chuàng)新前提下逐漸規(guī)范化，新項(xiàng)目可以暫時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目小組，各個(gè)部門(mén)積極配合并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲原則。

針對(duì)代理：公司通過(guò)后臺(tái)以及分區(qū)辦事處可以懂得代理狀況，協(xié)助代理發(fā)展。如果發(fā)展良好話可以更多獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)展不順利加強(qiáng)支持力度。如果有什么狀況話可以直接由公司接手操作。積極引進(jìn)分眾型傳媒行業(yè)專家，并學(xué)習(xí)成功公司管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。同步一方面采用國(guó)際上流行勉勵(lì)機(jī)制，吸引和留住人才，使公司保持發(fā)展后勁；另一方面加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立適應(yīng)性強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和有效勉勵(lì)制約機(jī)制，減少公司對(duì)個(gè)別重要領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度依賴，加強(qiáng)對(duì)管理者培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。第十二節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制資金鏈風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策運(yùn)營(yíng)成本控制政策風(fēng)險(xiǎn)控制1．風(fēng)險(xiǎn)分析：盡管國(guó)家信號(hào)接受原則已經(jīng)出臺(tái)，但在與否強(qiáng)制統(tǒng)一上還沒(méi)有定論。在信號(hào)尋到地接受允許方面廣電總局還沒(méi)有明確態(tài)度。2、回避辦法：注意與產(chǎn)業(yè)鏈上游技術(shù)公司合伙（如：參股），以減少上游額外費(fèi)用及技術(shù)行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。增進(jìn)與中央及各地廣電系統(tǒng)合伙，以保證在內(nèi)容和信號(hào)方面使用安全。同步也有助于當(dāng)問(wèn)題浮現(xiàn)時(shí)讓對(duì)方出面來(lái)協(xié)調(diào)各職能機(jī)關(guān)部門(mén)關(guān)系。第十四節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)檢視與防范（文字要壓縮）風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)代公司管理體系中不可或缺重要構(gòu)成某些，而法律風(fēng)險(xiǎn)防范在加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中又具備特殊重要地位。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體公司必要依法經(jīng)營(yíng)管理，依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而公司各種市場(chǎng)行為如改制重組、收購(gòu)兼并、對(duì)外投資、采購(gòu)營(yíng)銷等都存在不同限度法律風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，公司自身如難以掌控，往往會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果，有時(shí)甚至?xí)?duì)公司形成顛覆性打擊。進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)逐漸確立。特別是加入WTO后，國(guó)內(nèi)公司在更大范疇、更廣泛領(lǐng)域、更高層次上參加國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同步也被置于同國(guó)外公司同一市場(chǎng)規(guī)則法律環(huán)境。一方面，公司可以在更廣泛區(qū)域內(nèi)合理配備資源，另一方面，其所迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈限度將空前增長(zhǎng)。中外公司成敗經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)證明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，既也許給公司帶來(lái)更豐厚競(jìng)爭(zhēng)回報(bào)，也也許會(huì)給公司帶來(lái)更多潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。因而，充分注重法律風(fēng)險(xiǎn)、并建立起有效法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，既是中華人民共和國(guó)公司完善內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)營(yíng)管理水平現(xiàn)實(shí)需要，也是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力核心舉措。公司法律風(fēng)險(xiǎn)是指公司在經(jīng)營(yíng)中不懂法律規(guī)則、疏于法律審查、逃避法律監(jiān)管所導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛和涉訴給公司帶來(lái)潛在或已發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失。如債務(wù)拖欠，合同詐騙，盲目擔(dān)保，公司治理構(gòu)造軟化監(jiān)督乏力，投資不作法律可行性論證，項(xiàng)目運(yùn)作缺少法定決策程序，公司決策人治化，容易挪用資金，難以辨認(rèn)保險(xiǎn)單、票據(jù)、信用證詐騙，國(guó)際貨品運(yùn)送中詐騙風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際投資與國(guó)際合伙中引起反壟斷反傾銷訴訟，重復(fù)引進(jìn)技術(shù)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不作商標(biāo)專利檢索，項(xiàng)目合伙及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中不審查土地合法性，不合法競(jìng)爭(zhēng)給公司帶來(lái)各種不良影響。我司建立之初領(lǐng)導(dǎo)層充分注重法律風(fēng)險(xiǎn)存在、并建立起有效法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，提高了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面將從三個(gè)方面對(duì)北京易迅通文化傳媒有限公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)踐進(jìn)行闡述：一、建立、健全法人治理構(gòu)造，完善科學(xué)決策機(jī)制，從源頭上防范法律風(fēng)險(xiǎn)。北京易迅通文化傳媒有限公司自成立以來(lái)，逐漸建立和完善組織體系和運(yùn)作機(jī)制。通過(guò)重大決策預(yù)先審查制度、審慎合理決策授權(quán)制度、科學(xué)規(guī)范議案組織程序等，逐漸建立起科學(xué)董事會(huì)決策機(jī)制，并將建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，與加快建立當(dāng)代公司制度、完善法人治理構(gòu)造有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地提高了公司決策層和高管人員法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)抵抗法律風(fēng)險(xiǎn)自覺(jué)性和能動(dòng)性，使法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制成為公司內(nèi)部控制體系重要構(gòu)成某些，在決策過(guò)程中構(gòu)建起防范法律風(fēng)險(xiǎn)屏障。二、構(gòu)筑公司法律事務(wù)管理體系，充分發(fā)揮法律工作在公司重大決策和經(jīng)營(yíng)管理中作用，形成隔離法律風(fēng)險(xiǎn)防火墻。（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理，構(gòu)筑適應(yīng)公司發(fā)展需要法律事務(wù)管理體系，為公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范提供機(jī)構(gòu)保障。公司在法律事務(wù)管理方面進(jìn)一步完善了“集中統(tǒng)一管理”理念和力度。公司各子公司均不設(shè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，所有重大法律事務(wù)均由總公司集中解決，特別在對(duì)融資有關(guān)法律事務(wù)、重大案件等方面體現(xiàn)得更為充分。集中管理體制和體系，既有效整合了整個(gè)公司法律資源，又保證了總公司意志得以有效地體現(xiàn)，增進(jìn)了總公司、子公司法制建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)展。（二）制定和完善規(guī)章制度，健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，為防范法律風(fēng)險(xiǎn)提供制度保證。普通狀況下，公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)相稱一某些來(lái)源于公司內(nèi)部管理制度不完善或執(zhí)行不到位，如授權(quán)范疇不清、監(jiān)督機(jī)制缺失、信息反饋不暢或責(zé)任體系不明等。法律風(fēng)險(xiǎn)防范終極目的就是把公司一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入法制化軌道，并外化于各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工行為規(guī)范。因而，建章立制工作在法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面具備特別重要地位。法制工作規(guī)章制度不但是對(duì)法律事務(wù)實(shí)行規(guī)范化統(tǒng)一管理基本，也是公司切實(shí)貫徹建立防范法律風(fēng)險(xiǎn)工作機(jī)制和公司法律顧問(wèn)履行職責(zé)根據(jù)。北京易迅通文化傳媒有限公司自建立以來(lái)就致力于構(gòu)建和完善防范法律風(fēng)險(xiǎn)制度建立，使決策和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制度化、規(guī)范化，從主線上規(guī)范了依法治企、依法經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)維護(hù)投資人和公司合法權(quán)益，防范法律風(fēng)險(xiǎn)起到了非常重要作用。（三）注重公司法律顧問(wèn)隊(duì)伍建設(shè)，為防范法律風(fēng)險(xiǎn)提供人力資源保證。公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)工作，它必要由專門(mén)部門(mén)去完畢，并且其專業(yè)意見(jiàn)必要在公司經(jīng)營(yíng)決策中受到足夠注重，否則，防范公司法律風(fēng)險(xiǎn)將只能流于標(biāo)語(yǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)層具備較強(qiáng)法律意識(shí)，注重公司法律事務(wù)管理和隊(duì)伍建設(shè)，與北京風(fēng)清律師事務(wù)所訂立了全面合伙合同，不但有多名專職律師常年派住公司，對(duì)公司運(yùn)作所涉及到法律事務(wù)進(jìn)行解決，并且整個(gè)律師事務(wù)所還為公司在各方面法律問(wèn)題提供系統(tǒng)服務(wù)。例如，重大訴訟，公司上市改制等等，滿足了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)