園林施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)樣稿樣本

第一章、編制根據(jù)及編制闡明一、編制根據(jù)1、本工程招標(biāo)文獻(xiàn)及施工圖紙2、國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于規(guī)定3、地方其她有關(guān)規(guī)定4、重要驗(yàn)收規(guī)范4.1《都市綠化工程及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82-994.2《都市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程》CJ14-864.3《都市綠化和園林綠化用植物材料木本草》CJ/T34-914.4《園林栽植土質(zhì)量原則》DBJ08-231-984.5《垂直綠化技術(shù)規(guī)程》DBJ08-75-984.6《園林植物栽植技術(shù)規(guī)程》DBJ08-18-914.7《園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程》DBJ08-35-94二、編制闡明1、本施工組織設(shè)計(jì)在施工中用于指引現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。2、本施工組織設(shè)計(jì)依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定、工程實(shí)際狀況及既有施工條件，本著充分運(yùn)用和發(fā)揮我公司既有施工實(shí)力及技術(shù)特長(zhǎng)，體現(xiàn)先進(jìn)性、合理性、可行性特點(diǎn)為原則來編制，以指引本工程施工，達(dá)到迅速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全管理目。第二章、施工布置一、工程項(xiàng)目布置1、總負(fù)責(zé)人----項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)工程統(tǒng)籌，涉及合同執(zhí)行、監(jiān)督及安排，設(shè)計(jì)變更指引、施工總指揮。2、技術(shù)負(fù)責(zé)----成立以總工為首技術(shù)班子：負(fù)責(zé)工程施工中施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底、工序質(zhì)量、施工資料編整和進(jìn)場(chǎng)安排驗(yàn)收及圖紙解釋、變更、竣工圖制作、工程量驗(yàn)收核算工作。3、施工負(fù)責(zé)----施工員：負(fù)責(zé)工地施工指揮，解決現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)，建立施工崗位責(zé)任制。4、材料供應(yīng)----材料員：負(fù)責(zé)所有苗木等材料組織采購(gòu)，建立材料崗位責(zé)任制。5、質(zhì)量檢查----質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員：工程施工中每道工序質(zhì)量驗(yàn)收、材料取樣實(shí)驗(yàn)等，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制。6、安全監(jiān)督----安全員：負(fù)責(zé)整個(gè)工地施工安全檢查、督導(dǎo)及與工地市政、通訊、供電供水等關(guān)于部門聯(lián)系，理解關(guān)于狀況，保證施工安全，建立安全崗位責(zé)任制和安全宣傳條例。7、合同管理----合同管理員：負(fù)責(zé)管理合同解讀、存檔、變更等，建立合同管理崗位責(zé)任制。8、預(yù)算員----負(fù)責(zé)工程有關(guān)預(yù)算工作，建立預(yù)算崗位責(zé)任制。9、勞動(dòng)力組織----項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)施工隊(duì)實(shí)行籌劃包工制，并訂立勞務(wù)合同，明確各自“責(zé)、權(quán)、利”，保證勞務(wù)合同履行，所有參加施工人員，依照工期規(guī)定，各施工隊(duì)超常規(guī)有辦法穿叉作業(yè)，科學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)組織，合理進(jìn)行施工。10、工程質(zhì)量目的——達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程原則。11、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)安全員安全員綠化主管質(zhì)檢員預(yù)算員材料主管綠化施工員土建施工員技術(shù)總監(jiān)資料員項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理土建施工隊(duì)綠化施工隊(duì)二、擬定重要分某些項(xiàng)工程施工順序本工程施工順序應(yīng)“先地下，后地上”“先土方，后綠化”原則：重要工序?yàn)橥练焦こ獭叵鹿こ獭厣瞎こ獭G化工程。三、機(jī)械設(shè)備配備依照施工內(nèi)容及工程量大小，制定機(jī)械施工籌劃。四、施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1依照建設(shè)單位提供施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項(xiàng)目部關(guān)于工程技術(shù)人員會(huì)審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。1.2根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)指引，進(jìn)一步細(xì)化編制各分部、分項(xiàng)工程施工方案。1.3擬定項(xiàng)目部各技術(shù)、管理人員各自職責(zé)，保證工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等辦法監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。1.4做好各工種技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)交底工作，并做好書面記錄、存檔。1.5做好各工種作業(yè)人員上崗前技術(shù)培訓(xùn)工作，保證每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備2.1依照施工進(jìn)度籌劃，分階段提出勞動(dòng)力需用籌劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)。2.2做好進(jìn)場(chǎng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作，進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，禁止無證上崗。2.3做好工人進(jìn)場(chǎng)后三級(jí)安全教誨工作，使工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、施工規(guī)范，杜絕安全事故發(fā)生。3、物資準(zhǔn)備3.1依照施工進(jìn)度籌劃，做好工程材料、施工機(jī)具需用、進(jìn)場(chǎng)籌劃。3.2做好各種進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢修、維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)。3.3貫徹各重要材料訂購(gòu)工作，組織好貨源，并進(jìn)行預(yù)檢，以保證材料質(zhì)量，訂立供貨合同。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和施工規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行布置，做好場(chǎng)地平整工作。5、資金準(zhǔn)備由項(xiàng)目部依照工程量制出工程預(yù)算表，報(bào)財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工程需要資金。第三章、施工進(jìn)度及工期保證辦法一、施工進(jìn)度內(nèi)容1、工程施工進(jìn)度籌劃管理重要涉及：施工總進(jìn)度籌劃，重要分部工程進(jìn)度籌劃，月進(jìn)度籌劃。項(xiàng)目部將依照月進(jìn)度籌劃制定每周詳細(xì)作業(yè)籌劃，擬定材料需用籌劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。各分包單位要依照總包單位月、周進(jìn)度籌劃，編制各分包單位施工進(jìn)度籌劃。2、經(jīng)常參加由甲方、乙方、監(jiān)理和各分包單位構(gòu)成協(xié)調(diào)會(huì)，擬定下一步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度籌劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進(jìn)度籌劃與否完畢是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核重要指標(biāo)，公司對(duì)月度籌劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子工作積極性，保證工程進(jìn)度按預(yù)期目的完畢或者提前完畢。二、施工進(jìn)度籌劃詳見施工進(jìn)度籌劃表三、施工進(jìn)度保證辦法1、保證工程進(jìn)度技術(shù)辦法1.1組織保證1.1.1本工程將按我公司較成熟項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)行、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選取成建制，能打硬仗，并有施工過大型工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍構(gòu)成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。1.1.2依照業(yè)主使用規(guī)定及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分某些項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分運(yùn)用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。1.1.3建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)重要影響工期工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期因素，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。1.1.4選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)同志擔(dān)任本工程負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。1.1.5決定選派具備施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)雄厚專業(yè)作業(yè)人員參加該工程施工任務(wù)，在建設(shè)及關(guān)于單位密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大增進(jìn)作用。1.1.6加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍管理培訓(xùn)、教誨工作，有良好思想作風(fēng)隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期核心。1.2制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，運(yùn)用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行周滾動(dòng)籌劃，每星期至少1次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來籌劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會(huì)前籌劃安排，對(duì)于遲延進(jìn)度籌劃規(guī)定工作內(nèi)容找出因素，并及時(shí)采用有效辦法保證籌劃完畢。舉辦與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)問題。1.3籌劃保證1.3.1采用施工進(jìn)度總籌劃與月、周籌劃相結(jié)合各級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行施工進(jìn)度籌劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找核心矛盾，組織流水交叉、安排合理施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目的實(shí)現(xiàn)來保證總工期控制進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。1.3.2倒排施工進(jìn)度籌劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃，月旬滾動(dòng)籌劃及每周工作籌劃，每月工作籌劃必要編制上月底完畢，以保證籌劃貫徹。1.3.3依照各自工作，編制更為詳盡層、段施工進(jìn)度籌劃，制定旬、月工作籌劃，以每一種小層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按籌劃完畢，以層、段小單體籌劃貫徹構(gòu)成整體工程籌劃順利完畢。1.3.4在擬定工期總目的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。1.3.5在開工前期應(yīng)組織關(guān)于工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面準(zhǔn)備工作。1.3.6公司各職能處室對(duì)該工程一切問題全力以赴,及時(shí)調(diào)節(jié)不合理因素,并對(duì)各專業(yè)班組貫徹質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，保證每一種施工組施工進(jìn)度，控制在籌劃工期內(nèi)竣工。1.4經(jīng)濟(jì)手段保證1.4.1實(shí)行合理工期目的獎(jiǎng)罰制度，依照工作需要，重要工序采用每日兩班制度，即12小時(shí)一班持續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。1.4.2整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，訂立合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對(duì)于層、段施工作業(yè)籌劃，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。1.5作風(fēng)保證1.5.1作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程復(fù)雜性，建立完整工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整頓歸檔。擬定施工準(zhǔn)備籌劃專人逐項(xiàng)貫徹，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障優(yōu)質(zhì)、高效。1.5.2發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來公司精神，高度集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時(shí)24小時(shí)持續(xù)施工，以優(yōu)良作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢查手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢查達(dá)到優(yōu)良，減少返工導(dǎo)致工期損失。1.6新技術(shù)保證采用成熟科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工程施工工期。1.7裝備保證最大限度地提高機(jī)械化限度，以精良技術(shù)裝備保工期。1.8準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、及工藝某些施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充分，以保證工程順利進(jìn)行。1.9布置保證1.9.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)籌劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行施工籌劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。依照總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)籌劃、材料供應(yīng)籌劃、安裝配共籌劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查貫徹狀況。1.9.2充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力各種積極因素，保證施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查理解狀況，統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持持續(xù)施工，保證部位籌劃完畢。1.9.3施工過程中項(xiàng)目部要接總體籌劃和分項(xiàng)籌劃規(guī)定，明確每天所需勞動(dòng)人數(shù)、各種材料進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。1.9.4本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度，特別是主體及裝飾階段必要嚴(yán)格控制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，勉勵(lì)和督促全體職工為工期目的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。1.9.5及時(shí)做好每道工序復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量導(dǎo)致返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，避免因機(jī)械故障導(dǎo)致停工、待工現(xiàn)象，保證工程施工順利進(jìn)行。第四章、工程質(zhì)量保證辦法本工程質(zhì)量目的：優(yōu)質(zhì)工程,一次驗(yàn)收合格。我公司承諾：在規(guī)定質(zhì)量保證期內(nèi)，我公司對(duì)由于施工工藝或材料缺陷而導(dǎo)致任何工程缺陷或故障負(fù)責(zé)。一、質(zhì)量控制體系在工程施工中我公司將和業(yè)主及監(jiān)理單位共同建立質(zhì)量控制體系，以保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，詳細(xì)安排如下：建設(shè)單位建設(shè)單位公司總經(jīng)理監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)工長(zhǎng)專職質(zhì)檢員公司質(zhì)安部作業(yè)班組二、組織機(jī)構(gòu)我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理材料主管質(zhì)檢部門材料供應(yīng)采購(gòu)員施工工長(zhǎng)各施工班組各種材料施工生產(chǎn)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人質(zhì)檢監(jiān)督員各種材料三、質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設(shè)立及運(yùn)轉(zhuǎn)要環(huán)繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，依照我公司《質(zhì)量手冊(cè)》，并結(jié)合該工程實(shí)際狀況，制定詳細(xì)工程質(zhì)量控制籌劃，對(duì)每一道工序都做到施工前預(yù)控、施工中監(jiān)控，對(duì)每一種生產(chǎn)工程產(chǎn)品，還要進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)控制。四、質(zhì)量管理制度在本工程質(zhì)量管理中，咱們將制定并推廣如下管理制度：1、施工掛牌制度重要工種如綠化種植、保養(yǎng)等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應(yīng)圖文記錄，作為重要施工檔案保存。2、過程“三檢”制度各分項(xiàng)工程項(xiàng)目均堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量“三檢”制度。施工班組要對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)既有質(zhì)量問題時(shí)，班（組）長(zhǎng)及時(shí)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)報(bào)告，并作好書面記錄，批準(zhǔn)接受上道工序則應(yīng)在“三檢表”上簽字確認(rèn)。施工班組長(zhǎng)在本班組工作完畢后應(yīng)由班（組）長(zhǎng)進(jìn)行自檢，并填寫“三檢表”，由專業(yè)工長(zhǎng)轉(zhuǎn)交下道工序施工班組。隱蔽工程施工應(yīng)在自行質(zhì)量檢查完畢后，由專業(yè)工長(zhǎng)填寫隱蔽工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核簽字承認(rèn)后，方可進(jìn)行隱蔽施工。3、質(zhì)量文獻(xiàn)記錄制度項(xiàng)目設(shè)資料員負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料收集、整頓工作。各類質(zhì)檢資料由專業(yè)工長(zhǎng)在分項(xiàng)工程施工完畢后填寫“分項(xiàng)工程評(píng)估表”，工程負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)分別簽字交質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定后，再將評(píng)估表移送資料員保存。各類進(jìn)場(chǎng)資料出廠合格證由材料部門負(fù)責(zé)收集并移送資料員保存。各類實(shí)驗(yàn)資料由實(shí)驗(yàn)員整頓后移送資料員保存。技術(shù)交底資料、掛牌操作記錄資料，由專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集移送資料員保存。其她關(guān)于技術(shù)資料由形成資料部門、人員收集后移送資料員。各類質(zhì)量文獻(xiàn)、質(zhì)量記錄做到真實(shí)、可靠、詳盡、工序間交接、工種間交接狀況由專業(yè)工長(zhǎng)作出詳細(xì)記錄并經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)，以便在發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)分清責(zé)任。4、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度4.1本工程質(zhì)量驗(yàn)收制度執(zhí)行《環(huán)境綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》。4.2本工程質(zhì)量檢查由具備質(zhì)量檢查資格質(zhì)量檢查人員進(jìn)行。4.3工程質(zhì)量未經(jīng)檢查（實(shí)驗(yàn)）合格，或申請(qǐng)檢查報(bào)告未經(jīng)質(zhì)檢員簽證，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。4.4自檢：施工班組對(duì)負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后，向分項(xiàng)工程工長(zhǎng)申請(qǐng)質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收。4.5分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：由單位工程工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、對(duì)經(jīng)班組自檢合格后分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收（工長(zhǎng)填寫工程質(zhì)量評(píng)估表）。重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理單位和監(jiān)理公司質(zhì)量人員檢查、核定。4.6分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員復(fù)查技術(shù)資料、評(píng)估質(zhì)量級(jí)別，經(jīng)建設(shè)管理單位人員核查、核定。4.7單位工程質(zhì)量應(yīng)在所含分部工程所有評(píng)估基本上，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員復(fù)查整頓技術(shù)資料、進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查評(píng)分，評(píng)估質(zhì)量級(jí)別，經(jīng)建設(shè)管理單位人員和質(zhì)檢部門人員核查。五、工程質(zhì)量控制辦法在編制進(jìn)度籌劃等控制籌劃時(shí)充分考慮人、材、物及任務(wù)量平衡因素，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段操作人員，合理調(diào)撥材料、機(jī)具，合理安排各工序交叉作業(yè)。六、施工技術(shù)質(zhì)控辦法發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出圖紙中問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同步，對(duì)質(zhì)量難以控制施工工藝進(jìn)行進(jìn)一步研究，并編制相應(yīng)作業(yè)指引書或施工方案用以指引施工。搞好技術(shù)交底。本工程采用三級(jí)交底模式第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工流程進(jìn)行安排，把質(zhì)量規(guī)定及重要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安檢員進(jìn)行交底。第二級(jí)交底為施工工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種交底。第三級(jí)由班組向工人交底，交底必要清晰、有記錄。七、施工操作中質(zhì)量控辦法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，因此從施工人員素質(zhì)到對(duì)她們管理均要有嚴(yán)格規(guī)定。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程施工人員均規(guī)定達(dá)到一定技術(shù)考核，特別是特殊工種工人要有技術(shù)級(jí)別證書，并在進(jìn)場(chǎng)邁進(jìn)行技術(shù)考核，施工過程中隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教誨，提高施工人員質(zhì)量意思，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。施工管理人員（工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為她們解決施工難點(diǎn)，指引施工，對(duì)不合格及時(shí)整治。在施工中各工序堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢三檢制。八、施工材料質(zhì)量控辦法公司對(duì)材料供應(yīng)商及廠家進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等考查，并保存相應(yīng)資料，只有經(jīng)核定為合格供應(yīng)商，其材料才容許進(jìn)場(chǎng)。規(guī)定供貨商提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書。所有苗木進(jìn)場(chǎng)后必要按原生態(tài)狀態(tài)放置，并掛好標(biāo)記牌，以免錯(cuò)用。不合格或未檢材料將明確標(biāo)注（不合格材料及時(shí)退場(chǎng)），工程中不得使用未抽檢材料和不合格材料。九、隱蔽工程質(zhì)量保證辦法保證隱蔽工程質(zhì)量是本工程工作重點(diǎn)之一，必要健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行。1、檢查及驗(yàn)收制度隱蔽工程檢查實(shí)行班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合方式，即施工班組在每道工序竣工之后，一方面進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量規(guī)定予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。2、各工序完畢后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會(huì)同各工班長(zhǎng)，按技術(shù)規(guī)定進(jìn)行檢查，凡不符合質(zhì)量原則，堅(jiān)決予以返工解決，直至再次驗(yàn)收合格。3、工序中間交接時(shí)，必要有明確質(zhì)量合格交接意見，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度。4、隱蔽工程在完畢上述工序后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄、簽證及資料整頓工作。5、經(jīng)檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過地方，必要返工重做，否則不能進(jìn)行下道工序施工。6、崗位責(zé)任制6.1為保證隱蔽工程質(zhì)量，必要對(duì)上述檢查驗(yàn)收制度予以貫徹貫徹，對(duì)關(guān)于人員定崗定責(zé)。6.2各主管工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)規(guī)定等。6.3做好技術(shù)交底，交底資料上須有主管工程師簽字。6.4對(duì)各分項(xiàng)工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時(shí)解決。十、工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證辦法1、工程質(zhì)量目的保證優(yōu)良工程。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃依照優(yōu)質(zhì)樣板工程關(guān)于規(guī)定，并結(jié)合我公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程經(jīng)驗(yàn)，將單位工程進(jìn)度質(zhì)量目的分解，依照質(zhì)量目的進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以分項(xiàng)保證分部，以分部保單位工程，實(shí)行目的控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。3、創(chuàng)優(yōu)管理體系依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，每個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程，創(chuàng)優(yōu)目的，達(dá)到一次成優(yōu)目的。4、詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)辦法4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證原則，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部所有質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量原則進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目的完畢，保證本項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。4.2建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。4.3成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。4.4認(rèn)真制定獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目的分解貫徹到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的重獎(jiǎng)勉勵(lì)政策。詳細(xì)辦法：對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)基金70%，管理人員獎(jiǎng)30%。達(dá)不到目的罰款數(shù)額同獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。4.5做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，涉及圖紙審核、分某些項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，保證施工過程等到有效控制。加強(qiáng)質(zhì)量通病防止，依照我公司施工大型工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易浮現(xiàn)質(zhì)量問題部位，提前制定防止辦法。并負(fù)責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”推廣應(yīng)用。4.6建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項(xiàng)目安質(zhì)部設(shè)5名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓管專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化工作程序。公司職能部門每季度對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。4.7加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，保證操作質(zhì)量。4.8重點(diǎn)抓好如下幾種環(huán)節(jié)：4.8.1施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教誨制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對(duì)她們分別進(jìn)行安全管理制度教誨、質(zhì)量意識(shí)教誨和操作技能教誨。4.8.2加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)某些高、難、新技術(shù)崗位施工人員由純熟人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。4.8.3指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指引，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。4.8.4保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)懷協(xié)助，解決她們后顧之憂。4.8.5實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)她們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌積極性，增進(jìn)工程質(zhì)量提高。4.8.6實(shí)行樣板引路制度，履行“樣板墻、樣板塊、樣板層”制度，明確原則，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面積施工。4.9嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。4.9.1所有甲、乙雙方采購(gòu)材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，并提供產(chǎn)品合格證明及檢查材料。4.9.2進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《客戶提供物資控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序》、《工程材料進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)程序》；（實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；保證只有檢查合格材料才干進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一種良好基本。4.9.3建立有監(jiān)理見證抽檢實(shí)驗(yàn)制度。所有材料檢查和實(shí)驗(yàn)必要有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。4.10嚴(yán)格工序管理。4.10.1加強(qiáng)工程施工全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，特別是被列入核心工序和特殊過程工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢查、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)構(gòu)設(shè)備能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。4.10.2實(shí)行“工序操作掛牌制”，“三檢制避免返工，同步也提高自我控制意識(shí)和能力。4.10.3施工中嚴(yán)格按照關(guān)于原則、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用公司頒布關(guān)于辦法，提高工序質(zhì)量。4.11加強(qiáng)成品保護(hù)，保證工程免受人為損失。對(duì)裝修工程制定系統(tǒng)成品保護(hù)制度，如“貴重設(shè)備進(jìn)場(chǎng)交接制度”，“容許進(jìn)場(chǎng)施工交接制度”，“持證進(jìn)場(chǎng)制度”，并成立專職成品保護(hù)隊(duì)伍，24小時(shí)輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。第五章、施工組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力籌劃安排經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察發(fā)現(xiàn)工作量大、內(nèi)容多、工期緊，土方工程量大等特點(diǎn)，因而所需勞動(dòng)力較多，及工程所經(jīng)歷季節(jié)特點(diǎn)，我公司在進(jìn)一步熟悉圖紙和仔細(xì)研究后，擬定總工期52日歷天。詳細(xì)狀況見勞動(dòng)力籌劃表單位：人工種工程階段土建施工綠化施工綠化工015測(cè)量工22普工100電工11瓦工20管線安裝工00養(yǎng)護(hù)隊(duì)44第六章、分某些項(xiàng)施工方案及技術(shù)辦法本工程施工順序應(yīng)“先地下，后地上”“先土方，后綠化”原則：重要工序?yàn)橥练焦こ獭叵鹿こ獭厣瞎こ獭G化工程。一、施工準(zhǔn)備工作1、依照建設(shè)單位提供施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項(xiàng)目部關(guān)于工程技術(shù)人員會(huì)審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)指引，進(jìn)一步細(xì)化編制各分部、分項(xiàng)工程施工方案。3、擬定項(xiàng)目部各技術(shù)、管理人員各自職責(zé)，保證工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等辦法監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。4、做好各工種技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)交底工作，并做好書面記錄、存檔。5、做好各工種作業(yè)人員上崗前技術(shù)培訓(xùn)工作，保證每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。二、詳細(xì)施工方案1、土方工程1.1土方工程施工順序?qū)γ總€(gè)施工段土方工程施工順序進(jìn)行擬定。普通為先中心后外緣，先內(nèi)側(cè)后外側(cè)，還可依照方位走向（由東向西、由南向北等）來擬定，詳細(xì)要根據(jù)實(shí)際情而定?？傊鶕?jù)原則是：省事、省時(shí)、以便施工。1.2土方開挖流程SHAPE機(jī)械＋人工施工機(jī)械＋人工施工原土地坪測(cè)量、求土方平衡下一步施工人工修整軸線標(biāo)高控制注意邊坡變化軸線放樣2、綠化工程施工方案2.1喬、灌木及針葉樹施工辦法及施工技術(shù)辦法2.1.1施工程序：場(chǎng)地清理—混凝土基本及構(gòu)筑物拆除—回填土—定位放線—挖種植穴—更換穴坑土—施底肥--樹木栽植—澆水--養(yǎng)護(hù)管理2.1.2場(chǎng)地清理：清除殘土和垃圾，拆除混凝土基本及構(gòu)筑物。2.2苗木栽植該項(xiàng)目設(shè)計(jì)喬木規(guī)格苗木較大，為保證樹形完美及苗木成活率，我公司對(duì)苗木選苗工作嚴(yán)格把好三道關(guān)，第一關(guān)：公司材料員依照設(shè)計(jì)苗木規(guī)格規(guī)定去尋找苗圃，看與否有符合規(guī)定苗木，并依照實(shí)際狀況進(jìn)行號(hào)苗。第二關(guān)：材料員與甲方人員一同去苗圃看已號(hào)苗，若適當(dāng)做一特殊記號(hào)，不適當(dāng)則放棄該苗，此外進(jìn)行選取，直到甲方滿意為止。第三關(guān)：苗木到場(chǎng)后，告知監(jiān)理，進(jìn)行驗(yàn)苗，驗(yàn)苗合格后，開始栽植苗木。2.2.1定點(diǎn)、放線普通狀況下要找出中心線，然后用鋼卷尺定出中心線，定出行位，然后用白灰標(biāo)出單株位置。2.2.2刨坑、更換種植土a.操作辦法：手工操作：以定點(diǎn)標(biāo)記為圓心、以規(guī)定杭徑為直徑，先在地上劃圓，沿圓四周向下直挖掘到規(guī)定深度，然后將坑底刨松、鏟平。栽植露根苗木坑底刨松后，最佳堆一種小土丘以使樹根舒展。b.注意事項(xiàng)：位置精確、規(guī)格恰當(dāng)、坑上下口大小一致；刨出表土與底土分開堆于坑邊，因表土有機(jī)質(zhì)含量高，還土?xí)r先還表土；在斜坡上挖坑時(shí)先鏟一種小平臺(tái)，然后在平臺(tái)上挖坑，坑深度以坡下口計(jì)算；土質(zhì)不好應(yīng)加大坑號(hào)，并將雜物篩出清走，遇爐渣、碎石、混凝土等有害物應(yīng)將坑徑加大1～2倍，將有害物質(zhì)所有清除干凈，換上好種植土。2.2.3掘苗a.裸根掘苗：露根法合用于休眠狀態(tài)落葉喬、灌木.b.帶土球掘苗掘苗前準(zhǔn)備工作：b-1樹苗選?。哼x苗時(shí)，除了依照設(shè)計(jì)提出對(duì)規(guī)格樹形特殊規(guī)定外，還要注意選取生長(zhǎng)健壯、無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正和根系發(fā)達(dá)苗木。b-2掘苗前如土壤過于干燥應(yīng)先澆水，反之過濕應(yīng)設(shè)法排水，過干過濕都易導(dǎo)致土球松散。b-3捆攏：對(duì)于側(cè)枝低矮常綠樹，冠叢龐大灌木，特別是帶刺灌木，為以便操作，應(yīng)先用草繩捆攏起來，但應(yīng)注意松緊要適度，不要損傷枝條。b-4準(zhǔn)備好鋒利掘苗工具，帶土球掘苗要準(zhǔn)備好適當(dāng)蒲包、草繩、塑料布等包裝材料。b-5試掘：為了保證苗木根系規(guī)格合理且符合規(guī)定，在掘苗之前應(yīng)少量試掘幾棵。掘苗根徑規(guī)格，普通落葉喬木按苗木胸徑8～10倍，落葉灌木可按苗木高度三分之一左右，常綠樹帶土球移植，土球直徑可按苗木胸徑7～10倍左右。b-6露根移植手工掘苗法掘苗工具要鋒利，操作時(shí)人和樹苗相對(duì)垂直站立，用利銑從四周由外向內(nèi)垂直挖掘，側(cè)根所有掘斷后再向內(nèi)掏底，將底根鏟斷輕輕放倒苗木，打掉土坨，遇粗大樹根最佳用據(jù)據(jù)斷，掘苗時(shí)一定要保護(hù)大根，不劈不裂并盡量多保存須根。c.帶土球苗手工掘苗法：c-1挖帶土球苗木，土球規(guī)格要符合規(guī)定大小，保證土球完好，外表平整光滑，形似蘋果，包裝嚴(yán)密，草繩緊實(shí)不松脫。土球底部要封嚴(yán)，不能漏土。c-2開始挖掘時(shí)，以樹干為中心劃一種圓圈，標(biāo)明土球直徑尺寸，普通應(yīng)較規(guī)定稍大某些，作為掘苗依照。c-3去表土：劃好圓形根據(jù)后，先將圈內(nèi)表土挖去一層，深度以不傷地表苗根為度。c-4挖去表土后，沿所劃圓圈外緣向下垂直挖溝，溝寬以便于操作為宜，挖溝要上下寬度一致，隨挖隨修整土球表面，操作時(shí)千萬不可踩、撞土球，始終挖掘到規(guī)定土球高度。c-5掏底：直徑不大于50cm土球可以直接掏空“打包”，而不不大于50cm土球則應(yīng)將土球中心保存一某些，支撐土球以便在坑內(nèi)打包。c-6打包：打包之前應(yīng)用水將蒲包、草繩浸泡潮濕，以增強(qiáng)包裝材料強(qiáng)力。d.打包辦法及程序：土球直徑在50cm如下可出坑打包，辦法是：先將一種大小適當(dāng)蒲包浸濕擺地坑邊，雙手捧出土球，輕輕放入蒲包正中，然后用濕草繩將包捆緊，捆草繩時(shí)應(yīng)以樹干為起點(diǎn)縱向捆繞。若土質(zhì)松散，以及規(guī)格較大土球，應(yīng)在坑內(nèi)打包，辦法是：先將二個(gè)規(guī)格適當(dāng)濕蒲包對(duì)角剪開直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一種蓋頂，兩個(gè)蒲包接合處捆幾道草繩，使蒲包固定，隨后，按規(guī)定捆縱向草繩。2.2.4運(yùn)苗與假植a.裝車前檢查：運(yùn)苗裝車前須仔細(xì)核對(duì)苗木品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，凡不符合規(guī)定應(yīng)規(guī)定苗圃予以更換。b.裝運(yùn)裸根苗：裝運(yùn)喬木時(shí)應(yīng)樹根朝前，樹稍朝后，按順序碼好；車后箱板應(yīng)用柔軟物體鋪墊，以防碰傷樹皮；裝完后用苫布將樹根蓋嚴(yán)捆好，以防樹根失水。c.裝運(yùn)帶土球苗：1.5米如下樹苗可以立裝，高大樹苗必要放倒，土球向前，樹稍向后并用木架將樹頭架穩(wěn)。土球直徑不不大于60cm苗木只裝一層，小土球可以碼放2～3層，土球之間必要排碼緊密以防搖晃。d.運(yùn)送途中要經(jīng)常檢查苫布與否漏風(fēng)，長(zhǎng)途行車時(shí)還應(yīng)經(jīng)常灑水浸濕樹根，休息時(shí)選取陰涼處停車，防止風(fēng)吹日曬。e.卸車：卸車時(shí)要愛護(hù)苗木，輕拿輕放。裸根苗要按順序拿取，不準(zhǔn)亂抽，更不能整車推下。帶土球苗卸車時(shí)不得提拉樹干，而應(yīng)雙手抱緊土球輕輕放下。較大土球卸車時(shí)，可用一塊結(jié)實(shí)長(zhǎng)木板從車箱上斜放至地上，將土球推到木板上順勢(shì)慢慢滑下，但絕不可滾動(dòng)土球。f.假植短期假植：在栽植處附近選取適本地點(diǎn)，先挖一淺橫溝，長(zhǎng)度可依樹苗數(shù)量而定。然后豎直排列一行樹苗，緊靠苗根再挖一行同樣橫溝，并用挖出來土將第一行樹苗埋嚴(yán)，挖完后再碼一行苗，如此循環(huán)直至將所有苗木假植完。帶土球苗木，運(yùn)到工地后，如能不久栽完可不假植，如48小時(shí)內(nèi)不能栽完，也應(yīng)假植。將苗木碼放整潔，四周培土，樹干之間用草繩圍攏。要及時(shí)澆水。2.2.5修剪a.修剪目：a-1平衡樹勢(shì)：移植苗木，不可避免會(huì)損傷某些樹根，為使新植苗木迅速成活，恢復(fù)生長(zhǎng)，必要對(duì)地上某些恰當(dāng)剪去某些，以減少水分蒸發(fā)，上下平衡。a-2培養(yǎng)樹型：通過修剪可以使苗木生長(zhǎng)成抱負(fù)形態(tài)。a-3減少病蟲害：剪除帶病蟲枝條，可以減少病蟲危害。此外剪去某些枝條，減輕樹稍重量，對(duì)防止苗木倒伏也有一定作用，這樣對(duì)于春季多風(fēng)少雨地區(qū)新植樹尤為重要。b.修剪原則：苗木修剪普通尊重原樹型特點(diǎn)，不可違背其自然生長(zhǎng)規(guī)律。b-1落葉喬木修剪原則與辦法：凡屬具備中央干、主軸明顯樹種（如銀杏、楊類等），應(yīng)盡量保護(hù)主軸頂芽，保證中央干直立生長(zhǎng)。主軸不明顯樹種（如柳類），應(yīng)選取比較直立枝條代替直立生長(zhǎng)，通過修剪控制與主枝競(jìng)爭(zhēng)側(cè)枝。b-2灌木修剪原則與辦法：疏枝:即將枝條從根或者著生部位剪除。短截:即截短枝條前部，保存基部：對(duì)灌木進(jìn)行修剪時(shí)，普通應(yīng)保持樹冠內(nèi)高外低，成半圓形；對(duì)灌木進(jìn)行疏枝修剪，應(yīng)外密內(nèi)稀，以利通風(fēng)透光；根蘗特別發(fā)達(dá)樹種應(yīng)多疏剪老枝以使其不斷更新,生長(zhǎng)旺盛。b-3常綠樹普通不剪，如有折枝可剪去，干枯病蟲枝疏掉。2.2.6栽苗a.普通小規(guī)格苗木栽植辦法：a-1栽裸根苗辦法：一人將苗放入坑中扶直，另一人將坑邊好土填入，至填土到坑一半時(shí)，用手將苗木輕輕往上提起，使根頸某些與地面相平，讓根自然向下舒展開來，然后用腳踏實(shí)土壤，繼續(xù)填入好土，直到滿坑后再用力踏實(shí)一次，并用土在坑外緣做好澆水堰。a-2栽帶土球苗：須先量好坑深度與否與土球高度一致，如有差別應(yīng)即時(shí)挖深或填土，絕不可盲目入坑，導(dǎo)致來回搬運(yùn)土球。b.栽苗注意事項(xiàng)和規(guī)定：b-1平面位置和高度必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定；b-2樹身上下垂直，如果樹干有彎曲，彎應(yīng)朝西北方向。行列式栽樹必要保證橫平豎直，左右相差最多不超過半樹干。b-3栽植深度：裸根苗喬木應(yīng)比原土痕深5～10cm，灌木應(yīng)與原土痕齊,帶土球苗應(yīng)比土球頂面深２～３cm。b-4施肥：每穴施農(nóng)家肥0.05m3本項(xiàng)目因苗木規(guī)格較大，故應(yīng)注意栽植辦法、人力、機(jī)械合理安排。用吊車卸車時(shí)一定要注意安全，并且做好樹木保護(hù)工作，防止樹干破皮及斷枝。苗木主側(cè)枝截?cái)嗵?，一定要噴漆，防止雨天?dǎo)致腐爛。2.2.7栽植后養(yǎng)護(hù)管理a.立支柱：較大苗木為了防止被風(fēng)吹倒，應(yīng)立支柱支撐。a-1三支柱：將三根支柱構(gòu)成正三角形，將樹圍在中間，用草繩或麻繩把樹和支柱隔開，然后用麻繩捆緊。b.灌水：水是保證苗木成活核心，栽后必要持續(xù)灌幾次水，天氣干旱時(shí)特別重要。開堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原樹坑外緣培起高約15cm左右圓形土堰，并用鐵鍬將土堰拍打牢固，以防漏水；苗木栽好后24小時(shí)內(nèi)必要澆上水，第一遍水必要澆透，10天之內(nèi)必要連澆三次水，后來視土壤墑情擬定澆水次數(shù)，但必要保證土壤濕潤(rùn)，直至擬定樹苗已成活。c.扶直封堰：c-1扶直：第一遍水滲入后次日，應(yīng)檢查樹苗與否有歪倒傾斜現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)扶正，并用細(xì)土將堰內(nèi)縫隙填嚴(yán)，將苗木穩(wěn)定好。c-2封堰：三遍水之后待水分滲入后，用細(xì)土將灌水堰填平，封堰土堆應(yīng)稍高于地面。秋季植樹應(yīng)在樹基部堆成30cm土堆，以保持土壤水分，并保護(hù)樹根，防止風(fēng)吹搖動(dòng)。d.使用設(shè)備及工具d-1設(shè)備:運(yùn)送車輛、水罐車；d-2工具：鐵鍬、鐵鋸、蒲包、草繩、抬筐等。3、草坪、花卉施工辦法及施工技術(shù)辦法3.1草坪栽植3.1.1鋪草前要先對(duì)種植地進(jìn)行除雜草，后施20CM深草炭土、農(nóng)家肥與種植土均勻拌合。3.1.2鋪草坪時(shí)最佳不要在干熱太陽(yáng)照射下進(jìn)行，防止草苗被動(dòng)灼傷。3.1.3鋪種草前一天應(yīng)給土壤淋一遍透水。3.1.4鋪栽后，草卷一定要壓實(shí)，保證草皮根系與土壤充分接觸后，再灌溉一遍透水。3.1.5經(jīng)常修剪草坪，使草坪得到良好通風(fēng)，增進(jìn)生長(zhǎng)，防治病蟲害。3.2花卉種植3.2.1選苗：應(yīng)選用通過1-2次移植，根系發(fā)育好壯苗。3.2.2起苗：帶土球苗，應(yīng)在圃地灌水滲入后起苗保持土球完整。3.2.3種植：種植深度為原花卉根莖土痕深度，不得損傷莖、葉，保持根系完整。3.2.4澆水：要及時(shí)，澆足澆透。3.2.5修剪：依照需求恰當(dāng)修剪。3.3草坪養(yǎng)護(hù)3.3.1灌溉澆水讓人工草坪生長(zhǎng)良好，正常養(yǎng)護(hù)澆水是十分必要，草坪宜用噴灌系統(tǒng)澆水，對(duì)于新建采用少量多次澆水辦法，盡量避開中午陽(yáng)光暴曬時(shí)澆水，應(yīng)盡量安排在早上與傍晚先后進(jìn)行；對(duì)于已建成成熟草坪，澆水最重要就是一次澆足澆透，避免只澆表土，濕透土層至少應(yīng)當(dāng)達(dá)到10cm以上，在正常狀況下，無雨季節(jié)每周澆水1～2次。其中兩次澆水對(duì)北方草坪來說十分重要，一次是封凍水，一次是解凍水或返青水3.3.2修剪修剪是所有草坪管理辦法中最基本辦法之一。修建最大長(zhǎng)處就是增進(jìn)禾草進(jìn)行分蘗，增長(zhǎng)草坪密度與平整度。草坪修剪高度、次數(shù)常因季節(jié)、地區(qū)、草種不同而不同，普通草坪修剪遵循1／3原則，在西藏對(duì)于早熟禾品種來說留茬高度為3～5cm,第一次修剪在草坪草長(zhǎng)到7cm左右時(shí)則應(yīng)進(jìn)行修剪。成熟草坪在返青邁進(jìn)行低修剪，可增進(jìn)草坪提早返青。當(dāng)草坪受到不利因素威脅時(shí)，要恰當(dāng)提高修剪高度，以提高草坪抗性。研究表白修剪頻率低草坪比修剪頻率高草坪粗糙。草坪修剪高度因不同草種，不同用途而有所不同。草地早熟禾普通留茬高度為3～5cm，高羊茅為3～6cm，近年生黑麥草為2.5～5.0cm，匍匐剪股穎為0.5～1.3cm，野牛草為2.0～5.0cm。3.3.3施肥抱負(fù)施肥方案應(yīng)當(dāng)是在整個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)每鎘一或兩周使用少量植物生長(zhǎng)所必須營(yíng)養(yǎng)元素。其中NPK被稱為肥料三要素施用氮肥重要是增進(jìn)草坪莖葉繁茂生長(zhǎng)，施用PK肥則能增長(zhǎng)草坪抗病3.4花卉養(yǎng)護(hù)3.4.1灌水a(chǎn).栽植初期是最核心灌水時(shí)期應(yīng)每天至少進(jìn)行1次灌水。b.花卉生長(zhǎng)季節(jié)灌水依照不同步期降水量恰當(dāng)進(jìn)行。c.排水：應(yīng)有合理排水系統(tǒng)，作到不積水。雨停后4小時(shí)內(nèi)未滲下積水必要及時(shí)排出。3.4.2施肥:花卉種植后，生長(zhǎng)季節(jié)需施追肥，以化肥為主。結(jié)合灌水追施化肥，以復(fù)合肥為主。3.4.3修剪:依照需求恰當(dāng)進(jìn)行修剪3.4.4除雜草:用人工除去雜草3.4.5防病蟲害:發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)有效進(jìn)行防治。第七章、安全生產(chǎn)、文明施工一、安全目的及安全保證辦法本工程安全目的：無傷亡、設(shè)備事故，安全達(dá)優(yōu)良。由于施工作業(yè)面積大、工期短等特點(diǎn)，施工機(jī)械較多，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)由一名安全員專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，從如下幾點(diǎn)詳細(xì)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、貫徹執(zhí)行頒布《建筑施工安全檢查統(tǒng)一評(píng)估原則》、《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及安全操作規(guī)程和安全檢查制度，新工人進(jìn)場(chǎng)前必要進(jìn)行三級(jí)安全教誨，即公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)安全教誨，做好安全技術(shù)交底，組織班前班后安全檢查。新進(jìn)場(chǎng)工人隊(duì)組，先進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)和技術(shù)、道德教誨，教誨后辦理簽字手續(xù)。班組一級(jí)教誨，由主管工長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)，教誨內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工程工作環(huán)境等，教誨后辦理簽字手續(xù)，各分項(xiàng)工程施工前，由施工負(fù)責(zé)人向隊(duì)組進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底要全面，結(jié)合本工程及施工環(huán)境，針對(duì)性要強(qiáng)，與隊(duì)組辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進(jìn)行施工，要追究工長(zhǎng)責(zé)任。2、實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)原則管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“七牌一圖”，安全標(biāo)語(yǔ)醒目，施工機(jī)械要檢查合格后掛上標(biāo)牌方可使用。規(guī)定做好場(chǎng)地整潔，道路、排水暢通，暫時(shí)設(shè)施整潔，材料堆放有序，有防塵、防污染、防噪音等辦法。進(jìn)行文明施工，減少揮霍，提高經(jīng)濟(jì)效益，消除事故隱患。3、每周開一次安全例會(huì)，總結(jié)一周安全生產(chǎn)狀況，并組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整治，清除事故隱患未除不得施工。4、在施工四周設(shè)立警戒線，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴好安全帽。5、施工暫時(shí)用電線路必要按規(guī)定搭設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電線路采用“三相五線制”，所有用電設(shè)備做好統(tǒng)一接地保護(hù)或接零保護(hù)。動(dòng)力、照明分開，并有三相漏電保護(hù)裝置。施工機(jī)械做到一機(jī)一閘，并做好接零保護(hù)。夜間作業(yè)要有足夠照明，值班電工不得擅自離開崗位，凡陰暗處等安裝照明設(shè)備，保證施工人員作業(yè)行走安全。6、注意天氣預(yù)報(bào)，專人做好氣象記錄，暴雨前采用安全防范辦法，暴雨后組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，以現(xiàn)事故隱患及時(shí)排除。7、施工現(xiàn)場(chǎng)及建筑物周邊設(shè)滅火器、消防器或其他消防器材，易燃物堆放遵守關(guān)于消防規(guī)定。8、建立安全責(zé)任制8.1嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工，以“安全第一，防止為主”，“安全生產(chǎn)，文明施工”為方針。8.2杜絕一切傷亡事故發(fā)生，保證安全事故為零目的實(shí)行生產(chǎn)。層層貫徹責(zé)任制及獎(jiǎng)罰制度。8.3嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)及特種工種持證上崗原則，及新工人崗前安全教誨、安全交底制度。9、建立安全技術(shù)管理制度：9.1工種開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員將工程概況、施工辦法、安全技術(shù)辦法等狀況，向職工進(jìn)行詳細(xì)交底。9.2分某些項(xiàng)工程開工前，工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底。9.3進(jìn)行安全技術(shù)辦法記錄。9.4依照工程特點(diǎn)、施工辦法、勞動(dòng)、組織和作業(yè)環(huán)境等狀況進(jìn)行安全技術(shù)交底，防止普通化，并實(shí)行技術(shù)辦法逐級(jí)交底制度。在施工中貫徹文明施工規(guī)定，履行當(dāng)代化管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。本工程將以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)原則化工地各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)原則化工地。10、安全防護(hù)管理制度：10.1施工現(xiàn)場(chǎng)合用防護(hù)工具，必要有安全保障合格證，材料必要符合安全規(guī)范規(guī)定。10.2宿舍、倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)必要配備滅器、消防栓，并專人管理。二、安全管理辦法安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人不安全行為與物不安全狀態(tài)控制，貫徹安全管理決策與目的。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目?？刂剖菍?duì)某種詳細(xì)因素約束與限制。是管理范疇內(nèi)重要某些。安全管理辦法是安全管理辦法與手段，管理重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)約束與控制。依照施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理辦法帶有鮮明行業(yè)特色。1、貫徹安全責(zé)任、實(shí)行責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目的責(zé)任。因而，必要同步承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任。1.1建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。1.2建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員安全責(zé)任。抓制度貫徹、抓責(zé)任貫徹，定期檢查安全責(zé)任貫徹情況，及時(shí)報(bào)償。1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。1.2.2各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)定負(fù)責(zé)。1.2.3全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向究竟，一環(huán)不漏。各職能部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。1.3施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到承認(rèn)。一切從事生產(chǎn)管理與操作人員、依照其從事生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過公司、施工項(xiàng)目安全審查，獲得安全操作承認(rèn)證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)公司安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核;獲得監(jiān)察部核發(fā)《安全操作合格證》，堅(jiān)持"持證上崗"。施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必要承擔(dān)管理責(zé)任。1.4施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物狀態(tài)審驗(yàn)與承認(rèn)，承擔(dān)物狀態(tài)漏驗(yàn)、失控管理責(zé)任。接受由此而浮現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。1.5一切管理·操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全合同，向施工項(xiàng)目做出安全保證。1.6安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹情況檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)記錄，做為分派、補(bǔ)償原始資料之一。三、安全教誨與訓(xùn)練進(jìn)行安全教誨與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效防止人不安全行為，減少人失誤。安全教誨、訓(xùn)練是進(jìn)行人行為控制重要辦法和手段。因而，進(jìn)行安全教誨、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教誨、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。1、一切管理、操作人員應(yīng)具備基本條件與較高素質(zhì)1.1具備合法勞動(dòng)手續(xù)。暫時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教誨后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。1.2沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作疾病。1.3沒有感官缺陷，感性良好。有良好接受、解決、反饋信息能力。1.4具備適于不同層次操作所必要文化。1.5輸入勞務(wù)，必要具備基本安全操作素質(zhì)。通過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。2、安全教誨、訓(xùn)練目與方式。安全教誨、訓(xùn)練涉及知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段教誨。進(jìn)行安全教誨、訓(xùn)練，不但要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，并且能對(duì)的、認(rèn)真在作業(yè)過程中，體現(xiàn)出安全行為。2.1安全知識(shí)教誨。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在危險(xiǎn)因素及防范辦法。2.2安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化行為方式，減少操作中失誤現(xiàn)象。2.3安全意識(shí)教誨。在于勉勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。3、安全教誨內(nèi)容隨實(shí)際需要而擬定3.1新工人入場(chǎng)前應(yīng)完畢三級(jí)安全教誨。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生入場(chǎng)三級(jí)安全教誨，重點(diǎn)偏重普通安全知識(shí)，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)安全教誨，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作原則為主。二個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熱練，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。3.2結(jié)合施工生產(chǎn)變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教誨。普通每10天組織一次較適當(dāng)。3.3結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，重復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到浮現(xiàn)完善化、自動(dòng)化行為方式，劃為一種訓(xùn)練階段。3.4安全意識(shí)教誨內(nèi)容不易擬定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)形勢(shì)變化，擬定階段教誨內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能信心，接受事故教訓(xùn)教誨。3.5受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而浮現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件變化進(jìn)行教誨，其目在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。3.6采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，履行新工藝之前，應(yīng)對(duì)關(guān)于人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)全面安全教誨，勉勵(lì)操作者實(shí)行安全技能自覺性。4、加強(qiáng)教誨管理，增強(qiáng)安全教誨效果4.1教誨內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住核心重復(fù)教誨。4.2重復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺采用安全操作辦法習(xí)慣。4.3使每個(gè)受教誨人，了解自己學(xué)習(xí)成果。勉勵(lì)受教誨者樹立堅(jiān)持安全操作辦法信心，養(yǎng)成安全操作良好習(xí)慣。4.4告訴受教者如何做才干保證安全，而不是不應(yīng)當(dāng)做什么。4.5獎(jiǎng)勵(lì)增進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果。5、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容安全教誨，都應(yīng)把教誨時(shí)間、內(nèi)容等，清晰記錄在安全教誨記錄本或記錄卡上。四、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)重要途徑。是消除事故隱患，貫徹整治辦法，防止事故傷害，改進(jìn)勞動(dòng)條件重要辦法。安全檢查形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。1、安全檢查內(nèi)容重要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故解決。1.1施工項(xiàng)目安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)所有過程、各個(gè)方位全面安全狀況檢查。檢查重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理·安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人安全因素時(shí)，必要堅(jiān)決消除。1.2各級(jí)生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策，檢核對(duì)安全生產(chǎn)結(jié)識(shí)差距。1.3對(duì)安全管理檢查，重要是:安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級(jí)安全責(zé)任人是否堅(jiān)持"五同步"。業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，貫徹了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗。安全教誨是否貫徹，教誨是否到位。工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)原則化實(shí)行情況安全控制辦法是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距辦法。事故解決是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持"三不放過"原則。2、安全檢查組織2.1建立安全檢查制度，按制度規(guī)定規(guī)模、時(shí)間、原則、解決、報(bào)償全面貫徹。2.2成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加安全檢查組織。2.3安全檢查必要做到有籌劃，有目，有準(zhǔn)備、有整治，有總結(jié)，有解決。3、安全檢查準(zhǔn)備3.1思想準(zhǔn)備。發(fā)動(dòng)全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除危險(xiǎn)因素中受到教誨，從安全檢查中受到鍛練。3.2業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。擬定安全檢查目、環(huán)節(jié)、辦法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，擬定檢查重點(diǎn)，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種檢查。規(guī)范檢查記錄取表，使安全檢查逐漸納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。4、安全檢查辦法。慣用有普通檢查辦法和安全檢查表法。4.1普通辦法。常采用看、聽、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等辦法。4.2安全檢查表法。是一種原始、初步定性分析辦法，它通過事先擬定安全檢查明細(xì)表或清單，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行初步診斷和控制。安全檢查表普通涉及檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進(jìn)辦法、檢查辦法、檢查人等內(nèi)容。5、安全檢查形式5.1定期安全檢查。指列入安全管理活動(dòng)籌劃，有較一致時(shí)間間隔安全檢查。定期安全檢查周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10～15天。班組必要堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定規(guī)定擬定日程。5.2突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對(duì)特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域安全檢查，屬于突擊性安全檢查。5.3特殊檢查。對(duì)預(yù)料中也許會(huì)帶來新危險(xiǎn)因素新安裝設(shè)備、新采用工藝、新建或改建工程項(xiàng)目，投入使用前，以"發(fā)現(xiàn)"危險(xiǎn)因素為專項(xiàng)安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還涉及，對(duì)有特殊安全規(guī)定手持電動(dòng)工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查。6、消除危險(xiǎn)因素核心。安全檢查目是發(fā)現(xiàn)、解決、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素核心環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真整治，真正、確的確實(shí)把危險(xiǎn)因素消除。對(duì)于某些由于種種因素而一時(shí)不能消除危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，謀求解決辦法，安排整治籌劃，盡快予以消除。安全檢查后整治，必要堅(jiān)持"三定"和"不推不拖"，不使危險(xiǎn)因素長(zhǎng)期存在而危及人安全。"三定"指是對(duì)檢查后發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素消除態(tài)度。三定即定詳細(xì)整治責(zé)任人;制定解決與改正詳細(xì)辦法，限定消除危險(xiǎn)因素整治時(shí)間。在解決詳細(xì)危險(xiǎn)因素時(shí)，凡借用自己力量可以解決，不推拖、不等不靠，堅(jiān)決組織整治。自己解決有困難時(shí)，應(yīng)積極積極尋找解決辦法，爭(zhēng)取外界增援以盡快整治。不把整治責(zé)任推給上級(jí)，也不遲延整治時(shí)間，以盡量快速度，把危險(xiǎn)因素消除。五、現(xiàn)場(chǎng)文明施工技術(shù)辦法1、文明施工標(biāo)化管理目的本工程文明施工管理目的：保證文明施工管理標(biāo)化地工。2、文明施工標(biāo)化管理辦法成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)二名專職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位均設(shè)立一名兼職文明施工管理員。項(xiàng)目部制定文明施工管理制度，項(xiàng)目部與各施工班組、各級(jí)管理人員訂立文明施工責(zé)任書，各班組與每個(gè)職工訂立文明施工責(zé)任書。項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半月進(jìn)行一次檢查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：2.1施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌設(shè)立建筑工地大門外側(cè)豎立形象美觀工程概況牌，大門內(nèi)側(cè)顯目位置設(shè)立如下圖、牌及欄：施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；衛(wèi)生包干圖；現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置總平面圖；施工用電配電箱及施工機(jī)具平面圖；消防器材平面布置圖；十項(xiàng)安全技術(shù)辦法牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌；建筑職工職業(yè)道德牌；工地衛(wèi)生制度牌；防火責(zé)任牌；宣教欄；管理人員名單及監(jiān)督電話牌。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理2.2.1施工場(chǎng)地履行砼硬地坪施工，保證場(chǎng)內(nèi)道路暢通，路面作好坡度流向解決，場(chǎng)內(nèi)設(shè)立排水溝，做到污水不外流，場(chǎng)內(nèi)無積水。設(shè)立洗車臺(tái)，車輛做到凈車出場(chǎng)，避免在場(chǎng)外道路上“拋、灑、滴、漏2.22.22.22.22.23、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施管理3.1施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生貫徹分區(qū)包干，制定衛(wèi)生管理制度。設(shè)專職現(xiàn)場(chǎng)清潔工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)有專用垃圾箱，并加蓋，每日清運(yùn)，保證生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。3.2夜間施工向環(huán)保部門辦理夜間施工允許證，并向周邊居民告示。作業(yè)時(shí)盡量控制噪聲影響。3.3職工食堂嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，位置遠(yuǎn)離廁所，制定食堂衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生允許證，炊事員健康證張貼上墻，灶臺(tái)、墻面鋪貼飾面磚。炊事員上崗穿戴白色工作服、工作帽，炊具備有消毒設(shè)施，菜盆加罩，冷熱、生素熟食品分開儲(chǔ)藏，防蠅設(shè)施齊全。3.4工地設(shè)立茶水亭，有充分茶水供應(yīng)，茶水桶上加蓋，冬天做好保溫設(shè)施。3.5現(xiàn)場(chǎng)辦公用房采用彩鋼板活動(dòng)房。第八章、施工全過程環(huán)保辦法為了保護(hù)和改進(jìn)生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于在施工時(shí)導(dǎo)致作業(yè)污染和擾民，保障工地附近居民和施工人員身體健康，我公司將制定一系列詳細(xì)切實(shí)可行管理制度和技術(shù)辦法來做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保是文明施工詳細(xì)體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考核一項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)，因此必要采用當(dāng)代化管理辦法來做好這項(xiàng)工作。一方面，咱們組織人員進(jìn)行環(huán)境污染與控制知識(shí)培訓(xùn)。做好進(jìn)場(chǎng)材料檢查工作，凡無出廠環(huán)境指標(biāo)檢查報(bào)告或放射性指標(biāo)、有害物含量指標(biāo)超標(biāo)產(chǎn)品不得使用在工程上。貫徹ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，不斷改進(jìn)施工工藝，開展干凈生產(chǎn)。為保證建筑工程管理和職工身體健康抓實(shí)抓好，使用無毒、無害或者低毒低害原料，代替毒性大、危害嚴(yán)重原料，采用節(jié)能、節(jié)水等有助于環(huán)境與資源保護(hù)裝飾材料、建筑物配件及設(shè)備。防止因材料設(shè)備因素產(chǎn)生有害物質(zhì)，污染環(huán)境，保障施工人員安全。1、防止大氣污染1.1施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，用有蓋車來運(yùn)送，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)天清運(yùn)，并適量灑水，減少揚(yáng)塵。1.2現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)道路其面層所有砼鋪設(shè)，防止道路揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場(chǎng)合有采用硬地坪施工。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人及設(shè)備進(jìn)行保潔，采用灑水降塵辦法。1.4施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，在清理場(chǎng)地內(nèi)原有垃圾時(shí)，應(yīng)隨時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵污染。1.5對(duì)乙炔等有害氣體要在專門倉(cāng)庫(kù)保管，使用容器要及時(shí)更換，不能使用過期容器，以防發(fā)生滲漏。操作過程中，要注意安全操作，再不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉閘門。若已發(fā)生泄漏，要派專業(yè)人員及時(shí)解決，并查明因素，避免下次再發(fā)生。2、防止水污染2.1有土方作業(yè)場(chǎng)地，設(shè)立沉淀池，使清洗機(jī)械和運(yùn)送車廢水經(jīng)沉淀后，方可排入市政污水管線，亦可回收用于灑水降塵。2.2凡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)產(chǎn)生污水，我司通過暫時(shí)施工道路環(huán)形布置排水溝辦法來控制污水流向，防止蔓延，并在合理位置設(shè)立沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入污水管線，施工污水禁止流出工地，污染環(huán)境。生活水不能在場(chǎng)地內(nèi)亂到，設(shè)立專門傾倒池，做好排水溝排入都市管網(wǎng)。2.3現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)油料倉(cāng)庫(kù)，所有進(jìn)行防滲漏解決。儲(chǔ)存和使用都要采用辦法，防止阻、冒、滴、污染水體，如發(fā)現(xiàn)已有滲漏現(xiàn)象，要派專業(yè)人員來解決。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)50米區(qū)域內(nèi)保證無建筑垃圾，場(chǎng)內(nèi)做到清潔衛(wèi)生，施工污水，水泥漿沉淀后排入市政下水管道網(wǎng)內(nèi)。生活垃圾傾倒在環(huán)保部門指定地點(diǎn)。禁止將建筑垃圾傾倒在生活垃圾處。3、防止施工噪聲污染3.1施工現(xiàn)場(chǎng)將遵循《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（CB12523-90）制定降噪相應(yīng)制度和辦法。3.2健全管理制度，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間，提前籌劃施工，避免產(chǎn)生較大噪音工作晝夜持續(xù)作業(yè)，若必須晝夜持續(xù)作業(yè)時(shí)，晝夜采用降噪辦法，做好周邊群眾工作，并報(bào)環(huán)保單位備案審批后方可施工。3.3在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊種植吸灰塵花草樹木或布置移動(dòng)綠化，可以清潔環(huán)境、美化生活，同步可制止噪聲、雜物等向街道方向散播。木工棚要進(jìn)行封閉，減少噪聲，夜間照明燈光盡量反光線調(diào)節(jié)到現(xiàn)場(chǎng)以內(nèi)，禁止讓光源輻射到附近居民。4、粉塵控制現(xiàn)場(chǎng)道路指定專人適量灑水，減少揚(yáng)塵，出場(chǎng)車輛專人用水清洗輪胎。進(jìn)出入施工現(xiàn)場(chǎng)車輛，做到清潔出場(chǎng)，不污染馬路。散裝水泥桶下水泥口有防水泥飛揚(yáng)辦法，用彩色塑料布在散裝水泥桶下口四周邊好。外腳手架拆除時(shí)，必要先澆水潤(rùn)濕，以防建筑粉塵飛揚(yáng)。挖土方時(shí)，運(yùn)土車開浮現(xiàn)場(chǎng)前要有專人對(duì)車上土方拍打，并清理車輪泥土，天氣干燥時(shí)現(xiàn)場(chǎng)道路要定期灑水。同步，做好對(duì)各施工人員環(huán)保教誨工作，發(fā)放統(tǒng)一環(huán)保用品。對(duì)違背人員進(jìn)行再教誨，直至全體施工人員均有環(huán)保意識(shí)，人們共同努力來做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作。第九章、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)籌劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力進(jìn)場(chǎng)籌劃1吊車10t1徐州160良好大樹移植時(shí)2多功能綠化噴灑車東風(fēng)1中華人民共和國(guó)25良好開工后進(jìn)場(chǎng)3打夯機(jī)2中華人民共和國(guó)200良好開工后進(jìn)場(chǎng)4修剪機(jī)SHT2302中華人民共和國(guó)50良好后期養(yǎng)護(hù)時(shí)5綠籬機(jī)本田1日本6.5良好后期養(yǎng)護(hù)時(shí)6割灌機(jī)本田1日本7.2良好后期養(yǎng)護(hù)時(shí)第十章、冬雨季施工辦法一、冬季施工辦法本工程工期較長(zhǎng)，不利于施工時(shí)間較長(zhǎng)。且整個(gè)工期冬季和夏季均有，冬季施工一方面遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

園林綠化工程質(zhì)量好壞與苗木成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入苗木材料是有生命綠化植物，不同綠化苗木具備不同生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木最佳栽植時(shí)間是苗木成活核心，因而，必要遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適當(dāng)時(shí)間內(nèi)栽植，保證苗木成活，提高工程質(zhì)量。1、土在冬