Zmnzek新員工培訓(xùn)方案2003

性命是永久不時(shí)的制造，由于在它外部包含著多余的精神，它不時(shí)流溢，越出時(shí)刻跟空間的界線，它不絕地尋求，以五花八門(mén)的自我表示的方式表示出來(lái)。－－泰戈?duì)栃聠T工培訓(xùn)計(jì)劃

人力資本部2003/1目次一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)--------------------------------------------------------1123二、新員工培訓(xùn)順序--------------------------------------------------------三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容--------------------------------------------------------四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考察-----------------------------------------------五、新員工培訓(xùn)課本--------------------------------------------------------六、新員工培訓(xùn)工程施行計(jì)劃--------------------------------------------七、部分新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)需表格------------------------------------334新員工崗?fù)づ嘤?xùn)表〔表一〕----------------------------------------------4新員工崗?fù)づ嘤?xùn)反應(yīng)表〔表二〕-----------------------------------------5

新員工試用期內(nèi)表示評(píng)估表〔表三〕-----------------------------------6一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)為新員工供給準(zhǔn)確的、相干的公司及任務(wù)崗?fù)ば畔?，鼓舞新員工的士氣讓新員工理解公司所能供給應(yīng)他的相干任務(wù)狀況及公司對(duì)他的希冀讓新員工理解公司汗青、政策、企業(yè)文明，供給探討的平臺(tái)增加新員工初進(jìn)公司時(shí)的緩和心情，使其更快習(xí)慣公司讓新員工感遭到公司對(duì)他的歡送，讓新員工領(lǐng)會(huì)到歸屬感使新員工清楚本人任務(wù)的職責(zé)、增強(qiáng)共事之間的關(guān)聯(lián)培訓(xùn)新員工處理咨詢題的才能及供給尋求協(xié)助的辦法二、新員工培訓(xùn)順序

辭職前培訓(xùn)公司全部培訓(xùn)部分崗?fù)づ嘤?xùn)反饋與考反饋與考核核1三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1．辭職前培訓(xùn)〔部分司理?yè)?dān)任〕離職前：致新員工歡送信〔人力資本部擔(dān)任〕讓本部分其余員工清楚新員工的到來(lái)預(yù)備好新員工辦公場(chǎng)合、辦公用品預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部分內(nèi)訓(xùn)材料為新員工指定一位資深員任務(wù)為新員工的導(dǎo)師預(yù)備好安排給新員工的第一項(xiàng)任務(wù)義務(wù)2．部分崗?fù)づ嘤?xùn)〔部分司理?yè)?dān)任〕離職后第一天：

到人力資本部報(bào)到，進(jìn)展新員工須知培訓(xùn)〔人力資本部擔(dān)任〕到部分報(bào)到，司理代表全部部分員工歡送新員工到來(lái)引見(jiàn)新員工看法本部分員工，不雅賞世貿(mào)商城部分構(gòu)造與功用引見(jiàn)、部分內(nèi)的特別規(guī)則新員工任務(wù)描繪、職責(zé)請(qǐng)求探討新員工的第一項(xiàng)任務(wù)義務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐離職后第五天：一周內(nèi)，部分司理與新員工進(jìn)展非正式說(shuō)話，重申任務(wù)職責(zé)，議論任務(wù)中出現(xiàn)的咨詢題，答復(fù)新員工的提咨詢。對(duì)新員工一周的表示作出評(píng)估，并斷定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考察的時(shí)刻離職后第三十天部分司理與新員工面談，探討試用期一個(gè)月來(lái)的表示，填寫(xiě)評(píng)估表離職后第九十天人力資本部司理與部分司理一同探討新員工表示，能否適宜如今崗?fù)ぃ顚?xiě)試用期考察表，并與新員工就試用期考察表示說(shuō)話，告之新員工公司績(jī)效考核請(qǐng)求與系統(tǒng)。3．公司全部培訓(xùn)：〔人力資本部擔(dān)任--不活期〕公司汗青與愿景、公司構(gòu)造架構(gòu)、要緊營(yíng)業(yè)公司政策與福利、公司相干順序、績(jī)效考察公司各部分功用引見(jiàn)、公司培訓(xùn)計(jì)劃與順序公司全部培訓(xùn)材料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的咨詢題2四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考察崗?fù)づ嘤?xùn)反應(yīng)表〔離職后一周內(nèi)〕〔培訓(xùn)當(dāng)天〕公司全部培訓(xùn)就地評(píng)估表公司全部培訓(xùn)考察表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕〔離職后30天〕〔離職后90天〕新員工試用期內(nèi)表示評(píng)估表新員工試用期績(jī)效考察表五、新員工培訓(xùn)課本

各部分內(nèi)訓(xùn)課本新員工培訓(xùn)須知公司全部培訓(xùn)課本六、新員工培訓(xùn)工程施行計(jì)劃起首在公司外部宣揚(yáng)“新員工培訓(xùn)計(jì)劃〞，經(jīng)過(guò)多種方式讓一切員工理解這套新員工培訓(xùn)零碎及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的注重水平每個(gè)部分推舉本部分的培訓(xùn)講師對(duì)推舉出來(lái)的外部培訓(xùn)師進(jìn)展培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部分印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行計(jì)劃〞材料各部分從2003年1月開(kāi)場(chǎng)施行部分新員工培訓(xùn)計(jì)劃每一位新員工必需實(shí)現(xiàn)一套“新員工培訓(xùn)〞表格依照新員工人數(shù)，公司不活期施行全部的新員工培訓(xùn)在全部公司內(nèi)進(jìn)展部分之間的部分功用培訓(xùn)3七、部分新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工部分崗?fù)づ嘤?xùn)〔離職后第一周部分填寫(xiě)〕部分：新員工姓名：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)確認(rèn)〔擔(dān)任人署名〕

辭職前培訓(xùn)讓本部分其余員工清楚新員工的到來(lái)預(yù)備好新員工辦公場(chǎng)合、辦公用品預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部分內(nèi)訓(xùn)材料為新員工指定任務(wù)導(dǎo)師12345司理代表全部部分員工歡送新員工到來(lái)、引見(jiàn)新員工看法本部分員工，不雅賞世貿(mào)商城部分構(gòu)造與功用引見(jiàn)，部分內(nèi)的特別規(guī)則新員工任務(wù)描繪、職責(zé)請(qǐng)求，探討新員工的第一項(xiàng)任務(wù)義務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。一周內(nèi)，部分司理與新員工進(jìn)展非正式說(shuō)話，重申任務(wù)職責(zé)，議論任務(wù)中呈現(xiàn)的咨詢題，答復(fù)新員工的咨詢題。對(duì)新員工一周的表示作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考察的時(shí)刻〔30天后〕說(shuō)話記載：部分司理署名：日期：4表格二新員工崗?fù)づ嘤?xùn)反應(yīng)表〔離職后新員工一周內(nèi)填寫(xiě)〕部分：新員工姓名：

a)你能否已理解部分的構(gòu)造架構(gòu)及部分功用？是□否□b)你能否已明晰理解本人的任務(wù)職責(zé)及崗?fù)っ枥L？是□否□c)你能否已熟習(xí)公司年夜樓的狀況？是□否□d)你能否已看法部分里一切的共事？是□否□e)你能否感到部分崗?fù)づ嘤?xùn)無(wú)后果？是□否□f)你以后在任務(wù)中碰到咨詢題，能否清楚怎樣尋求協(xié)助？是□否□g)你能否已承受了充足的部分崗?fù)づ嘤?xùn)，并保障能夠非常好地實(shí)現(xiàn)義務(wù)？是□否□h)在崗?fù)づ嘤?xùn)中，能夠改良的地點(diǎn)————————————————————————————————i)在以后的任務(wù)中，盼望承受更多以下方面的培訓(xùn)5表三新員工試用期內(nèi)表示評(píng)估表〔離職后30天部分填寫(xiě)〕

新員工姓名：部分：職位：1．你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的任務(wù)表示的總體評(píng)估：優(yōu)--------良----------普通----------差---------