生產(chǎn)處管理制度與崗位職責(zé)匯編樣本

生產(chǎn)處管理制度與崗位職責(zé)9月目錄一、生產(chǎn)處人員崗位職責(zé) 2生產(chǎn)處處長(zhǎng)崗位職責(zé) 2生產(chǎn)處總調(diào)度崗位職責(zé) 3汽修工程師崗位職責(zé) 4汽修助理工程師崗位職責(zé) 5總檢查員崗位責(zé)任制 6過程檢查崗位職責(zé) 7設(shè)備管理崗位職責(zé) 8計(jì)量員崗位職責(zé) 9網(wǎng)絡(luò)管理組職責(zé) 10配電室崗位職責(zé) 11二、生產(chǎn)處管理制度 11總則 11第一章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 12第二章汽車維修人員培訓(xùn)制度 14第三章維修質(zhì)量管理制度 15第四章技術(shù)資料管理規(guī)定 25第五章設(shè)備管理制度 32第六章計(jì)量管理制度 36第七章互聯(lián)網(wǎng)管理制度 37第八章網(wǎng)絡(luò)管理組有關(guān)工作流程 39第九章配電室管理制度 41第十章信息管理制度 47第十一章公章管理制度…………………48第十二章勞動(dòng)紀(jì)律 48一、生產(chǎn)處人員崗位職責(zé)生產(chǎn)處部門職責(zé)在主管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。制定工廠年、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃，組織實(shí)行經(jīng)營(yíng)，保證工廠年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完畢。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，針對(duì)亟待解決問題和尋常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要進(jìn)行工作，提出調(diào)度命令。負(fù)責(zé)軍品業(yè)務(wù)管理、結(jié)算和一車一檔工作，做好與軍隊(duì)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系溝通。分析工廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，掌握生產(chǎn)運(yùn)作中狀況，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)辦法。負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)原則在工廠貫徹貫徹，依照需要起早工廠有關(guān)技術(shù)原則等技術(shù)文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)資料購(gòu)買和管理。負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題鑒定及計(jì)量器具等質(zhì)量有關(guān)管理。負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn)有關(guān)制度起草、修訂，監(jiān)督指引工廠各單位安全文明生產(chǎn)工作貫徹。負(fù)責(zé)與各行業(yè)管理部門尋常業(yè)務(wù)往來和溝通工作，及時(shí)貫徹貫徹行業(yè)管理部門法規(guī)、規(guī)定。10、負(fù)責(zé)工廠固定資產(chǎn)管理，做好固定資產(chǎn)入賬、銷賬和清點(diǎn)工作。11、負(fù)責(zé)工廠設(shè)備管理。做好工廠特種設(shè)備年度檢定，組織特種設(shè)備操作人員取證及操作證年審；負(fù)責(zé)烤漆房安全評(píng)價(jià)和安全改造工作。12、負(fù)責(zé)工廠職業(yè)健康有關(guān)工作，按照行業(yè)規(guī)定做好環(huán)境評(píng)價(jià)、有毒有害工作檔案、專項(xiàng)體檢等工作，并及時(shí)提出改進(jìn)建議。13、負(fù)責(zé)工廠網(wǎng)絡(luò)、電腦及有關(guān)設(shè)備和軟件尋常維護(hù)等各項(xiàng)有關(guān)管理工作，協(xié)助各部門貫徹資料電子化管理。14、負(fù)責(zé)配電室、全廠電力線路維護(hù)和管理，貫徹用電安全。15、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境管理體系年度審核工作。16、關(guān)注各級(jí)政府采購(gòu)招標(biāo)信息，負(fù)責(zé)政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)工作。生產(chǎn)處副處長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向處長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助處長(zhǎng)主持生產(chǎn)處尋常管理工作。2、協(xié)助主管副廠長(zhǎng)及關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)籌劃、調(diào)度工作領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行生產(chǎn)上集中統(tǒng)一指揮。3、組織學(xué)習(xí)、貫徹、貫徹行業(yè)技術(shù)原則；依照車輛修理需要，組織制定主修車型質(zhì)量檢查原則、工藝流程等。4、組織質(zhì)檢人員對(duì)汽車修理全過程進(jìn)行質(zhì)量控制及質(zhì)檢人員管理。6、及時(shí)做好汽車修理質(zhì)量分析，提供質(zhì)量管理方面信息，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出決策。7、依照工廠既有條件和實(shí)際狀況，組織探討質(zhì)量管理中問題，建立和健全質(zhì)量保障體系。8、配合處長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)處技術(shù)、質(zhì)檢、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)培訓(xùn)、配電等工作實(shí)行管理。9、負(fù)責(zé)計(jì)量工作管理，貫徹計(jì)量器具、壓力容器及各種儀器儀表檢定籌劃和質(zhì)量，保證工廠修理質(zhì)量及安全工作需要。10、分析工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，針對(duì)亟待解決問題和尋常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要進(jìn)行工作，提出合理化建議。12、協(xié)助處長(zhǎng)做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)及安全文明生產(chǎn)方面管理工作。13、完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦各項(xiàng)工作。生產(chǎn)處處長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在主管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。2、制定工廠年、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃，組織實(shí)行經(jīng)營(yíng)，保證工廠年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完畢。3、協(xié)助主管副廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)籌劃、調(diào)度工作領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行生產(chǎn)上集中統(tǒng)一指揮。4、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握生產(chǎn)運(yùn)作中狀況，并提出改進(jìn)辦法。5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營(yíng)方式，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。6、分析工廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，針對(duì)亟待解決問題和尋常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要進(jìn)行工作，提出調(diào)度命令。7、主持生產(chǎn)處管理、組織、生產(chǎn)處室成員分工及確認(rèn)構(gòu)成人員職責(zé)8、組織建立和貫徹生產(chǎn)處各項(xiàng)規(guī)章制度并予以考核。9、對(duì)生產(chǎn)處技術(shù)質(zhì)檢計(jì)量等工作質(zhì)量實(shí)行管理。、10、做好軍品業(yè)務(wù)管理和結(jié)算工作。11、檢查監(jiān)控生產(chǎn)處安全工作12、完畢廠長(zhǎng)交給各項(xiàng)工作。生產(chǎn)處總調(diào)度崗位職責(zé)1、在處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)自己崗位職責(zé)范疇內(nèi)工作負(fù)責(zé)。2、依照我廠各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，重要負(fù)責(zé)軍品大修車生產(chǎn)調(diào)度工作。3、依照大修車到位狀況和領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，向車間下達(dá)單車生產(chǎn)進(jìn)度籌劃施工單。4、進(jìn)一步車間精確掌握每臺(tái)大修車生產(chǎn)進(jìn)度狀況，按實(shí)際進(jìn)度填寫大修車生產(chǎn)進(jìn)度表，車輛竣工后，按生產(chǎn)進(jìn)度考核辦法填寫單車生產(chǎn)進(jìn)度考核評(píng)估表。5、生產(chǎn)中依照觀測(cè)發(fā)現(xiàn)問題和各方面反映狀況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大問題及超過自己職責(zé)權(quán)限問題要及時(shí)向處長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告。6、依照每月修車生產(chǎn)任務(wù)籌劃和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，月末向處領(lǐng)導(dǎo)提交本月生產(chǎn)進(jìn)度分析書及報(bào)告。7、依照生產(chǎn)需要起草生產(chǎn)調(diào)度命令，對(duì)下達(dá)調(diào)度命令負(fù)責(zé)檢查貫徹狀況，并填寫調(diào)度命令執(zhí)行貫徹狀況記錄。8、依照會(huì)議制度和領(lǐng)導(dǎo)批示，負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，準(zhǔn)備場(chǎng)地并做好記錄。9、依照領(lǐng)導(dǎo)批示編寫工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃草稿，十一月底完稿，呈交處領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)校對(duì)經(jīng)廠辦公會(huì)議批準(zhǔn)后打印首稿。10、依照工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃和領(lǐng)導(dǎo)批示，結(jié)合每個(gè)時(shí)間段詳細(xì)狀況，編寫工廠季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃草稿，每季末月20號(hào)完稿，呈交處領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)校對(duì)經(jīng)審批后打印首稿。11、理解、掌握全廠各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位指標(biāo)完畢狀況，軍品車生產(chǎn)進(jìn)度狀況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。12、每季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)前2—3天向處長(zhǎng)提供全廠階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況形勢(shì)分析書面材料，為分析總結(jié)提供某些根據(jù)。13、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給暫時(shí)性任務(wù)，接受處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己所有工作考核及依照獎(jiǎng)懲辦法所提出懲罰。汽修工程師崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守廠里各項(xiàng)制度。2、參加質(zhì)量管理工作。3、做好技術(shù)文獻(xiàn)制定、修訂、審核，汽修技術(shù)普及、指引。4、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作，制定年度技術(shù)培訓(xùn)籌劃、內(nèi)容、和目的；安排授課人員、組織受訓(xùn)人員理論與實(shí)操實(shí)行。5、參加內(nèi)外返工質(zhì)量分析，提出結(jié)論及解決意見。6、依照市場(chǎng)變化，不斷提高技能，掌握新技術(shù)、新知識(shí)，及時(shí)協(xié)助解決在修車中所遇到技術(shù)問題。7、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，理解車輛修理中技術(shù)原則、修理工藝執(zhí)行，工裝配備和使用，對(duì)影響修車質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)指正，向車間提出意見和建議，并向上級(jí)報(bào)告。8、收集和整頓有關(guān)技術(shù)資料，為技術(shù)攻關(guān)及車間生產(chǎn)提供技術(shù)支持。9、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。10、完畢上級(jí)交給暫時(shí)性工作。汽修助理工程師崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守廠里各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。2、參加質(zhì)量管理工作。3、參加技術(shù)文獻(xiàn)制定、修訂，汽修技術(shù)普及、指引。4、參加內(nèi)外返工質(zhì)量分析，提出結(jié)論及解決意見。5、進(jìn)一步車間現(xiàn)場(chǎng)，理解車間承修車輛中，技術(shù)原則、修理工藝執(zhí)行，工裝配備和使用。對(duì)發(fā)現(xiàn)技工在操作上問題，及時(shí)予以協(xié)助指正或指引。對(duì)影響修車質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向車間提出意見和建議，并向上級(jí)報(bào)告。6、參加指引解決車間在車輛修理中遇到技術(shù)問題。7、協(xié)助和指引技工在車輛修理中工器具和計(jì)量器具對(duì)的使用。8、協(xié)助并輔導(dǎo)技工鑒別軍車修理中所用配件質(zhì)量問題，減少因配件質(zhì)量導(dǎo)致返工。9、理解和掌握軍車修理所用配件進(jìn)貨渠道，協(xié)助配件采購(gòu)人員把好配件質(zhì)量關(guān)。10、遵守安全操作規(guī)程。11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給暫時(shí)性工作。總檢查員崗位責(zé)任制1、參加汽車修理質(zhì)量管理工作。2、執(zhí)行公司汽車維修質(zhì)量檢查制度，按技術(shù)原則對(duì)汽車大修質(zhì)量和竣工出廠車輛驗(yàn)收，保證不合格車輛不出廠。3、經(jīng)驗(yàn)收合格車輛，簽發(fā)合格證。4、嚴(yán)格遵守廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持原則，做好本職工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)過程檢查組織管理，并檢查考核她們工作。6、負(fù)責(zé)廠年度檢查原則條款和內(nèi)容修改。7、負(fù)責(zé)大修車輛原始資料保管（三年以上）。8、協(xié)助解決內(nèi)外返工工作，力求解決及時(shí)、得當(dāng)、顧客滿意。9、負(fù)責(zé)新承修車輛檢查文獻(xiàn)制定和修改。10、認(rèn)真、精確記錄關(guān)于報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)及存檔。11、收集、整頓技術(shù)資料，在提高業(yè)務(wù)能力同步，為車間提供技術(shù)服務(wù)。12、路實(shí)驗(yàn)收時(shí)，執(zhí)行試車規(guī)定，遵守道路交通法規(guī)，在廠遵守安全操作規(guī)程，不發(fā)生責(zé)任事故。13、做好對(duì)車間質(zhì)量方面考核評(píng)估。14、按行業(yè)管理規(guī)定，每季送檢大修車一臺(tái)。15、完畢上級(jí)交給暫時(shí)性任務(wù)。過程檢查崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司汽車維修質(zhì)量檢查制度，負(fù)責(zé)按分工規(guī)定整體方面汽車維修過程檢查。2、嚴(yán)格遵守廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持原則、堅(jiān)守崗位，做好本職工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)原則和規(guī)范，經(jīng)檢查不合格產(chǎn)品不給簽發(fā)合格證，把好質(zhì)量關(guān)。4、遵守檢查程序，做好原始記錄，記錄數(shù)據(jù)精確真實(shí)，文字表達(dá)清晰，單車過程檢查完畢后及時(shí)將記錄交與總檢。5、經(jīng)檢查合格產(chǎn)品，及時(shí)訂立、懸掛合格證。6、積極理解并掌握自己應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量控制工序生產(chǎn)進(jìn)度，為及時(shí)檢查做好準(zhǔn)備，以利于車間修理持續(xù)性。7、解決好檢查和修理矛盾，使修理總成部件達(dá)到技術(shù)規(guī)定。8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)水平，同步為新車型檢查工作做好充分準(zhǔn)備，為技工修理技能輔導(dǎo)創(chuàng)造條件。9、及時(shí)反饋質(zhì)量工作中局限性，參加返修車輛質(zhì)量分析，提出改進(jìn)質(zhì)檢工作意見和建議。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給其她工作。設(shè)備管理崗位職責(zé)1、在處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)自己崗位職責(zé)范疇內(nèi)工作負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于設(shè)備管理政策、規(guī)定和工廠制定規(guī)章制度。3、建立完整設(shè)備固定資產(chǎn)總臺(tái)賬，并同財(cái)務(wù)部門、使用單位賬、卡、物相符合，全廠設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、分類管理、不漏掉、不錯(cuò)亂。4、依照設(shè)備技術(shù)狀況和工廠生產(chǎn)發(fā)展需要，報(bào)告設(shè)備更新、購(gòu)買籌劃（經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行）。規(guī)定購(gòu)買設(shè)備做到型號(hào)新，規(guī)格、性能、精度能滿足生產(chǎn)工藝需求。5、負(fù)責(zé)新增設(shè)備開箱檢查、安裝調(diào)試、驗(yàn)收移送工作，負(fù)責(zé)技術(shù)資料保管、技術(shù)質(zhì)量問題聯(lián)系解決。6、負(fù)責(zé)辦理機(jī)動(dòng)設(shè)備租借和報(bào)廢手續(xù)，及多余設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備附件解決，嚴(yán)格執(zhí)行政策，維護(hù)工廠利益。7、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備分布和設(shè)備記錄工作，按規(guī)定定期核查設(shè)備使用狀況和設(shè)備狀態(tài)。8、對(duì)使用單位設(shè)備、臺(tái)賬管理，有效指引和督促檢查。9、起草、制定、及時(shí)修改設(shè)備有效管理制度，及設(shè)備使用安全操作規(guī)程并及時(shí)上墻；定期巡邏、督促貫徹，及時(shí)提出改進(jìn)辦法。10、對(duì)違背設(shè)備管理政策和工廠規(guī)章制度及辦法行為，對(duì)違背安全操作規(guī)程行為，有權(quán)進(jìn)行制止，可越級(jí)反映。11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作。計(jì)量員崗位職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家計(jì)量器具檢定規(guī)定，做好量具長(zhǎng)度單位數(shù)值傳遞工作。2、負(fù)責(zé)工廠計(jì)量器具管理，做好既有計(jì)量器具類別記錄、保管。3、籌劃做好需強(qiáng)制檢定壓力儀器、儀表及其他需檢定儀器外送檢定工作，保證滿足一線和其他部門工作需要。4、做好計(jì)量器具檢定籌劃，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行檢定、修理，本著為一線服務(wù)思想，隨時(shí)理解量具數(shù)值傳遞精確限度，并按籌劃提示車間送檢，提高計(jì)量器具受檢率。5、依照工廠實(shí)際狀況和既有條件，保管好儀器設(shè)備，并及時(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)，以利于計(jì)量工作正常實(shí)行。6、按籌劃做好原則計(jì)量器具送檢，嚴(yán)格原則器具使用規(guī)定。7、按籌劃完畢每月規(guī)定檢測(cè)、修理業(yè)務(wù)。8、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，創(chuàng)造計(jì)量工作良好衛(wèi)生工作環(huán)境，保證計(jì)量工作質(zhì)量符合性，同步注意安全，防止發(fā)生各類事故。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給暫時(shí)性工作。網(wǎng)絡(luò)管理組職責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理組在工廠保密委員會(huì)監(jiān)督下，嚴(yán)格按照工廠保密條例及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)與電腦安裝、調(diào)試、維修維護(hù)和報(bào)廢等工作，保證工廠網(wǎng)絡(luò)及電腦正常安全使用。1、負(fù)責(zé)工廠網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主機(jī)和服務(wù)器管理和維護(hù)。2、負(fù)責(zé)工廠網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)，維護(hù)維修。保證網(wǎng)絡(luò)正常暢通。3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)浮現(xiàn)疑難問題時(shí)與外部維修部門聯(lián)系和溝通。4、負(fù)責(zé)工廠各部門（不含檢測(cè)場(chǎng)公安網(wǎng)電腦）電腦及有關(guān)設(shè)備普通性維修及維護(hù)。5、配合工廠制定電腦、網(wǎng)絡(luò)管理及使用等方面制度。6、負(fù)責(zé)工廠電腦及其她周邊設(shè)備報(bào)損鑒定工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)電腦、有關(guān)設(shè)備及材料購(gòu)買前技術(shù)指標(biāo)與配備確認(rèn)工作。8、負(fù)責(zé)工廠暫時(shí)性與網(wǎng)絡(luò)、電腦使用有關(guān)工作。9、做好網(wǎng)絡(luò)及電腦等有關(guān)工作記錄，并保存好關(guān)于手續(xù)。10、負(fù)責(zé)工廠關(guān)于資料電子化及存儲(chǔ)工作。11、網(wǎng)絡(luò)管理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組尋常工作安排。12、做好本部門領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)性工作。配電室崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)高壓、低壓、配電系統(tǒng)變壓器、發(fā)電機(jī)房設(shè)備、器具、工具管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作；保證供電系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)。2、每小時(shí)對(duì)所有供電設(shè)備巡檢一次。3、認(rèn)真填寫值班記錄按規(guī)定詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)營(yíng)及維護(hù)狀況。4、搞好配送電，嚴(yán)格管理，節(jié)約用電，杜絕揮霍。5、杜絕一切不安全因素，做好防護(hù)保衛(wèi)工作，按規(guī)定定期檢查消防設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。6、夜間值班人員負(fù)責(zé)配電室應(yīng)急維修，保證配電設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)。7、負(fù)責(zé)工作區(qū)清潔衛(wèi)生，保持文明生產(chǎn)，環(huán)境整潔。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。二、生產(chǎn)處管理制度總則一、在廠黨委、主管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹黨和國(guó)家及上級(jí)關(guān)于部門關(guān)于生產(chǎn)，技術(shù)各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)條例、原則指令、告知等。二、制定工廠中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)大綱、材料消耗籌劃、及各種報(bào)表并準(zhǔn)時(shí)下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令。三、制定工廠技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃、籌劃、并負(fù)責(zé)新擬定目的工作。組織、安排培訓(xùn)籌劃貫徹。四、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理；監(jiān)督、檢查和竣工驗(yàn)收工作。五、參加關(guān)于事故、質(zhì)量問題調(diào)查分析、解決工作。六、負(fù)責(zé)產(chǎn)量、進(jìn)度、質(zhì)量考核工作；負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量指標(biāo)控制、數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量提高工作。七、負(fù)責(zé)新車型、新服務(wù)項(xiàng)目所需設(shè)備策劃實(shí)行和管理。要管好、用好既有設(shè)備、設(shè)施，保證國(guó)有資產(chǎn)完好無缺。八、負(fù)責(zé)量具保管、標(biāo)定、年檢等工作。九、完善各種原始記錄和記錄臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)、精確、實(shí)事求是地填報(bào)各職能部門規(guī)定各種報(bào)表。十、參加上級(jí)組織各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、等各項(xiàng)活動(dòng)，完畢上級(jí)交辦各種暫時(shí)任務(wù)，支持并密切配合黨、團(tuán)和工會(huì)組織工作。十一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息綜合記錄、預(yù)測(cè)分析和發(fā)布。負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門做好環(huán)境管理體系在本部門運(yùn)營(yíng)工作。第一章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一、依照領(lǐng)導(dǎo)批示編寫、制定工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃，十一月底完稿，呈交主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)校對(duì)經(jīng)廠辦公會(huì)議批準(zhǔn)后打印首稿；組織實(shí)行經(jīng)營(yíng)，保證工廠年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完畢。二、依照工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃和領(lǐng)導(dǎo)批示，結(jié)合每個(gè)時(shí)間段詳細(xì)狀況，編寫工廠季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃草稿，每季末月20號(hào)前完稿，呈交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)校對(duì)經(jīng)審批后打印首稿。三、協(xié)助主管副廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)籌劃、調(diào)度工作領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行生產(chǎn)上集中統(tǒng)一指揮。四、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握生產(chǎn)運(yùn)作中狀況，并提出改進(jìn)辦法。協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營(yíng)方式，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。五、理解全廠各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位指標(biāo)完畢狀況，軍品車生產(chǎn)進(jìn)度狀況，分析工廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，針對(duì)亟待解決問題和尋常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要進(jìn)行工作，依照生產(chǎn)需要起草生產(chǎn)調(diào)度命令，對(duì)下達(dá)調(diào)度命令負(fù)責(zé)檢查貫徹狀況，并做好調(diào)度命令執(zhí)行貫徹狀況記錄。六、依照會(huì)議制度和領(lǐng)導(dǎo)批示，及時(shí)召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，準(zhǔn)備場(chǎng)地并做好記錄。七、依照大修車到位狀況和領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，進(jìn)一步一線精確掌握每臺(tái)大修車生產(chǎn)進(jìn)度狀況，依照觀測(cè)發(fā)現(xiàn)問題和各方面反映狀況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大問題及超過自己職責(zé)權(quán)限問題要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。做好軍品大修車生產(chǎn)調(diào)度工作。同步抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，貫徹承修車輛檢查制度。八、按實(shí)際進(jìn)度填寫大修車生產(chǎn)進(jìn)度表，車輛竣工后，按生產(chǎn)進(jìn)度考核辦法填寫單車生產(chǎn)進(jìn)度考核評(píng)估表。九、依照每月修車生產(chǎn)任務(wù)籌劃和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，月末向主管領(lǐng)導(dǎo)提交本月生產(chǎn)進(jìn)度分析書及報(bào)告。十、準(zhǔn)備好全廠階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況形勢(shì)分析書面材料，開好每季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，使其數(shù)據(jù)精確、分析到位、辦法得力、真正起到加油站作用。十一、組織建立和貫徹生產(chǎn)處各項(xiàng)規(guī)章制度并予以考核。十二、加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮其才干、分工合伙、恪盡職守；全心全意為一線服務(wù)、盡職盡責(zé)為生產(chǎn)履責(zé)。十三、做好軍品業(yè)務(wù)管理和結(jié)算工作。第二章汽車維修人員培訓(xùn)制度第三章維修質(zhì)量管理制度汽車維修質(zhì)量管理是為保證和提高汽車維修質(zhì)量所進(jìn)行調(diào)查、籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、解決及信息反饋等各項(xiàng)活動(dòng)總稱。汽車維修質(zhì)量管理是汽車維修公司管理系統(tǒng)中核心內(nèi)容，是公司管理最后目，是公司管理各項(xiàng)工作落腳點(diǎn)，是全面提高維修質(zhì)量。汽車維修是對(duì)汽車自身維持和保障，汽車維修好壞決定著汽車能否保持良好技術(shù)狀況安全地行使。汽車維修優(yōu)劣是由許許多多有關(guān)因素決定，它既取決于汽車維修公司內(nèi)部各個(gè)方面、各個(gè)部門和全體人員工作質(zhì)量，也與社會(huì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理環(huán)境等外部條件有關(guān)。汽車維修質(zhì)量是汽修廠生命。為了加強(qiáng)維修質(zhì)量管理，需要從員工維修技能、維修設(shè)備、配件質(zhì)量、維修質(zhì)量檢查等方面采用與工廠經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)管理辦法，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和必要行政手段，加強(qiáng)對(duì)汽車維修質(zhì)量監(jiān)督檢查。因而，為了貫徹交通部頒發(fā)《汽車維修質(zhì)量管理辦法》、《汽車運(yùn)送業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》、《汽車運(yùn)送業(yè)車輛技術(shù)綜合性能檢測(cè)站管理辦法》等法規(guī)、規(guī)章，為了保證和提高汽車維修質(zhì)量，必要對(duì)影響汽車維修質(zhì)量有關(guān)因素實(shí)行系統(tǒng)地管理。必要高度注重汽車維修質(zhì)量管理，采用嚴(yán)格技術(shù)手段和管理辦法，建立健全汽車維修質(zhì)量檢查制度，保證和提高汽車維修質(zhì)量，保障人們生命和財(cái)產(chǎn)安全。一、汽車維修質(zhì)量管理目和宗旨1、汽車維修質(zhì)量管理目：完善工藝辦法和維修組織形式，以保證修竣出廠車輛技術(shù)狀況及其使用性能為最佳水平。2、汽車維修質(zhì)量管理宗旨：綜合運(yùn)用當(dāng)代管理手段和辦法，通過建立完善質(zhì)量原則和體系，不斷提高汽車維修質(zhì)量管理水平。二、汽車維修質(zhì)量管理：1、維修質(zhì)量管理為：原則管理、制度管理、人員管理、過程管理和保障管理等方面。2、加強(qiáng)質(zhì)量管理教誨，宣傳、貫徹國(guó)家和交通部關(guān)于質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)；提高全體員工質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”觀念，做到人人注重質(zhì)量，處處保證質(zhì)量。3、制定工廠維修質(zhì)量方針和目的，對(duì)公司質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行策劃，使公司質(zhì)量管理工作有方向、有目的、有籌劃進(jìn)行。4、嚴(yán)格執(zhí)行汽車維修質(zhì)量檢查制度，對(duì)維修車輛從進(jìn)廠到出廠維修全過程、維修過程中每一道工序，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制。5、對(duì)汽車維修質(zhì)量進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查；指引、監(jiān)督檢查汽車維修全過程，建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查制度。6、組織汽車維修單位質(zhì)量檢查評(píng)比；開展質(zhì)量評(píng)優(yōu)與獎(jiǎng)懲工作。7、收集交流汽車維修單位維修質(zhì)量信息，開展技術(shù)征詢和質(zhì)量診斷工作。8、組織汽車維修單位質(zhì)量管理人員及質(zhì)量檢查人員培訓(xùn)、考核工作。9、受理汽車維修質(zhì)量問題申訴，負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)解解決。10、根據(jù)國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則、地方原則規(guī)定，制定工廠維修技術(shù)原則；制定維修工藝和操作規(guī)程。11、建立健全汽車維修質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量分析，履行全面質(zhì)量管理。12、積極履行全面質(zhì)量管理等科學(xué)、先進(jìn)質(zhì)量管理辦法，建立健全汽車維修質(zhì)量保證體系，從組織上、制度上和尋常工作管理等方面對(duì)汽車維修質(zhì)量實(shí)行系統(tǒng)地管理和保證。三、維修質(zhì)量檢查管理和內(nèi)部交車1、質(zhì)量檢查分為自檢、互檢、過程檢查和終檢。自檢由主修人進(jìn)行；互檢維修人員之間或下道工序人員進(jìn)行、過程檢查由質(zhì)檢員進(jìn)行；終檢由質(zhì)檢員進(jìn)行，并做好檢查狀態(tài)標(biāo)記和記錄。2、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤制動(dòng)、轉(zhuǎn)向助力、變速離合器等涉及車輛安全性能維修竣工后，質(zhì)檢員應(yīng)按國(guó)家及地方關(guān)于原則進(jìn)行終檢，必要時(shí)進(jìn)行路試，路試合格后應(yīng)填寫《最后檢查記錄》。3、初次保養(yǎng)和常規(guī)保養(yǎng)檢查：由主修人按《維修施工單》上內(nèi)容進(jìn)行自檢，自檢合格后在《維修施工單》上簽字；普通維修項(xiàng)目竣工后，主修人一方面進(jìn)行自檢并在《維修施工單》上記錄竣工時(shí)間后簽字，自檢合格后將車輛交給質(zhì)檢員檢查。4、最后檢查和實(shí)驗(yàn)：過程檢查和實(shí)驗(yàn)所有結(jié)束后，才干進(jìn)行最后檢查和實(shí)驗(yàn)。最后檢查和實(shí)驗(yàn)由質(zhì)檢員按照國(guó)家有關(guān)原則規(guī)定進(jìn)行，并記錄有關(guān)檢查成果。對(duì)需要路試，詳細(xì)根據(jù)國(guó)標(biāo)及維修手冊(cè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并做好記錄。5、上述各項(xiàng)檢查合格后由質(zhì)檢員在《維修施工單》上簽字。檢查不合格，質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)《不合格品控制程序》中“內(nèi)部返修管理程序”實(shí)行返修，填寫《返修單》。6、車輛檢查合格后，由主修人交給洗車工清洗，清洗后洗車工將車交主修人，主修人負(fù)責(zé)將清洗后車輛停放到竣工區(qū)，并在《維修施工單》上記錄停車位。主修人向服務(wù)顧問進(jìn)行內(nèi)部交車。將《維修施工單》及鑰匙等交給服務(wù)顧問復(fù)審，確認(rèn)沒有漏掉項(xiàng)目后，將車停放在交車區(qū)，并在《維修施工單》上記錄停車位。7、竣工后保證顧客車輛內(nèi)外清潔。8、在交車時(shí)，主修人、質(zhì)檢員應(yīng)向服務(wù)顧問闡明該維修而沒有維修項(xiàng)目或提示服務(wù)項(xiàng)目。9、外加工項(xiàng)目竣工后，應(yīng)由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查、合格后方可使用。10、技術(shù)總監(jiān)組織關(guān)于人員定期召開質(zhì)量分析會(huì)，保證質(zhì)量問題及時(shí)解決。技術(shù)總監(jiān)整頓上報(bào)維修信息、典型故障案例信息，重大問題解決完畢后，《重大問題報(bào)告》應(yīng)上報(bào)給生產(chǎn)處。11、技術(shù)總監(jiān)依照《質(zhì)量檢查記錄》編制完整《季質(zhì)量分析報(bào)告》，其中須涉及質(zhì)量檢查成果分析、準(zhǔn)備改進(jìn)辦法和上季改進(jìn)辦法有效性評(píng)價(jià)，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。12、維修結(jié)算后，顧客發(fā)現(xiàn)沒有消除故障，由服務(wù)總監(jiān)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，如確屬維修質(zhì)量問題，由服務(wù)顧問根據(jù)《不合格品控制程序》“外部返修管理程序”執(zhí)行，并做好記錄。四、執(zhí)行車輛出廠質(zhì)量保證期制度質(zhì)量保證期內(nèi)，車輛發(fā)生故障或損壞，承修單位和托修單位按下列規(guī)定劃分責(zé)任：1、因維修質(zhì)量導(dǎo)致車輛故障或損壞，維修單位應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)返修，由于維修質(zhì)量問題而導(dǎo)致車輛異常損壞或車輛機(jī)件事故，由承修單位負(fù)責(zé)。2、由于托修單位（客戶）違背使用規(guī)定或駕駛員違背操作規(guī)程導(dǎo)致車輛故障或損壞，不屬于維修質(zhì)量問題，經(jīng)濟(jì)責(zé)任由托修單位（客戶）自負(fù)。3、汽車維修質(zhì)量保證期，按北京市地方原則、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)規(guī)定和各汽車制造廠三包規(guī)定執(zhí)行。4、托修單位（客戶）與承修單位發(fā)生維修質(zhì)量糾紛時(shí)，汽車維修行業(yè)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織技術(shù)分析和鑒定，并進(jìn)行調(diào)解，所發(fā)生檢查、實(shí)驗(yàn)、分析、鑒定等費(fèi)用均由責(zé)任方承擔(dān)。雙方經(jīng)調(diào)解仍有爭(zhēng)議時(shí)，可向本地技術(shù)監(jiān)督部門提出申訴或向法院起訴。5、對(duì)不按技術(shù)原則修車，維修質(zhì)量不能達(dá)到規(guī)定技術(shù)原則承修單位，應(yīng)按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行解決。五、維修車輛檢查制度1、檢查員必要由敢于認(rèn)真負(fù)責(zé)及掌握相應(yīng)修理知識(shí)并獲得檢查員資質(zhì)證書人員擔(dān)任。做到極致盡責(zé)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并鉆研技術(shù)，不斷提高檢查人員技術(shù)水平及檢查能力。3、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)原則、工藝規(guī)程，認(rèn)真核對(duì)施工單上修理項(xiàng)目，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，杜絕錯(cuò)檢、漏檢，堅(jiān)持原則，保證修車質(zhì)量。4、檢查工作執(zhí)行自檢、互檢、專檢結(jié)合三檢制度。在檢查中意見不統(tǒng)一時(shí)，過程檢查員服從總檢查員，以技術(shù)原則、工藝規(guī)程以及技術(shù)規(guī)范文獻(xiàn)為原則，同步做好記錄。5、抓好生產(chǎn)過程中檢查，把問題解決在發(fā)生前，凡經(jīng)檢查發(fā)生不合格產(chǎn)品，不得轉(zhuǎn)入下道工序。6、專檢人員應(yīng)抓住重要工序，重點(diǎn)項(xiàng)目，薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)檢查工作，特別是影響安全制動(dòng)、車輪、方向、操縱、懸架、傳動(dòng)等部位檢查工作。7、堅(jiān)持車輛檢查合格證制度，各總成在維修過程中，做好自檢、互檢記錄，竣工后交過程檢查，過程檢查員檢查合格后做好記錄（簽發(fā)合格證貼在各總成上）同步交給總檢一份。車輛出廠后由業(yè)務(wù)把車輛信息資料核對(duì)補(bǔ)齊、分類裝訂成冊(cè)裝袋（臺(tái)），交軍品主管部門保存，以便查閱。8、檢查員填寫檢查記錄，并做好質(zhì)量記錄和分析工作，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)填寫返工單交與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)，作為返工根據(jù)，及時(shí)返修，并作出相應(yīng)善后解決，不遲延交車時(shí)間。9、對(duì)屢次不注意質(zhì)量個(gè)人及班組，應(yīng)及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作出相應(yīng)懲罰。對(duì)堅(jiān)持質(zhì)量自檢、互檢工作突出個(gè)人及班組及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。10、保管好檢查記錄及各種車輛信息資料，保存期為五年。11、質(zhì)檢管理部門主官，視情抽查檢查人員工作質(zhì)量，保證軍車修理質(zhì)量。12、對(duì)外返工車輛應(yīng)隨時(shí)組織關(guān)于人員召開專項(xiàng)分析會(huì)，找出因素分清責(zé)任，提出改進(jìn)辦法和返工項(xiàng)目解決意見，保證車輛合格出廠。六、大修檢查規(guī)范1、大修質(zhì)量實(shí)行合格證制度，沒有經(jīng)檢查員簽發(fā)合格證總成不得轉(zhuǎn)入下道工序，沒有經(jīng)總檢查員簽發(fā)出廠合格證車輛不得出廠。2、車輛大修執(zhí)行三檢（自檢、互檢、專職檢查）制度。3、對(duì)涉及安全轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、車輪、懸掛、傳動(dòng)和五大總成（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、先后橋、分動(dòng)器）必要做到自檢互檢。4、大修過程原始記錄必要填寫文字記錄。5、拆洗后由修理人員對(duì)零部件進(jìn)行檢查，同步對(duì)需修和更新零部件做好記錄。6、缸、軸加工后，除加工人員自檢外，必要經(jīng)專職檢查員檢查合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。7、總成裝配過程中，修理人員應(yīng)自檢和互檢，并做好原始記錄，通過程檢查員檢定合格后簽發(fā)合格證掛在總成上。8、車架校正及車身整形：通過程檢查員檢定合格后方可進(jìn)行車架和車廂底部及內(nèi)部噴漆。9、總成噴漆：每道工序經(jīng)自檢、互檢記錄后，由過程檢查員依順序檢查，合格后簽發(fā)合格證。10、經(jīng)調(diào)試自檢合格后，由專職檢查員檢定合格后簽發(fā)合格證與該車檢查原始資料一同交總檢查員。11、總檢查員檢定合格后方可開具修竣車輛出廠合格證，并將所有資料交給業(yè)務(wù)部門。12、對(duì)一次檢查不合格項(xiàng)目，由總檢查員開具返工單，不合格項(xiàng)目返工過程中檢查，按對(duì)該項(xiàng)檢定規(guī)范重做一遍，直至合格。汽車大修檢查流程圖車輛分解清洗車輛分解清洗修理人員自檢各總成及機(jī)件并做好原始記錄（含缸、軸尺寸）修理人員自檢各總成及機(jī)件并做好原始記錄（含缸、軸尺寸）加工缸軸操作員自檢、過程檢查員收作記錄大件更換由車間填寫報(bào)主管技術(shù)部門審批加工缸軸操作員自檢、過程檢查員收作記錄大件更換由車間填寫報(bào)主管技術(shù)部門審批各總成裝修：修理人員自檢并做原始記錄，過程檢查員檢定合格簽字，填寫并懸掛總成合格證各總成裝修：修理人員自檢并做原始記錄，過程檢查員檢定合格簽字，填寫并懸掛總成合格證總裝、噴漆、路試檢查員驗(yàn)收合格簽字隨原始資料交總檢查員總裝、噴漆、路試檢查員驗(yàn)收合格簽字隨原始資料交總檢查員總檢查員整車檢定（含路試）合格后開具出廠合格證交業(yè)務(wù)部門總檢查員整車檢定（含路試）合格后開具出廠合格證交業(yè)務(wù)部門漆工檢查；過程檢查員鈑金檢查：過程檢查員電器檢查：過程檢查員發(fā)動(dòng)機(jī)檢查：過程檢查員底盤檢查：過程檢查員接車檢查：前臺(tái)業(yè)務(wù)車輛竣工檢查：總檢查員軍車修理檢查流程圖漆工檢查；過程檢查員鈑金檢查：過程檢查員電器檢查：過程檢查員發(fā)動(dòng)機(jī)檢查：過程檢查員底盤檢查：過程檢查員接車檢查：前臺(tái)業(yè)務(wù)車輛竣工檢查：總檢查員第四章技術(shù)資料管理規(guī)定技術(shù)資料是公司生存與發(fā)展基本，隨著汽車制造業(yè)發(fā)展，國(guó)外大量高檔車、新款車涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，汽車維修公司面對(duì)著日新月異新技術(shù)巨大沖擊，如果忽視技術(shù)信息收集、管理與運(yùn)用，公司將在競(jìng)爭(zhēng)中失去動(dòng)力。再者，生產(chǎn)處現(xiàn)存技術(shù)資料數(shù)量有限，特別是車輛維修關(guān)于技術(shù)資料大多只有一套（本）參照書，為了人們查閱以便，更是為了大、中、小修車維修原則制定，以便更好開展車輛維修工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到各種問題，為了加強(qiáng)技術(shù)資料管理，現(xiàn)將關(guān)于技術(shù)資料管理規(guī)定公示如下：一、技術(shù)資料需妥善保管，按規(guī)定分門別類；電子板要存入計(jì)算機(jī)內(nèi)，并應(yīng)留有備份。

二、、核心技術(shù)資料要重點(diǎn)保存，沒得到上級(jí)簽字批準(zhǔn)不得擅自轉(zhuǎn)借她人。三、技術(shù)資料保存應(yīng)注意防火、防盜、防水、防蟲、防霉變；電子板須放置在專門位置。四、技術(shù)資料如遇損壞丟失，必要上報(bào)主管部門并備案；五、借閱人員要愛護(hù)公物，以免污、損技術(shù)資料，影響她人使用。借閱人員要遵守關(guān)于借閱規(guī)定規(guī)定并準(zhǔn)時(shí)歸還。六、原則上技術(shù)資料只能在資料室查閱，如需借出時(shí)必要通過管理人員容許并辦理登記手續(xù)。如當(dāng)天不能歸還時(shí)，應(yīng)在辦理登記手續(xù)時(shí)提前闡明。借閱時(shí)間最長(zhǎng)不得超過三天。七、如借閱二天以上至五天以內(nèi)時(shí)，必要由生產(chǎn)處處長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后進(jìn)行登記；借閱五天以上至十天以內(nèi)時(shí)必要由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后進(jìn)行登記；借閱十天以上必要由廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后進(jìn)行登記，并注明歸還日期，方得借閱。八、如不準(zhǔn)時(shí)歸還及損壞技術(shù)資料者，由生產(chǎn)處在當(dāng)月書面告知財(cái)務(wù)或勞資部門，按原價(jià)格或參照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格從工資中扣除，以便及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)資料，使借閱工作正常進(jìn)行。九、普通公司自有技術(shù)資料不準(zhǔn)帶出公司之外，如需要必要辦理相應(yīng)手續(xù)，并注明去向和歸還日期。十、隨時(shí)收集、更新技術(shù)資料，掌握本行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)為生產(chǎn)、科研服務(wù)。第五章設(shè)備管理制度汽車維修設(shè)備是指在汽車維修生產(chǎn)過程中所需要機(jī)械及儀器等，這些機(jī)械及儀器可供長(zhǎng)期使用，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)。它是汽車維修生產(chǎn)中必不可少物質(zhì)基本。汽車維修設(shè)備管理是以工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的為根據(jù)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面著手進(jìn)行綜合管理，是對(duì)設(shè)備從規(guī)劃開始、最初投資、維修費(fèi)用支出、折舊更新改造資金籌措等直至設(shè)備報(bào)廢為止整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過程管理。汽車維修設(shè)備管理目就是獲得最佳設(shè)備投資效果，通過采用一系列辦法對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好；運(yùn)用修理，改造和更新等手段，恢復(fù)設(shè)備精度性能，并不斷改進(jìn)設(shè)備技術(shù)狀況和提高設(shè)備技術(shù)性能，保證設(shè)備處在良好技術(shù)狀態(tài)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)、低耗、完全運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件，充分運(yùn)用維修機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備，提高維修質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保證維修生產(chǎn)正常進(jìn)行，適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展需要，增進(jìn)維修生產(chǎn)發(fā)展，使工廠獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。因而，為了更有效地管理和使用檢測(cè)線、各處室、各分廠、公司既有機(jī)械、電器等設(shè)備，以及車輛、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備，使設(shè)備在尋常管理和服務(wù)中充分發(fā)揮其作用，提高工作效率；為了加強(qiáng)和改進(jìn)工廠設(shè)備管理工作達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少物質(zhì)消耗、保證安全生產(chǎn)、增長(zhǎng)工廠經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)汽車維修當(dāng)代化之目，特制定本制度。一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于設(shè)備管理方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織辦法，對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝調(diào)試、對(duì)的使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新改造、不斷改進(jìn)和提高工廠技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)輝設(shè)備效能，獲得良好投資效益。二、堅(jiān)持：購(gòu)買與使用相結(jié)合、維護(hù)保養(yǎng)與籌劃?rùn)z查相結(jié)合、修理與改造更新相結(jié)合、專職管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則，做好設(shè)備管理工作。三、建立完整固定資產(chǎn)總臺(tái)賬，指定專人負(fù)責(zé)；全廠設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、分類管理、不漏掉、不錯(cuò)亂；各種資料記載詳細(xì)、精準(zhǔn)（如打印機(jī)：噴墨、激光、針式—廠里規(guī)定發(fā)票專用、保險(xiǎn)專用等）；并同財(cái)務(wù)部門、使用部門賬、卡、物相符合，各使用部門建立分臺(tái)賬，指定專人負(fù)責(zé)；達(dá)到一目了然、一看就明白、就懂得在什么位置目四、各部門設(shè)備專人使用，專人負(fù)責(zé)，在明顯位置懸掛負(fù)責(zé)人名牌；各部門設(shè)備負(fù)責(zé)人監(jiān)督、督促負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備對(duì)的使用和尋常維護(hù)與保養(yǎng)，并做好記錄、明示（張貼或懸掛），以備查驗(yàn)。五、設(shè)備使用人操作時(shí)，要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和《使用闡明書》進(jìn)行，在使用過程中浮現(xiàn)故障時(shí)，如在保修期內(nèi)，參照《設(shè)備保修合同》執(zhí)行，在保修期外，須及時(shí)告知工廠設(shè)備負(fù)責(zé)人，安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修或向主管部門報(bào)修，維修中所產(chǎn)生廢舊物品、垃圾等，按規(guī)定分類解決，放到指定位置并做好記錄或臺(tái)帳登記；在設(shè)備維修、升級(jí)、更新過程中，如果產(chǎn)生設(shè)備升值，需要登記備案時(shí)，要把維修發(fā)票或維修清單（蓋有公章）復(fù)印件三份，送交財(cái)務(wù)和使用單位各一份，粘貼在其賬頁(yè)附近，避免一種設(shè)備編號(hào)兩個(gè)以上價(jià)值不知何因素現(xiàn)象，并注明升值因素，以以便各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，提高其透明度，提高賬目精確性，以便日后查驗(yàn)。六、設(shè)備使用人要負(fù)責(zé)所使用設(shè)備始終處在性能良好、整潔、無灰塵狀態(tài)。七、設(shè)備使用人在關(guān)閉設(shè)備時(shí)，不得強(qiáng)行切斷電源進(jìn)行關(guān)閉，應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行關(guān)閉并斷開電源。八、需備份設(shè)備，使用人要做好尋常數(shù)據(jù)備份工作，堅(jiān)持做到數(shù)據(jù)雙備份，重要文獻(xiàn)資料可以備份到移動(dòng)硬盤。九、在復(fù)印機(jī)、打印機(jī)尋常使用中，色帶、墨盒用完需及時(shí)更換，更換時(shí)須嚴(yán)格按操作闡明操作。十、設(shè)備使用人不得違背安全操作規(guī)程，否則若經(jīng)發(fā)現(xiàn)、所導(dǎo)致?lián)p失，核算后，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和懲罰。十一、對(duì)使用率較低、或長(zhǎng)期不使用設(shè)備要做好防塵、防水、防腐蝕等防護(hù)工作，每次使用后要及時(shí)做好防護(hù)，以保證設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命。十二、建立完整設(shè)備報(bào)廢總臺(tái)賬，各部門有多余設(shè)備、需報(bào)廢設(shè)備時(shí)，都要上交工廠統(tǒng)一管理；需要報(bào)廢設(shè)備，由各部門設(shè)備負(fù)責(zé)人寫書面申請(qǐng)報(bào)告，闡明其報(bào)廢理由，交工廠設(shè)備負(fù)責(zé)人，雙方負(fù)責(zé)人共同到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)狀況后，雙方負(fù)責(zé)人簽字，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由工廠設(shè)備負(fù)責(zé)人備案、登記在冊(cè)（填寫資料同新購(gòu)設(shè)備）；并把申請(qǐng)報(bào)告、收購(gòu)方關(guān)于手續(xù)和財(cái)務(wù)收款時(shí)所開發(fā)票一同粘貼在其相應(yīng)賬頁(yè)背面，以備查驗(yàn)；保證各部門賬目精確性，使賬、卡、物相符。十三、因生產(chǎn)需要，需租借機(jī)動(dòng)設(shè)備時(shí)，由部門設(shè)備負(fù)責(zé)人找工廠設(shè)備負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，由工廠設(shè)備負(fù)責(zé)人辦理租借手續(xù)。十四、依照領(lǐng)導(dǎo)批示和生產(chǎn)需要，由工廠設(shè)備負(fù)責(zé)人辦理機(jī)動(dòng)設(shè)備租借和設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，及多余設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備附件解決；要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，理解、掌握市場(chǎng)行情，嚴(yán)格執(zhí)行政策，維護(hù)工廠利益，選取三家以上公司上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以供參照，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方得解決。十五、各單位依照設(shè)備技術(shù)狀況和工廠生產(chǎn)發(fā)展需要，需購(gòu)買新設(shè)備或更換設(shè)備時(shí)，須由部門設(shè)備負(fù)責(zé)人寫書面申請(qǐng)報(bào)告，部門主官簽字后，交工廠設(shè)備負(fù)責(zé)人備案，由工廠設(shè)備負(fù)責(zé)人會(huì)同部門設(shè)備負(fù)責(zé)人實(shí)地考察、核算狀況，工廠設(shè)備負(fù)責(zé)人依照狀況訂立意見后，按程序逐級(jí)上報(bào)，報(bào)告設(shè)備更新、購(gòu)買籌劃，經(jīng)廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后方得購(gòu)買。以上手續(xù)齊全，財(cái)務(wù)方得給與報(bào)銷，同步做好各類臺(tái)帳登記工作，否則財(cái)務(wù)有權(quán)回絕報(bào)銷。十六、購(gòu)買設(shè)備時(shí)，必要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，理解行情，貨比三家，所購(gòu)買設(shè)備做到：是有資質(zhì)、信譽(yù)高、售后服務(wù)口碑較好生產(chǎn)廠家、型號(hào)新，規(guī)格、性能、精度能滿足生產(chǎn)工藝需求。否則，所導(dǎo)致?lián)p失，由工廠設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。十七、工廠設(shè)備負(fù)責(zé)人會(huì)同部門設(shè)備負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)新增設(shè)備開箱檢查、安裝調(diào)試、驗(yàn)收移送工作。十八、凡是新購(gòu)買設(shè)備，須安全操作規(guī)程上墻、負(fù)責(zé)人名牌懸掛后、使用人方得按使用闡明書、安全操作規(guī)程操作其設(shè)備。否則，禁止開機(jī)操作，以免發(fā)生事故，導(dǎo)致不必要損失。十九、工廠設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)資料保管、技術(shù)質(zhì)量問題聯(lián)系解決。并做好總臺(tái)賬（涉及財(cái)務(wù)臺(tái)賬）、各部門分臺(tái)帳登記工作，保證各種資料精確、詳細(xì)，以備日后查驗(yàn)。二十、做好全廠設(shè)備分布和設(shè)備記錄工作，定期核查設(shè)備使用狀況和設(shè)備狀態(tài)；對(duì)使用單位設(shè)備、臺(tái)賬管理，有效指引和督促檢查。二十一、起草、制定、及時(shí)修改設(shè)備有效管理制度，及設(shè)備安全操作規(guī)程并及時(shí)上墻；定期巡邏、督促貫徹，及時(shí)提出改進(jìn)辦法。保證工廠生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。二十二、設(shè)備事故解決所謂事故就是指生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞導(dǎo)致停產(chǎn)或效能減少，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為：普通事故、重大事故和特大事故3類。（一）設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)處及主管廠長(zhǎng)，并依照“三不放過”原則，進(jìn)行調(diào)查分析，嚴(yán)肅解決，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如事故具備典型意義由生產(chǎn)處組織關(guān)于人員共同分析，使每個(gè)人都受到教誨。在進(jìn)行事故分析時(shí)，做到如下規(guī)定：1、要注重并及時(shí)進(jìn)行事故分析，要保管好分析原始證據(jù)。2、不要破壞發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)，不移動(dòng)或接觸事故部位表面，以免發(fā)生其他狀況。3、要嚴(yán)格、認(rèn)真、細(xì)致查看事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行詳細(xì)記錄和照像。4、如需拆卸發(fā)生事故部件時(shí)，要避免使零件產(chǎn)生新傷痕或變形等狀況發(fā)生。5、分析事故時(shí)，除注意發(fā)生事故部位外，還要詳細(xì)理解周邊環(huán)境，多訪問關(guān)于人員。以便掌握真實(shí)狀況。6、分析事故時(shí)，要本著實(shí)事求是原則，不主觀臆斷，不猜測(cè)，依照調(diào)查狀況和測(cè)定數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析，最后做出科學(xué)結(jié)論。（二）、設(shè)備事故原始記錄設(shè)備事故原始記錄涉及設(shè)備事故報(bào)告和設(shè)備事故維修記錄。設(shè)備事故報(bào)告：1、設(shè)備編號(hào)、名稱、型號(hào)、規(guī)格及事故概括。2、事故發(fā)生先后通過及責(zé)任者。3、設(shè)備損壞狀況及發(fā)生因素，分析解決成果，重、特大事故應(yīng)有照片。設(shè)備事故維修記錄：1、設(shè)備編號(hào)、名稱、型號(hào)、規(guī)格。2、維修日期。3、事故損壞備件目錄及維修所用工時(shí)。4、修前和修后重要精度、性能狀況。（三）設(shè)備事故解決辦法1、發(fā)生設(shè)備事故，關(guān)于人員要到現(xiàn)場(chǎng)查看、解決、及時(shí)組織搶修。2、發(fā)生設(shè)備事故操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、因素、設(shè)備損壞限度、影響限度等作好記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)處。3、生產(chǎn)處、關(guān)于部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注解決意見，上報(bào)主管廠領(lǐng)導(dǎo)。4、對(duì)重大事故由生產(chǎn)處告知人力資源部及關(guān)于部門，按解決程序及時(shí)上報(bào)。5、事故解決完畢，生產(chǎn)處設(shè)備負(fù)責(zé)人將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。6、人為事故應(yīng)依照狀況按“獎(jiǎng)懲條例”規(guī)定，適情解決。7、屬設(shè)備自然事故，維修完畢后，由使用部門采用防護(hù)辦法。第六章計(jì)量管理制度計(jì)量管理是質(zhì)量管理基本，計(jì)量對(duì)的與否決定著技術(shù)質(zhì)量原則好壞，因而加強(qiáng)計(jì)量管理是汽車維修公司至關(guān)重要一項(xiàng)工作，特指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，管理制度詳細(xì)內(nèi)容如下：一、計(jì)量器具采購(gòu)：購(gòu)買計(jì)量器具應(yīng)由工廠計(jì)量負(fù)責(zé)人員寫書面申請(qǐng)報(bào)告，并提供計(jì)量器具名稱，規(guī)格型號(hào)，精度，制造單位等，處長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后上報(bào)，經(jīng)廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，方得購(gòu)買；同關(guān)于技術(shù)人員驗(yàn)收合格后入庫(kù)準(zhǔn)備首檢，不合格計(jì)量器具退貨。二、統(tǒng)一管理：1.建立完整量具總臺(tái)賬，各使用部門建立分臺(tái)賬，指定專人負(fù)責(zé)；全廠量具統(tǒng)一編號(hào)、分類管理、不漏掉、不錯(cuò)亂；各種資料記載詳細(xì)、精準(zhǔn)；并同財(cái)務(wù)部門、使用部門賬、卡、物相符合。2.各部門建立暫時(shí)借用記錄賬冊(cè)，資料記錄、登記工作要精確、細(xì)致、雙方簽字要清晰，以免發(fā)生差錯(cuò)，以備日后查驗(yàn)。三、計(jì)量器具發(fā)放、借用及使用保管：1、計(jì)量器具發(fā)放、使用應(yīng)依照領(lǐng)用者工種，使用設(shè)備，工作性質(zhì)及該部門領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行發(fā)放，雙方簽字。2、計(jì)量器具領(lǐng)用人在領(lǐng)用計(jì)量器具時(shí)，要在領(lǐng)用記錄上簽字并要在當(dāng)天還回，如有特殊狀況要經(jīng)計(jì)量器具發(fā)放人批準(zhǔn)。但要闡明歸還詳細(xì)時(shí)間，做好記載。3、計(jì)量器具領(lǐng)用人不能擅自修改計(jì)量器具，應(yīng)有獲得資質(zhì)專業(yè)人員負(fù)責(zé)校對(duì)、標(biāo)定，或送到有資質(zhì)檢定部門進(jìn)行檢定。

4、計(jì)量器具領(lǐng)用人必要保持其清潔、技術(shù)狀態(tài)良好，將計(jì)量器具擦拭干凈后才干歸還

5、計(jì)量器具領(lǐng)用人歸還計(jì)量器具時(shí)，必要經(jīng)發(fā)放人驗(yàn)收合格才干接受。，否則有權(quán)回絕接受，若有損壞，領(lǐng)用人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。特殊狀況，上報(bào)各自部門主官協(xié)商解決，并做好記錄和臺(tái)賬登記，保管好所有當(dāng)事人原始簽字資料，以備日后查驗(yàn)。

6、計(jì)量器具領(lǐng)用人更換計(jì)量器具時(shí)，必要經(jīng)發(fā)放人允許并通過發(fā)放人進(jìn)行更換，雙方簽字，并做好記錄和臺(tái)賬登記工作，

7、如不需使用計(jì)量器具要及時(shí)返回，不得擅自占用。

8、領(lǐng)用人負(fù)責(zé)領(lǐng)用期間計(jì)量器具使用保管。如有計(jì)量器具損壞或丟失等狀況，領(lǐng)用人要及時(shí)報(bào)告，肇事者應(yīng)按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償，如找不到肇事者，計(jì)量器具領(lǐng)用人按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償。

9、對(duì)于操作人員長(zhǎng)期使用計(jì)量器具，使用者應(yīng)合理使用，精心保管，下班之前把計(jì)量器具擦試干凈，放在量具盒內(nèi)，以免銹蝕，并鎖在工具箱內(nèi)以防丟失，如發(fā)現(xiàn)異常，影響到使用，請(qǐng)及時(shí)送回計(jì)量室進(jìn)行修理，保證計(jì)量器具技術(shù)狀態(tài)合格。

10、計(jì)量器具發(fā)放和收回由工廠專人管理并負(fù)責(zé)每天檢查收回計(jì)量器具使用狀況，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并報(bào)告關(guān)于人員。

四、計(jì)量器具周期檢定

依照計(jì)量器具使用品體狀況，在計(jì)量器具檢定規(guī)程規(guī)定范疇內(nèi)制定計(jì)量器具檢定周期，計(jì)量檢定必要執(zhí)行計(jì)量檢定規(guī)程，送到有資質(zhì)檢定部門進(jìn)行檢定；合格后填寫計(jì)量器具卡片，在計(jì)量器具上粘貼合格證后返還給使用者，不合格計(jì)量器具待修理后再次檢定，合格后同上述，在庫(kù)計(jì)量器具合格后返回量具庫(kù)。

五、計(jì)量器具報(bào)廢：使用中或周檢中計(jì)量器具經(jīng)檢定不合格并不能修復(fù)作報(bào)廢解決，收回廢量具庫(kù)保存并進(jìn)行報(bào)廢計(jì)量器具記錄和臺(tái)賬登記。

六、計(jì)量器具損壞、丟失解決：由于使用不當(dāng)導(dǎo)致計(jì)量器具報(bào)廢或計(jì)量器具丟失使用者，應(yīng)按計(jì)量器具原價(jià)比例補(bǔ)償，按計(jì)量器具新舊限度及使用者態(tài)度，補(bǔ)償比例為20%—100%。

七、計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定周期及時(shí)委托有資質(zhì)計(jì)量檢定部門檢定，合格后填寫計(jì)量器具卡片，粘貼合格證。

八、計(jì)量人員職責(zé)：計(jì)量人員必要遵守計(jì)量法，做好計(jì)量器具檢定籌劃，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行檢定、修理；進(jìn)行計(jì)量檢定必要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量檢定規(guī)程，保證量值對(duì)的傳遞，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具管理，隨時(shí)宣傳量具對(duì)的用法和保養(yǎng)習(xí)慣，本著為一線服務(wù)思想，隨時(shí)理解量具數(shù)值傳遞精確限度，并按籌劃提示各部門送檢，提高計(jì)量器具受檢率；保證計(jì)量器具技術(shù)狀態(tài)合格。九、關(guān)于購(gòu)買、維修、報(bào)廢等，可參照設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章互聯(lián)網(wǎng)管理制度為了規(guī)范工廠計(jì)算機(jī)管理制度，完善公司管理，防止失、泄密，特制定本制度。一、網(wǎng)絡(luò)管理制度1、凡工廠職工，須嚴(yán)格遵守工廠關(guān)于規(guī)定，遵守國(guó)家有關(guān)計(jì)算機(jī)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》、《七四五三工廠保密工作管理規(guī)定》等，不得從事危害國(guó)家和工廠利益活動(dòng)。2、要嚴(yán)格遵守工廠保密制度，不得向第三方泄漏任何技術(shù)、業(yè)務(wù)機(jī)密信息。如有違背，報(bào)人力資源部提前解除雙方勞動(dòng)合同或聘任合同且工廠不支付合同解除違約金或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任。3、凡工廠已批準(zhǔn)使用電腦登陸國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)者，禁止自行分派或修改當(dāng)前電腦IP地址，如需重新分派IP地址請(qǐng)聯(lián)系資料室專業(yè)人員進(jìn)行解決。4、除經(jīng)工廠保密委員會(huì)特批人員和其使用之電腦外，別的電腦一律不準(zhǔn)連接國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，容許連接國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)電腦，其使用者必要設(shè)立開機(jī)密碼，防止其她無關(guān)人員使用，所有密碼須向資料室專業(yè)人員報(bào)備。5、為保持工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)通信順暢，禁止一切與工作無關(guān)上網(wǎng)活動(dòng)（例如：下載電影、玩網(wǎng)游等等），雖然未接入網(wǎng)絡(luò)電腦單機(jī)也禁止操作人員做一切與工作無關(guān)活動(dòng)。6、除因工作需要外，任何工廠以外人員禁止使用工廠電腦登陸互聯(lián)網(wǎng)。如工作需要必要使用工廠電腦登陸互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)監(jiān)管。7、一切非工作使用和個(gè)人移動(dòng)便攜式存儲(chǔ)介質(zhì)如：U盤、移動(dòng)硬盤、光盤（涉及可擦寫光盤）等禁止連接工廠電腦設(shè)備，以防止電腦病毒擴(kuò)散。二、計(jì)算機(jī)安全操作規(guī)定1、保持計(jì)算機(jī)使用環(huán)境整潔衛(wèi)生，無揚(yáng)塵；經(jīng)常清理計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備表面，不得有積垢，積塵。2、計(jì)算機(jī)外部線路保持自然順直，各接頭不得有外力壓迫；計(jì)算機(jī)開機(jī)帶電狀態(tài)下，禁止拔、插設(shè)備接頭。3、養(yǎng)個(gè)按照闡明書規(guī)定使用計(jì)算機(jī)及其外部設(shè)備，供電電源和插座要符合安全原則規(guī)范。4、計(jì)算機(jī)內(nèi)容定期整頓和殺毒，重要文獻(xiàn)要及時(shí)備份，以免導(dǎo)致不必要損失。5、禁止無關(guān)人員使用和操作計(jì)算機(jī)及其設(shè)備。6、注意安全用電，下班后關(guān)閉電源，拔下插頭。第八章網(wǎng)絡(luò)管理組有關(guān)工作流程一、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備及軟件普通維護(hù)維修流程報(bào)修部門直接向網(wǎng)絡(luò)管理組報(bào)修，網(wǎng)絡(luò)管理員及時(shí)前去，查清因素，解決故障。維修后報(bào)修人在網(wǎng)絡(luò)管理員工作記錄上簽字。二、專項(xiàng)維修維護(hù)工作流程需要投入專人長(zhǎng)時(shí)間開展某項(xiàng)工作（超過一天），報(bào)修部門告知網(wǎng)絡(luò)管理組組長(zhǎng)，組長(zhǎng)安排專人前去對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修與維護(hù)，報(bào)修部門要積極做好配合及輔助工作。維修后報(bào)修人在網(wǎng)絡(luò)管理員工作記錄上簽字。三、互聯(lián)網(wǎng)/局域網(wǎng)開通流程需由開通單位部門主官以書面報(bào)告形式向工廠保密委員會(huì)提出申請(qǐng)，由保密委員會(huì)主任批復(fù)后，告知網(wǎng)絡(luò)管理組組長(zhǎng)，組長(zhǎng)安排網(wǎng)絡(luò)管理人員進(jìn)行開通等后續(xù)工作，開通后由網(wǎng)絡(luò)使用人在網(wǎng)絡(luò)管理員工作記錄上簽字。網(wǎng)絡(luò)管理員保存開通申請(qǐng)報(bào)告。四、局域網(wǎng)軟件使用權(quán)限調(diào)節(jié)流程由于工作需要就局域網(wǎng)軟件（例如，清華懷遠(yuǎn)汽修管理軟件）使用權(quán)限進(jìn)行調(diào)節(jié)，需要本部門向網(wǎng)絡(luò)管理組提出書面告知，網(wǎng)絡(luò)管理組接到書面告知后，及時(shí)安排專人調(diào)節(jié)軟件使用權(quán)限。調(diào)節(jié)完畢后，報(bào)修人在網(wǎng)絡(luò)管理員工作記錄上簽字。五、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及服務(wù)器尋常維護(hù)流程網(wǎng)絡(luò)管理人員需要每日對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行工作狀態(tài)檢查和數(shù)據(jù)備份等工作，確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)與否暢通，服務(wù)器狀態(tài)與否良好。每季度對(duì)工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)線路進(jìn)行查勘，確認(rèn)網(wǎng)線與否浮現(xiàn)腐蝕及老化現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)線腐蝕、老化或斷路現(xiàn)象時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理人員需及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)線進(jìn)行更新工作。需要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備重啟或維修時(shí)，要盡量安排在工余時(shí)間，并提前告知網(wǎng)絡(luò)使用部門。把發(fā)現(xiàn)問題和解決過程做好工作記錄。六、電腦及有關(guān)設(shè)備報(bào)損或報(bào)廢鑒定申請(qǐng)報(bào)損或報(bào)廢部門，需告知網(wǎng)絡(luò)管理組組長(zhǎng)安排人員前去進(jìn)行鑒定工作。確認(rèn)經(jīng)維修后還能繼續(xù)使用設(shè)備后出具維修鑒定意見書，確認(rèn)不能繼續(xù)使用必要報(bào)廢設(shè)備后出具報(bào)廢鑒定意見書。做好工作記錄。七、電腦及有關(guān)設(shè)備報(bào)廢后處置財(cái)務(wù)處核銷固定資產(chǎn)后，告知網(wǎng)絡(luò)管理組，由網(wǎng)絡(luò)管理組統(tǒng)一回收，拆解后作為電腦維修配件使用，做好回收交接記錄；涉密電腦由網(wǎng)絡(luò)管理組負(fù)責(zé)對(duì)存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行銷毀，保密委員會(huì)派人監(jiān)銷，做好銷毀記錄，網(wǎng)絡(luò)管理組和安委會(huì)雙方簽字確認(rèn)。沒有再運(yùn)用價(jià)值設(shè)備，由網(wǎng)絡(luò)管理組交由物資供應(yīng)處統(tǒng)一處置。八、上網(wǎng)人員審批流程各部門新增上網(wǎng)人員在從事上網(wǎng)工作前，需學(xué)習(xí)并熟知工廠計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度，并與工廠保密委員會(huì)訂立保密合同后方可從事與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)工作。有關(guān)制度學(xué)習(xí)和保密合同訂立手續(xù)由保密委員會(huì)安排，網(wǎng)絡(luò)管理組詳細(xì)實(shí)行。九、局域網(wǎng)軟件升級(jí)流程當(dāng)局域網(wǎng)軟件升級(jí)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理組提前告知各局域網(wǎng)使用部門，合理安排升級(jí)時(shí)間，盡量不對(duì)正常業(yè)務(wù)導(dǎo)致影響，每升級(jí)完一臺(tái)電腦，網(wǎng)絡(luò)管理人員都要向操作人員闡明操作上變化，操作人員在網(wǎng)絡(luò)管理人員工作記錄上簽字。十、資料電子化流程工廠各部門收到或制作非涉密性資料，需第一時(shí)間送至網(wǎng)絡(luò)管理組，由網(wǎng)絡(luò)管理組人員掃描、存儲(chǔ)，并定期刻成光盤歸檔。例如：集體或個(gè)人各種證書（榮譽(yù)證書、資質(zhì)證書、資格證書、技能證書、職稱證書等），行業(yè)規(guī)定各種檢測(cè)報(bào)告（環(huán)境檢測(cè)報(bào)告、烤漆房安全評(píng)價(jià)報(bào)告、特種設(shè)備檢定報(bào)告、職業(yè)健康專項(xiàng)體檢報(bào)告等），各種圖紙（建筑、構(gòu)造、水、暖、電圖紙等），各種技術(shù)資料（法規(guī)原則、維修手冊(cè)等）。第九章配電室管理制度配電室是工廠供電中心，為了加強(qiáng)管理特制定管理規(guī)定如下：一、配電室管理制度 1、配電室禁止無關(guān)人員進(jìn)入，無關(guān)人員須經(jīng)批準(zhǔn)后方可入內(nèi)。2、嚴(yán)格遵守交接班制度和安全、防火、清潔衛(wèi)生制度。3、每班要常巡配電室內(nèi)有無異味、巡邏電器設(shè)備運(yùn)營(yíng)聲音與否正常，查看高、低壓配電柜上儀表批示燈及補(bǔ)償柜、直流屏運(yùn)營(yíng)與否正常。4、認(rèn)真填寫運(yùn)營(yíng)記錄，掌握用電高峰和低谷變化狀況，每月把運(yùn)營(yíng)記錄及各某些用電量匯總用書面形式上報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)，用于分析能耗動(dòng)態(tài)，便于調(diào)節(jié)，使供電更合理化。5、為控制電能消耗，減少能源成本，禁止個(gè)人使用危險(xiǎn)性大、消耗能量高電爐及其他電器，個(gè)人不得隨意拉電源線。6、未經(jīng)批準(zhǔn)，配電室內(nèi)禁止亂拉、亂接線路、供電線路禁止超載供電。7、配電室所有設(shè)備須由值班員負(fù)責(zé)操作，保持24小時(shí)有人值班，非值班人員禁止操作。8、供電回路操作開關(guān)操牌要明顯清晰，停電檢修必要掛牌明示，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。9、在操作高壓某些時(shí)，必要有兩人以上在場(chǎng)，必要按規(guī)定使用絕緣鞋，絕緣手套等絕緣工具；認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。二、配電室安全作業(yè)管理制度1、未經(jīng)安全培訓(xùn)和安全考試不合格禁止上崗。2、電工人員必要持電氣作業(yè)允許證上崗。3、不準(zhǔn)酒后上班，更不可班中飲酒。4、上崗前必要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，否則不準(zhǔn)許上崗。5、檢修電氣設(shè)備時(shí)，須參照其他關(guān)于技術(shù)規(guī)程，如不理解該設(shè)備規(guī)范注意事項(xiàng)，不容許擅自操作6、禁止在電線上搭曬衣服和各種物品。7、高空作業(yè)時(shí)，必要系好安全帶。8、對(duì)的使用電工工具，所有絕緣工具，應(yīng)妥善保管，禁止它用，并應(yīng)定期檢查、校驗(yàn)。9、當(dāng)有高于人體安全電壓存在時(shí)禁止帶電作業(yè)進(jìn)行維修。10、電氣檢修、維修作業(yè)及危險(xiǎn)工作禁止單獨(dú)作業(yè)。11、電氣設(shè)備檢修前，必要由檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開檢修前安全會(huì)議。12、在未擬定電線與否帶電狀況下，禁止用老虎鉗或其她工具同步切斷兩根及以上電線。13、禁止帶電移動(dòng)高于人體安全電壓設(shè)備。14、禁止手持高于人體安全電壓照明設(shè)備。15、手持電動(dòng)工具必要使用漏電保護(hù)器，且使用前需按保護(hù)器實(shí)驗(yàn)按鈕來檢查與否正?？捎?。16、潮濕環(huán)境或金屬箱體內(nèi)照明必要用行燈變壓器，且不準(zhǔn)高于人體安全電壓36V。17、每個(gè)電工必要純熟掌握觸電急救辦法，有人觸電應(yīng)及時(shí)切斷電源，按觸電急救方案實(shí)行急救。18、配電室除電氣人員禁止入內(nèi)，配電室值班人員有權(quán)責(zé)令其離開現(xiàn)場(chǎng)，以防止發(fā)生事故。19、電工在進(jìn)行事故巡視檢查時(shí)，應(yīng)始終以為該線路處在帶電狀態(tài)，雖然該線路確已停電，亦應(yīng)以為該線路隨時(shí)有送電也許。20、工作中所有拆除電線要解決好，不立雖然用裸露線頭包好