鐵塔施工方案樣本

工程名稱：中華人民共和國鐵塔海南分公司儋州市儋州市洋浦消防應(yīng)急中心-HLH新建鐵塔工程施工組織設(shè)計(jì) 編制人：羅濤 審核人：林紹堅(jiān) 編制日期：08月05日 編制單位：中華人民共和國鐵塔股份有限公司儋州市分公司注：正文附后頁。目錄1.工程簡(jiǎn)況142.編制根據(jù)143.工程目的144.組織架構(gòu)及人員配備155.工程實(shí)行流程、方案和進(jìn)度籌劃表6.工器具配備7.進(jìn)度保證辦法8.質(zhì)量保障體系及辦法9.安全保障體系及辦法10.風(fēng)險(xiǎn)防范分析辦法：11.冬雨季施工方案12.工程應(yīng)急預(yù)案：1、工程簡(jiǎn)況；工程名稱：儋州市洋浦消防應(yīng)急中心-HLH建設(shè)單位：中華人民共和國鐵塔股份有限公司儋州市分公司監(jiān)理單位：公誠管理征詢有限公司施工單位：興能電力建設(shè)有限公司施工地點(diǎn)：儋州市洋浦消防應(yīng)急救援中心重要工程內(nèi)容：過路頂管安裝。2、編制根據(jù)；中華人民共和國鐵塔股份有限公司中華人民共和國鐵塔股份有限公司3、工程目的；3.1.1、質(zhì)量目的:保證工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,業(yè)主滿意度為85%以上。3.1.2、安全目的:工程施工安全達(dá)標(biāo)率100%，,輕傷率控制在0‰以內(nèi)，杜絕工程施工重傷、死亡責(zé)任事故。3.1.3工期目的：按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定范疇內(nèi)容所有施工完畢，總工期5天。4、組織架構(gòu)及人員配備；3.2.1施工組織機(jī)構(gòu)為保證工程按期按質(zhì)施工，全面履行工程施工承包合同，發(fā)揮我公司總部直接指揮管理，工程經(jīng)理部全面實(shí)行優(yōu)勢(shì)，將選派經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員構(gòu)成工程經(jīng)理部，精選專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。我公司擬委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富人為本工程工程經(jīng)理。負(fù)責(zé)及進(jìn)入本工程重要施工管理人員詳見附表。公司組織管理機(jī)構(gòu)職能表：3.2.2各機(jī)構(gòu)職責(zé)①工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，負(fù)責(zé)整個(gè)工程工程生產(chǎn)、生活、技術(shù)、安全管理工作。詳細(xì)地說，負(fù)責(zé)制定一套科學(xué)合理施工組織，籌劃和加強(qiáng)施工管理，負(fù)責(zé)施工組織總進(jìn)度籌劃，月進(jìn)度籌劃編制，制定工程質(zhì)保體系，安全生產(chǎn)辦法，并組織檢查施工狀況，施工過程中進(jìn)行勞動(dòng)力機(jī)構(gòu)，設(shè)備、材料調(diào)度，對(duì)核心工種組織經(jīng)常性進(jìn)度，質(zhì)量狀況檢查，并做好實(shí)驗(yàn)，預(yù)制構(gòu)件實(shí)驗(yàn)工作。每月底做好各工程月、周工作進(jìn)度籌劃，依照每月生產(chǎn)狀況做好當(dāng)月月報(bào)和下月生產(chǎn)籌劃，并依照當(dāng)月完畢生產(chǎn)狀況，調(diào)節(jié)下月狀況籌劃。做好資金使用籌劃，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師發(fā)出告知規(guī)定，做好安全保衛(wèi)和環(huán)保，解決與各單位關(guān)系。②工程組各工程組依照工程經(jīng)理下達(dá)任務(wù)制定工程組月、周工作籌劃，并做好勞動(dòng)力、機(jī)構(gòu)設(shè)備、材料籌劃表，予以組織實(shí)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總工擔(dān)任，以便統(tǒng)一調(diào)度和技術(shù)負(fù)責(zé)意圖貫徹。工程組長負(fù)責(zé)工程組生產(chǎn)籌劃實(shí)行，并對(duì)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。因而，必要對(duì)施工全過程按技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙等關(guān)于規(guī)定制定詳細(xì)施工程序，并付之實(shí)行。如果本周工作籌劃未能完畢，應(yīng)對(duì)下周工作籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，使月內(nèi)籌劃得以完畢。施工過程做好記錄和填寫A、技術(shù)組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、測(cè)試計(jì)量、文明施工、技術(shù)管理等工作；D、施工組：負(fù)責(zé)工程各分項(xiàng)分部施工過程管理及跟班指引工作；F、財(cái)務(wù)記錄組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支、成本核算等工作；G、預(yù)算籌劃組：負(fù)責(zé)預(yù)算各月、周生產(chǎn)進(jìn)度制表工程量核算工作。③施工作業(yè)班施工作業(yè)班是執(zhí)行施工任務(wù)、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量保證，施工作業(yè)班必要不折不扣地執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、圖紙和工程經(jīng)理部各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。本工程施工質(zhì)量規(guī)定較高，一方面做好施工作業(yè)班人員技術(shù)交底外，每月公司總部、工程部要組織兩次大質(zhì)量進(jìn)度檢查。并在作業(yè)班施工當(dāng)中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量、賽工期，并提出獎(jiǎng)罰辦法，做到人人有責(zé)。5、工程實(shí)行方案和進(jìn)度籌劃序號(hào)基站名稱塔桅類型籌劃開工時(shí)間籌劃竣工時(shí)間16、施工準(zhǔn)備6.1、技術(shù)準(zhǔn)備一、熟識(shí)與會(huì)審圖紙：依照建設(shè)單位提供圖紙，組織關(guān)于人員熟識(shí)圖紙，提出問題，并盡快進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄。二、編制施工組織設(shè)計(jì)：按設(shè)計(jì)規(guī)定，依照工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及本單位狀況，采用行之有效施工辦法，科學(xué)、合理地編制組織設(shè)計(jì)，做到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、無重大事故。三、原始資料調(diào)查分析：通過對(duì)賀州市氣象，現(xiàn)場(chǎng)周邊建筑狀況、建材市場(chǎng)供應(yīng)狀況等項(xiàng)調(diào)查，為總平面布置和施工組織設(shè)計(jì)提供根據(jù)。四、編制施工圖預(yù)算：依照施工圖紙，計(jì)算工程量，列出各施工階段重要工種、勞動(dòng)力、重要材料需用量表，為編制工程進(jìn)度籌劃提供根據(jù)，再依照勞動(dòng)定額編制施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對(duì)比。五、做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員技術(shù)、安全交底和三級(jí)安全教誨準(zhǔn)備工作。六、做好各種材料實(shí)驗(yàn)籌劃工作。6.2、物資準(zhǔn)備開工前,組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品籌劃,專人負(fù)責(zé)貫徹采購工作,做到材料、半成品按質(zhì)準(zhǔn)時(shí)適量供應(yīng),杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生以及物資供應(yīng)過剩而導(dǎo)致資金積壓。配足施工資源,主體施工時(shí),模板數(shù)量一定配足,保證施工周轉(zhuǎn)需要。6.3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備安排技術(shù)素質(zhì)好有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)工人、管理人員投入施工,施工人員使用公司基本力量,施工前按工程量狀況做好各專業(yè)工種勞動(dòng)力需用籌劃,盡量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。6.4、施工機(jī)械準(zhǔn)備做好工程需要一切施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)籌劃,力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,加速施工進(jìn)度。7、進(jìn)度保證辦法；為了保證工期，現(xiàn)擬采用如下辦法：1、組織貫徹：為了保證本工程施工按工期完畢施工任務(wù)，成立“工程管理組”，按“工程法”組織施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，公司現(xiàn)場(chǎng)指揮組定期召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決工序搭接和施工中存在問題，合理安排工序搭接，實(shí)行2～3班進(jìn)行流水作業(yè)，保證工程質(zhì)量和施工工期。2、人員貫徹：選用技術(shù)好、資歷深工人，配備素質(zhì)好管理人員和最有實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)班子。以公司基本力量為主，公司范疇內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動(dòng)力需要量等方面，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。詳細(xì)詳見工程部組織機(jī)構(gòu)表。3、物質(zhì)貫徹：開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資半成品加工籌劃，專人負(fù)責(zé)貫徹采購工作，做到材料半成品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定；供應(yīng)及時(shí)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。4、辦法貫徹：時(shí)間就是金錢，效率就是生命，要在這個(gè)工程上創(chuàng)高速度，在保證質(zhì)量、安全前提下，認(rèn)真貫徹加快工程進(jìn)度詳細(xì)辦法，加強(qiáng)防雨、防風(fēng)辦法，堅(jiān)持持續(xù)戰(zhàn)精神，苦于加巧干，實(shí)行流水交叉作業(yè)。5、長籌劃、短安排在施工總進(jìn)度籌劃控制下，咱們按月份周安排詳細(xì)施工作業(yè)籌劃，編制詳細(xì)月周施工進(jìn)度籌劃，做到以日保周，以周保月，以月保進(jìn)度（目的工期）實(shí)現(xiàn)；堅(jiān)持每日召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天，布置明天工作，及時(shí)解決施工過程中矛盾，凡受客觀影響工程進(jìn)度，必要采用辦法及時(shí)補(bǔ)回來，經(jīng)常進(jìn)行工程施工進(jìn)度檢查分析，實(shí)際進(jìn)度滯后籌劃進(jìn)度時(shí)，要通過調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素，如改進(jìn)工藝，加大人力設(shè)備投入，真抓實(shí)干，維護(hù)進(jìn)度籌劃嚴(yán)肅性，以保證籌劃工期實(shí)現(xiàn)。6、引入網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，在嚴(yán)格控制核心路線各施工環(huán)節(jié)和分某些項(xiàng)工程同步，保證各單位工程，按籌劃工期完畢。7、應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)實(shí)行專業(yè)流水作業(yè)和工序工時(shí)定額控制，使工序緊湊銜接，人機(jī)第統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高工時(shí)運(yùn)用率，各工序要規(guī)范化作業(yè)，完美工藝，避免浮現(xiàn)因質(zhì)量安全事故返工誤時(shí)，制約生產(chǎn)要素發(fā)揮。8、質(zhì)量保障體系及辦法；文明施工總目的為創(chuàng)立“文明樣板工地”。文明施工管理是施工現(xiàn)場(chǎng)平面一種重要構(gòu)成某些，因而必要派專人管理，發(fā)揚(yáng)我公司光榮老式，嚴(yán)格按照公司頒發(fā)《工程工程管理原則化系列》進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使文明施工管理水平再上一種新臺(tái)階，各項(xiàng)文明施工指標(biāo)承包到各職能管理人員，施工班組和個(gè)人用嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理。文明施工，系指用科學(xué)、合理、行之有效辦法和舉措，對(duì)建設(shè)工程施工全過程、全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全施工狀態(tài)。施工順序合理，具備良好施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。強(qiáng)調(diào)文明施工其意義在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，變化以往普遍存在那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”狀況，加快施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則化步伐，推動(dòng)文明工地建設(shè)進(jìn)程。文明施工責(zé)任是施工公司工程經(jīng)理，管理上詳細(xì)實(shí)行人是工長、工地質(zhì)安員、材料員、后勤管理員等等，工長在其中起著重在作用。（一）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度1）施工現(xiàn)場(chǎng)在規(guī)范和科學(xué)施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度健全、文明施工辦法貫徹，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核工程明確；2）現(xiàn)場(chǎng)材料整潔堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水、施工場(chǎng)地平整干凈；3）工人操作地點(diǎn)和周邊必要清潔整潔，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清，丟灑在施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要及時(shí)清除；4）禁止損壞污染成品，堵塞管道。5）施工現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及時(shí)回收、維修、保養(yǎng)、運(yùn)用、歸庫，工程竣工后料凈、場(chǎng)清，各工序成品保護(hù)好；6）施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)框（箱）按規(guī)定制作，完整帶鎖，安全保護(hù)裝置齊全可靠并按規(guī)定設(shè)立，操作人員持證上崗，有崗位職責(zé)標(biāo)牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌，垂直運(yùn)送機(jī)械有驗(yàn)收合格掛牌；7）施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯防火標(biāo)志和防火制牌，配備有足夠消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)火有審批手續(xù)；8）運(yùn)送各種材料、成品、垃圾等有蓋和防護(hù)辦法，嚴(yán)防泥沙隨車輪帶出場(chǎng)外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容衛(wèi)生；9）嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德，妥善解決施工現(xiàn)場(chǎng)周邊公共關(guān)系，爭(zhēng)取關(guān)于單位和群眾誤解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。9、安全保障體系及辦法（一）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全管理。1、建立和健全安全保證體系1）、公司經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，主管生產(chǎn)公司副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程工程經(jīng)理、施工員、工長負(fù)直接領(lǐng)尋責(zé)任。安全員對(duì)安全生產(chǎn)及施工員負(fù)督促檢查責(zé)任。2）、公司與工程部，工程部與各工種班組訂立經(jīng)濟(jì)承包全同必要有安全承包條款，安全承包條款必要與獎(jiǎng)金、工資含量掛鉤。同步公司與工程部，工程部與施工班組逐級(jí)訂立安全管理責(zé)任書，以責(zé)任書形式，把安全施工責(zé)任層層分解，貫徹責(zé)任同步明確獎(jiǎng)罰。3）、工程經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及公司決策等，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教誨，對(duì)特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作規(guī)定，有權(quán)回絕上級(jí)不符合安全指令和意見。4）、如有事故發(fā)生應(yīng)及時(shí)采用辦法，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報(bào)告，并進(jìn)行傷亡事故調(diào)查取證，堅(jiān)持“四不放過”，（即事故因素不查清不放過，不分清事故責(zé)任不放過，關(guān)于人員得不到教誨不放過，關(guān)于負(fù)責(zé)人不解決不放過。）擬定整治辦法，督促貫徹執(zhí)行。5）、工程經(jīng)理部參加單位工程施工方案編制，貫徹籌劃實(shí)行，制定單位工程技術(shù)安全辦法，組織各班組做好安全檢查工作，及時(shí)整治安全隱患，寫好安全日記，負(fù)責(zé)當(dāng)月安全傷亡事故分析上報(bào)公司。6）、安全事故責(zé)任者，除必要受到經(jīng)濟(jì)懲罰外，視責(zé)任輕重還要對(duì)其處以警告、嚴(yán)重警告、記大過、開除留用、開除等行政處分，情節(jié)特別嚴(yán)重送司法機(jī)關(guān)解決。2、加強(qiáng)安全教誨工人進(jìn)場(chǎng)必要進(jìn)行崗位安全三級(jí)教誨，即必要進(jìn)行公司一級(jí)、工程部一級(jí)、班組一級(jí)安全教誨。1）、新進(jìn)場(chǎng)工人隊(duì)組，一方面由質(zhì)安科專職安全員講授安全生產(chǎn)常識(shí)和技術(shù)規(guī)定，職業(yè)道德教誨由工會(huì)負(fù)責(zé)，教誨后辦理簽字手續(xù)。2）、新進(jìn)場(chǎng)工人隊(duì)組到施工工程部施工前，由工程部進(jìn)安全技術(shù)教誨，詳細(xì)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，教誨后辦理簽字手續(xù)。3）、班組一級(jí)教誨，由主管工長詳細(xì)負(fù)責(zé)，教誨內(nèi)容為事教訓(xùn)及本工程工作環(huán)境等，教誨后辦理簽字手續(xù)。3、施工安全技術(shù)交底1）、安全技術(shù)交底安全技術(shù)辦法要全面，要有針對(duì)性，并經(jīng)技術(shù)部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后方可實(shí)行。2）、各分項(xiàng)施工前，由工長對(duì)隊(duì)組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及3）、開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程簡(jiǎn)況、施工辦法、安全技術(shù)辦法等狀況向工程負(fù)責(zé)人及施工員進(jìn)行詳細(xì)交底。分某些項(xiàng)工種由施工員向各工種班組長進(jìn)行安全交底，班組長要對(duì)工人進(jìn)行施工規(guī)定作業(yè)環(huán)境安全交底。4、加強(qiáng)安全檢查1）、公司對(duì)施工工程每月進(jìn)行一次安全檢查，檢查原則依照部門頒發(fā)安全評(píng)分原則進(jìn)行，并進(jìn)行復(fù)檢制度。2）、工程部進(jìn)行日、旬檢查，并有記錄，整治應(yīng)做到“三定一貫徹”，即定人，定期間、定辦法、貫徹整治回訪。4）、在上級(jí)部門安全檢查中，公司將依照各施工工程檢查狀況分別予以獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。5、組織班組安全活動(dòng)1）、班組周安全活動(dòng)日，由工長組織班組和安全員進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在問題提出整治辦法及完畢時(shí)間，凡不進(jìn)行周安全活動(dòng)隊(duì)組，要追究工長和隊(duì)組長責(zé)任。2）、各施工隊(duì)組由隊(duì)組長組織隊(duì)員召開班前安全會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行班前安全檢查制度，做好班前檢查工作。6、特殊工種持證上崗1）、特殊工種操作人員，如電工、機(jī)械工、焊工、架子工等人員必要通過關(guān)于部門培訓(xùn)，在獲得操作證后才干上崗。2）、操作證兩年進(jìn)行年審換證，換證年審期限已滿，未用時(shí)辦理手續(xù)特殊工種人員，不得上崗操作。3）、特殊工種學(xué)徒，必要在師傅直接指引下，才干進(jìn)行操作。（二）現(xiàn)場(chǎng)防火、防爆辦法1、嚴(yán)格執(zhí)行“中華人民共和國消防條例”和公安部關(guān)于建筑工地防火基本辦法。2、經(jīng)常向施工人員宣傳森林防火教誨，做好森林火災(zāi)防止工作；提示現(xiàn)場(chǎng)施工人員不要隨旨在山上亂扔煙頭，消除火災(zāi)隱患。3、各類電氣設(shè)備線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，線路接頭要接實(shí)接牢。4、穿墻電線或接近易燃物電線要穿保護(hù)管。5、在高低壓電線下不準(zhǔn)搭設(shè)暫時(shí)建筑，不準(zhǔn)堆放可燃材料。（六）防止自然災(zāi)害辦法（防雷擊）：1、防雷擊辦法：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有防雷裝置沖擊接地電阻值不得不不大于30Ω。（2）機(jī)械設(shè)備防雷引下線運(yùn)用該設(shè)備金屬構(gòu)造體。并保證電氣連接。（3）設(shè)備上避雷針長度為2—3m。（4）安裝避雷針機(jī)械設(shè)備所用動(dòng)力、控制、照明、信號(hào)及通信等線路，要采用鋼管敷設(shè)，并將鋼管與該機(jī)械設(shè)備金屬構(gòu)造體作電氣連接。10、風(fēng)險(xiǎn)防范分析及辦法；鐵塔組立工程為高空作業(yè)工程，具備較大危險(xiǎn)性，施工安全尤為重要。本工程塔型種類較多，地形比較復(fù)雜，給施工帶來了較大難度。因而在施工安全保障方面須給以更高度注重，保證施工安全，并做到如下各方面。1．認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(架空電力線路某些)及公司、工程部制定安全保證辦法。2．嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律，認(rèn)真作好施工前技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，組織施工人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、施工工藝及各項(xiàng)安全保證辦法，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3．做好人員組織工作，明確分工，明確職責(zé)，對(duì)施工重要環(huán)節(jié)必要選用責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富工作人員。4．施工現(xiàn)場(chǎng)布置必要符合規(guī)定，必要圍設(shè)安全圍繩，插設(shè)彩旗劃分施工作業(yè)區(qū)。5．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要佩戴安全帽，高空施工作業(yè)人員必要對(duì)的使用防沖擊安全帶及速差自鎖器等安全防護(hù)品。6．組塔所使用工器具、機(jī)械設(shè)備必要按施工設(shè)計(jì)規(guī)格、數(shù)量配套，并對(duì)其進(jìn)行全面檢查，對(duì)不滿足安全系數(shù)工器具必要更換，對(duì)維修后機(jī)具設(shè)備必要按規(guī)定進(jìn)行負(fù)載實(shí)驗(yàn)，禁止以小代大，以次充好。7．現(xiàn)場(chǎng)指揮人員在組塔前，必要親自做好“五查”工作：各方向地錨規(guī)格及埋深檢查；工器具規(guī)格及機(jī)械運(yùn)營狀況檢查；抱桿系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、拉線系統(tǒng)檢查；各崗位操作人員到位狀況檢查；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及視野狀況檢查。8.立塔現(xiàn)場(chǎng)必要安排指揮1員，安監(jiān)員1員，各方施工人員應(yīng)聽從指揮，接受安監(jiān)員監(jiān)督。9.起吊現(xiàn)場(chǎng)布置后，施工負(fù)責(zé)人和安監(jiān)員應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)布置狀況，有無錯(cuò)誤或不合格工器具。檢查無誤，方可進(jìn)行作業(yè)。10.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要對(duì)的佩戴安全帽。11.穩(wěn)定抱桿用4條拉線應(yīng)牢固連接在鐵塔主材節(jié)點(diǎn)處或地錨上，拉線松緊限度要一致，使抱桿向起吊側(cè)傾斜控制在15°以內(nèi)。12.抱桿底座承托鋼絲繩在鐵塔主材連接處，承托鋼絲繩應(yīng)在拉線上面壓住拉線，以免拉線上滑移動(dòng)。13.為保證抱桿穩(wěn)定，抱桿懸浮高度宜取抱桿總長度1/3。14.轉(zhuǎn)向滑輪和腰滑輪傾斜方向應(yīng)與受力方向一致，避免鋼絲繩脫出輪槽。15.牽引設(shè)備安裝位置普通距塔中心為1.2倍塔高并且應(yīng)使操作者便于觀查起吊全過程。16.塔上每根主材位置可設(shè)立一名安裝人員。安裝人員應(yīng)處在便于組裝并且避免與吊件和起吊鋼絲繩相碰位置。吊件到位后及時(shí)組裝并連接牢固，不得將起吊構(gòu)件懸浮在已組裝構(gòu)件上，以防誤登摔傷。17.運(yùn)用偏拉鋼絲繩控制吊件，使其與塔身保持0.5M距離，避免吊件與塔身相撞引起構(gòu)件變形。18.離地面2M以上作業(yè)均屬于高空作業(yè)，高空作業(yè)應(yīng)遵守如下規(guī)定：（1）必要穿軟平底鞋，系好安全帶，且安全帶必要掛在主材或上方牢固可靠構(gòu)件上，并不得低掛高用。（2）工作前有充分休息，禁止酒后作業(yè)。（3）同步多人高空作業(yè)應(yīng)指定負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，并且互相監(jiān)督，密切配合，高空作業(yè)區(qū)和構(gòu)件起吊下方不得站人或走動(dòng)。（4）所需工器具、材料上下傳遞應(yīng)使用繩索，禁止拋擲。（5）在帶電體附近組塔，要特別注意對(duì)感應(yīng)電防范，必要在接地施工完畢后方可組塔，并在塔腿組立起來后及時(shí)與接地網(wǎng)連接，擬定無誤后才干登塔作業(yè)。（6）高空作業(yè)人員必要衣著靈便，并對(duì)的佩戴安全帽、安全帶等安全用品。安全必要系在上方牢固可靠構(gòu)件上，施工過程中隨時(shí)檢查與否掛牢。（7）雷雨天禁止進(jìn)行組塔施工。（8）遇有六級(jí)以上大風(fēng)須停止施工。19.施工工器具不得以小代大，施工前必要認(rèn)真檢查。20.起吊和升抱桿過程中，塔下方不得站人，塔上人員應(yīng)站在安全位置，等吊件到位后再進(jìn)入就位點(diǎn)，系好安全帶后才干開始操作。吊件就位時(shí)應(yīng)放慢牽引速度，連接塔材時(shí)先低腿后高腿，主材和側(cè)面大斜材所有連接牢固之前不得到構(gòu)件上作業(yè)。21.起吊鋼絲繩、固定鋼絲繩和控制繩與塔構(gòu)件接觸點(diǎn)應(yīng)墊麻袋等軟物，并做好防磨損辦法，防止刮傷鋼絲繩。22.鐵塔組立時(shí)，不得貪圖以便運(yùn)用樹木或外露巖石作牽引或制動(dòng)等受力錨樁。23.地面布置必要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，所有地錨方位和馬道坡度及有效埋深必要符合規(guī)定，對(duì)水位較高、土質(zhì)較差地區(qū)，必要采用加固辦法。24.依照所選取施工方案，嚴(yán)格控制單吊重量，禁止超負(fù)荷起吊。分片吊裝組立鐵塔時(shí)，禁止使用棕繩作為主起吊繩。25.組塔當(dāng)天必要將螺栓緊固，危及安所有件不得短缺，禁止存在浮鐵。26.塔材組裝時(shí)，禁止將手指伸入螺孔找正。27．特別注意，鐵塔組立前接地裝置必要施工完畢，以防雷害，鐵塔腿部安裝完畢，必要將接地裝置完好連接。11、冬季雨季施工方案：1、組織準(zhǔn)備工程部成立冬期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織冬期工程施工生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、安全管理和冬期施工物資供應(yīng)，負(fù)責(zé)冬期施工工作協(xié)調(diào)組織，并明確責(zé)任，保證冬期施工中，各項(xiàng)工作及時(shí)有效進(jìn)行，避免由于冬期施工工作組織不力給生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工導(dǎo)致影響。進(jìn)入冬期施工前應(yīng)采用一定辦法以滿足施工規(guī)定，防止突然降霜、寒流等對(duì)砼導(dǎo)致傷害，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作涉及：（1）、排除現(xiàn)場(chǎng)積水，疏通施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)排水溝，做好排水辦法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要修理、平整；清走雜物垃圾和無用廢料，保證消防道路暢通。（2）、普查一遍機(jī)械設(shè)備和暫時(shí)設(shè)施，該保養(yǎng)保養(yǎng)，該保溫保溫，該檢修檢修，不用及時(shí)清退浮現(xiàn)場(chǎng)。做好施工機(jī)械防凍防液添加。（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)水管、閥門井、消防栓、龍頭等做好保溫。（4）、做好現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室保溫工作。（5）、做好職工生活區(qū)取暖保溫準(zhǔn)備工作。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）、依照現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)編制行之有效冬期施工方案，選取合理施工辦法，做好冬期施工安全，實(shí)現(xiàn)冬期施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。（2）、組織審定冬期施工方案，并逐級(jí)進(jìn)行施工技術(shù)交底。（3）、與商品砼攪拌站進(jìn)行書面交底，交底內(nèi)容應(yīng)涉及砼出料溫度，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)溫度、防凍劑類型及摻加時(shí)間、砼塌落度等規(guī)定。（4）、冬期施工人員培訓(xùn)，冬期施工管理人員通過培訓(xùn)理解本工程冬期施工任務(wù)，特點(diǎn)，在組織生產(chǎn)過程中可以安排勞動(dòng)力，及時(shí)做好冬期施工準(zhǔn)備工作，使生產(chǎn)從常溫順利進(jìn)入冬期施工。避免因氣溫突變導(dǎo)致質(zhì)量事故或停產(chǎn)，施工管理人員通過培訓(xùn)和技術(shù)交底，必要掌握如下工作要點(diǎn)：eq\o\ac(○,1)、理解當(dāng)每天氣預(yù)報(bào)和測(cè)溫報(bào)告。eq\o\ac(○,2)、檢查分部、分項(xiàng)工程冬期施工保溫辦法貫徹狀況。eq\o\ac(○,3)、檢查冬期施工安全辦法執(zhí)行狀況。eq\o\ac(○,4)、冬期施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋信息。3、冬期施工材料物資準(zhǔn)備：eq\o\ac(○,1)、依照實(shí)物工程量提前組織關(guān)于機(jī)具、外加劑和保溫材料進(jìn)場(chǎng)。備好彩條布、防火簾、塑料布等作為施工作業(yè)面及周邊環(huán)境保溫。eq\o\ac(○,2)、外加劑和選用：本工程砼采用商品砼，重點(diǎn)檢查商品砼外加劑資質(zhì)證明及檢查報(bào)告等文獻(xiàn)。砼防凍劑生產(chǎn)廠家必要具備關(guān)于部門批準(zhǔn)生產(chǎn)資格，材料應(yīng)由當(dāng)年檢查報(bào)告和合格證明。一、在立雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組為了保證雨期施工順利進(jìn)行，保質(zhì)、保量、保安全，按期完畢施工任務(wù)，工程部成立雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組。（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)做好疏排水工作，合理擬定雨水流向。材料場(chǎng)地加排水坡度應(yīng)不不大于3％，保證雨期道路暢通，材料不被沖淹。（2）、對(duì)材料庫房等現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程進(jìn)行一次檢查維修，做到不滲不漏，周邊不積水，防止雨期地基下沉和房屋崩塌。材料庫房門口砌筑200mm高門檻，防止庫房材料被泡。（3）、現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)備要進(jìn)行一次全面檢查，使之符合規(guī)定，對(duì)塔吊基本財(cái)圍做好排水，并要經(jīng)常檢查，定期觀測(cè)沉降，做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)告工程部。（4）、雨期施工對(duì)護(hù)坡要進(jìn)行一次仔細(xì)檢查，安全、技術(shù)、監(jiān)理參加。有掉皮、塌落部位應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知原護(hù)坡施工單位進(jìn)修補(bǔ)解決，所有解決完畢后每個(gè)棟號(hào)應(yīng)組織關(guān)于人員進(jìn)行驗(yàn)收。（5）、砂子、石子、回填土等松散材料，堆放周邊應(yīng)加以圍護(hù)，防止被雨水沖散。3、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、雨期施工前要進(jìn)行一次控制樁及水準(zhǔn)點(diǎn)校核，雨期施工期間要定期校核，防止發(fā)生沉降、位移并做好記錄。（2）、雨期施工前，由工程部及時(shí)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)人員做雨期施工方案技術(shù)交底，工長對(duì)班組做各種安全技術(shù)交底工作。（3）、由工長依照實(shí)際狀況編制雨期材料機(jī)具需用量籌劃報(bào)材料組。4、材料機(jī)具準(zhǔn)備（1）、按照材料機(jī)具籌劃組織料具進(jìn)場(chǎng)、分類保管并設(shè)立標(biāo)記，以備急需使用。（2）、現(xiàn)場(chǎng)堆放材料場(chǎng)地要平整、堅(jiān)實(shí)，料下應(yīng)加墊木碼放，離地高度300mm，數(shù)量符合規(guī)定，防止下沉和崩塌，損壞材料，導(dǎo)致?lián)]霍。（3）、水泥、白灰、方木、面板等怕濕怕潮材料要及時(shí)入庫，防止受潮變形。（4）、水泥嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先用”原則，防止水泥過期受潮結(jié)塊。5、生活準(zhǔn)備（1）、對(duì)職工進(jìn)行雨期施工安全教誨，提高安全意識(shí)，杜絕傷亡事故。（2）、對(duì)辦公室、宿舍、食堂等現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程進(jìn)行一次檢查維修，做到不滲不漏，周邊不積水，防止雨期地基下沉和房屋崩塌。（3）、做好開水供應(yīng)工作，杜絕食物中毒，減少疾病。（4）、生活區(qū)要同一管理，做到整潔、清潔、衛(wèi)生。12、工程應(yīng)急預(yù)案。1、事故類型和危害限度分析在施工過程中，也許發(fā)生高層塔吊施工事故重要體當(dāng)前：（1）塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護(hù)欄及相鄰塔吊或墜物，或違背安全規(guī)程操作，導(dǎo)致重大事故（如傾倒、斷臂）；（2）基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡崩塌。（3）自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等）對(duì)設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞。（4）塔吊拆裝和頂升過程中發(fā)生人員傷亡事故。（5）運(yùn)營中電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電。2、應(yīng)急處置基本原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)定；給公司員工工作和施工場(chǎng)區(qū)周邊居民提供更好更安全環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處在良好備戰(zhàn)狀態(tài)；指引應(yīng)急行動(dòng)按籌劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作無序和混亂而延誤事故應(yīng)急救援；有效地避免或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；協(xié)助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)迅速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“安全第一，防止為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”原則。3、應(yīng)急處置3.1響應(yīng)分級(jí)為保證正常施工，防止突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到、不可抗拒事件發(fā)生，事前有充分技術(shù)辦法準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備，最大限度地減少人員傷亡、國家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和采用有效防止辦法。依照本工程特點(diǎn)，在辯識(shí)、分析評(píng)價(jià)施工中危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)基本上，擬定本工程重大危險(xiǎn)因素之一是塔吊傾覆。在工地已采用機(jī)電管理、安全管理各種防范辦法基本上，還需要制定塔吊傾覆應(yīng)急方案,詳細(xì)如下：假設(shè)塔吊基本坍塌時(shí)也許傾翻；假設(shè)塔吊力矩限位失靈，塔吊司機(jī)違章作業(yè)嚴(yán)重超載吊裝，也許導(dǎo)致塔吊傾翻。3.2響應(yīng)程序施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無法預(yù)料需要緊急急救解決危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)，順序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、工程部。由工程部質(zhì)安部收集、記錄、整頓緊急狀況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組組長或副組長主持緊急狀況解決會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)行緊急急救和向上級(jí)報(bào)告。事故解決依照事故大小狀況來擬定，如果事故特別小，依照上級(jí)批示可由施工單位自行直接進(jìn)行解決。如果事故較大或施工單位解決不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其她上級(jí)政府部門進(jìn)行請(qǐng)示，祈求啟動(dòng)建設(shè)單位救援預(yù)案，建設(shè)單位救援預(yù)案仍不能進(jìn)行解決，則由建設(shè)單位安全管理部門向建管