干部績效考評管理制度企業(yè)各部門績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表格

干部績效考評治理制度為了激勵(lì)干部發(fā)揮個(gè)人潛能，提高工作效率，形成創(chuàng)效益比先進(jìn)，從而提高公司的整體效益,為此，制定干部績效考評治理制度。1、干部績效考評必須堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄，對干部的綜合業(yè)績進(jìn)行客觀公正的考評，考評評分差距適當(dāng)、實(shí)事求是的公平原則。2、干部績效考核指標(biāo)按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險(xiǎn)收入的依據(jù)；年度績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評價(jià)的依據(jù)。3、按公司現(xiàn)崗位（職務(wù)）中職責(zé)去完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識水平、綜合分析能力、貢獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)。4、績效考評委員會(huì)：1）、主任：董事長、執(zhí)行董事；委員：技術(shù)部1人，QC部1人，行政部1人。2）、行政部負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)的考評政策和具體操作辦法，考評結(jié)果匯總，建立考評治理數(shù)據(jù)庫和干部考評檔案。5、各部門考核表5.1生產(chǎn)部績效考核表內(nèi)

容考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2017年指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥100%15銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥x%15品管部人均效率當(dāng)日產(chǎn)量/車間人數(shù)×24小時(shí)=a%≤x%20生產(chǎn)部廢品率廢品重量/耗用原料總量=a%≥x%15制造部客戶投訴15財(cái)務(wù)部生產(chǎn)治理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場,評估效果10財(cái)務(wù)部5S治理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場,檢查帳表,評估效果10消防安全治理改善的有效性評審文件,考核過程,定期檢查10財(cái)務(wù)部

5.2品管部績效考核表內(nèi)

容考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2017年指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)來源來料合格率合格來料批次/來料總批次=a%≥x%5品管部產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥x%35品管部退貨檢驗(yàn)及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)退貨量/退貨總量=a%≥x%10品質(zhì)部來料檢驗(yàn)正確率正確批次/合格檢驗(yàn)批次=a%≥x%15品質(zhì)部客戶投訴5品管部質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)、分析的有效性查驗(yàn)檔案、記錄、報(bào)表、報(bào)告,考核過程15品質(zhì)部質(zhì)量保證體系的有效性評審文件,考核過程,評估效果15品質(zhì)部品質(zhì)異常處理的有效性查驗(yàn)報(bào)告,考核過程,評估結(jié)果

5.3技術(shù)部績效考核表

內(nèi)

容考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2017年指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)=a%≥100%15行政部產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a%≥98.5%25品管部新產(chǎn)品毛利率（銷售價(jià)格—物料成本）/銷售價(jià)格=a%≥35%35財(cái)務(wù)部部門目標(biāo)費(fèi)用率部門目標(biāo)費(fèi)用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%≤1.0%20財(cái)務(wù)部技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)竣工率按時(shí)竣工數(shù)/項(xiàng)目總數(shù)=a%≥98%5行政部

工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性

工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性

財(cái)務(wù)部

工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性

工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性

5.4五金倉績效考核表

內(nèi)

容考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2017年指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源請購及時(shí)率及時(shí)請購批次/應(yīng)請購批次=a%100%8采購部庫存物資損耗率損耗金額/庫存總額=a%≤0.2%10財(cái)務(wù)部存量控制的有效性接受投訴，查閱檔案，采購部核對7倉儲(chǔ)治理改善的有效性倉儲(chǔ)治理改善的有效性15財(cái)務(wù)5、呆滯料庫存比率呆料(三月未用)額/庫存總額=a%≤10%10財(cái)務(wù)6、退貨處理及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)處理退貨量/退貨總量=a%≥99.5%57、缺貨率未按計(jì)劃出貨量/出貨總量=a%≤0.5%25銷售部8、計(jì)劃費(fèi)用完成率實(shí)際費(fèi)用/目標(biāo)費(fèi)用≤100%20財(cái)務(wù)

5.5倉庫績效考核表內(nèi)

容考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）資料來源1、產(chǎn)能負(fù)荷分析的有效性62、計(jì)劃編制的有效性、及時(shí)性接受投訴，查閱檔案，采購部核對10生產(chǎn)、銷售3、物料申購的及時(shí)性接受投訴，查閱檔案，采購部核對10各部4、存量設(shè)定的合理性查閱檔案，組織評估（財(cái)務(wù)、生產(chǎn)）10行政部5、存量控制的有效性查閱報(bào)表，核對存量設(shè)定15財(cái)務(wù)部6、倉儲(chǔ)治理改善的有效性查閱帳冊，現(xiàn)場檢查，接受投訴15行政部7、物料標(biāo)識的有效性檢查現(xiàn)場，現(xiàn)場考核12品管部8、搬運(yùn)作業(yè)改善的有效性過程考核，接受投訴5生產(chǎn)、各部9、物料統(tǒng)計(jì)體系設(shè)立和實(shí)施的有效性查閱報(bào)表與檔案10財(cái)務(wù)部10、包裝容器治理改善的有效性過程考核，接受投訴7生產(chǎn)、技術(shù)

5.6財(cái)務(wù)部績效考核表

定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2017年指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)來源總成本降低計(jì)劃2001年實(shí)績/2000年實(shí)績=a%≤95%10財(cái)務(wù)部出貨申請審核正確率正確審核單數(shù)/審核總單數(shù)=a%≥99.5%10行政部部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入=a%≤0.45%10財(cái)務(wù)部貨款回收計(jì)劃當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%≥99.8%10財(cái)務(wù)部呆帳發(fā)生率當(dāng)季呆帳額/當(dāng)季銷售收入=a%≤0.2%15財(cái)務(wù)部呆帳回收率當(dāng)月實(shí)際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a%≥5%10財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)數(shù)據(jù)正確率正確指標(biāo)數(shù)據(jù)余數(shù)/指標(biāo)數(shù)據(jù)總余數(shù)=a%≥99.5%5行政部成本與費(fèi)用控制的有效性評審制度,考核過程,評估效果流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)實(shí)際天數(shù)/目標(biāo)天數(shù)=a%≤105天10財(cái)務(wù)部

5.7行政部績效考核表內(nèi)

容考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2017年指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源招聘計(jì)劃完成率實(shí)招(試用)人數(shù)/(當(dāng)月計(jì)劃招聘人數(shù)+上月結(jié)轉(zhuǎn)人數(shù))=a%≥95%10人事部招聘效率當(dāng)月轉(zhuǎn)正人數(shù)/前三個(gè)月試用人數(shù)=a%≥30%15人事部正確指標(biāo)條數(shù)/指標(biāo)總條數(shù)=a%≥98%15行政部部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入=a%≤1.08%20財(cái)務(wù)部人事?lián)Ｍ瓿陕收_辦理擔(dān)保人數(shù)/應(yīng)辦理擔(dān)?？?cè)藬?shù)=a%≥98%5銷售部人事背景調(diào)查及時(shí)率及時(shí)調(diào)查人數(shù)/應(yīng)及時(shí)調(diào)查人數(shù)=a%≥98%5銷售部

行政治理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性

評審文件,考核效果,接受投訴

30

5.8營銷績效考核表內(nèi)

容考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2017年指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額=a%≥100%10財(cái)務(wù)部銷售毛利計(jì)劃完成率實(shí)計(jì)總毛利/計(jì)劃總毛利=a%≥100%15財(cái)務(wù)部營銷費(fèi)用率營銷總費(fèi)用/銷售收入=a%≤13%15財(cái)務(wù)部新產(chǎn)品銷售比例當(dāng)月新產(chǎn)品銷售收入/當(dāng)月老產(chǎn)品銷售收入=a%≥40%20財(cái)務(wù)部貨款回收率當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%≥99.8%5財(cái)務(wù)部呆帳發(fā)生率季末呆帳額/當(dāng)季銷售額=a%≤0.2%5財(cái)務(wù)部呆帳回收率當(dāng)月實(shí)際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a%≥5%30財(cái)務(wù)部退貨控制率當(dāng)月退貨額/當(dāng)月銷售收入=a%≤1.0%權(quán)重（%）財(cái)務(wù)部

5.9采購部績效考核表

內(nèi)

容考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2017年指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源1、采購計(jì)劃完成率實(shí)際采購量/計(jì)劃采購量=a%≥99.5%10生產(chǎn)部2、到貨及時(shí)率及時(shí)到貨單數(shù)/應(yīng)到貨總單數(shù)=a%≥99.5%15生產(chǎn)部3、部門目標(biāo)費(fèi)用率部門實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%≤2.575%15財(cái)務(wù)部4、采購合格率合格貨物批次/采購批次=a%≥95%20品管部5、資金占用比例當(dāng)月付款總額/當(dāng)月采購總額=a%≤95%5財(cái)務(wù)部6、異常處理及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異?？偧?shù)=a%≥99.5%5品管部7、物料成本降低率≤90%30財(cái)務(wù)部

5.10設(shè)備部績效考核表

內(nèi)

容考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2017年指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥99.5%8生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%25品管部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原材料總量=a%≥98%10財(cái)務(wù)