成本管理與控制培訓(xùn)講義(83)課件

成本管理與控制培訓(xùn)講義(83)課件contents目錄成本管理與控制概述成本構(gòu)成分析成本管理與控制方法成本管理與控制流程降低成本的策略與技巧成本管理與控制案例分析01成本管理與控制概述定義成本管理與控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的方法和手段，對(duì)各種成本進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。定義與目標(biāo)

成本管理與控制的重要性提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效的成本管理與控制可以幫助企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，有效的成本管理與控制可以幫助企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展有效的成本管理與控制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，從而促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。歷史回顧從早期的手工業(yè)生產(chǎn)到現(xiàn)代的自動(dòng)化生產(chǎn)，成本管理與控制的發(fā)展經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷程。在工業(yè)革命時(shí)期，企業(yè)開(kāi)始采用簡(jiǎn)單的成本記錄和核算方法；隨著管理科學(xué)的興起，科學(xué)的方法和手段逐漸應(yīng)用于成本管理與控制領(lǐng)域。發(fā)展趨勢(shì)隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，成本管理與控制正朝著智能化、精細(xì)化、全面化的方向發(fā)展。同時(shí)，隨著環(huán)保意識(shí)的提高，成本控制與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合已成為重要趨勢(shì)。成本管理與控制的歷史與發(fā)展02成本構(gòu)成分析直接成本通常與產(chǎn)品或服務(wù)有直接關(guān)聯(lián)，是構(gòu)成產(chǎn)品或服務(wù)成本的重要組成部分。在生產(chǎn)過(guò)程中，直接成本可以通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃和流程管理進(jìn)行控制和優(yōu)化。直接成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中直接發(fā)生的成本，如原材料、人工等。直接成本間接成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中間接發(fā)生的成本，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。間接成本雖然不直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)，但它們是生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的一部分。間接成本的控制和管理對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和降低整體成本至關(guān)重要。間接成本期間成本是指在一定期間內(nèi)發(fā)生的成本，如研發(fā)費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用等。期間成本通常與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展相關(guān)聯(lián)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的重要投入。期間成本的管理和控制需要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。期間成本03成本管理與控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算和分析成本差異的方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種歷史悠久的成本管理方法，它通過(guò)制定和更新標(biāo)準(zhǔn)成本，幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和決策。標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于識(shí)別和解決生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和效率低下問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和成本控制水平。標(biāo)準(zhǔn)成本法根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況，制定各項(xiàng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。在生產(chǎn)過(guò)程中，記錄實(shí)際消耗的原材料、人工和制造費(fèi)用的數(shù)量和金額。標(biāo)準(zhǔn)成本法2.記錄實(shí)際成本1.制定標(biāo)準(zhǔn)成本123通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算出成本差異。3.比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本分析成本差異產(chǎn)生的原因，找出生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和效率低下問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。4.分析成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于產(chǎn)品品種較少、生產(chǎn)量較大的企業(yè)，尤其適用于自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)流程。適用范圍標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算和管理方法，通過(guò)將間接費(fèi)用分配給作業(yè)，再由作業(yè)分配給產(chǎn)品或服務(wù)。作業(yè)成本法通過(guò)確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)和作業(yè)動(dòng)因，將間接費(fèi)用更加準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，從而提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性。作業(yè)成本法有助于發(fā)現(xiàn)和消除不增值作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作業(yè)成本法作業(yè)成本法1.確認(rèn)主要作業(yè)識(shí)別和定義企業(yè)的主要作業(yè)，即生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的各種活動(dòng)。2.確定資源消耗量確定各項(xiàng)作業(yè)所消耗的資源數(shù)量和金額。確定作業(yè)與產(chǎn)品或服務(wù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，即作業(yè)動(dòng)因。3.確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因根據(jù)資源消耗量和作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算出各項(xiàng)作業(yè)的成本。4.計(jì)算作業(yè)成本將作業(yè)成本分配給產(chǎn)品或服務(wù)，計(jì)算出最終的成本。5.分配作業(yè)成本作業(yè)成本法適用于間接費(fèi)用較高、產(chǎn)品品種多、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜的企業(yè)，尤其適用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。適用范圍作業(yè)成本法目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，通過(guò)設(shè)定并控制產(chǎn)品的目標(biāo)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制和盈利目標(biāo)。目標(biāo)成本法以市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況為基礎(chǔ)，設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)，然后通過(guò)反推算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作和價(jià)值工程分析，以提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比和滿(mǎn)足客戶(hù)需求。目標(biāo)成本法了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況和客戶(hù)需求等信息。1.市場(chǎng)調(diào)研和分析根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)。2.設(shè)定目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本法根據(jù)目標(biāo)售價(jià)、目標(biāo)利潤(rùn)和預(yù)期的毛利率等指標(biāo)，反推算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。3.計(jì)算目標(biāo)成本4.制定降低成本的方案5.控制實(shí)際成本適用范圍通過(guò)價(jià)值工程分析和跨部門(mén)協(xié)作，制定降低成本的方案并實(shí)施。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保實(shí)際成本不超支。目標(biāo)成本法適用于競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶(hù)需求多樣化的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境，尤其適用于汽車(chē)、電子等制造行業(yè)。目標(biāo)成本法04成本管理與控制流程VS成本預(yù)測(cè)是成本管理的第一步，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)的成本水平。詳細(xì)描述成本預(yù)測(cè)是成本管理與控制流程的重要環(huán)節(jié)，它基于歷史成本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)的成本水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，為后續(xù)的成本計(jì)劃、控制和決策提供依據(jù)?？偨Y(jié)詞成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃是根據(jù)預(yù)測(cè)的成本水平和企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，制定出相應(yīng)的成本控制方案和措施。成本計(jì)劃是根據(jù)預(yù)測(cè)的成本水平和企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，制定出相應(yīng)的成本控制方案和措施，以確保企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的成本控制在可接受的范圍內(nèi)?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述成本計(jì)劃總結(jié)詞成本控制是對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異進(jìn)行分析和調(diào)整，以確保實(shí)際成本不超出計(jì)劃成本。詳細(xì)描述成本控制是對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異進(jìn)行分析和調(diào)整，以確保實(shí)際成本不超出計(jì)劃成本。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問(wèn)題。成本控制成本核算成本核算是準(zhǔn)確記錄企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供可靠的信息支持。總結(jié)詞成本核算是準(zhǔn)確記錄企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供可靠的信息支持。通過(guò)科學(xué)的核算方法，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。詳細(xì)描述總結(jié)詞成本分析是通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本、歷史成本以及行業(yè)平均水平，找出差異原因并提出改進(jìn)措施。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述成本分析是通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本、歷史成本以及行業(yè)平均水平，找出差異原因并提出改進(jìn)措施。通過(guò)深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在的成本控制點(diǎn)，提高企業(yè)的成本管理水平。成本分析總結(jié)詞成本考核是對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的成本控制成果進(jìn)行評(píng)估和考核，以激勵(lì)員工積極參與成本管理。詳細(xì)描述成本考核是對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的成本控制成果進(jìn)行評(píng)估和考核，以激勵(lì)員工積極參與成本管理。通過(guò)合理的考核機(jī)制，激發(fā)員工的成本控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體成本管理水平的提升。成本考核05降低成本的策略與技巧掌握采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素，包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同管理以及持續(xù)改進(jìn)等。總結(jié)詞選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，通過(guò)談判爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和條款，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，以及定期評(píng)估和調(diào)整供應(yīng)商表現(xiàn)。詳細(xì)描述優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本?？偨Y(jié)詞降低成本的策略與技巧采購(gòu)成本控制總結(jié)詞通過(guò)合理的銷(xiāo)售定價(jià)、促銷(xiāo)策略以及銷(xiāo)售渠道管理，降低銷(xiāo)售成本。詳細(xì)描述分析生產(chǎn)流程，找出瓶頸和浪費(fèi)，采用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒ㄟM(jìn)行改進(jìn)，提高設(shè)備利用率和員工工作效率。詳細(xì)描述制定符合市場(chǎng)需求的定價(jià)策略，有效利用促銷(xiāo)活動(dòng)降低庫(kù)存和提高銷(xiāo)售額，優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，降低物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本。降低成本的策略與技巧采購(gòu)成本控制合理控制管理費(fèi)用，提高管理效率?？偨Y(jié)詞制定預(yù)算并監(jiān)控管理費(fèi)用的支出，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，采用信息化管理工具提高管理效率。詳細(xì)描述降低成本的策略與技巧采購(gòu)成本控制06成本管理與控制案例分析總結(jié)詞通過(guò)嚴(yán)格的生產(chǎn)流程管理和原材料成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低。詳細(xì)描述該制造企業(yè)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)原材料采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把控，選擇性?xún)r(jià)比較高的供應(yīng)商，從而有效地降低了企業(yè)成本，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。案例一：某制造企業(yè)的成本控制實(shí)踐通過(guò)精細(xì)化管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)成本。總結(jié)詞該零售企業(yè)通過(guò)對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，如庫(kù)存管理、銷(xiāo)售策略等，提