工程市政項目部管理制度樣本

中電工程市政項目部管理制度 二00九年十月一日

批準：審核：編寫：楊云山田金萍蔡建華目錄一中電工程市政項目部部門職責1總則2各部門職責2.1綜合管理部2.2工程管理部2.3財務資產(chǎn)部二中電工程市政項目部崗位責任制三中電工程市政項目部辦公管理制度1勞動紀律管理規(guī)定2考勤管理辦法3行政印章管理辦法4固定資產(chǎn)管理辦法5辦公財產(chǎn)管理辦法6物資材料、工器具采購（租賃）管理制度7庫房管理制度8庫存閑置設(shè)備、工器具對外租賃規(guī)定9車輛管理制度四中電工程市政項目部安全文明施工管理辦法1總則2安全責任制3安全目的4安全監(jiān)督及預測預控5安全辦法和安全設(shè)施6安全獎懲7文明施工8環(huán)保9例行工作10安全帽使用管理制度11高處作業(yè)及腳手架制度12附則五中電工程市政項目部工程發(fā)包管理辦法1總則2承包單位資質(zhì)審查管理3發(fā)包形式及結(jié)算方式4付款方式5質(zhì)量管理6安全管理7合同管理（違約責任）8建立技術(shù)檔案9附則六中電工程市政項目部施工管理辦法1總則2組織機構(gòu)設(shè)立3崗位職責與權(quán)限： 3.1項目負責人職責3.2安全文明監(jiān)察人員職責：3.3土建（安裝）專工職責：3.4土建（安裝）隊長職責：3.5后勤保障綜合管理職責4安全文明施工管理5施工材料管理6施工現(xiàn)場綜合管理7考核8其他七中電工程市政項目部工程質(zhì)量及進度管理制度1總則2質(zhì)量目的3質(zhì)量保證體系3.1組織機構(gòu)圖3.2質(zhì)量保證體系成員職責3.3施工過程中質(zhì)量保證4質(zhì)量控制體系4.1組織機構(gòu)圖4.2質(zhì)量控制體系成員4.3質(zhì)量控制體系成員職責4.4施工準備階段質(zhì)量控制4.5施工過程中質(zhì)量控制5施工進度管理5.1施工進度編制5.2貫徹施工進度保證體系5.3各級人員保證施工進度貫徹職責6考核7附則八中電工程市政項目某些包工程結(jié)算（流程）管理辦法1總則2分包單位及項目部關(guān)于部門負責人工作職責劃3審批程序4附則九關(guān)于減少各項成本費用管理辦法十特殊設(shè)備管理規(guī)定1電焊機使用管理規(guī)定2手持電動工器具管理規(guī)定3附則中電工程市政項目部部門職責1總則為了體現(xiàn)中電工程市政項目部運營管理模式，使項目部各項工作進一步規(guī)范化、程序化，根據(jù)項目部組建方案及上級批示精神，制定中電工程市政項目部各部門職責。各部門應嚴于職守，并搞好協(xié)作配合。2各部門職責。2.1綜合管理部職責：綜合管理部是中電工程市政項目部尋常辦公、綜合協(xié)調(diào)、行政監(jiān)察管理、宣傳等各項工作綜合管理部門，重要職責如下：2.1.1負責項目部公文管理和印制管理；2.1.2負責項目部信息管理、調(diào)研與督查工作；2.1.3負責項目部各項工作協(xié)調(diào)、督促和內(nèi)部溝通；2.1.4負責項目部綜合性會議組織工作；2.1.5負責為項目部領(lǐng)導提供決策信息和方案；2.1.6負責項目部接待和會務服務；2.1.7負責做好關(guān)于會議記錄和紀要，按照會議精神做好關(guān)于重要事項督辦工作；2.1.8負責項目部對內(nèi)、對外宣傳報道工作；2.1.9負責項目部物資采購、供應，按照已經(jīng)批準預算籌劃，做好施工設(shè)備（材料）購買（租賃）工作；2.1.10負責項目部倉庫管理；2.1.11負責項目部勞保用品管理發(fā)放及生活后勤、車輛協(xié)調(diào)管理工作；2.1.12負責項目部綜合性管理制度擬定以及對各部門工作考核；2.1.13負責項目部辦公用品購買、發(fā)放和管理；2.1.14負責項目部員工考勤及考核記錄工作；2.1.15負責項目部關(guān)于營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等證照保管以及招、投標函關(guān)于資料檔案管理，并協(xié)助工程管理部做好關(guān)于技術(shù)資料、檔案保管工作；2.1.16協(xié)助工程管理部完畢施工現(xiàn)場標語、警示牌制作。2.1.17負責項目部勞動工資、以及勞務費記錄上報和發(fā)放工作；2.1.18負責項目部工作環(huán)境關(guān)于管理工作；2.1.19協(xié)助財務資產(chǎn)部完畢項目部資產(chǎn)管理方面關(guān)于詳細工作。2.1.20協(xié)助項目部領(lǐng)導搞好本單位精神文明建設(shè)和公司文化建設(shè)工作；2.1.21完畢項目部領(lǐng)導安排其她工作。2.2工程管理部職責：工程管理部是中電工程市政項目部工程項目招投標工作關(guān)于牽頭部門，也是項目部安全監(jiān)察、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督和工程施工、協(xié)調(diào)等工作歸口管理部門。重要職責如下：2.2.1負責工程項目投標函、商務標書2.2.1.1投標函重要涉及下列內(nèi)容：(1)法定代表人身份證明書；(2)投標文獻訂立授權(quán)委托書；(3)投標函；(4)投標函附錄；(5)招標文獻規(guī)定投標人提交其她投標資料。如公司法人營業(yè)執(zhí)照、法定代表人授權(quán)委托書、項目經(jīng)理資格證、建設(shè)行政主管部門頒發(fā)資質(zhì)證書、具備類似工程施工業(yè)績，工程施工資質(zhì)證等。2.2.1.2商務標書重要涉及下列內(nèi)容：(1)投標報價闡明；(2)投標報價匯總表；(3)施工圖預算書及編制闡明；(4)投標報價需要其她資料。2.2.1.2技術(shù)某些重要涉及下列內(nèi)容：A施工組織設(shè)計1)工程施工方案；2)施工總平面圖；3)勞動力安排籌劃；4)材料供應安排籌劃；5)工程項目擬投入重要施工機械設(shè)備狀況及重要施工機械進場籌劃；6)特殊核心部位施工辦法；7)保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法；8)保證工程工期技術(shù)組織辦法；9)具備可行性提高工程質(zhì)量、保證工期、減少造價合理化建議書；10)在施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備內(nèi)容；11)保證文明施工及環(huán)保技術(shù)組織辦法；12)有必要闡明其她內(nèi)容。 B項目管理機構(gòu)配備1)項目管理機構(gòu)配備狀況表；2)項目經(jīng)理簡歷表；3)項目技術(shù)負責人簡歷表；4)其她輔助闡明資料；5)項目班子構(gòu)成成員有效證件；6)投標人承諾、資信以及投標人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人業(yè)績。2.2.1.3負責收集整頓投標工作所涉及資料原件保管和管理2.2.2安全監(jiān)察工作2.2.2.1負責項目部及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，負責組織制定施工項目2.2.2.2負責項目部尋常2.2.22.2.22.2.2.5負責項目部安全日活動組織安排及2.2.2.2.2.2.72.2.2.82.2.2.9負責編寫工程進度籌劃和總結(jié)以及安全狀況總結(jié)，并按期向上級對口部門報送2.2.2.2.3.1負責項目部工程項目施工管理、技術(shù)文獻2.2.2.2.3.3負責項目部工程項目施工進度、2.2.3.4負責編制、審定項目部2.2.3.5負責施工項目2.2.3.6負責對施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督2.2.3.7負責對施工現(xiàn)場設(shè)計變更監(jiān)督實行和及時簽證工作；2.2.3.8負責配合財務預算部完畢工程項目招投標工作，做好工程項目預決算工作；2.2.3.2.2.3.10及時收集好關(guān)于工程施工資料，做好施工日記，并負責2.2.3.11負責編制和實行各專業(yè)2.2.3.12.2.3.12負責本部門人員配備、調(diào)節(jié)及2.2.3.13負責本部門及2.2.2.2.2.3財務資產(chǎn)部職責：財務資產(chǎn)部是中電工程市政項目部資產(chǎn)管理、資金管理、財務管理、財務監(jiān)督、會計核算、稅務謀劃、合同管理、工程預決算管理及目的責任制管理等職能歸口管理部門，重要職責如下：2.3.1負責項目部資產(chǎn)管理；2.3.2負責項目部資金合理調(diào)度使用；2.3.3負責項目部編制并組織實行項目部財務預、決算工作；2.3.4負責項目部會計核算、會計監(jiān)督及會計檔案管理；2.3.5負責編制項目部月度、年度財務報表；2.3.6負責項目部稅務管理；2.3.7負責項目部經(jīng)營成本控制并對經(jīng)營狀況提出決策意見；2.3.8負責項目部年度綜合財務籌劃編制及綜合記錄工作；2.3.9負責項目部資金管理運營與核算；2.3.10負責項目部合同歸口管理、工程預、決算管理；2.3.11負責項目部所承攬業(yè)務賬務信息管理；2.3.12負責項目部工程項目合同預算、成本預、決算編制、修改、審定工作；2.3.13負責組織編制合同及投標文獻；2.3.14負責組織協(xié)調(diào)甲、乙方關(guān)于事宜；2.3.15負責項目部與業(yè)主溝通、聯(lián)系、信息收集、保質(zhì)期限內(nèi)、施工后聯(lián)系工作；2.3.16負責承攬工程檔案管理；2.3.17負責關(guān)于財會資料、票據(jù)憑證等保管工作；2.3.18完畢項目部領(lǐng)導安排其她工作。3附則3.1本規(guī)定條款若與上級公司規(guī)定有沖突，以上級公司規(guī)定為準。3.2本辦法自下發(fā)之日起生效。

中電工程市政項目部崗位責任制1綜合管理部1.1綜合管理主管崗位職責：1.1.1按照項目部總經(jīng)理批示或規(guī)定，組織關(guān)于部門對本公司生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等方面工作進行調(diào)查研究，如實反映政策性、傾向性問題，及時掌握動態(tài)，溝通信息、1.1.21.1.3負責審核項目部各類工作報告、年度工作總結(jié)、各種請示報告、上報與下發(fā)各種告知和其她文獻，主持編印項目部工作簡報，協(xié)助總經(jīng)理對本公司規(guī)章制度進行制定、修改并貫徹1.1.41.1.51.1.6負責檢查、督促、協(xié)調(diào)項目部下屬各部門1.1.7負責提案辦理，查辦貫徹和信訪工作。做好對外聯(lián)系和迎賓接待工作1.2事務主管崗位職責：1.21.21.21.21.21.2.6負責項目部員工考勤記錄上報及發(fā)放1.2.7負責依照合同對項目部租賃庫房、辦公場合、員工宿舍租賃費、水、電、電話等費用管理和繳納工作。1.21.21.2.10協(xié)助工程管理部做好標書印刷裝訂和工程項目材料預決算以及其他資料收集、整頓、歸檔工作。1.21.21.3文秘崗位職責：1.31.31.31.31.31.3.6負責項目部收發(fā)文獻登記、1.31.31.31.31.31.31.3.13負責下班時鎖門及關(guān)閉門窗，檢查關(guān)閉照明1.31.4工程檔案管理崗位職責：1.41.4.2協(xié)助工程管理部做好關(guān)于技術(shù)資料、檔案整頓并負責保管；1.4.3協(xié)助工程管理部做好標書印刷裝訂和工程項目材料預決算以及其他資料收集、整頓、歸檔工作；1.4.4協(xié)助搞好項目部辦公室文明衛(wèi)生工作；1.4.5完畢好領(lǐng)導交辦其她各項工作。1.5物資采購員崗位職責：1.51.51.5.3認真做好采購前市場調(diào)研工作，隨時理解，掌握原材料市場行情，以及新材料應用信息，做好市場分析，隨時掌握國家有關(guān)產(chǎn)品原則和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。采購時要合理使用資金，精打細算，做到少1.51.51.51.51.51.5.91.51.5.11物資材料購回后，采購員應聯(lián)系倉庫管理人員及工地施工負責人共同驗收貨品，對不合格原料絕對不容許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原材料必要具備合格證，合格證應親手交給項目部專業(yè)工程師并規(guī)定其簽收1.5.121.6倉庫保管員崗位職責：1.6.11.61.6.3保證庫房安全，1.61.6.51.61.61.61.7駕駛員崗位職責：1.7.1服從項目部領(lǐng)導指揮。認真完畢項目部出1.7.2每次行車前1.7.3嚴格遵守交通法規(guī)，對的執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員指揮，保證行車安全，杜絕事故發(fā)生，行車時要集中精力駕駛，禁止酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”。，做到寧?！叭帧?，不搶“一秒1.7.41.7.5駕駛員要1.71.71.71.71.71.71.71.72工程管理部崗位職責：2.1項目負責人職責：2.1.1遵循國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查評估原則，以及行業(yè)關(guān)于規(guī)定和制度，按設(shè)計規(guī)定負責工程總組織和領(lǐng)導，并做好與甲方和2.1.2全面負責項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、項目進度等工作；是工程項目安全生產(chǎn)第一負責人2.1.32.1.42.1.52.1.62.2預算員崗位職責：2.2.1熟悉掌握國家法律法規(guī)及關(guān)于工程造價管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及關(guān)于政策規(guī)定，為對的編制和審核預算奠定基本。2.2.2負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，根據(jù)其記錄進行預算調(diào)節(jié)。2.2.3協(xié)助項目部領(lǐng)導做好工程項目立項申報、招投標、開工前報批及竣工后驗收工作。2.2.4參加工程竣工驗收工作，及時進行竣工工程決算工作，并項目部領(lǐng)導簽字承認。2.2.5負責對工程材料和設(shè)備采購預算審核，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為項目部領(lǐng)導決策提供科學根據(jù)。2.2.6全面掌握施工合同條款，進一步現(xiàn)場理解施工狀況，為決算復核工作打好基本。2.2.7完畢工程造價經(jīng)濟分析，及時完畢工程決算資料歸檔。2.3安全文明監(jiān)察人員職責：2.2.3.22.3.3負責工程項目綜合治安管理工作。2.2.32.32.2.2.4土建（安裝）專工職責：2.2.2.2.42.42.42.4.7做好施工日記，及時與設(shè)計、監(jiān)理人員溝通，負責對施工現(xiàn)場設(shè)計變更監(jiān)督實行并及時完畢簽證工作。2.4.8完畢上級領(lǐng)導交辦其她工作。2.5土建（安裝）隊長職責：2.5.12.52.52.2.52.2.2.5.82.3財務資產(chǎn)部3.1會計主管崗位職責3.1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目部會計工作和會計、報表工作。3.1.2負責組織和實行制定關(guān)于財務管理和會計核算方面管理制度和辦法（如內(nèi)部結(jié)算辦法，財務管理若干規(guī)定，成本核算辦法，原材料、產(chǎn)成品、管理辦法等）制定和管理稅收政策方案及程序。3.1.3建立健全項目部內(nèi)部核算組織、數(shù)據(jù)管理體系，以及財務管理規(guī)章制度。3.1.4負責協(xié)調(diào)項目部關(guān)于管理部門做好固定資產(chǎn)清查、盤點和對帳工作。3.1.5督促財產(chǎn)主管部門和使用部門，提高資產(chǎn)運用效率。3.1.6定期審核各種會計報表、年度決算報告及財務狀況闡明書，并對上述會計報表、決算報告和關(guān)于資料所提供財會信息真實性、合法性、精確性承擔責任。3.1.7參加關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、對外洽談合同會議，提出財會建議，供領(lǐng)導決策參照。3.1.8實行會計監(jiān)督，嚴格維護財經(jīng)紀律，對重大財務收支業(yè)務應親自做不定期抽查和復審。3.1.9加強政治業(yè)務學習，依法行使職權(quán)。3.1.10搞好同其他部門之間協(xié)調(diào)工作。

3.23.2.1辦理鈔票收付和銀行結(jié)算業(yè)務。3.2.2記好鈔票及銀行存款日記帳。3.2.3保管庫存鈔票和各種有價證券。3.2.3.1對于鈔票和各種有價證券，要保證其安全和完整無誤，如有短缺，要負補償責任。3.2.3.2要保守保險柜秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交她人。3.2.4保管關(guān)于印章、空白支票和空白收據(jù)。3.2.4.1負責登記各種票據(jù)領(lǐng)用登記薄（含票據(jù)名稱、號碼、領(lǐng)用日期、收款單位、付款用途和領(lǐng)票人等內(nèi)容）。3.2.4.2對于空白支票和空白收據(jù)，必要嚴格管理并專設(shè)登記薄登記，認真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。中電工程市政項目部辦公管理制度一勞動紀律管理規(guī)定1總則1.1為了營造規(guī)范有序工作環(huán)境，嚴肅項目部勞動紀律，增進安全生產(chǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支有抱負、有道德、有文化、有紀律適應工程迅速開展規(guī)定職工隊伍，依照上級關(guān)于條例，制定本規(guī)定。1.2市政項目部勞動紀律檢查組對全項目部勞動紀律進行監(jiān)督、檢查和考核。1.3各部門負責人是本部門勞動紀律第一負責人，負責對本部門勞動紀律檢查和考核工作。要教誨職工自覺遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，努力做好本職工作。1.4遵守勞動紀律，人人有責，各部門和各級領(lǐng)導都要齊抓共管，堅持不懈，保證全項目部安全文明生產(chǎn)。1.5本規(guī)定合用于項目部屬各部門和所有員工。2勞動紀律全體員工要嚴格遵守如下勞動紀律，保證安全文明生產(chǎn)：2.1認真履行請、銷假制度，準時上下班，不遲到，不早退，不曠工。2.2上崗先后不得酗酒，保持良好狀態(tài)。2.3上班期間按規(guī)定穿工作衣和佩帶胸卡。2.4服從管理，聽從工作調(diào)配和指揮。2.5工作時間不得打盹、睡覺和竄崗。2.6工作時間不得玩牌、下棋，不玩電腦游戲等與工作無關(guān)活動。2.7工作時間不得閱讀與專業(yè)無關(guān)書籍。2.8不得與她人吵嘴、打架，或者無理取鬧，影響正常生產(chǎn)和工作秩序。2.9不得悲觀怠工，影響完畢生產(chǎn)任務或者工作任務。2.10不得帶小孩和無關(guān)人員進入工作場合。2.11不得做與工作無關(guān)其他事情。3勞動紀律考核3.1對于違背勞動紀律職工，經(jīng)批評教誨不改，視狀況予以經(jīng)濟懲罰或者行政處分：3.1.1初次違背勞動紀律者，進行批評教誨。結(jié)識態(tài)度不好考核當月工資100元。3.1.2當月合計二次違背勞動紀律者，考核當月工資200元。3.1.3當月合計三次違背勞動紀律者，考核當月工資300元。3.1.4當月合計三次以上違背勞動紀律者，停發(fā)當月工資。3.1.6當月合計曠工1天以上3天如下者，懲罰當事人當月工資50%。3.1.7當月合計曠工3天以上者，扣發(fā)當月工資。3.1.8持續(xù)曠工時間超過15天或者一年內(nèi)合計曠工時間超過30天者，公司有權(quán)予以除名。3.19對嚴重違背勞動紀律當事人和負有管理責任管理人員，將加重懲罰，必要時予以行政處分；觸犯刑律，由司法機關(guān)依法懲處。二考勤管理辦法1總則1.1為加強考勤管理，嚴格勞動紀律，結(jié)合分公司實際，制定本辦法。1.2員工考勤管理由綜合管理部牽頭負責。逐日登記，月底匯總，報項目部領(lǐng)導。1.3員工出勤狀況同本人工資掛鉤。2員工公務出差和請假2.1市內(nèi)公務外出：普通員工向部門主管請假，部門主管向分管領(lǐng)導請假。2.2公務出差：普通員工省內(nèi)出差由部門主管批準，出省由項目部領(lǐng)導批準，項目部領(lǐng)導出差由公司分管領(lǐng)導批準。上級部門借調(diào)應征得項目部領(lǐng)導批準。2.3病假2.3.1項目部普通員工因病請假五天以內(nèi)由部門負責人批準，五天以上者，須出具市級以上醫(yī)療機構(gòu)診斷證明和本人請假單，病假超過6個月按國家關(guān)于規(guī)定辦理。2.4事假2.4.1項目部員工請事假，一天以內(nèi)口頭請假，三天及以上填寫請假單。超過30天為長期事假，應按上級公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，超過三個月按國家關(guān)于規(guī)定解決。2.4.2事假審批：普通員工一天以內(nèi)由部門負責人批準，一天以上五天以內(nèi)項目某些管領(lǐng)導批準，五天以上由總經(jīng)理批準。2.5法定公休假及婚、娩、喪假等按國家關(guān)于規(guī)定辦理。3考核對無端遲到早退和曠工者，進行通報批評，并按關(guān)于考核規(guī)定執(zhí)行，無端曠工三次以上者，作除名解決。附：員工請假表員工請假表姓名：部門：請假類別○休假○公假○其她（闡明）○病假○事假請假時間自年月日時至年月日時總共請假天時責人意見項目部負備注：（請病假超過5天需附醫(yī)院證明）三行政印章管理辦法1總則1.1為了加強項目部印章管理，保證印章使用嚴肅性和對的性，明確印章使用權(quán)限，依照國家印章使用管理關(guān)于規(guī)定，結(jié)合項目部實際狀況，特制定本辦法。1.2本規(guī)定所指是項目部在公安機關(guān)指定單位刻制，并在公安機關(guān)備案公章、財務專用章、合同專用章等。2印章刻制、啟用與廢止2.1中電工程市政項目部印章通過公安機關(guān)刻制、備案，并由公司行文啟用。2.2機構(gòu)撤銷或名稱變更時，印章應停止使用，廢止印章應交回公司行政管理部，經(jīng)核準后，移送檔案室妥善保管。2.3若印章因有效期長、磨損嚴重，用印后筆跡模糊不清，印章管理部門向公司行政管理部提出書面申請，并交回原印章，行政管理部核準后，重新刻制，并將原印章上交公司檔案室保存。2.4由于管理不善將印章遺失，及時書面告知公司行政管理部，由行政管理部負責解決，廢止遺失印章，并重新刻制。3印章使用范疇3.1用于以中電工程市政項目部行政名義向項目部內(nèi)、外發(fā)送各種公文、報表等材料；3.2用于以中電工程市政項目部名義訂立合同書、意向書等；3.3用于中電工程市政項目部頒發(fā)各種證書、聘書等；3.4用于各類需經(jīng)項目部批準申請表、申報材料。3.5用于以中電工程市政項目部名義對外開具各種證明、對外聯(lián)系工作簡介信、便函等。3.6以中電工程市政項目部名義與外單位訂立經(jīng)濟合同，需依照項目部關(guān)于經(jīng)濟合同管理規(guī)定，加蓋項目部合同專用章。4印章使用程序和批準權(quán)限4.1以中電工程市政項目部行政名義發(fā)出公文，一律憑文稿由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導簽字后用印。4.2各種證件，由主管業(yè)務部門列出名單并經(jīng)該部門負責人簽字后，由負責此項業(yè)務人員到行政管理部用印。4.3對外訂立各類合同合同，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字、總經(jīng)理批準后，方可用印。4.4普通事務用印，須征得總經(jīng)理批準。4.5除正式公文、常規(guī)報表外，各類材料在使用項目部印章時，經(jīng)辦人均須在《用印登記表》上登記。4.6普通狀況下，不容許在空白憑證、空白表格、空白簡介信、空白合同、空白紙上加蓋項目部印章。特殊狀況下，須寫出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理本人批準并簽字后方可用印。5印章管理5.1項目部授權(quán)綜合管理部管理和使用印章，綜合管理部應指定專人按規(guī)定保管和用印。保管人員請假時，報告總經(jīng)理，由其指定人員暫時代管。5.2保管人員要堅持原則，嚴格照章用印。用印前要核算簽發(fā)人姓名、用印內(nèi)容與落款。蓋印位置要恰當，印跡要端正清晰。5.3印章存儲地點要安全保險，無特殊狀況，不得攜帶印章離開用印辦公地點。如確需在單位外使用時，必要經(jīng)項目部總經(jīng)理批準，并由印章管理人員或總經(jīng)理指定專人到場監(jiān)印。用印后或不用印時，應將印章存儲安全處。5.4下班時，要檢查所保管好印章，貫徹存儲狀況。5.5凡因印章使用或保管不當而浮現(xiàn)嚴重事故者，將追究保管者和部門領(lǐng)導責任。附1：中電工程市政項目部公章使用申請單中電工程市政項目部公章使用申請單使用部門：部門負責人字：申請人：年月日內(nèi)容：蓋章數(shù)：領(lǐng)導批示：承辦人簽字：年月日附2：公章使用登記表公章使用登記表中電工程市政項目部蓋章時間文獻名稱及發(fā)文號公章類別蓋章次數(shù)批準人公章管理人或代理人備注四固定資產(chǎn)管理辦法1總則1.1為了加強項目部固定資產(chǎn)管理，保證固定資產(chǎn)保值、增值，提高資產(chǎn)使用效率，依照《公司會計制度》、《公司會計準則—固定資產(chǎn)》關(guān)于規(guī)定，制定本辦法。1.2固定資產(chǎn)是指有效期限超過1年房屋、建筑物、機器、機械、運送工具以及其她與生產(chǎn)、經(jīng)營關(guān)于設(shè)備、器具、工具等，以及不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營重要設(shè)備物品，單位價值在元以上，并且有效期限超過2年有形資產(chǎn)。1.3項目部固定資產(chǎn)范疇涉及產(chǎn)權(quán)歸項目部所有、受項目部控制和支配可以滿足固定資產(chǎn)定義規(guī)定資產(chǎn)。1.4項目部執(zhí)行《中華人民共和國華北電力集團電力工業(yè)公司固定資產(chǎn)目錄》，并按其對所屬固定資產(chǎn)進行分類。2固定資產(chǎn)管理2.1項目部對固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、管用結(jié)合原則。2.2財務資產(chǎn)部負責對全項目部固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，綜合管理部是固定資產(chǎn)分級管理部門。2.3綜合管理部要認真做好固定資產(chǎn)管理工作。應依照財務資產(chǎn)部規(guī)定建立固定資產(chǎn)臺賬，做到部門賬面資產(chǎn)與財務賬面資產(chǎn)相符。2.4綜合管理部要設(shè)立固定資產(chǎn)管理員，管理員對所管理固定資產(chǎn)安全、完整、盤虧、毀損、報廢、轉(zhuǎn)移（調(diào)入、調(diào)出）等負監(jiān)督、報告責任。2.5固定資產(chǎn)要做到責任到人，直接占有使用人即為負責人，負責資產(chǎn)使用與維護，保證資產(chǎn)安全、完整。如因負責人人為因素毀損或丟失其管理范疇內(nèi)固定資產(chǎn)，要酌情進行補償。2.6負責人發(fā)生變動，應填寫一式三聯(lián)《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》。經(jīng)交接雙方、部門負責人簽字后，先后負責人各留一聯(lián)，財務資產(chǎn)部一聯(lián)。資產(chǎn)會計依照變動單變動資產(chǎn)管理人。未填寫《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》或未交給財務資產(chǎn)部，財務部門不予變動，仍按原負責人登記管理。2.7調(diào)出人員管理固定資產(chǎn)移送程序：固定資產(chǎn)管理人員調(diào)出時，應對其使用或管理固定資產(chǎn)進行移送，填寫《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》并由調(diào)出人（移送人）、接受人、部門負責人簽字，簽字一式三聯(lián)，財務資產(chǎn)部、移送人、接受人各執(zhí)一份。財務資產(chǎn)部及時變動固定資產(chǎn)管理人員。調(diào)出人員不論理固定資產(chǎn)，也需部門負責人出具證明，財務資產(chǎn)部確認。無部門證明或調(diào)撥單，財務資產(chǎn)部不予辦理調(diào)出手續(xù)。3固定資產(chǎn)計價3.1外部購入不需要通過安裝過程即可使用固定資產(chǎn)，按實際支付買價加上包裝費、運送費、安裝成本、交納關(guān)于稅費等，作為入賬價值。外部購入需要通過安裝過程才可使用固定資產(chǎn)，按以上各項費用加上安裝過程發(fā)生實際成本計價。3.2自行建造固定資產(chǎn)，按建造該項資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生必要支出，作為入賬價值。3.3在原有基本上改擴建固定資產(chǎn)，按照該項固定資產(chǎn)賬面原價，加上改擴建過程中發(fā)生使該項資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前發(fā)生支出，減去改擴建過程中發(fā)生變價收入作為入賬價值。變價收入是指改擴建過程中拆換廢舊零部件等變價收入。3.4盤盈固定資產(chǎn)按同類或類似資產(chǎn)市場價值減去該資產(chǎn)新舊限度預計價值損耗后余額作為入賬價值。3.5為獲得固定資產(chǎn)而發(fā)生借款利息支出及關(guān)于費用，在該項固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前發(fā)生計入固定資產(chǎn)價值；達到預定可使用狀態(tài)后來發(fā)生計入當期損益。3.6購買計算機硬件所附帶未單獨計價軟件，與所購買計算機硬件一并作為固定資產(chǎn)管理。4固定資產(chǎn)購買和增長4.1固定資產(chǎn)購買應履行必要手續(xù)，詳細操作程序：各部門依照工作需要提出書面申請（附預算），詳細闡明購買因素、性能、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地，經(jīng)部門領(lǐng)導審核，報綜合管理部匯總，經(jīng)項目部領(lǐng)導審批后，進行采購，采購后必要在當月辦理報銷手續(xù)。4.2購入不需安裝固定資產(chǎn)，財務資產(chǎn)部依照領(lǐng)用部門所提供零購申請、購貨發(fā)票、固定資產(chǎn)領(lǐng)用單等憑據(jù)增長固定資產(chǎn)，并辦理付款。5固定資產(chǎn)減少和報廢5.1對到期報廢固定資產(chǎn)，由使用部門提出書面申請，由關(guān)于專業(yè)人員進行鑒定，工程管理部審核，報綜合管理部核定，提請項目部領(lǐng)導批準解決。該拍賣或變賣固定資產(chǎn)，由財務資產(chǎn)部組織回收并進行拍賣或變賣。5.2固定資產(chǎn)因故需要提前報廢時，使用單位應提出書面申請，由關(guān)于專業(yè)人員進行鑒定，經(jīng)項目部領(lǐng)導辦公會議研究批準后，按規(guī)定報廢程序辦理報廢手續(xù)。5.3固定資產(chǎn)尚可使用但已不適合本部門繼續(xù)使用，由部門資產(chǎn)管理員將該固定資產(chǎn)移送給關(guān)于部門，辦理交接手續(xù)，填寫《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》。調(diào)撥單一式三聯(lián)，交接雙方各一份，財務資產(chǎn)部一份。不辦理調(diào)撥單，財務部門有權(quán)提請對有關(guān)負責人及部門主任進行考核。資產(chǎn)移送：計算機、打印機、攝相機、數(shù)碼相機等電子設(shè)備，移送給綜合管理部；其她資產(chǎn)移送給財務資產(chǎn)部。接受部門對有使用價值固定資產(chǎn)，可配備給其她部門；無使用價值，可申請報廢解決，并填寫《固定資產(chǎn)報廢申請表》。5.4固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥，應填寫《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》，由轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出部門經(jīng)辦人、主管領(lǐng)導簽字后，由財務資產(chǎn)部進行部門變動解決。未辦理變動手續(xù)而擅自轉(zhuǎn)移，財務部門不予承認，仍由原部門負責管理。6固定資產(chǎn)折舊6.1固定資產(chǎn)折舊，是對固定資產(chǎn)由于磨損和損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本或構(gòu)成公司費用那一某些價值補償。6.2項目部所屬固定資產(chǎn)采用年限平均法計提固定資產(chǎn)折舊。6.3項目部所屬固定資產(chǎn)采用分類折舊率，各類折舊率按照《中華人民共和國華北電力集團電力工業(yè)公司固定資產(chǎn)目錄》規(guī)定執(zhí)行。6.4固定資產(chǎn)應按月計提折舊，并依照權(quán)責發(fā)生制原則，分別計入相應成本、費用。6.5當月增長固定資產(chǎn)，當月不提折舊，從下月起計提折舊；當月減少固定資產(chǎn)，當月照提折舊，從下月起停止計提折舊。7固定資產(chǎn)后續(xù)支出固定資產(chǎn)后續(xù)支出分為費用化和資本化后續(xù)支出。固定資產(chǎn)修理費用直接計入當期費用；固定資產(chǎn)改良支出及裝修費用可予以資本化，計入固定資產(chǎn)賬面價值。8固定資產(chǎn)盤點和清查8.1財務資產(chǎn)部應定期組織人員對固定資產(chǎn)進行盤點，每年至少盤點一次。盤點過程中盤盈、盤虧、報廢、毀損固定資產(chǎn)，由使用管理部門提出申請，經(jīng)關(guān)于部門鑒定、并由項目部領(lǐng)導批準后由財務資產(chǎn)部進行賬務解決。8.2盤虧、毀損、報廢固定資產(chǎn)，在貫徹清責任，并由關(guān)于單位或個人進行補償后，填寫《固定資產(chǎn)報廢申請表》，經(jīng)關(guān)于部門負責人簽字后，交由財務資產(chǎn)部進行賬務解決。盤盈、盤虧、報廢、毀損固定資產(chǎn)，原則上應在當月進行賬務解決，超過一種月才報告財務部門解決而導致賬實不符，財務資產(chǎn)部有權(quán)提請對關(guān)于部門領(lǐng)導進行考核。8.3固定資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓、報廢及毀損，應將解決收入扣除其賬面價值和支付有關(guān)稅費后差額計入當期損益。五辦公財產(chǎn)管理辦法1總則為了加強項目部辦公財產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，杜絕揮霍，依照關(guān)于規(guī)定，制定本辦法。2項目部財產(chǎn)分類：2.1項目部財產(chǎn)分為三大類：2.1.1辦公事務用品：桌椅、公文柜、電腦、打印機、復印機、電話機、手機等；2.1.2暫時設(shè)施等2.1.3原材料及構(gòu)配件、工器具、機械設(shè)備等；。3辦公用品配備3.1辦公用品配備應本著節(jié)約、實用原則，能不配盡量不配。3.2手機、對講機、傳真機、電腦、復印機、空調(diào)、經(jīng)理辦公桌、沙發(fā)、電視機、照相機、錄像機等大件物品配備實行審批制度，納入工程公司管理范疇。按工程公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，項目部不能擅自購買。3.3桌椅、公文柜、電話機、熱水器、茶具及其他小件物辦公用品,可由項目部自行購買。3.4項目部辦公用品采購必要按照項目部材料采購管理辦法中關(guān)于規(guī)定進行辦理。3.5項目部辦公用品尋常管理由綜合管理部負責。綜合管理部要建立可以和工程公司行政管理相相應財產(chǎn)管理卡。4項目部暫時設(shè)施4.1項目部暫時設(shè)施一律按項目部成立初期，經(jīng)公司審批暫時設(shè)施籌劃建造。所有費用由項目部承擔。4.2中電工程市政項目部在擴建或裝修暫時設(shè)施時，必要向公司請示。未經(jīng)批準不得擅自擴建或裝修。4.3項目部暫時設(shè)施尋常維護管理由綜合管理部負責。5其她關(guān)于規(guī)定5.1原材料及構(gòu)配件、工具管理按項目部（材料管理辦法執(zhí)行）。5.2凡構(gòu)成固定資產(chǎn)財產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備應按項目部固定資產(chǎn)管理辦法關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。5.3當遇有機構(gòu)變動，項目部即將撤除時，項目部經(jīng)理應負責組織將原配備公用辦公用品、機械設(shè)備、原材料及構(gòu)配件、工具清點后歸還公司。對于項目部自行購買物品，應上交公司行政部門。項目部不能擅自轉(zhuǎn)讓或變賣。附：中電工程市政項目部財產(chǎn)登記表中電工程市政項目部財產(chǎn)登記表使用部門登記年月：類別使用人原值修理記錄財產(chǎn)名稱編號家具儀器機械其她六物資材料、工器具采購（租賃）管理制度1總則1.1為加強物資材料、工器具采購（租賃）管理，規(guī)范物資采購程序，提高工作效率，依照國家關(guān)于法律法規(guī)關(guān)于規(guī)定，結(jié)合工程項目部實際狀況制定本制度。1.2本制度合用于項目部固定資產(chǎn)、尋常辦公用品、勞保用品、衛(wèi)生用品和施工用物資材料、工器具采購（租賃）及供應管理。2關(guān)于部門和人員責任2.1綜合管理部是項目部所轄工程自供材料設(shè)備工器具采購（租賃）管理第一責任部門，詳細工作由綜合管理部完畢。綜合管理部負責工器具、物資材料采購工作，其她任何人不得擅自對外進行工器具、物資材料采購。2.2凡需進行工器具、物資材料采購單位，應根據(jù)各工程實際所需物資材料規(guī)格、數(shù)量、使用時間等做出采購籌劃，填寫物資材料采購申請單，經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導審核，由項目部領(lǐng)導批準后，交綜合管理部進行采購。綜合管理部應根據(jù)所提采購籌劃統(tǒng)籌考慮，及時組織采購。2.3工程管理等部門要定期對所租賃工器具進行清點，將各工地不再使用借用、租用工器具、設(shè)備及時聯(lián)系歸還，因未及時聯(lián)系和辦理關(guān)于手續(xù)導致資金揮霍要追究關(guān)于負責人責任，并按關(guān)于規(guī)定予以經(jīng)濟懲罰。2.4綜合管理部要定期對所租賃工器具及庫存物資進行清點，并關(guān)注各關(guān)于人員對租賃器具使用狀況。2.5庫管理人員應按庫房管理制度關(guān)于規(guī)定搞好入庫物資管理。并應在每月3號前，將庫存物資變動狀況記錄匯總，報綜合管理部主管。2.6預算管理人員應依照材料單及時核算工地材料成本，并于次月3日前將上月各工地材料成本狀況匯總，報項目部經(jīng)理和總工程師。2.7工地負責人（專業(yè)工程師）在工程告一段落或結(jié)束后應及時組織將剩余材料及租借工器具交回庫房，由倉庫管理人員辦理簽罷手續(xù)并登記入庫。3工器具、物資材料采購流程，3.1工地負責人（專業(yè)工程師）根據(jù)工程實際狀況提出使用材料明細，填寫物資材料采購申請單；3.2由預算管理人員進行審核無誤后，報項目部總經(jīng)理或總工程師批準后，交綜合管理部采購人員;3.3采購員接到采購任務后，應對照籌劃和預算，核算確認無庫存或庫存局限性后再進行采購。3.4采購前應進行市場調(diào)研詢價，根據(jù)價格狀況及所需資金填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理或總工程師審批后，到財務資產(chǎn)部辦理借款并實行采購；3.5物資材料采購要嚴格按照公司規(guī)定，到指定合格供應商處進貨，對采購物資要貨比三家，保質(zhì)保量，不得與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價高單位進行交易，也不得舍近求遠。3.6工器具、物資材料購回后，采購人員應聯(lián)系倉庫管理人員及工地施工負責人共同驗收貨品，特殊材料還應檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證。3.7工地施工負責人確認所購材料與原申請采購物資材料相符后，由倉庫管理人員辦理收貨登記，辦理入庫手續(xù)；采購員應持采購“預算單”親自交貨入庫，若施工負責人持有經(jīng)項目部批準材料領(lǐng)用審批單時，也可以將物資材料直接卸至施工現(xiàn)場，但必要完善出庫手續(xù)。3.8遇有生產(chǎn)急需物資等特殊狀況，可按分管副總經(jīng)理或總工程師電話告知，先進貨使用，再補辦關(guān)于手續(xù)，但采購人員和倉庫管理人員必要做好關(guān)于記錄，事后應聯(lián)系關(guān)于部門及時補辦關(guān)于手續(xù)。3.9采購員應將倉庫管理人員驗貨后填寫入庫單留存一份備查。3.10關(guān)于發(fā)票手續(xù)齊全后，采購員應及時到財務結(jié)算辦理報銷。4工器具租賃流程4.1工地負責人（專業(yè)工程師）根據(jù)工程實際狀況提出工器具租賃申請，填寫工器具租賃申請單，經(jīng)項目部領(lǐng)導批準后，告知綜合管理部。4.2綜合管理部采購人員應聯(lián)系倉庫管理人員核查庫存狀況，確認庫房內(nèi)無存貨后，方可進行租賃工作，綜合管理部可聯(lián)系或委托工程管理部關(guān)于技術(shù)人員協(xié)助完畢特種設(shè)備、器具租賃工作。4.3采購人員依照已批準申請單進行市場調(diào)研詢價，并根據(jù)價格狀況及所需資金填寫借款單，經(jīng)總工程師審批后，到財務資產(chǎn)部辦理借款并實行租賃工作。4.4采購人員租賃回工器具后，應及時會同工地施工負責人驗收并告知倉庫管理人員進行登記。4.5工地施工負責人（專業(yè)工程師）確認所租賃工器具與原申請單規(guī)定相符后，辦理簽罷手續(xù)，同步由倉庫管理人員開始記錄使用時間。4.6采購人員應及時到財務資產(chǎn)部進行報銷工作事宜。4.7工地負責人（專業(yè)工程師）應依照工程進展狀況及時將已不再使用所租賃工器具告知采購經(jīng)辦人員，結(jié)束租賃工器具有效期。4.8采購人員應及時辦理租賃工器具退還手續(xù)。5物資采購合同管理5.1金額較大采購項目應訂立購銷合同，重要定貨合同應由專業(yè)技術(shù)人員參加并訂立有關(guān)技術(shù)合同，嚴格按《合同法》執(zhí)行。5.2凡屬合同定貨，須有“訂購合同申請表”經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導審批后方可定貨。定貨合同一式三份，一份承辦人留存，一份交采購組提貨，一份交財務部。5.3凡與項目部訂立購銷合同供貨單位，必要具備法人資格、私營公司必要具備工商管理部門發(fā)給營業(yè)執(zhí)照，訂立合同承辦人必要有法人代表授權(quán)。5.4訂立合同詳細承辦人必要掌握合同法及關(guān)于法律、法規(guī)知識，掌握所簽合同涉及專業(yè)知識，對所簽合同負責。5.5訂立合同步應使用原則合同紙，表格。填寫時要內(nèi)容清晰，筆跡工整，項目齊全，并按規(guī)定進行編號。5.6若有特殊規(guī)定應特別注明。5.7寫清所訂物資名稱、單位、數(shù)量、單價、所需總費用，及與否增值稅等。5.8寫清晰貨品型號、詳細規(guī)格尺寸、使用單位和到貨時間，質(zhì)量規(guī)定、驗收及關(guān)于資料和證明，普通還應有“驗收合格后匯款”等字樣。5.9寫清交貨方式、到貨地點、收貨單位、結(jié)算方式、交貨期要明確，不得訂立無期限合同，應明確甲乙雙方權(quán)利和義務，詳細規(guī)定違約懲罰辦法。5.10訂立合同后要進行合同臺賬登記，合同內(nèi)容所有執(zhí)行后應整頓、歸檔，并進行合同注銷,完善臺賬。附：中電工程市政項目部材料（工器具）采購預算申請表材料（工器具）采購預算申請表中電工程市政項目部序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額規(guī)定到貨時間備注123456附：中電工程市政項目部材料（工器具）使用申請表材料（工器具）使用申請表中電工程市政項目部序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額采購員領(lǐng)用員回收數(shù)量備注1234共計七庫房管理制度1總則1.1為規(guī)范庫房管理工作，提高物資材料儲存、維護、保養(yǎng)水平，依照關(guān)于規(guī)定，制定本制度。1.2本制度合用于項目部所屬各庫房。2倉庫保管員崗位職責：2.1按照物資類別、規(guī)格、型號、技術(shù)性能及用途將物資材料合理存儲。2.2嚴格執(zhí)行物資出入庫手續(xù)。未經(jīng)項目部總經(jīng)理批準，不得將庫房材料隨意出庫。2.3物資發(fā)放要堅持日清、月結(jié)。2.4配合材料預算員、采購員做好物資周轉(zhuǎn)儲備協(xié)調(diào)工作。2.5保證庫房安全，對的使用消防器材，做好防盜、防雨、防潮、及特殊設(shè)備防凍工作。2.6對庫存工器具進行普通性維護保養(yǎng)，對有缺陷和已損壞工器具及時發(fā)現(xiàn)并及時向關(guān)于領(lǐng)導報告，以便及時修復。2.7要保持庫存工器具性能完好，隨時可用，特別對租、借用后還回工器具要重點檢查，必要時可規(guī)定歸還者當場實驗正常后再入庫。對損壞且無合法理由者回絕接受，并應及時向綜合管理主管報告。2.8按照衛(wèi)生清潔規(guī)定，保持庫房、庫區(qū)清潔。3倉庫管理3.1倉庫保管員應依照“采購任務單”所列各項，驗收入庫物資，并開具物資入庫單。驗收貨品時要保證其數(shù)量、質(zhì)量與采購任務單相符，無采購任務單或采購員未到場，保管員有權(quán)回絕驗收貨品。驗收時發(fā)現(xiàn)所購物資與清單不符時，保管員有權(quán)回絕接受，并應將詳細狀況及時向關(guān)于領(lǐng)導報告。3.2倉庫保管員要建立收、發(fā)、存臺賬，將進、出庫物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等填寫清晰，做到進、出庫物資手續(xù)齊全，賬、物相符。3.3對庫存工器具要分類編號，按規(guī)定定期進行保養(yǎng)維護，并做好記錄。3.4庫房內(nèi)物資材料要對號入座，碼放上架，標記明確，存儲合理。3.5倉庫保管員要定期做好物資清查、盤點工作，并將損失、損壞等關(guān)于狀況做好記錄，報告綜合管理部主管，提請外委維修。3.6倉庫保管員發(fā)放物資要嚴格按照審批籌劃進行，不得隨意變動品種、規(guī)格、數(shù)量。要嚴格物資發(fā)放手續(xù)，普通狀況下無項目部領(lǐng)導批準審批表不得發(fā)放物資。3.7遇有施工急需或特殊用料，經(jīng)項目部關(guān)于領(lǐng)導批準后可先發(fā)料，后補手續(xù)，但必要留有領(lǐng)用人暫時收條，并盡快補辦正式手續(xù)。3.8發(fā)放危險品物資時，應有安全防護辦法，做到萬無一失。3.9倉庫保管員應在每月3號前，將庫存物資變動狀況記錄匯總，報綜合管理部主管。3.10上述賬、物、表、單據(jù)在倉庫保管員調(diào)節(jié)崗位時要辦理交接手續(xù)（一式三份）。八項目部庫存閑置設(shè)備、工器具對外租賃規(guī)定1總則為搞活經(jīng)濟，提高設(shè)備運用率，根據(jù)國家關(guān)于政策，對庫存某些閑置設(shè)備、工器具可以對外租賃。2對外租賃條件對外租賃設(shè)備、工器具必要具備如下條件：2.1此類設(shè)備、工器具正在閑置中，且項目部近期內(nèi)不也許使用。2.2租賃者有一定經(jīng)濟實力，樂意信守合同，繳納一定押金。2.3對外租賃工作必要經(jīng)項目部領(lǐng)導批準后方可進行。3對外租賃價格及程序3.1租賃費可參照當時市場價。3.2租賃時應訂立租賃合同，交足押金和租賃費。3.3對外租賃應與租賃者共同檢查設(shè)備、工器具數(shù)量和質(zhì)量。租賃期滿歸還設(shè)備、工器具時必要對其數(shù)量和質(zhì)量進行核對和檢查，若有丟失或損壞，應按當時市場價進行補償。3.4對外租賃工作由綜合管理部承辦。附：對外租賃（材料)工器具審批表對外租賃（材料)工器具審批表中電工程市政項目部序號租賃工器具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價共計租賃日期歸還日期備注12345總計總經(jīng)理批示：主管領(lǐng)導簽字：庫管員簽字：申請人簽字：九項目部車輛管理制度1項目部車輛由綜合管理部統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門、工地公務用車，由部門工地負責人先向綜合管理部申請，闡明用車事由、地點、時間，分公司綜合管理部依照需要統(tǒng)籌安排派車。2車輛使用按先上級、后下級；先急事、后普通事；先滿足工作任務、接待任務，后其她事原則安排。除項目部領(lǐng)導或各部門主管到工地辦事外，單獨一人在市區(qū)辦事，原則上不安排車輛。3外單位借車，需經(jīng)項目部領(lǐng)導批準后方可安排。4車輛駕駛實行專人專車，專車專管。駕駛?cè)藛T要嚴格遵守國家交通法規(guī)，保證行車安全，禁止酒后駕車；駕駛?cè)藛T平時對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車容整潔、車況良好。5面包車由綜合管理部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔責任。車輛實行定點維修，駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛故障，須及時向綜合管理部關(guān)于負責人報告。車輛維修、設(shè)備更換和增添須經(jīng)綜合管理部主管批準，需維修項目由駕駛員列出清單后，由綜合管理部報項目部領(lǐng)導批準后方可安排。司機不得自行決定（特殊狀況除外，但事后應及時報告）。綜合管理部要認真選取車輛維修單位。6車輛在下班后或節(jié)假日必要停放指定地點，各司機要采用必要防盜辦法。7實行車輛行車里程，油料消耗月報制度。駕駛員每月底要將里程表數(shù)字、油料消耗量報給綜合管理部主管。面包車每100公里按9升耗油量計算，節(jié)獎超罰。8綜合管理部建立車輛用油臺帳，每月核算一次，嚴格按行車里程與百公里耗油原則考核并做到每月核對無誤。9駕駛員應做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標以內(nèi)，特殊狀況需增用油，須報分公司領(lǐng)導批準。10車輛在外加油須經(jīng)項目部領(lǐng)導批準，否則不予報銷。11駕駛員不得擅自出賣油料和將油料贈送她人，如有發(fā)現(xiàn)，從嚴考核。12綜合管理部應準時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù)，車輛關(guān)于證件及資料由駕駛員妥善保管。13違規(guī)與事故解決。13.1下列狀況，違背交通規(guī)則或事故經(jīng)濟損失及責任由駕駛員承擔：13.1.1無照駕駛；13.1.2未經(jīng)允許將車借予她人使用；13.1.3違背交通規(guī)則引起交通肇事；13.1.4違背交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T承擔。13.2意外事故及不可抗拒因素導致車輛事故，由項目部領(lǐng)導研究后酌情解決。中電工程市政項目部安全文明施工管理辦法1總則1.1為了貫徹“安全第一、防止為主”方針，貫徹項目部安全和生產(chǎn)目的責任，加強各工程項目安全管理，實現(xiàn)無死亡事故，無重大機械設(shè)備事故、無火災事故、無重傷事故，創(chuàng)立安全文明優(yōu)質(zhì)施工現(xiàn)場，保證工程安全，優(yōu)質(zhì)，按期完畢，結(jié)合項目部實際狀況特制定本辦法。1.2本規(guī)定根據(jù)國家關(guān)于法律、法規(guī)和行業(yè)關(guān)于安全工作規(guī)程、原則，并結(jié)合項目部詳細狀況制定，規(guī)定了項目部所屬各部門安全工作基本規(guī)定和管理關(guān)系。1.3本規(guī)定合用于項目部所屬各現(xiàn)場施工管理。2安全責任制2.1項目部經(jīng)理是安全第一責任者，負責建立健全并貫徹本部門安全生產(chǎn)責任制；組織貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)重要文獻；及時理解安全生產(chǎn)狀況，定期聽取安監(jiān)專工（安全員）報告；保證安監(jiān)資源配備符合規(guī)定，支持安監(jiān)專工（安全員）履行職責；保證安措經(jīng)費提取和使用；保證安全獎勵所需費用提取和使用；堅持管生產(chǎn)必要管安全原則，把安全文明施工列入重要日程，定期研究安全工作，在安全與其他工作發(fā)生矛盾時，堅持把安全工作放在首要位置。2.2中電工程市政項目部總工程師是市政項目部工作范疇內(nèi)安全第一負責人，對分管工作范疇內(nèi)安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任，向行政正職負責；安監(jiān)專工（安全員）對安全技術(shù)管理工作負領(lǐng)導責任，向行政正職負責。2.3各部門、各崗位應有明確安全職責，做到責任分擔，并實行下級對上級安全生產(chǎn)逐級負責制。3安全目的不發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害事故。3.2不發(fā)生人為因素或工程質(zhì)量導致設(shè)備損壞事件。3.3不發(fā)生火警及以上火災事故。3.4遏止違章現(xiàn)象發(fā)生，不發(fā)生人員行為違章。4項目部實行安全目的四級控制：4.1項目部控制重傷，不發(fā)生人身死亡及設(shè)備事故。4.2各施工隊控制輕傷，不發(fā)生重傷。4.3作業(yè)組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷。4.4施工人員控制違章，不發(fā)生違章和習慣性違章現(xiàn)象。5安全監(jiān)督及預測預控5.1安全監(jiān)督5.1.15.1.25.1.35.2預測預控：5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.3安全監(jiān)督和保證體系安全保證體系網(wǎng)絡圖(見附圖表1)附:圖表1安全保證體系土建專業(yè)土建專業(yè)模板組混凝土組木工組安裝專業(yè)焊接組探傷組保溫組總負責SHAPE安全監(jiān)督體系網(wǎng)絡圖(見附圖表2)附:圖表2安全監(jiān)督體系土建專業(yè)土建專業(yè)模板組混凝土組木工組安裝專業(yè)焊接組探傷組保溫組總負責SHAPESHAPE6安全辦法和安全設(shè)施6.1安全辦法：6.1.1各項目開工前6.1.26.1.36.1.46.1.56.1.66.1.76.1.86.1.96.1.10違背事故辦法籌劃與安全技術(shù)勞動保護辦法籌劃嚴格按照上級6.2安全設(shè)施6.26.2.6.2.26.2.26.2.26.2.2.6.2.2.6.2.2.6.2.2.6.2.2.6.2.2.6.3做好安全設(shè)施周轉(zhuǎn)、維護和保管工作，確因施工需要暫時拆除某些安全設(shè)施時，必要經(jīng)安監(jiān)專工（安全員）批準，辦理有關(guān)手續(xù)后方可拆除，但工作完畢必要在規(guī)定期間內(nèi)恢復。6.4施工電源要執(zhí)行三相五線制（TN---ST系統(tǒng)），中、小型機械、電動工器具要嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一箱、一保護”。6.5施工隊自購或制作工程項目所需安全設(shè)施，費用由自已承擔，安監(jiān)專工（安全員）掌握使用。7安全獎懲7.1對積極積極糾正違章，發(fā)現(xiàn)或解決了重大事故隱患，避免了特、重大事故個人，予以特殊貢獻獎：7.1.17.1.27.1.37.1.47.2對在尋常安全生產(chǎn)和管理中成績突出，積極積極糾正違章，認真查找不安全隱患集體或個人，予以獎勵：7.2.17.2.27.2.37.2.4對在施工安全管理中，可以認真負責，積極糾正違章，并及時將施工隊違章狀況報項目部者，獎勵7.2.57.2.67.2.7尋常安全管理中成績突出者獎勵，由其所在施工隊提出申請，項目部安監(jiān)專工審核，7.3發(fā)生大設(shè)備事故、火災事故、人身傷亡事故，依照事故調(diào)查組調(diào)查報告，按事故責任劃分，對事故各級關(guān)于責任者懲罰：7.37.37.37.37.4發(fā)生人員責任普通事故，依照調(diào)查成果，按事故責任劃分，對責任部門、各級關(guān)于責任者懲罰：7.47.4.2對重要責任者處以500～7.4.3對負有責任領(lǐng)導和關(guān)于專工處以100～7.5發(fā)生人身輕傷或嚴重人身未遂事故，依照調(diào)查成果，按責任劃分，對責任部門、各級關(guān)于責任者懲罰：7.5.1對事故重要責任者處以500～7.57.6尋常安全管理責任懲罰：7.67.67.6.3發(fā)生故障，7.6.4在施工7.67.6.6對下達安全管理或其他安全工作，未準時完畢或完畢質(zhì)量不符合規(guī)定，每次處以7.6.7對下達安全整治籌劃，未按期完畢，每條每超期一天處以50元罰款；如確因客觀因素不能按期完畢時，應制定和貫徹防范辦法，并告知部門制定7.7對以上事故涉及到項目部領(lǐng)導懲罰，按上級公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。7.8對以上未提到其她關(guān)于負責人員懲罰，可參照上述相應條款執(zhí)行。凡是事故責任者觸犯國家法律，由司法機關(guān)追究刑事責任。8文明施工8.1施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定8.1.18.1.28.1.3施工現(xiàn)場暫時工棚等設(shè)施搭建及各類生活設(shè)施應符合衛(wèi)生。防火、防盜規(guī)定。并且必要保持整潔，生活垃圾、生活廢物應8.1.48.1.5凡進入工地施工人員，應穿戴專用勞保護具，8.1.68.1.7在道路上進行挖土作業(yè)時，應設(shè)圍欄及警示標志，或設(shè)專人監(jiān)視來往8.1.8在交通擁擠地點、廣場等區(qū)域施工挖掘溝道及井坑、基坑工作，應在其周邊設(shè)立圍欄及警告標志。夜間還應8.1.9施工作業(yè)前禁止酗酒，作業(yè)8.2施工現(xiàn)場文明考核辦法：8.2.18.2.28.2.38.2.4施工現(xiàn)場應始終保持“三凈”，每發(fā)現(xiàn)一處考核施工隊負責人9環(huán)保9.1防止環(huán)境污染9.1.19.1.29.1.3努力采用辦法防止燃油、油、化學品、污水、垃圾、塵土或其她有害物質(zhì)對湖泊和江河污染；防止粉塵和有害氣體對大氣污染以及9.2現(xiàn)場降噪、減少擾民辦法9.2.19.2.29.2.39.2.3.1對也許產(chǎn)生強噪音成品、半成品加工作業(yè)，要盡量放在車間內(nèi)完畢，或搭設(shè)木加工棚，放置木加工機械。減少因施工和加工制作產(chǎn)生噪音9.2.3.2盡量選用低噪音或備有消聲降噪裝置9.2.3.3加強施工現(xiàn)場噪音監(jiān)測10例行工作10.1培訓教誨10.1.110.1.210.1.310.2施工隊安全管理10.2.110.2.210.2.3組織每周一次“安全日”10.3使用機具和工器具，應按規(guī)定周期檢查、保養(yǎng)、建帳、建卡，并建立掛牌制度（管理人、操作規(guī)程等）。10.4項目部每月召開一次安全員（專工）例會，重要理解各施工工地安全動態(tài)和解決安全面存在重要問題。10.5每年年終組織召開工作會，總結(jié)一年來安全工作，布置下年度安全工作籌劃。11安全帽使用管理制度11.1安全帽色標管理規(guī)定11.1.111.1.211.1.311.2安全帽購買11.2.1安全帽購買各施工隊依照所需數(shù)量匯總報項目部綜合管理部。11.2.2訂購安全帽質(zhì)量必要符合中華人民共和國國標（GB2811-89），購買安全帽必要有產(chǎn)品檢查合格證，禁止購買劣11.2.3每頂安全帽內(nèi)都應有如下四項永久標志11.2.11.2.11.2.11.2.11.3安全帽使用與管理11.3.111.3.2各施工隊根據(jù)安全帽購買原則規(guī)定和色標規(guī)定，選報安全帽，每一種員11.3.3安全帽由員工保管，并按規(guī)定佩戴，不準擅自互換或轉(zhuǎn)作11.3.411.3.5進入施工現(xiàn)場必要按規(guī)定佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)違規(guī)佩戴，按規(guī)定進行考核。11.3.612高處作業(yè)及腳手架管理制度12.1總則架子工是特殊作業(yè)者，她存在危險性也較大，為保證施工現(xiàn)場管理到位，不發(fā)生人身傷害等事故，使工程能優(yōu)質(zhì)，順利按期完畢，特制定如下管理辦法和制度，望各施工隊能認真貫徹執(zhí)行。12.2高處作業(yè)及腳手架制度12.2.112.2.212.2.3在沒有腳手架或者在沒有欄桿腳手架上工作，高度超過1.5米12.2.412.2.512.2.612.2.712.2.812.2.912.2.1012.2.1112.2.1212.2.1312.2.1412.2.1512.2.1612.2.1712.2.1812.2.1912.2.1912.2.2012.2.2112.2.2212.2.2312.2.2412.2.2512.2.2612.2.2712.2.2812.2.2912.2.3012.2.31實行安全12.3架子工安全生產(chǎn)責任12.3.112.3.212.3.312.3.412.3.512.3.612.3.712.3.8發(fā)生事故和未遂事故，及時向安全負責人12.4文明施工12.4.112.4.212.4.312.4.412.4.512.5考核規(guī)定12.5.1腳手架無施工方案懲罰12.5.2在設(shè)有腳手架，高度超過1.5米，沒有使用安全帶懲罰12.5.3腳手架體與建筑拉結(jié)不牢固懲罰12.5.4腳手架立桿不埋地或無掃地桿懲罰12.5.5腳手板不滿鋪懲罰5012.5.6腳手架外側(cè)未設(shè)立密目式安全網(wǎng)懲罰12.5.7施工層如下每隔十米未用平網(wǎng)或其他辦法封閉懲罰12.5.8施工腳手架內(nèi)桿于建筑之間未進行封閉懲罰12.5.9腳手架使用鋼管彎曲，銹蝕嚴重懲罰212.5.10腳手架不設(shè)上下通道懲罰5012.5.11卸料平臺未經(jīng)計算懲罰13附則13.1本規(guī)定與上級部門關(guān)于規(guī)定矛盾時，對照上級部門規(guī)定執(zhí)行，本規(guī)定未提到某些照上級部門所規(guī)定執(zhí)行。13.2本規(guī)定解釋權(quán)屬市政項目部。13.3本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附：施工安全隱患整治告知書施工安全隱患整治告知書__________單位你單位施工___________工程，經(jīng)項目部安全、文明施工檢查，施工現(xiàn)場存在如下事故隱患：12345678上述安全隱患限你單位于年月日前整治完，自檢合格后報告市政項目部驗收。（同步附施工安全隱患整治報告書一份）市政項目部簽發(fā)人：施工單位簽收人：中電工程市政項目部年月日附：安全獎勵申報安全獎勵申報表中電工程市政項目部獎勵事由：擬獎單位或個人獎勵金額（元）單位作業(yè)組個人項目部安全員意見：總經(jīng)理批示：年月日中電工程市政項目部工程發(fā)包管理辦法1總則1．1為加強工程管理,擇優(yōu)選取工程承包單位,保證工程質(zhì)量,提高投資效益,做到公平競爭,結(jié)合我項目部實際狀況,依照關(guān)于規(guī)定制定本辦法。1．2本辦法對承包單位資質(zhì)審查做了規(guī)定。1．3本辦法對發(fā)包工程雙方責任進行了詳細規(guī)定。1．4發(fā)包工程主材（鋼材、木材、水泥等）原則上必要到項目部領(lǐng)用。1．5本辦法規(guī)定了發(fā)包工程發(fā)包方式、費用管理、驗收考核及施工管理等。2承包單位資質(zhì)審查管理承包單位應提供下列原件，供項目部審查，所有原件復印件需加蓋公章；承包單位還需滿足如下條件。2.1公司法人營業(yè)執(zhí)照（副本）、資質(zhì)證書、安全施工允許證、規(guī)費核準證書。2.2承包方承包范疇需滿足該工程規(guī)定項目經(jīng)理資質(zhì)級別；并具備同類型工程施工經(jīng)驗。2.3承包單位近三年財務狀況：由會計事務所出具承包單位近三年財務審計報告及各年度資產(chǎn)負債表、損益表、鈔票流量表。2.4承包單位擁有承攬該工程施工需要機械設(shè)備，機械設(shè)備裝備、實驗、測量、質(zhì)檢議器及合格證明。2.5承包單位信譽保證：近半年無建筑市場違規(guī)行為。附：承包單位資質(zhì)審查表序號資質(zhì)內(nèi)容合格條件與否合格備注1營業(yè)執(zhí)照有效期內(nèi)2資質(zhì)證書有效期內(nèi)滿足資格審查規(guī)定3安全生產(chǎn)允許證有效期內(nèi)4規(guī)費核準證書有效期內(nèi)5財務狀況表近三年財務狀況資產(chǎn)負債表、損益表、鈔票流量表6項目經(jīng)理或建造師項目經(jīng)理級別滿足擬建工程規(guī)定且有工程管理經(jīng)歷7機械設(shè)備設(shè)備滿足工程需要8信譽近6個月無建筑市場違規(guī)行為3發(fā)包形式及結(jié)算方式3.1發(fā)包形式3.13.13.2結(jié)算方式3.23.2所承攬工程項目直接工程費+管理費（按定額直接費8﹪計?。槌邪丝偝邪M用。3.2所承攬工程項目直接工程費+管理費（按人工費60﹪計?。槌邪丝偝邪M用。3.23.2按定額決算（由項目部供應主材不計入）85﹪為承包人總承包費用。3.2按定額決算（由項目部及建設(shè)單位提供主材、設(shè)備不計入）85﹪為承包人總承包費用。4付款方式4.1勞務清包4.1依照分包工程項目，按月預支生活費。即按施工時實際作業(yè)人數(shù)每人每天10元計發(fā)，在竣工結(jié)算時扣回；其他費用在工程竣工驗收合格后所有結(jié)清。4.1依照分包工程項目，按月預支生活費。即按施工時實際作業(yè)人數(shù)每人每天15元計發(fā)，在竣工結(jié)算時扣回；其他費用在工程竣工驗收合格后所有結(jié)清。4.2專業(yè)分包依照分包工程項目，按當月完畢經(jīng)驗收合格工程量預結(jié)60%，竣工結(jié)算時扣回；工程竣工驗收合格后，給付結(jié)算總價80%。剩余20%作為質(zhì)保金，待與建設(shè)單位決算后所有結(jié)清。5質(zhì)量管理項目部依照國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評估原則進行技術(shù)交底和組織驗收，承包方按照施工圖紙和闡明書規(guī)定，精心組織、文明施工，保證工程質(zhì)量。如質(zhì)量不合原則，必要返工修理，其工料費損失，由承包方承擔；如工程質(zhì)量低劣又無法挽救，應由乙方負責補償所有工料損失，并按國家關(guān)于法規(guī)承擔相應法律責任。6安全管理6.1項目部對承包方承辦工程要做安全交底，提出明確安全規(guī)定，并進行監(jiān)督檢查，承包方必要認真貫徹與項目施工關(guān)于安全規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對項目部提供安全生產(chǎn)設(shè)施，承包方經(jīng)檢查合格方可使用，施工中如因違背上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由承包方完全負責。6.2勞動保護用品及施工中屬個人操作帶電設(shè)備使用安全用品，如絕緣手套、膠靴等由承包方自行解決，如承包方確有困難，可提出需用籌劃，項目部協(xié)助解決，費用由承包方承擔，在下月結(jié)算時扣除。6.3在施工過程中，承包方因違背消防條例和法規(guī)導致火災事故，由承包方負責。7合同管理（違約責任）7.1承包方承包工程項目，不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢查達不到國家驗收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，項目部有權(quán)終結(jié)合同，由此導致返工損失，應由承包方負責補償。7.2合同訂立后，未經(jīng)雙方協(xié)商批準，任何一方不得隨意變更或解除。如承包方未經(jīng)項目部批準，單方解除合同步，應由承包方補償項目部因影響施工籌劃導致經(jīng)濟損失；若項目部半途單方解除合同，應補償承包方因而導致經(jīng)濟損失。7.3承包方必要按合同規(guī)定工期及質(zhì)量規(guī)定完畢工程量，否則每逾期一天，應按承包工程費用5%作為逾期違約金償付給項目部。7.4項目部與承包方不得借故拖欠各種應付款項，如拖欠不付，按銀行同期短期貸款利率，償付給對方逾期付款違約金。8建立技術(shù)檔案8.1承包方應按關(guān)于規(guī)定完畢所承包工程關(guān)于技術(shù)檔案,技術(shù)檔案涉及開工資料、施工資料、竣工資料。8.1.1開工資料含合同、預算、開工報8.1.2施工資料含施工組織8.8.2上述資料承包方必要在工程竣工驗收時所有交齊，否則不予結(jié)算。9附則9.1本辦法如與國家關(guān)于法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律法規(guī)為準。9.2本辦法由市政項目部負責解釋。9.3本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

中電工程市政項目部施工管理辦法1總則1.1為加強工程施工現(xiàn)場管理,保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完畢，依照公司關(guān)于規(guī)定，結(jié)合項目部實際狀況,制定本辦法。1.2本辦法制定了項目組織機構(gòu)、崗位職責、施工管理、安全監(jiān)督、材料管理、后勤綜合管理以及考核等辦法。1.3本辦法合用于項目部現(xiàn)場施工管理。2組織機構(gòu)設(shè)立項目負責人項目負責人后勤保障組施工管理組質(zhì)量進度組后勤保障組施工管理組質(zhì)量進度組安全監(jiān)察組安全員核算員采購員機安全員核算員采購員機修司機土建專工安裝專工土建隊長安裝隊長3崗位職責與權(quán)限：3.1項目負責人職責：3.1.1遵循國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查評估原則，以及行業(yè)關(guān)于規(guī)定和制度，按設(shè)計規(guī)定負責工程總組織和領(lǐng)導，并做好與甲方以及公司協(xié)調(diào)工作。3.1.2全面負責項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、項目進度等工作；是工程項目安全生產(chǎn)第一負責人。3.1.3負責組織和健全工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，保證各級施工人員安全生產(chǎn)；保證施工項目高質(zhì)、按期完畢。3.1.4服從上級主管部門、質(zhì)量、安全、財務、后勤監(jiān)督檢查和業(yè)務指引，負責貫徹貫徹公司制定各項管理制度和規(guī)定。3.1.5負責對工地業(yè)務技術(shù)人員及工人管理使用與培訓教誨工作，監(jiān)督檢查各級施工人員行為規(guī)范，關(guān)注職工思想動態(tài)。3.1.6負責項目工程材料預決算核準；負責工程后勤生活設(shè)施、辦公用品、車輛使用、工地補貼等費用核準與監(jiān)管。3.2安全文明監(jiān)察人員職責：3.2.1依照公司安全目的和管理規(guī)定，制定工程項目《安全文明施工管理辦法》，負責安全綜合管理工作。3.2.2負責安全技術(shù)辦法、方案編制，并在施工過程中對各施工隊安全管理進行監(jiān)督、指引和考核。3.2.3定期組織進行安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，下發(fā)《安全整治告知書》，并監(jiān)督整治。3.2.4負責組織、收集各種安全活動記錄，填報關(guān)于報表并進行上報，對安全隱患問題制定防止和糾正辦法，并制定補充安全管理辦法。3.2.5負責施工作業(yè)環(huán)境監(jiān)督檢查。與關(guān)于部門協(xié)調(diào)配合，共同搞好現(xiàn)場文明施工及環(huán)保辦法貫徹。3.2.63.2.73.3土建（安裝）專工職責：3.3.1全面負責本專業(yè)投標技術(shù)資料編制；工程項目工程量、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指引、進度控制等監(jiān)督管理工作，對項目負責人（總工程師）負責。3.3.2負責本專業(yè)技術(shù)標書編制；工程項目預決算、材料預決算編制以及項目竣工后竣工報告編制。3.3.3負責編制施工進度籌劃，技術(shù)工藝規(guī)定以及施工隊申報工程材料審核。3.3.4負責對施工隊進行項目技術(shù)交底以及本專業(yè)技術(shù)培訓工作3.3.5合理調(diào)配施工機械，協(xié)調(diào)好施工機械與施工隊配合；對現(xiàn)場廢舊設(shè)施、材料進行回收、管理、上報。3.3.6完畢上級領(lǐng)導交辦其她工作。3.4土建（安裝）隊長職責：3.4.1全面負責施工隊安全生產(chǎn)各項工作，是本專業(yè)施工項目安全、質(zhì)量、工期第一負責人。對項目負責人（總工程師）負責。3.4.2嚴格按照項目策劃、預訂方案、技術(shù)工藝規(guī)定進行施工；負責對項目部制定施工籌劃進行組織實行和貫徹，組織人、材、機、料進場準備工作；并負責所屬施工區(qū)域管理與協(xié)調(diào)工作。3.4.3負責對本隊施工人員進行安全教誨和技術(shù)交底。3.4.4積極配合項目技術(shù)人員進行項當前期工作準備，負責對移送到本隊放樣樁位進行復核和保護。3.4.5定期編制項目施工質(zhì)量、進度分析報告與記錄；做好項目竣工后技術(shù)資料編制與移送。負責施工材料分析申報工作。3.4.6對項目施工進度及施工工藝有責任提出改進意見，對違章指揮及有也許導致人員或設(shè)備傷害或損壞指令，回絕執(zhí)行。3.4.7負責所屬施工區(qū)域成品、半成品、施工機械以及工器具、材料使用、管理、防護、領(lǐng)用、退還等工作。3.4.8負責施工現(xiàn)場廢舊剩余設(shè)施、材料存儲、保管、上繳。3.4.9完畢上級領(lǐng)導交辦其他工作。3.5后勤保障綜合管理職責3.5.1依照工程預算和進度籌劃編制費用投資籌劃以及工程費用審報表。3.5.2依照項目籌劃及施工狀況進行人力資源分析，項目施工考勤管理，編制人力資源分析報告及施工人員考勤報表。3.5.3對工程項目材料預決算以及其他費用收支狀況進行資料收集、整頓、歸檔。3.5.4負責項目部后勤及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，負責項目招待費用使用與控制；負責項目工地補貼費用核算、控制及發(fā)放。3.5.5負責本標段工程項目綜合治安管理工作。3.5.6負責工程項目辦公用品、施工用設(shè)備以及物資采購、租賃和庫房管理。制定施工機械、設(shè)備管理制度并監(jiān)督貫徹，負責施工用設(shè)備、器械、工具安裝、檢查、標記、維護、修理和臺帳記錄。3.5.7負責工程機械設(shè)備使用費用、材料消耗狀況分析和管理以及施工材料與機械設(shè)備檢查和測試工作3.5.8負責施工服務車輛維護、油料等費用管理，并做好記錄與分析報告。3.5.9負責現(xiàn)場辦公場合、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、職工食宿、勞動保護用品等管理工作。3.5.10完畢上級領(lǐng)導交辦其他工作。4安全文明施工管理4.1堅持“安全第一、防止為主”方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照關(guān)于安全作業(yè)規(guī)程和原則采用有效辦法，消除事故隱患，防止人身及設(shè)備等事故發(fā)生。4.2所有工作人員進入現(xiàn)場前，應按照安全生產(chǎn)教誨培訓制度接受“安全生產(chǎn)三級教誨”。進入施工現(xiàn)場管理人員和操作人員，未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓，不得上崗作業(yè)4.3施工現(xiàn)場應當建立防火、保衛(wèi)制度，并按照規(guī)定設(shè)立消防、保衛(wèi)設(shè)施。4.4進入施工現(xiàn)場人員應配戴好安全帽，統(tǒng)一著裝。4.5現(xiàn)場施工人員必要對的使用有關(guān)機具設(shè)備，特殊工種須持證上崗，施工作業(yè)應配戴相應勞動安全保護用品，每日開工前必要檢查好一切安全設(shè)施安全可靠。4.6高空作業(yè)時，要系好安全帶。禁止在高空中沒有扶手攀沿物上隨意走動。4.7深槽施工要做到保持坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固辦法。裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，要與坑槽保持一定安全距離。4.8危險部位邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設(shè)立必要安全警示燈。

4.9在施工現(xiàn)場安裝、使用暫時用電線路和用電設(shè)施，必要符合關(guān)于技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程。小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。4.10施工人員必要遵守安全施工規(guī)章制度。禁止違章指揮和違章操作。作業(yè)人員對也許影響人體健康和人身安全作業(yè)程序、作業(yè)條件，有權(quán)提出改進意見，有權(quán)對違章指揮進行檢舉和控告。有權(quán)回絕違背“安全施工管理制度”操作指令。4.11施工現(xiàn)場需掛貼安全施工標示牌4.12施工中必要按甲方提供有關(guān)資料，對地下管線采用可靠辦法加以保護。若對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境也許導致?lián)p壞，施工單位必要采用特殊安全防護辦法。4.13施工時發(fā)現(xiàn)文物、古化石或者爆炸物以及放射性污染源等，應當保護好現(xiàn)場并按照規(guī)定及時向關(guān)于部門報告。4.14施工現(xiàn)場發(fā)生事故時，施工單位應當采用緊急辦法減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照規(guī)定及時向關(guān)于部門報告。4.15項目負責人應依照現(xiàn)場實際狀況，設(shè)立符合原則檔欄，圍欄等。盡量實行封閉施工。對施工機械等噪聲要采用辦法嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。4.16施工現(xiàn)場材料構(gòu)件等物品要分類碼放整潔。領(lǐng)用材料、運送土方，沙石等要采用有效辦法，不得沿途遺灑。4.17施工中產(chǎn)生垃圾必要整頓成堆，及時清運。做到工完料盡場地清。4.18施工現(xiàn)場暫時工棚等設(shè)施搭設(shè)及各類生活設(shè)施應符合衛(wèi)生、防盜、防火規(guī)定，且必要保持整潔，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。4.19施工現(xiàn)場要有暫時廁所，禁止隨處大、小便。4.20施工作業(yè)時不準抽煙。5施工材料管理5.1施工現(xiàn)場材料管理要嚴格執(zhí)行工程分公司材料設(shè)備采購管理關(guān)于制度執(zhí)行。5.2工程施工材料、施工設(shè)備采購（租賃）由后勤保障組詳細負責，各施工隊及施工人員應積極配合完畢。5.3對各工程所需材料、設(shè)備，應由各項目施工負責人依照實際所需規(guī)格、數(shù)量做出預算，按使用時間提前兩天報后勤保障組