水生植物施工方案樣本

第一章編制根據(jù)1、有關(guān)文獻(xiàn)1.1重慶九龍坡區(qū)華巖湖水污染控制及水質(zhì)保持工程1.2重慶九龍坡區(qū)華巖湖水污染控制及水質(zhì)保持工程施工圖紙1.3國家現(xiàn)行施工規(guī)范及重慶市關(guān)于原則、法律、法規(guī)、規(guī)范等文獻(xiàn)；1.4現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境實(shí)地踏勘；1.5我公司頒發(fā)關(guān)于建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文獻(xiàn)1.6我公司ISO9002質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)和施工作業(yè)指引書，及關(guān)于施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文獻(xiàn)。2、有關(guān)規(guī)范2.1《都市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（DB11/T212-）2.2《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 （GBJ108-87）2.3《工程測(cè)量規(guī)范》 （GBJ50026-93）2.4《混凝土構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-92）2.5《混凝土強(qiáng)度檢查評(píng)估原則》 （GBJ107-87）2.6《建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》 （GBJ301-88）2.7《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 （JGJ71-90）2.8《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50203-98）2.9《現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ46-88）2.10《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 （JGJ33-86）2.11《建筑施工安全檢查原則》 （JGJ59-99）2.12《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5025996）2.13《都市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82－99）。2.14《都市園林綠化用植物材料木本苗》（DB11/T211-）2.15《都市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)注》（DB11/T213-）2.16最新發(fā)布各種關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定第二章工程概況1、工程基本概況1.1工程名稱（全稱）：重慶九龍坡區(qū)華巖湖水污染控制及水質(zhì)保持工程1.2建設(shè)地點(diǎn)：華巖湖生態(tài)浮島沿線周邊1.3建設(shè)單位：重慶桃花溪市政建設(shè)有限公司1.4設(shè)計(jì)單位：重慶大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院1.5質(zhì)量原則：合格1.6施工面積：本項(xiàng)目建設(shè)總面積約為2300平方米1.7規(guī)定工期：響應(yīng)業(yè)重規(guī)定，從開工日期起7天完畢。1.8工程范疇：施工圖紙所示所有內(nèi)容2、工程目的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮我司技術(shù)優(yōu)勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅(jiān)持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”、不斷把最先進(jìn)建筑安裝工程貢獻(xiàn)給社會(huì)質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行合同。以一流項(xiàng)目管理，一流工程質(zhì)量，一流安全生產(chǎn)與文明施工，一流效率，一流服務(wù)圓滿完畢工程任務(wù)，保證明現(xiàn)目的。2.1工程質(zhì)量目的作為施工公司來說，質(zhì)量是公司生命，針對(duì)本工程規(guī)模特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會(huì)，從抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，組織強(qiáng)有力施工班子，從進(jìn)場(chǎng)至竣工整個(gè)施工過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過論證IS09002貫標(biāo)《程序文獻(xiàn)》和《質(zhì)量保證手冊(cè)》等一系列原則，嚴(yán)格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)估原則進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理程序，集中公司管理精英力量，保證整體合格，力求創(chuàng)優(yōu)工程。2.2施工工期目的依照建設(shè)單位規(guī)定，結(jié)合我公司自身施工力量，咱們保證在7日前完畢所有工程內(nèi)容。為了保證工期，咱們采用辦法以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為主線，合理地配備勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素，依照各施工階段客觀規(guī)定，對(duì)施工所需人、財(cái)、物由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)定貫徹到各班組，定期地進(jìn)行協(xié)調(diào)制度及月計(jì)劃?rùn)z查。2.3安全生產(chǎn)、文明施工目的建筑工地文明施工，安全生產(chǎn)同樣是公司在社會(huì)上立足一種極其重要窗口，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，創(chuàng)出自己品牌工程，嚴(yán)格執(zhí)行國家及浙江省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地各項(xiàng)原則。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機(jī)具設(shè)備布置、大門圍墻、暫時(shí)用電、用水、施工場(chǎng)地規(guī)劃布置著眼于高原則、嚴(yán)規(guī)定。進(jìn)一步提高公司特色及創(chuàng)新意識(shí)，同步為職工工作、生活提供較良好環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項(xiàng)十分重要工作，并由專人來抓，把工作落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)管理保證達(dá)到文明標(biāo)化工地水平。2.4服務(wù)目的我司質(zhì)量方針是“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”。以質(zhì)量方針為指引，周到服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意是我們服務(wù)目的我公司將按照ISO9002質(zhì)量保證體系關(guān)于規(guī)定，堅(jiān)持質(zhì)量保修回訪制，實(shí)行產(chǎn)后報(bào)務(wù)。在保修期內(nèi)對(duì)使用單位提出問題做到件件有答復(fù)，事事有貫徹，以此維護(hù)公司信譽(yù)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力。3、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策技術(shù)人員通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工圖紙認(rèn)真研究，從各因素中整頓分析，以為有如下工作項(xiàng)是本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)：3.1工程重點(diǎn)之一----對(duì)原有現(xiàn)狀保護(hù)及應(yīng)對(duì)辦法施工現(xiàn)場(chǎng)樹木繁多，其中多處都在施工作業(yè)范疇內(nèi)，同步有些大樹表層根以隆起超過地表，因而，施工過程中要注意加強(qiáng)保護(hù)。會(huì)導(dǎo)致：機(jī)械施工對(duì)原有樹木枝條、根系產(chǎn)生影響。3.1.1樹木保護(hù)辦法：（1）對(duì)施工地段設(shè)立鐵皮隔離圍擋。名貴樹木要掛警示牌，加圍擋保護(hù)。（2）對(duì)船舶運(yùn)轉(zhuǎn)范疇，操作影響樹木用草繩進(jìn)行纏繞，高度不低于3米，小型花灌木施工時(shí)可暫時(shí)捆綁枝條。在水上運(yùn)送過程中，一定走到穩(wěn)、扎、全一步到位。（3）拆除前，對(duì)原道路兩側(cè)50CM以內(nèi)邊界進(jìn)行人工清理，保證邊界整潔。（4）樹木較密區(qū)域盡量在保證施工質(zhì)量前提下，選用小型機(jī)械。（5）路邊棄土，應(yīng)用彩條布?jí)|襯并覆蓋。（6）封閉施工時(shí)，對(duì)于施工區(qū)內(nèi)樹木，應(yīng)依照其特性，安排專人及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生清掃，時(shí)間不得少于正常養(yǎng)護(hù)規(guī)定。（7）對(duì)于影響施工范疇樹木和綠化植物，需要進(jìn)行移植，要及時(shí)上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位。獲得一致意見前，禁止擅自進(jìn)行。（8）移植樹木按照?qǐng)@林綠化施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，移植后及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)。（9）對(duì)員工進(jìn)行教誨，保護(hù)園內(nèi)綠地各種樹木和花卉。3.2工程重點(diǎn)之二----品種較多、數(shù)量較大及某些反季節(jié)栽植成活保證3.2.1、本共栽植水生植物70500余株，，如何保證水生植物成活率是本工程重點(diǎn)。（1）開工后公司將派人對(duì)重慶及周邊地區(qū)所選定水生植物進(jìn)行號(hào)苗，如建設(shè)單位與監(jiān)理單位條件容允許以共同定苗后再進(jìn)行采購。（2）響應(yīng)文獻(xiàn)規(guī)定，選取在重慶周邊地區(qū)定植2年以上苗木進(jìn)行采購。（3）起苗時(shí)，由采購員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查起苗過程（5）提邁進(jìn)行運(yùn)送線路踏勘，并和周邊協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證運(yùn)送暢通。（6）栽植時(shí)用成套木船，操作人員均為通過專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)工人，栽植時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位代表到現(xiàn)場(chǎng)擬定栽植方向，力求栽植一次到位。特別是在技術(shù)工人在水上作業(yè)時(shí)，其工作難度和技術(shù)成為此項(xiàng)目中一種重要環(huán)節(jié)。（8）栽植后經(jīng)常對(duì)周邊環(huán)境溫度、濕度進(jìn)行觀測(cè)并專門養(yǎng)護(hù)（9）依照?qǐng)龅厥┕l件，也許會(huì)遇到反季節(jié)栽植問題，為保證水生植物成活率，我公司會(huì)提前做好屯苗、假植等有關(guān)保證其成活率工作，保證反季節(jié)施工栽植。3.4工程重點(diǎn)之四----按工期竣工并保證質(zhì)量（1）本工程難點(diǎn)之一在于工程戰(zhàn)線拉較長(zhǎng)，呈帶狀工程，為了按期完畢任務(wù)，我公司決定分工分項(xiàng)辦法,同步施工方案。（2）在分項(xiàng)施工過程中，權(quán)責(zé)下任，責(zé)任明確方針，以保證質(zhì)量。（3）保障工程施工材料質(zhì)量原則和水平，不合格材料不進(jìn)場(chǎng)不使用。（3）做好成品保護(hù)和綠化工程養(yǎng)護(hù)，保證工程景觀效果，按竣工日期交工并保證質(zhì)量。3.5工程重點(diǎn)之五----安全生產(chǎn)、文明施工及消防應(yīng)對(duì)辦法文明施工、禮貌待人，以參觀展覽人員為核心。（1）施工區(qū)域分段搭設(shè)圍擋，貫徹貫徹市政府“安全生產(chǎn)”規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行文獻(xiàn)“關(guān)于建筑工程安全防護(hù)、文明施工規(guī)章制度規(guī)定”告知精神，保證職工在生產(chǎn)過程中安全。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，各部門有專人負(fù)責(zé)，做到組織貫徹、責(zé)任到人、定期檢查、杜絕重大事故發(fā)生，減少輕傷事故。（3）使用文明用語。圍檔出入口應(yīng)懸掛“施工工地，為了您安全，將繞行，謝謝合伙”，“工程施工，給您帶來不便，請(qǐng)您諒解”中英文提示牌，以保證人員安全，得到公眾諒解。（4）交叉施工作業(yè)時(shí)，制定相應(yīng)安全方案，并制定專人進(jìn)行檢查與協(xié)作。施工現(xiàn)場(chǎng)洞門口、坑道、溝壑等危險(xiǎn)地帶，安頓安全防護(hù)設(shè)施并懸掛醒目的牌明示。第三章施工技術(shù)方案1、施工準(zhǔn)備1.1施工前期準(zhǔn)備依照本工程擬投入人員數(shù)量到所在區(qū)關(guān)于部門及時(shí)辦理有關(guān)治安管理手續(xù)。辦理好開工報(bào)告手續(xù)，進(jìn)行合法施工，以免延誤工期。1.2勞動(dòng)力動(dòng)員準(zhǔn)備工程順利實(shí)行，有賴于具備充分勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等條件。為此，施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力勞動(dòng)力，并進(jìn)行必要培訓(xùn)，是工程順利實(shí)行核心。1.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備必要按下列規(guī)定進(jìn)行：（1）組織勞動(dòng)力動(dòng)員及準(zhǔn)備在工程施工前，由項(xiàng)目部依照工程需要制定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)籌劃（2）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前必要進(jìn)行必要培訓(xùn)。培訓(xùn)涉及下列內(nèi)容：工程有關(guān)狀況簡(jiǎn)介、安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)。A、工程有關(guān)狀況簡(jiǎn)介勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，進(jìn)行工程有關(guān)狀況簡(jiǎn)介，如工程工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等規(guī)定，各進(jìn)場(chǎng)人員能充分結(jié)識(shí)本工程重要性，增強(qiáng)參建本工程榮譽(yù)感，提高參建人員積極性，以建設(shè)好本工程。B、勞動(dòng)力安全技能培訓(xùn)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，一方面進(jìn)行安全意識(shí)、安全技能教誨，特別是特殊工種和安全管理把關(guān)人員，如：安全員、瓦工、暫時(shí)工等崗位和工種，必要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前考核。C、生產(chǎn)技能培訓(xùn)為保證工程施工質(zhì)量和施工順利進(jìn)行，對(duì)操作技能浮動(dòng)大技術(shù)工種，以及新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)行上崗前生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核合格后方可上崗操作。1.4施工機(jī)具和檢測(cè)用品準(zhǔn)備在施工中將用到施工機(jī)具和檢測(cè)用品，送工程處審核，審核后向公司設(shè)備處提出調(diào)撥規(guī)定，設(shè)備處審批后由倉庫調(diào)撥或購買。1.5園建機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備涉及材料選型、審批、訂購及報(bào)驗(yàn)，由項(xiàng)目部及材料設(shè)備部負(fù)責(zé)。園建機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備要依照施工總體安排，施工設(shè)計(jì)圖紙及材料進(jìn)場(chǎng)籌劃及選定材料、設(shè)備品牌、材質(zhì)、規(guī)格和型號(hào)，并報(bào)業(yè)主及總包方審批。在業(yè)主及總包方審定后，組織人員定購或組織生產(chǎn)，并考慮訂購、生產(chǎn)、運(yùn)送周期、制定合理訂購方案，適時(shí)地運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)付業(yè)主及總包方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入施工，以免因材料設(shè)備延期到貨或質(zhì)量不合各而耽誤施工進(jìn)度。特別是船舶在運(yùn)送過程中安放過程，做到一步到位。2、施工測(cè)量施工測(cè)量組織工作由項(xiàng)目技術(shù)部專業(yè)測(cè)量人員成立測(cè)量小組，以甲方給定坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行工程定位、建立坐標(biāo)控制網(wǎng)。測(cè)量小組依照施工分區(qū)別別擬定測(cè)量任務(wù)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施測(cè)小組全體人員進(jìn)行詳細(xì)圖紙交底及方案交底，明確分工，所有施測(cè)工作進(jìn)度由組長(zhǎng)依照項(xiàng)目總體進(jìn)度籌劃進(jìn)行安排。2.1施測(cè)原則嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，遵守先整體后局部工作程序。先擬定平面控制網(wǎng)，以控制網(wǎng)為根據(jù)，進(jìn)行各局部區(qū)域定位放線。必要嚴(yán)格審核測(cè)量原始數(shù)據(jù)精確性，堅(jiān)持測(cè)量放線與計(jì)算工作同步校核工作辦法。定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報(bào)驗(yàn)，同步堅(jiān)持測(cè)量技術(shù)符合工作制度。測(cè)量辦法要簡(jiǎn)捷，儀器使用要純熟，在滿足工程需要前提下，力求做到省工省時(shí)省費(fèi)用?？刂凭W(wǎng)用全站儀進(jìn)行放設(shè)，局部用經(jīng)緯儀放設(shè)。建立施工坐標(biāo)系，采用極坐標(biāo)與直角坐標(biāo)結(jié)合定位。2.2測(cè)量準(zhǔn)備工作全面理解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真審核圖紙。施測(cè)人員通過對(duì)總平面圖和設(shè)計(jì)闡明學(xué)習(xí)，理解工程總體布局、工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境，掌握景觀樹、給排水管道溝位置。測(cè)量?jī)x器選用，測(cè)量中所用儀器和鋼尺等器具，必要具備儀器校驗(yàn)資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具合格證?，F(xiàn)場(chǎng)使用測(cè)量?jī)x器如下：序號(hào)器具名稱型號(hào)單位數(shù)量1全站儀SET210臺(tái)12經(jīng)緯儀DJJ2臺(tái)23水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)24鋼尺50m把45鋼尺30m把26盒尺5m把57對(duì)講機(jī)個(gè)168百米繩把302.3測(cè)量基本規(guī)定記錄必要原始真實(shí)、數(shù)據(jù)精確、內(nèi)容完整、字體工整；測(cè)量精度要滿足規(guī)定。依照現(xiàn)行測(cè)量規(guī)范和關(guān)于規(guī)程進(jìn)行精度控制。根據(jù)設(shè)計(jì)大地坐標(biāo)系基點(diǎn)，用全站儀采用極坐標(biāo)法進(jìn)行測(cè)設(shè)?？刂凭W(wǎng)樁位選點(diǎn)應(yīng)在通視條件良好、安全、易保護(hù)地方，樁位必要用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好標(biāo)記。根據(jù)平面布置與定位原則，施工現(xiàn)場(chǎng)按50m方格網(wǎng)設(shè)定。主控軸線定位時(shí)，均布置引線，在較安全、視線好地方釘設(shè)保險(xiǎn)樁，樁位必要用混凝土保護(hù)，砌磚維護(hù)，并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)記，清晰明了。施測(cè)完畢后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)后，加以妥善保護(hù)。定位樁精度符合《工程測(cè)量規(guī)范》規(guī)定。2.4質(zhì)量保證辦法測(cè)量作業(yè)各項(xiàng)技術(shù)按《建筑施工測(cè)量規(guī)程》進(jìn)行。選派有豐富測(cè)量經(jīng)驗(yàn)測(cè)量人員構(gòu)成測(cè)量小組。進(jìn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備必要檢查合格且在有效期內(nèi)，標(biāo)記保存完好。施工圖、測(cè)量樁點(diǎn)，必要通過檢測(cè)合格才干作為測(cè)量根據(jù)。所有測(cè)量作業(yè)完畢后，測(cè)量作業(yè)人員必要進(jìn)行自檢，對(duì)作業(yè)成果進(jìn)行全數(shù)檢查，自檢合格后，上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，及時(shí)送監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。3．水生植物栽植工程3.1綠化施工準(zhǔn)備工作（1）理解施工進(jìn)度籌劃涉及工程總進(jìn)度籌劃，以及各個(gè)單項(xiàng)工程開工日期、竣工日期和各種苗木栽植完畢日期。應(yīng)特別注意植樹工程進(jìn)度安排，應(yīng)以不同樹種最適栽植日期為前提，其她工程項(xiàng)目應(yīng)環(huán)繞植樹工程來進(jìn)行，并盡量給栽植工程施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件。（2）領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖施工單位拿到設(shè)計(jì)單位所有設(shè)計(jì)資料(涉及圖面材料、文字材料及相應(yīng)圖表)后應(yīng)仔細(xì)閱讀，看懂圖紙上所有內(nèi)容，并聽取設(shè)計(jì)技術(shù)交底和主管部門對(duì)此項(xiàng)工程綠化效果規(guī)定。（3）理解施工現(xiàn)場(chǎng)地上與地下狀況向關(guān)于部門理解地上物解決規(guī)定；地下管線分布現(xiàn)狀；并掌握土質(zhì)狀況、交通狀況、水源、電源狀況等。（4）制定材料使用籌劃理解各項(xiàng)工程材料來源渠道，依照工程進(jìn)度需要，提出苗木、工具、材料供應(yīng)籌劃，涉及規(guī)格、型號(hào)、用量、使用進(jìn)度等。（5）制定機(jī)械使用籌劃要理解施工所需用機(jī)械和船舶來源。依照工程需要，提出所需用機(jī)械、船舶數(shù)量、使用臺(tái)班數(shù)及詳細(xì)日期。（6）制定勞動(dòng)力使用籌劃依照工程任務(wù)量和勞動(dòng)定額，計(jì)算出每道工序所需用勞力和總勞力數(shù)量、需用時(shí)間。擬定勞力來源及勞動(dòng)組織形式。（7）制定技術(shù)辦法和規(guī)定按照工程任務(wù)詳細(xì)規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)狀況，制定詳細(xì)辦法和質(zhì)量、安全規(guī)定等。同步，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)。3.2綠化栽植階段（1）栽植過程在水上轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，攀登用品、構(gòu)造構(gòu)造必要牢固可靠，梯子底部應(yīng)堅(jiān)實(shí)，不得墊高使用，帖子上端應(yīng)有固定辦法。因作業(yè)必要要暫時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，施工及安全負(fù)責(zé)人必要簽字批準(zhǔn)，并采用相應(yīng)可靠辦法，作業(yè)后及時(shí)恢復(fù)。在栽植過程中，特別是在水上作業(yè)時(shí)，我司人員必要穿戴救生服、防滑鞋、安全帶嚴(yán)格貫徹水上作業(yè)安全技術(shù)辦法。作業(yè)平臺(tái)上配足救生設(shè)備等，水上作業(yè)應(yīng)有牢固立足作業(yè)平臺(tái)、臨邊防護(hù)要符合規(guī)定。在工程作業(yè)船舶已施工完畢或正在施工水上墩位上設(shè)立障礙物夜間警示燈。施工船舶設(shè)立明顯標(biāo)志。照明燈具加裝遮光設(shè)施。施工人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)解決和上報(bào)，保證生產(chǎn)安全。第四章質(zhì)量保證體系及辦法1、本工程質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的為合格。本著質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、科學(xué)管理、安全高效方針，保證工程驗(yàn)收合格率100％，工程質(zhì)量達(dá)到合格原則，力求優(yōu)質(zhì)工程，杜絕各類質(zhì)量事故，向業(yè)主提供合格滿意工程。針對(duì)質(zhì)量目的，將委派高素質(zhì)項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員構(gòu)成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司服務(wù)和控制下，認(rèn)真貫徹并嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理體系》ISO9001-原則及我司《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》規(guī)定，充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照公司成熟項(xiàng)目管理模式，全面履行科學(xué)化、原則化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技術(shù)、一流施工和一流服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目的。2、工程質(zhì)量管理保證體系2.1指引原則（1）強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。配備高素質(zhì)項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，優(yōu)選施工隊(duì)伍。（2）嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“顧客滿意”質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具備代表性優(yōu)質(zhì)工程。（3）制定質(zhì)量目的，將目的層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底貫徹到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。（4）堅(jiān)持“質(zhì)量保證，防止為主”。大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖設(shè)計(jì)和審核工作，廣泛進(jìn)一步開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力履行“一案三工序”管理辦法，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。（5）堅(jiān)持質(zhì)量原則，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。保證檢查、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；顧客手冊(cè)與工程竣工同步。嚴(yán)把材料（涉及原材料、成品和半成品）、設(shè)備出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。2.2質(zhì)量管理體系堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，對(duì)本工程施工全過程、全方位實(shí)行質(zhì)量控制和管理。運(yùn)用全面質(zhì)量管理觀點(diǎn)和辦法組織施工，提高施工中各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量目的貫徹。按照公司項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量過程管理和程序控制。項(xiàng)目經(jīng)理部履行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理與控制；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。2.3質(zhì)量保證體系流程質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系圖苗木部/質(zhì)檢員公司質(zhì)檢部甲方/設(shè)計(jì)方苗木部/質(zhì)檢員公司質(zhì)檢部甲方/設(shè)計(jì)方報(bào)檢報(bào)檢觀感評(píng)估觀感評(píng)估技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)檢員專業(yè)工程師項(xiàng)目質(zhì)檢員專業(yè)工程師綜合評(píng)估綜合評(píng)估項(xiàng)目資料員項(xiàng)目資料員技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)預(yù)檢技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)預(yù)檢 質(zhì)評(píng)選苗/起質(zhì)評(píng)選苗/起運(yùn)綠化隊(duì)/質(zhì)檢員驗(yàn)評(píng)/驗(yàn)收綠化隊(duì)/質(zhì)檢員驗(yàn)評(píng)/驗(yàn)收 隱蔽工程隱蔽工程接受檢接受檢分項(xiàng)/分部工程分項(xiàng)/分部工程自檢單位工程抽檢自檢單位工程抽檢綠化栽植工程綠化栽植工程竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 2.4保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)（1）建立健全質(zhì)量管理體系，完善各種制度。（2）建立體系和制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制。（3）保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，的確有效對(duì)質(zhì)量控制和管理起到實(shí)質(zhì)性作用。3、質(zhì)量保證組織辦法3.1建立質(zhì)量管理各種有關(guān)制度（1）堅(jiān)持圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疑、難問題，制定對(duì)策。（2）技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)管理來保證施工質(zhì)量原則，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員編制針對(duì)本工程施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)、特殊工序編制工序作業(yè)指引書。每個(gè)工種、每道工序施工前要進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。（3）堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度避免、杜絕失誤、過錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷和問題。（4）材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度材料進(jìn)場(chǎng)必要按照規(guī)范和關(guān)于規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和檢查，必要對(duì)材料外觀、尺寸、包裝及物理性狀等進(jìn)行檢查，對(duì)材料合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行核查，重要材料應(yīng)依照材料驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)檢。（5）施工過程三檢制度工序控制是基本、重要質(zhì)量控制過程，三檢制度即在每道工序堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢查制度，隱蔽工程由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等參加檢查，做出結(jié)論明確、內(nèi)容詳細(xì)文字記錄，重要工序和隱蔽工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加檢查。（6）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度對(duì)于施工過程中浮現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題及安全隱患，施工人員一定要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)查分析質(zhì)量隱患產(chǎn)生因素，職責(zé)及解決辦法，及時(shí)排除隱患。（7）問題追根制度對(duì)施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，追根制度是最佳解決辦法。追根工作可按如下程序嚴(yán)格執(zhí)行。會(huì)診→查因素，挖根子→追查負(fù)責(zé)人→限期整治；→驗(yàn)收成果，不達(dá)到效果不罷休→總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（8）質(zhì)量文獻(xiàn)、工程資料記錄管理制度1）質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯根據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料實(shí)驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢查記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口解決，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)狀況，理清各方責(zé)任。2）關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量文獻(xiàn)資料管理制度：工程文獻(xiàn)資料完整是工程竣工驗(yàn)收重要根據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整頓、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（9）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織關(guān)于人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量原則施工班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量規(guī)定和整治不認(rèn)真班組進(jìn)行懲罰。（10）現(xiàn)場(chǎng)建立實(shí)驗(yàn)室，對(duì)工程材料及分某些項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢測(cè)。3.2全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理和其她各項(xiàng)管理工作同樣,要做到有籌劃、有辦法、有執(zhí)行、有總結(jié)，使整個(gè)管理工作循環(huán)漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量不斷提高。在此項(xiàng)目中，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系原則，采用PDCA循環(huán)辦法，執(zhí)行中進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、控制和調(diào)節(jié)，執(zhí)行完畢后進(jìn)行總結(jié)解決，即：籌劃、執(zhí)行、檢查、解決?；I劃：分析現(xiàn)狀，掌握質(zhì)量規(guī)格特性；找出影響質(zhì)量因素；制定實(shí)現(xiàn)目的辦法、辦法。執(zhí)行：進(jìn)行作業(yè)原則交底，按各作業(yè)質(zhì)量原則施工。檢查：檢查作業(yè)過程中與否按作業(yè)原則進(jìn)行，與否達(dá)到了質(zhì)量原則。解決：解決檢查成果，浮現(xiàn)異常時(shí)調(diào)查因素，消除異常尚未解決問題，通過循環(huán)，再次檢查解決。3.3思想工作體系（1）樹立質(zhì)量意識(shí)認(rèn)真抓好全體管理人員和工人質(zhì)量意識(shí)教誨，通過各種質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化，使全體人員深刻結(jié)識(shí)到質(zhì)量與效益關(guān)系，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“科學(xué)管理，精心施工”思想，以優(yōu)良工程質(zhì)量及良好經(jīng)濟(jì)效益，為本單位贏得良好社會(huì)信譽(yù)。（2）確立為顧客服務(wù)思想全體管理人員和工人樹立為業(yè)主服務(wù)思想，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最后向業(yè)主提供滿意產(chǎn)品。（3）貫徹防止為主管理方針貫徹防止為主質(zhì)量管理方針，變更成果為管因素。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個(gè)工序開工前，認(rèn)真熟悉圖紙和規(guī)程，組織圖紙會(huì)審，做好施工方案優(yōu)化選取和技術(shù)交底。3.4質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)職能（1）項(xiàng)目經(jīng)理受總部委托，全面負(fù)責(zé)本合同執(zhí)行，是項(xiàng)目施工組織者和質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。向項(xiàng)目部?jī)?nèi)管理人員進(jìn)行質(zhì)量教誨和質(zhì)量目的交底，督促各職能部門人員各負(fù)其責(zé)，保證即定質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。（2）專職質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量保證工作。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量保證工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行合同技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和國家頒布技術(shù)法規(guī)、原則、規(guī)程規(guī)范，組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，決定重大施工技術(shù)方案和負(fù)責(zé)及實(shí)行本合同施工質(zhì)量管理。組織分某些項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估和驗(yàn)收。（4）質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各部門、各施工隊(duì)之間詳細(xì)質(zhì)量管理事務(wù)協(xié)調(diào)指揮工作。（5）工程技術(shù)部在技術(shù)負(fù)責(zé)人指引下，按工程合同規(guī)定，詳細(xì)負(fù)責(zé)本合同項(xiàng)目各種施工技術(shù)方案編制和實(shí)行，對(duì)作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量、技術(shù)辦法負(fù)責(zé)。（6）質(zhì)檢部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹質(zhì)量原則并負(fù)責(zé)本合同工程質(zhì)量制定與執(zhí)行，對(duì)施工過程質(zhì)量辦法進(jìn)行有效監(jiān)督，負(fù)責(zé)內(nèi)部施工工序檢查，收集整頓匯總與質(zhì)量關(guān)于資料，及時(shí)提出施工質(zhì)量問題解決意見，負(fù)責(zé)保持與質(zhì)檢工程師溝通工作。（7）材料部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同范疇內(nèi)物資、器材、設(shè)備詢價(jià)、采購，負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量控制管理、保管、物資發(fā)放與使用監(jiān)督。做好相應(yīng)各種實(shí)驗(yàn)記錄，提交技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理工程師審查，以保證材料質(zhì)量。（8）施工隊(duì)和作業(yè)班組按經(jīng)理部提出質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)定負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)目詳細(xì)施工。4、工程質(zhì)量保證技術(shù)辦法4.1制定質(zhì)量籌劃和專項(xiàng)施工方案和綠地養(yǎng)護(hù)籌劃制定對(duì)的質(zhì)量籌劃，制定專項(xiàng)施工方案和綠地養(yǎng)護(hù)籌劃，明確質(zhì)量檢查內(nèi)容、原則、評(píng)估時(shí)間、辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量籌劃是實(shí)行質(zhì)量目的組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)基本手段，制定各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量實(shí)行籌劃，形成一整套質(zhì)量籌劃體系。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織檢查分析，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)辦法，達(dá)到預(yù)期目的。4.2執(zhí)行原則規(guī)范按照?qǐng)@林施工規(guī)范、原則、操作規(guī)程規(guī)定程序施工，實(shí)行過程檢查、記錄，保證規(guī)范、原則、操作規(guī)程規(guī)定貫徹，不得偷減規(guī)程程序，必要時(shí)施工參數(shù)還須超過原則規(guī)定。4.3選取技術(shù)先進(jìn)配套機(jī)械采用較為先進(jìn)、專業(yè)配套能力強(qiáng)、工作狀態(tài)良好機(jī)械和設(shè)備。4.4作業(yè)環(huán)境控制施工中工作內(nèi)容與工作環(huán)境、自然環(huán)境想統(tǒng)一，避免環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量影響，嚴(yán)格控制作業(yè)環(huán)境。4.5成品保護(hù)和養(yǎng)護(hù)加強(qiáng)成品保護(hù)，提高綠化工程保護(hù)和養(yǎng)護(hù)原則，保證已竣工序、工程完好率，從自身做起愛護(hù)已建內(nèi)容，對(duì)保證工程總體質(zhì)量治關(guān)重要。4.6堅(jiān)持技術(shù)交底開工邁進(jìn)行總技術(shù)交底，分某些項(xiàng)工程開工邁進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，所有技術(shù)交底必要以書面方式進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。所有技術(shù)交底、施工詳圖、測(cè)量及實(shí)驗(yàn)資料都必要復(fù)核無誤后下發(fā)。4.7執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢”堅(jiān)持“施工員自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目專職質(zhì)檢工程師終檢”三檢制度，并將檢查報(bào)告呈交監(jiān)理工程師審簽，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽字承認(rèn)后才干進(jìn)行下道工序作業(yè)。4.8嚴(yán)把“五關(guān)”“五關(guān)”為圖紙復(fù)核關(guān)、測(cè)量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程實(shí)驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)。質(zhì)檢人員進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，把質(zhì)量問題杜絕在發(fā)生前。對(duì)于浮現(xiàn)特殊質(zhì)量問題，必要及時(shí)查明因素、查清責(zé)任、解決負(fù)責(zé)人、提出質(zhì)量問題解決方案，并按相應(yīng)事故類別上報(bào)監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位駐工地代表，以求盡快解決。4.9堅(jiān)持完善實(shí)驗(yàn)與檢查按照質(zhì)量管理體系程序文獻(xiàn)中關(guān)于檢查和實(shí)驗(yàn)控制程序進(jìn)行進(jìn)貨檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢、單位工程質(zhì)量評(píng)估和設(shè)備安裝檢，以及初檢、復(fù)檢、終檢等，并采用工序檢查記錄、質(zhì)量評(píng)估記錄、工序交接記錄、工程照相、竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記等方式進(jìn)行標(biāo)記，并做到及時(shí)、精確、完整、可靠。5、經(jīng)濟(jì)辦法5.1公司準(zhǔn)備充分流動(dòng)資金作為本次工程財(cái)力保障。5.2制定行之有效獎(jiǎng)勵(lì)制度，勉勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，達(dá)到共同齊心嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5.3加強(qiáng)與供貨商聯(lián)系和洽商，保證原材料正常供應(yīng)。6、合同辦法6.1全面履行工程承包合同，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。6.2全體施工人員及管理人員要積極配合并虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及關(guān)于部門監(jiān)督檢查，并認(rèn)真聽取她們意見，對(duì)提出問題及時(shí)整治。6.3嚴(yán)格履行供銷合同,保證各種材料保質(zhì)保量及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。6.4和各個(gè)施工班組訂立勞務(wù)合同,明確質(zhì)量責(zé)任制,訂立獎(jiǎng)懲合同,并嚴(yán)格執(zhí)行。7、信息辦法質(zhì)量信息體系涉及文獻(xiàn)和資料管理、質(zhì)量信息流通。文獻(xiàn)和資料管理重要是技術(shù)性文獻(xiàn)和資料，屬于工程檔案某些重要涉及：技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙、施工圖會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、監(jiān)理告知、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)性會(huì)議紀(jì)要、工程開工文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指引書、施工報(bào)告、施工日記等。依照《文獻(xiàn)和資料控制程序》，對(duì)文獻(xiàn)和資料編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改統(tǒng)一化、規(guī)范化，使文獻(xiàn)和資料管理工作真正處在受控狀態(tài)，為技術(shù)管理、質(zhì)量管理提供可行根據(jù)。第五章施工總工期及保證辦法1、施工進(jìn)度籌劃1.1．總體工期目的籌劃在進(jìn)場(chǎng)之日起7日歷天內(nèi)完畢所有工程內(nèi)容。2.1組織保證辦法（1）建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，配備高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和強(qiáng)有力技術(shù)指揮人員組織施工；選取有施工過優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)且能打硬仗施工專業(yè)隊(duì)伍構(gòu)成作業(yè)層，同步并流水作業(yè)，避免工作閑置及窩工現(xiàn)象，高效、優(yōu)質(zhì)、如期完畢本合同工程施工任務(wù)。（2）本合同工程實(shí)行項(xiàng)目法人施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程行使籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)行、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組織工作，保證按業(yè)重規(guī)定進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）組織項(xiàng)目部全體人員，理解和掌握招投標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)工期規(guī)定，學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工規(guī)范和施工原則，學(xué)習(xí)掌握新工具、新技術(shù)和新材料用法。組織學(xué)習(xí)北京市園林綠化局在都市綠化施工中控制二次揚(yáng)塵管理規(guī)定，以保證工程施工順利進(jìn)行。避免因未通過政府或職能監(jiān)督部門檢查整治而耽誤工期。（4）做好后勤保障和供應(yīng)工作，保證施工各階段所需要各種物資材料及時(shí)供應(yīng)、不誤施工，保證現(xiàn)場(chǎng)施工持續(xù)性。（5）實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度：層層訂立目的工期責(zé)任狀，使施工進(jìn)度與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，以提高職工勞動(dòng)效率。（6）開展勞動(dòng)競(jìng)賽和立功創(chuàng)?；顒?dòng)。抓住施工有利時(shí)機(jī)，適時(shí)組織隊(duì)與隊(duì)、班組與班組、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間，以“創(chuàng)優(yōu)、高產(chǎn)、低耗、安全”為重要內(nèi)容對(duì)口競(jìng)賽，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)效率。（7）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面配合與合伙，充分領(lǐng)略業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位規(guī)定與設(shè)計(jì)意圖，依照施工實(shí)際狀況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)合理化建議，加快施工進(jìn)度。（8）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行周滾動(dòng)籌劃，每星期開一次例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來籌劃執(zhí)行狀況，布置下一次周例會(huì)前籌劃，對(duì)遲延進(jìn)度籌劃工作內(nèi)容找出因素，并及時(shí)采用有效辦法保證籌劃完畢。（9）組建強(qiáng)有力施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，依照工程進(jìn)度，抓核心線路施工，并統(tǒng)籌安排其他項(xiàng)目施工；對(duì)每項(xiàng)工程統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，保證各部門、各工序、各工種間協(xié)調(diào)、靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，避免和減少施工干擾，使工程高效持續(xù)地進(jìn)行。2.2技術(shù)保證辦法（1）我單位全力提供技術(shù)保障，參加工程建設(shè)重要技術(shù)人員和施工人員均是承建過類似工程施工人員，別的人員從參加同類工程建設(shè)骨干力量中抽取，必要時(shí)可聘請(qǐng)技術(shù)權(quán)威專家指引本合同工程施工。（2）配備性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，以滿足工程施工需要。施工現(xiàn)場(chǎng)抓好重要施工機(jī)械設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備完好率和運(yùn)用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計(jì)變更告知、有關(guān)規(guī)程規(guī)范，以核心線路工程施工為中心，建立強(qiáng)有力現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織系統(tǒng)，承擔(dān)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、本單位之間溝通和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、籌劃、組織、指引、監(jiān)督管理責(zé)任。一是作好圖紙會(huì)審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指引書，編制施工階段詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底和技術(shù)指引工作，把好技術(shù)方案實(shí)行前各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工方案進(jìn)行施工，堅(jiān)持以樣板工程開路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實(shí)際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。（4）保證工程驗(yàn)收一次合格，避免因質(zhì)量問題而引起返工或缺陷導(dǎo)致工期延誤。（5）推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料，保證質(zhì)量前提下加快施工進(jìn)度，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí)。（6）編制施工總進(jìn)度籌劃及月、周等階段性實(shí)行進(jìn)度籌劃和詳細(xì)作業(yè)籌劃，做到日保周、周保月、月?？傔M(jìn)度，進(jìn)行施工籌劃控制和管理，以保證施工總進(jìn)度目的。這些籌劃及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，并可以獲得監(jiān)理工程師建設(shè)性意見。（7）細(xì)致分解工程項(xiàng)目，合理安排施工程序，組織流水施工，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作,做好材料供應(yīng)及機(jī)械調(diào)配籌劃，保證材料提前到場(chǎng)，不影響工期。（8）項(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)各區(qū)工程進(jìn)度報(bào)表，對(duì)每天工程進(jìn)度進(jìn)行記錄，當(dāng)天不能完畢籌劃當(dāng)天分析因素，制定補(bǔ)救辦法并付諸實(shí)行。2.3資金保證辦法（1）為保證工期規(guī)定和施工持續(xù)性，我司為本工程提供某些工程備用金，以保證本工程施工材料采購及普通性費(fèi)用支出。（2）本工程資金撥付帳戶后，?？顚Ｓ?，并制定資金短缺應(yīng)急預(yù)案，保證本工程資金正常合理使用。（3）搞好資金籌劃管理，合理安排資金并保證優(yōu)先用于生產(chǎn)第一線；本單位將在資金上予以本合同工程項(xiàng)目部以大力支持，如果業(yè)主資金不能及時(shí)到位，為保證工期規(guī)定和施工持續(xù)性，本單位將準(zhǔn)備充分流動(dòng)資金，最大限度滿足本合同工程施工需要。2.4合同保證辦法（1）保持總進(jìn)度控制目的與合同總工期相一致，保持工程進(jìn)度控制與招標(biāo)文獻(xiàn)中施工組織規(guī)定相一致，保持苗木栽植進(jìn)度與招標(biāo)文獻(xiàn)中施工組織規(guī)定相一致。（2）選取規(guī)模大、能力強(qiáng)、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好苗木、石材等供應(yīng)商，及時(shí)訂立供貨合同，并嚴(yán)格履行合同條款，禁止發(fā)生合同糾紛，保證材料保質(zhì)、保量、按期進(jìn)場(chǎng)。（3）對(duì)各專業(yè)班組實(shí)行合同管理，訂立質(zhì)量、工期責(zé)任狀，通過合同管理形式滿足本工程各工序、各階段及總工期規(guī)定。（4）嚴(yán)格對(duì)分包單位工程進(jìn)度進(jìn)行控制，使其進(jìn)度納入到總體籌劃和實(shí)質(zhì)性形象進(jìn)度控制之中。2.5外部環(huán)境保證辦法施工期對(duì)外關(guān)系涉及到社會(huì)各個(gè)行業(yè)，解決好與本地政府、監(jiān)理工程師關(guān)系，為正常施工生產(chǎn)創(chuàng)造一種寬松和諧外部環(huán)境，是保證工程施工順利進(jìn)行前提條件。（1）在施工期間堅(jiān)持以尊重、信任、依托本地政府為原則，按國家法律、地方政策辦事，積極積極地和本地政府加強(qiáng)橫向聯(lián)系，與本地政府建立良好往來關(guān)系，加深理解并增進(jìn)情誼，建立現(xiàn)場(chǎng)治安管理機(jī)構(gòu)，密切同本地公安部門配合，搞好工地治安保衛(wèi)工作。（2）嚴(yán)格施工隊(duì)伍規(guī)范化管理，使職工積極與本地群眾搞好團(tuán)結(jié)；獲得她們支持和配合，保證施工順利進(jìn)行。（3）在施工期，本著為工程建設(shè)著想原則，在業(yè)主及監(jiān)理工程師指揮協(xié)調(diào)下，積極積極地同其她承包商搞好關(guān)系；盡量減少人為因素影響工程施工。（4）明確業(yè)主與承包商關(guān)系，擺正自身位置，認(rèn)真履行合同，尊重監(jiān)理工程師，自覺接受和服從監(jiān)理工程師監(jiān)督和指引。（5）爭(zhēng)取監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督以及本地政府等部門大力支持和協(xié)助。2.6搶工期辦法本工程地處重慶市，在編制進(jìn)度安排上，要對(duì)施工期內(nèi)也許浮現(xiàn)不利于施工各種自然及社會(huì)因素做出充分預(yù)見。（1）制定切實(shí)可行搶工期辦法及應(yīng)急方案。（2）調(diào)節(jié)、增長(zhǎng)專業(yè)隊(duì)伍和施工人員及施工機(jī)械。（3）施工段采用整體與區(qū)域流水施工方式，以壓縮工期。（4）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高工效，增長(zhǎng)勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)將損失時(shí)間奪回來。（5）使用新型機(jī)械、新工藝和新技術(shù)。2.7進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)依照工程詳細(xì)狀況，工期不得延誤特點(diǎn)，經(jīng)研究、分析確立了風(fēng)險(xiǎn)因素易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間對(duì)進(jìn)度影響，辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)并建立清單、分析其發(fā)生也許。（2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理辦法1）本工程如風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間發(fā)生影響進(jìn)度，應(yīng)按合同規(guī)定、行業(yè)慣例，施工單位承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，并采用辦法追趕工期。2）如風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，應(yīng)按合同規(guī)定、行業(yè)慣例，各自承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。3）由項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)，積極積極與工程所在地建委、環(huán)保、城管、交通、派出所、街道等管路部門聯(lián)系與溝通，為施工提供有利支持，保證本工程順利進(jìn)行。第六章安全施工辦法1.安全事故防止辦法1.1防物體打擊辦法：工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴好安全帽。施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同步施工，以免落物傷人。施工垃圾應(yīng)集中收集，定期集中清放，禁止沿途亂扔亂放。1.2防機(jī)械傷害辦法：工地所有機(jī)械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。工地機(jī)械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)修理。所有中、小型機(jī)械傳動(dòng)部位應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩。1.3防電擊辦法：工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵循關(guān)于規(guī)定進(jìn)行，任何人不能私拉亂拉電線。工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機(jī)一閘一漏電開關(guān)保護(hù)。所有配電箱、線路架設(shè)由專職電工統(tǒng)一管理維修。2、消防安全管理辦法2.1施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作，必要開展消防安全工作，組建消防安全工作管理小組。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)要有明顯防護(hù)宣傳原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)員要定期組織教誨培訓(xùn)，并將培訓(xùn)資料存入內(nèi)業(yè)檔案中。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)必要配備消防器材，做到布局合理，要害部位不應(yīng)少于4具滅火器，要有明顯防火標(biāo)志，并經(jīng)常檢查、維護(hù)，保證滅火器材敏捷有效。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)消火栓應(yīng)布局合理，消火栓周邊3米內(nèi)不準(zhǔn)存儲(chǔ)物品。消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠水龍帶。2.5現(xiàn)場(chǎng)使用電器設(shè)備必要符合防火規(guī)范規(guī)定，暫時(shí)用電安裝過載保護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料，禁止超負(fù)荷使用電氣設(shè)備2.6施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。2.7施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。禁止工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。2.8食堂使用燃料必要符合使用規(guī)定，用火點(diǎn)和燃料不能在同一房間內(nèi)。使用時(shí)有專人管理，?；饡r(shí)要將總門關(guān)閉，經(jīng)常檢查有無泄漏。3、認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針3.1健全安全生產(chǎn)保證體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把治標(biāo)與治本較好地注重和結(jié)合起來。3.2貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，貫徹隱蔽整治，把安全辦法貫穿于生產(chǎn)全過程。3.3貫徹安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員四名，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教誨，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)辦法。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)辦法執(zhí)行狀況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違背安全法規(guī)、制度人員批語或處以罰款。3.4工地上設(shè)立有針對(duì)性簡(jiǎn)要醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。3.5所有施工人員入場(chǎng)時(shí)，均進(jìn)行三級(jí)教誨，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。3.6班前對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場(chǎng)，清除隱患，同步作好安全記錄。3.7施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意她人安全。3.8對(duì)新工人和變換工種工人，都進(jìn)行班前安全教誨和變換工種安全教誨，且做到季節(jié)教誨、逢工種教誨，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。3.9工地現(xiàn)場(chǎng)配備一名專職機(jī)電工，對(duì)工地機(jī)械及電線等方面進(jìn)行檢查和整治工作。施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必要持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動(dòng)工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)防雨裝置。3.10建筑物重要出入口設(shè)立足夠燈具，通道兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。3.11各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用。3.12各種電動(dòng)機(jī)械必要有可靠有效安全接地防雷裝置，機(jī)械使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)辦法》中關(guān)于規(guī)定。4、治安保衛(wèi)工作4.1成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理（單位工程負(fù)責(zé)人）為組長(zhǎng)，安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其她成員若干人。4.2制定本單位在工程施工期間治安保衛(wèi)工作方案，報(bào)建設(shè)項(xiàng)目法人審查，并報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)合在地公安機(jī)關(guān)主管部門備案。4.3認(rèn)真貫徹各項(xiàng)治安防范辦法，消除治安隱患。調(diào)解、解決施工單位內(nèi)部治安糾紛，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目法人解決外部治安糾紛。4.4對(duì)施工人員進(jìn)行當(dāng)制教誨、安全教誨、文明施工教誨，防止和減少違法犯罪活動(dòng)、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。4.5保衛(wèi)工作辦法（1）、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班，白天對(duì)外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。重點(diǎn)是倉庫、木工棚、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。（2）、加強(qiáng)對(duì)外來民工管理，對(duì)暫時(shí)務(wù)工人員居民身份證、戶口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府務(wù)工證明等證件依照關(guān)于規(guī)定嚴(yán)格審查，證件齊全方可雇用。（3）、非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊狀況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（4）、每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教誨，每季度召開一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整治記錄存入公司資料內(nèi)備查。（5）、更衣室、財(cái)務(wù)室及職工宿舍等易發(fā)案部位指定專人管理，制定防范辦法，防止發(fā)生盜竊案件。禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。（6）、做好成品保護(hù)工作，制定詳細(xì)辦法，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生。第七章文明施工及環(huán)保辦法1、文明施工管理辦法文明施工好環(huán)境直接影響整個(gè)公司信譽(yù)和形象，也直接影響到本地市民健康，安全和市容市貌。1.1積極開展文明施工窗口達(dá)標(biāo)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“兩通三無五必要，便民利民不擾民”。1.2“兩通”：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通；施工工地沿線單位出入通道暢通。1.3“三無”：施工中無管線事故；施工中無重大工傷事故；施工現(xiàn)場(chǎng)周邊道路平整無積水。1.4“五必要”：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必要嚴(yán)格分開。施工現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)立施工銘牌，管理人員佩卡上崗；各類語言文字使用規(guī)范。1.5施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料必要堆放整潔，生活設(shè)施清潔文明。環(huán)境美化、施工現(xiàn)場(chǎng)必要嚴(yán)格按規(guī)定控制噪音、揚(yáng)塵和泥漿解決。施工現(xiàn)場(chǎng)必要開展以創(chuàng)立文明施工為重要內(nèi)容思想政治工作。在工地大門口統(tǒng)一張掛工程概況牌、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)辦法牌、安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)牌、建筑工人文明“十不”準(zhǔn)牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、；施工總平面圖，自覺接受建設(shè)單位、群眾監(jiān)督。1.6工地暫時(shí)設(shè)施用磚砌粉白，做到安全、嚴(yán)密、美觀。1.7保證施工污水不外流，場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)，建筑垃圾在清運(yùn)過程中，防止有飛濺現(xiàn)象；嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定施工，盡量減少施工產(chǎn)生噪聲。1.8施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)格按施工總平面布置圖搭設(shè)暫時(shí)設(shè)施，做到材料堆放整潔、場(chǎng)地平整、道路暢通、排水暢通，無大面積積水，暫時(shí)設(shè)施建造力求整潔、美觀。2、成立文明施工管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立文明施工小組，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部重要管理人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)文明施工管理制度制定、貫徹和周檢制度貫徹。組建文明施工監(jiān)督小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，環(huán)保及暫時(shí)通道進(jìn)行監(jiān)督，保證平坦、暢通。3、機(jī)具、材料管理材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行分類堆放，并按照ISO9001：文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記。工地一切材料和設(shè)施不得堆放在圍欄外，在場(chǎng)內(nèi)離開圍欄分類堆放整潔，保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)地整潔。施工機(jī)具統(tǒng)一在擬定場(chǎng)合內(nèi)擺放，并用標(biāo)記牌標(biāo)明每一類施工機(jī)具擺放地點(diǎn)。所有施工機(jī)具都必要保持整潔，每天進(jìn)行例行保養(yǎng)。4、文明施工宣傳和監(jiān)督4.1學(xué)習(xí)文明施工管理規(guī)定，在每周安全學(xué)習(xí)例會(huì)中穿插文明施工管理規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，務(wù)必使每個(gè)職工明白施工重要性。4.2搞好與周邊其他施工單位協(xié)調(diào)工作，以便工程順利開展。4.3施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室側(cè)懸掛施工銘牌，標(biāo)明工程名稱、工程負(fù)責(zé)人、工地文明施工負(fù)責(zé)人、施工允許證和投訴電話等內(nèi)容，接受廣大市民監(jiān)督。4.4文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)問題，保證在1天內(nèi)整治，并以書面形式答復(fù)。保證文明施工管理辦法貫徹，責(zé)任到人，有獎(jiǎng)有罰。4.5工程竣工后，及時(shí)拆除安全防護(hù)設(shè)施和其他暫時(shí)設(shè)施，并將工地及周邊環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場(chǎng)清。4.6無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師關(guān)于文明施工批示，做到施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、整潔合一。一改過去建筑工地臟、亂、差面貌，使之耳目一新5、環(huán)保辦法5.1把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到關(guān)于單位和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣等監(jiān)控。5.2材料運(yùn)送到場(chǎng)內(nèi)后，裝卸過程輕拿輕放，一方面避免損壞，另一方面避免噪音用揚(yáng)塵，袋裝白灰等易飛揚(yáng)細(xì)顆散體材料，應(yīng)在庫內(nèi)存儲(chǔ)。5.3施工過程中建筑垃圾禁止隨便拋撒，應(yīng)用編織袋裝好搬至地面，定期運(yùn)出場(chǎng)外。5.4辦好施工過程中環(huán)保、交通、治安等手續(xù)。5.5施工中采用先進(jìn)施工機(jī)具設(shè)備，并采用有效辦法控制現(xiàn)場(chǎng)各種塵、廢氣、噪音、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好關(guān)于環(huán)保工作。本工地必要按本地關(guān)于規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)控制。5.6施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存儲(chǔ)，施工垃圾必要采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)送?，F(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾應(yīng)及時(shí)清理，場(chǎng)地要平整，排水良好，工完料凈、場(chǎng)清。5.7現(xiàn)場(chǎng)施工要充分運(yùn)用加工場(chǎng)地，盡量減少施工噪音，特別是晚上加班要控制噪音污染和強(qiáng)光污染。此施工區(qū)域接近河流，禁止向河內(nèi)亂扔垃圾；在用藥時(shí)禁止藥物流入河流，以免導(dǎo)致水體污染。最后責(zé)任，任何分包單位工作失職、失誤導(dǎo)致嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必要杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理不正?，F(xiàn)象。第八章勞動(dòng)籌劃及重要設(shè)備材料、用量籌劃1、勞動(dòng)力投入籌劃技術(shù)工種人員（勞動(dòng)力）是施工過程中實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接保證者。我公司在選取作業(yè)層操作人員時(shí)原則為：具備良好質(zhì)量、安全意識(shí)，具備較高技術(shù)級(jí)別，具備豐富有關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)人員。對(duì)本工程，我司將選派職業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)作業(yè)人員構(gòu)成施工隊(duì)，進(jìn)行施工。我司所抽調(diào)人員均參加過多項(xiàng)大型園林景觀工程施工人員。在開工之前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員培訓(xùn)和教誨工作，并通過安全考試合格后，方可隨隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。在施工期間所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)記，便于辨認(rèn)。1.1作好勞動(dòng)力技術(shù)培訓(xùn)工作貫徹施工籌劃和技術(shù)責(zé)任制，對(duì)施工人員按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容涉及：工程施工進(jìn)度籌劃和月、旬作業(yè)籌劃；各項(xiàng)安全技術(shù)辦法，減少成本辦法和質(zhì)量保證辦法；質(zhì)量原則和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范。針對(duì)本工程施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并對(duì)作業(yè)難度大地方進(jìn)行1:1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，提高工作人員操作技術(shù)水平。對(duì)于特殊工種人員、機(jī)械設(shè)備操作人員規(guī)定必要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格持證上崗。本工程作業(yè)班組由施工主管和各專業(yè)工長(zhǎng)構(gòu)成，負(fù)責(zé)施工工作詳細(xì)實(shí)行。在本工程中，籌劃成立如下專業(yè)班組：園林班組、安裝班組、養(yǎng)護(hù)班組、雜工班組。每個(gè)技工班技工都從事本行業(yè)近年，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，曾參加公司多項(xiàng)大、中型園林景觀工程施工，技術(shù)高，素質(zhì)好。1.2對(duì)工人素質(zhì)控制辦法（1）咱們一方面要選用專業(yè)施工人員，運(yùn)用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟悉、最直接辦法做到最佳效果。（2）以合理工價(jià)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)管理，制定獎(jiǎng)懲辦法，按工種單價(jià)提取一定獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種先進(jìn)原則工人。借助監(jiān)理力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)獎(jiǎng)金，將目的成果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，實(shí)行勉勵(lì)制度；（3）為工人提供良好住宿伙食條件；（4）工衣、工鞋等均免費(fèi)提供，提高工人各項(xiàng)福利；（5）提供數(shù)量充分、性能完備施工機(jī)具給與工人發(fā)揮技術(shù)水平最大空間。（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格資格審查；（7）找到最佳專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制做法，是達(dá)到最佳效果最以便辦法；而各專業(yè)協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部門統(tǒng)一解決；（8）所有工程段各班組實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明；1.34對(duì)各專業(yè)施工班組管理辦法（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員（涉及管理干部），一律配帶工作卡上班，無卡者不能上崗工作；（2）管理干部要熟悉公司關(guān)于“防火”、“安全用電”、“安全保衛(wèi)”規(guī)定，并教誨施工人員遵守；（3）自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退，不得無端曠工；（4）高空作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員一律要戴安全帽；（5）禁止在吸煙區(qū)外地方吸煙；（6）禁止赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（7）禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便；（8）禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)生火、做飯；（9）非施工人員、小孩及家屬，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；1.4農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排及勞動(dòng)力保證辦法（1）對(duì)工期進(jìn)度籌劃進(jìn)行合理編排，在不影響總工期得前提下，盡量不在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日安排大量使用力工和普通作業(yè)工工序。（2）在選取專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日出工率。對(duì)不受農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日影響且工人技術(shù)水平、操作技能又好勞務(wù)隊(duì)優(yōu)先考慮。（3）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日到來前，事先貫徹勞務(wù)隊(duì)出工率。（4）對(duì)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在訂立勞務(wù)合同步，交納不影響農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日出工率保證金，履約時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，否則，加倍懲罰。（5）對(duì)在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位工人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。2、重要機(jī)械設(shè)備配備及進(jìn)場(chǎng)籌劃；依照招標(biāo)文獻(xiàn)、合同及施工時(shí)詳細(xì)狀況，按施工需要及時(shí)調(diào)配或租賃分階段分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，由專業(yè)人員、隊(duì)伍負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，提