NC財(cái)務(wù)共享服務(wù)fssc銷售推進(jìn)方案交流【面向銷售人員】-20150426

用友NC6財(cái)務(wù)共享效勞解決方案交流用友網(wǎng)絡(luò)科技股份艾琳2015年4月26日財(cái)務(wù)共享服務(wù)-FSSC

業(yè)務(wù)發(fā)展介紹01目錄目標(biāo)客戶分析02NC635解決方案及集團(tuán)案例03競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析04北京分公司銷售推進(jìn)策略05什么是FSSC？在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命的推進(jìn)下,財(cái)務(wù)共享效勞中心(FinancialSharedServiceCenter,簡(jiǎn)稱FSSC)逐步成為跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)廣泛關(guān)注和采用的一種新型的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享效勞是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為根底,以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)本錢或創(chuàng)造價(jià)值為目的,以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)效勞的分布式管理模式。財(cái)務(wù)共享效勞中心的建立，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策的集中管理，并通過(guò)核算業(yè)務(wù)集中處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)政策執(zhí)行的一致性。財(cái)務(wù)共享效勞管理體系的建立，將形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化的作業(yè)過(guò)程，到達(dá)核算方法、流程、口徑的統(tǒng)一，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和信息透明，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)集中，即大財(cái)務(wù)集中。FSSC不僅是降本增效，更是企業(yè)價(jià)值再造。

FSSC介紹FSSC的建設(shè)核心目標(biāo)1、財(cái)務(wù)集中2、財(cái)務(wù)共享3、財(cái)務(wù)外包閉環(huán)管控：端到端的“業(yè)務(wù)流->影像流->財(cái)務(wù)流->資金流”企業(yè)數(shù)據(jù)的完整閉合流程管理。層層打通：上游〔資金方案、全面預(yù)算〕->中游〔預(yù)算控制、影像、費(fèi)用報(bào)賬與費(fèi)用管控〕 ->下游〔對(duì)接核算、資金系統(tǒng)〕->頂層出具管理報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)運(yùn)營(yíng)BI分析。共享效勞模式是集團(tuán)企業(yè)跨區(qū)域長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物集團(tuán)企業(yè)面臨的問(wèn)題成本不斷增加如果每個(gè)分子公司都需要設(shè)立一套財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能機(jī)構(gòu)，公司的成本將居高不下，這必然對(duì)公司的發(fā)展造成影響。管控難以統(tǒng)一不同地區(qū)分子公司的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，資源配置等都各自為政，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行協(xié)調(diào)，企業(yè)集團(tuán)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控，難以做大做強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。集團(tuán)知情權(quán)受到挑戰(zhàn)處在不同地域的分子公司財(cái)務(wù)、績(jī)效如果得不到正確反應(yīng)，股東就無(wú)法預(yù)測(cè)投資結(jié)果，就不愿意盲目投資，會(huì)使企業(yè)的擴(kuò)張受阻。經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加一個(gè)分子公司出現(xiàn)問(wèn)題，可能牽涉到其他分子公司的連鎖反應(yīng)，集團(tuán)的發(fā)展擴(kuò)張受到制約。共享效勞管理模式應(yīng)運(yùn)而生為在跨區(qū)域范圍內(nèi)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)企業(yè)不斷探索新的管理模式。在此背景下，共享效勞應(yīng)運(yùn)而生。共享效勞模式可保障企業(yè)在全球范圍內(nèi)充分運(yùn)用各種能力，使整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作能力比各分散部門獨(dú)立運(yùn)作更加有效。標(biāo)準(zhǔn)和流程分散系統(tǒng)分散分散化集中化共享服務(wù)外包業(yè)務(wù)單位A財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)單位A財(cái)務(wù)部集團(tuán)管控，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程系統(tǒng)集中共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)單位A財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)單位B財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)單位A核心競(jìng)爭(zhēng)力提供管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、高效率業(yè)務(wù)單位B核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)單位A核心競(jìng)爭(zhēng)力專業(yè)服務(wù)外包業(yè)務(wù)單位B核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)兼并浪潮、科技革命影響、信息技術(shù)發(fā)展財(cái)務(wù)共享效勞是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展趨勢(shì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部共享效勞不是簡(jiǎn)單的操作集中或者人員集中辦公比起財(cái)務(wù)集中，實(shí)施財(cái)務(wù)共享更需要的是在人員組織、流程和技術(shù)方面尋求整合突破。實(shí)施財(cái)務(wù)共享后的流程也需要重新梳理，篩選出適合共享的流程。流程變，組織機(jī)構(gòu)隨之就會(huì)改變，人員也就改變。共享服務(wù)中心人員調(diào)整組織重構(gòu)流程再造系統(tǒng)集成成員單位成員單位成員單位成員單位……與僅僅簡(jiǎn)單地將企業(yè)旗下所有子公司的財(cái)務(wù)部門合并到總部，從而到達(dá)總部能夠更加有效管理控制子公司經(jīng)營(yíng)情況的目的不同，財(cái)務(wù)共享效勞中心是將一局部現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)職能集中到一個(gè)新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略。集團(tuán)企業(yè)推行財(cái)務(wù)共享效勞管理模式變革的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、簡(jiǎn)化流程、分工簡(jiǎn)單、提供更專業(yè)效勞消除冗余、減少人工、人員要求降低、選址低本錢地區(qū)業(yè)務(wù)流程與控制規(guī)那么標(biāo)準(zhǔn)化、有利于總部職能部門及內(nèi)審部門進(jìn)行集中監(jiān)控，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有助于企業(yè)更快建立新業(yè)務(wù)、支持企業(yè)快速開展，重組并購(gòu)提升效率與質(zhì)量加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控支持業(yè)務(wù)快速開展降低運(yùn)行本錢前瞻性統(tǒng)一性適應(yīng)性財(cái)務(wù)共享為提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力提供效勞支持角色轉(zhuǎn)變?cè)鲋捣?wù)流程重組集成的信息系統(tǒng)管理成本貢獻(xiàn)收益

9%決策支持9%報(bào)表編制16%管理控制66%交易業(yè)務(wù)處理

50%決策支持報(bào)表編制10%管理控制18%交易業(yè)務(wù)處理22%降低成本經(jīng)營(yíng)上的輔助決策者從銷售收入的2%~3%……到銷售收入的1%目前的情況世界級(jí)引自普華永道行業(yè)報(bào)告財(cái)務(wù)管理的當(dāng)前工作著眼點(diǎn)離企業(yè)的期望值很遠(yuǎn)從記賬工作……從低效率…………到?jīng)Q策支持……到高效率中國(guó)境內(nèi)的共享效勞中心數(shù)量在快速增加中國(guó)已經(jīng)擁有300多家100人以上的共享效勞中心，而且這個(gè)數(shù)量還在快速增加。埃森哲在上海成立亞太財(cái)務(wù)共享中心中興通訊是國(guó)內(nèi)第一家成立財(cái)務(wù)共享效勞中心的企業(yè)海爾在青島成立全球財(cái)務(wù)共享效勞中心華為公司成立財(cái)務(wù)共享效勞中心惠普在大連成立北亞區(qū)財(cái)務(wù)共享效勞中心摩托羅拉在天津成立亞洲財(cái)務(wù)結(jié)算中心1999年2003年2004年2005年2006年2007年～2009年中國(guó)移動(dòng)分省成立財(cái)務(wù)共享中心(報(bào)賬平臺(tái))國(guó)家開發(fā)銀行成立財(cái)務(wù)共享中心2010～2013年珠江投資成立財(cái)務(wù)共享效勞中心創(chuàng)維集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心2013～2014年用友NC案例：國(guó)泰君安、中國(guó)移動(dòng)、珠江投資、國(guó)開行、合生元、交通銀行、創(chuàng)維集團(tuán)、雙胞胎集團(tuán)、河南天倫集團(tuán)、橫店影視城、陜西延長(zhǎng)石油、保利協(xié)鑫、中國(guó)國(guó)旅……等中國(guó)國(guó)旅啟動(dòng)建設(shè)財(cái)務(wù)共享效勞中心寶鋼集團(tuán)成立財(cái)務(wù)共享效勞中心中國(guó)平安數(shù)據(jù)科技〔深圳〕正式掛牌2008年2009年財(cái)務(wù)共享服務(wù)-FSSC

業(yè)務(wù)發(fā)展介紹01目錄目標(biāo)客戶分析02NC635解決方案及集團(tuán)案例03競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析04北京分公司銷售推進(jìn)策略05NC6財(cái)務(wù)共享效勞中心模式--目標(biāo)客戶定位大中型集團(tuán)企業(yè)客戶（含已使用NC5以上版本老客戶）營(yíng)業(yè)額>=20億單一業(yè)態(tài)或多元化集團(tuán)IT投資>=200萬(wàn)分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)推行財(cái)務(wù)共享效勞中心模式--目標(biāo)客戶特點(diǎn)【單業(yè)態(tài)】興業(yè)證券上?？偛恐幸苿?dòng)國(guó)開行分支機(jī)構(gòu)式業(yè)態(tài)單一分支機(jī)構(gòu)多按地域設(shè)立例：金融行業(yè)電信行業(yè)流通、物流、連鎖、快消品行業(yè)等共享效勞中心：多按區(qū)域設(shè)立共享效勞中心總部設(shè)立一個(gè)共享效勞中心福州總部營(yíng)業(yè)部一營(yíng)業(yè)部二營(yíng)業(yè)部三營(yíng)業(yè)部…總行分行一分行二分行三分行…廣東移動(dòng)廣州東莞佛山市公司…共享效勞中心營(yíng)業(yè)部…共享服務(wù)中心共享服務(wù)中心證券業(yè)務(wù)投行業(yè)務(wù)陜西移動(dòng)西安延安榆林市公司…黑龍江移動(dòng)哈爾濱齊齊哈爾……市公司…共享服務(wù)中心共享服務(wù)中心共享服務(wù)中心推行財(cái)務(wù)共享效勞中心模式--目標(biāo)客戶特點(diǎn)【多業(yè)態(tài)】多業(yè)態(tài)：產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)綐I(yè)態(tài)多樣分支機(jī)構(gòu)多為圍繞核心產(chǎn)業(yè)的上下游環(huán)節(jié)共享效勞中心油氣勘探管道煉化…例：延長(zhǎng)石油國(guó)旅集團(tuán)\橫店共享效勞中心：總部下設(shè)一個(gè)共享效勞中心共享效勞中心可以按行業(yè)分組推行財(cái)務(wù)共享效勞中心模式--目標(biāo)客戶特點(diǎn)【多業(yè)態(tài)】多業(yè)態(tài)：多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多樣多板塊業(yè)務(wù)重要性并舉新城板塊地產(chǎn)板塊實(shí)業(yè)板塊交通板塊類金融板塊費(fèi)用組資金組……應(yīng)付組…………應(yīng)收組應(yīng)付組……應(yīng)收組應(yīng)付組……應(yīng)收組湖北聯(lián)投集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心費(fèi)用組資金組統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，按業(yè)務(wù)板塊一體化的的財(cái)務(wù)共享效勞中心由于各業(yè)務(wù)板塊本部都在武漢，因此建議地點(diǎn)設(shè)在武漢應(yīng)付組應(yīng)收組應(yīng)收組應(yīng)付組財(cái)務(wù)共享服務(wù)-FSSC

業(yè)務(wù)發(fā)展介紹01目錄目標(biāo)客戶分析02NC633解決方案及集團(tuán)案例03競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析04北京分公司銷售推進(jìn)策略05員工經(jīng)理客戶/經(jīng)銷商供應(yīng)商后臺(tái)共享效勞中心共享效勞門戶效勞請(qǐng)求效勞請(qǐng)求效勞請(qǐng)求效勞請(qǐng)求前端全員化多終端角色化網(wǎng)上報(bào)賬/移動(dòng)報(bào)賬報(bào)賬人工作臺(tái)初審工作臺(tái)助理工作臺(tái)經(jīng)理工作臺(tái)主題分析客戶工作臺(tái)供給商工作臺(tái)主題分析ICCNC6財(cái)務(wù)共享解決方案架構(gòu)圖UAP及NC應(yīng)用平臺(tái)個(gè)人中心工作流動(dòng)態(tài)建模國(guó)際化權(quán)限管理二維碼數(shù)字簽名搜索引擎商業(yè)銀行商旅效勞內(nèi)容作業(yè)人員工作臺(tái)組長(zhǎng)工作臺(tái)薪資管理財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)報(bào)告預(yù)算管理影像管理資產(chǎn)管理應(yīng)付管理資金管理費(fèi)用管理應(yīng)收管理運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)社交信用評(píng)價(jià)知識(shí)管理績(jī)效管理質(zhì)量管理NC5其他ERP其他系統(tǒng)V633支持V636之后版本V636支持共享效勞平臺(tái)大數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)行維護(hù)層業(yè)務(wù)操作層決策分析層財(cái)務(wù)管理層數(shù)據(jù)變更管理系統(tǒng)運(yùn)行管理系統(tǒng)平安管理預(yù)算填報(bào)網(wǎng)上報(bào)銷采購(gòu)管理預(yù)算管控影像管理平臺(tái)費(fèi)用管理銷售管理資產(chǎn)管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理資金管理財(cái)務(wù)核算管理薪資管理共享業(yè)務(wù)管控分析共享中心管理分析集成平臺(tái)財(cái)務(wù)共享中心產(chǎn)品整體架構(gòu)設(shè)計(jì)123技術(shù)平臺(tái)層共享效勞中心產(chǎn)品關(guān)鍵特性-共享效勞作業(yè)平臺(tái)總體流程--審核、復(fù)核共享應(yīng)收請(qǐng)求應(yīng)付請(qǐng)求報(bào)賬請(qǐng)求xxx請(qǐng)求1組〔雙屏審單〕2組〔雙屏審單〕1組任務(wù)池2組任務(wù)池隨機(jī)提取隨機(jī)提取響應(yīng)式業(yè)務(wù)處理作業(yè)任務(wù)規(guī)那么1)審核要點(diǎn)：√是否符合財(cái)務(wù)制度。√生成憑證的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否完整√影像文件是否完整......2)復(fù)核要點(diǎn)：√符合會(huì)計(jì)制證要求√符合內(nèi)審要求……自動(dòng)輸出審核會(huì)計(jì)審核復(fù)核會(huì)計(jì)復(fù)核機(jī)制憑證資金系統(tǒng)接口績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)效勞質(zhì)量數(shù)據(jù)共享效勞中心產(chǎn)品關(guān)鍵特性-共享效勞作業(yè)平臺(tái)總體流程--審核、復(fù)核、支付共享應(yīng)收請(qǐng)求應(yīng)付請(qǐng)求資金請(qǐng)求xxx請(qǐng)求1組〔雙屏審單〕2組〔雙屏審單〕3組……1組任務(wù)池2組任務(wù)池3組任務(wù)池隨機(jī)提取隨機(jī)提取隨機(jī)提取響應(yīng)式業(yè)務(wù)處理作業(yè)任務(wù)規(guī)那么1)審核要點(diǎn)：√是否符合財(cái)務(wù)制度。√生成憑證的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否完整√影像文件是否完整......2)復(fù)核要點(diǎn)：√符合會(huì)計(jì)制證要求√符合內(nèi)審要求……3)支付確認(rèn)要點(diǎn)：√付款信息完整√符合企業(yè)當(dāng)期資金方案……機(jī)制憑證網(wǎng)銀接口績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)自動(dòng)輸出效勞質(zhì)量數(shù)據(jù)審核會(huì)計(jì)審核復(fù)核會(huì)計(jì)復(fù)核資金會(huì)計(jì)支付確認(rèn)633EHP實(shí)現(xiàn)報(bào)銷人〔錄單/掃描〕審批人〔業(yè)務(wù)審批〕報(bào)賬專員〔財(cái)務(wù)審核/生成憑證〕結(jié)算專員〔網(wǎng)銀付款〕共享效勞中心當(dāng)?shù)刂С謱T〔財(cái)務(wù)初核〕廣州辦事處錄單/掃描業(yè)務(wù)審批財(cái)務(wù)初核財(cái)務(wù)審核/生成憑證網(wǎng)銀付款應(yīng)用場(chǎng)景1：費(fèi)用報(bào)賬流程應(yīng)用場(chǎng)景2：應(yīng)付付款流程-員工門戶發(fā)起員工錄付款申請(qǐng)業(yè)務(wù)審批查詢付款處理狀態(tài)員工門戶共享效勞中心員工門戶業(yè)務(wù)單位應(yīng)付會(huì)計(jì)匹配發(fā)票\合同出納支付網(wǎng)銀付款財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)主管審核移動(dòng)查詢應(yīng)用場(chǎng)景3：應(yīng)收發(fā)票管理流程-共享效勞中心開發(fā)票應(yīng)收會(huì)計(jì)發(fā)票結(jié)算財(cái)務(wù)核算共享效勞中心業(yè)務(wù)單位查詢合同處理狀態(tài)客戶門戶移動(dòng)查詢客戶郵寄發(fā)票發(fā)起開票請(qǐng)求員工門戶開票員開發(fā)票客戶應(yīng)用場(chǎng)景4：集中支付流程業(yè)務(wù)員單位主管審批申請(qǐng)付款財(cái)務(wù)審核出納簽字網(wǎng)銀付款財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)單位共享效勞中心業(yè)務(wù)審批銀行下載對(duì)賬單查詢支付指令狀態(tài)付款申請(qǐng)報(bào)銷單應(yīng)用場(chǎng)景5：薪資核算支付流程-統(tǒng)一支付人事變動(dòng)考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核薪資核算發(fā)放審批發(fā)放申請(qǐng)薪資發(fā)放出納支付網(wǎng)銀付款員工查詢共享效勞中心業(yè)務(wù)單位員工應(yīng)用場(chǎng)景6：績(jī)效考核與數(shù)據(jù)分析共享效勞中心數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)歸集企業(yè)高管推送到移動(dòng)端發(fā)布到門戶通過(guò)門戶、移動(dòng)端查詢數(shù)據(jù)分析及報(bào)告中層管理者員工部門費(fèi)用與預(yù)算比照分析部門績(jī)效考核產(chǎn)品本錢分析表收入本錢比照分析風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施資金占用趨勢(shì)分析財(cái)務(wù)比率分析當(dāng)月任務(wù)完成情況供給商/客戶應(yīng)收賬款賬齡分析表庫(kù)存變動(dòng)情況一覽表產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)效果使用角色：全員、普通員工一站式工作起點(diǎn)關(guān)心的事一目了然所有的待辦盡收眼底常用功能一鍵直達(dá)簡(jiǎn)約時(shí)尚的體驗(yàn)最少的點(diǎn)擊最快的展現(xiàn)最正確的視覺感受簡(jiǎn)潔時(shí)尚的交互界面產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)效果使用角色：管理人員產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)效果使用角色：共享效勞作業(yè)人員專崗專事按業(yè)務(wù)屬性各司其職按崗位職責(zé)明確分工高效工作雙屏審單自動(dòng)制證自動(dòng)出表質(zhì)量管控任務(wù)隨機(jī)分配多層審核確認(rèn)按章程辦事標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)各崗位有自己的工作標(biāo)準(zhǔn)崗位工作計(jì)量、量比用數(shù)據(jù)說(shuō)話用數(shù)據(jù)考評(píng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)效果使用角色：共享效勞作業(yè)組長(zhǎng)用友NC已經(jīng)實(shí)施了20多個(gè)財(cái)務(wù)共享效勞工程黑龍江、吉林、遼寧、陜西、甘肅、寧夏、青海、西藏、新疆共9個(gè)省工程保利協(xié)鑫一套系統(tǒng)，兩個(gè)FSSC〔旅行社、中免〕用友財(cái)務(wù)共享效勞業(yè)務(wù)——客戶案例〔2014年前〕客戶名稱共享服務(wù)涵蓋業(yè)務(wù)雙胞胎集團(tuán)應(yīng)收應(yīng)付+費(fèi)用管理+財(cái)務(wù)核算+資產(chǎn)管理創(chuàng)維集團(tuán)費(fèi)用+預(yù)算+管理會(huì)計(jì)交通銀行費(fèi)用管理+影像中心合生元應(yīng)收應(yīng)付+費(fèi)用管理+財(cái)務(wù)核算+資金管理珠江投資資金支付共享+影像中心國(guó)家開發(fā)銀行費(fèi)用管理+薪資+固定資產(chǎn)+財(cái)務(wù)核算中國(guó)移動(dòng)（9?。┘袌?bào)賬+影像掃描（陜西）江蘇銀行采購(gòu)+應(yīng)付+固定資產(chǎn)廈門銀行費(fèi)用+薪資+固定資產(chǎn)+財(cái)務(wù)核算國(guó)泰君安費(fèi)用+薪資+固定資產(chǎn)+財(cái)務(wù)核算用友財(cái)務(wù)共享效勞業(yè)務(wù)——客戶案例〔2014年新簽〕客戶名稱版本共享服務(wù)涵蓋業(yè)務(wù)河南天倫V632費(fèi)用管理+應(yīng)收、應(yīng)付+存貨+影像延長(zhǎng)石油勘探公司V633總賬、報(bào)賬、資金等全財(cái)務(wù)+共享服務(wù)平臺(tái)橫店影視城V633應(yīng)收、應(yīng)付、網(wǎng)報(bào)、現(xiàn)金管理+共享服務(wù)平臺(tái)+存貨核算等國(guó)旅（兩期）V633主要需求：總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用管理、共享服務(wù)平臺(tái)、現(xiàn)金銀行、銀企直聯(lián)。與旅行社B2B系統(tǒng)接口，完成團(tuán)隊(duì)收入成本應(yīng)收應(yīng)付的核算。上海機(jī)場(chǎng)V633收付款合同、應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用管理、共享服務(wù)平臺(tái)、資金支付、工單、基礎(chǔ)檔案同步（5.6與6.3兩邊檔案一致）、會(huì)計(jì)平臺(tái)憑證接口（6.3傳憑證給5.6）、合同應(yīng)收數(shù)據(jù)同步（6.3收入合同應(yīng)收數(shù)據(jù)同步5.6合同應(yīng)收）財(cái)務(wù)共享服務(wù)-FSSC

業(yè)務(wù)發(fā)展介紹01目錄目標(biāo)客戶分析02NC633解決方案及集團(tuán)案例03競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析04北京分公司銷售推進(jìn)策略05廠商分類優(yōu)勢(shì)內(nèi)容介紹的典型客戶IBM國(guó)外，IT廠商咨詢+系統(tǒng)，自己也是共享服務(wù)報(bào)賬平臺(tái)，無(wú)后臺(tái)ERP自己，中國(guó)聯(lián)通，德邦物流。。。ORACLE國(guó)外，傳統(tǒng)ERP廠商內(nèi)容完整，自己也是共享服務(wù)ERP自己金蝶國(guó)內(nèi)，傳統(tǒng)ERP廠商內(nèi)容完整，自己也是共享服務(wù)報(bào)賬平臺(tái)+ERP自己、萬(wàn)科漢得國(guó)內(nèi)，IT廠商咨詢+系統(tǒng)+BPO報(bào)賬平臺(tái)，無(wú)后臺(tái)ERP某大型外資集團(tuán)東軟國(guó)外，IT廠商報(bào)賬平臺(tái)，無(wú)后臺(tái)ERPH集團(tuán)遠(yuǎn)光國(guó)外，傳統(tǒng)ERP廠商報(bào)賬平臺(tái)+ERP浪潮國(guó)外，傳統(tǒng)ERP廠商財(cái)務(wù)云報(bào)賬平臺(tái)+ERP中鐵12局慧點(diǎn)國(guó)內(nèi)，風(fēng)控廠商報(bào)賬平臺(tái)，無(wú)后臺(tái)ERP久其國(guó)內(nèi)，報(bào)表廠商在央企積累了一批客戶價(jià)格低報(bào)賬平臺(tái)，無(wú)后臺(tái)ERP新華保險(xiǎn)各家方案趨同，用戶更關(guān)注典型客戶案例及廠商的經(jīng)驗(yàn)。所以我們急需盡快建立NC6的新共享服務(wù)客戶案例。最好用友自己就是NC6的共享服務(wù)案例。廠商主要目標(biāo)客戶群分析廠商主要目標(biāo)客戶群分析廠商主要目標(biāo)客戶群SAP國(guó)外客戶\國(guó)內(nèi):國(guó)企、外企、民企Oracle國(guó)內(nèi)(重點(diǎn)金融及服務(wù)業(yè))、國(guó)外企業(yè)安財(cái)國(guó)內(nèi)客戶A1A2非金融用友國(guó)內(nèi)客戶A1A2（含金融）浪潮國(guó)內(nèi)(國(guó)企、軍工企業(yè)為主)久其國(guó)內(nèi)-央企為主諾亞舟國(guó)內(nèi)-民企國(guó)企在觀念認(rèn)知、市場(chǎng)條件、方案、產(chǎn)品成熟度等方面，目前市場(chǎng)處于培育及初期開展期，根本泛行業(yè)應(yīng)用。SAP的方案目前在國(guó)內(nèi)用戶獨(dú)立的共享效勞方案選型中，沒有碰到SAP。1、目前國(guó)內(nèi)共享效勞獨(dú)立選項(xiàng)，以費(fèi)用為核心的多。2、SAP主要強(qiáng)調(diào)的應(yīng)收、應(yīng)付的共享，一般都是與ERP的整合應(yīng)用與選型。Oracel_的方案Oracel_從自己應(yīng)用開始、提供商旅效勞、較全面的方案目前在國(guó)內(nèi)用戶獨(dú)立的共享效勞方案選型中，沒有碰到ORACLE。1、國(guó)內(nèi)宣傳最多的就是中英人壽。安財(cái)?shù)姆桨赴藏?cái)在轉(zhuǎn)型，開始做SAAS，最近2年在工程上很少遇到。1、中興通訊是財(cái)務(wù)的典型客戶。2、只提供費(fèi)用共享效勞。久其的方案浪潮的方案客戶:

中交二航局目前在國(guó)內(nèi)用戶獨(dú)立的共享效勞方案選型中，很少碰到浪潮，根本都是整體選型時(shí)遇到。諾亞舟的方案諾亞舟代理海波龍，也開發(fā)了自己的預(yù)算軟件。并基于預(yù)算管控，開發(fā)了網(wǎng)上報(bào)銷及共享效勞產(chǎn)品。也是基于工程原型做開發(fā)，然后逐漸開展出產(chǎn)品。海爾、國(guó)美是其客戶。財(cái)務(wù)共享服務(wù)-FSSC

業(yè)務(wù)發(fā)展介紹01目錄目標(biāo)客戶分析02NC633解決方案及集團(tuán)案例03競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析04北京分公司銷售推進(jìn)策略05市場(chǎng)應(yīng)用背景-國(guó)內(nèi)明確的政策導(dǎo)向財(cái)政部會(huì)計(jì)司副司長(zhǎng)應(yīng)唯表示北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授張慶龍指出會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)引領(lǐng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展方向，二者相輔相成。財(cái)政部鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將企業(yè)分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，促進(jìn)企業(yè)集中有限資源及精力專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù);同時(shí)，以顧客需求為導(dǎo)向，為企業(yè)內(nèi)部各單位和外部客戶提供專業(yè)化的共享服務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);并且整合企業(yè)分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)，采用會(huì)計(jì)工廠的運(yùn)營(yíng)模式，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化，為業(yè)務(wù)單位提供足夠的后臺(tái)支撐數(shù)據(jù)和服務(wù)，支撐企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而不需設(shè)置新部門。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，在支撐轉(zhuǎn)型、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、提供服務(wù)方面均能起到顯著成效。2013年6月29日北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院“財(cái)智大講堂”——財(cái)務(wù)共享效勞專題交流會(huì)交流會(huì)上2013年12月9日，財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》的通知第三十四條分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。實(shí)行會(huì)計(jì)工作集中的企業(yè)以及企業(yè)分支機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)為外部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及時(shí)查詢和調(diào)閱異地儲(chǔ)存的會(huì)計(jì)資料提供必要條件。財(cái)務(wù)共享效勞是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向國(guó)資委-2013央企財(cái)務(wù)工作會(huì)議推行精益財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系、提升價(jià)值創(chuàng)造能力一致意見針對(duì)目標(biāo)客戶整合應(yīng)用系統(tǒng)的銷售理念〔拓展銷售思路，集成應(yīng)用方案〕NC6客戶需求綜合評(píng)估—共享效勞作業(yè)平臺(tái)報(bào)賬平臺(tái)費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)銷預(yù)提借款/還款預(yù)付款應(yīng)付單付款申請(qǐng)付款單預(yù)收款應(yīng)收單收款認(rèn)領(lǐng)收款單共享效勞作業(yè)平臺(tái)發(fā)起效勞請(qǐng)求自定義工單……固定資產(chǎn)增加固定資產(chǎn)減少固定資產(chǎn)調(diào)撥固定資產(chǎn)盤點(diǎn)…業(yè)務(wù)審批流程影像財(cái)務(wù)審核〔編制憑證〕資金支付電子存檔*注：白色字體：V633EHP支持黃色字體：V633EHP后陸續(xù)提供補(bǔ)丁解決工程交付

與NC費(fèi)用+應(yīng)收+應(yīng)付+固定資產(chǎn)一體化應(yīng)用，幫助NC6用戶在實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)控價(jià)值：從財(cái)務(wù)部門發(fā)起前移到業(yè)務(wù)部門發(fā)起問(wèn)題：需要全部可升級(jí)到NC63版的用戶NC56供給鏈NC63共享效勞應(yīng)收管理應(yīng)收單銷售管理應(yīng)收管理采購(gòu)管理應(yīng)付管理應(yīng)付單收款單付款單共享效勞作業(yè)平臺(tái)應(yīng)收單收款單應(yīng)付管理應(yīng)付單付款單核銷關(guān)系核銷關(guān)系總賬庫(kù)存\存貨存貨核算存貨憑證本錢結(jié)轉(zhuǎn)出入庫(kù)銷售發(fā)票〔自定義工單〕發(fā)票單據(jù)審核結(jié)果采購(gòu)發(fā)票〔自定義工單〕單據(jù)