衡桂標項目管理制度樣本

《項目管理制度匯編》頒布令為了加強項目基本管理工作，推動原則化管理理念全面方位延伸步伐，促使項目生產(chǎn)管理工作實現(xiàn)流程化、原則化、程序化，提高項目綜合管理水平，依照局、公司管理制度及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目管理實際，特制定本《項目管理制度匯編》，但愿全體員工認真學習并嚴格遵循執(zhí)行，現(xiàn)予以頒布實行。本管理辦法自簽發(fā)之日起生效并實行。項目經(jīng)理：二〇一一年八月一日TOC\o"1-4"\h\z\u前言衡陽至桂陽高速公路是湖南省規(guī)劃“五縱七橫”高速公路網(wǎng)第三縱【岳陽（湘鄂界）至臨武（湘粵界）高速公路】南段，是湘潭至衡陽西線高速公路在湘南地區(qū)延伸線。衡桂高速公路LM3合同段就是其重要構(gòu)成某些，項目起止樁號K46+600～K75+700，全長29.1km，設(shè)立廟前互通和羅橋服務(wù)區(qū)。全線主線段按雙向六車道高速公路原則建設(shè)，設(shè)計速度100Km/h，路基寬度為33.5m，項目中標價為3.17億元，重要工程量有：水穩(wěn)混合料80萬噸，瀝青上面層混合料10.9萬噸、中面層12.9萬噸、下面層18.8萬噸，合同工期17個月。為了進一步加強項目管理基本工作，進一步實行精細化管理與“零缺陷-低成本”一體化理念，更好地履行項目管理原則化，充分調(diào)動廣大員工積極性和能動性，達到低成本、高效益目的，在公司各項管理制度基本上，結(jié)合項目實際狀況，對規(guī)章制度加以歸納和匯總，特編制《中交二公局衡桂高速公路LM3合同段項目部管理制度匯編》（如下簡稱《制度匯編》）?！吨贫葏R編》既是對咱們過去實踐經(jīng)驗總結(jié)，又是項目經(jīng)營管理過程中工作指南。但愿項目廣大員工在此后工作中與生活中可以認真學習、進一步領(lǐng)略，并可以遵循貫徹執(zhí)行，以期既能圓滿完畢項目施工任務(wù)，又使咱們管理水平再上一種新臺階。本《制度匯編》局限性和不完善之處將在此后工作中加以修正和補充。目錄TOC\o"1-2"\f\u前言 1第一章項目管理目的 1第二章員工守則 3第三章項目綜合管理制度 4第一節(jié)勞動用工管理制度 4第二節(jié)勞動紀律管理辦法 5第三節(jié)項目崗位工資實行辦法 7第四節(jié)項目外聘人員崗位工資實行辦法 9第五節(jié)項目外聘人員管理制度 10第六節(jié)勞動保護用品發(fā)放管理辦法 11第七節(jié)辦公用品管理辦法 12第八節(jié)項目印章管理辦法 15第九節(jié)項目小車使用管理制度 17第十節(jié)駕駛員管理制度 18第十一節(jié)項目經(jīng)理部會議制度 20第十二節(jié)教誨培訓(xùn)制度 23第十三節(jié)項目食堂管理辦法 24第十四節(jié)項目手機話費管理辦法 26第十五節(jié)項目招待費用管理辦法 27第十六節(jié)項目文獻收發(fā)制度 28第十七節(jié)項目合理化建議辦法 28第十八節(jié)電腦補貼規(guī)定 30第十九節(jié)電腦使用管理辦法 31第二十節(jié)宣傳報道管理辦法 33第二十一節(jié)員工宿舍管理制度 34第二十二節(jié)項目內(nèi)務(wù)管理辦法 35第二十三節(jié)浴室管理制度 36第二十四節(jié)項目綜合治理管理制度 37第二十五節(jié)重大事項報告制度 38第二十六節(jié)禮物、禮金上交登記制度 39第二十七節(jié)項目QQ工作群工作交流管理辦法 40第四章項目合同管理制度 42第一節(jié)項目合同管理辦法 42第二節(jié)合同部內(nèi)部管理規(guī)定 46第五章項目工程部管理制度 48第一節(jié)質(zhì)量控制辦法、標記以及檢測報驗程序 48第二節(jié)內(nèi)業(yè)資料管理 49第三節(jié)項目技術(shù)管理制度 50第四節(jié)質(zhì)量管理制度 53第六章檔案管理制度 56第七章實驗室管理制度 61第一節(jié)實驗室內(nèi)部管理制度 61第二節(jié)實驗室儀器設(shè)備管理制度 63第三節(jié)實驗室安全管理制度 63第四節(jié)實驗資料原始記錄管理制度 64第五節(jié)實驗檢測質(zhì)量保證制度 65第六節(jié)實驗樣品管理制度 65第七節(jié)實驗室危險品管理制度 66第八節(jié)現(xiàn)場檢測管理制度 67第九節(jié)實驗事故分析及解決制度 67第十節(jié)實驗檢測報告整頓審核和簽發(fā)制度 68第八章項目財務(wù)管理制度 69第一節(jié)財務(wù)管理制度 69第二節(jié)貨幣資金核算管理辦法 73第三節(jié)員工差旅費開支規(guī)定 75第三節(jié)會計基本工作規(guī)范化規(guī)定 77第四節(jié)備用金管理制度 78第五節(jié)內(nèi)部會計管理辦法 79第九章項目物資管理制度 81第十章項目機械管理制度 82第一節(jié)項目機械人員管理辦法 82第二節(jié)拌和站生產(chǎn)管理制度 84第三節(jié)外租機械及操作人員管理規(guī)定 85第十一章項目安全環(huán)保管理制度 87第一節(jié)安全管理總則及管理機構(gòu) 87第二節(jié)項目各級領(lǐng)導(dǎo)及員工安全職責 88第三節(jié)安全教誨與培訓(xùn) 91第四節(jié)安全檢查 92第五節(jié)安全勞動紀律 93第六節(jié)班組安全管理 93第七節(jié)安全技術(shù)交底 94第八節(jié)機械設(shè)備安全管理制度 95第九節(jié)事故調(diào)查及解決 101第十節(jié)安全獎罰 101第十一節(jié)環(huán)保管理辦法 103第十二節(jié)安全環(huán)保管理實行細則 106第十二章項目文明施工規(guī)范 109第一節(jié)施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定 109第二節(jié)辦公區(qū)、生活區(qū)文明施工規(guī)定 109第三節(jié)項目職業(yè)病防治管理辦法 110第十三章項目廉政建設(shè)管理制度 112第一節(jié)廉政建設(shè)管理辦法 112第二節(jié)廉政建設(shè)實行細則 113第十四章貫標工作管理制度 117第十五章其她有關(guān)制度 122第一節(jié)協(xié)調(diào)工作實行細則 122第二節(jié)獎懲制度 123第一章項目管理目的一、質(zhì)量目的：1、施工過程零缺陷；2、單位工程合格率100%；優(yōu)良率95%以上；3、工期履約率100%；4、分項工程驗收合格率100%；5、顧客滿意率95%以上；6、重大工程質(zhì)量事故0次/年；7、千萬元產(chǎn)值返工損失5萬元以內(nèi)。二、職業(yè)安全衛(wèi)生目的：1、千萬元產(chǎn)值事件損失1萬元以內(nèi)；2、重大安全事故案次0次/年；3、千人工傷死亡率0人/年，重傷率0人次/年；4、千人職業(yè)病發(fā)生率0人/年。三、環(huán)境目的和指標：1、重大環(huán)境破壞案次0次/年；2、暫時占用土地復(fù)墾率100%；3、設(shè)備廢氣達標排放；4、施工廢棄物經(jīng)恰當解決達標后堆放在指定地方或掩埋；5、施工廢水經(jīng)沉淀后排放；生活污水經(jīng)隔油解決后排放；6、對生活區(qū)進行綠化；7、施工噪音達標。四、公司文化目的：1、以一流質(zhì)量、一流管理水平、合理效益和合同規(guī)定工期為根據(jù)，在建設(shè)項目竣工綜合測評中名列前茅；2、項目管理理念：干好一種工程獲得一定效益鍛煉一支隊伍培養(yǎng)一批人才擦亮一次牌子占領(lǐng)一方市場3、項目管理標語：原則化管理程序化執(zhí)行五、其她目的：1、完畢公司下達標后預(yù)算目的任務(wù)；2、履行以網(wǎng)絡(luò)化管理為平臺管理制度，形成科學、嚴謹管理風格；3、建立一支作風過硬員工隊伍，培養(yǎng)一批綜合性人才；4、總結(jié)一套施工技術(shù)、生產(chǎn)管理先進辦法或經(jīng)驗；5、保證在歷次業(yè)主、質(zhì)檢站、交通廳履約考核檢查中力求第一。

第二章員工守則第一條自覺遵守國家法律，遵守社會公德，遵守項目各項規(guī)章制度；第二條一切行為都必要維護公司形象和利益，以對社會負責為最高準則；第三條加強安全責任，嚴格遵守保密規(guī)定，不得泄露項目商業(yè)秘密和項目內(nèi)部信息；第四條認真履行崗位職責，對所肩負工作爭取時效、不遲延、不積壓；第五條愛護本項目財物，不揮霍、不化公為私；第六條刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，爭取做本職工作行家里手；第七條對的使用和妥善保管機械設(shè)備和辦公用品，自覺維護工作環(huán)境整潔；第八條加強自身品德修養(yǎng)，保持良好精神狀態(tài)和儀態(tài)，樹立整體意識。

第三章項目綜合管理制度第一節(jié)勞動用工管理制度1、項目部勞動用工以優(yōu)化組合、競爭上崗、人員精干、工作高效為原則，積極調(diào)節(jié)用工構(gòu)造。2、勞動力配備依照崗位進行合理安排，節(jié)約使用。規(guī)定一專多能，一人多職，壓縮非生產(chǎn)人員。3、依照工程規(guī)模，擇優(yōu)錄取，本著“能者上，平者讓，庸者下”原則聘任人員，充分發(fā)揮職工聰穎才智。4、對于聘任暫時人員，經(jīng)項目綜合辦公室會同應(yīng)聘部門相應(yīng)聘人員進行面試，相應(yīng)聘資料進行審核后，提交項目經(jīng)理進行面試，合格后方可聘任。5、應(yīng)聘者要填寫暫時人員登記表，并提供身份證復(fù)印件、體檢表、技能證、職稱證、個人簡歷及簡介人提保書。6、項目應(yīng)與聘任者訂立勞動用工合同。勞動合同涉及薪資、休假、勞動時間等內(nèi)容，勞動合同一式二份雙方各一份。7、在施工生產(chǎn)過程中合理安排職工休息和休假，保證職工身心健康。8、建立健全各種假期登記臺帳，完善請銷假手續(xù)。9、加強對職工勞動紀律和工作測評考核，提高職工技術(shù)文化素質(zhì)和工作能力。10、項目綜合辦公室每月底將對職工當月工作狀況進行績效考核，考核成果將與當月效益工資系數(shù)掛鉤。

第二節(jié)勞動紀律管理辦法為又好又快完畢本項目年度和施工總體目的，有效激發(fā)全體參建員工工作積極性和愛崗敬業(yè)精神，體現(xiàn)人本理念，樹立良好公司形象，本項目勞動紀律執(zhí)行下列規(guī)定：一、項目員工要嚴格遵守作息時間，杜絕遲到早退現(xiàn)象。在一種月內(nèi)，如有遲到早退者，第一次予以批評教誨并罰款50元；第二次罰款100元；遲到三次者罰款200元，并作停工1-3日解決。二、上班時間，項目員工必要堅守工作崗位，擅自脫離崗位或竄崗達1小時者，按曠工一天解決。若外出辦公故意遲延時間者一經(jīng)證明，第一次予以批評教誨并罰款100元；第二次罰款500元。三、上班時間員工必要著衣整潔，不準穿拖鞋、背心、短褲，男員工不準留長發(fā)、長須；下班休息時間禁止夜間外出留宿。因特殊狀況必要向辦公室闡明因素，否則罰款300元/次。四、上班時間因公事外出，必要向部門主管請假，否則以曠工解決。如出差，要填寫出差報告單，報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)簽字承認，出差單交財務(wù)部。五、員工請假必要書面履行請假手續(xù)，請假條格式由綜合辦公室統(tǒng)一制定，需要請假者先從綜合辦公室領(lǐng)取，填寫完畢后交部門領(lǐng)導(dǎo)審核，部門領(lǐng)導(dǎo)審核后交項目領(lǐng)導(dǎo)審批，審批完畢后交辦公室保存。六、原則上不容許口頭請假；如遇口頭請假者，返回項目時必要補辦書面請假手續(xù)，否則以曠工對待。七、因急病或突發(fā)事件員工不能自行請假時可由同事或家屬代辦請假手續(xù)。除此之外，員工均須親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工對待。八、員工履行請假手續(xù)時，必要詳細闡明請假理由，注明離崗和到崗時間，否則將不予準假。九、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予準假，或者令其縮短假期或延期請假。請假者必要將經(jīng)辦事務(wù)向代理員工交待清晰后才可離開。項目員工請假理由如有弄虛作假者，以曠工對待。十、請假超期，且未向項目領(lǐng)導(dǎo)報告，以曠工論處。但的確因意外事件影響而超期時，請假人必要提供有力證明，可恰當延長其事假，如再逾期未歸，以曠工對待。十一、收假時，請假人員應(yīng)積極到綜合辦公室辦理銷假手續(xù)，未辦理手續(xù)者，以曠工對待。十二、項目員工每月享有2天休息假。在不影響工作前提下，每月員工可擁有2天時間，用于休息、解決個人事務(wù)。項目倡導(dǎo)原地休息或?qū)⒚吭录偃绽鄯e集中輪換休假，特別在個人因事確需離開駐地回家解決時使用。正常休假期間，崗位工資和效益工資均不受影響，但超過天數(shù)效益工資將扣除，伙食費按照在崗天數(shù)發(fā)放。若職工因工作因素未能享有假期則按勞動法假期加班關(guān)于規(guī)定對職工進行補償。十三、工休假按項目統(tǒng)一安排，辦公室做好人員離隊和歸隊登記工作。正常年休假、婚嫁、產(chǎn)假、喪事等均按公司新規(guī)定執(zhí)行。十四、項目正式職工，不分單身或夫妻雙方，上崗滿一年后可享有探親假，報一次探親路費（可以報銷硬臥鋪票）。探親假其她關(guān)于制度按公司有關(guān)規(guī)定辦理。十五、依照公司年終工作會精神，項目勉勵支持員工通過各種形式學習方式考試取證，以適應(yīng)公司發(fā)展和個人成長進步，凡離開項目考試人員，個人應(yīng)在請假條上注明考試天數(shù)含來回時間并提供有關(guān)考試告知，項目經(jīng)理簽認后或電話批準后方可成行。考試期間來回路費可以報銷。若本次參加考試通過則請假期間崗位工資、效益工資照常發(fā)放；若未通過考試，則將本次請假按事假對待。十六、項目全體員工生日當天可以享有項目免費蛋糕及賀卡，如無生產(chǎn)任務(wù)也可填寫請假單提請放假一天。以上勞動紀律務(wù)必嚴格執(zhí)行，如有違背者，將按規(guī)定懲罰。第三節(jié)項目崗位工資實行辦法依照局、第三工程有限公司關(guān)于辦法，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，充分體現(xiàn)員工在項目同工同酬原則，項目實行崗位工資實行辦法（如下簡稱辦法），在什么崗位拿什么工資。一、本辦法合用與中交二公局第三工程有限公司正式訂立有效勞動合同員工。二、第三工程有限公司集體招收或簡介項目局技校學生或其她人員（派遣）。三、原檔案工資、工地工資、合同制補貼、洗理費等政策性補貼取消改為崗位工資。四、環(huán)境性補貼如瀝青施工、加工碎石、白灰、生產(chǎn)改性瀝青、乳化瀝青等特殊環(huán)境下作業(yè)員工，補貼費不計入崗位工資。五、項目發(fā)放山區(qū)施工補貼1000元每月；項目發(fā)放瀝青施工補貼每天30元。高溫補貼按公司有關(guān)原則執(zhí)行。六、項目員工崗位工資1、項目經(jīng)理每月5000元。2、項目書記、副書記、總工、副經(jīng)理、總會計師每月4000元。3、項目副總經(jīng)濟師、副總工程師每月3200元。4、部（室）負責人每月2900元。5、部（室）副職每月2700元。6、部（室）主辦，機械設(shè)備主駕、主修每月2500元。7、部門輔助（副駕）一類每月2200元。8、拌和機拆裝和生產(chǎn)期間砼、基層拌和站，瀝青拌和站站長、現(xiàn)場負責人享有部門負責人崗位工資。其她時間按部門各類人員工資待遇享有。9、新分大、中、專學生按上級文獻執(zhí)行。半年內(nèi)按部門（室）輔助一類人員計發(fā)，半年后視工作能力再行劃分。七、員工工傷按公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。八、員工效益工資按當月貢獻大、小進行分派。根據(jù)工程施工進展和效益狀況，每月由項目經(jīng)理擬定效益工資基數(shù)，效益工資為每月基數(shù)乘以系數(shù)而得。九、效益工資系數(shù)上限1、項目副總：1.3；部門正職1.25；部門副職（工程、測量）1.2；其她副職1.15；業(yè)務(wù)主辦1.1；其她輔助類人員1.0。2、以上效益工資系數(shù)為路面施工二線職工上限，施工一線職工比二線職工系數(shù)高0.1倍。系數(shù)需依照職工當月工作完畢狀況設(shè)立，效益工資系數(shù)有上限，無下限；個別部門或人員因工作調(diào)節(jié)或特殊貢獻，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提出可以在不同月份中進行調(diào)節(jié)。3、一線、二線人員原則上劃分如下：一線人員為：工地前場技術(shù)人員、測量隊、實驗室做壓實度人員、水穩(wěn)站和瀝青站操作人員；二線人員為：辦公室、合同部、安全環(huán)保部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、材料部（涉及磅房和采購人員）、機械部、工程部和實驗室剩余人員、以及其她人員。4、項目人員不再扣交工資風險抵押金。十、因項目員工做出成績，項目獲得了業(yè)主優(yōu)質(zhì)優(yōu)價以及質(zhì)量進度獎，員工可在其獎金中按公司規(guī)定限額比例進行分派。十一、項目被評為先進受到上級表揚，按上級文獻獎勵。十二、業(yè)主、項目開展各種勞動競賽獎勵，按競賽辦法執(zhí)行。勞動競賽獎勵原則是獎罰并舉、重獎重罰。（勞動競賽辦法另行制定）十三、員工交納住房公積金、養(yǎng)老金、醫(yī)療保障金以及各類屬員工自己交納基金均可在其崗位工資中扣除。十四、本辦法自本項目起薪之日起試行。本辦法執(zhí)行時有特殊狀況，或與國家法律法規(guī)不一致以國家法律法規(guī)執(zhí)行。第四節(jié)項目外聘人員崗位工資實行辦法一、依照局、第三工程有限公司關(guān)于外聘人員工資管理制度，結(jié)合項目生產(chǎn)實際狀況，制定本辦法。二、按項目生產(chǎn)實際需要應(yīng)聘相應(yīng)先進工作人員，報經(jīng)公司人力資源部批準后，與其簽定工作勞務(wù)合同。三、聘任人員工資執(zhí)行原則（如下工資原則依照外聘人員工作體現(xiàn)可酌情調(diào)節(jié)）：測量、實驗人員：（一類）每月2400元；（二類）每月元；材料輔助、工程部資料員：（一類）每月2400元；（二類）每月元；司機：每月2400元；警衛(wèi)：每月元；主廚：每月3000元；幫廚：每月1800元；四、項目將依照施工進度和效益狀況，并結(jié)合辦公室對聘任人員績效考核成果，對聘任人員發(fā)放一定數(shù)量獎金。五、為有效加強對外聘人員管理，對其本月工資在下月發(fā)放，在本人離開項目時清理完有關(guān)手續(xù)后工資付清。六、項目各項規(guī)章制度對外聘人員及正式員工具備同等效力。第五節(jié)項目外聘人員管理制度社會人員一旦被項目所聘任，即被項目納入嚴格考核管理之中，其工作能力和體現(xiàn)同步也為項目此后繼續(xù)留用提供了可靠根據(jù)和重要參照意見。鑒于每個人各有所長，充分發(fā)揮每個人技能水平和聰穎才智，把不同技術(shù)水平人配備在不同崗位上，各顯其能，發(fā)揮最大效應(yīng)。為此項目特制定如下管理制度，制度面前人人平等，如若發(fā)現(xiàn)違背者，項目將嚴肅解決，決不留情，望嚴格遵守。一、極力維護公司和項目名譽、嚴守項目機密，充分結(jié)識到個人言行代表著項目整體形象和利益。二、全身心地融入到項目當中，消除隔閡，積極向項目獻計獻策。與項目正式職工形成良好同事關(guān)系。三、嚴格遵守項目勞動紀律，摒棄我行我素、自由散漫作風。項目一切制度、考核、約束勉勵機制同樣合用與外聘人員。實行有效精神獎勵和物質(zhì)獎罰。四、不損公利己、熱愛本職工作，徹底消除好高騖遠心理，不斷提高自身工作能力。加強學習，提高自身素質(zhì)，提高自身文化品位。五、愛護公共財物，不惡意導(dǎo)致公物損壞和丟失。否則，照價補償。六、講究衛(wèi)生，著裝整潔，規(guī)范自己行為。嚴格遵守作息時間，禁止酗酒高聲喧嘩而影響其她職工休息。七、項目對外聘人員考核由各部門歸類，匯總至項目領(lǐng)導(dǎo)班子評議。并存檔報備公司人力資源部，作為后續(xù)項目繼續(xù)聘任或轉(zhuǎn)正重要參照根據(jù)。八、外聘人員用工一律與項目訂立勞動合同。對雙方責權(quán)利進行進一步明確。九、外聘人員應(yīng)嚴格遵守項目作息時間和規(guī)章制度，保證隨時在崗在勤。如遇加班，加班工資已包括在其聘任工資之內(nèi)，不再另行發(fā)放。第六節(jié)勞動保護用品發(fā)放管理辦法為了搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，加強勞動防護用品規(guī)定，保障我項目職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，特制定如下辦法:1、勞動保護用品是保護勞動者安全與健康一種防止性輔助辦法，依照不同工種實際需要發(fā)放。2、項目勞動保護用品按季度發(fā)放，發(fā)放原則不分正式或外聘職工，統(tǒng)一按200元原則發(fā)放，由財務(wù)提供詳細名單，統(tǒng)一購買。3、防暑降溫用品按每人每年500元控制執(zhí)行：經(jīng)理部統(tǒng)一購買防暑降溫必備用品（花露水、蚊賬、仁丹等）；別的某些造表發(fā)放給個人。4、項目將為員工提供統(tǒng)一工作服，在前場施工一線員工和遇大型檢查或參加重要會議，員工必要統(tǒng)一著裝，否則罰款100元/次。5、對拌和場、電焊、實驗室、攤鋪現(xiàn)場特殊作業(yè)人員，應(yīng)配齊相應(yīng)安全帽、反光背心、手套、防護眼鏡、防護面罩、工作服和防高溫皮鞋等勞動保護用品。按限額限期原則造表領(lǐng)用。不到有效期限損毀再領(lǐng)需扣除有關(guān)費用。6、凡進入現(xiàn)場生產(chǎn)人員和工作人員，都必要穿戴和對的使用勞動防護用品。否則，不容許進入現(xiàn)場。7、所有防護用品必要保證質(zhì)量，任何個人都必要愛護自己和她人防護用品。因個人因素導(dǎo)致丟失、損壞應(yīng)照價補償。第七節(jié)辦公用品管理辦法一、辦公用品分類依照辦公用品用途和其價值大小可以將辦公用品分為耐用品、易耗品和其他辦公用品。耐用品指在使用過程中不變化其實物形態(tài)，且使用壽命較長辦公用品，例如辦公桌、文獻柜、計算器、計算機、復(fù)印機等。易耗品指在使用過程中易于消耗辦公用品，如紙張、墨水等。二、辦公用品管理流程每月25號由各部門將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字下月辦公用品采購籌劃報辦公室，然后由辦公室依照采購籌劃統(tǒng)一采購，在采購之后于每月25號-下月1號依照采購籌劃將辦公用品發(fā)放各部門，在發(fā)放同步應(yīng)依照本辦法填寫辦公用品領(lǐng)用臺帳。每月1號之前辦公室將各部門上月辦公用品領(lǐng)用狀況及所發(fā)生辦公費用通報各部門及其主管，同步報備財務(wù)部門和支部書記。三、采購1、辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購并且作好記錄，將各種辦公用品數(shù)量、單價、金額作詳細記錄以備核算各部門辦公費用。對于價值較高耐用品如電腦在采購時要多方調(diào)查，堅持實用原則，既要保證質(zhì)量，又不單方面追求其高性能。2、易耗品由辦公室按經(jīng)理部規(guī)定統(tǒng)一采購定額造表發(fā)放。3、招待用品由綜合辦公室按經(jīng)理部規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)告知統(tǒng)一采購造表領(lǐng)用。4、其她辦公用品由辦公室依照各部門所填寫當月籌劃，報經(jīng)理審批后統(tǒng)一采購，并且造表發(fā)放。5、項目經(jīng)理、支部書記、總工、副經(jīng)理（指公司已任命）對外工作需要可以自行購買辦公用品和招待用品必要與項目經(jīng)理溝通。其她人員原則上無權(quán)購買辦公用品和招待用品，如特殊狀況急需，必要電話請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準。四、保管耐用品和其他辦公用品由使用部門自行保管，辦公室不留庫存。但對于價值高于100元耐用品如電腦、辦公桌、文獻柜等由辦公室建立臺賬，定期核查，如發(fā)既有損壞則由該部門追究負責人責任。耐用品由領(lǐng)用部門貫徹到使用者個人進行保管，對于計算機等高價值耐用品應(yīng)選取有一定技術(shù)能力人員保管，并作好尋常保養(yǎng)維護工作。辦公桌等應(yīng)由使用者個人作為保管人和直接負責人。辦公用品損壞后由辦公室組織維修。修理費用記入使用部門當月辦公費。招待用品由綜合辦公室指定專人進行保管。并且每月填制招待用品消耗明細表，月末在申報下月籌劃同步盤點當月庫存，作到賬實相符。五、領(lǐng)用1、耐用品和其她辦公用品在辦公室依照籌劃采購之后，由使用部門簽字領(lǐng)用。使用部門領(lǐng)用辦公用品必要和采購籌劃相一致，每月只有在采購之后領(lǐng)用一次。耐用品領(lǐng)用時辦公室要建立臺賬詳細記錄。2、辦公用品在領(lǐng)用時必要由領(lǐng)用人簽字，在月末由綜合辦公室記錄各部門消耗招待品數(shù)量、單價、金額。六、核算辦公用品領(lǐng)用后，辦公室應(yīng)依照采購發(fā)票、采購籌劃及領(lǐng)用記錄核算各部門當月辦公用品消耗費用，并及時將核算成果交領(lǐng)用部門和其主管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門，由財務(wù)部門依照各部門辦公費用定額和經(jīng)理部關(guān)于規(guī)定解決。七、各部門辦公費用原則項目經(jīng)理、書記、總工、項目副經(jīng)理、副總工程師30元/月；實驗室50元/月；材料部及工程部30元/月；其他部門20元/月；各部門配額局限性時可按正式人員每人每月5元核整（但辦公室必要核算）。辦公費用核算范疇為尋常消耗用品，不涉及復(fù)印、打印紙和墨盒。第八節(jié)項目印章管理辦法項目印章是重要無形資產(chǎn)，它既是項目內(nèi)部、外部行使政令權(quán)力標志，又是項目在市場經(jīng)濟條件下承擔法律和經(jīng)濟責任信記。為了加強對項目印章保管和使用，嚴肅紀律，維護項目利益，特制定本辦法：一、印章制度、啟用1、印章刻制、啟用應(yīng)符合公司、項目部等關(guān)于方面規(guī)定。2、由項目制發(fā)印章，應(yīng)通過公司批準，經(jīng)辦人不得留樣。3、印章制成后，由公司行文發(fā)啟用告知（需附印模式樣），并將印章授發(fā)項目，告知下達后，使用單位可正式使用。4、禁止項目擅自出據(jù)證明，供其她單位或人員刻制公司及所屬部門、機構(gòu)印章。二、印章保管1、印章保管部門是項目綜合辦公室，并由辦公室主任負責保管。管理人員暫時外出時，經(jīng)報部門負責人或項目領(lǐng)導(dǎo)批準可將印章交辦公室或指定人員代替。2、印章管理人員必要堅持原則，責任心強，具備保密觀念。3、印章管理人員必要保證印章正常、精確使用和存儲安全，防止印章濫用、盜用和遺失。4、健全用印章登記制度，各部室材料、報表等加蓋印章要詳細登記在冊，登記簿必要注明蓋章日期、部門、內(nèi)容、數(shù)量、經(jīng)手人等內(nèi)容，以便備查。三、印章使用1、公文經(jīng)項目經(jīng)理審批、簽發(fā)成文后用印。2、合同、契約、商定、授權(quán)書等具備法律責任重要文函，以及證件、申請（報）表等用印必要經(jīng)項目經(jīng)理或授權(quán)代理人批準后方可使用。3、普通性資料由主管部門負責人訂立意見，綜合辦公室負責人審核批準后用印。4、各類便函、簡介信、證明信等普通尋常事務(wù)用印，由項目綜合辦公室負責人審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可用印。5、綜合辦公室應(yīng)建立公章使用登記表，嚴格履行用印批準手續(xù)，用印前應(yīng)審視、理解用印內(nèi)容，不得盲目蓋印。公文應(yīng)保存領(lǐng)導(dǎo)人簽批原件；合同契約等應(yīng)保存一份文本文檔；各類證書要附有頒布發(fā)文獻或領(lǐng)導(dǎo)人批準書面資料；便函、簡介信等留有存根，存根與出件內(nèi)容必要一致，并加蓋騎縫章；不需留存資料要如實記載用印狀況。6、禁止在未經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)代理人簽字各類合同、合同書、以及空白簡介信、證明信及空白紙上蓋印章。確屬特殊狀況，必要由項目主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門負責人審批并履行嚴格登記手續(xù)。經(jīng)辦人要妥善保管。未使用蓋有印章空白信函紙應(yīng)及時交回印章保管人員。7、蓋印。各類公章使用時必要蓋在有文字處，如落款名稱、日期、訂立意見、負責人簽字等，不得在空白處落印。8、項目辦公印章原則上不許帶出項目使用，如需工作需要，由使用部門負責人提出申請，報項目經(jīng)理審核批準后，由申請用印人寫出借據(jù)并表白借據(jù)時間，并限期攜印返回，與印章保管人辦理交接手續(xù)。9、項目公章使用，嚴格執(zhí)行先登記后使用原則。四、印章停用1、項目印章在名稱變更、機構(gòu)撤除、工程竣工結(jié)算結(jié)束或印模式樣變化、印章磨損、丟失等狀況下，應(yīng)停止使用。2、印章停用時由項目提出申請，經(jīng)制發(fā)、啟用部門核算后，按原啟用印章文發(fā)送范疇行文告知作廢停用印章，丟失印章應(yīng)在必要范疇內(nèi)告知作廢。3、廢止印章應(yīng)即時送交制發(fā)單位封存或銷毀。五、違背以上規(guī)定使用印章者，依照情節(jié)輕重和后果，予以必要處分，甚者追究法律責任。第九節(jié)項目小車使用管理制度一、小車使用應(yīng)本著高效率、少揮霍用車原則，避免事少多跑無秩序用車。外出人員前天晚上到辦公室申請，力求同一路線乘同一輛車外出。二、項目所有小車由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮；且必要在辦公室登記，禁止擅自出車（違規(guī)罰款200元/次）。三、一方面保證項目領(lǐng)導(dǎo)用車，其她員工用車須請示領(lǐng)導(dǎo)批準后，按用車時間先后以及辦事輕重緩急順序予以安排。未經(jīng)辦公室允許，任何人不得直接叫車或公車私用。特殊狀況者，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，否則追究當事人及司機責任。四、司駕人員必要隨車出行，不得將小車借給她人（違規(guī)200元/次罰款）。小車運轉(zhuǎn)記錄由司駕人員填寫，由有關(guān)人員簽字確認如發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象，將予以200元/次罰款。五、所有小車司機都應(yīng)態(tài)度和好、服從領(lǐng)導(dǎo)、及時搞好小車衛(wèi)生，安全順暢完畢任務(wù)（每月投訴3次以上且屬實，項目將司駕予以更換）、積極維護項目良好形象、嚴格保守項目機密。六、小車加油由材料部負責，普通狀況下用加油卡加油，不容許用鈔票加油。禁止專程或單人加油（違規(guī)300元/次罰款）。如有緊急任務(wù)單獨加油并須電話報告材料部主管人員，否則，財務(wù)不予報銷。七、過路過橋費請經(jīng)理簽字之前，必要先到辦公室登記；每月25日由材料部匯總當月加油總量（額），燃油原則經(jīng)項目書記審核后張貼公示。八、材料部每月初、月終對小車里程進行登記，并核對當月加油總量（額），對小車燃油進行核算。九、公司員工因病住院、出院、急診，應(yīng)盡量先安排用車。凡未經(jīng)調(diào)派擅自用車者，其費用由駕駛員和用車當事人共同承擔；如發(fā)生事故，所導(dǎo)致一切經(jīng)濟損失由駕駛員和用車當事人負責，嚴重要對駕駛員予以行政處分。十、項目部對每輛小車每月補貼200元洗車費，駕駛員必要保證車輛干凈整潔，綜合辦公室若發(fā)現(xiàn)車輛長期不清洗，將予以罰款50元/次。十一、非專職駕駛員不容許自行駕車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅解決。如發(fā)生事故，所導(dǎo)致一切后果由開車當事人負責。第十節(jié)駕駛員管理制度一、駕駛員應(yīng)具備良好職業(yè)道德，自覺遵守交通規(guī)則，駕駛車輛應(yīng)謙虛謹慎、禮讓三先（先慢、先讓、先停），禁止沖站、搶道、占道或違章停放車輛等。二、駕駛員要認真鉆研業(yè)務(wù)，提高駕駛技能。駕駛車輛應(yīng)戒驕戒躁，不開“霸王車”、賭氣車；堅持中速行駛，精確判斷和解決行車途中浮現(xiàn)各種意外狀況；不能因技術(shù)好、車況好而粗心大意，要做到有十分把握開七分車，保障行車安全。三、駕駛員要增強政治責任感，抱著對自己和她人安全負責態(tài)度，把保護乘車人和行人生命安全作為首要，真正做到安全行車。四、為保證行車安全，實行定人定車辦法。如無特殊狀況，駕駛員不得將車輛隨意交給她人駕駛，否則視狀況進行經(jīng)濟懲罰，并停職檢查，接受處分。五、駕駛員不能違章停放車輛，要做到車在人在。離開車輛時應(yīng)進入停車場后有專人看守。六、駕駛員嚴格執(zhí)行“十不準”，即：不準疲勞行車、不準酒后駕行車、不準帶病行車、不準賭氣行車、不準因私行車、不準“教練”行車、不準空腹行車、不準違章行車、不準超速行車、不準“讓權(quán)”行車。七、對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，隨時保持車況良好，車容整潔。車輛保養(yǎng)或維修必要提前向辦公室提出申請，辦公室將對申請車輛進行鑒定或核算，在辦公室批準批準后安排維修或保養(yǎng)時間。車輛附件、工具除自然損耗外，導(dǎo)致丟失，由本車駕駛員照價補償。八、增強服務(wù)意識，加強組織紀律性，自覺服從項目管理。不得在行車過程中用手機與人交談；到達目地后將車開走辦理其她私人事項，應(yīng)做到隨叫隨到。無合法理由不得回絕出車或暫時出車時提出修理而影響正常工作。九、駕駛員應(yīng)自覺接受交通執(zhí)法人員例行檢查，如違章駕駛導(dǎo)致罰款由駕駛員自負。十、未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)、辦公室批準，不得擅自借車、出車。冬天上午出車時應(yīng)提前將車輛進行預(yù)熱，以保證用車時隨叫隨走。十一、車輛發(fā)生交通事故，經(jīng)濟損失在8000元以上或傷亡2人以上，其駕駛員一律停車檢查，并依照檢討限度，決定與否恢復(fù)駕車或予以處分。十二、浮現(xiàn)交通事故不得隱瞞不報或與人私了，不得開空車搭客收取費用，如有違背，一律嚴肅解決。十三、未安排出車時，駕駛員應(yīng)準時到辦公室值勤。第十一節(jié)項目經(jīng)理部會議制度為了建立良好工作鐵序，提高工作效率，增進生產(chǎn)發(fā)展，特制定本會議制度。一、項目經(jīng)理辦公會議經(jīng)理辦公會議是經(jīng)理部決策會議。會議由項目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理主持，集體討論決定。參加會議人員：經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項目經(jīng)理可視會議內(nèi)容告知關(guān)于部門負責人列席會議。會議召開時間由項目經(jīng)理決定。會議內(nèi)容：研究決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中重大問題，如招投標工程、項目分包、重大資金流向，經(jīng)營決策、工程索賠、效益分派等等。討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。討論和聽取關(guān)于部門對生產(chǎn)經(jīng)營等方面意見和建議并形成決策。研究解決生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務(wù)部門工作中重大問題。項目經(jīng)理以為有必要研究討論其她問題。二、經(jīng)理部辦公會議經(jīng)理部辦公會議是項目經(jīng)理為實現(xiàn)項目工程目的，履行職責行使權(quán)力重要方式。辦公會議由項目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理主持。普通狀況下，每月25日召開一次例會，項目經(jīng)理以為必要時可隨時召集。參加會議人員是經(jīng)理部屬各施工隊負責人、經(jīng)理部各部門負責人、經(jīng)理部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)成員及其她列席人員。會議內(nèi)容：傳達上級關(guān)于文獻或會議精神。報告、檢查各施工隊、各部門生產(chǎn)、工作狀況。研究解決生產(chǎn)、工作中存在問題。布置、安排下月生產(chǎn)籌劃、工作。項目經(jīng)理以為需要通過會議解決其她問題。經(jīng)理部業(yè)務(wù)、技術(shù)會議是一種專業(yè)性會議，其召開時間、研討內(nèi)容，參加會議人員，由關(guān)于部門提出方案后，由經(jīng)理決定，專業(yè)會議由項目經(jīng)理、總工程師召集主持。三、每周生產(chǎn)調(diào)度會每周生產(chǎn)調(diào)度會由經(jīng)理部副經(jīng)理組織于每周一晚20：00召開，地點在經(jīng)理部會議室，參加人員為班子成員、各副總工、部門負責人、現(xiàn)場負責人、質(zhì)檢工程師、安全員及施工隊伍負責人。會議內(nèi)容：重要解決安排下周生產(chǎn)工作，貫徹分解月旬周籌劃，解決詳細施工過程中機械、材料、人員組織布置。如遇與其她會議重逢時可由辦公室暫時告知取消。調(diào)度會務(wù)必解決施工過程詳細問題、困難。調(diào)度會發(fā)言程序：各外協(xié)隊伍提出問題——針對問題各領(lǐng)導(dǎo)及部門提出方案與安排——各現(xiàn)場工程師及各門負責人提出問題——有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門針對性提出方案與辦法——主持人總結(jié)安排布置——會議結(jié)束。在工程前期或工程在大干之際每周調(diào)度會每周務(wù)必召開，在不同階段依照詳細狀況調(diào)度會可調(diào)節(jié)為每兩天、五天、一周、一旬或半月等。四、會議管理制度１、與會人員必要準時參加會議，不得遲到、早退，更不得無端缺席，的確有事不能參加會議人員必要事先向會議組織者請假，并征得批準。２、會議組織者將對違背會議遲到、早退者，罰款50元整，無端缺席者罰款100元整。針對施工隊伍負責人會議時，如果缺席時罰款500元。３、施工隊伍負責人離開工地現(xiàn)場時務(wù)必在經(jīng)理部履行請假手續(xù)，不請假擅自離開工地者將罰款1000元／天。4、會議期間，不許抽煙，不許交頭接耳胡說話，不許穿拖鞋等，帶手機人員要把手機調(diào)成震動或關(guān)閉，必要接聽重要電話，應(yīng)到會場外接聽，不得影響整個會議進程。5、對會議決定事項，各部門要堅決執(zhí)行，抓緊辦理。在執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時向上報告；對涉及其她部門協(xié)商仍解決不了，要如實向經(jīng)理或分管副經(jīng)理反映并提出建議。6、會議記錄整頓，開會前辦公室要安排相應(yīng)人員專門做記錄，會后要整頓睬議紀要，重要決策要專項行文，按文獻審批程序辦理。第十二節(jié)教誨培訓(xùn)制度為提高員工素質(zhì)，提高員工業(yè)務(wù)技能，激發(fā)員工學習熱情，勉勵員工積極鉆研業(yè)務(wù)，特制定本辦法。一、項目高度注重員工教誨培訓(xùn)工作，并提供合理經(jīng)費支持，辦公室負責項目員工教誨培訓(xùn)組織工作，并建立員工教誨培訓(xùn)檔案。二、教誨培訓(xùn)必要貫徹學以致用原則，由項目依照崗位需要統(tǒng)籌安排。對于政治思想好、學習積極肯干、責任心強員工要積極組織動員她們參加經(jīng)常性學習和重點培訓(xùn)。三、教誨培訓(xùn)重要培訓(xùn)涉及入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)、思想教誨培訓(xùn)。四、項目倡導(dǎo)員工自行參加學歷教誨或技能培訓(xùn)，費用由個人自理，工作時間參加學習，必要辦理請假手續(xù)。項目在工作安排允許狀況下，盡量予以照顧性安排。五、項目依照工作需要，安排員工參加有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)（涉及持證上崗）。由辦公室會同業(yè)務(wù)部門提出人選，經(jīng)項目經(jīng)理辦公會批準后參加培訓(xùn)，費用由項目負責。任何部門或個人未經(jīng)項目批準自愿參加培訓(xùn)，費用由個人承擔。六、項目員工教誨培訓(xùn)工作經(jīng)費開支事先有預(yù)算，并經(jīng)項目經(jīng)理辦公會批準后實行。七、員工參加公司批準教誨培訓(xùn)期間，工作福利待遇等不變，培訓(xùn)費用由辦公室審核后報分管副經(jīng)理、財務(wù)主管批準報銷，培訓(xùn)教材由辦公室保管。第十三節(jié)項目食堂管理辦法為了更好地搞好后勤保障工作，使每一種員工有一種家感受，作為員工食堂，保證一日三餐溫熱可口，是每一種炊事人員和食堂管理人員職責，為了更好服務(wù)項目建設(shè)，依照項目管理需要及本項目實際狀況，特制定本辦法，并予以執(zhí)行。一、項目食堂配備管理員一人，食堂炊事人員依照用餐人數(shù)配備相應(yīng)炊事員。二、炊事員要做好每日伙食安排，依照實際就餐人數(shù)提前做好采購籌劃，報辦公室后采購。三、當天采購菜必要當天如實填寫《食堂購菜清單》（辦公室提供詳細格式），每張當天購菜清單不得撕毀，且填寫內(nèi)容和班長、點收人簽字齊全，否則，視同無效。食堂要認真把好食品質(zhì)量關(guān)，不得采購變質(zhì)、變味或劣質(zhì)食品，保證工作人員身體健康。四、項目部所有員工憑飯卡就餐，月底交由辦公室統(tǒng)一整頓并結(jié)算后交財務(wù)部扣除當月伙食費，員工從辦公室領(lǐng)取下月新飯卡；其中炊事員每月固定扣除200元伙食費用。五、外部來人就餐，接待部門必要向綜合辦提出申請，填寫客餐單，并由綜合辦統(tǒng)一登記安排，客餐原則每人每餐15元（不含酒水），派餐人應(yīng)在《項目客餐登記表》中注明級別；職工夜餐每人5元，無派餐人簽字視為無效。六、每月月末食堂進行核算，并編制盈虧分析表一式三份（綜合辦存一份，財務(wù)部存一份，發(fā)布一份），交綜合辦審核交書記復(fù)核后由項目經(jīng)理簽字后予以報銷并發(fā)布。七、食堂必要每天發(fā)布當天每頓菜價，菜價必要符合本地實際消費水平，不得抬價。八、綜合辦主任每月底組織食堂管理員、炊事員召開一次總結(jié)會議，重要議題是：上周核算總結(jié)、研究員工意見、研究伙食營養(yǎng)搭配（依照季節(jié)及市場狀況）、討論并制定下周菜譜、提出下一周伙食改進方案等。食堂管理員每周日前召集炊事人員進行編制下一周菜譜和主食安排順序，并廣泛征求員工意見后報綜合辦審批，綜合辦務(wù)必認真分析閱讀菜譜并拿出詳細修改意見，按批示意見進行安排。九、事先不制作菜譜或未按菜譜執(zhí)行或菜譜未準時間規(guī)定發(fā)布時，分析詳細因素對食堂管理員、炊事員分別罰款100元、50元。長時間貫徹不了視自動放棄工作崗位解決，項目予以辭退。十、炊事人員在工作期間，一律穿統(tǒng)一工作服，不準留長發(fā)（男）和胡須、長指甲，工作服必要干凈整潔，并保證操作間內(nèi)所有炊事用品干凈、擺放整潔有序，地面及墻壁無油污。炊事員務(wù)必保障自身衛(wèi)生及食堂周邊清潔，保證開水供應(yīng)。發(fā)既有以上問題時，依照狀況處以20元——100元罰款。十一、有用于烹飪菜肴是生食，必要清洗干凈方可進行加工、煮食。食堂在開飯前必要掛牌公示當班主廚名單，以便員工對炊事員進行考核，對飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度好炊事員每月實行300——500元獎勵。十二、就餐結(jié)束，食堂工作人員應(yīng)及時清洗案臺及餐臺，清洗廚房、餐廳地板以及碗筷等公用餐具后，整潔放入消毒柜進行消毒。十三、食堂管理員將當天采購回來物品，必要經(jīng)綜合辦公室清點驗收并記錄費用。十四、食堂必要隨時準備好加班員工伙食，保證加班員工能吃上可口飯菜，堅決杜絕加班員工回來餓肚子。如發(fā)既有員工加班回來因食堂因素無法就餐時罰炊事員50元，管理人員100元。十五、施工人員加班需要夜餐必要由前場負責人提前告知食堂，食堂依照實際人數(shù)準備夜餐，夜餐提供時間統(tǒng)一為22：30，夜餐派餐單統(tǒng)一由前場負責人簽字確認。十六、食堂報銷過節(jié)職工會餐費，必要附職工會餐人員名單，并按領(lǐng)導(dǎo)核批會餐原則予以報銷。十七、遵守項目勞動紀律，禁止非炊事人員在上班時間進入食堂，干擾食堂正常工作秩序。更不得隨意進入食堂亂吃、亂拿食品及蔬菜，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元。第十四節(jié)項目手機話費管理辦法為了進一步加強對電話管理，減少管理費用開支，本著“合理配備，公事節(jié)約，私事有償，工作不誤”原則，結(jié)合本項目實際狀況，特制定本細則：一、手機話費原則：1）、項目經(jīng)理：實報實銷2）、書記、總工、副經(jīng)理：500元/月；3）、副總工：400元/月；4）部門負責人：300元/月；5）、現(xiàn)場負責人：200元/月；6）、部門辦事人員：采購員300元/月，行政管理員200元/月，食堂管理員200元/月；7）、小車司機：100元/月；8）、其她聘任人員：50元/月。二、手機費由項目員工憑票報銷，超支自負，凡享有此規(guī)定人員必要保障通訊線路暢通并及時繳納費用，不得隨意關(guān)機，若因關(guān)機導(dǎo)致項目無法正常聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)一次扣除其當月話費一半；發(fā)現(xiàn)兩次取消其當月話費報銷資格；發(fā)現(xiàn)三次或以上，此后不再享有報銷資格。三、如遇特別時期個別部門業(yè)務(wù)繁忙時可由個人申報，項目領(lǐng)導(dǎo)研究后對超過某些酌情解決。第十五節(jié)項目招待費用管理辦法為了使項目招待費可以合理運用，結(jié)合項目實際狀況，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定本辦法：一、凡在內(nèi)部食堂招待，由接待部門告知綜合辦公室并填報客餐單，食堂依照客餐單安排就餐，每月底食堂依照客餐單報銷。招待檢查領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理客餐原則每人每次15元（不含酒水）。二、經(jīng)理部內(nèi)部人員取消工作餐制度，職工無論在食堂吃飯或在工地吃飯一律劃飯卡；若有部門接待除業(yè)主、監(jiān)理外社會人員吃飯，改為由辦公室制定公共飯卡，按大眾原則吃飯劃卡，并由招待部門簽字確認，月底由辦公室匯總后統(tǒng)一拿到財務(wù)部報銷。三、對外業(yè)務(wù)招待，先填寫對外招待申請單（如實填寫），經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能辦理，事前來不及填寫申請單必要電話請示項目領(lǐng)導(dǎo)，闡明事由、人數(shù)等，在依照詳細狀況先定招待原則，按照商定原則招待。事后要及時補辦申請單，財務(wù)部門統(tǒng)一按申請單報銷，無申請單者財務(wù)部可回絕報銷該筆費用。第十六節(jié)項目文獻收發(fā)制度一、本項目文獻以及項目外文獻收發(fā)、分發(fā)等均按本制度執(zhí)行。二、文書收發(fā)傳閱等事務(wù)，由項目綜合辦公室統(tǒng)一管理。三、綜合辦公室文書負責文獻編號、收發(fā)及書信收集工作。四、收文中除親啟信函、掛號信、證明外，別的普通信函應(yīng)由辦公室主任拆封，文員依照文獻等類別加蓋收文印章，呈項目經(jīng)理閱，依照項目經(jīng)理批示規(guī)定，按批示規(guī)定分別單一送達傳閱者。五、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場文獻由總工傳閱后，再分別送達其她領(lǐng)導(dǎo)傳閱；屬黨政文獻，由書記閱后再送達其地領(lǐng)導(dǎo)傳閱。屬材料性文獻和施工機械文獻由副經(jīng)理閱后在送達其她領(lǐng)導(dǎo)傳閱。六、文員要隨時跟蹤文獻去向，及時送達到傳閱人，并在所有部門傳閱完畢后及時歸檔。第十七節(jié)項目合理化建議辦法為了啟發(fā)全體員工想象力，集合個人智慧與經(jīng)驗，增進本項目生產(chǎn)改進及業(yè)務(wù)發(fā)展，以便達到減少成本提高工作效率，增進項目經(jīng)營效益，勉勵員工士氣，擬制定本辦法。一、合理建議內(nèi)容應(yīng)是對本項目生產(chǎn)和經(jīng)營范疇具備建設(shè)性及詳細可行建議方案。1、各種操作辦法，制作辦法、生產(chǎn)程序、行政效率等。2、關(guān)于機器設(shè)備、維護保養(yǎng)建議。3、關(guān)于提高原料使用效益，改用代替品原料節(jié)約能源等。4、新產(chǎn)品設(shè)計、制造開發(fā)等。5、廢料、廢棄能源回收運用。6、增進生產(chǎn)作業(yè)安全，防止災(zāi)害發(fā)生等。二、合理化建議人或部門、班組、應(yīng)填寫規(guī)整合理化建議表，必要時另加書面或圖闡明。三、項目總工負責合理建議審查工作，對審查通過后，提交項目合理化建議審查小組。四、合理化建議小組依照每月合理化建議數(shù)量，召開1-2次審核會議，對合理化建議進行考核及評分。五、采用合理化建議交由關(guān)于部門實行。六、不采用合理化建議，將原件退回建議人。七、獎勵：合理化建議經(jīng)項目合理化建議小組評估，凡采用者發(fā)給500-元獎金。八、合理化建議涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本項目所有。第十八節(jié)電腦補貼規(guī)定為使項目現(xiàn)場經(jīng)費支出達到合理化使用、有效性控制，從減少項目辦公成本原則出發(fā)，給項目職工提供便利辦公條件，增進職工維護辦公電腦意識。參照公司有關(guān)制度，特制定個人購買手提電腦和自行帶來個人電腦補貼細則如下：項目領(lǐng)導(dǎo)及其她職工隨工作調(diào)動，自行帶來公配手提電腦，不予補貼，其上項目列轉(zhuǎn)來攤銷費用，予以接受。計發(fā)補貼前提1、自行購買手提電腦、用于項目工作。2、自行帶來而不屬于公司或其她項目配給手提電腦。三、補貼對象及原則部門副職及主任工程師（含）以上管理人員，每人每月補貼300元電腦辦公費用，項目對個人不再配備辦公電腦。四、享有補貼起止時間自項目進場開工起至本項目結(jié)束或放假止。項目施工過程中，由于公司人員調(diào)動，而調(diào)離本項目，截止時間為調(diào)動月份。放假月份或工作調(diào)動月份，工作時間不不大于20天者計發(fā)當月補貼，局限性20天者不予補貼。五、領(lǐng)取方式財務(wù)部每季度統(tǒng)一造表，統(tǒng)一簽字領(lǐng)取補貼。六、此補貼管理細則，如和公司有關(guān)制度、規(guī)定相沖突或有新有關(guān)規(guī)定出臺時，本項目隨之自主終結(jié)執(zhí)行或調(diào)節(jié)。七、本管理細則自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第十九節(jié)電腦使用管理辦法為使電腦更好地服務(wù)于工作，提高工作效率，節(jié)約辦公費，減少成本費用，特制定本辦法。一、項目所有電腦以各部（室）負責人為第一負責人，嚴格管理，對的使用。各部門人員勿在其她部門電腦上進行操作。二、每天上班開機前應(yīng)先打掃工作桌和電腦設(shè)備，再按對的操作規(guī)程打開電腦設(shè)備，必要嚴格按照電腦操作規(guī)程進行順序開機和關(guān)機（開機時先開顯示屏，再開主機；關(guān)機反之），以防止脈沖電流對電腦損壞。三、禁止隨意頻繁開、關(guān)機，盡量減少開、關(guān)機次數(shù)和重新啟動次數(shù)，開、關(guān)機時間間隔必要在8秒以上。四、電腦電源插座屬專用插座，不得做其她用途，以免影響網(wǎng)絡(luò)及電腦設(shè)備正常使用。五、進行某些硬件插拔時必要先行關(guān)機斷電。禁止在開機狀態(tài)下直接插拔鼠標、鍵盤、打印機及顯示屏等串行接口外設(shè)（USB接口除外），以免瞬間電流燒壞計算機。對于因而而導(dǎo)致軟硬件故障，經(jīng)查明后應(yīng)追究關(guān)于人員責任。六、任何人不得在計算機系統(tǒng)中安裝某些與工作無關(guān)軟件，在上班時間禁止進行與工作無關(guān)活動，禁止員工在上班時間上網(wǎng)打游戲。七、操作人員不得擅自建立或更改系統(tǒng)設(shè)立、應(yīng)用程序設(shè)立；不得隨意使用外來存貯設(shè)備（如：軟盤、硬盤、光盤、U盤等）；不得隨意拷貝、刪除或更新系統(tǒng)文獻和她人程序文獻、數(shù)據(jù)文獻；不得使用與本業(yè)務(wù)無關(guān)軟件；不得傳播或制造病毒。八、未經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準，任何人不得擅自將系統(tǒng)提供應(yīng)外來單位人員進行操作、查詢和修改。九、每臺計算機都必要裝有殺毒軟件，防止計算機病毒侵入和數(shù)據(jù)泄密。各計算機操作人員應(yīng)及時對電腦中暫時文獻進行清理，保證計算機高效運營。十、工作時間內(nèi)，禁止瀏覽因特網(wǎng)和進入騰訊QQ進行工作以外聊天，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅解決。如果發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，依次按100元罰款遞增。十一、禁止個人任意從網(wǎng)上下載東西或隨意安裝與工作不有關(guān)軟件，如由此導(dǎo)致電腦系統(tǒng)紊亂而無法正常使用時，該電腦故障將有本部（室）負責維修，費用自理，項目一概不論。十二、禁止本部（室）電腦讓初學者任意操練，應(yīng)對她們對的使用做指引，如由此引起電腦故障，將有本部（室）負責解決。十三、任何時間都不能在非法網(wǎng)站黃色網(wǎng)站上下載不健康音像制品，也不能在電腦上放映不健康影碟。一旦發(fā)現(xiàn)將對觀看者處以500元/每人次罰款。十四、當計算機等設(shè)備發(fā)生異常狀況無法解決時，應(yīng)上報綜合辦公室有關(guān)負責人，由綜合辦公室聯(lián)系維修人員解決。任何人不得擅自拆卸計算機設(shè)備。對浮現(xiàn)人為故障設(shè)備，由維護人員依照故障性質(zhì)，寫出故障報告交綜合辦公室，并由故障負責人承擔相應(yīng)維修費用。十五、禁止外來人員使用電腦，以免資料丟失、失密，確需查閱關(guān)于資料，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，監(jiān)督查閱。十六、本管理辦法從下發(fā)之日起生效執(zhí)行，詳細由綜合辦公室負責對本條例進行修訂解釋及監(jiān)督執(zhí)行。第二十節(jié)宣傳報道管理辦法為了加強項目宣傳報道工作，規(guī)范項目宣傳工作程序，提高項目宣傳工作水平，及時精確地反映項目建設(shè)成就和工程進度，呈現(xiàn)項目風采，特制定本辦法：一、宣傳報道范疇涉及生產(chǎn)（工作）動態(tài)、好人好事、好建議及記錄心靈感悟詩歌散文等，體裁不限。二、宣傳報道要體現(xiàn)及時性、精確性、合理性原則，反對不真實、過時報道。三、稿件規(guī)定文字簡潔，語句通順，構(gòu)造合理，普通性稿件文字規(guī)定在500字以內(nèi)；特殊性稿件，最多不超過3000字。四、稿件規(guī)定稿費制，凡被本項目簡報采用稿件，每篇100元；被公司開拓者采用每篇200元；被局報采用稿件每篇400元；在社會刊物上刊登獎1000元。同一稿件在多報刊上刊登，按上述最高原則發(fā)給稿費，不重復(fù)支付稿費。五、本項目員工所撰寫新聞報道、心得體會等文章在局、公司、衡桂公司等刊物上刊登，項目將按每篇100元予以獎六、項目部規(guī)定下屬部門每月至少寫出并刊登兩篇簡訊、新聞或論文等稿件，若有部門未完畢，則在勞動競賽中終結(jié)評優(yōu)評先資格。全體員工應(yīng)踴躍參加投稿工作，并力求在省級、全國刊物上刊登文章，以宣傳局、公司、項目業(yè)績，提高公司知名度。七、宣傳報道歸口部門在綜合辦公室，辦公室主任負責宣傳報道。八、每月或不同階段務(wù)必報道項目動態(tài)，采用板報、網(wǎng)絡(luò)等形式。九、項目簡報每月出版一期，各部門必要在每期項目簡報上刊登一篇報道。十、綜合辦公室每月將稿費造表由項目經(jīng)理簽字后在財務(wù)部支付。第二十一節(jié)員工宿舍管理制度為圓滿完畢施工任務(wù)，增進生產(chǎn)高效，且保證項目全體職工身心健康，項目依照實際狀況制定其辦法：一、項目職工住宿統(tǒng)一由辦公室安排或調(diào)節(jié)，職工必要服從辦公室安排調(diào)節(jié)，不得隨意亂住。職工宿舍統(tǒng)一編號管理，入住人員由項目依照崗位匹配和作息特點綜合考慮。二、單身職工4-5人一間住房，雙職工一戶一間。三、職工宿舍實行公寓化管理，每間宿舍根據(jù)入住人數(shù)提供相應(yīng)設(shè)施。四、不服從安排或調(diào)節(jié)住房、無端自行在外租房居住職工，辦公室限期令該職工搬入指定住房，逾期不執(zhí)行者，項目有權(quán)對其進行解決并予以200元經(jīng)濟懲罰。五、入住職工必要輪流值勤，保證房內(nèi)衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。不得亂倒垃圾、亂潑污水、隨處大小便。規(guī)定宿舍必要干凈、衛(wèi)生、整潔，項目辦公室不定期檢查。六、空調(diào)由項目部安排統(tǒng)一安裝，電費由項目承擔。項目部辦公室將不定期檢查，發(fā)現(xiàn)外出、溫度適當時打開空調(diào)等揮霍電力者，發(fā)現(xiàn)第1次進行通報批評，發(fā)現(xiàn)第2次則該宿舍每人罰款500元，發(fā)現(xiàn)第3次辦公室有權(quán)對該宿舍空調(diào)進行拆除，此后不準安裝空調(diào)。七、經(jīng)理部辦公室和員工宿舍要本著合理、節(jié)約原則使用電燈，做到人走燈熄，綜合辦公室若發(fā)現(xiàn)辦公室內(nèi)或宿舍內(nèi)沒人但開著電燈，發(fā)現(xiàn)第1次進行通報批評，發(fā)現(xiàn)第2次則該辦公室或宿舍每人罰款100元，發(fā)現(xiàn)第3次則該辦公室或宿舍每人罰款200元，并以此類推。八、住宿人員有如下行為之一，視情節(jié)輕重予以經(jīng)濟懲罰或行政懲罰：1）、在宿舍內(nèi)酗酒、賭博、打架、斗毆；2）、或未經(jīng)允許將房內(nèi)設(shè)施搬離宿舍或擅自移作她用；3）、蓄意破壞宿舍內(nèi)物品或設(shè)施，擅自變化房內(nèi)附屬設(shè)施原有形態(tài)；4）在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)牲口，影響宿舍衛(wèi)生；5）、經(jīng)常妨礙宿舍安寧，影響宿舍安定團結(jié)，屢教不改；6）有盜竊行為。九、項目部每月5號將對職工宿舍內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生狀況進行檢查、評比，并對檢查成果在公示欄中進行通報、獎勵，每月選出一間最佳和最差宿舍，并對最佳宿舍獎勵500元，對最差宿舍進行通報批評并罰款300元，獎勵或罰款均由該宿舍全體人員享有或承擔。第二十二節(jié)項目內(nèi)務(wù)管理辦法為了加強內(nèi)務(wù)管理，全面提高員工素質(zhì)，樹立良好公司外部形象，特制定本辦法。一、經(jīng)理部辦公室、員工宿舍必要干凈整潔，個人東西放置整潔，起床后自覺將被褥疊放好，杜絕起床后不折被子陋習，綜合辦公室將不定期對辦公室和宿舍進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)辦公室和宿舍凌亂不堪，將對有關(guān)人員每次罰款100元。二、員工在崗時間必要佩戴上崗證，進入工地必要佩戴安全帽和安全防護用品，否則每次罰款50元整。三、員工在崗期間或外出辦事要儀表大方、衣冠整潔、文明用語，講普通話。四、外來重要人員來經(jīng)理部辦事需要在經(jīng)理部留宿，由綜合辦公室統(tǒng)一安排。五、經(jīng)理部辦公、員工個人使用水電要本著節(jié)約原則，員工宿舍不得使用電褥子、熱得快和其她大功率用電設(shè)備，不準擅自接線拉電，并做到人走必要將電源切斷，防止發(fā)生危險。六、項目員工應(yīng)努力愛護公共衛(wèi)生，不準隨處吐痰、亂扔煙頭、紙屑，一經(jīng)綜合辦公室發(fā)現(xiàn)罰款當事人50元/次。七、會議室和餐廳有關(guān)用品不得擅自搬動，沒有綜合辦公室安排任何人不得隨意變動，如若發(fā)現(xiàn)則每次罰款100元。八、經(jīng)理部各辦公室和宿舍內(nèi)部衛(wèi)生由使用人自行打掃。經(jīng)理部大院和每棟房子公共區(qū)域衛(wèi)生打掃由辦公室劃分負責人（或保潔員）進行包干，各自將各自范疇內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈并注意保持。辦公用紙垃圾必要焚燒，生活垃圾自覺放到垃圾筒中或倒入垃圾池中。第二十三節(jié)浴室管理制度經(jīng)理部浴室現(xiàn)已投入使用，為規(guī)范管理，特制定如下辦法，請人們自覺遵守：一、本著節(jié)約用水、用電原則，禁止洗浴時間過長，洗浴完畢后隨后關(guān)水熄燈。二、注意浴室衛(wèi)生，禁止將雜物隨意丟在浴室內(nèi)，請自覺帶出浴室并放入垃圾筒中。三、愛護公共財產(chǎn)，禁止故意破壞浴室內(nèi)公共物品，違者除照價補償外，罰款200元整，直接從當月工資扣除。第二十四節(jié)項目綜合治理管理制度一、成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理任組長，項目書記任副組長，成員由項目總工、副經(jīng)理，材料部長，機械部長、辦公室主任，安全環(huán)保部構(gòu)成。安全環(huán)保部負責尋常工作。二、實行社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責任制一把手總負責，分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責，辦公室詳細實行，齊抓共管，狠抓貫徹。三、各部門浮現(xiàn)治安問題，凡違背關(guān)于規(guī)定導(dǎo)致事故，嚴格追究當事人責任。四、每月研究一次社會治安綜合治理工作，定期分析研究，檢查貫徹綜合治理工作，努力創(chuàng)造一種安全、良好工作環(huán)境，五、加強宣教認真學習社會治安綜合治理關(guān)于文獻，貫徹“和諧平安活動”內(nèi)容，對項目全體人員進行遵紀守法和安全教誨，動員全體人員積極參加綜合治理各項活動，不斷增強法紀觀念和安全意識，按照“管好自己人，看好自己門，辦好自己事”原則，抓好本項目社會治安綜合治理工作。第二十五節(jié)重大事項報告制度項目由經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理及各部門負責人等人員進行直接管理，上述人員須按照本規(guī)定規(guī)定，副經(jīng)理、總工程師、副總工程師、各部門負責人逐級向上報告工作。報告方和受理方都必要按照項目管理規(guī)定及有關(guān)制度做好各自工作，如失職導(dǎo)致項目利益損害，項目將追究關(guān)于人員責任。一、需事前向分管副經(jīng)理報告事項1、需對外訂立重要合同、合同。2、工程設(shè)計變更、優(yōu)化、工程量增減等設(shè)計施工中也許浮現(xiàn)異常變動狀況。3、工程招投標、工程設(shè)計、施工過程中以及對此后工作影響較大重要環(huán)節(jié)等事宜。4、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員變動及安全設(shè)施更新。5、除按項目印章管理制度規(guī)定以外，部門以部門名義向外需要使用印章。6、征地拆遷過程中個案解決涉案金額超過1000元以上。7、征地拆遷及施工過程中發(fā)生3人以上群體性糾紛事件。8、項目招聘、辭退、調(diào)換業(yè)務(wù)崗位重要負責人。9、員工工資原則、獎懲原則需做調(diào)節(jié)。10、員工與項目發(fā)生勞動合同爭議，也許引起法律糾紛。11、向外發(fā)布新聞稿件、圖片、錄像資料等。12、添置500元以上辦公設(shè)備、工程技術(shù)設(shè)備等向分管副經(jīng)理報告。13、機動車輛大修及辦公場合修理費超過1000元人民幣。14、對項目規(guī)章制度需做變更修改。15、其她對項目發(fā)展前景和此后一種時期有影響事項。二、需事后報告事項1、也許在社會輿論上導(dǎo)致較大影響投訴，應(yīng)及時向項目辦公室及有關(guān)業(yè)務(wù)部門報告。2、工程在施工建設(shè)過程中浮現(xiàn)重大安全事故或質(zhì)量隱患、因素分析和解決成果、工程進度和計量、記錄分析表。3、機動車輛發(fā)生事故，存在事故隱患苗頭，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。第二十六節(jié)禮物、禮金上交登記制度為保持本項目廉潔經(jīng)營，增進黨風廉政建設(shè)，結(jié)合項目實際狀況，特制定本制度。一、登記制度合用范疇項目內(nèi)所有從事經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)人員。即：項目從事管理工作各級干部，從事生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、設(shè)備及各種物品購買人員。二、登記原則1、項目以上人員在尋常工作和交往中，不得接受也許影響公正執(zhí)行公務(wù)禮物、禮金饋贈，因各種因素未能拒收禮物和禮金，必要登記上交。2、在工作和交往中收受其她禮物、禮金（涉及有價證券）價值在50元（含50元）以上，均需進行登記；單件價值在200元或多件共計在200元以上，除登記外，應(yīng)所有上交。收受鈔票、有價證券無論數(shù)額大小，一律登記上交。三、受理登記部門和時限規(guī)定凡規(guī)定范疇人員，按規(guī)定應(yīng)登記和上交禮物、鈔票，自收受之日起一種月內(nèi)，由本人如實在項目書記處進行登記，填寫登記表。按規(guī)定上交禮物、禮金，由書記向上交者開出收據(jù)。四、上交禮物、禮金解決1、不易存儲食品類禮物，及時交由食堂解決。2、煙、酒類禮物，可在對外交往接待中使用，必要有登記。3、鈔票、有價證券等禮物，一律上交財務(wù)管理部解決，不可占為己有。4、無論采用何種辦法解決上交禮物，都要嚴格移送、接罷手續(xù)，并將禮物登記狀況、解決成果每半年在項目部發(fā)布或通報，同步抄報上級紀檢監(jiān)察部門，接受執(zhí)紀部門和職工監(jiān)督。五、違背“登記制度”解決對于收受后應(yīng)登記、上交禮物和禮金在規(guī)定期限內(nèi)不登記或不如實登記、不上交，由項目廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組責令其登記、上交。第二十七節(jié)項目QQ工作群工作交流管理辦法為以便項目人員征詢和聯(lián)系，充分運用當代化網(wǎng)絡(luò)資源，更好開展服務(wù)工作交流探討，項目啟用QQ工作群工作交流中心網(wǎng)站。為保證對的使用，特制定本辦法。

一、項目QQ工作群(QQ群號：)工作交流中心，合用于收發(fā)工作郵件、查詢工作有關(guān)資料、交流探討工作、解答征詢、上傳各類工程照片和通訊報道等業(yè)務(wù)活動，以及通過此平臺對項目工作提出建議、批評、意見。其她與工作無關(guān)事禁用。

二、容許項目工作人員在上班時間運用QQ工作群進行與工作關(guān)于活動。

三、項目工作人員在QQ工作群工作交流中一律使用實名。

四、禁止在上班時間內(nèi)進行與工作無關(guān)交友聊天等活動。

五、在QQ工作群交流中，應(yīng)遵守網(wǎng)絡(luò)禮儀和道德規(guī)范，不得在網(wǎng)上制作、復(fù)制、查閱和傳播下列信息：

1、捏造或歪曲事實，散布謠言，擾亂社會和項目秩序；

2、宣傳封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、教唆犯罪；

3、公然侮辱她人或者捏造事實誹謗她人；

4、損害國家機關(guān)或本單位信譽；

5、泄露國家和項目秘密；

6、其她違背憲法和法律、行政法規(guī)。

六、若有上述違紀行為，初次違背本規(guī)定由項目予以口頭警告；違背本規(guī)定兩次以上（含兩次），按項目有關(guān)規(guī)定予以解決；情節(jié)嚴重，觸犯國家刑律交由司法機關(guān)依法解決。

七、本辦法自發(fā)布之日起試行。

第四章項目合同管理制度第一節(jié)項目合同管理辦法為規(guī)范我項目合同管理工作，有效保證項目總承包合同及各類勞務(wù)分包合同順利履行，維護公司合法權(quán)益，特制定本辦法。一、本辦法合用于項目總經(jīng)理部和下屬各作業(yè)隊各類合同管理工作。二、負責辦理本項目同建設(shè)單位尋常工程結(jié)算、設(shè)計變更、費用索賠報批和談判，并依照合同規(guī)定準時上報工程進度和工程籌劃報表，搞好工程計量和工程價款結(jié)算簽證關(guān)于事項。三、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，配合項目各職能部門經(jīng)常開展經(jīng)濟活動分析，加強工程施工過程中控制。嚴格遵循ISO-9002質(zhì)量體系文獻配合各職能部門做好各類合同評審工作。四、密切配合工程進度、工程技術(shù)、質(zhì)量管理及工地實驗、材料供應(yīng)、財務(wù)結(jié)算等工作，理解工程施工過程中全面狀況，促使全面有效履行合同。五、負責本項目工程合同文本起草、訂立及監(jiān)督合同順利履行；負責辦理工程結(jié)算及計日工結(jié)算。六、認真做好工程計量、設(shè)計變更、變更索賠和內(nèi)部結(jié)算等各類合同臺帳建立、登記、管理工作。七、認真做好公司OA合同模塊遠程資料錄入工作，及時上報各種報表。八、每月定期將經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師審核、簽認中間計量表及變更令、計日工數(shù)量匯總表等工程計量資料整頓上報，進行本月工程款計量，并及時做好追蹤工作，理解計量動態(tài)過程。九、對在工程實行期間所發(fā)生非我方因素引起損失，積極積極整頓原始證明資料，在合同規(guī)定期效期內(nèi)按照程序向監(jiān)理工程師提交索賠意向書和索賠報告。十、合同訂立1、合同訂立經(jīng)理部與各施工隊訂立各項合同，必要由項目經(jīng)理(或其授權(quán)委托人)訂立；施工隊訂立各項合同必要由施工隊負責人訂立，其她人員訂立無效。2、勞務(wù)分包隊伍選取分包隊伍選取，必要嚴格遵循《中交二公局第六工程有限公司工程分包管理辦法》規(guī)定。由經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織工程部、合同部及財務(wù)部認真對分包隊伍資質(zhì)級別、稅務(wù)登記、資信狀況及施工能力進行評審，擬定其分包隊伍有相應(yīng)公路工程施工經(jīng)驗和能力并適應(yīng)所分包工程施工特點，方可訂立《進場合同書》，在使用考察期，經(jīng)理部認定分包隊伍不具備履約能力，進場合同書自然失效，其一切費用分包單位自負；若經(jīng)理部認定分包隊伍具備履約能力，方可訂立《建筑工程勞務(wù)分包合同》。經(jīng)理部在施工全過程對分包隊伍隨時進行合同履約檢查，3個月對分包隊伍進行評估一次。3、分包隊伍結(jié)算：嚴格把關(guān)，配合項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門認真做好勞務(wù)分包隊伍工程價款結(jié)算；對于未簽定施工合同或合同手續(xù)不完善一律不得辦理結(jié)算手續(xù)，原則上辦理勞務(wù)分包隊伍工程結(jié)算條件是：1）、該單位已順利完畢了我方所交付工作內(nèi)容，且所施工項目經(jīng)監(jiān)理工程師及我方現(xiàn)場管理人員驗收合格。2）、我方已同建設(shè)單位辦理了該項工程價款結(jié)算手續(xù)。3）、工程結(jié)算憑證及結(jié)算闡明出據(jù)、審核手續(xù)齊備，各類原始資料齊全。分包隊伍中期結(jié)算審核手續(xù)嚴格按經(jīng)理部制定結(jié)算程序進行，由現(xiàn)場技術(shù)人員開據(jù)工程結(jié)算憑證，由工程部長、項目副經(jīng)理、項目總工、項目合同部、項目經(jīng)理對需結(jié)算工程量及工程內(nèi)容進行審核，由分包隊伍確認成果。最后由項目合同部按照合同文獻開據(jù)工程結(jié)算單，由分包隊伍、項目經(jīng)理及財務(wù)部門審核簽字確認、由財務(wù)部進行付款事宜。4）、分包隊伍竣工結(jié)算辦理，由現(xiàn)場技術(shù)人員開據(jù)工程結(jié)算憑證、其他有關(guān)部門辦理完與分包隊伍未盡事宜，由各部門負責在退場清單中簽屬意見，按經(jīng)理部制定結(jié)算程序及合同文獻進行竣工結(jié)算。所有結(jié)算手續(xù)辦理結(jié)束，由合同部組織分包隊伍與經(jīng)理部訂立退場合同書。4、結(jié)算注意事項：1）、工程數(shù)量必要附有詳細闡明和詳細計算過程，以及工程部位和施工時間。2）、若實際完畢數(shù)量不不大于或不大于合同數(shù)量，工程結(jié)算報告單上要有詳細闡明，并要有出據(jù)人簽字確認，方可有效。3）、結(jié)算時扣除依照合同所規(guī)定比例工程款作為保證金。4）、工程款必要由訂立合同人領(lǐng)取，本人因故不能辦理，領(lǐng)款人必要執(zhí)有承包人有效書面委托書及身份證復(fù)印件，該委托書及身份證復(fù)印件在財務(wù)部存檔。5）、人工費結(jié)算套用本辦法，若無合同規(guī)定，不扣保證金。6）、過程結(jié)算時僅支付工程量70%，工程結(jié)束，通過交工驗收后三個月內(nèi)支付20%，剩余10%做為質(zhì)保金，待竣工驗收結(jié)束一次性付清。7）、本項目所有分項工程及輔助工程實行合同總承包，先后場不存在零工結(jié)算，在承包費用之列。其她用工要在當天二十四點前報備合同部，超過一天不再確認。特殊零工，本著誰安排誰簽字原則，當天解決。8）、辦理最后一次結(jié)算前，必要先辦理退場手續(xù)，然后才干結(jié)算。9）、結(jié)算過程中有關(guān)人員，若發(fā)現(xiàn)因個人因素，在結(jié)算中浮現(xiàn)錯誤，損失在1萬元如下，予以100-1000元懲罰；損失在1萬元-10萬元之間，予以1000-3000元懲罰；超過10萬元，項目領(lǐng)導(dǎo)開會研究解決意見。十一、合同變更、索賠依照變更、索賠金額大小，分為300萬元以上數(shù)額重大變更和50-300萬元普通變更。1、普通變更（50-300萬元）：形成變更意向后，由項目經(jīng)理組織合同部及關(guān)于部門人員根據(jù)設(shè)計文獻、工程量以及實行能力進行合同變更評審及時解決發(fā)現(xiàn)問題，填寫“合同變更評審記錄”，形成變更報告上報監(jiān)理處和業(yè)主，并由經(jīng)理部進行全過程跟蹤。2、重大變更（300萬元以上）：形成變更意向后，由項目經(jīng)理組織評審，項目關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責人參加，由合同部負責填寫“合同變更評審記錄”，形成變更報告上報監(jiān)理處和業(yè)主，并由經(jīng)理部進行全過程跟蹤，并將評審成果報公司成本合同部。十二、加強業(yè)務(wù)學習，工作中認真總結(jié)合同管理經(jīng)驗，不斷提高本單位合同管理水平。第二節(jié)合同部內(nèi)部管理規(guī)定為適應(yīng)公路建設(shè)市場激烈競爭需要，加強項目管理，減少合同風險，維護公司合法權(quán)益，提高公司競爭效益，特制定本制度。1、貫徹和貫徹國家頒發(fā)關(guān)于合同，預(yù)算管理方針、政策、法律和法規(guī)，貫徹貫徹公司下發(fā)項目合同管理辦法和各項規(guī)章制度。2、負責指引和規(guī)范項目合同管理工作，根據(jù)《供方管理程序》聯(lián)系擬定分包商進場。3、負責制定和完善公司標后預(yù)算定額工作，負責收集整頓關(guān)于預(yù)算、定額方面各種資料和信息，4、參加合同評審工作，并作好合同評審記錄。5、參加合同履行過程中發(fā)生普通變更和重大變更評審工作，并負責將重大變更評審成果報備公司經(jīng)營開發(fā)部。6、負責變更、索賠工作，并保證變更、索賠籌劃實現(xiàn)。7、復(fù)核圖紙、進一步工地，負責完畢工程臺帳三套清單建立工作。8、根據(jù)公司下發(fā)年度、季度籌劃，和工程部協(xié)商編制施工進度籌劃，同步作好物資需用籌劃，工程記錄和結(jié)算工作。9、負責每月工程款計量工作，編制并上報《財務(wù)支付月報》。10、在項目總工指引下牽頭做好項目成本核算運營、基本資料收集、單機核算、分項工程施工定額測算等管理工作。11、合同部是成本管理軟件使用主管責任部門。

第五章項目工程部管理制度第一節(jié)質(zhì)量控制辦法、標記以及檢測報驗程序一、制定先進切實有效施工方案；精選合格管理及技術(shù)人員，選取技術(shù)過硬勞務(wù)層，使用合格原材料或半成品，配備配套先進施工及檢測實驗設(shè)備，合理布置施工場地，合理運用資源，在受控狀態(tài)下將輸入轉(zhuǎn)化為輸出即將圖紙、方案轉(zhuǎn)化為實體工程過程；檢查、驗收好每一道工序，持續(xù)改進管理方案和施工工藝，采用防止辦法以防止不合格產(chǎn)品發(fā)生，做好原材料及過程產(chǎn)品標記，保護原材料及已完過程產(chǎn)品。二、工程部須嚴守規(guī)范、合理組織、精心地施工，負責指引現(xiàn)場生產(chǎn)操作，核心工序設(shè)立標志牌，標明規(guī)范規(guī)定，操作要點及指標規(guī)定，以便操作手操作。三、負責制定特殊工序施工方案及質(zhì)保辦法和安全辦法。編寫開工報告并報批、資料發(fā)放及收集管理。特殊工序?qū)φ麄€工程項目有著巨大影響，必要保證特殊工序操作精確性與原則性。會同項目總工、質(zhì)檢工程師督促檢查、指引防止辦法執(zhí)行狀況，現(xiàn)場工程師詳細執(zhí)行，并記錄執(zhí)行狀況。四、開展長期專業(yè)技術(shù)學習、交流活動，使技術(shù)干部對施工技術(shù)規(guī)范和工藝了然于胸。陰雨天氣參加項目組織各類技術(shù)知識講座、論壇。在各類技術(shù)交底時，應(yīng)把防止辦法運作作為重點來抓。五、加強對新人員或工作中任務(wù)變化人員培訓(xùn)。對管理人員和執(zhí)行人員進行重點培訓(xùn)，使之懂得質(zhì)量體系及其運作辦法、技術(shù)，掌握評價質(zhì)量體系有效性所根據(jù)準則。對技術(shù)人員，側(cè)重業(yè)務(wù)規(guī)定及技能培訓(xùn)。充分調(diào)動職工積極性和能動性，建立勉勵機制并為之進行培訓(xùn)，使職工提高質(zhì)量意識同步又看到自己工作成績，勉勵員工參加質(zhì)量改進。六、負責收集顧客反饋信息，調(diào)查顧客規(guī)定。分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，通過優(yōu)化組合，提出合理化建議。對責任期缺陷要維修至業(yè)主十分滿意為止，以保證工程質(zhì)量和三公司信譽。七、負責提供質(zhì)量規(guī)定原則，并對實驗過程及投入材料進行監(jiān)督、檢查。負責對直供產(chǎn)品進行驗證、標記、記錄。標記應(yīng)具備唯一性，記錄應(yīng)及時精確。八、凡經(jīng)檢查和實驗產(chǎn)品都必要標記，標記對象、辦法、內(nèi)容、范疇、時間都應(yīng)明確無誤。九、認真填寫質(zhì)量記錄內(nèi)容有：可追溯性產(chǎn)品標記記錄、特殊過程設(shè)備、人員鑒定記錄、過程檢查記錄、最后檢查記錄、檢查、測量、實驗設(shè)備鑒定校準記錄、讓步接受不合格品和返修狀況記錄、糾正辦法記錄等。十、負責執(zhí)行質(zhì)量記錄和各項規(guī)章制度，并提供記錄各類媒介形式。做好質(zhì)量記錄建立、貯存、保管工作。過期質(zhì)量記錄報廢，要經(jīng)項目總工審批。十一、檢測、報驗程序1、對施工成品進行及時檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以指引后續(xù)施工。并依監(jiān)理程序向監(jiān)理工程師進行報檢，以切實保證下道工序施工不受影響。2、對于因檢測、報驗不及時影響工程進度當事人將視狀況予以批評警告或經(jīng)濟懲罰。第二節(jié)內(nèi)業(yè)資料管理一、內(nèi)業(yè)資料規(guī)定原則化、規(guī)范化、制度化。對工程各項檢測資料要分類歸檔保存，內(nèi)容齊全。二、建立內(nèi)部工程資料檔案室，并配備專職技術(shù)干部負責此項工作。三、按照合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料收集、整頓和保管，制定工程資料管理制度。四、建立與本項目施工和質(zhì)量關(guān)于文獻和資料控制清單。對通用文獻、資料及工程施工圖紙、設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工規(guī)范原則、施工組織設(shè)計、質(zhì)量籌劃、作業(yè)指引書等分類歸檔。建立文獻目錄、借閱記錄等記錄程序，并由專人專項保管。對文獻發(fā)布、變更、作廢等