工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及保證措施

四、總體施工目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)2進(jìn)度目標(biāo)施工總工期10日歷天，嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度支配施工。3平安生產(chǎn)目標(biāo)5環(huán)境愛(ài)護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格按環(huán)保法、水保法和建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法等有關(guān)規(guī)定施工，留意揚(yáng)塵、汽車(chē)尾氣、噪音、污水、大氣等環(huán)境綜合治理。實(shí)行責(zé)任擔(dān)當(dāng)法科學(xué)組織管理，使場(chǎng)容場(chǎng)貌、料具堆放、消防保衛(wèi)、環(huán)境愛(ài)護(hù)及職工生活等均符合規(guī)定要求，爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)保文明樣板工地。五、工程質(zhì)量施工保證措施1質(zhì)量保證措施1.1質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu)本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，有關(guān)專業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。1.2質(zhì)量管理職責(zé)建立質(zhì)量崗位責(zé)任制。搞好平安、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教化。項(xiàng)目經(jīng)理定期和不定期地進(jìn)行平安、質(zhì)量檢查。施工中堅(jiān)持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗(yàn)、工中檢查、工后檢驗(yàn)的試驗(yàn)工作制度。實(shí)行“三個(gè)聽(tīng)從、五個(gè)不施工、二個(gè)堅(jiān)持”制度：三個(gè)聽(tīng)從：進(jìn)度聽(tīng)從支配，計(jì)量支付聽(tīng)從工程質(zhì)量，質(zhì)量推翻聽(tīng)從監(jiān)理。五個(gè)不施工：施工圖沒(méi)有會(huì)審不施工；現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有技術(shù)交底、重難點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工打算不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達(dá)指令不施工。二個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持質(zhì)量一票推翻制；堅(jiān)持不合格工程堅(jiān)決返工。1.3過(guò)程質(zhì)量限制加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量限制，逐級(jí)做好技術(shù)交底，使全體施工人員熟識(shí)本工程狀況、主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程。施工人員必需嚴(yán)格依據(jù)工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。建立完善的物資選購(gòu) 和管理措施：設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、運(yùn)用、檢定、維護(hù)保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理，均應(yīng)執(zhí)行程序文件的規(guī)定。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求剛好填寫(xiě)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定表，整理、編織工程質(zhì)量竣工文件。對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品，嚴(yán)禁在工程中運(yùn)用。

建立項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員責(zé)任制，明確責(zé)任，工作到位。1.3.7開(kāi)展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重要的操作工序進(jìn)行檢查和復(fù)核，避開(kāi)發(fā)生重大差錯(cuò)。如管溝、管線的測(cè)量定位。1.3.8突出抓好施工工序限制，實(shí)行“停止點(diǎn)”檢查制度，確定工序限制點(diǎn)，明確各個(gè)工序限制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定對(duì)工序限制點(diǎn)的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并找出質(zhì)量差距及產(chǎn)生差距的緣由，實(shí)行相應(yīng)的技術(shù)管理措施以清除差距，防止發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，決不讓上一道工序不合格品轉(zhuǎn)入下一道工序。1.4質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系制度保證施工保證技術(shù)保證思想保證組織保證貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理公司質(zhì)量管理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組檢查創(chuàng)優(yōu)效果施工隊(duì)質(zhì)量小組為用戶服務(wù)制定教化支配測(cè)量復(fù)核技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃熟識(shí)圖紙駕馭規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)質(zhì)量工作檢查加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢查落實(shí)接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制提高工作技能質(zhì)量評(píng)定反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)制度保證施工保證技術(shù)保證思想保證組織保證貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理公司質(zhì)量管理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組檢查創(chuàng)優(yōu)效果施工隊(duì)質(zhì)量小組為用戶服務(wù)制定教化支配測(cè)量復(fù)核技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃熟識(shí)圖紙駕馭規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)質(zhì)量工作檢查加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢查落實(shí)接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制提高工作技能質(zhì)量評(píng)定反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)濟(jì)法規(guī)提高質(zhì)量意識(shí)經(jīng)濟(jì)法規(guī)提高質(zhì)量意識(shí)制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目TQC教化TQC教化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制各項(xiàng)工作制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)制定獎(jiǎng)罰措施完善計(jì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)簽定包保責(zé)任狀制定獎(jiǎng)罰措施完善計(jì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)簽定包保責(zé)任狀應(yīng)用新技術(shù)工藝下道工序是用戶質(zhì)量第一應(yīng)用新技術(shù)工藝下道工序是用戶質(zhì)量第一獎(jiǎng)優(yōu)罰劣獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)1.5確保工程質(zhì)量的措施各工程施工隊(duì)在每一道工序過(guò)程及完成后，由質(zhì)檢員按設(shè)計(jì)圖和技術(shù)規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行自檢，對(duì)自檢合格工程填寫(xiě)質(zhì)檢申請(qǐng)表，經(jīng)質(zhì)檢組核實(shí)后報(bào)質(zhì)檢部審查，質(zhì)檢部確認(rèn)自檢組的檢查有效并簽字報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)(駐地)監(jiān)理工程師申請(qǐng)檢驗(yàn)，請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，唯有監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。具體措施如下：開(kāi)工前，組織全體施工人員熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，學(xué)習(xí)國(guó)家道路照明技術(shù)規(guī)范，仔細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底和施工交底，對(duì)工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，實(shí)行程式化管理，使全體人員堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。敬重和肯定聽(tīng)從監(jiān)理工程師和工程師代表。依據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并照實(shí)地向監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況。采納先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，選派責(zé)任心強(qiáng)的檢測(cè)人員，加強(qiáng)對(duì)燈具施工的各項(xiàng)限制，并確保各工序、各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。每一批施工設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)，需先向監(jiān)理工程師報(bào)送型號(hào)及性能，征得監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場(chǎng)，以避開(kāi)由于施工設(shè)備而影響工程質(zhì)量。1.5.5嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，禁止實(shí)行不成熟和不能保證質(zhì)量的施工工藝進(jìn)行施工。定期檢查、校正、標(biāo)定檢測(cè)儀器，避開(kāi)由于檢測(cè)儀器的誤差而影響工程質(zhì)量，造成不應(yīng)有的損失和影響。實(shí)行質(zhì)量一票推翻制：當(dāng)質(zhì)量及進(jìn)度等發(fā)生沖突時(shí)，必需先質(zhì)量后進(jìn)度。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金并酌情賠償肯定比例的損失。對(duì)于關(guān)鍵工程的工程質(zhì)量必需采納雙控措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后再報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。實(shí)行各種途徑，提高施工人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，利用雨天和施工間隙，請(qǐng)監(jiān)理工程師或工程師代表講授有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工操作方法，組織技術(shù)競(jìng)賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，剛好駕馭高等級(jí)照明系統(tǒng)建設(shè)中新的施工工藝和技術(shù)。如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢部長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)事故緣由進(jìn)行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟(jì)懲罰，通報(bào)指責(zé)，直至限令其離開(kāi)工地，以杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。1.6工程質(zhì)量檢測(cè)方法依據(jù)本工程的質(zhì)量要求及已制定的本工程的質(zhì)量保證體系及相應(yīng)的實(shí)施措施，以創(chuàng)優(yōu)工作小組為核心，建立本工程在實(shí)際施工操作過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)方法、制度，強(qiáng)調(diào)“以人為核心”、“以預(yù)防為主”的原則，以國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，從對(duì)投入原材料的質(zhì)量檢測(cè)起先，到施工中間每一分項(xiàng)的質(zhì)量檢測(cè)直至施工完成，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)。1.6.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的內(nèi)容1.6.1.1開(kāi)工前的檢查，即檢查本工程是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否保證工程質(zhì)量。1.6.1.2工序交接時(shí)的質(zhì)量檢測(cè)，即對(duì)本工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織承包單位專職質(zhì)量員進(jìn)行工序交接檢查。1.6.1.3隱藏工程質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收，凡是屬于隱藏工程的均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。1.6.1.4停工后復(fù)工前的質(zhì)量檢測(cè)，因某種緣由停工如節(jié)假期停工后復(fù)工時(shí)，也必需經(jīng)過(guò)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。1.6.1.5各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢測(cè)，即在施工過(guò)程中對(duì)于每一分項(xiàng)分部工程的施工過(guò)程質(zhì)量限制。1.6.1.6已完項(xiàng)目成品愛(ài)護(hù)檢查，即檢查成品有無(wú)愛(ài)護(hù)措施，或?qū)ζ鋹?ài)護(hù)措施是否牢靠。1.6.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的具體方法1.6.2.1目測(cè)法：即依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)或觸摸、敲擊，可實(shí)行看、摸、敲、照四種手段。對(duì)難于看到的地方可采納鏡子或燈光照耀來(lái)檢測(cè)。1.6.2.2實(shí)測(cè)法：即通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差比照的方法進(jìn)行檢測(cè)?？蓪?shí)行靠、吊、量、套四種方式。1.6.2.3試驗(yàn)檢測(cè)：即通過(guò)試驗(yàn)的手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行推斷的檢測(cè)方法。1.7保證材料質(zhì)量的技術(shù)措施1.7.1檢驗(yàn)和試驗(yàn)措施1.7.1.1質(zhì)量員對(duì)物料、半成品和成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法有所了解，對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)的物料，半成品和成品在一段時(shí)間內(nèi)未有檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告的，要求剛好提示有關(guān)人員。1.7.1.2對(duì)分項(xiàng)分部工程檢測(cè)，必需依據(jù)檢測(cè)要求，數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)。1.7.1.3重視質(zhì)量員在施工過(guò)程中的行使質(zhì)量推翻全。1.7.1.4建立三級(jí)質(zhì)量檢查制度，班組自查，輪番抽查，專職質(zhì)量員專檢，使施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級(jí)，消退不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。1.7.1.5對(duì)檢驗(yàn)以及質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)評(píng)定，都要正確歸檔工程資料中，對(duì)非工程資料的質(zhì)量記錄和信息應(yīng)歸納質(zhì)量員管理臺(tái)帳中收集，便于必要時(shí)證明工程原來(lái)面貌。1.7.2檢驗(yàn)及試驗(yàn)狀態(tài)限制1.7.2.1對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，構(gòu)配件，半成品和成品，建立進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，質(zhì)量狀況的檢查，做好臺(tái)帳，并對(duì)抽查中反映的質(zhì)量問(wèn)題要跟蹤反映最終結(jié)果。1.7.2.2對(duì)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)，要求驗(yàn)收后反映到下道工序的醒目標(biāo)記或通知有關(guān)部門(mén)落實(shí)修改，整改后再驗(yàn)收。1.7.3不合格產(chǎn)品的限制1.7.3.1重視對(duì)物料、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)抽查出的質(zhì)量問(wèn)題反饋處理。1.7.3.2重視次品，半成品的返工后重新驗(yàn)證工作，并做好記錄，剛好跟蹤監(jiān)督返工，整改工作。1.7.3.3對(duì)返工整改，達(dá)不到質(zhì)量要求的次品質(zhì)量員必需行使質(zhì)量推翻權(quán)。1.7.3.4對(duì)不合格品拒絕整改的單位，應(yīng)依據(jù)不合格品大小，實(shí)行發(fā)罰款處理并要求其接著整改。1.7.4搬運(yùn)，儲(chǔ)存，防護(hù)和交付1.7.4.1材料進(jìn)場(chǎng)，選用合適的搬運(yùn)設(shè)備和工具，采納相應(yīng)的措施，易燃易爆不能混放，采納特別搬運(yùn)措施，維護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)，試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止污損和丟失。1.7.4.2全部材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后，均按事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，集中?chǔ)儲(chǔ)存?zhèn)溆谩?.7.4.3具體措施1.7.4.3.1零部件在運(yùn)輸、貯存和裝卸過(guò)程中，必需留意防止一切可能的損害。金屬件出廠后，在運(yùn)輸和安裝過(guò)程中，必需依據(jù)及業(yè)主審定的方式加以愛(ài)護(hù)，直到接到業(yè)主通知之后拆除。金屬件表面要清潔，沒(méi)有污斑、刮痕或其他缺陷。1.7.4.3.2全部物料應(yīng)作愛(ài)護(hù)包裝和裝箱，在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)實(shí)行適當(dāng)預(yù)防以防止在運(yùn)輸中損壞。1.7.4.3.3全部物料之運(yùn)輸?shù)焦さ厣隙紤?yīng)在正常之工作時(shí)間，在賜予工地合理之預(yù)先通知和及承包方支配后才運(yùn)輸。1.7.4.3.4破裂、穿洞，開(kāi)裂和損壞之物料都不會(huì)被接受，任何物料不符合批準(zhǔn)樣本之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的，或被設(shè)計(jì)單位認(rèn)為不適當(dāng)?shù)奈锪希紩?huì)被拒絕接收和應(yīng)馬上搬離工地。1.7.4.3.5全部物料都應(yīng)適當(dāng)?shù)卮娣旁诠さ厣?，其包裝、積累應(yīng)整齊平直和水平的置于木架和應(yīng)作適當(dāng)防風(fēng)雨、防蟲(chóng)和任何之損壞。物料不應(yīng)受彎曲、變形或受過(guò)度之應(yīng)力。1.7.4.3.6貯存在工地，或鄰近工地上建立的貨棚，或如獲設(shè)計(jì)單位和業(yè)主批準(zhǔn)，可置放于施工場(chǎng)地不會(huì)運(yùn)用到之部分。無(wú)論任何狀況下，貯存地點(diǎn)應(yīng)完全不透風(fēng)雨，和適當(dāng)之通風(fēng)，和應(yīng)在未運(yùn)用時(shí)加以鎖上。1.7.5產(chǎn)品愛(ài)護(hù)措施1.7.5.1管理措施1.7.5.1.1為防止發(fā)生相互污染破壞，須制定執(zhí)行正確的施工程序，制訂每一部位的施工工序流程，將預(yù)留、安裝各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)。1.7.5.1.2在施工過(guò)程中對(duì)易污染、易損壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，留意愛(ài)護(hù)”的標(biāo)牌。1.7.5.1.3施工人員要仔細(xì)遵守現(xiàn)場(chǎng)成品愛(ài)護(hù)制度，留意愛(ài)護(hù)成品、設(shè)備以及各種設(shè)施。1.7.5.1.4對(duì)成品有意損壞的要賜予懲罰。1.7.5.1.5各專業(yè)施工遇有交叉現(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方及有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。1.7.5.1.6加強(qiáng)文明施工管理，對(duì)職工進(jìn)行交底，提高職工產(chǎn)品愛(ài)護(hù)意識(shí)。1.7.5.2對(duì)成品及設(shè)備部件的愛(ài)護(hù)技術(shù)措施1.7.5.2.1愛(ài)護(hù)管理：采納“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”等愛(ài)護(hù)措施，對(duì)成品、半成品進(jìn)行防護(hù)，并由各分包責(zé)任專人巡察檢查，發(fā)覺(jué)有愛(ài)護(hù)措施損壞的要?jiǎng)偤脧?fù)原。1.7.5.2.2成品愛(ài)護(hù)：對(duì)本工種己完成品、半成品制訂愛(ài)護(hù)措施，同時(shí)也要留意愛(ài)護(hù)他人的成品具體應(yīng)落實(shí)到人，措施落實(shí)到物。1.7.5.2.3設(shè)備保管：在現(xiàn)場(chǎng)為專業(yè)安裝供應(yīng)必要的保管倉(cāng)庫(kù)，防止材料、工具等失落。并搭設(shè)肯定量防雨棚，并應(yīng)帶箱堆放，保管時(shí)做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，另部件、開(kāi)關(guān)等不被拆盜，設(shè)備移動(dòng)時(shí)要經(jīng)過(guò)責(zé)任人員同意，使設(shè)備處于完整無(wú)損狀態(tài)。1.7.5.2.4視不同階段、不同產(chǎn)品、不同部位的愛(ài)護(hù)要求，編制嚴(yán)密的施工愛(ài)護(hù)手冊(cè)，供施工管理人員加強(qiáng)產(chǎn)品愛(ài)護(hù)，確保產(chǎn)品的最終質(zhì)量。1.7.5.2.5設(shè)備開(kāi)箱點(diǎn)件后對(duì)于易丟失、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫(kù)妥當(dāng)保管，各類(lèi)小型儀表元件及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝。設(shè)備搬運(yùn)時(shí)明露在外的表面應(yīng)防治碰撞。1.7.5.2.6全部精密儀器、儀表元件、燈餐、面板、潔具配件的安裝均應(yīng)在具備封閉條件后，方可起先安裝以免丟失和損壞。1.7.5.2.7全部機(jī)械設(shè)備安裝完后，均應(yīng)用編織彩條布進(jìn)行愛(ài)護(hù)。并對(duì)防水、防塵設(shè)備做密封愛(ài)護(hù)。1.7.5.2.8各專業(yè)的成品愛(ài)護(hù)，施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行操作，工序相接，工藝協(xié)作調(diào)試均應(yīng)合理支配，閱歷收合格，關(guān)閉各種開(kāi)關(guān)，做好各標(biāo)記牌，嚴(yán)禁非專業(yè)人員啟用各開(kāi)關(guān)及全部管線內(nèi)容以防影響工程質(zhì)量及引起平安事故。1.7.6工程資料檔案管理措施1.7.6.1項(xiàng)目部設(shè)置檔案管理室，有專人負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)，接收工作，以及工程資料管理。1.7.6.2全部技術(shù)文件的簽發(fā)，必需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)，即填表人→項(xiàng)目專業(yè)工程師→項(xiàng)目總工程師。1.7.6.3基礎(chǔ)檔案管理人員在接收到外來(lái)文件后，必需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)目，項(xiàng)目總工程師審核后方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行。1.7.6.4全部簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必需歸檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。1.7.6.5工程資料的填寫(xiě)應(yīng)及工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)工程師會(huì)同有關(guān)人員會(huì)簽后，并送檔案室存檔。六、工程進(jìn)度保證措施1施工機(jī)械的投入，提高機(jī)械化施工程度為保證工期，我公司將投入足夠的施工機(jī)械，并保證全部機(jī)械設(shè)備性能優(yōu)良，技術(shù)先進(jìn)，機(jī)械化施工程度高。2勞動(dòng)力的保障我公司制定了勞動(dòng)力資源保障措施，以確保在我公司承諾的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成本工程。3材料供應(yīng)的保障材料供應(yīng)將依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目工程的材料支配，以保證材料的供應(yīng)，在計(jì)算材料的需用量時(shí)，應(yīng)有肯定的儲(chǔ)備，以保證施工的連續(xù)性。抓緊材料的定板、選購(gòu) 、進(jìn)場(chǎng)三個(gè)環(huán)節(jié)，使其環(huán)環(huán)緊扣。4加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)及對(duì)專業(yè)施工單位的協(xié)作若我公司中標(biāo)，將支配專業(yè)施工人員，并努力地履行合同，按工程總體施工進(jìn)度支配，合理支配好專業(yè)工程施工支配，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度統(tǒng)一管理。5施工組織措施建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌支配機(jī)械設(shè)備，材料供應(yīng)，勞動(dòng)調(diào)配，組織施工生產(chǎn)。對(duì)限制工期的重點(diǎn)靠前指揮，駕馭形象進(jìn)度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，按施工組織支配均衡持續(xù)地綻開(kāi)施工，確保工期兌現(xiàn)。我公司已對(duì)本工程作了較具體的施工調(diào)查，施工隊(duì)伍，機(jī)械設(shè)備，物資供應(yīng)等已作相應(yīng)打算，一旦中標(biāo)馬上支配施工隊(duì)伍，及早進(jìn)場(chǎng)，快打算，盡早開(kāi)工，使工程施工能及早全面鋪開(kāi)。加強(qiáng)及地方有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，大力宣揚(yáng)修建本工程的重大意義，以取得地方有關(guān)部門(mén)和四周群眾的支持，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，為順當(dāng)開(kāi)工、確保工期創(chuàng)建有利條件。6制定工程支配管理的保證措施6.1項(xiàng)目部將按建設(shè)單位規(guī)定執(zhí)行工程進(jìn)度天報(bào)、周報(bào)制度，購(gòu)買(mǎi)并運(yùn)用統(tǒng)一指定的支配編制及管理軟件，編制工程總進(jìn)度支配和天支配、周支配。6.2制定嚴(yán)密的運(yùn)作機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)支配實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差在時(shí)，剛好將天支配、周支配等支配進(jìn)行調(diào)整。6.3項(xiàng)目部將按招標(biāo)文件要求提交工程總體進(jìn)度支配，按規(guī)定定期調(diào)整，并在前一個(gè)進(jìn)度支配的最終一天前報(bào)監(jiān)理工程師審核。6.4組織發(fā)動(dòng)全體施工人員開(kāi)展優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的保工期創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的競(jìng)賽活動(dòng)，提高全體施工人員工作主動(dòng)性，爭(zhēng)取提前保質(zhì)保量竣工。6.5每?jī)商煺匍_(kāi)一次支配會(huì)議，檢查支配完成狀況，分析存在的問(wèn)題，提出解決方法，重新調(diào)整支配和資源。3平安生產(chǎn)保證措施七、平安限制管理體系嚴(yán)格按職業(yè)平安健康管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安管理。施工現(xiàn)場(chǎng)成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制和相應(yīng)的管理方法，對(duì)施工人員進(jìn)行平安教化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺(jué)隱患剛好解除，做到無(wú)違章指揮，無(wú)違章操作。為每位職工投?！耙馔鈸p害保險(xiǎn)”。1平安組織保證體系針對(duì)該工程的規(guī)模及特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、平安主管、專業(yè)責(zé)任工程師，各施工單位等各方面的管理人員組成平安保證體系。1.1平安限制管理制度1.1.1平安技術(shù)措施制度編制平安技術(shù)措施支配，依據(jù)國(guó)家公布的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)立法和各項(xiàng)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工程施工的特點(diǎn)確定平安技術(shù)措施項(xiàng)目，針對(duì)平安生產(chǎn)檢查中發(fā)覺(jué)的隱患、未能剛好解決的問(wèn)題以及對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等所應(yīng)實(shí)行的措施，做到不斷改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生。1.1.2平安技術(shù)交底制度工程開(kāi)工前，應(yīng)伴同施工組織設(shè)計(jì)，向參與施工的職工仔細(xì)進(jìn)行平安技術(shù)措施的交底。1.1.3平安檢查制度貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，平安生產(chǎn)實(shí)行專管及群管相結(jié)合的方針。檢查的內(nèi)容是查“兩標(biāo)貫徹”，查思想教化，查組織，查紀(jì)律嚴(yán)明，查制度完整，查措施落實(shí)，查隱患解除。對(duì)查出的問(wèn)題要有文字記載并剛好解決有危機(jī)人身平安的緊急險(xiǎn)情。執(zhí)行平安工作及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，使人人都要重視平安工作，堵塞漏洞，防患于未然。1.2保證工程平安管理技術(shù)措施1.2.1平安管理措施1.2.1.1落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理。1.2.1.2加強(qiáng)平安教化及培訓(xùn)。1.2.1.3建立定期平安檢查制度。2.1.4作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。1.2.1.5生產(chǎn)技術(shù)和平安技術(shù)相統(tǒng)一。1.2.1.6正確對(duì)待事故的調(diào)查及處理。1.3平安生產(chǎn)責(zé)任制1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1.3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任1.3.1.2仔細(xì)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和平安生產(chǎn)各項(xiàng)方針，政策法規(guī)，結(jié)合和規(guī)章制度以及上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的平安生產(chǎn)的工作條例和規(guī)定，結(jié)合本單位的具體狀況制定貫徹實(shí)施細(xì)則和組織機(jī)構(gòu)，建立和健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作崗位責(zé)任制，并檢查執(zhí)行狀況。1.3.1.3堅(jiān)持貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，把平安生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期探討和解決平安和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。1.3.1.4對(duì)職工進(jìn)行平安和遵守紀(jì)律的教化，督促各職能部門(mén)做好本職范圍的平安工作。1.3.1.5重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理看法和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。1.3.2主管生產(chǎn)的副經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制1.3.2.1對(duì)本施工項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任1.3.2.2仔細(xì)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和平安生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度，幫助經(jīng)理做好各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，在管生的同時(shí)，必需管平安，在布置檢查，總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)布置檢查，總結(jié)平安工作，對(duì)平安生產(chǎn)工作負(fù)干脆責(zé)任。1.3.2.3定期召開(kāi)工地平安生產(chǎn)會(huì)議，當(dāng)生產(chǎn)和進(jìn)度及平安發(fā)生沖突時(shí)，必需聽(tīng)從平安。1.3.2.4常常組織各種平安生產(chǎn)教化活動(dòng)，支持和協(xié)作治安人員搞好各項(xiàng)平安工作。1.3.2.5發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時(shí)，要愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和馬上上報(bào)，并協(xié)作調(diào)查組人員進(jìn)行調(diào)查。1.3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制1.3.3.1仔細(xì)貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)平安規(guī)定和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)技術(shù)責(zé)任。1.3.3.2編制施工，組織設(shè)計(jì)時(shí)，將平安措施落實(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去，并常常深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查執(zhí)行狀況。1.3.3.3組織對(duì)職工，各主管職能部門(mén)進(jìn)行平安技術(shù)學(xué)問(wèn)教化；1.3.3.4剛好探討解決在施工中存在的平安技術(shù)問(wèn)題，參與重大傷亡事故的調(diào)查、分析，針對(duì)事故緣由，從技術(shù)上提出防患和改進(jìn)措施。1.3.4平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制1.3.4.1在單位工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常平安生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、管理。1.3.4.2常常深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)層、段進(jìn)行檢查，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)指令先行停止施工。吩咐有關(guān)人員撤出危急區(qū)段，并快速報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，妥當(dāng)處理。1.3.4.3仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)平安生產(chǎn)方針、政策規(guī)定和制度，駕馭平安動(dòng)態(tài)，并常常向單位工作負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。1.3.4.4組織職工學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程和制度，協(xié)作做好平安培訓(xùn)教化工作。1.3.4.5發(fā)生重大平安事故時(shí)，應(yīng)快速搶救傷員和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，組織愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查分析。1.3.5施工員（工長(zhǎng)）平安生產(chǎn)責(zé)任制1.3.5.1對(duì)本工程的班組平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮，制止冒險(xiǎn)作業(yè)在班組布置施工任務(wù)的同時(shí)對(duì)班組進(jìn)步行平安技術(shù)交底。1.3.5.2幫助工地負(fù)責(zé)人對(duì)本工程內(nèi)一切平安防護(hù)設(shè)施負(fù)責(zé)，當(dāng)進(jìn)度及平安發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)必需服務(wù)平安。1.3.5.3領(lǐng)導(dǎo)班組搞好平安活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，教化工人正確運(yùn)用防護(hù)用品，并檢查執(zhí)行狀況。1.3.5.4有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、擔(dān)心全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。1.3.5.5發(fā)生重大平安事故或重大未遂事故時(shí)，要快速搶救傷員，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并馬上上報(bào)，參與事故的調(diào)查分析。1.3.6班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制1.3.6.1仔細(xì)遵守平安操作規(guī)程有關(guān)平安生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)、法令。依據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等狀況，合理支配工作，做好平安交底，對(duì)組內(nèi)人員及在生產(chǎn)中的平安及健康負(fù)責(zé)。1.3.6.2組織搞好平安活動(dòng)日，開(kāi)好班前平安會(huì)。1.3.6.3組織班組職工學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，對(duì)新調(diào)入的工人要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安教化，同時(shí)辦好平安教化交底卡的簽證工作。1.3.6.4常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要?jiǎng)偤媒鉀Q并剛好報(bào)告。1.3.6.5發(fā)生重大的傷亡事故時(shí)，要快速搶救傷員，并馬上上報(bào)，愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。1.3.7班組工人平安生產(chǎn)責(zé)任制1.3.7.1仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不盲干亂干，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。1.3.7.2嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)玩耍、追逐和打鬧，不得擅自離開(kāi)工作崗和到作業(yè)區(qū)域外的地方去。1.3.7.3參與各項(xiàng)平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，提出改進(jìn)平安工作看法，搞好平安生產(chǎn)，不斷提高自我防護(hù)意識(shí)和實(shí)力。1.3.7.4聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，工作時(shí)思想要集中，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙動(dòng)火。1.3.7.5嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安規(guī)定，正確運(yùn)用“三寶”愛(ài)惜各種平安設(shè)施及平安標(biāo)語(yǔ)牌，不得隨意拆除和隨意挪動(dòng)。1.3.7.6在施工現(xiàn)場(chǎng)要留意平安，不得攀登腳手架、較高的樹(shù)木。1.3.7.7堅(jiān)持“三級(jí)”平安教化，凡未經(jīng)平安教化的不得上崗作業(yè)。1.3.7.8發(fā)生事故時(shí)要馬上上報(bào)，并快速剛好搶救傷員，愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。1.3.8工程施工平安技術(shù)措施1交叉作業(yè)平安防護(hù)各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作。下層操作必需在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外，不能滿意時(shí)，設(shè)置硬隔離平安防護(hù)層。施工平安用電嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度電工值班、巡查制度，落實(shí)臨電管理人員崗位責(zé)任制。做好臨電施工組織設(shè)計(jì)及平安技術(shù)交底，并進(jìn)行記錄。本工程用電機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用要求先申請(qǐng)?zhí)嶂?，由電工同一接線管理。全部電動(dòng)機(jī)具、機(jī)械、電氣設(shè)備必需由專職電工或持證的操作手進(jìn)行操作和修理，非電工或操作手不得隨意動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。電工要做好值班及修理日記。工地運(yùn)用的全部電器必需保證質(zhì)量合格，有產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證。臨時(shí)照明系統(tǒng)均采納重復(fù)接地裝置，低壓燈泡（36V、60W），確保平安?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)及場(chǎng)外宿舍區(qū)的臨時(shí)用電，均由指定的專職電工負(fù)責(zé)管理，電工須持證上崗，嚴(yán)禁非電工人員亂拉電線、亂接電源。電工應(yīng)駕馭平安用電基本學(xué)問(wèn)和所用設(shè)備的性能，電工運(yùn)用的各種測(cè)量?jī)x表和一類(lèi)絕緣標(biāo)準(zhǔn)的電動(dòng)工具，要按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，滿意計(jì)量要求。停用時(shí)間較長(zhǎng)的電動(dòng)機(jī)具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測(cè)，合格方可運(yùn)用，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)由記錄?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)部，建設(shè)部認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)的配電箱和開(kāi)關(guān)箱，運(yùn)用期間支配專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)，清掃和擦拭。施工現(xiàn)場(chǎng)線路采納電纜穿管敷設(shè)，全部電纜采納檢查無(wú)破損、龜裂，符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜。對(duì)用電平安影響較大的測(cè)試項(xiàng)目，如防雷接地、愛(ài)護(hù)接地、工作接地、重復(fù)接地的電阻測(cè)試工作，每周進(jìn)行一次測(cè)試,由專人進(jìn)行，記錄阻值，填測(cè)試記錄，繪制接地裝置圖。臨時(shí)用電一律采納“三相五線制”配線，每個(gè)臨時(shí)配電箱必需全部安裝靈敏的的漏電愛(ài)護(hù)器?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝完畢，經(jīng)工地檢查合格報(bào)公司安保處復(fù)驗(yàn)通過(guò)后方可投入運(yùn)用，復(fù)驗(yàn)結(jié)果要有記錄。臨時(shí)用電安裝施工及運(yùn)用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗(yàn)。電焊機(jī)一級(jí)、二級(jí)線要防護(hù)平安，焊把線要雙線到位，不得用袒露銅線和鋼筋做地線。手持電動(dòng)工具絕緣要完好，電源街頭要規(guī)范無(wú)破損，操作人員要戴絕緣手套。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置各類(lèi)“警示牌”及“宣揚(yáng)用語(yǔ)”，以便提示周邊居民留意及提前取得民眾的諒解。1.3.9焊接及切割平安守則1.3.9.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律。1.3.9.2電焊、氣割，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)程操作。3.1.3.9.3操作前應(yīng)檢查全部工具電焊機(jī)、電源開(kāi)關(guān)及線路是否良好，金屬外殼應(yīng)有平安牢靠接地，進(jìn)出線應(yīng)有完整的防護(hù)罩，進(jìn)出線端應(yīng)用銅接頭焊牢。1.3.9.4每臺(tái)電焊機(jī)應(yīng)有專用電源限制開(kāi)關(guān)。開(kāi)關(guān)的保險(xiǎn)絲容量，應(yīng)為該機(jī)的1.5倍，嚴(yán)禁用其他金屬絲代替保險(xiǎn)絲，完工后，切斷電源。1.3.9.5留意平安用電，電線不準(zhǔn)亂拖亂拉，電源線均應(yīng)架空扎牢。1.3.9.6焊割點(diǎn)四周和下方應(yīng)實(shí)行防火措施，并應(yīng)指定專人防火監(jiān)護(hù)。1.3.10中小型機(jī)具平安操作1.3.10.1各種機(jī)電設(shè)備的操作人員都必需經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，懂得本機(jī)械的構(gòu)造、性能、操作規(guī)程，能維護(hù)保養(yǎng)和解除一般故障，操作者還必需經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核合格后發(fā)給操作證方可操作。1.3.10.2工作時(shí)間操作時(shí)必需集中思想，聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，謹(jǐn)慎操作，不得打鬧戲嘻，不得擅離職守或?qū)C(jī)械隨意交給別人操作。1.3.10.3各種固定機(jī)電設(shè)備都必需安裝在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上或鋼性的臺(tái)架上，不得放置在有倒塌或沉陷的地方。1.3.10.4機(jī)械傳動(dòng)及危急部分必需設(shè)置平安防護(hù)裝置。1.3.10.5工作前應(yīng)檢查機(jī)械各部件是否松動(dòng)和缺陷，各運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否敏捷，待全部檢查合格后方可運(yùn)用。1.3.10.6建立和執(zhí)行專人專機(jī)負(fù)責(zé)制，并定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。1.3.10.7電機(jī)、變壓器、電器、照明器具、手持電動(dòng)工具的金屬外殼，電動(dòng)傳動(dòng)裝置的金屬部件必需做好愛(ài)護(hù)接零和裝漏電愛(ài)護(hù)器。1.3.10.8手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開(kāi)關(guān)等必需完好無(wú)損，運(yùn)用前必需做空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可運(yùn)用。1.3.10.9嚴(yán)格實(shí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏電”制度。八、文明施工的保證措施1文明施工管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、專職文明施工工程師和各部門(mén)選責(zé)任心強(qiáng)的人為組員的文明施工管理小組，實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人”的管理目標(biāo)責(zé)任制，明確各有關(guān)人員的分工及職責(zé)，將文明施工落實(shí)到實(shí)處。全面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境和氛圍，保證工程順當(dāng)完成。文明施工管理2文明施工規(guī)劃及管理制度2.1文明施工將依據(jù)以下四個(gè)方面的規(guī)劃有條不紊地開(kāi)展平面布置支配細(xì)致、周到，考慮全面；依據(jù)青島市文明施工標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量體系文件要求實(shí)施；嚴(yán)格履行“工完場(chǎng)清”，實(shí)行文明施工責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制；堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化非施工區(qū)域的管理。2.2平面管理及布置施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要在滿意施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項(xiàng)要求，合理的利用現(xiàn)場(chǎng)的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，在施工現(xiàn)場(chǎng)東面設(shè)一個(gè)大門(mén)。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)采納硬地化地面，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地道路在壓實(shí)后用石粉硬化，硬化時(shí)，留意在場(chǎng)地上留設(shè)3‰的排水坡度?，F(xiàn)場(chǎng)四周均設(shè)置400×600cm的排水溝。每隔10m設(shè)置5‰的坡度，以利于排水和沉淀泥沙，在大門(mén)入口設(shè)沖洗溝和沉淀池，全部進(jìn)出載重車(chē)輛均需用高壓水沖洗輪胎。沉淀池及沖洗溝、排水溝相連，另一端及市政污水管網(wǎng)相連，并派專人定期負(fù)責(zé)清掏淤泥。現(xiàn)場(chǎng)道路要求通暢整齊、無(wú)雜物亂堆亂放，并由專人負(fù)責(zé)常常打掃。2.3標(biāo)記牌及工作施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)入口處設(shè)立五牌一圖的標(biāo)記牌。分別為“工程概況牌、項(xiàng)目組織網(wǎng)絡(luò)牌、平安紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、企業(yè)精神及質(zhì)量方針”。全部標(biāo)記牌利用七夾板制作，上部設(shè)有雨蓬，射燈，現(xiàn)場(chǎng)還將按CI要求設(shè)置多塊導(dǎo)向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位都在導(dǎo)向牌上標(biāo)明。施工工地的員工，要求著裝整齊，并在平安帽上標(biāo)明企業(yè)標(biāo)識(shí)，用不同的顏色的平安帽區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理，管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在平安帽和服裝上面有明顯的標(biāo)識(shí)，以便于統(tǒng)一管理。2.4治安及消防我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立由1名保衛(wèi)干事和6名保安員組成的治安、保衛(wèi)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)口各采納二十四小時(shí)三班值勤制度，嚴(yán)格落實(shí)人員出入登記制度和車(chē)輛出入檢查制度，晚間巡查制度，并對(duì)民建隊(duì)住宿、現(xiàn)場(chǎng)材料、施工機(jī)具等進(jìn)行巡察管理，要求民建隊(duì)必需是成建制隊(duì)伍，員工必需有"身份證、暫住證、流淌人口支配生育證"三證齊備，保衛(wèi)組還將建立民建隊(duì)員工檔案，民建隊(duì)治保會(huì)，以加強(qiáng)對(duì)民建隊(duì)員工的管理，保障工程施工的順當(dāng)進(jìn)行。為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，項(xiàng)目還成立了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)的義務(wù)消防隊(duì)，隊(duì)員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，常常性的開(kāi)展防火教化、防火演練，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)、配電房等處特設(shè)滅火器。2.5工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度2.5.1施工過(guò)程中最簡(jiǎn)單產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場(chǎng)清制度必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，每一道施工工序，除了進(jìn)行平安、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必需對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行仔細(xì)的清理。2.5.2除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清以外，我單位在現(xiàn)場(chǎng)還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，依據(jù)平安總監(jiān)、材料組長(zhǎng)、各施工工長(zhǎng)具體的工作區(qū)域，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，馬上整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整齊。由項(xiàng)目經(jīng)理、勞資員、平安總監(jiān)、保衛(wèi)干事定期對(duì)員工進(jìn)行文明施工教化、法律和法規(guī)學(xué)問(wèn)教化，以及遵章守紀(jì)教化。提高大家的文明施工意識(shí)和法制觀念，要求現(xiàn)場(chǎng)做到“五有、四整齊、三無(wú)”，以及“四清、四凈、四不見(jiàn)”，每周按項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽制度，將文明施工列入重點(diǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核，評(píng)出優(yōu)劣班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并張榜公布。3文明施工管理制度3.1建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，做到：施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通；施工中無(wú)管線高放，施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通無(wú)積水，施工工地道路平整無(wú)凹坑；施工區(qū)域及非施工區(qū)域嚴(yán)格分別，施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，管理人員配卡上崗；工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料堆放整齊，工地生活設(shè)施文明，工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。3.2健全以項(xiàng)目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)、各作業(yè)班具體落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，增加管理力氣。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的隊(duì)伍簽訂文明施工、愛(ài)護(hù)地下管線協(xié)議書(shū)，建立健全崗位責(zé)任