山東某機(jī)場(chǎng)航站樓工程監(jiān)理工作報(bào)告

山東某機(jī)場(chǎng)航站樓工程監(jiān)理工作報(bào)告監(jiān)理工作報(bào)告監(jiān)理工作報(bào)告工程名稱:XX機(jī)場(chǎng)航站樓工程監(jiān)理單位：

XXXX有限公司編制人：

審核人:編制日期:二0一五年六月三十日工程名稱:XX機(jī)場(chǎng)航站樓工程監(jiān)理單位：

XXXX有限公司編制人：

審核人:編制日期:二0一五年六月三十日監(jiān)理工作報(bào)告一、工程簡況我監(jiān)理公司于2014年3月承接了XX機(jī)場(chǎng)航站樓工程的監(jiān)理任務(wù)。

工程地處XX市東港區(qū)后村鎮(zhèn)東邵疃村以北，該工程是XX機(jī)場(chǎng)投資有限公司投資建設(shè)，由山東XX設(shè)計(jì)院和華東XX有限公司設(shè)計(jì)，XX有限公司施工，托付我司擔(dān)當(dāng)施工階段監(jiān)理，由XX市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督。

工程建筑面積為20700㎡，總造價(jià)約為3.2億元。

本工程開工日期2014年3月8日，竣工交付日期2015年6月30日。

二、工程概況本工程依據(jù)XX巖土工程勘察院供應(yīng)的《XX機(jī)場(chǎng)航站樓項(xiàng)目工程巖土工程勘察報(bào)告》,地基狀況以第五層強(qiáng)風(fēng)化花崗片麻巖為持力層，基礎(chǔ)形式主樓采納筏板基礎(chǔ)，裙樓采納獨(dú)立柱基，地基的承載力特征值800kPa，場(chǎng)地類別Ⅱ類。

該工程為總建筑面積200700㎡，建筑平安等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，抗震設(shè)防烈度為７度。

基礎(chǔ)形式擬采納自然地基，柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，局部水塘和粉質(zhì)粘土較厚地段采納加深基礎(chǔ)，合理運(yùn)用年限為50年。

三、監(jiān)理依據(jù)（一）《中華人民共和國建筑法》及國家、部門、地方有關(guān)監(jiān)理方針、政策、法令、法規(guī)。

（二）國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

（三）設(shè)計(jì)施工圖及技術(shù)資料。

（四）《工程承包合同》。

（五）《監(jiān)理托付合同》。

（六）已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》等四、監(jiān)理工作執(zhí)行狀況（一）建立項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)我公司依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和限制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水同等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。

項(xiàng)目監(jiān)理部共有7名成員，組織形式如下：

總監(jiān)：

XXX電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：

XX水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：

XXX土建專業(yè)監(jiān)理工程師：

XXX造價(jià)專業(yè)工程師：

XX土建監(jiān)理員：

XX水暖監(jiān)理員：

XXX電氣監(jiān)理員：

XXX(二)制度相關(guān)監(jiān)理工作制度1、依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定和本工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促全部成員努力工作，為建設(shè)單位盡職盡責(zé)。

2、項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度（1）、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則、質(zhì)量限制程序、進(jìn)度限制程序等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

（2）、項(xiàng)目部全部監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)記的平安帽，穿便于監(jiān)理工作的服裝。

（3）、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度。

（4）、每個(gè)星期天由總監(jiān)組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上一周工作支配完成狀況，布置下一周工作支配，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的沖突和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

（5）、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理狀況，剛好向建設(shè)單位及公司匯報(bào)，小結(jié)閱歷教訓(xùn)以利于指導(dǎo)下月監(jiān)理工作。

（6）、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

支配專人每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

派專人負(fù)責(zé)管理公司、建設(shè)單位下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（7）、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

（三）、項(xiàng)目部監(jiān)理工作的方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)身，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》、仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為限制目標(biāo)，以遵守法律、誠信、公正、科學(xué)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。

同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理托付合同》中賜予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)看法和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，主動(dòng)探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)的風(fēng)格，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。

在對(duì)承包單位的管理方面，實(shí)行以管為主、以監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

（四）實(shí)施四控兩管一協(xié)調(diào)工作本工程于2014年3月8日開工至2015年6月30日竣工，本工程工期緊任務(wù)重，結(jié)構(gòu)難度大，經(jīng)公司和項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)加大監(jiān)理力度，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)限制與被動(dòng)限制相結(jié)合的方法，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行事前、事中與事后限制，嚴(yán)格監(jiān)理做了以下工作：

1、質(zhì)量限制方面：

（1）．軸線標(biāo)高的監(jiān)理。

以市規(guī)劃局供應(yīng)的放線回單為依據(jù)，反復(fù)復(fù)核施工的實(shí)際軸線、標(biāo)高。

如擴(kuò)建樓的基礎(chǔ)放線，新建樓與改建樓地間標(biāo)高的誤差，我們都剛好要求施工單位進(jìn)行調(diào)整，確保了軸線尺寸精確。

（2）．建筑材料的監(jiān)理，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件，特殊是鋼材、水泥、砌塊等都查驗(yàn)了出廠合格證，材質(zhì)證明書；對(duì)保溫材料審核其質(zhì)量證明文件和節(jié)能登記備案證明等，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣送檢。

發(fā)覺問題剛好向施工方提出。

本工程采納商砼，加大了對(duì)商砼供站的監(jiān)督力度，定期、不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，共去商砼站6次，進(jìn)行了見證取樣檢測(cè)，并加大對(duì)外加劑的監(jiān)控力度。

（3）．對(duì)施工單位及施工人員的限制施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手起先進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

重點(diǎn)對(duì)空調(diào)、消防、保溫、電梯、加固及外墻裝飾等專業(yè)分包單位的資格進(jìn)行審查，共11個(gè)具備資格的專業(yè)分包單位。

（4）、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量限制在限制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們實(shí)行預(yù)控措施。

在承包單位打算施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必需提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。

對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查看法；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違反的地方賜予指正，要求其在修改后重新報(bào)審，共審核批準(zhǔn)了15項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）。

在監(jiān)理過程中，我們對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)狀況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

（5）、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的限制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作實(shí)力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿意現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采納設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用。

監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采納的機(jī)械設(shè)備的好用性賜予監(jiān)控，對(duì)提高工程的質(zhì)量與進(jìn)度起了關(guān)鍵作用。

在環(huán)境限制方面，我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的狀況，提前書面通知施工單位充分做好施工前打算工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避開工作打算不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

（6）在施工過程中為確保工程質(zhì)量，在新建樓的主體及改建的樓加固工程的質(zhì)量監(jiān)理中，通過旁站監(jiān)控，質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，巡察檢查，發(fā)覺局部有砼振搗不到位、愛護(hù)層厚度不夠，加固打眼深度、個(gè)別桿件彎曲、高強(qiáng)螺栓受損等問題，剛好向施工單位指出，督促其整改至符合驗(yàn)收規(guī)范要求。

如在新建與舊樓五層頂板3-7軸現(xiàn)澆板裂縫嚴(yán)峻，剛好要求施工方返工，防止了隱患，確保了工程質(zhì)量。

向建設(shè)單位反饋，要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)檢力度，并在監(jiān)理例會(huì)時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了施工過程中的質(zhì)量限制。

在裝飾安裝階段重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了成品愛護(hù)，加大了巡察力度，防止相關(guān)工種施工成品遭到破壞。

(7)在施工過程中，我們對(duì)各工序進(jìn)行檢查、限制，剛好發(fā)覺和解決施工中出現(xiàn)的問題，力求將一切質(zhì)量隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量平安問題依據(jù)質(zhì)量管理程序進(jìn)行處理，對(duì)不合格工程堅(jiān)決令其返工，嚴(yán)禁不合格工程流入下道工序，確保工程質(zhì)量。

為了保證工程質(zhì)量及施工平安，對(duì)于一些違反質(zhì)量、平安要求的狀況，如：

不按施工程序及經(jīng)審定認(rèn)可的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工者；沒有平安愛護(hù)措施，不具備高空作業(yè)條件者；未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料等；監(jiān)理單位馬上指令施工單位進(jìn)行整改，有效地限制了工程質(zhì)量,避開了質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

2、施工進(jìn)度限制（1）、我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)各施工單位編制的施工進(jìn)度支配進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度支配滿意實(shí)際工程須要。

（2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度支配，把很多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。

同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也主動(dòng)幫助，為施工單位創(chuàng)建有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，確保24小時(shí)都有監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)。

當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員剛好對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。

從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按支配完成。

（3）在裝飾安裝階段，一是會(huì)同建設(shè)單位制定與進(jìn)度相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施。

重點(diǎn)要求總包單位發(fā)揮其管理帶頭作用，重點(diǎn)督促各分包單位的施工進(jìn)度，防止各相關(guān)工種造成窩工；二是加強(qiáng)了過程中的質(zhì)量限制，有效防止因返工延誤工期；三是事先限制，提前研討設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文的規(guī)定，把沖突沖突提前解決,防止因此耽擱工期.3、投資限制（1）、項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付限制。

（2）、仔細(xì)審核工程簽證、盡量削減變更，避開增加不必要的投資。

（3）、對(duì)工程量計(jì)量方面，會(huì)同建設(shè)單位代表對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)都做了實(shí)測(cè)實(shí)量，力求真實(shí)、精確、公正。

4、平安限制在工程監(jiān)理過程中始終本著平安生產(chǎn)、預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理的方針，把此項(xiàng)工作做為監(jiān)理工作的重點(diǎn)做了大量工作：

（1）、監(jiān)督施工單位平安生產(chǎn)管理體系的建立健全和落實(shí)和責(zé)任到人狀況。

（2）、審核了專項(xiàng)《平安文明施工組織設(shè)計(jì)》和《臨時(shí)用電》、《腳手架》、《模板》、《砼施工》、《塔吊》等專項(xiàng)平安施工方案。

（3）、在施工過程中重點(diǎn)對(duì)塔吊及吊籃和腳手架等有重大平安隱患的設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督。

對(duì)屋面、外墻、臨邊、洞口、臨時(shí)用電等關(guān)鍵部位進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

每召開監(jiān)理例會(huì)都強(qiáng)調(diào)平安施工，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患和下步須要留意的平安問題下發(fā)了28份監(jiān)理工作聯(lián)系單（通知單）。

大量的監(jiān)理工作使本工程的平安文明施工得以有效限制，并于8月12日通過省級(jí)平安文明工地驗(yàn)收組的審核。

本工程無平安質(zhì)量事故發(fā)生，從而也實(shí)現(xiàn)平安工作目標(biāo)。

（五）合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料選購 合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；駕馭合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行狀況，剛好精確反映合同信息。

仔細(xì)檢查施工合同的履行狀況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

依據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收看法，形成書面材料。

（六）信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)，剛好精確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位剛好進(jìn)行信息溝通，駕馭現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息溝通，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布狀況。

（七）內(nèi)業(yè)管理項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避開以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，依據(jù)實(shí)際狀況須要，監(jiān)理公司編制了好用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：

旁站監(jiān)理記錄（本）、平行巡察檢查記錄、平安隱患整改記錄等等，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)全部文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，全部的工程技術(shù)資料全部剛好輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作小結(jié)1、XXXX有限公司有幸受建設(shè)單位信任和托付，項(xiàng)目監(jiān)理部于2013年3月8日進(jìn)駐XX機(jī)場(chǎng)航站樓工程施