應(yīng)急預(yù)案各情況說明

1編制目的針對項目施工潛在的平安與文明施工事故或緊急狀況，主動有效的做好施工現(xiàn)場的緊急狀況的預(yù)防和應(yīng)急工作，保證在一旦發(fā)生事故或緊急狀況時，有相應(yīng)的程序來應(yīng)對，以削減事故或緊急狀況的影響和降低損失。處理應(yīng)急事務(wù)，應(yīng)當遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、反應(yīng)剛好、措施堅決、依靠科學、加強合作的原則。2編制依據(jù)2.1國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及標準3概況4應(yīng)急處理領(lǐng)導小組4.1領(lǐng)導小組為了保證各分項工程的施工平安，建立一套反映靈敏、機動的應(yīng)急機制，剛好、有效的組織、支配應(yīng)急及搶險工作，項目部特成立以項目經(jīng)理為第一責任人的應(yīng)急處理領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導、指揮本工程現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理工作，突發(fā)事務(wù)發(fā)生后，項目部即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急處理指揮部，項目經(jīng)理4.2應(yīng)急領(lǐng)導小組職責職務(wù)成員責任總指揮全面負責應(yīng)急搶險工作現(xiàn)場指揮幫助總指揮負責應(yīng)急搶險工作現(xiàn)場人、機、料的組織、支配和調(diào)度隊員傷員救治及善后處理編制應(yīng)急預(yù)案、組織應(yīng)急處理技術(shù)培訓依據(jù)方案進行檢查，監(jiān)督各項打算工程落實狀況并跟蹤反饋信息，平安檢查及勞保用品管理各應(yīng)急打算材料物品供應(yīng)和管理全部電氣設(shè)備、機械的保障，檢查和修理負責消防保衛(wèi)工作，支配好值班工作，現(xiàn)場后勤保障、救援搶險現(xiàn)場人員調(diào)配，聯(lián)絡(luò)各搶險小分隊，剛好有效的實施搶險工作邊坡及外架、防護架監(jiān)測負責防汛搶險工作對外聯(lián)系負責各種措施組織人員落實、負責搶險隊人員組織，帶領(lǐng)搶險隊員參加搶險救災(zāi)第一線工作4.3建立完善的應(yīng)急預(yù)防組織機構(gòu)：對施工現(xiàn)場的全部工人按各個專業(yè)施工隊伍劃分為班組，由各專業(yè)施工隊負責人負責；每個專業(yè)隊伍劃分為若干個班組，每班組不超過10人，由班組長負責監(jiān)測每個工人每天的身體狀況。4.4應(yīng)急領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在中國政法高校1#學生公寓工地現(xiàn)場。各崗位人員按分工落實好本職工作，保障通訊設(shè)備暢通，如有搶險須要，應(yīng)保證在最短時間內(nèi)到達現(xiàn)場，各勞務(wù)隊負責人需保證在搶險隊長要求時間內(nèi)到達現(xiàn)場并組織起所要求數(shù)量的搶險人員，進入搶險應(yīng)急狀態(tài)。4.5生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓（包括內(nèi)部培訓及定期請當?shù)匦l(wèi)生防疫部門的醫(yī)療專家現(xiàn)場培訓），駕馭并且具備突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理學問及現(xiàn)場救援救援的基本技能，施工現(xiàn)場生產(chǎn)平安應(yīng)急救援小組必需配備相應(yīng)的急救器材和設(shè)備。小組每年進行1-2次應(yīng)急救援演習并邀請衛(wèi)生防疫部門的專家到現(xiàn)場賜予指導，定期對急救器材設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)，從而保證應(yīng)急救援時正常運轉(zhuǎn)。5應(yīng)急處理技術(shù)及方案依據(jù)預(yù)控原則，我項目部針對的主要應(yīng)急對象為：火災(zāi)、消防、爆炸和人身傷亡事故（包括中毒或急性傳染?。┑?。5.1應(yīng)急預(yù)案啟動現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事務(wù)后，項目部啟動應(yīng)急預(yù)案，并上報上級主管部門。一旦上級啟動應(yīng)急預(yù)案，項目部應(yīng)急預(yù)案將納入上級突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案中與上級應(yīng)急預(yù)案實現(xiàn)聯(lián)動。應(yīng)急預(yù)案啟動后，項目部的全部人員依據(jù)預(yù)案規(guī)定的職責要求，聽從項目部突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理指揮部的統(tǒng)一指揮，馬上進入規(guī)定崗位，實行有關(guān)的限制措施。5.2應(yīng)急方案依據(jù)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理的須要，項目應(yīng)急處理指揮部依據(jù)具體狀況緊急調(diào)集項目人員、儲備的物資、交通工具以及相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備，必要時，對人員進行疏散或者隔離。5.2.2對于傳染性疾病如傳染性非典型肺炎，一旦有疫情出現(xiàn)，馬上將病人或疑似病人就近送到當?shù)囟c收治醫(yī)院進行治療，對病人或者疑似病人的親密接觸者實行必要的醫(yī)學視察措施；同時馬上對現(xiàn)場實行封鎖，嚴禁人員外出和外來人員進入，避開疫情的進一步擴散，做到早發(fā)覺5.2.3一旦疫情爆發(fā)，病人或者疑似病人以及親密接觸者及其項目全部人員，主動協(xié)作疾病預(yù)防限制機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)實行的預(yù)防限制5.2.4突發(fā)事務(wù)發(fā)生后，項目部依據(jù)5.2.5假如發(fā)生觸電觸電者盡快脫離電源。如開關(guān)箱在旁邊，可馬上拉下閘刀或拔掉插頭，斷開電源；如距離閘刀較遠，應(yīng)快速用絕緣良好的電工鉗或有干燥木柄的利器砍斷電線，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物快速將電線撥離觸電者；若現(xiàn)場無任何合適的絕緣材料可利用，可用幾層干燥衣服將手包袱好，站在干燥木板上，拉觸電人的衣服，使其脫離電源；高壓觸電馬上通知有關(guān)部門停電，或快速拉下開關(guān)或由電工實行特殊措施切斷電源；觸電者進行搶救。對于神志醒悟的觸電者派專人照看，視察，狀況穩(wěn)定后方可活動；對于輕度昏迷者或呼吸微弱者可針刺或掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送醫(yī)院搶救；對有呼吸但心臟停止跳動者，則馬上進行心臟擠壓法搶救；對于觸電者心跳和呼吸都已停止，則須同時采納人工呼吸和胸外心臟擠壓法搶救，并馬上送醫(yī)院搶救。5.2.6假如發(fā)生中毒分析緣由是氣體中毒、食物中毒、還是工業(yè)品中毒；戴防毒面具或先實行通風后再進入現(xiàn)場；解除毒物：有害氣體中毒應(yīng)使中毒者盡快離開現(xiàn)場；接觸性中毒，應(yīng)盡快用洗凈皮膚局部；食入性中毒，可用雞毛或手指刺激喉嚨部，或服用大量溫鹽水催吐，必要時送醫(yī)院洗胃、導泄或灌腸。5.2.7一旦發(fā)生傷亡事故，項目部要馬上停止施工、封鎖現(xiàn)場，馬上拍照并實行措施對傷亡人員進行急救，對目擊者進行隔離筆錄，填寫事故報告，收集事故資料，包括傷亡人員及相關(guān)人員個人資料、操作證、平安技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)交底、平安協(xié)議、教化5.2.8一旦發(fā)生火災(zāi)事故，要馬上啟動消防預(yù)案，第一目標是削減社會影響，其次目標是削減項目損失。消防預(yù)案應(yīng)重點針對存在易燃易爆氣體的物資倉庫等區(qū)域的消防工作編制應(yīng)急打算5.2.9項目部與120急救中心建立突發(fā)事務(wù)應(yīng)急聯(lián)動機制，同時現(xiàn)場設(shè)特地的臨時醫(yī)療站，配備足夠的設(shè)施、藥物和稱職的醫(yī)務(wù)人員，打算2－5套擔架，公開張貼120急救，用于一旦發(fā)生突發(fā)事務(wù)時對病人的急救，確保突發(fā)事務(wù)0項目部儲備突發(fā)事務(wù)應(yīng)急資金，保障因突發(fā)事務(wù)而致病致殘的人員能夠得到剛好、有效的治療。6施工現(xiàn)場生產(chǎn)平安應(yīng)急預(yù)案對現(xiàn)場危急性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)制定預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案是現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的重要工作。6.1現(xiàn)場危急性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位坍塌事故（基坑作業(yè)、模板安裝拆除作業(yè)）；傾覆事故（腳手架搭拆、塔吊裝拆作業(yè)）；物體打擊事故；機械損害；觸電事故；環(huán)境污染事務(wù)；高空墜落事故；火災(zāi)；施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道；食物中毒、傳染疾病。6.2應(yīng)急打算和響應(yīng)組織打算6.2.1生產(chǎn)平安公司及工地建立平安值班制度，設(shè)值班并保證24小時輪番值班。如發(fā)生產(chǎn)平安事故馬上上報，具體上報程序如下：現(xiàn)場第一發(fā)覺人——現(xiàn)場值班人員——現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長——公司值班人員——公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援小組——向上級部門報告。生產(chǎn)平安事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織馬上啟動如下應(yīng)急救援程序：現(xiàn)場發(fā)覺人：向現(xiàn)場值班人員報告現(xiàn)場值班人員：限制事態(tài)愛護現(xiàn)場組織搶救，疏導人員?，F(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長：組織組員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。公司值班人員：了解事故及傷亡人員狀況公司生產(chǎn)平安應(yīng)急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及實行的措施，成立生產(chǎn)平安事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實。并上報上級部門6.2.2應(yīng)急救援小組職責：組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的平安隱患，落實各項平安生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行各項平安防范措施及各種平安管理制度。進行教化培訓，使小組成員駕馭應(yīng)急救援的基本常識，同時具備平安生產(chǎn)管理相應(yīng)的素養(yǎng)水平，小組成員定期對職工進行平安生產(chǎn)教化，提高職工平安生產(chǎn)技能和平安生產(chǎn)素養(yǎng)。制定生產(chǎn)平安應(yīng)急救援預(yù)案，制定平安技術(shù)措施并組織實施，確定企業(yè)和現(xiàn)場的平安防范和應(yīng)急救援重點，有針對性的進行檢查、驗收、監(jiān)控和危急預(yù)料。應(yīng)急6.2.3.1應(yīng)急的安裝要求一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇旁邊，機旁應(yīng)張貼常用緊急急用查詢和工地主要負責人和上級單位的聯(lián)絡(luò)，以便在節(jié)假日、夜間等狀況下運用，房間無人上鎖，有緊急狀況無法開鎖時，可擊碎窗玻璃，便可以向有關(guān)部門、單位、人員撥打報警求救。6.2.3.2應(yīng)急的正確運用為合理支配施工，事先撥打氣象專用，了解氣候狀況撥打121，駕馭近期和中長期氣候，以便實行針對性措施組織施工，既有利于生產(chǎn)又有利于工程的質(zhì)量和平安。工傷事故現(xiàn)場重病人槍救應(yīng)撥打120救援，請醫(yī)療單位急救?；鹁⒒馂?zāi)事故應(yīng)撥打119火警，請消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等狀況應(yīng)撥打報警110，向公安部門報警。煤氣管道設(shè)備急修，自來水報修、供電報修，以及向上級單位匯報狀況爭取支持，都可以通過應(yīng)急達到便利快捷的目的。在施工過程中保證通訊的暢通，以及正確利用好通訊工具，可以為現(xiàn)場事故應(yīng)急處理發(fā)揮很大作用。6.2.3.3報救須知公司值班64895119；項目部值班6223865562239577急用：火警119；匪警110；急救120、999；交警122。撥打時要盡量說清晰以下幾件事：說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)實行了些什么措施，以便讓救援人員事先做好急救的打算。講清晰傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號、靠近什么路口、旁邊有什么特征。說明報救者單位、姓名(或事故地)的或傳呼機或傳呼號碼以便救援車(消防車、警車)找不到所報地方時，隨時通過通訊聯(lián)系?；敬蛲陥缶群?，應(yīng)問接報人員還有什么問題不清晰，如無問題才能掛斷。通完后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救援車，同時把救援車進工地現(xiàn)場的路上障礙剛好予以清除，以利救援到達后，能剛好進行搶救。急救箱6.2.4.1急救箱的配備急救箱的配備應(yīng)以簡潔和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本須要，并可依據(jù)不同狀況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救運用。（1）器械敷料類消毒注射器(或一次性針筒)、靜脈輔液器、心內(nèi)注射針頭兩個、血壓計、聽診器、體溫計、氣管切開用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術(shù)刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險刀、繃帶、鑷子、病史記錄、處方。（2）藥物腎上腺素、異丙基腎上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、異搏定、硝酸甘油、亞硝酸戊烷、西地蘭、氨茶堿、洛貝林回蘇靈咖啡因、尼可剎米、安定、異戊巴比妥鈉、苯妥英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10％葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、0.1％新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。6.2.4.2急救箱運用留意有專人保管，但不要上鎖。定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要剛好補充。放置在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。6.2.4.3由于在現(xiàn)場常常會出現(xiàn)一些擔心全狀況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明狀況不好，在應(yīng)急處理時就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。由于現(xiàn)場有危急狀況，在應(yīng)急處理時就需有用于危急區(qū)域隔離的警戒帶、各類平安禁止、警告、指令、提示標記牌。有時為了平安逃命、救生須要，還必需配置平安帶、平安繩、擔架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。6.3潛在危急源的應(yīng)急打算和響應(yīng)(事故)事務(wù)坍塌事故應(yīng)急打算與響應(yīng)預(yù)案6.3.1.1應(yīng)急打算（1）組織機構(gòu)及職責項目部坍塌事故應(yīng)急打算和響應(yīng)領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負責人平安員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員坍塌事故應(yīng)急處置領(lǐng)導小組負責對項目突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急處理。（2）培訓和演練項目部平安員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按坍塌事故“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)協(xié)作完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。（3）應(yīng)急物資的打算、維護、保養(yǎng)應(yīng)急物資的打算：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。各種應(yīng)急物資要配備齊全了并加強日常管理。（4）預(yù)防措施深基礎(chǔ)開挖前先實行井點降水，將水位降至開挖最深度以—下，防止開挖時出水塌方。材料打算：開挖前打算足夠優(yōu)質(zhì)木樁和腳手板，裝土袋，以備護坡(打樁護坡法)，為防止基礎(chǔ)出水，打算2臺抽水泵，隨時應(yīng)急。深基礎(chǔ)開挖，另一種措施是打算整體噴漿護坡，開挖時現(xiàn)場設(shè)專人負責按比例放坡，分層開挖，開挖究竟后，由專業(yè)隊做噴漿護坡，確保邊坡整體穩(wěn)固。6.3.1.2（1）防坍塌事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔當組長，生產(chǎn)負責人及平安員，各專業(yè)工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，幫助副項目經(jīng)理做相關(guān)協(xié)助工作。（2）發(fā)生坍塌事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)覺事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場平安員，由平安員打事故搶救“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打搶救，同時通知副項目經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進行現(xiàn)場搶救。土建工長組織有關(guān)人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進行搶救人員，其他組員實行有效措施，防止事故發(fā)展擴大，讓外包隊負責人士隨時監(jiān)護，邊坡狀況，剛好清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門通知搶救的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場實行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責，重傷人員山水、電工幫助送外搶救工作門衛(wèi)在大門口迎接米救援的車輛，有程序的處理事故、事務(wù)，最大限度的削減，人員和財產(chǎn)損失。（3）假如發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進行搶救，架子工組織全部架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，現(xiàn)場清理由外包隊管理者組織有關(guān)職工幫助清理材料，如有人員被砸應(yīng)首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度的減小事故損失。（4）事故后處理工作查明事故緣由及責任人。以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、損害程度、受傷部位。制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。組織全部人員進行事故教化。向全部人員進行事故教化。向全部人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理看法。傾覆事故應(yīng)急打算與響應(yīng)預(yù)案6.3.2.1應(yīng)急打算（1）組織機構(gòu)及職責項目部傾覆事故應(yīng)急打算和響應(yīng)領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負責人、平安員、土建工長、水暖工長、電氣工長、技術(shù)員，質(zhì)檢員、架子工長、外包隊管理人員、后勤人員傾覆事故應(yīng)急處置領(lǐng)導小組負責對項目突發(fā)傾覆事故的應(yīng)急處理。（2）培訓和演練項目部平安員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按傾覆事故“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)協(xié)作完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。（3）應(yīng)急物資的打算、維護、保養(yǎng)應(yīng)急物資的打算：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。（4）預(yù)防措施為防止事故發(fā)生，塔吊必需由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝，司機必需持證上崗，安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗收合格后方可投入運用。機手操作時，必需嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必需有平安技術(shù)交底記錄，并履行簽字于續(xù)。腳手架支搭必需先編好搭設(shè)方案，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審批后遵照執(zhí)行。全部架子工必需持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，支搭腳手架嚴格按方案施工，做好腳手架拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。全部架體平臺，架設(shè)好后，必需由專業(yè)技術(shù)人員驗收簽字后，投入運用。6.3.2.2應(yīng)急響應(yīng)（1）假如有塔吊傾覆事故發(fā)生，首先山旁觀者在現(xiàn)場高呼，提示現(xiàn)場有關(guān)人員馬上通知現(xiàn)場負責人，由平安員負責撥打應(yīng)急救援“120”，通知有關(guān)部門和旁邊醫(yī)院，到現(xiàn)場救援，現(xiàn)場總指揮由項目經(jīng)理擔當，負責全面組織協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)負責人親自帶領(lǐng)有關(guān)工長及外包隊負責人，分別對事故現(xiàn)場進行搶救，如有重傷人員由土建工長負責送外救援，電氣工長先切斷相關(guān)電源，防止發(fā)生觸電事故，門衛(wèi)值勤人員在大門口迎接救援車輛及人員。（2）水暖：工長等人員幫助生產(chǎn)負責人對現(xiàn)場清理，抬運物品，剛好搶救被砸人員或被壓人員，最大限度的削減重傷程度，如有輕傷人員可實行簡易現(xiàn)場救援工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大傷亡事故。（3）如有腳手架傾覆事故發(fā)生，按小組預(yù)先分工，各負其責，但是架子工長應(yīng)組織全部架子工，馬上拆除相關(guān)腳手架，外包隊人員應(yīng)幫助清理有關(guān)材料，保證現(xiàn)場道路暢通，便利救援車輛出入，以最快的速度搶救傷員，將傷亡事故降到最低。（4）事故后處理工作查明事故緣由事故責任人。寫出書面報告，包括事故發(fā)生時間、地點、受損害人姓名、性別、年齡、工種、受傷部位、受傷程度。制訂或修改有關(guān)措施，防止此類事故發(fā)生。組織全部人進行事故教化。向全體人員宣讀事故結(jié)果及對責任人處理看法。物體打擊事故應(yīng)急打算與響應(yīng)預(yù)案6.3.3.1應(yīng)急（1）組織機構(gòu)及職責：項目部物體打擊事故應(yīng)急打算和響應(yīng)領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負責人平安員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導小組負責對項目突發(fā)物體打擊事故的應(yīng)急處理。（2）培訓和演練項目部平安員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按物體打擊事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)協(xié)作完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。（3）應(yīng)急物資的打算、維護、保養(yǎng)應(yīng)急物資的打算：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。6.3.3.2（1）防物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔當組長，生產(chǎn)負責人及平安員，各專業(yè)：工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理，外包隊管理及后勤人員，幫助生產(chǎn)負責人做相關(guān)協(xié)助工作。（2）發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)覺事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場平安員，由平安員打事故搶救，“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工長幫助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救援的車輛，有程序的處理事故、事務(wù)，最大限度的削減人員和財產(chǎn)損失。（3）事故后處理工作查明事故緣由及責任人。以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、損害程度、受傷部位。制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。組織全部人員進行事故教化。向全部人員進行事故教化。向全部人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理看法。機械損害應(yīng)急打算與響應(yīng)預(yù)案6.3.4.1應(yīng)急（1）組織機構(gòu)及職責項目部機械損害事故應(yīng)急打算和響應(yīng)領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負責人平安員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員機械損害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導小組負責對項目突發(fā)機械損害事故的應(yīng)急處理。（2）培訓和演練項目部平安員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按機械損害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)協(xié)作完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。（3）應(yīng)急物資的打算、維護、保養(yǎng)應(yīng)急物資的打算：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。6.3.4.2（1）防機械損害事故事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔當組長生產(chǎn)負責人及平安員，各專業(yè)正長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，幫助總工程師做相關(guān)協(xié)助工作。（2）發(fā)朝氣械損害事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)覺事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場平安員，由平安員打事故搶救“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責，重傷人員山水、電工長幫助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救援的車輛，有程序的處理事故、事務(wù)最大限度的削減人員和財產(chǎn)損失。（3）事故后處理工作查明事故緣由及責任人。以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、損害程度、受傷部位。制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。組織全部人員進行事故教化。向全部人員進行事故教化。向全部人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理看法。觸電事故應(yīng)急打算與響應(yīng)預(yù)案6.3.5.1應(yīng)急（1）組織機構(gòu)及職責項目部觸電事故應(yīng)急打算和響應(yīng)領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負責人平安員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員

觸電事故應(yīng)急處置領(lǐng)導小組負責對項目突發(fā)觸電事故的應(yīng)急處理。（2）培訓和演練項目部平安員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按觸電事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)協(xié)作完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。（3）應(yīng)急物資的打算、維護、保養(yǎng)應(yīng)急物資的打算：簡易單架。應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。6.3.5.2（1）脫離電源對癥搶救當發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源?？焖偌本?，關(guān)鍵是“快”。（2）對于低壓觸電事故，可采納下列方法使觸電者脫離電源假如觸電地點旁邊有電源開關(guān)或插銷，可馬上拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源?？捎糜薪^緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采納干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不行干脆去拉觸電者。（3）對于高壓觸電事故，可采納下列方法使觸電者脫離電源馬上通知有關(guān)部門停電。帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按依次拉開開關(guān)。用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。（4）觸電者假如在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次損害。假如觸電者傷勢不重，神志醒悟，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已醒悟過來，應(yīng)使觸電者寧靜休息、，不要走動，嚴密視察并送醫(yī)院。如故觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，一面阻礙呼吸，如天氣寒冷要留意保溫，并快速送往醫(yī)院。若發(fā)覺觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應(yīng)馬上打算對心臟停止跳動或者呼吸停止后的搶救。假如觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止，應(yīng)馬上進行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中，不應(yīng)停止搶救，很多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。人觸電后會出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài)，通常都是假死，萬萬不行當作“死人”草率從事。對于觸電者，特殊高空墜落的觸電者，要特殊留意搬運問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運不當，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。對于假死的觸電者，要快速長久的進行搶救，有不少的觸電者，是經(jīng)過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。有經(jīng)過六個小時的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實例。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷確定死亡，停止搶救。（5）人工呼吸是在觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方法。各種人工呼吸方法中以口對口呼吸法效果最好施行人工正呼吸前，應(yīng)快速將觸電者身上阻礙呼吸的衣領(lǐng)等解開取出口腔內(nèi)阻礙呼吸的食物，脫落的斷齒、血塊，粘液等，以免堵塞呼吸道，使觸電者仰臥，并使其頭部充分扣仰(可用一只于拖觸電者頸后)，鼻孔朝上以利呼吸道暢通。救援人員用手使觸電者鼻孔緊閉，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向內(nèi)吹氣，兒時約2秒中。吹氣大小，要依據(jù)不同的觸電人有所區(qū)分，每次呼氣要個觸電者胸部微微鼓起為宜。吹氣后，馬上離開觸電者的口，并放松觸電者的鼻子，使空氣呼山，工時約3秒中。然后再重復吹氣動作。吹氣要勻稱，每分鐘吹氣呼氣約12次。觸電者已起先復原自由呼吸后，還應(yīng)細致視察呼吸是否會再度停止。假如再度停止，應(yīng)再接著進行人工呼吸，這時人工呼吸要與觸電者微弱的自山呼吸規(guī)律一樣。如無法使觸電者把口張開時，可改用口對鼻人工呼吸法。即捏緊嘴巴緊貼鼻孔吹氣。（6）胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動后的急救方法做胸外擠壓時使觸電者仰臥在比較堅實的地方，姿態(tài)與口對口人工呼吸法相同，救援者跪在觸電者一側(cè)或跪在腰部兩側(cè)，兩手相疊，手掌根部放在，心窩上方，胸骨下三分之一至二分之一處。掌根用力向下(脊背的方向)擠壓壓出心臟里面的血液。成人應(yīng)擠壓3～5厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了效果不好，每分鐘擠壓60次為宜。擠壓后掌根快速全部放松，讓觸電者胸廓自動復原，血液充溢心臟。放松時掌根不必完全離開胸部。應(yīng)當指出，心臟跳動和呼吸是無法聯(lián)系的。心臟停止跳動了，呼吸很快會停止。呼吸停止了，心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，應(yīng)當同時進行口對口人工I呼吸和胸外心臟擠壓。假如現(xiàn)場只有一人搶救，兩種方法交替進行?？梢詳D壓4次后，吹氣一次，而且吹氣和擠壓的速度都應(yīng)提高一些，以不降低搶救效果。對于兒童觸電者，可以用一只手擠壓用力要輕一些免損傷胸骨，而且每分鐘宜擠壓100次左右。（7）事故后處理工作查明事故緣由及責任人。以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、損害程度、受傷部位。制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。組織全部人員進行事故教化。向全部人員進行事故教化。向全部人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理看法。環(huán)境污染事務(wù)應(yīng)急打算與響應(yīng)預(yù)案6.3.6.1應(yīng)急（1）組織機構(gòu)及職責項目部環(huán)境污染事務(wù)應(yīng)急打算和響應(yīng)領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負責人平安員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員環(huán)境污染事務(wù)應(yīng)急處置領(lǐng)導小組負責對項目環(huán)境污染事務(wù)的應(yīng)急處理。（2）培訓和演練項目部平安員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按環(huán)境污染事務(wù)“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)協(xié)作完成演練演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。6.3.6.2應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急負責人接到報告后，馬上指揮對污染源及其行為，進行限制，以防事態(tài)進一步擴散或擴散，項目平安員封鎖事務(wù)現(xiàn)場。同時，通報公司應(yīng)急小組副，組長及公司值班。公司應(yīng)急小組副組長到達事務(wù)現(xiàn)場后，馬上責令項目部馬上停止生產(chǎn)，組織事務(wù)調(diào)查，并將事務(wù)的初步調(diào)查通報公司應(yīng)急小組組長。公司應(yīng)急小組組長接到事務(wù)通報后，上報當?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。高空墜落事故應(yīng)急打算和響應(yīng)預(yù)案6.3.7.1應(yīng)急（1）組織機構(gòu)及職責項目部高處墜落事故應(yīng)急打算和響應(yīng)領(lǐng)導小組。組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負責人平安員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員高處墜落事故應(yīng)急處置領(lǐng)導小組負責對項目突發(fā)高處墜落事故的應(yīng)急處理。（2）培訓和演練項目部平安員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按高處墜落事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)協(xié)作完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。（3）應(yīng)急物資的打算、維護、保養(yǎng)應(yīng)急物資的打算：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。（4）防墜落措施腳手架用全部配件的材質(zhì)必需符合國家標準。結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于1.5m，大橫桿間距不得大于1.2m，小橫桿間距不得大于1m，腳手架必需按樓層與結(jié)構(gòu)拉接堅固，拉接點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m，拉接所用的材料強度不得低于雙股8號鋁絲的強度，高大架子不得運用柔性材料拉接。在拉接點處設(shè)牢靠支頂，腳手架的操作面必需滿鋪腳手板，離墻面不得大于20cm，不得行空隙和探頭板、飛跳板、腳手板下層設(shè)水平網(wǎng)，操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護身欄桿，立掛平安網(wǎng)，下口封嚴，防護高為1.2m嚴禁用竹笆做腳手板。腳手架必需保證整體不變形，凡高度20m以上的外腳手架縱向必需設(shè)置十字蓋，十字蓋高度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45°-60°，高度在20米以下的必需設(shè)置反斜支撐，特殊腳手架和20m以上的高大腳手架必需有設(shè)計方案。有腳手架結(jié)構(gòu)計算書，特殊狀況必需實行井字架的吊籠出入口均應(yīng)有平安門、兩側(cè)必需有平安防護措施，吊籠定位托杠必需采納定型裝置，吊籠運行中不得乘人。1.5X1.5m以—卜的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)。或加固定蓋板，1.5X1.5以上的孔洞四周必需設(shè)兩道護身欄桿，中間支掛水平平安網(wǎng)。電梯井口必需高度不低于1.2m金屬防護門。電梯井內(nèi)首層和首層以上每隔四層設(shè)一道水平平安網(wǎng)，平安網(wǎng)應(yīng)封門嚴密，樓梯踏步及休息平臺處，必需設(shè)兩道堅固防護欄桿或用立掛平安網(wǎng)防護，陽臺欄桿應(yīng)隨層安裝，不能隨層安裝的，必需設(shè)兩道防護欄桿或立掛平安網(wǎng)加一道防護欄桿。無外腳手架或采納采納單排腳手架高4m以上的建筑物，首層四周必需支搭固定3m寬的水平平安網(wǎng)；(高層建筑6m寬雙層網(wǎng))：網(wǎng)底距下方物體不得小于3m(高層不得小于5m)高層建筑每隔四層固定一道6m寬的水平平安網(wǎng)，水平平安網(wǎng)，接口處必需連接嚴密與建筑物之間縫隙不大于10cm，并且外邊沿高于內(nèi)邊沿，支搭水平平安網(wǎng)，直至沒有高處作業(yè)時方可拆除。臨邊施工區(qū)域，對人或物構(gòu)成危急的地方必需支搭防護棚，確保人、物的平安。高處作業(yè)運用的鐵凳、木凳間需搭設(shè)腳手板的，間距不得大于2m，高處作業(yè)，嚴禁投扔物料。高空作業(yè)人員必需持證上崗，經(jīng)過現(xiàn)場培訓、交底、安裝人員必需系平安帶，交底時按方案要求結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍狀況做具體交底，并確定指揮人員，在施工時按作業(yè)環(huán)境做好防滑、防墜落事故發(fā)生。發(fā)覺隱患要馬上整改要建立登記、整改檢查，定人、定措施，定完成日期，在隱患沒有消退前必需實行牢靠的防護措施，如有危及人身平安的緊急險情，應(yīng)馬上停止作業(yè)。6.3.7.2（1）一旦發(fā)生高空墜落事故由平安員組織搶救傷員，項目經(jīng)理打“120”給急救叫中心，由土建工長愛護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大。其他義務(wù)小組人員幫助平安員做好現(xiàn)場救援工作，水、電工長幫助送傷員外部救援工作，如有輕傷或休克人員，現(xiàn)場山平安員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最人努力搶救傷員，將傷亡事故限制到最小程序，損失降到最小（2）處理程序查明事故緣由及責任人。制定有效的防范措施，防止類似事故發(fā)生。對全部員工進行事故教化。宣布事故處理結(jié)果。以書面形式向上級報告?；馂?zāi)發(fā)生潛在(事故)事務(wù)物質(zhì)：吸煙、火種、明火作業(yè)發(fā)生潛在(事故)事務(wù)場所：辦公、生產(chǎn)作業(yè)、休息區(qū)域、油料存放區(qū)發(fā)生潛在(事故)事務(wù)場所配備器材：“五五制”、滅火器材、消防水源應(yīng)急支配：每年一次應(yīng)急打算和響應(yīng)物資：簡易擔架、跌打損傷藥品、滅火器材6.3.8.1應(yīng)急打算（1）組織機構(gòu)及職責項目部火災(zāi)事故應(yīng)急打算和響應(yīng)領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負責人、平安員、各專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員；火災(zāi)事故應(yīng)急處置領(lǐng)導小組負責對機關(guān)突發(fā)火災(zāi)事故的應(yīng)急處理。（2）培訓和演練項目部平安員負責主持、組織全項目每年進行一次按火災(zāi)事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)協(xié)作完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次消防學問培訓，并負責對消防措施的檢查指導。（3）應(yīng)急物資的維護、保養(yǎng)及測試加強對各種消防器材消防設(shè)施的日常管理，機關(guān)要配齊、配全滅火器。消防栓確定專人負責，定期檢查、測試，隨時保持良好狀態(tài)。保衛(wèi)人員每月檢查—次滅火器及消防設(shè)施。每季度進行一次消防栓檢查和測試保持良好狀態(tài)。6.3.8.2（1）為了防止各種火災(zāi)事故的發(fā)生，各項目部的施工：現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)置明顯的平安出入口標記牌，按總?cè)藛T組建義務(wù)防火小組。組長由項目經(jīng)理擔當，組員：生產(chǎn)負責人、平安員、各專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員，項目經(jīng)理為現(xiàn)場總負責人，生產(chǎn)負責人負責現(xiàn)場撲救工作，各專業(yè)各負其責。平安員負責組織有關(guān)人員聯(lián)系就近醫(yī)院，將傷員外送或就地護理。重點防火部位：油漆倉庫應(yīng)設(shè)在有足夠水源、消防車能駛到的地方，倉庫四周應(yīng)有不小于3.5米在施工過程中，如電線起火，應(yīng)用干粉滅火器或防火砂，禁止運用水滅火，以免發(fā)生觸電事故。使損害削減到最低程度。（2）項目部火災(zāi)處理程序發(fā)生火情，第一發(fā)覺人應(yīng)高聲呼喊，使旁邊人員能夠聽到或幫助撲救，同時通知施工管理部或其他相關(guān)部門，平安負責人負責撥打火警：“119”。描述如下內(nèi)容：單位名稱、所在區(qū)域、周田顯著標記性建筑物、主要路途、候車人姓名、主要特征、等候地址、火源、著火部位、火勢狀況及程度。隨后到路口引導消防車輛。發(fā)生火情后，電工負責斷電，環(huán)保員負責水源，消防保衛(wèi)人員組織各部門人員用滅火器材等進行滅火。假如是由于電路失火，必需先切斷電源，嚴禁使川水或液體滅火器滅火以防觸心事故發(fā)生?；馂?zāi)發(fā)生時，為防止有人被困，發(fā)生窒息損害，由行政負責人打算部分毛巾，潮濕后蒙在口、鼻上，搶救被困人員時，為其打算同樣毛巾，以備應(yīng)急時運用，防止有毒有害氣體吸入肺中，造成窒息損害。被燒人員救出后應(yīng)實行簡潔的救援方法急救，如用凈水沖洗一下被燒部位，將污物沖凈。再用干凈紗布簡潔包扎，同時聯(lián)系急救車搶救。火災(zāi)事故后，愛護現(xiàn)場，組織搶救人員和財產(chǎn)：，防止事故擴大，必需以最快的方式逐級上報，照實匯報，不得隱瞞。寫出書面報告，內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、企業(yè)名稱；事故發(fā)生簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和經(jīng)濟損失的初步估計；事故的緣由推斷；事故發(fā)生后實行的措施及限制狀況；找出負責人，制定防止火災(zāi)發(fā)生的預(yù)防措施；施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道發(fā)生潛在(事故)事務(wù)、物質(zhì)：盲目作業(yè)發(fā)生潛在(事故)事務(wù)場所：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域發(fā)生潛在(事故)事務(wù)場所配備器材：防護器材、設(shè)施應(yīng)急支配：每年一次應(yīng)急打算和響應(yīng)物資：防護器材、設(shè)施6.3.9.1應(yīng)急（1）組織機構(gòu)及職責：項目部應(yīng)急打算和響應(yīng)領(lǐng)導小組：組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負責人、平安員、各專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員；應(yīng)急處置領(lǐng)導小組負責對此突發(fā)事故的應(yīng)急處理。（2）培訓和演練項目部平安員負責主持、組織全項目每年進行一次按“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)協(xié)作完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。（3）應(yīng)急物資的維護、保養(yǎng)及測試加強對各種防護設(shè)施的日常管理，定期檢查，隨時保持良好狀態(tài)。6.3.9.2最先發(fā)覺挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要馬上報告單位應(yīng)急負責人。應(yīng)急負責人現(xiàn)場總指揮，即刻組織快速封鎖(事故)事務(wù)現(xiàn)場，將事故點20米內(nèi)進行維護隔離，實行臨時措施將(事故)事務(wù)：的損失及影響降至最低點，并通報公司應(yīng)急小組副組長及值班。平安員馬上撥打本市自來水保修中心，撥打本市供電急修，撥打本市通信光纜急修。描述清如下內(nèi)容：單位名稱、所在區(qū)域、四周顯著標記性建筑物、主要路途、候車人姓名、主要特征、等候地址、所發(fā)生(事故)事務(wù)的狀況及程度。隨后到路口引