人行道改造工程確保施工進(jìn)度的技術(shù)保證措施

人行道改造工程確保施工進(jìn)度的技術(shù)保證措施1、工期保證措施原則為保證本工程能按期完工、根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。2、工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控。總進(jìn)度計(jì)劃要結(jié)合施工技術(shù)方案，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路上的重點(diǎn)工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)工期信息的傳遞和反饋，并加大對(duì)各作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度力度，確保整個(gè)工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃確定以后，要在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中定期和不定期的進(jìn)行檢查，并定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決工序矛盾、增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。在施工中以“節(jié)點(diǎn)著色法”和“實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)”的記錄方式與計(jì)劃圖比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究措施，及時(shí)調(diào)整資源配置，安排工序搶工調(diào)整，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證計(jì)劃目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。3、工期的組織管理措施本合同段工程施工涉及專(zhuān)業(yè)較多，技術(shù)含量高，要在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項(xiàng)工程，周密安排各道工序。一旦中標(biāo)，我們將把本工程列為我單位重點(diǎn)工程，特派組織力量、技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。成立進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)負(fù)全部責(zé)任。并優(yōu)先提供人力、物力、財(cái)力保證，確保合同總工期和關(guān)鍵工期。3.1健全組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施項(xiàng)目法管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)若干個(gè)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)，分別為道路作業(yè)隊(duì)、管線(xiàn)作業(yè)隊(duì)等等。項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富城市市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。（2）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。特別要做好土石方開(kāi)挖的組織與協(xié)調(diào)，以及與其相鄰工程的銜接協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。（3）主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及相鄰承建商的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。（4）實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實(shí)確保工期的獎(jiǎng)懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。3.2配備充足的施工資源積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，按期開(kāi)工。（1）加快資源調(diào)配，確保項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員早日到崗，機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施以最快速度建成。施工期間采取切實(shí)措施，保證材料、設(shè)備及時(shí)到位，避免停工待料。根據(jù)材料計(jì)劃提前定貨，確保及時(shí)到貨。根據(jù)工程實(shí)際需要，我們可隨時(shí)從本地區(qū)調(diào)配足夠的人力、物力資源。（2）施工設(shè)備按“主要施工設(shè)備表”配備，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃，在作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置機(jī)械維修車(chē)間，保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，滿(mǎn)足施工的需要。（3）在施工中合理安排人、機(jī)、工、料，確保施工的順利進(jìn)行。（4）給該項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)立帳號(hào)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，提前做好資金、物資儲(chǔ)備，妥善安排勞動(dòng)力，確保各個(gè)假期和農(nóng)忙期間正常生產(chǎn)。3.3加強(qiáng)技術(shù)管理（1）由于本工程涉及專(zhuān)業(yè)眾多，技術(shù)含量高，為此，本項(xiàng)目的技術(shù)隊(duì)伍是以多年從事城市市政工程施工且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成，確保施工順利進(jìn)行。（2）編制各分部、分項(xiàng)單位工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。（3）結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（4）在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期，并落實(shí)“三檢制”和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。（5）充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用“建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)”，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把加快施工進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。（6）嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度。每天由項(xiàng)目部工程技術(shù)室召開(kāi)各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃，重大問(wèn)題匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開(kāi)周例會(huì)，落實(shí)每周的計(jì)劃完成情況及下達(dá)第二周的工作計(jì)劃，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)我單位組織協(xié)調(diào)。（7）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。（8）制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，保證施工過(guò)程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。3.4選用先進(jìn)管理軟件，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理（1）運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)并將之分解為“月、旬、周”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況，及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正，采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)工程，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、有目的進(jìn)行。（3）做好雨季施工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門(mén)的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測(cè)結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。（4）如因特殊原因造成工期延誤，將及時(shí)運(yùn)用管理軟件對(duì)工期延誤原因進(jìn)行分析，尋找切實(shí)可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計(jì)劃、加強(qiáng)必要的施工資源，循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。（5）實(shí)施里程碑管理，對(duì)業(yè)主的工期里程碑要求進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保按要求完成。（6）積極做好春節(jié)期間的工作安排，力保春節(jié)期間施工能正常進(jìn)行。4關(guān)鍵工序工期保證措施（1）開(kāi)展以關(guān)鍵工序?yàn)橹鞯氖┕みM(jìn)度控制措施，加大人、材、物及施工設(shè)備的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序保證整個(gè)工程工期。（2）實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，采用計(jì)劃管理軟件，專(zhuān)人收集施工進(jìn)度情況，根據(jù)計(jì)算機(jī)預(yù)報(bào)信息及時(shí)調(diào)整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，確保關(guān)鍵工序工期。（3）加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，將任務(wù)逐步分解，推行階段施工計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，在確保周計(jì)劃的前提下，完成月計(jì)劃、階段計(jì)劃，直至達(dá)到整個(gè)工程的計(jì)劃控制。（4）搞好工前教育，抓好職工培訓(xùn)，制定周密的人員、物資設(shè)備調(diào)動(dòng)計(jì)劃。（5）做好施工準(zhǔn)備，制定合理的工序計(jì)劃，力爭(zhēng)在最佳的施工季節(jié)形成大干的局面。（6）推行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包，獎(jiǎng)罰分明。