土地治理項目與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施

土地治理項目與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施一、總承包綜合管理我公司擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工手段，獨立完成了大批類似建設(shè)項目的總承包，公司以科技為先導(dǎo)，以科學(xué)的施工管理，成熟的總包施工管理經(jīng)驗，在各種類型的建設(shè)項目中均贏得了用戶的好評。這些工程項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足施工合同要求，尤其是整體工程質(zhì)量和施工進(jìn)度在成都地區(qū)有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是與公司派出責(zé)任心強的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、工期進(jìn)度、綠色環(huán)保、文明現(xiàn)場等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我公司一方面繼續(xù)發(fā)揚在總承包綜合管理中已取得的經(jīng)驗；另一方面將嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上，總承包綜合管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求和功能要求，我們將切實搞好施工進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接，確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此，我們將組建總承包項目經(jīng)理部。公司將為該工程項目管理部經(jīng)理部準(zhǔn)備必須的專業(yè)技術(shù)人員，各分包項目部負(fù)責(zé)人為組員的工作管理、協(xié)配班子，全力為各項目部提供動態(tài)的、必須的要素，當(dāng)好優(yōu)秀的總承包商。公司將以誠實守信、友好合作的經(jīng)營作風(fēng)，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”滿足用戶作為我們的總目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將全力做到以下幾點：1、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包綜合管理，確保工程順利實施，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司將做好下列管理工作：（1）主動了解各工種設(shè)計圖，迅速全面掌握設(shè)計情況，為各項施工管理目標(biāo)責(zé)任制的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)；（2）認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制專項施工方案；（3）根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實施有效。2、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度（1）管理班子人員應(yīng)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。（2）建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。（3）強化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實行對各階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。（4）建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。為業(yè)主、為社會創(chuàng)建精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)。我們將發(fā)揚企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗目標(biāo)努力為業(yè)主作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、與業(yè)主的施工管理配合1．編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。2．在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。3．積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。5．對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。6．所有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，檢測合格者才能使用。三、與監(jiān)理的配合管理1．監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步和市場與國際接軌，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的職責(zé)和權(quán)力。2．根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。3．在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，督促整改。4．為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供場所，并認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格督促執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。5．積極配合監(jiān)理對工程施工過程行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理，對提出的問題督促整改，絕不姑息。6．對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，征得業(yè)主、設(shè)計院同意后，以技術(shù)核定單等形式加以確定，不得擅自處理。7．所有構(gòu)成工程實體的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，檢測合格者才能使用。8．嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。四、與設(shè)計院的工作配合1．發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢，積極配合設(shè)計院進(jìn)一步完善設(shè)計文件，在設(shè)計院時間緊迫、施工進(jìn)度急需補充圖紙的時候，我方可在專家組的指導(dǎo)下，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在設(shè)計院簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規(guī)定程度報批后方用于施工。2．參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。3．在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4．會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5．在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計需完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。6．積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。五、與其它工種的配合措施1、本工程牽涉的各工種的配合較多，依據(jù)總的施工進(jìn)度計劃施工等方面作為進(jìn)度控制點目標(biāo)。2、針對本標(biāo)段的施工特點，開工前對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強化培訓(xùn)；對各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實行持證上崗；對涉及“四新”技術(shù)項目的管理人員和操作人員針對各自技術(shù)特點專項培訓(xùn)，強化全員質(zhì)量意識，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。3、根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進(jìn)場，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動力浪費。各施工控制段合理安排流水施工，并加強各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。4、平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段布置，為了充分保障階段性施工重點、保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的，在工程施工前，制訂詳細(xì)的機具使用、進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。5、在與土建配合時，隨著土建施工的進(jìn)展，安裝要主動、積極、及時、準(zhǔn)確地搞好預(yù)留預(yù)埋工作，凡屬安裝需預(yù)留預(yù)埋的孔洞，預(yù)埋件不允許出現(xiàn)漏埋、錯埋現(xiàn)象，以免安裝時開槽打洞，破壞建筑物的結(jié)構(gòu)。施工時各工種必須根據(jù)各專業(yè)圖紙配合比土建預(yù)留全部孔洞。6、科學(xué)安排施工作業(yè)計劃，運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)調(diào)各工序和分部分項工程的施工，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施