《財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析》 課件 項(xiàng)目2 基于大數(shù)據(jù)視角的戰(zhàn)略分析

大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析紫怡是一家投資公司的發(fā)展研究經(jīng)理，公司今年計(jì)劃投資一家休閑食品業(yè)的上市公司，公司戰(zhàn)略部總監(jiān)要求她以PEST分析模型為框架，分析該行業(yè)的宏觀環(huán)境。發(fā)展研究崗大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析一般來說，宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類：政治因素(politicalfactors)、經(jīng)濟(jì)因素(economicalfactors)、社會(huì)因素(socialfactors)和技術(shù)因素(technologicalfactors)。這四個(gè)因素的英文第一個(gè)字母組合起來是PEST，所以宏觀環(huán)境分析也被稱為“PEST分析”。如圖2-1是對(duì)宏觀環(huán)境因素的匯總。大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析

是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運(yùn)行狀態(tài)。政治環(huán)境包括國(guó)家的政治制度、權(quán)力機(jī)構(gòu)、頒布的方針政策、政治團(tuán)體和政治形勢(shì)等因素。法律環(huán)境包括國(guó)家制定的法律、法規(guī)、法令以及國(guó)家的執(zhí)法機(jī)構(gòu)等因素。政治和法律環(huán)境是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。在一個(gè)穩(wěn)定的法治環(huán)境中，企業(yè)能夠真正通過公平競(jìng)爭(zhēng)，獲取自己正當(dāng)?shù)臋?quán)益，并得以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。國(guó)家的政策和法規(guī)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有控制、調(diào)節(jié)作用，同一個(gè)政策或法規(guī)，可能會(huì)給不同的企業(yè)帶來不同的機(jī)會(huì)或制約。大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與狀況、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和其他經(jīng)濟(jì)條件等要素。與政治法律環(huán)境相比，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響更直接、更具體。大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析是指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀念行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動(dòng)。社會(huì)和文化環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響也是不言而喻的。例如，人口規(guī)模、社會(huì)人口年齡結(jié)構(gòu)、家庭人口結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)偏好的影響是企業(yè)在確定投資方向、產(chǎn)品改進(jìn)與革新等重大經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必須考慮的因素。社會(huì)和文化環(huán)境因素的范圍甚廣，主要包括人口因素、社會(huì)流動(dòng)性、消費(fèi)心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)和價(jià)值觀等。大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析是指企業(yè)所處環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合，包括國(guó)家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢(shì)等。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展變化的今天，技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的，也可能是破壞性的，企業(yè)必須要預(yù)見這些新技術(shù)帶來的變化，并在戰(zhàn)略管理上做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，以獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)或行業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)趨勢(shì)與事件會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。某個(gè)特定行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平在很大程度上決定了應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品或提供哪種服務(wù)、應(yīng)使用哪些設(shè)備以及應(yīng)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。政治因素Politics.2021年3月發(fā)布《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》2022年2月發(fā)布《關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見》大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析堅(jiān)果與籽類食品通則Generalstandardforthequalityofnutsandseeds中華人民共和國(guó)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)

發(fā)布

休閑零食行業(yè)大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)Economy改革的全面深入，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)結(jié)構(gòu)的變革，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速推進(jìn)，國(guó)家高度重視振興鄉(xiāng)村發(fā)展，支持鄉(xiāng)村發(fā)展，鄉(xiāng)村居民收入逐步追趕城鎮(zhèn)居民收入，拉動(dòng)鄉(xiāng)村消費(fèi)。數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民收入不斷增加，自2018年至2022年人均可支配收入不斷提高，每年持續(xù)增幅。至2022年已達(dá)到36,883元。居民人均收入水平能夠在一定程度上表示居民消費(fèi)水平和消費(fèi)能力。人均可支配收入社會(huì)Society數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析社會(huì)Society數(shù)據(jù)來源：Frost&Sullivan大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析5G技術(shù)的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和變革，為電子商務(wù)平臺(tái)的建立提供了成熟的技術(shù)支持。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成，人均互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)能力不斷提升，技術(shù)的變革帶來需求的提升，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷投入，供應(yīng)鏈體系的逐漸成熟都為甘源食品這家定位于互聯(lián)網(wǎng)品牌的公司發(fā)展提供了技術(shù)支持。技術(shù)Technology大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析通過PEST模型對(duì)甘源食品進(jìn)行分析：P國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)法律法規(guī)來提高食品安全，同時(shí)也出臺(tái)多項(xiàng)政策大力扶持鄉(xiāng)村振興。E我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，消費(fèi)需求進(jìn)一步提高。S社會(huì)高速發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)食品多元化、健康化提出更高要求。T互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和食品加工技術(shù)也在不斷發(fā)展，大大利于休閑食品行業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析通過紫怡提交的宏觀環(huán)境分析簡(jiǎn)報(bào)，公司鎖定了當(dāng)?shù)匾患倚蓍e食品公司—GY食品，接下來的任務(wù)是要求她以波特五力模型為框架，分析該公司的行業(yè)環(huán)境。發(fā)展研究崗大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析從行業(yè)排名來看，GY食品在行業(yè)中算領(lǐng)軍公司嗎？大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析“波特五力模型”——哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾?波特于1979年創(chuàng)立波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中，從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架一一波特五力模型。波特認(rèn)為，在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的抗衡。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度購(gòu)買者購(gòu)買者的議價(jià)能力供應(yīng)商供應(yīng)商的議價(jià)能力替代品替代品的威脅潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者的威脅大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)盈利水平最直接也是最重要的威脅因素。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)一般采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)兩種方式。有些行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)往往采用降低價(jià)格、侵蝕利潤(rùn)的方式其產(chǎn)品價(jià)格接近甚至低于邊際成本；而有些行業(yè)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，企業(yè)會(huì)采用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，如通過加快新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、革新品牌形象等方式獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析供應(yīng)商的議價(jià)能力主要取決于產(chǎn)品差異化和轉(zhuǎn)換成本、供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要程度以及交易地位。如果供應(yīng)的產(chǎn)品差異化明顯且轉(zhuǎn)換成本很高，則企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴性就很大，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力就很強(qiáng)供應(yīng)商大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析購(gòu)買者的議價(jià)能力主要取決于價(jià)格敏感性以及交易地位。價(jià)格敏感性決定了購(gòu)買方愿意進(jìn)行議價(jià)的程度。當(dāng)產(chǎn)品缺乏差異性且轉(zhuǎn)換成本較低時(shí)，購(gòu)買方的價(jià)格敏感性就越強(qiáng)。比如，家電行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，購(gòu)買者對(duì)價(jià)格很敏感，銷售方不得不采用降價(jià)促銷的方式來吸引購(gòu)買者。交易地位決定了購(gòu)買方能夠成功地使價(jià)格下降的程度。它取決于不與對(duì)方進(jìn)行交易所需付出的成本。一般而言，買方的交易地位受購(gòu)買方數(shù)量、單個(gè)買方的購(gòu)買量、買方可擇的產(chǎn)品數(shù)量、買方的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本以及買方后向一體化的威脅等因素。比如大型連鎖零售商往往對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行批量采購(gòu)，它們總能獲得很高的價(jià)格優(yōu)惠。購(gòu)買者大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析替代產(chǎn)品是指其功能與現(xiàn)有產(chǎn)品相似或相同的產(chǎn)品。替代產(chǎn)品的威協(xié)主要取決于相互競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)價(jià)格和性能，以及客戶是否愿意替代。在產(chǎn)品或服務(wù)性能相差不大的情況下，客戶會(huì)比較替代產(chǎn)品在價(jià)格上是否占有優(yōu)勢(shì)。比如在短距離旅行時(shí)，客戶往往會(huì)選擇高鐵和價(jià)格便宜的火車而不是飛機(jī)。由于技術(shù)的進(jìn)步，有些替代品的性能會(huì)超過現(xiàn)有產(chǎn)品，比如說微信語音電話代替了傳統(tǒng)手機(jī)電話。客戶是否愿意轉(zhuǎn)換產(chǎn)品常常是替代產(chǎn)品能否構(gòu)成威協(xié)的關(guān)鍵因素。比如支付寶和微信支付非常方便快捷，使得客戶很愿意采用這些新型支付方式。替代品大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析當(dāng)一個(gè)行業(yè)存在超額利潤(rùn)時(shí)，新的企業(yè)就會(huì)不斷地被吸引進(jìn)來。新加入者擁有新的生產(chǎn)能力和某些必需的資源，進(jìn)入后會(huì)帶來生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，產(chǎn)品價(jià)格的下降，同時(shí)新加入者要求獲得資源進(jìn)行生產(chǎn)，使得生產(chǎn)成本提高。這兩方面都會(huì)導(dǎo)致行業(yè)盈利能力下降。新進(jìn)入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅取決于其進(jìn)入成本。如果進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的成本高于可能獲得的利潤(rùn)，進(jìn)入就不會(huì)發(fā)生；如果進(jìn)人成本低于預(yù)期收益，進(jìn)入就會(huì)發(fā)生，直到由進(jìn)入該行業(yè)所帶來的利潤(rùn)低于進(jìn)入成本。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、先行優(yōu)勢(shì)、分銷渠道、公共關(guān)系和法律障礙等因素決定了進(jìn)入一個(gè)行業(yè)障礙的大小。潛在進(jìn)入者大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析對(duì)付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離從而能夠超過它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)的哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。最后，公司必須努力去改進(jìn)這五種競(jìng)爭(zhēng)力。公司可以通過與供應(yīng)者或購(gòu)買者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)；公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅等。大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力——休閑食品01大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析一方面，中國(guó)休閑零食行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，呈現(xiàn)出寡頭壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局，目前良品鋪?zhàn)雍腿凰墒笳碱I(lǐng)近一半市場(chǎng)份額。另一方面，休閑零食開始關(guān)注健康，導(dǎo)致消費(fèi)者更傾向于選擇品牌。同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力01由于產(chǎn)品差異化程度不高，顧客的轉(zhuǎn)換成本較低，因此，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更激烈。大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析供應(yīng)商的議價(jià)能力02供應(yīng)商產(chǎn)品的價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量的高低，會(huì)直接影響企業(yè)，其高低與盈利能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)呈正相關(guān)。供應(yīng)商權(quán)利高，則意味著其提供給買方的投入要素高，即產(chǎn)品價(jià)格合適，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量較好，這樣的供應(yīng)商更具有討價(jià)還價(jià)的權(quán)利。休閑食品業(yè)的原材料供應(yīng)商多為貿(mào)易商或生產(chǎn)商。通過減少中間環(huán)節(jié)，提高了自身的議價(jià)能力。同時(shí)，休閑食品業(yè)可與核心產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，對(duì)外界供應(yīng)商依賴性較小，加強(qiáng)自身在供應(yīng)端的布局。因此，休閑食品業(yè)受供應(yīng)商議價(jià)能力影響較小。大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析購(gòu)買者的議價(jià)能力03因此，休閑食品業(yè)受購(gòu)買者議價(jià)的影響較小。購(gòu)買者壓低產(chǎn)品的價(jià)格，減低自己的消費(fèi)支出，減少了企業(yè)的業(yè)務(wù)收入，就會(huì)降低企業(yè)的盈利能力；同時(shí)，購(gòu)買者要求更高的產(chǎn)品或質(zhì)量，會(huì)使企業(yè)為其提供服務(wù)而進(jìn)行資金的投入，從而對(duì)企業(yè)的盈利能力帶來一定的沖擊。當(dāng)購(gòu)買者的購(gòu)買量到達(dá)一定數(shù)值時(shí)，其直接影響購(gòu)買者的議價(jià)能力，會(huì)給購(gòu)買者帶來更大的主動(dòng)權(quán)。休閑食品業(yè)主要采用經(jīng)銷模式，即與經(jīng)銷商簽訂年度經(jīng)銷合同，約定產(chǎn)品的銷售種類、區(qū)域和渠道類型，并嚴(yán)格監(jiān)督市場(chǎng)跨區(qū)銷售。通過設(shè)立全國(guó)營(yíng)銷共享中心，負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施、經(jīng)銷商的管理、銷售區(qū)域的管理、新市場(chǎng)的開發(fā)、客戶服務(wù)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等工作。穩(wěn)定正式經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)，大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析替代品的威脅04互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)已進(jìn)入成熟期，替代品企業(yè)也得以快速發(fā)展。替代品不僅影響產(chǎn)品的價(jià)格、銷售量、銷售額等，還會(huì)降低公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性。因此，休閑食品業(yè)對(duì)替代品的威脅仍需保持警惕。大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析對(duì)于一個(gè)行業(yè)而言，行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者在新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的時(shí)候會(huì)受到一定程度的影響。而新進(jìn)入者也會(huì)受到行業(yè)壁壘的限制，進(jìn)入會(huì)受到阻礙。第一，新進(jìn)入者首先面臨品牌壁壘，品牌建設(shè)需要企業(yè)的長(zhǎng)期投資。第二，休閑食品行業(yè)規(guī)模效應(yīng)明顯，新進(jìn)入者需要長(zhǎng)期大量資金投入。第三，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的背景下，在線交易和后臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的信息化投資和管理提出了挑戰(zhàn)，新進(jìn)入者難以在短期內(nèi)打破技術(shù)壁壘。最后，隨著電商和休閑零食的不斷融合，專業(yè)人才已成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)加強(qiáng)了管理和把控，這也對(duì)新進(jìn)入者參與市場(chǎng)提出了挑戰(zhàn)。潛在進(jìn)入者的威脅05因此，休閑食品業(yè)受潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅較小。大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)激烈購(gòu)買者影響較小供應(yīng)商影響較小替代品保持警惕潛在進(jìn)入者威脅較小大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析通過紫怡提交的行業(yè)分析簡(jiǎn)報(bào)，公司戰(zhàn)略部總監(jiān)要求她以SWOT模型為框架，進(jìn)一步分析GY食品公司的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展研究崗大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析SWOT分析是一種常見的行業(yè)分析模型，是綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。這里，S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats)。S優(yōu)勢(shì)分析strengthsWOT劣勢(shì)分析weaknesses機(jī)會(huì)分析opportunities威脅分析threats大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、員工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理技能等方面。判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一是單項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。例如，企業(yè)資金雄厚，則在資金上占優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)占有率低，則在市場(chǎng)上處于劣勢(shì)。二是綜合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。為了評(píng)估企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，應(yīng)選定一些重要因素，加以評(píng)價(jià)打分，然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)平均法加以確定。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素，如政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的與購(gòu)買者和供應(yīng)者的關(guān)系等。企業(yè)外部環(huán)境的威脅是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素，如新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢、購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)、技術(shù)老化等。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析典型的SWOT分析格式大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析行業(yè)分析的四種戰(zhàn)略類型SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素，并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮：為了更好地對(duì)新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出反應(yīng)，必須對(duì)企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動(dòng)；是否存在需要彌補(bǔ)的資源缺口；企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)其資源；要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動(dòng)；在分配公司資源時(shí)，哪些機(jī)會(huì)應(yīng)該最先考慮。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運(yùn)用自己的資源，并且建立公司未來的資源。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析行業(yè)分析的四種戰(zhàn)略類型從圖中可以看出，第Ⅰ類型的企業(yè)具有很好的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及眾多的外部機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，如開發(fā)市場(chǎng)、增加產(chǎn)量等。第Ⅱ類企業(yè)面臨著良好的外部機(jī)會(huì)，卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)，設(shè)法清除劣勢(shì)。第Ⅲ類企業(yè)內(nèi)部存在劣勢(shì)，外部面臨威脅，應(yīng)采用防御型戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅和消除劣勢(shì)。第Ⅳ類企業(yè)具有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，利用自己的優(yōu)勢(shì)，在多樣化經(jīng)營(yíng)上尋找長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)；或進(jìn)一步增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以對(duì)抗威脅。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析GY食品企業(yè)的SWOT分析通過SWOT分析將GY食品企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析GY食品企業(yè)的SWOT分析利用SWOT分析建立戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個(gè)階段的連接點(diǎn)。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析優(yōu)勢(shì)分析strengths01全渠道營(yíng)銷02研發(fā)創(chuàng)新03高效制造大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析搭建全渠道平臺(tái)建立了完善的營(yíng)銷渠道——優(yōu)勢(shì)一大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析線下渠道OFFLINESALESCHANNELS■

已覆蓋全國(guó)32個(gè)省市自治區(qū)■

樣板市場(chǎng)（江西、湖南、湖北、四川、山東）華潤(rùn)萬家vanguard7-ELEVEN沃爾瑪WalmartSG蘇果中國(guó)石化SINOPECPARKSON百盛YH永輝超市YONGHUISUPERSTORES中國(guó)石油CNPCMETRO麥德龍大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析線上商城ONLINEMALL大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析終端賣場(chǎng)TERMINALSTORE小包裝稱重定量裝產(chǎn)品大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析終端賣場(chǎng)TERMINALSTORE產(chǎn)品陳列豐富的特點(diǎn)對(duì)品種和口味多樣化的采購(gòu)需求完成一站式產(chǎn)品采購(gòu)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析終端賣場(chǎng)TERMINALSTORE有利于公司擴(kuò)大相應(yīng)品類的銷售及推廣新產(chǎn)品有利于終端消費(fèi)平臺(tái)進(jìn)行品牌管理實(shí)現(xiàn)單位面積效益最大化大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析快速響應(yīng)消費(fèi)者需求產(chǎn)品自主研發(fā)創(chuàng)新——優(yōu)勢(shì)二大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析依托扎實(shí)的研發(fā)基礎(chǔ)，公司持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，不斷擴(kuò)充產(chǎn)品品類體系蟹黃味芥末味咸蛋黃味臺(tái)式鹵肉味醬汁牛肉味口味改良創(chuàng)新地域偏好年齡消費(fèi)習(xí)慣差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析傳統(tǒng)手工制作現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；a(chǎn)的休閑食品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化規(guī)模化生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量食品安全性大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析打造高品質(zhì)休閑食品自動(dòng)高效的制造能力——優(yōu)勢(shì)三大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析采購(gòu)按照HACCP、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)提升產(chǎn)品的安全性和穩(wěn)定性銷售全流程可控大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析產(chǎn)品溯源制度采購(gòu)銷售生產(chǎn)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析劣勢(shì)分析weaknesses01銷售渠道受外部制約線下渠道受經(jīng)銷商影響線上渠道受平臺(tái)業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)策略影響公司生產(chǎn)、物流的響應(yīng)速度不足大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析劣勢(shì)分析weaknesses消費(fèi)者的偏好和購(gòu)買力對(duì)休閑食品行業(yè)具有直接影響對(duì)消費(fèi)者偏好的感知存在偏差市場(chǎng)需求短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)重大變化02產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需要不匹配從整體上看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)始終保持增長(zhǎng)。我國(guó)休閑食品行業(yè)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)需求持續(xù)擴(kuò)大，這就為GY食品公司帶來機(jī)會(huì)。伴隨著我國(guó)的物流體系管理愈發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，電商平臺(tái)管理日益完善，這對(duì)GY食品進(jìn)一步擴(kuò)展線上渠道的發(fā)展具有更大的影響。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)+、5G技術(shù)的快速發(fā)展，必然會(huì)對(duì)電子商務(wù)帶來改革，作為電子商務(wù)為主的GY食品公司而言，將是一場(chǎng)新的機(jī)遇。在上述多重背景下，會(huì)給GY食品公司帶來更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析機(jī)會(huì)分析opportunities食品質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)。新興食品企業(yè)在崛起的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量卻參差不一；由于部分食品廠商的不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，食品質(zhì)量安全問題偶有發(fā)生，成為社會(huì)與輿論媒體的關(guān)注熱點(diǎn)，國(guó)家也相繼出臺(tái)了一系列加強(qiáng)食品質(zhì)量安全的法律法規(guī)，并加大了對(duì)于違反食品安全相關(guān)規(guī)定的處罰力度。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析威脅分析threats原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。公司的主要原材料為葵花籽、青豌豆、蠶豆、花生、棕櫚油等，關(guān)聯(lián)的上游行業(yè)主要為上述農(nóng)副產(chǎn)品種植業(yè)。種植面積、氣候條件、病蟲害等因素將影響農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，進(jìn)而直接給本行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來影響。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析威脅分析threats大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析通過SWOT模型分析：SGY食品在渠道營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)和制造效率上均有一定優(yōu)勢(shì)。W銷售渠道受外部制約和產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需要不匹配。O經(jīng)濟(jì)和電商平臺(tái)的高速發(fā)展，給GY食品公司帶來了發(fā)展機(jī)會(huì)。T最大的威脅是食品安全及原材料價(jià)格波動(dòng)帶來的不確定問題。大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析通過紫怡提交的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析簡(jiǎn)報(bào)，發(fā)現(xiàn)該公司沒有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司戰(zhàn)略部總監(jiān)要求她編寫一份基于價(jià)值鏈分析優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合運(yùn)作模式的分析簡(jiǎn)報(bào)。發(fā)展研究崗大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析波特認(rèn)為，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。用波特的話來說：“消費(fèi)者心目中的價(jià)值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動(dòng)與利潤(rùn)所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不是某一項(xiàng)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)。”企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)價(jià)值鏈上的各種活動(dòng)的成本進(jìn)行分析，并且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析，以確定本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別，進(jìn)而采取針對(duì)性的對(duì)策，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)地位?！晒鹕虒W(xué)院教授邁克爾·波特提出大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析的內(nèi)容中國(guó)人民大學(xué)的孫茂竹把價(jià)值鏈劃分為:縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈三類。價(jià)值鏈分析就是要通過從戰(zhàn)略上對(duì)縱向價(jià)值鏈進(jìn)行分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置；通過對(duì)橫向價(jià)值鏈分析以了解自己所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；通過企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析以了解自身的價(jià)值鏈。大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析的內(nèi)容——縱向價(jià)值鏈分析縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體考慮從最基本的原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價(jià)值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一種連鎖鏈條。大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析的內(nèi)容——橫向價(jià)值鏈分析橫向價(jià)值鏈主要反映同類產(chǎn)品在不同的生產(chǎn)者之間的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程，要充分考慮企業(yè)目前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)取獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析的內(nèi)容——內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)翘峁┙o顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成的過程與作業(yè)鏈的形成過程一致。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)怯筛黜?xiàng)價(jià)值活動(dòng)組成。這些相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析01從供應(yīng)商到企業(yè)供應(yīng)鏈模式?jīng)Q策02企業(yè)內(nèi)部分析采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、培訓(xùn)等流程03從企業(yè)到消費(fèi)者銷售流程價(jià)值鏈分析大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析從供應(yīng)商到企業(yè)的供應(yīng)鏈模式?jīng)Q策在價(jià)值鏈上企業(yè)與供應(yīng)商是不同的價(jià)值創(chuàng)造主體企業(yè)和供應(yīng)商之間由于商品買賣關(guān)系形成聯(lián)結(jié)?；趦r(jià)值鏈環(huán)境下的企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是一種戰(zhàn)略型的合作伙伴關(guān)系，是在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系，是一種相互依存的共生關(guān)系。這種關(guān)系不再是一種單純的買賣交易關(guān)系，而是以相互之間的信任與合作為基礎(chǔ)，通過共同努力實(shí)現(xiàn)共同的計(jì)劃和解決共同的問題的關(guān)系。其著眼點(diǎn)是這種伙伴關(guān)系的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和戰(zhàn)略性。通過對(duì)核心企業(yè)與供應(yīng)商之間的價(jià)值活動(dòng)的分析達(dá)到建立、完善合作關(guān)系，降低成本，使雙方獲益的目的。大數(shù)據(jù)下的價(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部中的采購(gòu)采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，采購(gòu)管理在價(jià)值鏈上的原材料供應(yīng)企業(yè)和半成品生產(chǎn)企業(yè)之間架起了一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求和物料供應(yīng)的聯(lián)系，使得供應(yīng)商系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫連接，提高價(jià)值鏈企業(yè)的同步運(yùn)作效率。價(jià)值鏈分析則采用訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行。制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，同時(shí)采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式使價(jià)值鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低庫(kù)存成本，提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。這種訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式實(shí)質(zhì)上是即時(shí)采購(gòu)，也叫J