企業(yè)制度范本

企業(yè)制度

主講人：盧艇

員工行為規(guī)范

第一篇

1.穿著整潔、干凈、大方得體是對工作伙伴和客戶的尊重。所有配發(fā)工作服的員工上班時間內(nèi)必須穿著工作服，辦公室人員星期六、日可穿便裝上班，但男員工不得穿無袖衣服、短褲，女員工不得穿過于透視暴露的衣服、短褲。2.工作服必須勤洗勤換，保持衣領(lǐng)、袖口整潔，無汗?jié)n、污漬。第一節(jié)外在形象3.員工在工作時間內(nèi)必須佩戴工牌,工牌貼有員工照片的正面需朝外,向同事、客戶展現(xiàn)。（詳見:《工牌管理細(xì)則》）4.男女員工在工作時間內(nèi)不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、穿拖鞋、穿背心等，同時在辦公室內(nèi)的任何時間均不得發(fā)生前述行為。

課程主要內(nèi)容5.工作期間，頭發(fā)須保持清潔，無頭皮屑，梳理整齊；男士頭發(fā)不得蓋過耳朵，不許染搶眼的色彩或作怪異的發(fā)型。6.保持臉部干凈，鼻毛不宜過長，并保持眼角、鼻孔、耳孔的清潔、干凈。7.辦公室女員工工作時可化淡妝，適度、自然為宜，但不可濃妝艷抹。除戒指、手表、項鏈等簡單裝飾物外，不得佩戴其它裝飾物。男員工不得佩戴耳環(huán)，男女員工均不得佩戴鼻環(huán)。8.保持手部、指甲干爽清潔，不留長于指頭2毫米的指甲，可涂無色光亮指甲油。9.保持口腔清潔，上班前不吃異味食物，不得出現(xiàn)口齒不潔、口氣異?，F(xiàn)象。

第二節(jié)言行舉止

1.在公司同事及客戶面前站立時自然挺立，眼睛平視前方、下頜內(nèi)收、頸部挺直、面帶微笑，給同事及客戶有信心的感覺。2.工作期間就坐時不得做出坐在椅子上前縮后仰、側(cè)身、搖腿、翹腿、翹腳等不雅行為。3.在公司及客戶處走動時，不得左顧右盼，不得與他人摟腰搭背，不得奔跑（緊急情況除外）。4、所有員工在工作期間或在與客戶交流過程中，要親切、自然，熱情大方，要面帶微不可流露出厭惡、不耐煩的目光。5、在聆聽同事或客戶講話時應(yīng)停止手頭的一切工作，專心、細(xì)致地傾聽。若有緊急辦理的公務(wù)或意外情況需要離開，要向?qū)Ψ较戎虑浮?/p>

課程主要內(nèi)容6、不可隨意打斷他人講話。若確有緊急事項需要插話時，應(yīng)事先向?qū)Ψ秸f明，在征得同意后，方可插話。7、與客戶或者同事說話時語調(diào)要自然、柔和、親切，聲音不要過高，但也不要過低。8、與客戶或同事說話時，應(yīng)盡量使用對方能聽懂的語言，解答客戶疑難問題時盡量不使用專業(yè)術(shù)語，盡量使用顯淺易懂的言語。9、講話時注意對方的稱謂，在未知對方稱謂前，以先生/小姐/女士作替代。講話注意用詞，多用敬語，不準(zhǔn)模仿客人的語言、語調(diào)。10、接聽電話時語音語調(diào)要柔和，鈴響三聲內(nèi)必須接聽電話，接聽電話時應(yīng)先致問候語：“您好,新光包裝,我是某某”。

課程主要內(nèi)容11、嚴(yán)禁與客戶爭吵、講粗話，嚴(yán)禁使用蔑視語言或污辱性語言，更加不能與客戶發(fā)生任何不友善的肢體碰撞。12、進入他人辦公室前，要先輕輕敲門，聽到邀請再進。進入后，如對方正在講話或做其他事情，要稍等靜候，不要中途插話，即使要打斷說話，也要看準(zhǔn)機會，而且要說“對不起,打擾一下”。13、遞交物品時，應(yīng)把方便對方識別或拿握的一面朝向?qū)Ψ?，如筆、刀子、剪刀等利器，應(yīng)把尖、利的一邊朝向自己，以便對方接拿。14、接過他人遞過的物件時，應(yīng)表達(dá)謝意；請求客人或同事做任何事情前，應(yīng)使用“請”、“麻煩您”；在向他人表示歉意時，應(yīng)用“對不起”、“不好意思”等。15、在公司或客戶處，在通道和走廊里遇到同事或者客戶要禮讓和微笑，不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨。

第三節(jié)職業(yè)素養(yǎng)

1.所有員工應(yīng)遵紀(jì)守法、誠實地履行自己的職責(zé)。2.樹立公司形象、維護公司利益是員工的義務(wù)。公司員工不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害的，應(yīng)及時向公司匯報，不得拖延或隱瞞。3.在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得以公司名義對任何新聞媒介發(fā)表任何意見、消息。不得以任何方式和形式泄露公司的商業(yè)秘密。4.員工須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項規(guī)章制度。5.遵循管理流程、服從上司的指示和工作安排。員工如認(rèn)為上司的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益、或違反公司規(guī)定的，有權(quán)越級匯報。6.遇到工作職責(zé)不清時，公司鼓勵員工勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動積極行動，推動工作完成。在工作緊急和重要的情況下，員工不得以不屬于其職責(zé)范圍為由推諉。7.嚴(yán)禁員工超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭的承諾、確認(rèn)等行為。在公司內(nèi)部，員工應(yīng)實事求是地訂立工作目標(biāo)，并積極、努力完成。8.員工對公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其它資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，作任何不屬于工作范圍內(nèi)的用途。

9.公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，均屬于公司的無形資產(chǎn)和商業(yè)秘密，員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)和妥善保管，任何員工未經(jīng)公司授權(quán)，不得以任何形式對外傳播、泄露或提供。10.公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不應(yīng)鋪張浪費。11.任何員工不得錄用或調(diào)動親屬到自己所管轄范圍內(nèi)的部門工作。向其他部門推薦自己親屬或好友的，應(yīng)向人力行政部提前申明。12.任何員工在職期間不以股東、合伙人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、職員、代理人、受托人、顧問等任何形式任職或兼職于公司國內(nèi)外競爭單位及其股東單位或其子公司。

13.任何員工不得背后非議他人，詆毀領(lǐng)導(dǎo)。14.若員工在職期間有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，均屬于嚴(yán)重違紀(jì)，無論給公司造成損失與否，受辭退處分。

第一章招聘管理人力資源管理篇

課程主要內(nèi)容第一節(jié)公司人才觀德才兼?zhèn)洌缘聻橄日\實守信，認(rèn)真負(fù)責(zé)，團隊合作具有相關(guān)崗位所需的基本素質(zhì)和專業(yè)技能，學(xué)習(xí)能力強，有發(fā)展?jié)撡|(zhì)身體健康，無不良記錄，符合國家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定。1.內(nèi)部招聘優(yōu)先原則;2.公開、公平、公正原則;3.合法性原則：招聘工作的開展需遵從國家、地方的法律、法規(guī)。一、招聘原則:

課程主要內(nèi)容客觀性原則：招聘甄選內(nèi)容、方式和評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司和職位要求來設(shè)定，避免人為隨意設(shè)置無關(guān)的甄選項目回避原則：面試資格人對關(guān)系較近的人員來公司面試時應(yīng)主動回避，不得參與面試或影響其他面試人正常工作。

禁止錄用原則

年齡未滿十八周歲者；身體檢查經(jīng)公司認(rèn)定不合格者；與原工作單位尚未終止勞動關(guān)系的，或未辦妥離職手續(xù)的，或不能出具離職證明且不簽訂已與前一單位解除勞動關(guān)系聲明者

課程主要內(nèi)容因個人原因曾被公司解雇者或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；有違法、違紀(jì)行為記錄者；其它經(jīng)公司認(rèn)為不適合者；三、面試流程崗位面試流程生產(chǎn)操作人員生產(chǎn)支持人員后勤工作人員辦公職員人力行政部→車間主任（主管）→部門經(jīng)理→人力行政經(jīng)理（談薪）生產(chǎn)管理人員、辦公管理人員人力行政部→車間主任（主管）→部門經(jīng)理→分管副總→人力行政經(jīng)理（談薪）部門經(jīng)理人力行政部→分管副總→總經(jīng)理

第三節(jié)入職管理

1、勞動合同的期限一般為3年，試用期不超過6個月。2、新員工入職須提交資料：a一寸紅底彩色免冠近照6張；b畢業(yè)證、學(xué)位證、專業(yè)技術(shù)資格證等相關(guān)證書驗原件，留復(fù)印件；c個人身份證驗原證，留復(fù)印件；d公司要求提供的其它個人證件，如社會保險卡、銀行卡等，可根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定要求；e公司指定醫(yī)院體檢表（加蓋醫(yī)院公章）；

課程主要內(nèi)容f原公司有效離職證明；g需持證上崗的崗位要提供國家有關(guān)部門發(fā)放的有效上崗證件(如駕駛證、電工證、會計證等)；h不具有工作所在地戶口的財務(wù)人員、司機入職時需按公司要求提供戶籍證明；i新入職員工需填寫《工作申請表》；j人力行政部負(fù)責(zé)審查新員工入職資料，并為其建立個人檔案，辦理工作牌和員工工號并申請開通相關(guān)辦公權(quán)限。課程主要內(nèi)容第二章員工調(diào)配管理一、轉(zhuǎn)正類型：1、提前轉(zhuǎn)正：需同時滿足以下三個條件：

(1）直接主管評價新員工，滿足績效優(yōu)良、崗位符合度高；

(2）完成相關(guān)培訓(xùn)且考試成績合格，無不及格補考記錄。

(3）入職前有一定相關(guān)崗位工作經(jīng)驗。第一節(jié)試用期員工轉(zhuǎn)正

課程主要內(nèi)容2、按時轉(zhuǎn)正：需同時滿足以下兩個條件：

(1）直接主管評價新員工，結(jié)果為“一般”及以上者；

(2）完成相關(guān)培訓(xùn)且考試成績合格。

課程主要內(nèi)容3、終止試用：滿足以下任一條件的，可終止試用期，并進行離職手續(xù)辦理：

(1）直接主管評價新員工，結(jié)果為“較差”者；

(2）公司規(guī)章制度及勞動合同中約定的其它終止試用期條件。4、提前轉(zhuǎn)正人員，需經(jīng)副總級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。原則上入職未滿一個月新員工不得提前轉(zhuǎn)正。

二、調(diào)薪、晉級

1、員工調(diào)薪及晉級間隔期限：

1.1員工試用期滿后才能具備晉升、晉級與調(diào)薪的條件,試用期滿后開始計算員工的晉升、晉級與調(diào)薪時間。

1.2符合晉級條件的副機長及以下人員前后調(diào)薪周期須至少間隔3個月；機長級人員（含一級品管）、生產(chǎn)支持人員、辦公人員、后勤工作人員須至少間隔6個月；辦公管理人員、生產(chǎn)管理人員須至少間隔12個月。

課程主要內(nèi)容2、調(diào)薪、晉級條件：2.1員工在調(diào)薪周期內(nèi)請事（病）假平均天數(shù)須小于（含）每月3天；2.2員工在調(diào)薪周期內(nèi)遲到早退平均次數(shù)須小于每月2次；2.3員工在調(diào)薪周期內(nèi)不得出現(xiàn)曠工；2.4員工在調(diào)薪周期內(nèi)不得出現(xiàn)記大過（含）以上處罰；2.5員工在調(diào)薪周期內(nèi)崗位績效得分平均須在80分（含）以上；

課程主要內(nèi)容2.6員工在調(diào)薪周期內(nèi)應(yīng)完成公司相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并且考試合格；2.7輔助工、副機長、機長的級別晉級指同崗位之間的級別晉級，即三級晉級為二級、二級晉級為一級，還包括以下條件方可晉級：晉級啦…

課程主要內(nèi)容2.7.1成品率考核標(biāo)準(zhǔn)：印刷車間在97.2%（含）以上；復(fù)合車間在98.7%（含）以上；分切車間在99.8%（含）以上；制袋車間在99%（含）以上；吹膜車間在99%（含）以上；2.7.2效率考核標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)指令按時完成率在90%（含）以上；2.7.3無重大質(zhì)量事故；2.7.4機長所帶班組無重大安全事故發(fā)生

課程主要內(nèi)容第三節(jié)調(diào)動管理

一、調(diào)動原則：

1.符合公開、公平、公正，服從組織分配原則，鼓勵因工作需要而進行的合理人員調(diào)配；2.因個人原因提出調(diào)動申請，且于現(xiàn)任崗位任職未滿半年者，原則上不予調(diào)動；3.調(diào)動申請未審批通過，或未按要求辦理完成調(diào)動前工作交接手續(xù)者，調(diào)動不予生效執(zhí)行，任何部門及個人均不得自行進行人員調(diào)動；

二、調(diào)動申請：

1、員工調(diào)動申請統(tǒng)一由調(diào)入部門于OA提交《員工調(diào)動申請表》并依照表格內(nèi)容填寫各項調(diào)動前后信息。人員“擬調(diào)動日期”定為每月1日、16日為主要調(diào)配生效日期，以便集中進行調(diào)動人員社保、薪資、業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)配等管理。

三、調(diào)動手續(xù)辦理

3.1調(diào)動審批權(quán)限：員工類型部門內(nèi)調(diào)動跨部門調(diào)動普通員工主任(主管)→部門經(jīng)理→人力行政經(jīng)理調(diào)入部門主任(主管)→調(diào)入部門經(jīng)理→調(diào)出部門主任(主管)→調(diào)出部門經(jīng)理→人力行政經(jīng)理主任

(主管)部門經(jīng)理→人力行政經(jīng)理→分管副總→總經(jīng)理調(diào)入部門經(jīng)理→調(diào)出部門經(jīng)理→人力行政經(jīng)理→分管副總→總經(jīng)理部門經(jīng)理人力行政經(jīng)理→分管副總→總經(jīng)理

三、管理人員見習(xí)轉(zhuǎn)正管理

1.跟班主任級以上管理人員的任免、辭退及職位的調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)后均由公司統(tǒng)一發(fā)布人事任免通告。2.跟班主任級以上管理人員的任免、辭退及職位的調(diào)整均由人力行政部填寫《員工調(diào)動申請表》，并按如下審批流程進行上報審批。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，抄送人力行政部備案并開始執(zhí)行。

課程主要內(nèi)容3.審批流程：崗位變動權(quán)限審批跟班主任、主任、主管級管理人員用人部門提請→人力行政部（擬制）→部門經(jīng)理（審核）→分管副總（批準(zhǔn)）→人力行政部（通告）經(jīng)理（副經(jīng)理）級人員用人部門提請→人力行政部（擬制）→分管副總（審核）→總經(jīng)理（批準(zhǔn)）→人力行政部（通告）4.主任、跟班主任、主管的任命書將在召開月度經(jīng)營分析會時，由分管副總頒發(fā)；經(jīng)理（副經(jīng)理)、副總經(jīng)理委任狀將在召開全廠會議時，由總經(jīng)理頒發(fā)。5.管理人員見習(xí)轉(zhuǎn)正條件:5.1見習(xí)時間：所有屬于職務(wù)晉升的人員均先任命為見習(xí)，一般見習(xí)期定為三個月，必要時可延長至六個月。

課程主要內(nèi)容5.2轉(zhuǎn)正條件：5.2.1員工在見習(xí)周期內(nèi)遲到早退平均次數(shù)須小于每月2次；5.2.2員工在見習(xí)周期內(nèi)不得出現(xiàn)曠工；5.2.3員工在見習(xí)周期內(nèi)不得出現(xiàn)記過（含）以上處罰；

課程主要內(nèi)容5.2.4員工在見習(xí)周期內(nèi)應(yīng)完成公司相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并且考試合格；

6.所有見習(xí)期管理人員的崗位績效獎按80%核算。

課程主要內(nèi)容第三章考勤管理第一節(jié)人員分類1、生產(chǎn)操作人員包括機長、副機長、輔助工、品檢；2、生產(chǎn)支持人員包括調(diào)墨工、油墨版輥組組長、版輥管理員、品管、實驗員、包裝工、司爐工、倉管、配送員、維修員、物料員、叉車司機；3、生產(chǎn)管理人員包括各車間主任、跟班主任、品管主管、設(shè)備主管、物控主管；4、后勤工作人員包括保安隊長、保安、清潔工、宿舍管理員、司機；

課程主要內(nèi)容5、辦公職員包括文員、專員、銷售助理、接單、報檢、工藝員、技術(shù)員、制版員、接稿員、會計、出納、統(tǒng)計、業(yè)務(wù)代表、高級業(yè)務(wù)代表；

6、辦公管理人員包括總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總、總工程師、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、行政主管、人力資源主管、信息主管、技術(shù)主管、生產(chǎn)計劃主管、采購主管、區(qū)域經(jīng)理。

第二節(jié)工作時間

辦公管理人員、辦公職員實行固定工作時間：實行每周6天8小時工作制。生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)支持人員、生產(chǎn)管理人員、后勤工作人員實行綜合計算工時制，每月根據(jù)排班情況安排休息4天。各部門應(yīng)合理排班，保證員工正常休假，如因生產(chǎn)需要無法正常休假須加班的，應(yīng)提前辦理加班手續(xù)。一般情況下不可安排連續(xù)休假。

課程主要內(nèi)容各崗位上班時間以下表為準(zhǔn)：崗位上班時間崗位上班時間生產(chǎn)操作人員、調(diào)墨工、油墨版輥組組長、版輥管理員、品管、實驗員、包裝工、司爐工、保安、跟班主任（兩班倒）早班08：00-20：00清潔工上午5：30-12：00晚班20：00-08：00下午14：00-17：30生產(chǎn)操作人員、調(diào)墨工、油墨版輥組組長、版輥管理員、品管、實驗員、包裝工、司爐工、跟班主任（三班倒）早班08：00-16：00辦公職員、生產(chǎn)管理人員（跟班主任除外）、辦公管理人員、司機上午08：00-12：00中班16：00-24：00下午13：30-17：30晚班24：00-08：00倉管、配送員、維修員、物料員、叉車司機、保安隊長8：00-18：001.公司實行考勤卡管理制度，每個工作日須由本人刷卡考勤，員工憑工牌進行刷卡，工牌需經(jīng)人事專員設(shè)置后方能刷卡，新入職員工由人力行政部統(tǒng)一制作工牌，并將考勤刷卡設(shè)置好后發(fā)給員工。工牌如忘帶或遺失須在門衛(wèi)簽到考勤，并于當(dāng)日至人力行政部補辦工牌。

第三節(jié)考勤

2、上下班考勤規(guī)定：2.1員工上下班均須刷卡(副總級以上人員除外)；2.2生產(chǎn)管理人員（跟班主任除外）、辦公管理人員、辦公職員早上上、下班及下午上、下班須刷卡4次（經(jīng)理（副）級人員可早上上班及下午下班刷卡兩次）；上班最多只能提前30分鐘刷卡，否則為無效刷卡；

課程主要內(nèi)容2.3生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)支持人員、跟班主任、后勤工作人員實行排班制，按排班時間安排進行刷卡；員工上班中途如需離崗用餐必須經(jīng)帶班人員的同意，并且必須刷卡，每次用餐時間一律不得超過30分鐘,正常生產(chǎn)時間不允許停機用餐。用餐時間段分別為：午餐11：30-12：30，晚餐17：00-18：30，夜宵23：00-00：00，特殊情況時可做適當(dāng)調(diào)整；

課程主要內(nèi)容2.4請假、因公外出辦事的員工出入時必須刷卡，且需持《請假申請表》、《員工外出登記單》、《出差申請單》交至保安處，保安室方能放行，否則按曠工論處，保安室每日9：00前將前一日的相關(guān)表單統(tǒng)一交至人事專員處；

課程主要內(nèi)容2.5特殊情況：因工作需要經(jīng)常到客戶處或出外辦事人員，可以申請?zhí)厥馑⒖巴獬龅怯?，申請需?jīng)分管副總審核、總經(jīng)理審批后，報人力行政部備案；

課程主要內(nèi)容2.6員工如確實忘記刷卡，須在一個工作日內(nèi)至保安室領(lǐng)取《簽卡單》，交由直接上級簽字確認(rèn)，并交至保安室，保安室每日9：00前將前一日的《簽卡單》交至人事專員處；如忘刷卡未及時簽卡的，按當(dāng)日請假處理，簽卡確認(rèn)人員應(yīng)按照實際情況進行簽卡確認(rèn)，不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)確認(rèn)與事實不符，受警告處分；

課程主要內(nèi)容2.7員工刷卡上班后即不能私自離開工作崗位；2.8任何員工都不得代他人刷卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代刷卡者與被代刷卡者各記曠工一天；

課程主要內(nèi)容

2.9

公司設(shè)立全勤獎，全勤獎指整月內(nèi)沒有曠工、請假、遲到、早退、簽卡、工傷停工治療、不按規(guī)定打卡及其他違犯公司《考勤管理制度》的事件發(fā)生，主任（含跟班主任）、主管級以上人員全勤獎為50元/月；其他員工為30元/月。

課程主要內(nèi)容3.考勤違紀(jì)處理：3.1遲到、早退與脫崗3.1.1遲到、早退與脫崗10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）,每分鐘扣罰工資1元；3.1.2遲到、早退與脫崗10分鐘以上半小時以內(nèi)（含半小時），扣罰1天基本工資；3.1.3遲到、早退與脫崗半小時以上4小時以內(nèi)，受警告處分，；

課程主要內(nèi)容3.2曠工3.2.1若有下列情形之一者視為曠工一天，并視其情節(jié)酌情予以處罰：3.2.1.1遲到、早退與脫崗4小時以上（含4小時）者；3.2.1.2委托他人或代他人刷考勤卡的；3.2.1.3未辦理請假手續(xù)，而未到公司上班的；

課程主要內(nèi)容3.2.2曠工的處罰：3.2.2.1員工曠工1天，受記過處分；3.2.2.2員工連續(xù)曠工2天，受記大過處分；3.2.2.3員工連續(xù)曠工3天（含3天）以上或一年內(nèi)累計曠工在達(dá)6天（含6天）以上者，屬嚴(yán)重違反公司制度，受辭退處分；

第四節(jié)假期

一、休息日及法定節(jié)假日:員工每年均可享有正常休息日及法定節(jié)假日。二、年假：入職一年（含）以上的員工，享受公司統(tǒng)一安排年假；累計工作滿1年不滿10年的員工請病/事假累計2個月以上的，累計工作滿10年不滿20年的員工請病/事假累計3個月以上的，累計工作滿20年以上的員工請病/事假累計4個月以上的，不享受當(dāng)年的年休假；

課程主要內(nèi)容三、婚假：（1）在入職公司后辦理結(jié)婚登記手續(xù)的員工可享有婚假。原則上婚假必須在結(jié)婚登記日起一年內(nèi)一次性休完。結(jié)婚登記日以結(jié)婚證上的登記日期為準(zhǔn)；（2）符合法定結(jié)婚年齡者（男性滿22周歲，女性滿20周歲）依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的，享有帶薪婚假3天；（3）男女雙方都達(dá)到晚婚年齡者（男性滿25周歲，女性滿23周歲）可享有帶薪婚假15天；

課程主要內(nèi)容四、產(chǎn)假：（1）女員工懷孕且符合國家規(guī)定者（必須屬于計劃內(nèi)生育），可于分娩前兩個月申請產(chǎn)假，產(chǎn)假為90天；實行晚育者（24周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天。（2）已婚男性員工在法定配偶生育時可申請享受護理假7天。（3）原則上產(chǎn)假只安排一次性休假，一次未休完不安排補假。

課程主要內(nèi)容

五、喪假：（1）員工的直系親屬（指祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、岳父母、公婆）死亡，可給予3天的有薪假，若超出則按事假計；

課程主要內(nèi)容＊婚假、產(chǎn)假、護理假、喪假均為有薪假期，休假期間的工資發(fā)放按公司薪資相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，假期天數(shù)的計算均以自然天數(shù)連續(xù)計算。婚假、產(chǎn)假、護理假均應(yīng)在請假前提供相應(yīng)的證明，如婚假需提供結(jié)婚證；產(chǎn)假需提供準(zhǔn)生證明；護理假提供《結(jié)婚證》和出生證明。如不能提供相關(guān)證明則按事假處理?；榧佟⒆o理假、喪假戶籍不在泉州市的員工，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假（省外4天、省內(nèi)市外2天）。

課程主要內(nèi)容六、

工傷假：

員工因工負(fù)傷，可享有工傷假，醫(yī)療期間，工資按規(guī)定發(fā)放。

課程主要內(nèi)容七、事（?。┘伲海?）事（病）假期間不計發(fā)工資；（2）請事假應(yīng)提前一天向主管（主任）級以上負(fù)責(zé)人申請，因特殊情況不能事先請假的，需在事假開始時4小時內(nèi)以電話或其它方式通知主管（主任）級以上負(fù)責(zé)人，上班后一個工作日內(nèi)按規(guī)定補辦請假手續(xù)，不按規(guī)定時間通知或無故不請假者作曠工處理。

課程主要內(nèi)容（3）員工請病假3天以上者須提交病歷及醫(yī)院出具的加蓋醫(yī)院公章的病休證明。

課程主要內(nèi)容八、加班補休：（1）公司倡導(dǎo)員工在工作時間內(nèi)完成任務(wù)，控制加班加點；辦公管理人員、辦公室職員、生產(chǎn)管理人員（跟班主任除外）非節(jié)假日加班采用補休的方式，填寫《員工加班/調(diào)休單》進行補休；節(jié)假日加班采用補休或計加班費的方式；

課程主要內(nèi)容（2）員工因工作需要加班的必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),報人力行政部備案；臨時加班未能提前申請的，應(yīng)在加班后3個工作日內(nèi)提交，否則視為無效加班；（3）員工加班一次1小時（包括1小時）以上，按實際加班時間給予同等時間補休；不足1小時的加班加點，不能累計加班補休；

課程主要內(nèi)容（4）員工加班可申請調(diào)休，調(diào)休申請應(yīng)在有效加班后3個月內(nèi)提出并休完，由部門負(fù)責(zé)人視具體工作情況批準(zhǔn)，可安排一次或分次休假，過期作廢；（5）生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)支持人員、后勤工作人員、跟班主任加班一律采用加班費的形式。九、法定節(jié)假日:按國家規(guī)定執(zhí)行。

課程主要內(nèi)容十、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限明細(xì)表：天數(shù)

權(quán)限崗位3天(含)以下3天以上7天以下7天（含）以上員工主任(主管)→部門經(jīng)理→人力行政經(jīng)理主任(主管)→部門經(jīng)理→分管副總→人力行政經(jīng)理主任(主管)→部門經(jīng)理→分管副總→總經(jīng)理→人力行政經(jīng)理主任(主管)部門經(jīng)理→分管副總→人力行政經(jīng)理部門經(jīng)理→分管副總→總經(jīng)理→人力行政經(jīng)理部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）級以上分管副總→總經(jīng)理→人力行政經(jīng)理

課程主要內(nèi)容第五章績效管理

課程主要內(nèi)容一、考核原則：定性考核與定量考核相結(jié)合原則2.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則3.不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則

課程主要內(nèi)容二、考核周期：考核分為月度考核和年度考核。2.1月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。2.2年度考核以年終通知的績效考核辦法為準(zhǔn)。

課程主要內(nèi)容3

考核程序：3.1被考核者由直接上級對其指標(biāo)進行考核評分。3.2主管級以下人員的績效考評由部門主管進行考評，再由部門經(jīng)理進行復(fù)核后得出績效結(jié)果；主管（含主管）級以上人員由部門經(jīng)理進行考評，再由分管副總進行復(fù)核后得出績效結(jié)果；經(jīng)理級（含副經(jīng)理）以上人員由分管副總進行考評后得出績效結(jié)果。

課程主要內(nèi)容4生產(chǎn)操作人員/生產(chǎn)支持人員崗位考核：

4.1考核類型：（1）員工崗位考核；（2）車間成品率考核；（3）車間效率考核；4.2考核內(nèi)容：4.2.1生產(chǎn)操作人員/生產(chǎn)支持人員（品管、實驗員、品檢除外）崗位考核按《生產(chǎn)一線人員崗位考核辦法》執(zhí)行。品管、實驗員、品檢崗位考核按《品控崗位考核制度》執(zhí)行。4.2.2成品率/效率考核標(biāo)準(zhǔn)：4.2.2.1生產(chǎn)操作人員（機長、副機長、輔助工）成品率與效率考核按各車間《成品率考核辦法》和各車間《效率考核辦法》執(zhí)行；各車間主任、跟班主任的成品率與效率考核按《車間管理人員成品率、效率獎金發(fā)放辦法》執(zhí)行；品檢效率考核按《品檢效率獎勵及質(zhì)量考核辦法》執(zhí)行。4.3布條使用考核標(biāo)準(zhǔn)：印刷機長、印刷副機長、印刷輔助工的布條使用考核按《印刷車間布條使用考核辦法》執(zhí)行。

第六章離職管理

1.1主動離職：辭職1.1.1員工辭職應(yīng)提前30天（試用期內(nèi)員工應(yīng)提前3天）向所在部門的直接上級提交《員工辭職申請表》；與公司簽署了培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的員工，負(fù)有履行完雙方簽署協(xié)服務(wù)期的義務(wù)。

課程主要內(nèi)容1.2員工提交辭職申請時,必須注明擬離職日期，部門負(fù)責(zé)人審批時必須再予以明確，員工必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的離職日期辦理離職手續(xù)。1.1.3員工辭職申請審批通過后，員工應(yīng)在批準(zhǔn)離職日期期限內(nèi)完成全部工作交接、終止各項工作，辦理離職手續(xù)；批準(zhǔn)的離職日期即為員工辦理離職手續(xù)的日期，未做好交接的不予辦理離職交接手續(xù)。

課程主要內(nèi)容1.2被動離職1.2.1自動離職：員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或請假、休假逾期不歸，連續(xù)超過3天（含）的或一年內(nèi)累計超過6天（含）的視為曠工，做辭退處理。1.2.2辭退：員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,由用人部門事先與人力行政部充分溝通后提出與員工解除勞動合同。

課程主要內(nèi)容1.2.3終止勞動合同:員工勞動合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，公司不再續(xù)簽合同的，用人部門需提前30天通知人力行政部，由人力行政部向員工出具《終止勞動合同通知書》，并辦理相關(guān)離職手續(xù)。2、離職手續(xù)辦理：2.1工作交接：將已辦而未結(jié)束的事項及將要進行的工作移交給指定的接替人員或有關(guān)人員，交接人、經(jīng)辦人及監(jiān)交人均需簽字確認(rèn)。2.2資產(chǎn)交接：離職員工原使用的工作用品等交還相關(guān)部門。2.3財務(wù)交接：離職員工所有費用報銷、借款等事項須與財務(wù)中心交接清楚。

課程主要內(nèi)容2.4系統(tǒng)帳號注銷：離職員工所使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、OA、E-MAIL等，由系統(tǒng)權(quán)限管理人員負(fù)責(zé)注銷。2.5工資結(jié)算：離職員工所有工作已交接完畢，人事專員方可與其結(jié)算工資。2.6離職手續(xù)未按本規(guī)定辦理完畢者，其薪資不得結(jié)算，直至離職手續(xù)辦理完畢方可結(jié)算薪資。

課程主要內(nèi)容3.離職申請須在員工離職前10天審批完，員工離職交接手續(xù)須于工作日最后1天到人力行政部辦理考勤結(jié)算等事項。4.入職未滿3天(含)新員工離職不結(jié)算薪資。5.未按流程辦理申請辭職的一律無效，自動離職扣發(fā)全部工資。

課程主要內(nèi)容6.員工離職審批權(quán)限：崗位離職權(quán)限審批生產(chǎn)操作人員（機長除外）、生產(chǎn)支持人員主任(主管)→部門經(jīng)理→人力行政經(jīng)理→分管副總機長、生產(chǎn)管理人員、辦公職員、辦公管理人員部門經(jīng)理→人力行政經(jīng)理→分管副總→總經(jīng)理

課程主要內(nèi)容第六章工牌管理

課程主要內(nèi)容1、工牌是員工在公司的身份證明，每位員工在工作時間都必須佩戴工牌。保安人員有權(quán)阻止未戴工牌者出入工作場所。凡不服從規(guī)定強行出入的，受警告處分。2、工牌僅限員工本人在工作時間使用，不得借給他人使用或挪作他用，更不得用于違法行為。3、每位員工應(yīng)愛護工牌，不得隨意涂改、污損，若有遺失或破損,應(yīng)及時申請補辦。

課程主要內(nèi)容4、公司根據(jù)工作需要對員工進行崗位調(diào)整時，員工應(yīng)在崗位被調(diào)整后一天內(nèi)到人力行政部換領(lǐng)工牌。5、工牌佩戴方式：全體員工上班時間需佩掛工牌（辦公后勤工作人員需掛于頸部，垂掛于胸前，車間人員佩掛于頸部，工作證放入左胸前口袋并扣上鈕扣，置于中間，露出完整的證件內(nèi)容），否則給予處罰10元。

課程主要內(nèi)容6、非公司員工進入公司，須佩戴臨時出入證，客戶或嘉賓出入公司時佩戴貴賓證，離開時須交還公司。7、員工離職前，要將工牌完整交還公司，否則，賠償后方可辦理離職手續(xù)。

課程主要內(nèi)容第七章獎勵與處罰第一節(jié)獎勵1公司對以下情形之一者，予以獎勵：1.1保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；1.2業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；1.3對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；1.4在各方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；1.5其他制度規(guī)定應(yīng)予以獎勵行為。

課程主要內(nèi)容2獎勵方式有：記大功、記功、嘉獎。3.具體獎勵規(guī)定：（除以下具體獎勵規(guī)定外，如出現(xiàn)以上其他受獎行為，將視具體情況給予相應(yīng)獎勵）3.關(guān)于生產(chǎn)中優(yōu)秀行為的獎勵：3.1.1車間連續(xù)三個月成品率、效率達(dá)標(biāo)，無出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，無出現(xiàn)安全事故，車間管理人員記嘉獎獎勵；3.1.2領(lǐng)導(dǎo)一個團隊按時完成重要的突擊性任務(wù)，視具體情況，給予相關(guān)人員記功獎勵；

課程主要內(nèi)容3.2.關(guān)于改善創(chuàng)新和異常處理的獎勵3.2.1針對管理上、技術(shù)上存在的問題與不足，提改善建議被采納，對公司產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、制造、有開拓性質(zhì)貢獻(xiàn)，視具體效果，記嘉獎至記大功獎勵。3.2.2對異常情況、突發(fā)事件、意外事故迅速作業(yè)處理，視具體情況，記嘉獎至記大功獎勵。3.2.3凡于生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)、制止生產(chǎn)及質(zhì)量錯誤，依實際狀況，給予嘉獎至記功獎勵。第二節(jié)處罰1.公司對以下情況之一者，予以處罰：1.1利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者；2公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；1.3在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；

課程主要內(nèi)容1.4恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合者；1.5對待來賓客戶行為不檢，給公司形象帶來損害者；1.6玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司生產(chǎn)或效益帶來損害者；1.7嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度者；1.8竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者；1.9觸犯國家法律行為；

課程主要內(nèi)容2.處罰方式有：辭退、記大過、記過、警告、一次性罰款。若員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴。3.具體處罰規(guī)定：（除以下具體處罰規(guī)定外，如出現(xiàn)以上其他處罰行為，將視具體情況給予相應(yīng)處罰）。

課程主要內(nèi)容3.1關(guān)于工作紀(jì)律的處罰3.1.1遲到、早退、脫崗、曠工按《考勤管理制度》執(zhí)行；3.1.2員工故意違抗工作指令，受警告處分；3.1.3管理人員由于督導(dǎo)不力，管理不善，致使責(zé)任內(nèi)的工作發(fā)生嚴(yán)重失誤和損失，視情節(jié)嚴(yán)重，相關(guān)管理人員受警告以上處分；3.1.4上班時間內(nèi)說笑聊天，看無關(guān)書籍及其它與工作無關(guān)事情，受警告處分；

課程主要內(nèi)容3.1.5遺失重要文件、帳本、發(fā)票等，視具體情況，受記過以上處分。3.1.6上班時間內(nèi)利用公司工具、物料從事或制作私用物品，受記大過處分；3.1.7員工因故發(fā)生爭吵、推拉、打架，區(qū)分以下處分：a)、爭吵經(jīng)勸告不能停止，受警告處分；b）、推拉、打架者，視情節(jié)嚴(yán)重，受記過以上處分；

課程主要內(nèi)容3.1.8上班時間內(nèi)睡覺，區(qū)分機臺和非機臺人員進行處分：

a)、機臺人員、門衛(wèi)人員打瞌睡或睡覺，受記過處分；

b)、非機臺人員在崗位上睡覺、打瞌睡，受警告處分；3.1.9兩個部門之間協(xié)調(diào)或工作交接產(chǎn)生問題使工作受影響，若系人為原因，相關(guān)責(zé)任人員記警告以上、記大過以下處分。

課程主要內(nèi)容3.1.10違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)嚴(yán)重給予以下處分：a)、沒有造成事故或造成事故損失額在5000元以下的，責(zé)任人及相關(guān)管理人員受警告處分；b）、造成事故損失額在5000元（含）以上的，責(zé)任人及相關(guān)管理人員受記過處分；

課程主要內(nèi)容3.2關(guān)于個人操守的處罰3.2.1浪費、破壞公司財物，區(qū)分以下幾種情況處分：3.2.1.1屬于工作失誤，受警告處分；3.2.1.2屬人為原因：a)、損失5000元以下的，受大過處分，并賠償相應(yīng)的損失；b）、損失5000元（含）以上的，受辭退處分，并賠償相應(yīng)的損失；

課程主要內(nèi)容3.2.2對于貪污、偷竊公司物品，或接受廠商賄賂、回扣，一律受辭退處分，情節(jié)嚴(yán)重送司法機關(guān)追究法律責(zé)任。3.2.3威脅他人，區(qū)分以下情況處理：a)、威脅他人，但無具體行動，受記過處分；b）、威脅他人，有具體行動，受辭退處分，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機關(guān)。3.2.4在廠內(nèi)賭博者，受記過處分。

課程主要內(nèi)容3.2.5私自涂改、撕毀公司印制、發(fā)布、張貼的通知、通告、文件、表單、資料等，受警告處分。3.2.6在廠內(nèi)私藏武器、兇器、毒品、易燃易爆物品，受記大過至辭退處分，并送交公安機關(guān)。

課程主要內(nèi)容4.具體獎懲措施：獎勵獎金（元）備注外罰扣款（元）備注嘉獎100警告100三次警告記過一次記功300記過300三次記過記大過一次記大功500記大過500三次記大過辭退處理辭退解除合同，永不錄用注：員工處罰以自然年為期限進行累計，其中三次警告計為記過一次，三次記過計為大過一次，三次記大過做辭退處理。5.獎勵與處罰實施辦法：5.1獎勵實施的權(quán)限及程序：獎勵方式及人員獎勵權(quán)限審批員工的行為符合記功（含）以下獎勵條件的部門經(jīng)理→人力行政經(jīng)理→分管副總1．員工的行為符合記大功獎勵條件的2．經(jīng)理（含副經(jīng)理）級以上人員獎勵人力行政經(jīng)理→分管副總→總經(jīng)理5.1獎勵實施的權(quán)限及程序：處罰方式及人員處罰權(quán)限審批員工的行為受記過（含）以下處罰的部門經(jīng)理→人力行政經(jīng)理→分管副總1．員工的行為受記大過(含)以上處罰的2．經(jīng)理（含副經(jīng)理）級以上人員處罰的人力行政經(jīng)理→分管副總→總經(jīng)理5.3處罰結(jié)果應(yīng)書面通知本人，并由其確認(rèn)簽字后存檔。5.4員工對處罰有申辯的權(quán)力，如對處罰有異議，可于3日內(nèi)書面提請總經(jīng)辦裁決。5.5員工獎勵與處罰將給予全公司通告。6、獎勵與處罰實施結(jié)果的約束力：6.1獎懲記錄做為員工日常行為考核的依據(jù)，另根據(jù)獎懲方式具體獎懲措施。6.2對記功受獎員工，在晉職、晉級、加薪上予以優(yōu)先考慮。6.3員工受記大過處罰或累計受記大過處罰的，當(dāng)年年終獎按原年終獎的50%計發(fā)；并且在對應(yīng)期限內(nèi)不得調(diào)薪。第三節(jié)一次性處罰1、在車間內(nèi)吃東西或喝飲料者，每次罰款20元。2、非工作需要在保安室逗留者，每次罰款20元。3、用升降車、拖車?yán)喜皇褂没虿徽_使用安全塞者，每次罰款20元。4、徒手走物流通道者，每次罰款50元。5、使用電梯結(jié)束后，不及時關(guān)電梯門者，每次罰款20元。6、非倉庫人員非工作需要進入倉庫者，每次罰款20元。

課程主要內(nèi)容7、出入需隨手關(guān)門的門道時不隨手關(guān)門者，每次罰款20元。8、未經(jīng)允許，私自帶親友或外人進入廠內(nèi)者，每次罰款20元。進入生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室者，每次罰款50元。9、不隨手關(guān)水、關(guān)電，造成浪費者，每次罰款20元。10、使用煤氣后不及時關(guān)閉煤氣瓶者，每次罰款50元。

課程主要內(nèi)容11、嚴(yán)禁踩踏或坐在生產(chǎn)物料、辦公桌，違者每次罰款20元。12、嚴(yán)禁在地面、墻壁、辦公桌、機械設(shè)備、生產(chǎn)物料等上面亂寫、亂畫、亂刻、亂張貼，違者每次罰款20元。13、亂倒污水，亂倒垃圾者，每次罰款50元。14、上班期間頭發(fā)染色、披頭散發(fā)者，每次罰款20元。15、上班期間未穿工作服者，每次罰款20元。16、未在禁煙區(qū)域吸煙者，每次罰款20元。17、食堂用餐時剩余飯、未收拾餐具者，每次罰款20元。

第九章培訓(xùn)管理

課程主要內(nèi)容

第一節(jié)新員工培訓(xùn)1.新員工崗前培訓(xùn)實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括由人力行政部組織的企業(yè)常識培訓(xùn)和各部門安排的培訓(xùn)，部門培訓(xùn)責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。2.

報到日培訓(xùn)包括：公司基本情況，員工手冊，薪酬福利待遇等，培訓(xùn)時間不少于2小時。3.

入職培訓(xùn)包括：公司沿革，理念、戰(zhàn)略，規(guī)模和發(fā)展前景、組織機構(gòu)，相關(guān)制度和政策、行為規(guī)范，禮儀，職業(yè)道德教育，工藝產(chǎn)品基礎(chǔ)知識，生產(chǎn)消防安全，食品安全規(guī)范等，培訓(xùn)時間不少于2天。

課程主要內(nèi)容4.部門培訓(xùn)包括：部門負(fù)責(zé)人（或入職引導(dǎo)人）代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門的其它人員，介紹部門架構(gòu)、崗位職責(zé)，協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)，培訓(xùn)時間不少于1小時；向新員工介紹其崗位的基本技能，工作程序與方法，關(guān)鍵工作考核指標(biāo)，安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于2小時。需其他部門配合工作的，應(yīng)帶新員工與配合部門工作人員認(rèn)識，并介紹該部門的結(jié)構(gòu)、職能，與本部門的聯(lián)系事項，以及部門間配合的工作要求，培訓(xùn)時間依據(jù)工作內(nèi)容確定，應(yīng)不少于半小時。

課程主要內(nèi)容5.員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行考核，不合格者，重新培訓(xùn)。

第二節(jié)日常培訓(xùn)

1.培訓(xùn)方式：1.1內(nèi)部培訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn)師授課、內(nèi)部研討、在職開發(fā)、多媒體學(xué)習(xí)、E-learning等。1.2外部培訓(xùn)：公開課、外聘講師內(nèi)訓(xùn)、外部研修班、外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗等。

課程主要內(nèi)容2.培訓(xùn)紀(jì)律：

2.1不遲到、不早退，并按時完成講師安排的學(xué)習(xí)任務(wù)；手機關(guān)機或調(diào)成靜音狀態(tài)，不在培訓(xùn)室內(nèi)接、打電話；不隨便出入培訓(xùn)室；

2.2培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)過程中將學(xué)員違紀(jì)情況記錄在《培訓(xùn)簽到表》中，并將違紀(jì)情況記入個人培訓(xùn)檔案，同時培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)匯總培訓(xùn)違紀(jì)情況，發(fā)送至違紀(jì)人員本人及其直接上級。3.受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)：3.1培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。3.2培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。3.3非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力行政部批準(zhǔn)后，按公假處理。3.4員工在培訓(xùn)合同期限內(nèi)，如單方解除或終止勞動合同，須補償公司所支付的一切相關(guān)培訓(xùn)費用。3.5具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同：3.5.1脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在1個月以上。3.5.2公司支付培訓(xùn)費用在10000元以上。

課程主要內(nèi)容4.內(nèi)部培訓(xùn)師分類：4.1生產(chǎn)技術(shù)類講師、企業(yè)文化類講師、市場營銷類講師、產(chǎn)品知識類講師、綜合管理類講師。4.2內(nèi)部培訓(xùn)師以自我學(xué)習(xí)和外派學(xué)習(xí)為主，公司將在外派培訓(xùn)、工作時間上給予一定的優(yōu)惠和支持。公司每年將為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行“講師技能訓(xùn)練”，并提供課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源和支持。

課程主要內(nèi)容4.3內(nèi)部培訓(xùn)師的津貼及補助：講師級別初級講師中級講師高級講師工作時間（元/小時）305060非工作時間（元/小時）5080100

課程主要內(nèi)容第九章

薪資與福利

課程主要內(nèi)容第三篇行政管理篇第一章非生產(chǎn)用物品管理

課程主要內(nèi)容1.

辦公用品領(lǐng)用程序：當(dāng)月5日為辦公用品領(lǐng)用日，各部門指定專人依據(jù)領(lǐng)用計劃申請單到人力行政部辦理領(lǐng)用手續(xù)。原則上辦公用品每月發(fā)放一次。各部門人員需求辦公文具直接向該部門接口人申請，辦公用品不受理個人申請/領(lǐng)用事宜。

課程主要內(nèi)容2.工作服發(fā)放辦法：生產(chǎn)人員入職15天(含)后由人力行政部發(fā)放工作服，辦公室人員工作服在轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)發(fā)放，工作服費用由公司墊付，然后按在公司服務(wù)的實際工作年限折舊報銷。3.員工(含臨時工)按其所從事的工種發(fā)放工作服、工作帽，非辦公室人員配發(fā)工作鞋。

課程主要內(nèi)容4.工作服管理4.1對于公司工作服，任何部門和個人不得隨意更改；4.2.工作服要按公司要求統(tǒng)一著裝，妥善保管，遺失后須及時到人力行政部領(lǐng)取，費用自理；

課程主要內(nèi)容4.3根據(jù)員工穿著及工作服磨損情況，印刷、復(fù)合車間及設(shè)備維修人員工作服可以每一年以舊換新1次；其他人員工作服可以每兩年以舊換新1次；如工作服提前損壞的，須立即更換，如屬個人原因須補足不足使用年限部分的折舊費；

課程主要內(nèi)容4.4對于領(lǐng)取工作服之日起工作時間未滿期限的員工（含解除、終止合同）要求收回服裝不足使用年限部分的折舊費。折舊費的計算公式：每月攤銷費=服裝價格÷24（12）；

課程主要內(nèi)容5.穿著規(guī)定：5.1穿著工作服即代表公司之形象，全體員工上崗時間必須統(tǒng)一穿著工作服，且必須穿戴整齊。凡上崗時間未穿工作服者，每次罰款20元，穿著不整齊、不整潔者，每次罰款10元，周六、周日辦公室員工可著便裝。

課程主要內(nèi)容5.2公司已發(fā)放工作鞋、工作帽的員工在進入生產(chǎn)場所時必須換穿工作鞋、戴好工作帽，違者每次罰款20元。穿戴不整齊者，每次罰款10元。5.3其他車間或部門人員進入分切、制袋、封嘴車間前，必須套鞋套。凡不按規(guī)定套鞋套進入分切、制袋、封嘴車間的，每次罰款20元。

課程主要內(nèi)容5.4員工對公司發(fā)放的工作鞋及工作帽要妥善保管，不得亂穿亂脫，要勤換勤洗，鞋架、鞋柜內(nèi)必須擺放整齊，發(fā)現(xiàn)擺放不整齊或鞋、帽太臟長期不洗，每次罰款責(zé)任人10元。

課程主要內(nèi)容第二章宿舍管理

課程主要內(nèi)容1、入住者必須是公司正式職工(含試用期員工)，鐘點工、臨時工除外。2、每套房間每月的煤氣費用由入住者共同負(fù)責(zé)支付（在月工資中扣除）。超出公司用水用電標(biāo)準(zhǔn)部分的水電費用由入住者自行支付。公司用水用電標(biāo)準(zhǔn)：水：2噸/人/月，包括房間用水及洗衣用水；電：8度/人/月。

課程主要內(nèi)容3、所有入住宿舍人員必須按公司分配和指定的房號和床位住宿，未經(jīng)同意不得私自調(diào)換房號和床位，違者每次罰20元。4、所有人員必須節(jié)約用水、用電，水龍頭要隨手關(guān)閉，要人走燈滅。5、所有人員在宿舍不得亂接電線、改裝電源插座等，不得私自使用電爐、電熱鍋等高功率電器在宿舍內(nèi)燒煮食物，違者每次罰款100元，如此引起的火災(zāi)、觸電事故一律由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

課程主要內(nèi)容6、所有人員不得躺在床上吸煙，違者每次罰款100元。煙頭必須熄滅后扔到煙缸或垃圾桶，凡在煙缸或垃圾桶以外的地方發(fā)現(xiàn)一個煙頭，則對有關(guān)人員各罰款20元。

7、休息時間，所有人員不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧、大聲播放電視、收音機等，違者每次罰款20元。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、猜拳、打架、打麻將、賭博等，違者每次各罰款100元。

課程主要內(nèi)容8、未經(jīng)行政部批準(zhǔn)，來訪者一律不得進入宿舍，否則每次罰款被訪者20元。如來訪者需在宿舍留宿，則需被訪者書面申請并經(jīng)行政部同意，登記后方可，否則每次罰款被訪者100元。9、員工應(yīng)按時休息，每晚在22：00以后不得隨意竄房逗留，更不得進入異性宿舍，否則每次罰款20元。10、所有人員不得在宿舍墻壁、地板、櫥柜、門窗上亂涂、亂刻、亂畫、亂釘、亂張貼，違者每次罰款20元。

課程主要內(nèi)容第三章安全消防管理第一節(jié)安全組織機構(gòu)及安全培訓(xùn)1.公司成立安全委員會1.1安全委員會主任：總經(jīng)理1.2安全委員會副主任：總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理1.3安全委員會成員：各部門經(jīng)理、車間主任、主管2.公司成立消防安全小組2.1人力行政部負(fù)責(zé)建立消防安全小組。2.2人力行政部經(jīng)理為消防安全負(fù)責(zé)人。2.3保安員為義務(wù)消防員。2.4全體員工為兼職消防員。

3.消防安全培訓(xùn)教育制度3.1公司每年組織一次消防安全培訓(xùn)及消防演練。3.2新上崗和新入職的員工須接受上崗前的消防安全培訓(xùn)。3.3下列人員應(yīng)接受消防安全專門培訓(xùn)。（1）消防安全責(zé)任人、消防安全管理人（2）專、兼職消防人員（3）重點防火區(qū)域內(nèi)的員工3.4教材安全消防培訓(xùn)內(nèi)容：3.4.1有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。3.4.2各部門、各崗位的火災(zāi)危險性和防火措施。3.4.3有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法。3.4.4會報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能。3.4.5懂得組織、引導(dǎo)本崗位員工疏散的知識和技能。3.5培訓(xùn)方式3.5.1由保安隊組織召集對公司全體員工的培訓(xùn)。3.5.2邀請消防部門專業(yè)人員授課。3.5.3結(jié)合本年度消防演練，組織培訓(xùn)。3.5.4通過制作墻報、宣傳欄、貼圖等方式進行消防安全教育。3.5.5根據(jù)不同部門的工作情況和工作需要，對其員工進行有針對性的培訓(xùn)。第一節(jié)安全保衛(wèi)1、未經(jīng)許可，嚴(yán)禁員工攜帶易燃易爆危險品進入廠區(qū)，嚴(yán)禁攜帶火種進入生產(chǎn)區(qū)域。2、外部人員到訪公司，必須與被訪人員取得聯(lián)系，征得被訪人同意，憑有效證件在《來訪人員登記表》上進行登記后，填寫《來訪回執(zhí)單》后，佩帶“來賓證”由被訪者帶領(lǐng)進入廠區(qū)，出廠區(qū)時應(yīng)交回由被訪者簽字后的《來訪回執(zhí)單》，并交回“來賓證”；

課程主要內(nèi)容3、任何人攜帶物品外出廠區(qū)，都應(yīng)接受值班保安的檢查，以保證公司和員工個人財產(chǎn)的安全；4、員工攜帶物品出廠需事先填寫《行李放行條》，并由人力行政部經(jīng)理簽字同意，出廠時應(yīng)主動出示《行李放行條》，并接受當(dāng)值保安檢查（離職人員無須填寫《行李放行條》，以員工辭離職單為準(zhǔn)；請假人員請假離廠需將工牌存放在保安室，返廠后取回），經(jīng)保安檢查無誤后放行。

課程主要內(nèi)容5、貨物出廠時保安需憑核準(zhǔn)的《貨物出廠單》進行檢查并核實物品名稱、數(shù)量、型號是否與《貨物出廠單》相符。6、外來車輛進入公司時，保安必須進行登記，填寫《外來車輛出入登記表》，并且由保安指揮停靠在相應(yīng)的區(qū)域。

課程主要內(nèi)容7、對員工親友或外來探訪者，保安人員必須嚴(yán)格依照公司規(guī)定履行登記手續(xù)，如有留宿必須事先經(jīng)人力行政部批準(zhǔn)，如公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門有人來訪時，保安人員應(yīng)問明來訪事由并事先通知被訪者，以便于接待。所有員工上班時間一律不準(zhǔn)因私事會客。

課程主要內(nèi)容第二節(jié)消防

課程主要內(nèi)容1、消防設(shè)施、器材的周圍，不得堆放物品，確保便于使用。

2、未經(jīng)人力行政部許可，任何部門和個人不得擅自挪動或動用消防設(shè)施、器材。

3、消防設(shè)施、器材使用后，要立即進行維護保養(yǎng)、更新。

4、非正當(dāng)使用損壞消防設(shè)施、器材的，要追究當(dāng)事人責(zé)任，屬維護不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p壞的，連帶追究部門管理人員責(zé)任。

課程主要內(nèi)容5、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)一般不得動用明火，如特殊情況需人力行政部批準(zhǔn)，人力行政部保安隊派專人到現(xiàn)場進行監(jiān)督，采取防范措施方可動火。

課程主要內(nèi)容6、有以下行為不得動火：6.1未采取安全防范措施；6.2未配置相應(yīng)消防器材；6.3動火周邊有易燃易爆物品，但未采取防范措施；6.4有盛裝易燃易爆液體的容器與管道，未清洗干凈；7、動火結(jié)束后，動火人員及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需清除現(xiàn)場火源，確定無安全隱患方可離開。

課程主要內(nèi)容第三節(jié)生產(chǎn)安全

課程主要內(nèi)容1.各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。2.員工進入工作現(xiàn)場應(yīng)按有關(guān)著裝要求著裝。工作時應(yīng)嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》進行操作。3.設(shè)備及電腦必須保持清潔無灰塵，工具以及輔助工具必須按規(guī)定地點放置，整齊排放。

課程主要內(nèi)容4.配電箱、電源開關(guān)（插頭處）周圍要保持清潔，線路破損必須及時更換，以免引起火災(zāi)發(fā)生事故。5.機器上不得隨便放置工具雜物，以免物件墮落造成事故。6.收放卷接料如有使用輔助刀片，精力必須集中，以保證斷料充分，避免手臂卷入收放料架。

課程主要內(nèi)容7、溶劑、油墨桶不可相互碰撞，必須輕搬輕放，不能隨便在地上拖拉或滾動，開蓋不能用鐵棒敲打（必須用尼龍棒），以免引起火花，危及安全。8、機器運轉(zhuǎn)過程中，操作工不得隨便離開工作崗位，有事暫時離開，必須交待清楚，并指定專人負(fù)責(zé)看護。工作時思想要集中，不得開小差、看書報、打瞌睡、打鬧嬉戲等。

課程主要內(nèi)容9.操作或調(diào)試設(shè)備時嚴(yán)禁手靠近切刀部位，使用美工刀切割廢品時注意力要集中，防止切傷手指。10.安裝、調(diào)整制袋熱封焊刀時，要注意帶好防護手套，防止手被燙傷。11.嚴(yán)禁用硬物及手去靠近壓輥、傳動部位，防止手及硬物夾進壓輥，造成事故。12.有高溫、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護措施。13.公司員工在發(fā)現(xiàn)安全隱患時都應(yīng)及時向主管部門經(jīng)理報告，公司將按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎勵

課程主要內(nèi)容第四節(jié)生命安全

課程主要內(nèi)容一、遵守國家和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)定。對交通工具和機械設(shè)備，使用前認(rèn)真檢查，確保運轉(zhuǎn)正常，性能良好；使用時，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作使用。二、遵守交通規(guī)則，確保自己和他人交通安全。三、遠(yuǎn)離懸崖、深溝、危房、塔吊、起重設(shè)備、危險品、有毒物資等危險場所或潛在危險場所和危險物品。

課程