班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)”實(shí)施方案為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高安全管展的理念，以夯實(shí)三基工作(基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì))為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)(推進(jìn)班組安全文化建設(shè))、“兩個(gè)”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍)、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)(實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化)的有效開展，進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)(一)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：(二)班組職責(zé)：2、班組“兩大員“(班組長(zhǎng)、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作；(一)班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個(gè)完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵(lì)約束機(jī)制，制訂考核評(píng)比細(xì)則，定期開展考核評(píng)比班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會(huì)議、班組安全檢查、班5、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對(duì)班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患(二)班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)項(xiàng)目部所組建班組特點(diǎn)，進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確任，切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點(diǎn)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)識(shí)較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級(jí)部門指示的員工擔(dān)任“兩大(三)班組日常安全管理(1)加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”(講任務(wù)、講違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級(jí)做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落班后復(fù)查制度，明確班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有以及新工藝、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。班組安全檢查表見附件1,檢查人負(fù)責(zé)填(3)班組安全會(huì)議：包括班前會(huì)、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議長(zhǎng)組織，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，對(duì)下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言議由項(xiàng)目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報(bào)等內(nèi)容。會(huì)議要有會(huì)議班后小結(jié)交流等。項(xiàng)目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)(內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險(xiǎn)識(shí)別等),人手一冊(cè)。手(5)班組安全考核：項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法，成(6)班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機(jī)制，險(xiǎn)因素辨識(shí)及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安(7)班組安全管理臺(tái)賬：各班組建立班組安全管理臺(tái)賬，并定期將臺(tái)賬上報(bào)項(xiàng)目部安全科。(8)現(xiàn)場(chǎng)措施：(四)班組日常安全管理流程班后小結(jié)班前提示班前檢查日循環(huán)班中巡查班后交接班后清理1、班箭提示：由班組長(zhǎng)組織，上班麗、中對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示，開于解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行查驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合安全管理安全檢查全面整理安全檢查1、周工作總結(jié)：由班組長(zhǎng)組織，主要對(duì)上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)2、安全管理討論：由班組長(zhǎng)組織，按照工作計(jì)劃每周適時(shí)開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整理整頓，由班組長(zhǎng)組織，班組成員參加。4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負(fù)責(zé)，并協(xié)同班組成員開展。3)、班組月循環(huán)安全檢查安全檢查安全月度會(huì)1、安全教育：項(xiàng)目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動(dòng)，班組成員參加。2、安全檢查：項(xiàng)目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題按照“三定”原則(定人員、定措施、定期限)進(jìn)行整改。3、安全月度會(huì)：項(xiàng)目部組織每月召開一次安全月度會(huì)，主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié)，考核情況通報(bào)等內(nèi)容，班組“兩大員”參加。六、工作步驟根據(jù)指揮部及其他上級(jí)單位的要求，項(xiàng)目部將把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動(dòng)成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會(huì)議，層層進(jìn)行動(dòng)員部署，利用各種渠組管理方式、方法。對(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，項(xiàng)目部要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到開展班組安全生性和緊迫性，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動(dòng)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)(二)注重宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳力度，進(jìn)一步提升全體員工的思想認(rèn)識(shí)。及時(shí)報(bào)道活動(dòng)的進(jìn)展情況、成效、亮點(diǎn)及好的經(jīng)(三)加強(qiáng)督導(dǎo)，深化考核。加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一線班組進(jìn)行督查、指導(dǎo)和服務(wù)。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)展實(shí)際，不斷完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容(四)統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機(jī)制。項(xiàng)目部要把開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排(一)考核內(nèi)容(1)規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)；(2)完善班組安全管理，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；(3)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、安全兩手抓；(4)積極開展班組安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；(5)積極開展班組安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員做到持證上崗；(6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，安全防護(hù)設(shè)施到位，施工作業(yè)安全有序；(7)班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)因素、工作內(nèi)容等；(8)建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，臺(tái)賬記錄清晰真實(shí)；(9)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，完善各類安全宣傳設(shè)施、設(shè)備，經(jīng)常性開展各類安全活動(dòng)；(11)認(rèn)真執(zhí)行班組安全考核評(píng)比制度，嚴(yán)格落實(shí)班組考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制；(二)考核方式2、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采用計(jì)分式(100分制),具體見附件2《班組考核表》;(三)考核評(píng)定1、考核評(píng)定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核得分90分(含90分)以上為優(yōu)秀、80-89分為良好，70-79分為合格，70(不含70分)以下為不合格。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，項(xiàng)目部每季度評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長(zhǎng)、3名優(yōu)秀班組安全員，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，(1)在考核周期內(nèi)，班組由于安全管理工作被項(xiàng)目部或其他上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的；(2)在考核周期內(nèi)，班組發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報(bào)的；(3)在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元及以上有責(zé)生產(chǎn)安全事故或經(jīng)濟(jì)損失事件的；(4)在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。2023年4月1日至12月31日。按照“安全點(diǎn)項(xiàng)表單式檢查表”中內(nèi)容，以班組為單元，礦監(jiān)督組現(xiàn)場(chǎng)抽簽，每隊(duì)每月檢查1座計(jì)量間、20口油井(抽油機(jī)井?dāng)?shù)不夠用電泵、螺桿泵井代替)、5口水井。檢查出的安全問(wèn)題，進(jìn)行匯總打分，單井達(dá)到97分以上，評(píng)為安全管理優(yōu)質(zhì)井，在月度獎(jiǎng)金中考核兌現(xiàn)?？偞蚍郑_(dá)到98分以上，為安全管理先進(jìn)班組。每季度評(píng)出安全管理先進(jìn)班組4個(gè)，站庫(kù)系統(tǒng)安全管理先進(jìn)班組3個(gè)。單井得分97分以上的在月度獎(jiǎng)金中給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：抽油機(jī)100元、電泵50元、螺桿泵50元、水(注入)井30元、計(jì)量間200元。每月抽查20口油井(其中抽油機(jī)13口、電泵3口、螺桿泵4口)、5口水井、計(jì)量間1座。被檢查井及計(jì)量間平均達(dá)到97分以上，評(píng)為安全管理先進(jìn)班組，每個(gè)班組獎(jiǎng)勵(lì)500元。紅旗，季度得分排名分：采油系統(tǒng)評(píng)選4個(gè)安全管理先進(jìn)班組站庫(kù)系統(tǒng)評(píng)選3個(gè)安全管理先進(jìn)班組，(轉(zhuǎn)油放水站、中轉(zhuǎn)站在一起評(píng)比，注水、注入、污水站在一起評(píng)比，變(配)電所、鍋爐、增壓在一起評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)600附件：1班組安全生產(chǎn)檢查記錄表類別序號(hào)班前管理1交底巡查點(diǎn)告知作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源和不利的環(huán)境因素2出勤人、缺勤人、分布處作業(yè)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)安排結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)安排結(jié)果已上報(bào)項(xiàng)目部口未上報(bào)項(xiàng)目部口3自檢互查防護(hù)用品穿戴情況穿戴符合要求人4向組長(zhǎng)報(bào)告由專業(yè)處置項(xiàng)班中管理5規(guī)范操作正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品及機(jī)具6文明工等不文明的陋習(xí)無(wú)不文明行為□7設(shè)施維護(hù)不得擅自拆除和隨意挪動(dòng)施工范圍內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施隨意挪動(dòng)8安全監(jiān)護(hù)人員，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)護(hù)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)處、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)_人9違章明狀況進(jìn)行不少于2次巡查，制止違章作類別序號(hào)班中管理工序的銜接交叉作業(yè)的配合防護(hù)措施已采取□險(xiǎn)情無(wú)險(xiǎn)情口險(xiǎn)情已排除，恢復(fù)作業(yè)口險(xiǎn)情未排除，繼續(xù)停止作業(yè)□無(wú)事故□有事故□、開展自救□、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)口、上報(bào)項(xiàng)目部口工完清場(chǎng)進(jìn)行自查自糾場(chǎng)地清□清點(diǎn)復(fù)查班組長(zhǎng)、兼職安全員應(yīng)清點(diǎn)人員完工離場(chǎng)人處作業(yè)點(diǎn)自查自糾工作進(jìn)行復(fù)查可靠完好□發(fā)現(xiàn)不文明缺陷__項(xiàng)班后管理文明□、不飲生水口文明使用生活設(shè)施口不亂丟垃圾雜物不留長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水文明擺放整齊□燃易爆物品不違規(guī)使用電器□不違規(guī)動(dòng)用明火口不存放易燃易爆物品□發(fā)現(xiàn)疫情立即報(bào)告無(wú)疫情□有疫情□已報(bào)告□其他填表說(shuō)明：1、此表為班組實(shí)際工作日，每天填寫記錄的內(nèi)容，保持記錄的完整性。2、表式中出現(xiàn)“□”處，用“√”填入，表式中出現(xiàn)空格，用數(shù)字填寫或用“—”表示。3、表式中“其他”欄，班組在運(yùn)行或活動(dòng)中，需要文字說(shuō)明的，可在此欄中填寫。4、凡涉及到填寫數(shù)字的，不準(zhǔn)進(jìn)行涂改，真實(shí)反映班組運(yùn)行情況，不得作假造假。附件2:單項(xiàng)得分1人員1、因人員管理不到位，被上級(jí)單位或項(xiàng)目部處罰的，每次42、未及時(shí)上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員，每次扣2分；23、使用未成年人或非法用工，每次扣2分24、特種作業(yè)人員未持證上崗的，每人次扣245、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)班組管理人員，每次扣2分26、項(xiàng)目部培訓(xùn)或開會(huì)，不請(qǐng)假不及時(shí)到位，每次扣22242、施工現(xiàn)場(chǎng)不正確佩戴安全帽，高空作業(yè)(2.0米以上)43、配電箱未上門、上鎖，扣2分；225、施工現(xiàn)場(chǎng)電線不規(guī)范，亂拉亂接，電線泡在水中，扣33231、因質(zhì)量管理不到位，被上級(jí)單位或項(xiàng)目部處罰，每次扣42、模板拼裝、混凝土振搗、鋼筋焊接等不符合要求，扣3分。34教育培訓(xùn)1、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員未按要求開展班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，每人不落實(shí)扣1分42、未按要求開展班前提示教育和班后小結(jié)，每次不落實(shí)扣33、未按要求召開周度班組安全會(huì)議，每次不落實(shí)扣2分。251、班組“兩大員”未組織開展周安全檢查，每次不落實(shí)扣4次不落實(shí)扣2分；23、未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，每次不落實(shí)扣1分；24、未按要求認(rèn)真填寫班組檢查記錄，每次不26文明1、因文明施工管理不到位，被上級(jí)單位或項(xiàng)目部處罰，每次扣2分；42、施工場(chǎng)地整潔有序、不凌亂，否則扣2分；23、各類標(biāo)識(shí)牌保持完好、醒目、懸掛規(guī)范，否則扣2分；24、施工場(chǎng)地?zé)o雜物，廢舊鋼筋、廢棄物，垃圾等，否則扣25、施工區(qū)域內(nèi)干凈、整潔、有序，否則扣2分；26、標(biāo)識(shí)牌不及時(shí)更新，或填寫有誤，扣2分27、施工現(xiàn)場(chǎng)彩旗、