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質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽試題
15、世界貿(mào)易組織(WTO)是當(dāng)前世界上惟一解決()間貿(mào)易國(guó)際組織。
A.地區(qū)B.公司C.國(guó)際組織D.政府17、為維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益和對(duì)外信譽(yù),只有對(duì)重要出口商品實(shí)行必要()檢查檢疫,才干保證質(zhì)量、規(guī)格、包裝等符合進(jìn)口國(guó)法規(guī)規(guī)定。
A.強(qiáng)制性B.普通性C.集中性D.服務(wù)性18、依照《原則化法》,公司生產(chǎn)產(chǎn)品沒(méi)有國(guó)標(biāo)和行業(yè)原則,應(yīng)當(dāng)制定()原則,作為組織生產(chǎn)根據(jù)。22、銷售者不得銷售國(guó)家明令裁減并()產(chǎn)品和失效、變質(zhì)產(chǎn)品。
A.限制使用B.未經(jīng)檢查C.停止銷售D.未經(jīng)認(rèn)證29、9月爆發(fā)“腎結(jié)石寶寶”事件,重要是由于()。
A.嬰幼兒奶粉中蛋白質(zhì)、脂肪含量嚴(yán)重局限性B.嬰幼兒奶粉中微量元素鈣、鐵、鋅等含量嚴(yán)重超標(biāo)C.嬰幼兒奶粉中具有三聚氰胺等非食用物質(zhì)D.以上說(shuō)法都對(duì)的36、質(zhì)量檢查基本任務(wù)之一是()。
A.生產(chǎn)組織出具檢查人員檢測(cè)能力憑證B.出具檢測(cè)器具合用性憑證C.出具質(zhì)量符合規(guī)定產(chǎn)品檢查憑證D.出具產(chǎn)品使用中質(zhì)量狀況憑證
37、生產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理自檢、互檢、專檢“三檢”中,應(yīng)以()為主,其她為輔。
A.自檢B.互檢C.專檢D.同等重要45、()是公司質(zhì)量安全第一責(zé)任者。
A.安所有主管B.生產(chǎn)部主管C.法人代表D.總經(jīng)理3、顧客需求和盼望涉及()。A.明示B.隱含C.以上皆有12、頭腦風(fēng)暴法是環(huán)繞某個(gè)中心議題,毫無(wú)顧忌、暢所欲言地刊登獨(dú)立看法一種()思想辦法。A.系統(tǒng)性
B.邏輯性
C.創(chuàng)造性
D.啟發(fā)性16、當(dāng)代質(zhì)量檢查不單純是事后“把關(guān)”,還同步起到()作用。A.防止B.監(jiān)督C.鑒別D.報(bào)告23、供應(yīng)商審核普通分為產(chǎn)品審核、()和質(zhì)量管理體系審核三類。A.技術(shù)審核B.功能審核C.外觀審核D.過(guò)程審核27、()是一種用于分析質(zhì)量特性(成果)與也許影響質(zhì)量特性因素(因素)一種工具。A.因果圖B.排列圖C.直方圖D.樹(shù)圖32、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量控制都是質(zhì)量管理一某些,其差別在于:
A.一種強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn),一種沒(méi)有強(qiáng)調(diào)
B.一種為了提高質(zhì)量,一種為了穩(wěn)定質(zhì)量
C.一種是全員參加,一種是某些人參加D.一種要用控制圖,一種不需要36、依照雙方規(guī)定期間間隔,定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核稱為(
)。A.產(chǎn)品審核
B.特殊狀況下審核
C.例行審核
D.過(guò)程審核38、顧客滿意水平是()。A.可感知效果和產(chǎn)品質(zhì)量之間差別函數(shù)B.產(chǎn)品質(zhì)量和可感知效果之間差別函數(shù) C.可感知效果和盼望值間差別函數(shù)D.產(chǎn)品質(zhì)量和盼望值間差別函數(shù)44、質(zhì)量特性有諸各種,例如手表防水性是屬于(
)。A.理化特性
B.心理特性C.安全特性
D.社會(huì)特性47、在制造過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致停工損失屬于(
)。A.內(nèi)部故障成本
B.外部故障成本
C.鑒定成本
D.防止成本50、組織依存顧客,因而,組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和將來(lái)需求顧客規(guī)定,并爭(zhēng)取超越顧客盼望是質(zhì)量管理八項(xiàng)原則()。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全員參加C.領(lǐng)導(dǎo)作用D.過(guò)程辦法國(guó)內(nèi)于1978年從(B)引進(jìn)全面質(zhì)量管理。A美國(guó)B日本C德國(guó)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理重要任務(wù)是(B)。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量突破D質(zhì)量改進(jìn)考核檢查工作重要指標(biāo)有(D)。A漏檢率B錯(cuò)檢率C檢查差錯(cuò)率D以上都是質(zhì)量是一組()滿足()限度。(C)A固有特性,原則B特性,固有規(guī)定C固有特性,規(guī)定D特性,原則最早提出全面質(zhì)量管理概念是(A)。A、菲根堡姆B、休哈特C、朱蘭D、戴明推動(dòng)PDCA循環(huán),核心在于(D)A.籌劃階段B.執(zhí)行階段C.檢查階段D.總結(jié)階段一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出互有關(guān)聯(lián)或互相作用活動(dòng)是(B)。A.產(chǎn)品B.過(guò)程C.程序D.質(zhì)量產(chǎn)品標(biāo)記指是(D)A.產(chǎn)品B.產(chǎn)品狀態(tài)C.監(jiān)視和測(cè)量裝置D.A+B顧客滿意是指顧客對(duì)其規(guī)定已被滿足限度感受,當(dāng)感知質(zhì)量等于認(rèn)知質(zhì)量時(shí),顧客就會(huì)(A)。A滿意B高度滿意C抱怨D忠誠(chéng)對(duì)于非強(qiáng)制檢定測(cè)量?jī)x器,應(yīng)以(A)為重要手段,以達(dá)到統(tǒng)一量值目。A校準(zhǔn)B周期檢定C非周期檢定D定點(diǎn)檢定(C)應(yīng)當(dāng)是公司一種永恒目的。A以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B全員參加C持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)D與供方互利PDCA循環(huán)是(B)提出。A休哈特B戴明C朱蘭D石川馨質(zhì)量控制重點(diǎn)是(A)。A防止差錯(cuò)發(fā)生B質(zhì)量保證C質(zhì)量策劃可疑產(chǎn)品涉及:D。A、沒(méi)有標(biāo)記產(chǎn)品B、標(biāo)記不明產(chǎn)品C、用偏離校準(zhǔn)狀態(tài)儀器檢查產(chǎn)品D、A+B+CISO制定原則是(B)。A世界通用B推薦性原則C強(qiáng)制性原則分析產(chǎn)品質(zhì)量特性值分布狀況用___C___。A.排列圖B.散布圖C.直方圖D.因果圖全面質(zhì)量管理目的在于___C__。A.用最迅速度提高公司利潤(rùn)B.用數(shù)理記錄辦法減少?gòu)U次品C.用最經(jīng)濟(jì)手段,生產(chǎn)顧客滿意產(chǎn)品D.用最科學(xué)辦法保證出廠產(chǎn)品符合質(zhì)量原則。全面質(zhì)量管理范疇是___C___。A公司各項(xiàng)管理工作B公司生產(chǎn)全過(guò)程C產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)全過(guò)程D產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程從甲、乙兩班中各抽取10個(gè)樣品,測(cè)得平均值相等,那么甲、乙兩班___B___。A.質(zhì)量波動(dòng)控制水平同樣B.質(zhì)量波動(dòng)控制水平不一定同樣C.工序能力相似D.加工質(zhì)量相似控制圖作用重要是__B__。A.進(jìn)行事后分析B.起到防止作用C.及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品D.控制質(zhì)量波動(dòng)質(zhì)量保證體系作用是___A__。A.從組織上,制度上保證公司長(zhǎng)期穩(wěn)定地生產(chǎn)顧客滿意產(chǎn)品B.保證產(chǎn)品質(zhì)量符合原則規(guī)定C.保證生產(chǎn)過(guò)程正常、穩(wěn)定地進(jìn)行D.從文字上明確規(guī)定保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品辦法和辦法散布圖用來(lái)判斷____B__。A.點(diǎn)子變化趨勢(shì)B.兩個(gè)變量之間變化關(guān)系C.點(diǎn)子分散限度D.各點(diǎn)坐標(biāo)74.零缺陷意思是:BA.最佳,沒(méi)有問(wèn)題B.一次做對(duì)C.0PPMD.100%合格率76.ROHS指令是:BA.《關(guān)于報(bào)廢電子電器設(shè)備指令》B.《關(guān)于在電子電器設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令》C.《用能產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)指令》D.《關(guān)于化學(xué)品注冊(cè)\評(píng)估\允許限制指令》77.8D是:B客訴解決辦法B.問(wèn)題解決辦法C.六西格瑪辦法D.頭腦風(fēng)暴法79.顏色標(biāo)記是生產(chǎn)過(guò)程一種標(biāo)示管理,當(dāng)前重要使用了哪三種顏色。
(C)A.黃、紅、綠B.紅、白、藍(lán)C.紅、藍(lán)、黃80.抽樣檢查是按照規(guī)定抽樣方案,B地從一批或一種過(guò)程中抽取少量個(gè)體(作為樣本)進(jìn)行檢查。A、隨便B、隨機(jī)C、重復(fù)D、按規(guī)定82.對(duì)待不合格品返工返修后檢查問(wèn)題,對(duì)的做法是D。A、不合格品返工后仍不合格,因此不需要重新進(jìn)行檢查B、不合格品返工后成了合格品,因此不需要再進(jìn)行檢查C、返修后還是不合格品,因此不需要重新進(jìn)行檢查D、返工后不論與否合格都需要重新進(jìn)行檢查28、《原則化法》將國(guó)內(nèi)原則可劃分為()四級(jí)A、國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則、地方原則和公司原則B、國(guó)標(biāo)、專業(yè)原則、地方原則和公司原則C、國(guó)標(biāo)、部門原則、地方原則和公司產(chǎn)品原則D、國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則、地方原則和公司產(chǎn)品原則29、下列代號(hào)中,屬于強(qiáng)制性國(guó)標(biāo)是()A、GBB、GB/TC、GB/ZD、QB5、計(jì)數(shù)型抽樣方案是用對(duì)批作出判斷。BA、樣本中具有合格品數(shù)B、樣品中具有不合格品數(shù)或不合格數(shù)C、樣品中具有不合格品數(shù)或合格數(shù)D、批質(zhì)量水平11、通過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢查,剔除不合格品并予以“隔離”實(shí)現(xiàn)不合格原材料及產(chǎn)品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)序、不放行、不交付,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢查。AA、把關(guān)功能B、防止功能C、鑒別功能D、報(bào)告功能19、生產(chǎn)要素4M1E是指。AA、人、機(jī)、料、法、環(huán)B、人、檢、料、法、機(jī)C、機(jī)、料、法、檢、環(huán)D、人、機(jī)、料、檢、環(huán)21、是為了對(duì)發(fā)生頻次從最高到最低項(xiàng)目進(jìn)行排列而采用簡(jiǎn)樸圖示技術(shù)。AA、柏拉圖B、直方圖C、樹(shù)圖D、親和圖23、質(zhì)量管理體系是以為關(guān)注焦點(diǎn),也是以此為中心點(diǎn)展開(kāi)一系列有關(guān)過(guò)程活動(dòng)。BA、組織員工B、顧客C、供應(yīng)商D、有關(guān)方26、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則不涉及。CA、全員參加B、過(guò)程辦法C、記錄技術(shù)D、平等互利供方關(guān)系30、PDCA辦法是一種辦法。BA、記錄技術(shù)B、持續(xù)改進(jìn)C、持續(xù)評(píng)價(jià)D、自我評(píng)價(jià)31、由于組織顧客和其她有關(guān)方對(duì)組織和產(chǎn)品、過(guò)程和體系規(guī)定是不斷變化,這反映了質(zhì)量()。CA、廣義性B、相對(duì)性C、時(shí)效性D、主觀性40、管理評(píng)審是()AA、戰(zhàn)略籌劃活動(dòng)B、戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)C、作業(yè)活動(dòng)D、都不是44、供應(yīng)商重要性分類重要根據(jù)是(D)A、供應(yīng)商實(shí)力B、供應(yīng)商規(guī)模C、供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量D、供應(yīng)商提供產(chǎn)品重要限度57、UL是下面哪一種地區(qū)認(rèn)證標(biāo)志(B);A、英國(guó)B、美國(guó)C、法國(guó)59、CSA是下面哪一種地區(qū)認(rèn)證標(biāo)志(C);A、歐共體B、中華人民共和國(guó)C、加拿大55、GS是下面哪一種地區(qū)認(rèn)證標(biāo)志(B);A、英國(guó)B、德國(guó)C、法國(guó)65、質(zhì)量檢查具備功能是(C)A、辨認(rèn)、選取、防范和報(bào)告B、鑒定、防范、報(bào)告和改進(jìn)C、鑒別、把關(guān)、防止和報(bào)告D、判斷、剔除、隔離和防止95、記錄控制重要目是為理解決記錄(B),以便在保存期限內(nèi)檢索到所需要記錄以提供證據(jù)。A、有效性B、可追溯性C、獨(dú)力性D、有序性106、在互利共贏關(guān)系原則下(A)已成為公司質(zhì)量管理創(chuàng)新重要途徑。A.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量控制B.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商選取C.加強(qiáng)公司服務(wù)D.加強(qiáng)對(duì)公司管
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