2021年六S管理考試題庫改好

6S現場管理題庫一、單項選取題：

1.公司哪些地方需要進行整頓﹑整頓?（

D）

A.工作現場

B.倉庫

C.辦公室

D.全公司每個地方

2.目視管理要點涉及（

B

）

A.無論是誰都能判斷是好是壞(正常還是異常)

B.能迅速地作出判斷,具精度高;

C.判斷成果不會因人而異

D.規(guī)定醒目﹑美觀,讓領導滿意

3.進行整頓工作時,要將必要東西分門別類,其目是（C

)

A.使工作場合一目了然

B.營造整潔工作環(huán)境

C.縮短尋找物品時間

D.清除過多積壓物品

4.6S和產品質量關系是（

B

）

A.工作以便

B.改進品質

C.增長產量

C.沒有多大關系5.清掃在工作中位置（

B

）.

A.地﹑物干凈

B.生產效率高

C.有空再清掃

D.清掃是工作中一某些

6.公司6S應如何做才干做好?

（D

）

A.做四個月就可以了B.第一次有籌劃地人們做,后來靠干部做

C.車間做就行了

D.6S是尋常工作一某些,靠全體員工持之以恒地做下去

7.在清潔工作中,應當（

D

）.

A.清除工作中無用物品B.將物品擺放得整整潔齊

C.在全公司范疇內進行大掃除D.將整頓﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評比8.公司6S應如何做？（A）

A、隨時隨處都做，靠人們持續(xù)做下去；

B、做三個月就可以了；

C、第一次靠有籌劃地人們做，后來靠領導指揮著做；

D、車間做就行了；9.整頓重要是排除什么揮霍?

（C

）

A、

時間；B、

工具；C、

空間；D、

包裝物。

10.整頓是依照物品什么來決定取舍？

（

B

）

A、購買價值；B、使用價值；C、與否占空間；D、與否能賣好價錢。11.履行6S管理公司在清潔時常采用運作手法是：DA紅牌作戰(zhàn)B目視管理C查檢D以上都涉及12.在安全管理中，可以用標記解決好事情就盡量用標記來解決，由于：CＡ標志既簡樸又成本低Ｂ標記能清晰地提示工作人員注意避免危險ＣA和B都對的ＤA和B都不對的13.為了使辦公室內資料更易管理和查找，必要對資料進行歸位，歸位涉及：DＡ分類Ｂ標記Ｃ定位Ｄ以上都涉及14.紅牌作戰(zhàn)實行對象是：DA工作場合中不要東西B需要改進事、地、物C有油污、不清潔設備D以上都涉及15.在不同工作現場中，目視管理關注對象是有所區(qū)別，普通說來，公司可將目視管理重點放在：AＡ辦公/現場物品、作業(yè)、設備等管理中Ｂ員工工作程序、效率Ｃ物品流通與保管Ｄ以上都不對的16.6S管理強調“人品質”，其詳細規(guī)定是：DA凡事認真習慣B有規(guī)定按照規(guī)定辦事習慣C文明禮貌習慣D以上都涉及17.定量是整頓三原則之一，如下對定量描述對的是：AA定量應當以不影響工作為前提，數量越少越好B定量對生產工序沒有影響C定量有嚴格執(zhí)行原則，不能變化D以上都不對的18.與其她管理工作相比，目視管理特點是：DＡ形象直觀，容易辨認Ｂ傳遞信息快，效率高Ｃ信息公開化，透明度高Ｄ以上都涉及19.如下所列出物品應當被解決掉是：AA公司以高價購買來，但是在很長時間內都不會使用物品B購買價格低，但是使用非常頻繁物品C以高價構來回來，不定期使用物品D以上都不對的20．下面選項中不屬于6S管理項目是（B）A：整頓B：節(jié)約C：清潔D：安全21.對“要”物品放置位置，依照什么來決定。(C)A、使用價值B、物品數量C、使用頻率D、重要限度22.部門成品、半成品、原材料分類放置后，標記明確，這屬于6S中哪項管理內容。(B)A、整頓B、整頓C、清潔D、安全23.應用點檢表對6S進行自檢互檢，堅持上下班6S十分鐘，這屬于6S中哪項管理內容。(C)A、整頓B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)24.6S是一種工作態(tài)度，（D）才是6S倡導態(tài)度？A.想做才做B.上級規(guī)定做才做C.應付做一點D.把想到做到，把做到做好，形成紀律。25.做好6S管理前提是(D)A.把原則告知員工B.經常性檢查C.用經濟考核D.領導帶頭注重26.在清潔工作中,應當（D）A.清除工作中無用物品B.將物品擺放得整整潔齊C.在全公司范疇內進行大掃除D.將整頓﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評比27.將要與不要物品清除出工作現場(如長期沒人坐辦公桌)屬于6S中（A）范疇。A.整頓B.整頓C.清潔D.清掃二、多項選取題：1.整頓原則是（

ACD

）.

A.定點

B.定人

C.定容

D.定量

2.6S與公司及員工有哪些關系?（AC

）.

A.安全有保障

B.增長工作時間

C.提高公司形象

D.增長工作承擔3.6S管理療效有（

ACD

）.

A.提高公司形象

B.提高員工歸屬感

C.揮霍減少﹑效率提高

D.安全有保障

4.在6S管事中,”清潔”某些實行要領涉及（ABC

）

A.貫徹前面3S工作

B.制定實行辦法

C.制定獎懲制度

D.營造全員參加氛圍

5.整頓”要”與”不要”分類原則中,下列哪些屬于不要范疇?（ABC）.

A.不再使用設備﹑工夾具﹑模具B.老舊無用報表﹑賬本

C.尚有使用價值邊料D.附屬設備(工作臺﹑物料架等)6.我司6S管理規(guī)定合用范疇有哪些（ABCD）A.：工作現場B.倉庫C.辦公室D.員工宿舍7.進行整頓工作時,要將必要東西分門別類,其目是（AC）A：塑造一目了然場合B：保證員工職業(yè)安全與健康C：縮短尋找物品時間D：清除過多積壓物品8．清掃在工作中位置是（AD）A：地上，料架，桌子與否干凈B：生產效率高C：有空再打掃D：消除污垢，自主保養(yǎng)9．下列屬于6S管理制度當中“整頓”項目當中是（AB）A：工作區(qū)各類物料應按規(guī)定區(qū)域擺放整潔B：不良品應設立在明顯地方，并有標記C：在全公司范疇內進行掃除D：地板機臺設備工作臺料架等應定期清掃三、填空題：1、6S管理來源于（日本）。2、6S指是（整頓）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）、（安全）。3、6S中“清潔”定義是（將工作實行做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果）4、區(qū)別工作場合內物品為“要”和“不要”是屬于6S中（整頓）范疇。5、物品亂擺放屬于6S中（整頓）要解決內容。6、整頓是要排除（“尋找”）揮霍。7、6S活動最后目是（提高人品質）。8、在時間上來說6S活動是（持久性）工作。9、整頓三要素是（場合）、（辦法）、（標記）。10、6S中“安全”定義是（注重成員安全教誨，時時刻刻監(jiān)督執(zhí)行，讓“安全意識”成為員工第一觀念，防范于未然）。11、6S中“安全”重要目是（通過強制，培養(yǎng)安全意識）。12、將長期沒人坐辦公桌清除出工作現場屬于6S中（整頓）

范疇。13、將工作現場打掃得干干凈凈屬于6S中（清掃）范疇。

14、制定考核辦法﹑監(jiān)督6S工作實行,將6S工作制度化﹑規(guī)范化,屬于6S工作中（清潔）范疇。15、當前公司規(guī)定工人必要穿工作服,并且要干凈整潔,同步規(guī)定同事會面要打招呼﹑使用文明語言,這屬于6S工作中（素養(yǎng)）范疇。

16、物品或工具使用后要能容易恢復到原位，沒有復原或誤放時能及時發(fā)現是（整頓）重點。

17、咱們普通所說定置管理是6S中（整頓）一某些。

18、制定目視管理及看板管理基準是6S中（清潔）履行要領。19、“6S”管理所強調“人品質”，重要涉及哪三個習慣？(凡事認真習慣)、(按照規(guī)定辦事習慣)、(文明禮貌習慣)。20、整頓是改進生產現場第一步。整頓是指區(qū)別(要)與(不要)物，再對不要物堅決清理浮現場。21、“整頓”重要目是(騰出空間)22、“整頓”中“要”與“不要”界限是(生產現場需要)。23、“整頓”三要素是指(定點)、(定容)、(定量)。24、“整頓”目是(使工作場合一目了然)、(減少尋找物品時間)、(有個整整潔齊工作環(huán)境)。25、“清掃”是將工作場合內(看得見)和(看不見)地方打掃干凈，當設備浮現異常時立即及時進行修理，使之恢復正常運轉狀態(tài)。26、清掃注意點涉及(責任化)、(原則化)和(污染源改進解決)。27.將要與不要物品清除出工作現場(如長期沒人坐辦公桌)屬于6S中(整頓)項目

28.將工作現場打掃得干干凈凈屬于6S中(清掃)項目29．工作地面掉落物品應及時清理，屬于6S工作中(整頓)項目

30.設備要定期擦試保養(yǎng)，并保養(yǎng)無灰塵、無油污、工作鞋、工作服應整潔干凈，屬于6S工作中(清掃)項目

31.整頓重要對象(時間)；整頓重要對象(空間)；清掃重要對象(設備)、清潔重要對象(維持)，素養(yǎng)重要對象(人精神)32、6S管理履行三大核心(領導注重)、(全員參加)、(持續(xù)改進)。33、整頓目(騰出空間)、(防止誤用)。34、整頓是區(qū)別(必須品)和(非必須品)，現場不放置(非必須品)。35、整頓是將尋找必須品時間減少為(零)。36、清掃就是(點檢)，依照“(誰使用誰管理)”原則，讓設備(使用者)參加設備自主維護。37、點檢準備包括：定點、定項、定標、(定周期)、(定法)、(定人)、(定表)、(定記錄)。38、清潔是維護(整頓)、(整頓)、(清掃)成果。39、實行清潔原則化指(操作)原則化、(行為)原則化、(管理)原則化。40、安全定義清除(隱患)，排除(險情)，(防止事故)發(fā)生。41、公司來說，6S是一種(態(tài)度)，是守紀律文化。42、整頓是提高(效率)主線、是(合理化)技術。43、整頓是將必須物品置于任何人都能(及時取到)和(及時放回)狀態(tài)。44、整頓環(huán)節(jié)：第一步(分析現狀)、第二步(物品分類)、第三步(決定儲存辦法)。45、清掃目：保持良好(工作情緒)、(穩(wěn)定品質)、(達到零故障)、(零損耗)。46、清掃作用：(點檢)、(無塵化)。47、清潔定義是將整頓、整頓、清掃進行究竟，并且(原則化)、(制度化)。48、清潔目：(成為慣例和制度)；是(原則化基本)；(公司文化開始形成)。49、清潔作用：(維持作用)；(改進作用)。50、清潔要領：①(制定目視管理及看板管理基準)；②(制定6S實行辦法)；③(制定考核辦法)；④(制定獎懲制度，加強執(zhí)行)；⑤(領導經常帶頭巡邏，帶動全員注重6S活動)。51、安全目保證(員工人身安全)和生產(正常運營)；減少(經濟損失)。52、安全環(huán)節(jié)：第一步：(制定現場安全作業(yè)基準)；第二步：(規(guī)定員工著裝規(guī)定)；第三步：(防止火災辦法)；第四步：(應急辦法)；第五步：(尋常作業(yè)管理)。53、倉庫保管員清晰物品在哪里，不標出也沒關于系，不符合6S中(整頓)規(guī)定。54、團結同事，與人們和諧溝通相處是6S中(素養(yǎng))規(guī)定。四、判斷題（每題1分，共20分）1、（×）6S管理活動簡樸來說就是大掃除。2、（√）管生產必要管安全。3、（√）安全生產，人人有責。4、（×）定點照相簡樸地說就是拍照。5、（×）定置管理太耽誤時間，不如隨意取放以便、省時。6、（×）倉庫保管員清晰物品在哪里，不標出也沒關于系7、（√）6S與公司及員工關系是：可以提高公司形象、對員工安全有保障。8、（×）上班不就是干活嗎？要這樣干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這些話對嗎？9、（×）這些物品是什么，我自己懂得就行，標示與否沒關系。這樣可以減少揮霍”。這種觀點對么？10、（√）6S管理需要全員參加，如果有某些成員就是跟不上進度，或內心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點對么？11、更衣柜內禁止餐具、洗漱用品與衣物混放（√）12、生產來不及時可以有長明燈、長流水現象（×）13、生產設備禁止有跑、冒、滴、漏現象（√）14、出入廠區(qū)要佩戴工作證、自覺接受門衛(wèi)檢查（√）15、工作不忙時可以在崗位上洗衣物、看故事等做與工作無關事（×）16、重大危險源點吸煙不會影響安全生產（×）17、只要產量上去了，生產中冒點煙無所謂（×）18、生產現場安全警示標記牌標示必要明確（√）19、生產區(qū)域勞保用品及防護口罩要佩戴齊全，經常清洗，保持衛(wèi)生（√）20.6S活動可以不堅持執(zhí)行，可以因狀況變化半途停止。（×）21.小王出差前，為了保持桌面干凈整潔，將桌上所有文獻鎖到抽屜里。（×）22．不同類型、用途物品應分開管理屬于6S管理制度當中“整頓”（√）23．電源線不應雜亂無章或拋落在地上屬于6S管理制度當中“整頓”（×）24．6S管理制度只會讓每位員工增長工作承擔和增長工作時間。（×）25.素養(yǎng)是通過教誨使人們養(yǎng)成能遵守所規(guī)定事習慣。

（

√

）

26.整頓成果要成為任何人都能及時取出所需要東西狀態(tài)。（

×

）

27.空間揮霍通過6S中整頓要素完畢。

（

√

）

28.公司倉庫劃分，物品標示屬于6S中整頓活動。

（

√

）五、問答題：1、6S管理目是：答：提高人品質，優(yōu)化人文環(huán)境；追求低成本、高效率、高品質；消除揮霍，實現公司利潤最大化。2、列舉出5S檢查項目中“整頓”、“整頓”、“清潔”、“清掃”“素養(yǎng)”（每項至少列舉2條）答：整頓1.

工作臺上應放置必備工具2.工作區(qū)內存儲物品應區(qū)別開3.辦公桌、椅與否操持干凈、清潔、整潔等整頓1。標示牌、作業(yè)指引書應在指定標志場合水平直角放置2．不良品放置場地應設立在明顯地方，并明確標記3．料盤、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能亂放，須擺放整潔清潔：1。設備上要定期擦試保養(yǎng),并保持無灰塵、無油污2．工作臺、文獻柜、治具、柜架、門窗、工作椅凳、門窗、空調、電扇等應定期擦拭并保持無灰塵、無油污清掃：1。地面上浸染油污、膠水應及時清洗2．鞋柜上面應定期清掃,不應放置鞋子/工衣/垃圾等物品3．地板/機臺設備/工作臺/料架等應定期清掃素養(yǎng)：1。.對上司應保持基本禮儀2．不隨處吐痰，不隨便亂拋垃圾3、什么是目視管理？目視管理具備什么特點？答（1）目視管理是運用形象直觀、色彩適當各種視覺信息和感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率一種管理方式。目視管理是能看得見管理，可以讓員工用眼看出工作進展狀況與否正常，并迅速作出判斷和決策。（2）目視管理與其她管理工作相比，其特點如下：它形象直觀，容易辨認，簡樸以便，傳遞信息快，提高了工作效率；信息公開化，透明度高，便于現場各方面人員協(xié)調配合與互相監(jiān)督。此外，目視管理能科學地改進生產條件和環(huán)境，有助于產生良好生理和心理效應。4、公司6S應如何做？6S管理作用重要有哪些？答：隨時隨處都做，靠人們持續(xù)做下去。6S管理作用重要有提高公司形象、提高員工歸屬感、減少揮霍、保障安全。5、6S之間互有關系是什么？答：整頓是整頓基本，整頓是整頓鞏固，清掃顯現整頓、整頓效果；而通過清潔和素養(yǎng)，則在公司形成整體改進氛圍；安全則可以保障以上成果實現。六、闡述題1為什么說“6S管理是人品質提高之利器”？答（1）人可以