2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)運(yùn)作管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)運(yùn)作管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(kù)(共25題)1.服務(wù)水平越高，安全庫(kù)存量越小，所花的代價(jià)也越小。2.簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系。3.簡(jiǎn)述設(shè)備的壽命種類？其劃分的根據(jù)是什么？4.經(jīng)濟(jì)訂貨批量設(shè)定的理想條件是指該模型的假設(shè)條件為（）A、材料消耗是均勻的，需求總量是固定的B、采購(gòu)價(jià)格隨采購(gòu)量的多少而變動(dòng)C、材料消耗是隨機(jī)變動(dòng)的D、庫(kù)存費(fèi)用隨庫(kù)存量的多少而變動(dòng)5.簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)效應(yīng)和學(xué)習(xí)曲線的概念，并簡(jiǎn)要分析學(xué)習(xí)曲線的用途。6.美國(guó)機(jī)械公司是一家以機(jī)械制造為主的企業(yè)，該企業(yè)長(zhǎng)期以來一直以滿足顧客需求為宗旨。為了保證供貨，該公司在美國(guó)本土建立了500多個(gè)倉(cāng)庫(kù)。但是倉(cāng)庫(kù)管理成本一直居高不下，每年大約有2000萬美元。所以該公司聘請(qǐng)一調(diào)查公司做了一項(xiàng)細(xì)致調(diào)查報(bào)告，結(jié)果為：以目前情況，如果減少202個(gè)倉(cāng)庫(kù)，則會(huì)使總倉(cāng)庫(kù)管理成本下降200萬～300萬美元，但是由于可能會(huì)造成供貨緊張，銷售收入會(huì)下降18％。如果不這樣做，你又如何決策？7.供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。A、市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍B、企業(yè)技術(shù)改造C、生產(chǎn)效率低D、庫(kù)存不足8.城市突發(fā)公共事件應(yīng)急能力評(píng)估體系包括的一級(jí)指標(biāo)（類）的數(shù)量是（）個(gè)。A、12B、15C、16D、189.MRP經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，即MRP、閉環(huán)MRP和MRPⅡ，其中（）相當(dāng)于需求計(jì)算器，（）為計(jì)劃與控制系統(tǒng)，（）為資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。10.技術(shù)技能11.汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于（）A、大量生產(chǎn)方式B、成批生產(chǎn)方式C、單件生產(chǎn)方式D、連續(xù)生產(chǎn)方式12.試述運(yùn)輸模型在選址中的解題思路。13.服務(wù)設(shè)計(jì)的主要影響因素有（）。A、服務(wù)需求的變化程度B、服務(wù)系統(tǒng)的銷售機(jī)會(huì)C、服務(wù)產(chǎn)品的生命周期階段D、與顧客的接觸程度E、服務(wù)價(jià)格14.流程設(shè)計(jì)的步驟15.產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、（）、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。A、使用方法B、基本功能C、生產(chǎn)過程D、產(chǎn)品質(zhì)量16.以下哪一項(xiàng)不是“5S”活動(dòng)的一部分：（）A、整理B、整頓C、清潔D、清掃E、操練17.從生產(chǎn)管理角度，可以將生產(chǎn)分成兩大類：（）生產(chǎn)和（）生產(chǎn)。18.寬放時(shí)間屬于產(chǎn)品的基本工作時(shí)間。19.精益生產(chǎn)方式的核心是什么？（）A、看板管理B、精益制造C、世界級(jí)制造D、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)20.排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問題的（）。A、數(shù)目B、百分比C、原因D、類別21.團(tuán)隊(duì)工作方式22.事件23.按對(duì)象專業(yè)化布置，適于大量大批生產(chǎn)類型。24.簡(jiǎn)述5S活動(dòng)的意義。25.兩個(gè)一般的預(yù)測(cè)方法是：（）A、數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的B、定性的和定量的C、判斷的和定性的D、歷史的和相關(guān)的E、判斷的和相關(guān)的卷II一.參考題庫(kù)(共25題)1.分析虛擬制造的種類。2.某公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，公司目前有員工50多人，公司有銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門，其中銷售部主要負(fù)責(zé)進(jìn)行公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，他們會(huì)將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶的具體需要，承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項(xiàng)目，然后將此項(xiàng)目移交給軟件開發(fā)部，進(jìn)行軟件的研發(fā)工作。軟件開發(fā)部共有開發(fā)人員18人，主要是進(jìn)行軟件產(chǎn)品的研發(fā)，及客戶應(yīng)用軟件的開發(fā)。經(jīng)過近半年的跟蹤，今年元旦，銷售部門與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目，合同規(guī)定，5月1日之前系統(tǒng)必須完成，并且進(jìn)行試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。李建被指定為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。李建做過5年金融系統(tǒng)應(yīng)用軟件研發(fā)工作，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以作系統(tǒng)分析員，但作為項(xiàng)目經(jīng)理還是第一次。項(xiàng)目組還有另外4名成員，1個(gè)系統(tǒng)分析員（含項(xiàng)目經(jīng)理），2個(gè)有1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1個(gè)技術(shù)專家（不太熟悉業(yè)務(wù)）。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。在被指定負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目后，李建制定了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述如下：1月10日～2月1日需求分析2月1日～2月25日系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)2月26日～4月1日編碼4月2日～4月30日系統(tǒng)測(cè)試5月1日試運(yùn)行但在2月17日，李建檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)剛剛開始，2月25日肯定完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)，李建有些慌了，他到5月1日能否完成這個(gè)項(xiàng)目呢？在2月17日，李建檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)才剛剛開始。發(fā)生這種情況主要原因。3.磋商階段談判雙方由于意見產(chǎn)生分歧而導(dǎo)致的僵局是（）A、執(zhí)行期僵局

B、協(xié)議期僵局

C、合同期僵局

D、履約期僵局4.按SPT法則，優(yōu)先選擇（）最短的工件，而按SCR法則，優(yōu)先選擇（）最小的工件。5.研究與開發(fā)并行過程，有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源、過程在設(shè)計(jì)中的集成。6.在全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援組織體系中，負(fù)責(zé)全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，統(tǒng)一規(guī)劃全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的是（）。A、國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理辦公室B、國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室C、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局D、國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心7.從根源上保證質(zhì)量（qualityatthesource）就是要求從提供給企業(yè)的原材料抓起。8.發(fā)盤9.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。以下不屬于專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的是（）。A、某建筑企業(yè)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案B、某化工廠化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案C、某煤礦瓦斯爆炸事故應(yīng)急預(yù)案D、液氯槽車泄漏洗消方案10.測(cè)試法如何計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間？11.對(duì)于（）庫(kù)存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量，訂貨量就等于預(yù)測(cè)的需求量。A、多周期模型B、單周期庫(kù)存模型C、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型D、隨機(jī)訂貨模型12.簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)應(yīng)急救援信息系統(tǒng)應(yīng)具備的基本功能。13.訂貨點(diǎn)法/經(jīng)濟(jì)批量模型屬于定期觀測(cè)庫(kù)存控制法。（）14.簡(jiǎn)述流水線作業(yè)方式的優(yōu)缺點(diǎn)。15.穩(wěn)定性好的預(yù)測(cè)方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題。16.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選具體產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)量單位。（）17.平滑系數(shù)取0．1，比取0．3能使預(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變化。（）18.新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有（）。A、盈虧平衡分析法B、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)C、并行工程D、線性規(guī)劃法E、價(jià)值工程19.企業(yè)可以根據(jù)導(dǎo)入新產(chǎn)品的時(shí)機(jī)來對(duì)其開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行分類（）、（）和（）。20.質(zhì)量屋可以表示出顧客需求、技術(shù)要求和質(zhì)量規(guī)格等。21.TPM是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，全體成員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。（）22.項(xiàng)目管理有（）大生命周期A、3B、4C、5D、623.事故應(yīng)急響應(yīng)的基本任務(wù)主要有（），搶救受害人員，指導(dǎo)群眾防護(hù)，組織群眾撤離，清理現(xiàn)場(chǎng)，消除危害后果。A、辨識(shí)危險(xiǎn)源B、消除危險(xiǎn)源C、控制危險(xiǎn)源D、監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)源24.工人以115%的速度工作，寬放率12%，其他資料如表所示，求其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 25.多品種輪番生產(chǎn)的最小生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃是將計(jì)劃期劃分為幾個(gè)長(zhǎng)度相等的循環(huán)流程，在每個(gè)循環(huán)流程中實(shí)現(xiàn)多品種輪番生產(chǎn)，以循環(huán)流程長(zhǎng)度作為因變量，列出生產(chǎn)費(fèi)用函數(shù)，求出最小費(fèi)用循環(huán)流程，最后從該流程長(zhǎng)度推算出各品種的批量。（）卷III一.參考題庫(kù)(共25題)1.與流水車間排序不直接相關(guān)的是：（）A、加工描述矩陣B、加工時(shí)間矩陣C、加工順序矩陣D、“漏斗”模型2.省化工園區(qū)發(fā)生爆炸事故，導(dǎo)致31人死亡，依據(jù)《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》，該事故的事故信息發(fā)布應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A、A省人民政府B、國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室會(huì)同國(guó)家安全監(jiān)管總局C、A省化工園區(qū)管委會(huì)D、A省人民政府事故應(yīng)急救援指揮中心3.網(wǎng)絡(luò)圖可以包含以下哪些信息？（）A、為完成項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行的一系列工作B、工作之間的邏輯關(guān)系C、完成每件工作所需的時(shí)間D、完成每件工作所需的種種資源4.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)5.依據(jù)GB8958－2006《缺氧危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)程》，發(fā)生缺氧危險(xiǎn)時(shí)，作業(yè)人員和搶救人員必須立即使用（）。A、隔離式呼吸保護(hù)器具B、防毒面罩C、過濾式面具D、防毒口罩6.現(xiàn)場(chǎng)管理7.一個(gè)工件剩下5天加工時(shí)間，今天是這個(gè)月的IO號(hào)。如果這個(gè)工件14號(hào)到期，臨界比是多少？（）A、0.2B、4C、1D、0.88.設(shè)備磨損大致有三個(gè)階段，這三個(gè)階段是（）A、初步磨損、大面積磨損、破壞性磨損B、局部磨損、大面積磨損、急劇磨損C、初級(jí)磨損、正常磨損、破壞性磨損D、初期磨損、正常磨損、劇烈磨損9.根據(jù)下表和圖所提供的資料計(jì)算各零部件數(shù)量。 10.物料通過供應(yīng)鏈的速度越快，庫(kù)存成本越高。11.路線12.一般情況下，廠區(qū)的平面布置首先應(yīng)遵循的原則是（）13.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的總體目標(biāo)是（）A、實(shí)現(xiàn)全企業(yè)整體性的利潤(rùn)B、實(shí)現(xiàn)全企業(yè)整體性的收入C、降低全企業(yè)整體性的成本D、準(zhǔn)確、及時(shí)地滿足市場(chǎng)需要14.簡(jiǎn)述ABC分類法及其在庫(kù)存控制中的應(yīng)用15.企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（）A、設(shè)計(jì)能力B、查定能力C、計(jì)劃能力D、運(yùn)行能力16.按照庫(kù)存在生產(chǎn)運(yùn)作過程中所處的狀態(tài)可以將庫(kù)存分為（）。A、原材料庫(kù)存B、安全庫(kù)存C、在制品庫(kù)存D、維修庫(kù)存E、產(chǎn)成品庫(kù)存17.產(chǎn)品選擇需要考慮哪些因素？18.簡(jiǎn)述制定計(jì)劃應(yīng)遵循的主要原則。19.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是一種比較理想的事中控制成本的方法。標(biāo)準(zhǔn)成本一般包括生產(chǎn)成本中的（）A、材料B、人工C、費(fèi)用D、管理E、運(yùn)輸F、倉(cāng)儲(chǔ)20.物資需求計(jì)劃即（MaterialRequirementPlanning，MRP）21.按在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)，以下哪個(gè)不屬于庫(kù)存分類（）A、?原材料庫(kù)存?B、?在途庫(kù)存?C、?成品庫(kù)存?D、?在制品庫(kù)存22.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)是什么？23.工藝過程設(shè)計(jì)24.大規(guī)模定制生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)管理思想的完全不同，兩者核心思想相反。（）25.庫(kù)存的利弊分別是什么？卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:錯(cuò)誤2.參考答案: 如圖所示，生產(chǎn)計(jì)劃體系分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃三個(gè)層次，每個(gè)層次都有不同的計(jì)劃要求和特點(diǎn)。 3.參考答案: 種類： （1）物質(zhì)使用壽命：設(shè)備從投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過物質(zhì)磨損，直至技術(shù)上不能按原有用途繼續(xù)使用為止所經(jīng)歷的時(shí)間。 （2）技術(shù)使用壽命：?設(shè)備從投入生產(chǎn)以后，由于新技術(shù)的出現(xiàn)或者產(chǎn)品更新，使原有設(shè)備喪失其使用價(jià)值而被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間。 （3）經(jīng)濟(jì)使用壽命：設(shè)備從投入生產(chǎn)開始，到經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用所經(jīng)歷的時(shí)間。 依據(jù)：設(shè)備的物質(zhì)使用、技術(shù)使用、經(jīng)濟(jì)使用壽命期。4.參考答案:A5.參考答案: 所謂學(xué)習(xí)效應(yīng)，是指當(dāng)一個(gè)人重復(fù)地從某一項(xiàng)工作時(shí)，由于熟練程度不斷提高和通過學(xué)習(xí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而使繼續(xù)從事該項(xiàng)工作所需的時(shí)間隨著重復(fù)次數(shù)的增加而減少，在降低到一定水平后才趨于穩(wěn)定。學(xué)習(xí)曲線表示的是累計(jì)完成的產(chǎn)品數(shù)量和完成單位產(chǎn)品所需的勞動(dòng)量之間的關(guān)系。其數(shù)學(xué)模型為： 學(xué)習(xí)曲線的用途：估計(jì)未來單件工時(shí)的變化和生產(chǎn)率；制定將來的時(shí)間定額；制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃等。6.參考答案: 首先，通過調(diào)查，依據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的原理將全國(guó)市場(chǎng)細(xì)分為10～15個(gè)左右的大型區(qū)域，目的是在每個(gè)大型區(qū)域建立區(qū)域配送中心； 其次，通過配送中心選址方法選擇每個(gè)區(qū)域配送中心的合適的地理位置； 第三，在每個(gè)區(qū)域內(nèi)，選擇5個(gè)左右的集中銷售城市，建成城市配送中心；最后，從基本作業(yè)、實(shí)用物流技術(shù)、物流設(shè)備、管理信息系統(tǒng)四個(gè)方面人手，正意義上發(fā)揮配送中心降低物流成本，提高顧客滿意度的目標(biāo)。 只有這樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)大量減少，費(fèi)用下降的目的，同時(shí)通過現(xiàn)代配送中心的作業(yè)提高顧客滿意度，一兩得。7.參考答案:B8.參考答案:D9.參考答案:MRP；閉環(huán)MRP；MRPⅡ10.參考答案: 包括專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)。11.參考答案:A12.參考答案:把備選方案（供應(yīng)地或銷地）分別一一列上，求出最優(yōu)解，哪個(gè)最優(yōu)解小就在哪設(shè)置供應(yīng)地或銷地。13.參考答案:A,D14.參考答案: （1）明確流程設(shè)計(jì)的性質(zhì)、目標(biāo)和涉及的主要對(duì)象； （2）記錄實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的所有步驟及其功能； （3）記錄完成各步驟所需的時(shí)間、人員等資源占用； （4）按先后次序銜接所有的步驟，繪制出流程圖（表）； （5）根據(jù)流程圖建立流程，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)安排；15.參考答案:B16.參考答案:E17.參考答案:造性；服務(wù)性18.參考答案:正確19.參考答案:D20.參考答案:A21.參考答案: 是指由數(shù)人組成一個(gè)小組，共同負(fù)責(zé)并完成這項(xiàng)工作。22.參考答案: 事件表示一項(xiàng)活動(dòng)開始或結(jié)束的瞬間。23.參考答案:正確24.參考答案: 內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（5S活動(dòng)的核心） 作用： 1、提升公司形象 （1）整潔的工作環(huán)境，飽滿的工作熱情，有序的管理，使顧客對(duì)企業(yè)有充分的信心。 （2）吸引更多的新顧客。 （3）吸引更多的優(yōu)秀人才。 2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 （1）建立共同的利益目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感。 （2）增強(qiáng)員工的上進(jìn)心。 （3）增加員工的成就感。 （4）提高員工素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)文化。 3、減少浪費(fèi) （1）經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需專職整理人員，減少人力費(fèi)用。清掃能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題。 （2）對(duì)物品進(jìn)行分區(qū)、分類擺放，減少場(chǎng)所的浪費(fèi)。 （3）物品標(biāo)識(shí)清楚，尋找物品的時(shí)間短，節(jié)約時(shí)間。 4、保證產(chǎn)品品質(zhì)?工作一絲不茍，環(huán)境干凈，保障了產(chǎn)品品質(zhì)。 5、提高工作熱情 （1）清潔、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情； （2）談吐有禮、舉止文明，彼此尊重，氣氛融合； 6、保障安全 （1）工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通。 （2）地上不隨意擺放、丟棄物品，墻上不懸掛危險(xiǎn)品。 7、提高生產(chǎn)效率 （1）工作環(huán)境優(yōu)美，氛圍融洽－－－－提高勞動(dòng)效率 （2）物品擺放整齊，降低尋找時(shí)間－－提高工作效率25.參考答案:B卷II參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: 廣義的制造過程不僅包括了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)加工、裝配，還包含了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的組織與控制。從這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā)，可以把虛擬制造劃分為三類：以設(shè)計(jì)為中心的虛擬制造、以生產(chǎn)為中心的虛擬制造和以控制為中心的虛擬制造。2.參考答案: 在2月17日，李建檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)才剛剛開始。發(fā)生這種情況主要原因是沒有按照時(shí)間段來檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)度。3.參考答案:B4.參考答案:加工時(shí)間；臨界比5.參考答案:正確6.參考答案:B7.參考答案:錯(cuò)誤8.參考答案: 發(fā)盤又稱發(fā)價(jià)，它是由交易的一方向另一方以書面或口頭形式提出交易條件，并表示愿意按照有關(guān)條件進(jìn)行磋商，達(dá)成協(xié)議，簽訂合同。買方主動(dòng)開盤報(bào)價(jià)為遞盤。9.參考答案:D10.參考答案: 基本步驟如下 （1）選擇觀測(cè)對(duì)象 （2）劃分作業(yè)操作要素，制定測(cè)時(shí)記錄表 （3）記錄觀測(cè)時(shí)間，剔除異常值，并計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)要素的平均值平均時(shí)間（ti）=（Σtij）/n（對(duì)i要素的j次觀察，j=1，2，?n （4）計(jì)算作業(yè)的觀察時(shí)間作業(yè)的觀察時(shí)間=Σti（i=1，2?） （5）效率評(píng)定，計(jì)算正常作業(yè)時(shí)間正常作業(yè)時(shí)間=作業(yè)的觀察時(shí)間×評(píng)定系數(shù)評(píng)定系數(shù)是指研究人員理想中的正常時(shí)間占實(shí)測(cè)時(shí)間的百分比。 （6）考慮寬放率，確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間11.參考答案:B12.參考答案: （1）信息共享功能； （2）資源信息管理功能； （3）信息傳輸和處理功能； （4）實(shí)時(shí)交流功能； （5）決策支持功能； （6）安全保密功能13.參考答案:錯(cuò)誤14.參考答案:優(yōu)點(diǎn)：1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益顯著2、生產(chǎn)規(guī)范，分工效應(yīng)明顯3、便于簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、定額化的管理缺點(diǎn)：1、不能充分地有效利用勞動(dòng)作業(yè)時(shí)間。2、由于各工序的作業(yè)工時(shí)不均等，出現(xiàn)工作的等待現(xiàn)象。3、生產(chǎn)的有效性不高。表現(xiàn)為：生產(chǎn)設(shè)備的頻繁更換，導(dǎo)致設(shè)備調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)；容易產(chǎn)生次品；對(duì)產(chǎn)品的變化適應(yīng)力差。4、生產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)大，在制品占用量大。5、因?yàn)樯a(chǎn)線的長(zhǎng)，使頭尾作業(yè)之間產(chǎn)生時(shí)間不一致甚至不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。6、自動(dòng)化生產(chǎn)中，一旦出現(xiàn)次品，次品就會(huì)流向下道工序中去，影響產(chǎn)品質(zhì)量。7、工人操作單調(diào)，影響勞動(dòng)效率的提高。15.參考答案:錯(cuò)誤16.參考答案:錯(cuò)誤17.參考答案:錯(cuò)誤18.參考答案:B,C,E19.參考答案:早進(jìn)晚出；早進(jìn)早出；晚進(jìn)晚出20.參考答案:正確21.參考答案:正確22.參考答案:B23.參考答案:C24.參考答案: 正常時(shí)間=觀測(cè)時(shí)間×評(píng)比系數(shù)=?13.2×115%?=15.18 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常時(shí)間×（1+寬放率）=15.18×（1+12%）=17.0016 以此類推。 115%的速度工作，寬放率12%全部作業(yè)時(shí)間計(jì)算如下： 正常時(shí)間=觀測(cè)時(shí)間×評(píng)比系數(shù)=68.0×115%?=78.2 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常時(shí)間×（1+寬放率）=78.2×（1+12%）?=87.5825.參考答案:正確卷III參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:D2.參考答案:B3.參考答案:A,B,C,D4.參考答案: 是由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。5.參考答案:A6.參考答案: 現(xiàn)場(chǎng)管理就是利用科學(xué)制及標(biāo)準(zhǔn)方法和手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要素進(jìn)行合理化管理。7.參考答案:D8.參考答案:D9.參考答案: 10.參考答案:錯(cuò)誤11.參考答案: 從網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭線方向經(jīng)過一系列節(jié)點(diǎn)和箭線，到網(wǎng)絡(luò)圖的終止節(jié)點(diǎn)有若干條路，每一條路都稱為一條路線。12.參考答案:滿足生產(chǎn)工藝的要求13.參考答案:A14.參考答案: 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托（Pareto）在統(tǒng)計(jì)社會(huì)財(cái)富的分配時(shí)，發(fā)現(xiàn)了大約占總?cè)丝?0%左右的人，占有80%左右社會(huì)財(cái)富的規(guī)律。 1.A類物資：嚴(yán)密控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施，使庫(kù)存時(shí)間最短。因此采用連續(xù)型庫(kù)存觀測(cè)系統(tǒng)控制方法。 2.B類物資：正?？刂?，包括做記錄和固定時(shí)間的檢查；只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)；