2024年大學試題(財經(jīng)商貿(mào))-成本會計筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學試題(財經(jīng)商貿(mào))-成本會計筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(共25題)1.簡述生產(chǎn)損失核算方法。2.簡述品種法、分批法、分步法的成本計算程序。3.某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和供電車間本月發(fā)生費用、提供勞務量以及各受益單位耗用勞務量匯總?cè)绫硭荆? 要求采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表。4.廣義的在產(chǎn)品5.海東企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩個基本生產(chǎn)車間順序進行加工，在產(chǎn)品按定額成本計價；半成品通過半成品庫收發(fā)。各步驟所耗半成品成本按加權平均單位成本計算。該廠本月份產(chǎn)量、成本和在產(chǎn)品定額成本及月初結(jié)存自制半成品資料見下表。 編制第二車間生產(chǎn)成本明細賬。 6.某公司設置供電、運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，6月份供電車間發(fā)生的費用為15?500元，運輸車間發(fā)生的費用為7?100元。計劃單位成本：每公里費用3.5元；每度電0.70元。提供勞務量以及各受益單位耗用勞務兩資料見下表。? 要求：按計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用，并編寫分配的會計分錄。7.某企業(yè)20××年5月外購原材料180000元，輔助材料20000元，低值易耗品10000元。本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領用外購材料140000元、自制材料30000元，基本生產(chǎn)車間領用材料25000元。本月生產(chǎn)工人工資30000元，生產(chǎn)車間管理人員工資20000元，輔助生產(chǎn)車間工人工資10000元，行政管理人員工資15000元。該企業(yè)按14%計提職工福利費。 要求： （1）計算本月“外購材料”、“工資”及“計提職工福利費”三個要素費用的發(fā)生額。 （2）計算本月“直接材料”、“直接人工”和“制造費用”三個成本項目的發(fā)生額。8.三禾工廠設有一個基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。10月份發(fā)生有關的經(jīng)濟業(yè)務如下： （1）領用原材料共計12000元。其中A產(chǎn)品領用6000元，B產(chǎn)品領用4000元，車間機物料2000元。 （2）應付工資10000元。其中生產(chǎn)A產(chǎn)品工人5000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品工人工資3000元，管理人員工資2000元。 （3）按工資的14%計提職工福利費； （4）計提固定資產(chǎn)折舊費3000元； （5）預提固定資產(chǎn)修理費用500元； （6）用銀行存款支付其他費用4000元。 要求： （1）編制有關會計分錄； （2）歸集和分配制造費用（按生產(chǎn)工人工資比例分配）； （3）分別計算A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。9.解釋成本會計的含義，并列舉四個成本會計的常見要素。10.解釋什么是銷售價格差異，并舉例說明其應用。11.簡述分批法的計算程序。12.財務費用13.海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費用資料如下： 1.各項貨幣資金支出 根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項貨幣資金支出為（為簡化作業(yè)，各項貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）： （1）基本生產(chǎn)車間負擔的費用：辦公費1200元，水費460元，差旅費3400元，運輸費l800元，其他費用2600元。 （2）機修車間負擔的費用：辦公費1600元，水費380元，其他費用2600元。 （3）支付7月份的外購電費9360元。（該廠外購電費通過“應付賬款”核算，其中：電價8000元，增值稅l360元）。 2.材料費用 根據(jù)7月份材料領用憑證匯總的材料費用（按實際成本計算）為：甲產(chǎn)品原材料費用68000元；乙產(chǎn)品原材料費用58600元。 基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費1900元，勞動保護費800元。 機修車間：修理領用材料2850元。 企業(yè)管理部門：修理費2260元，其他費用l400元。 3.外購電費 該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進行分配?；旧a(chǎn)車間動力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。 4.工資費用 根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費用為： 基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。 機修車間：車間人員工資4800元。 企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。 該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實用工時比例分配。實用工時為：甲產(chǎn)品9000小時，乙產(chǎn)品8200小時。通過工資分配表分配，且職工福利費按工資額的14％計提。 5.折舊費用 7月份應計提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。 6.待攤費用和預提費用 該廠在6月初支付下半年度報刊費1200元，每月應攤銷200元。 該廠季初預計全季的利息費用4500元，每月預提1500元。 7.輔助生產(chǎn)費用 該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費用按直接分配法計算分配。機修車間為全廠提供修理勞務工時10000小時，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時，企業(yè)管理部門1900小時。 8.制造費用 該廠規(guī)定，制造費用按產(chǎn)品的實用工時比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。 9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品 該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。 10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本 甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動力l200元，直接人工費1900元，制造費用4100元，合計28200元。 乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動力900元，直接人工費2400元，制造費用3900元，合計23200元。 請完成原材料費用分配表。 14.固定成本15.宏偉工廠下設一個基本生產(chǎn)車間（A車間），小批生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本。200×年3月初結(jié)存在產(chǎn)品2批：311批號甲產(chǎn)品4件；312批號乙產(chǎn)品6件，月初在產(chǎn)品成本及耗用工時資料見下表。基本生產(chǎn)成本二級賬月初在產(chǎn)品成本及工時記錄為：直接材料19000元，直接人工9000元，制造費用12000元，生產(chǎn)工時4000小時。 200×年3月發(fā)生下列經(jīng)濟業(yè)務： （1）領用材料：311批號甲產(chǎn)品20000元；312批號乙產(chǎn)品7000元；313批號丙產(chǎn)品（本月投產(chǎn)，批量10件）30000元；314批號丁產(chǎn)品（本月投產(chǎn)，批量5件）1000元?；旧a(chǎn)車間一般耗用8000元。 （2）分配工資18000元，其中：基本生產(chǎn)車間工人16000元，車間管理人員工資2000元。 （3）按工資總額的14%計提福利費用。 （4）基本生產(chǎn)車間折舊費用2000元。 （5）以銀行存款支付基本生產(chǎn)車間其他支出9000元。 （6）結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用。 （7）本月耗用工時共6000小時，其中311批號甲產(chǎn)品1000小時；312批號乙產(chǎn)品1500小時；313批號丙產(chǎn)品3000小時；314批號丁產(chǎn)品500小時。 （8）本月311批號甲產(chǎn)品全部完工；312批號乙產(chǎn)品完工2件，完工產(chǎn)品工時為1000小時，完工產(chǎn)品直接材料費用按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)（計劃單位成本3500元）；313批號丙產(chǎn)品和314批號丁產(chǎn)品本月全部未完工。 要求： （1）編制要素費用分配和結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的會計分錄： （2）計算登記基本生產(chǎn)成本二級賬和各批產(chǎn)品成本明細賬。 （3）編制本月完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。16.某企業(yè)設有修理、運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務量如下表所示。 要求：采用交互分配法計算分配修理費用、運輸費用，并編制輔助生產(chǎn)費用交互分配的會計分錄。17.簡述成本核算的賬務處理程序。18.1．某工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)甲產(chǎn)品（主產(chǎn)品）的過程中，還生產(chǎn)出可以制造乙產(chǎn)品（副產(chǎn)品）的原料。這種原料經(jīng)加工處理后，即成為乙產(chǎn)品。甲、乙產(chǎn)品，都是單步驟大量生產(chǎn)，在同一車間進行。 2．本月甲、乙兩種產(chǎn)品的實際生產(chǎn)費用。 （1）甲產(chǎn)品領用材料120000元。 （2）該車間的生產(chǎn)工人工資為24000元。 （3）該車間的制造費用為30000元。 3．本月甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時和產(chǎn)量。 （1）甲產(chǎn)品產(chǎn)量為2000件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量為500件。 （2）甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為11000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為1000小時。 4．本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出生產(chǎn)乙產(chǎn)品的原材料8000千克，每千克定價為0.6元，全部為乙產(chǎn)品所耗用。 5．甲產(chǎn)品的在產(chǎn)品按所耗用原材料按定額成本計價，其月初在產(chǎn)品定額成本為8000元，月末在產(chǎn)品定額成本為9000元。乙產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品很少，不計算月末在產(chǎn)品成本。登記產(chǎn)品成本明細賬，計算主產(chǎn)品、副產(chǎn)品的實際成本。19.直接材料成本20.某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，分兩道工序制成，原材料在生產(chǎn)開始時一次投料。月初加本月生產(chǎn)費用：原材料費用64640元，工資26240元。本月完工240件，月末在產(chǎn)品80件，完工程序為37.5%。 要求：采用約當比例法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費用。21.試舉例說明什么是相關成本？什么是無關成本？22.簡述成本性態(tài)的重要性。23.直接材料數(shù)量差異24.海東企業(yè)20××年9月份投產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，批號為901，在9月份全部完工；9月份投產(chǎn)乙產(chǎn)品150件，批號902，當月完工40件；9月份投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件，尚未完工。 1.本月發(fā)生的各項費用： （1）材料費用：901產(chǎn)品耗用原材料125000元；902產(chǎn)品耗用原材料167000元；903產(chǎn)品耗用原材料226000元；生產(chǎn)車間一般耗用原材料8600元；原材料采用計劃成本計價，差異率為4%。 （2）人工費用：生產(chǎn)工人工資19600元；車間管理人員工資2100元；職工福利費按工資額14%計提；生產(chǎn)工人工資按耗用工時比例分配，901產(chǎn)品工時為18000小時；902產(chǎn)品工時為20000小時；903產(chǎn)品工時為11000小時。 （3）其他費用：車間耗用水電費2400元，以銀行存款付訖；車間固定資產(chǎn)的折舊費3800元；車間的其他費用250元，以銀行存款付訖。 2.制造費用按耗用工時比例分配。 3.902號產(chǎn)品完工40件按定額成本轉(zhuǎn)出，902號產(chǎn)品定額單位成本為：直接材料1100元，直接人工75元，制造費用60元。 編制基本生產(chǎn)成本明細賬。 25.某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共耗用原材料8000千克，每千克15元。本月投產(chǎn)量為：A產(chǎn)品1200件，B產(chǎn)品1600件，各種產(chǎn)品消耗定額為A產(chǎn)品8千克，B產(chǎn)品6千克。 要求：按定額耗用量比例分配計算兩種產(chǎn)品各自應負擔的原材料費用。卷II一.參考題庫(共25題)1.海東企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”賬戶核算。供電、機修兩個輔助生產(chǎn)車間，其費用分配情況： （1）供電車間為A、B、C三種產(chǎn)品直接提供生產(chǎn)用電力，為車間、廠部提供照明用電，產(chǎn)品共同耗用的電費，按生產(chǎn)工時比例分配。 （2）機修車間為各車間、部門提供修理勞務，其費用按所提供的修理工時直接分配。 1.20×7年7月份輔助生產(chǎn)車間發(fā)生各項費用如下： （1）分配原材料費用，其中：供電車間負擔12000元，機修車間負擔14000元。 （2）分配工資費用，其中：供電車間負擔1500元，機修車間負擔2500元。 （3）計提職工福利費，其中：供電車間負擔200元，機修車間負擔350元。 （4）以銀行存款支付支付辦公費，其中：供電車間負擔600元，機修車間負擔850元。 （5）以銀行存款支付支付勞動保護費，其中：供電車間負擔1500元，機修車間負擔1000元。 （6）以銀行存款支付支付運輸費，其中：供電車間負擔400元，機修車間負擔200元。 （7）計提折舊費，其中：供電車間負擔3000元，機修車間負擔2500元。 （8）攤銷修理費，其中：供電車間負擔3000元，機修車間負擔2500元。 注：以上（4）、（5）、（6）均由銀行存款支付。 2.20×7年7月份輔助生產(chǎn)車間對生產(chǎn)車間、管理部門及產(chǎn)品提供的生產(chǎn)工時及機修工時見下表。 采用直接分配法（見下表），計算各產(chǎn)品、各部門應負擔的輔助生產(chǎn)費用，并根據(jù)計算結(jié)果編制會計分錄。 2.某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的計時工資共計16620元，規(guī)定按定額工時比例在A、B兩種產(chǎn)品之間分配。這兩種產(chǎn)品的工時定額為：A產(chǎn)品30分鐘，B產(chǎn)品15分鐘；投產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為：A產(chǎn)品9500件，B產(chǎn)品8700件；輔助生產(chǎn)車間（只提供一種勞務）生產(chǎn)工人工資4890元；基本生產(chǎn)車間管理人員工資2790元，輔助生產(chǎn)車間管理人員工資1340元；行政管理部門人員工資3120元，生活福利部門人員工資970元。應付工資總額29730元。 要求：根據(jù)以上資料，編制分配工資費用的會計分錄（基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資要列示產(chǎn)品和成本項目，輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資要列示成本項目，輔助生產(chǎn)車間的制造費用通過“制造費用”科目核算，制造費用要按車間列示）。3.簡述成本會計任務包括的內(nèi)容。4.某廠設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，在分配費用前。供電車間本月生產(chǎn)能用為29120元，機修車間為26880元。本月供電車間供電88000度，其中機修車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月機修車間修理工時為8480小時，其中供電車間480小時，基本生產(chǎn)車間6000小時，廠部管理部門2000小時。該廠每度電的計劃成本為0。35元，機修車間每小時計劃成本為3.46元，輔助生產(chǎn)單位的成本差異全部計入管理費用。要求：采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用見表，并編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。5.非正常損失6.分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點？有何優(yōu)缺點？7.安全邊際8.邊際成本9.銷售費用10.平均報酬率11.簡述成本核算的基本要求。12.主要預算因素13.凈現(xiàn)值法試圖找到按當前價格表示的未來現(xiàn)金流的總價值。這種方法涉及哪幾個步驟？14.某工業(yè)企業(yè)C種產(chǎn)品的原材料隨著生產(chǎn)進度陸續(xù)投入，其投入程度與加工程度完全一致，因而原材料費用和其他費用均按相同的約當產(chǎn)量比例分配。2008年9月份該種產(chǎn)品完工100件；月末在產(chǎn)品80件，完工程度為40％，其有關數(shù)據(jù)如下表： 要求： （1）計算各種費用的分配率。 （2）分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的各項費用和成本。15.什么是逆向工程？16.簡述品種法的特點。17.說明定額成本法計算產(chǎn)品成本的程序。18.資某廠設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，在分配費用前。供電車間本月生產(chǎn)能用為29120元，機修車間為26880元。本月供電車間供電88000度，其中機修車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月機修車間修理工時為8480小時，其中供電車間480小時，基本生產(chǎn)車間6000小時，廠部管理部門2000小時。 要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用見表并編制，分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。19.下列費用屬于財務費用的是（）A、車間辦公費B、利息費用C、企業(yè)管理部門人員工資D、生產(chǎn)工人工資20.海東企業(yè)所屬的第三分廠成本計算采用分類法，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分為A，B兩大類，每類產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品均按所耗直接材料成本計算，其他費用全部由完工產(chǎn)品負擔，月末在產(chǎn)品成本按定額成本計價法計算。 本月有關資料如下： 計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。 21.根據(jù)本月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人的計時工資共計48160元，管理人員工資1840元。甲產(chǎn)品完工10000件，乙產(chǎn)品完工8000件。單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品3.2小時，乙產(chǎn)品3小時。按定額工時比例分配甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資，編制工資分配的會計分錄。22.簡述確定產(chǎn)品成本計算方法的原則是什么？23.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗費原材料7200千克，每千克1.5元，共計10800元。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克；輔助生產(chǎn)車間消耗600千克，廠部管理機構(gòu)消耗600千克。 要求： （1）分配原材料費用。 （2）編制原材料費用分配的會計分錄。24.解釋什么是再訂貨量和平均存貨量，并列明其公式。25.直接材料價格差異卷III一.參考題庫(共25題)1.什么是閑暇時間？并列明公式。2.如何測定在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？3.三福廠200×年1月的部分費用發(fā)生情況如下： （1）生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料21萬元。單件產(chǎn)品原材料消耗定額分別為：A產(chǎn)品15千克，B產(chǎn)品12千克，產(chǎn)量分別為：A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件； （2）耗電80萬度，電價0.4元/度，此款未付。該企業(yè)基本生產(chǎn)車間耗電66萬度，其中車間照明用電6萬度，企業(yè)行政管理部門耗用14萬度。企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時3.6萬小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時2.4萬小時。 （3）本月僅生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，本月職工薪酬結(jié)算憑證匯總的職工薪酬費用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工人職工薪酬6萬元，車間管理人員職工薪酬1萬元，企業(yè)行政管理人員職工薪酬1.2萬元，專設銷售機構(gòu)人員職工薪酬1萬元。 要求： （1）按原材料定額消耗量比例分配，計算A、B產(chǎn)品實際原材料費用，并作會計分錄； （2）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費，并作會計分錄； （3）按生產(chǎn)工時分配職工薪酬費用，并作會計分錄。4.什么是成本性態(tài)并舉例說明其表現(xiàn)形式？5.不同企業(yè)的經(jīng)營目標不同，主要包括哪些？6.簡述對待差異應該采取的態(tài)度。7.激勵計劃可以分為哪三類？8.資料：某廠本月應付外購電費36000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)用電30000元，車間管理部門用電2000元，廠部管理部門用電4000元。本月該廠生產(chǎn)的甲、乙、丙三種的實際生產(chǎn)工時分別為8000，4000和3000小時。要求采用生產(chǎn)工時分配法分配外購電費；9.海東企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩個基本生產(chǎn)車間順序進行加工，在產(chǎn)品按定額成本計價；半成品通過半成品庫收發(fā)。各步驟所耗半成品成本按加權平均單位成本計算。該廠本月份產(chǎn)量、成本和在產(chǎn)品定額成本及月初結(jié)存自制半成品資料見下表。 編制第一車間基本生產(chǎn)成本明細賬。 10.成本加成法的缺點包括哪些？11.ABC分類法12.成本計算期13.聯(lián)產(chǎn)品14.解釋什么是本量利分析及其分析的目的。15.某工業(yè)企業(yè)一車間全年計劃制造費用額為810000元，各種產(chǎn)品全年定額工時為900000小時。12月份甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時為50000小時，乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時為10000小時。年末核算時，該車間全年共發(fā)生制造費用756000元，1-11月份按計劃分配率分配的制造費用甲產(chǎn)品450000元，乙產(chǎn)品為250000元。要求：采用按年度計劃分配率法，計算各產(chǎn)品12月末應負擔的制造費用，全年的制造費用及差異額并作出相應的賬務處理。16.簡述戰(zhàn)略信息的特征。17.什么是產(chǎn)品成本計算的品種法，其適應范圍包括哪些？18.成本會計最常見的要素包括哪些內(nèi)容？19.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，完工600件，月末在產(chǎn)品400件，直接材料費用合計為56800元，加工費用68600元，直接材料在生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品完工程度為50%。 要求：用約當產(chǎn)量比例法分配材料費用和加工費用，并計算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。20.某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月投產(chǎn)500件，完工驗收入庫發(fā)現(xiàn)不可修復廢品10件。合格品生產(chǎn)工時8750小時，廢品工時250小時。甲產(chǎn)品成本明細賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為：原材料15000元，燃料和動力9900元，工資和福利費10800元，制造費用7650元。原材料是生產(chǎn)開始時一次投入。廢品殘料入庫作價70元。? 不可修復廢品損失計算表格式如下： 編制并填寫不可修復廢品損失計算表。21.資料：某廠本月應付外購電費36000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)用電30000元，車間管理部門用電2000元，廠部管理部門用電4000元。本月該廠生產(chǎn)的甲、乙、丙三種的實際生產(chǎn)工時分別為8000，4000和3000小時。要求編制分配結(jié)轉(zhuǎn)應付電費的會計分錄。22.成本會計的對象23.申達公司有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，2001年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用是：供電車間27300元，鍋爐車間35000元，各車間和部門耗用的電力和蒸汽數(shù)量如下表： 要求： （1）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用 （2）編制分配輔助生產(chǎn)費用的有關會計分錄24.簡述直接成本與間接成本。25.生產(chǎn)損失（廢品損失）卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案: （1）正確歸集和計算生產(chǎn)損失的發(fā)生數(shù)額； （2）加強生產(chǎn)損失的控制，及時分析造成生產(chǎn)損失的原因，明確責任； （3）采用適當?shù)姆椒?，將生產(chǎn)損失恰當?shù)赜嬋氘a(chǎn)品制造成本。2.參考答案:3.參考答案: 4.參考答案: 指沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品，包括正在車間加工中的在產(chǎn)品和已經(jīng)完成一個或幾個步驟、但還需繼續(xù)加工的半成品兩部分。5.參考答案:6.參考答案: 7.參考答案: （1）外購材料的發(fā)生額=180000+20000+10000=210000（元） 工資的發(fā)生額=30000+20000+10000+15000=75000（元） 職工福利費的發(fā)生額=75000×14%=10500（元） （2）直接材料=140000+30000=170000（元） 直接人工=30000×（1+14%）=34200（元） 制造費用=25000+20000×（1+14%）=47800（元）8.參考答案: （1）借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品6000 ——B產(chǎn)品4000 制造費用2000 貸：原材料12000 借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品5000 ——B產(chǎn)品3000 制造費用2000 貸：應付職工薪酬10000 借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品700 ——B產(chǎn)品420 制造費用280 貸：應付職工薪酬1400 借：制造費用3000 貸：累計折舊3000 借：制造費用500 貸：預提費用500 借：制造費用4000 貸：銀行存款4000 （2）本月發(fā)生制造費用＝2000+2000+280+3000+500+4000＝11780（元） 制造費用分配率＝11780/（5000+3000）=1.4725 A產(chǎn)品應負擔的制造費用=5000×1.4725=7362.5（元） B產(chǎn)品應負擔的制造費用=3000×1.4725=4417.5（元） 借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品7362.5 ——B產(chǎn)品4417.5 貸：制造費用11780 （3）A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=6000+5000+700+7362.5=19062.5（元） B產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=4000+3000+420+4417.5=11837.5（元）9.參考答案: 可以這樣描述成本會計： ①收集組織內(nèi)部關于成本活動的信息。 ②根據(jù)預算、產(chǎn)品成本等信息編制報表。 ③將相關成本歸集到產(chǎn)品、服務和存貨中去。常見的成本會計要素有。 ①生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務的成本。 ②企業(yè)整體、某個部門或地區(qū)獲得的收入。 ③企業(yè)整體、某個部門或地區(qū)取得的利潤。 ④對企業(yè)未來成本的預測等。10.參考答案: 銷售價格差異是用來衡量不同價格對利潤的影響。它等于實際銷售量按標準價格應該收到的銷售收入與實際銷售收入之間的差異。例如，某種產(chǎn)品計劃按照標準價格每件4元銷售1000件，但實際銷售價格為每件5元，則預算銷售收入為4000元，實際銷售收人為5000元，1000（5000-4000）元就是銷售價格差異。11.參考答案: 1、按產(chǎn)品批別設置“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”明細賬 2、按產(chǎn)品批別歸集和分配本月發(fā)生的各種費用 3、分配輔助生產(chǎn)費用 4、分配基本生產(chǎn)單位制造費用 5、計算完工產(chǎn)品成本12.參考答案: 是指確保企業(yè)有足夠資金進行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用。13.參考答案:14.參考答案: 指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相關范圍內(nèi)不會受業(yè)務高低影響的成本。如機器設備的折舊，生產(chǎn)車間的水電費等。15.參考答案: （1）編制分配要素費用及結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的會計分錄： ①分配材料費用： 借：基本生產(chǎn)成本—311批號（甲產(chǎn)品）20000 —312批號（乙產(chǎn)品）7000 —313批號（丙產(chǎn)品）30000 —314批號（丁產(chǎn)品）1000 制造費用—A車間8000 貸：原材料66000 ②分配工資費用： 借：基本生產(chǎn)成本16000 制造費用—A車間2000 貸：應付職工薪酬18000 ③計提職工福利費： 借：基本生產(chǎn)成本2240 制造費用—A車間280 貸：應付職工薪酬2520 ④計提折舊費： 借：制造費用—A車間2000 貸：累計折舊2000 ⑤其他支出： 借：制造費用—A車間9000 貸：銀行存款9000 ⑥結(jié)轉(zhuǎn)分配制造費用：制造費用額=8000+2000+280+2000+9000=21280 借：基本生產(chǎn)成本21280 貸：制造費用—A車間21280 （2）計算并登記基本生產(chǎn)成本二級帳和各批產(chǎn)品成本明細賬。 （3）完工產(chǎn)品入庫的會計分錄： 借：庫存商品－甲產(chǎn)品43104 －乙產(chǎn)品13052 貸：基本生產(chǎn)成本 －311批號（甲產(chǎn)品）43104 －312批號（乙產(chǎn)品）1305216.參考答案:17.參考答案: 1、登記本期發(fā)生（支付）的各項費用 2、分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費用 3、結(jié)轉(zhuǎn)本期完工入庫產(chǎn)品成本 4、結(jié)轉(zhuǎn)期間費用18.參考答案: 19.參考答案: 是指生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的全部材料成本。如果耗用的材料數(shù)量很少或者其成本可忽略不計，可以不計入直接材料成本。20.參考答案:21.參考答案: （1）相關成本是指與決策相關聯(lián)，決策分析時必須認真加以考慮的未來成本。例如差量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、機會成本、假計成本、可避免成本、專屬成本等等。 （2）無關成本是指已經(jīng)發(fā)生、或雖未發(fā)生，但與決策不相關聯(lián)，決策分析時也無須考慮的成本。這類成本不隨決策產(chǎn)生而產(chǎn)生，也不隨決策改變而改變，對決策方案不具影響力。例如沉沒成本、歷史成本、不可避免成本、共同成本等等。22.參考答案: 成本性態(tài)可以定義為，當業(yè)務量水平變化時成本變化的方式。業(yè)務量水平可能與企業(yè)的不同方面聯(lián)系起來，包括下面的部分或全部： （1）生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。 （2）銷售產(chǎn)品的數(shù)量。 （3）接受訂單的數(shù)量。 （4）生產(chǎn)過程中耗用燃料的數(shù)量。23.參考答案: 是指實際生產(chǎn)的產(chǎn)品標淮耗用量與實際耗用量按單位材料標準成本計算的成本之差。24.參考答案:25.參考答案:卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:2.參考答案: 3.參考答案: 成本會計的任務主要決定于企業(yè)經(jīng)營管理的要求。 主要包括：審核控制企業(yè)發(fā)生的各項費用，防止和制止各種浪費和損失，降低成本、節(jié)約費用；核算生產(chǎn)費用、期間費用及產(chǎn)品成本，為管理提供成本費用資料；分析各項支出的發(fā)生情況、消耗定額和成本計劃執(zhí)行情況，挖掘降低成本費用的潛力，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。4.參考答案: 按計劃成本分配 借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電1661 ——機修2800 ——基本生產(chǎn)成本21000 制造費用22860 管理費用11820 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電30800 ——機修29341 成本差異的計算 供電：29120+1661-30800=-19（元） 機修：26880+2800-29341=339（元） 成本差異分配 借：管理費用320 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電19（紅字） ——機修3395.參考答案: 是指實際損失超過預期損失并應計算其成本的損失。6.參考答案: 分項結(jié)轉(zhuǎn)法特點是將各步驟所耗半成品成本分別成本項目轉(zhuǎn)入下步驟成本計算單中，優(yōu)點是可以直接、正確的按成本項目反映產(chǎn)成品的成本結(jié)構(gòu)，無需成本還原。7.參考答案: 是指預計的銷售收入與損益平衡點的銷售額之差，可以表示為銷售量、預計銷售量的百分比或預計銷售收入的百分比。8.參考答案: 每增加一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。9.參考答案: 是指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用。10.參考答案: 是投資項目的平均期望報酬，表示為投資項目初始成本的一定百分比，年凈收益除以初始投資額。11.參考答案: 1、成本核算應與管理相結(jié)合，為管理決策服務 2、正確劃分各種費用界限 3、正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)的方法 4、做好各項基礎工作12.參考答案: 主要預算因素：是制約企業(yè)經(jīng)營的主要因素，如機器生產(chǎn)能力，因為企業(yè)最多只能生產(chǎn)出令機器滿負荷運轉(zhuǎn)對應的產(chǎn)品。13.參考答案: （1）確定投資的有效壽命。 （2）確定企業(yè)相關的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量，如初始投資成本。如果存在通貨膨脹，未來的現(xiàn)金流入量和流出量都需要折現(xiàn)。 （3）確定正確的折現(xiàn)率，通常做法是使用當前的銀行利率。 （4）使用恰當?shù)恼郜F(xiàn)率計算該項目使用壽命期內(nèi)收到的每筆收入的現(xiàn)值?？偟默F(xiàn)金流入量的現(xiàn)值抵減初始投資成本即得到凈現(xiàn)值。如果凈現(xiàn)值是正的，應該考慮該投資項目；如果凈現(xiàn)值是負的，就要拒絕該投資項目。 （5）比較相互排斥的項目的結(jié)果，選擇凈現(xiàn)值最高的項目。14.參考答案: 15.參考答案: 逆向工程主要是仔細調(diào)查競爭者如何完成某項工作以及分析該工作的每一細節(jié)以及弄清它是如何被實施的，然后按適合企業(yè)現(xiàn)有資源的方式構(gòu)建這項工作。16.參考答案: 1、成本計算對象是產(chǎn)品品種 2、成本計算期與會計報告期一致，一般是按月定期計算產(chǎn)品成本 3、費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配17.參考答案: 1、按照企業(yè)生產(chǎn)工藝特點和管理要求，確定成本計算對象及成本計算的基本方法。 2、按照定額成本標準，進行逐項分解，計算各成本項目的定額費用，編制產(chǎn)品定額成本表 3、生產(chǎn)費用發(fā)生時，將其劃分為定額成本和定額成本差異兩部分，分別編制憑證，予以匯總。 4、按確定成本計算的基本方法，惠及、結(jié)轉(zhuǎn)各項費用的定額成本差異，并按一定標準在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配 5、將產(chǎn)品定額成本加減所分配的定額成本差異、定額變動差異及材料成本差異，即可求得產(chǎn)品實際成本。18.參考答案: 電費分配率=29120÷（88000-8000）=0.364 機修分配率=26880÷（8480-480）=3.36 編制會計分錄如下： 借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本21840 制造費用22344 管理費用11816 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電29120 ——機修2688019.參考答案:B20.參考答案:21.參考答案: 定額工時： 甲產(chǎn)品：10000×3.2＝32000（小時） 乙產(chǎn)品：8000×3=24000（小時） 工資費用分配率：48160/（32000+24000）=0.86 甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資：32000×0.86=27520（元） 乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資：24000×0.86=20640（元） 22.參考答案: 企業(yè)在確定產(chǎn)品成本計算方法時，應該從企業(yè)的具體情況出發(fā)，同時考慮企業(yè)的生產(chǎn)特點和成本管理的要求。23.參考答案:24.參考答案: 再訂貨量是指企業(yè)達到再訂貨點時需要采購的存貨量。表現(xiàn)為最高持有量與最低持有量之間的差，故其計算公式為：再訂貨量＝最高持有量一最低持有量。 平均存貨量指的是企業(yè)在多數(shù)時間內(nèi)持有的存貨量。通過假設存貨水平在最低持有量和最高持有量之間平穩(wěn)的波動，并且再訂貨量是兩者之差，得到的計算公式是：平均存貨量＝緩沖持有量+l／2再訂貨量。25.參考答案: 是指生產(chǎn)實際耗用量的標準成本與實際成本之間的差額。卷III參考答案一.參考題庫1.參考答案: 閑暇時間是對損失的生產(chǎn)時間的計量。造成生產(chǎn)時間損失的原因既可能是材料短缺等可控制因素，也可能是供電中斷等不可控制因素。計算公式是：閑暇時間比率=閑暇小時數(shù)/總的生產(chǎn)小時數(shù)×100%2.參考答案: 測定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有兩種： 一種是平均計算完工率，即一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。 另一種是各工序分別測算完工率?？梢园凑崭鞴ば虻睦塾嫻r定額占完工產(chǎn)品工時定額的比率計算，事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。 計算公式如下：某工序在產(chǎn)品完工率一（前面各工序工時定額之和+本工序工時定額X50寫）/產(chǎn)品工時定額如果原材料費用不是在生產(chǎn)開始時一次投人，而是隨著生產(chǎn)進度陸續(xù)投料，原材料費用按約當產(chǎn)量比例法分配時，應按每一工序的原材料消耗定額分別計算在產(chǎn)品的完工率（或投料率）。3.參考答案: （1）原材料定額消耗量： A產(chǎn)品：1000×15＝15000（千克） B產(chǎn)品：500×12＝6000（千克） 原材料費用分配率＝210000/（15000+6000）＝10（元/千克） A產(chǎn)品應負擔的原材料費用＝15000×10＝150000（元） B產(chǎn)品應負擔的原材料費用＝6000×10＝60000（元） 借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品150000 ——B產(chǎn)品60000 貸：原材料210000 （2）基本生產(chǎn)車間電費＝66×0.4＝26.4（萬元） 其中照明電費＝6×0.4＝2.4（萬元） 則A、B兩種產(chǎn)品共同耗用的電費＝26.40-2.4＝24（萬元） 動力費用分配率＝24/（3.6+2.4）＝4（元／小時） A產(chǎn)品應負擔的動力費用＝3.6×4＝14.4（萬元） B產(chǎn)品應負擔的動力費用＝2.4×4＝9.6（萬元） 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品144000 ——B產(chǎn)品96000 制造費用24000 管理費用56000 貸：應付帳款320000 （3）A、B產(chǎn)品共同耗費生產(chǎn)工人的職工薪酬為6萬元則職工薪酬費用分配率＝6/（3.6+2.4）＝1（元／小時） A產(chǎn)品生產(chǎn)工人職工薪酬＝3.6×1＝3.6（萬元） B產(chǎn)品生產(chǎn)工人職工薪酬＝2.4×1＝2.4（萬元） 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品36000 ——B產(chǎn)品24000 制造費用10000 管理費用12000 營業(yè)費用10000 貸：應付職工薪酬920004.參考答案: 成本性態(tài)可以定義為當業(yè)務量水平變化時成本變化的方式。常見的成本形態(tài)表現(xiàn)形式有： （1）固定成本。 （2）變動成本。 （3）階梯成本等。5.參考答案: （1）盈利能力。 （2）報酬率。 （3）成長性。 （4）競爭。 （5）市場份額。6.參考答案: 差異是計劃與預算或標準成本與實際成本之間的差額。對待差異，首先關注的是產(chǎn)生差異的原因，確定應該怎樣改變。首先，要注意的是，如果差異很小，不會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重大影響，只要采取正確的措施就可以對其忽略不計，管理者應該關心的是存在問題的程序及較大的差異。其次，要注意引起差異的原因是否可控，或者企業(yè)在相關領域是否存在有效控制，如果可以控制，就要盡量減少這種差異。再次，要關注使用標準的性質(zhì)，最合適的是設置一個較低的標準，或引入可容忍限度來解決差異問題。最后，要注意到差異之間是否相互依賴，如果一種差異促成了成本的減少，而相關的另一種反而擴大了成本的增加，產(chǎn)生了更大的浪費，這都需要仔細調(diào)查差異，而且要盡可能的少花費資金和時間在調(diào)查上，并且取得盡可能高的效果。7.參考答案: （1）個人激勵計劃為達到所設置的個人目標的員工提供獎勵。 （2）集體激勵計劃為達到目標的團隊提供獎勵。引入了新的工作方式或雇用了新的員工，可能會給企業(yè)帶來一定問題，因為這時集體活力將發(fā)生變化，這個集體可能完不成目標。“好”員工可能會認為自己沒有得到