2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-成本會計(jì)筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-成本會計(jì)筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(共25題)1.簡述生產(chǎn)損失核算方法。2.簡述品種法、分批法、分步法的成本計(jì)算程序。3.某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和供電車間本月發(fā)生費(fèi)用、提供勞務(wù)量以及各受益單位耗用勞務(wù)量匯總?cè)绫硭荆? 要求采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表。4.廣義的在產(chǎn)品5.海東企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩個基本生產(chǎn)車間順序進(jìn)行加工，在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價；半成品通過半成品庫收發(fā)。各步驟所耗半成品成本按加權(quán)平均單位成本計(jì)算。該廠本月份產(chǎn)量、成本和在產(chǎn)品定額成本及月初結(jié)存自制半成品資料見下表。 編制第二車間生產(chǎn)成本明細(xì)賬。 6.某公司設(shè)置供電、運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間，6月份供電車間發(fā)生的費(fèi)用為15?500元，運(yùn)輸車間發(fā)生的費(fèi)用為7?100元。計(jì)劃單位成本：每公里費(fèi)用3.5元；每度電0.70元。提供勞務(wù)量以及各受益單位耗用勞務(wù)兩資料見下表。? 要求：按計(jì)劃成本法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編寫分配的會計(jì)分錄。7.某企業(yè)20××年5月外購原材料180000元，輔助材料20000元，低值易耗品10000元。本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用外購材料140000元、自制材料30000元，基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料25000元。本月生產(chǎn)工人工資30000元，生產(chǎn)車間管理人員工資20000元，輔助生產(chǎn)車間工人工資10000元，行政管理人員工資15000元。該企業(yè)按14%計(jì)提職工福利費(fèi)。 要求： （1）計(jì)算本月“外購材料”、“工資”及“計(jì)提職工福利費(fèi)”三個要素費(fèi)用的發(fā)生額。 （2）計(jì)算本月“直接材料”、“直接人工”和“制造費(fèi)用”三個成本項(xiàng)目的發(fā)生額。8.三禾工廠設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。10月份發(fā)生有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： （1）領(lǐng)用原材料共計(jì)12000元。其中A產(chǎn)品領(lǐng)用6000元，B產(chǎn)品領(lǐng)用4000元，車間機(jī)物料2000元。 （2）應(yīng)付工資10000元。其中生產(chǎn)A產(chǎn)品工人5000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品工人工資3000元，管理人員工資2000元。 （3）按工資的14%計(jì)提職工福利費(fèi)； （4）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)3000元； （5）預(yù)提固定資產(chǎn)修理費(fèi)用500元； （6）用銀行存款支付其他費(fèi)用4000元。 要求： （1）編制有關(guān)會計(jì)分錄； （2）歸集和分配制造費(fèi)用（按生產(chǎn)工人工資比例分配）； （3）分別計(jì)算A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。9.解釋成本會計(jì)的含義，并列舉四個成本會計(jì)的常見要素。10.解釋什么是銷售價格差異，并舉例說明其應(yīng)用。11.簡述分批法的計(jì)算程序。12.財(cái)務(wù)費(fèi)用13.海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下： 1.各項(xiàng)貨幣資金支出 根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項(xiàng)貨幣資金支出為（為簡化作業(yè)，各項(xiàng)貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）： （1）基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1200元，水費(fèi)460元，差旅費(fèi)3400元，運(yùn)輸費(fèi)l800元，其他費(fèi)用2600元。 （2）機(jī)修車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1600元，水費(fèi)380元，其他費(fèi)用2600元。 （3）支付7月份的外購電費(fèi)9360元。（該廠外購電費(fèi)通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價8000元，增值稅l360元）。 2.材料費(fèi)用 根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費(fèi)用（按實(shí)際成本計(jì)算）為：甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用68000元；乙產(chǎn)品原材料費(fèi)用58600元。 基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費(fèi)1900元，勞動保護(hù)費(fèi)800元。 機(jī)修車間：修理領(lǐng)用材料2850元。 企業(yè)管理部門：修理費(fèi)2260元，其他費(fèi)用l400元。 3.外購電費(fèi) 該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進(jìn)行分配?；旧a(chǎn)車間動力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機(jī)修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。 4.工資費(fèi)用 根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為： 基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。 機(jī)修車間：車間人員工資4800元。 企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。 該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實(shí)用工時比例分配。實(shí)用工時為：甲產(chǎn)品9000小時，乙產(chǎn)品8200小時。通過工資分配表分配，且職工福利費(fèi)按工資額的14％計(jì)提。 5.折舊費(fèi)用 7月份應(yīng)計(jì)提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機(jī)修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。 6.待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用 該廠在6月初支付下半年度報刊費(fèi)1200元，每月應(yīng)攤銷200元。 該廠季初預(yù)計(jì)全季的利息費(fèi)用4500元，每月預(yù)提1500元。 7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用 該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法計(jì)算分配。機(jī)修車間為全廠提供修理勞務(wù)工時10000小時，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時，企業(yè)管理部門1900小時。 8.制造費(fèi)用 該廠規(guī)定，制造費(fèi)用按產(chǎn)品的實(shí)用工時比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品 該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。 10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本 甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動力l200元，直接人工費(fèi)1900元，制造費(fèi)用4100元，合計(jì)28200元。 乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動力900元，直接人工費(fèi)2400元，制造費(fèi)用3900元，合計(jì)23200元。 請完成原材料費(fèi)用分配表。 14.固定成本15.宏偉工廠下設(shè)一個基本生產(chǎn)車間（A車間），小批生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，采用簡化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。200×年3月初結(jié)存在產(chǎn)品2批：311批號甲產(chǎn)品4件；312批號乙產(chǎn)品6件，月初在產(chǎn)品成本及耗用工時資料見下表。基本生產(chǎn)成本二級賬月初在產(chǎn)品成本及工時記錄為：直接材料19000元，直接人工9000元，制造費(fèi)用12000元，生產(chǎn)工時4000小時。 200×年3月發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)： （1）領(lǐng)用材料：311批號甲產(chǎn)品20000元；312批號乙產(chǎn)品7000元；313批號丙產(chǎn)品（本月投產(chǎn)，批量10件）30000元；314批號丁產(chǎn)品（本月投產(chǎn)，批量5件）1000元?；旧a(chǎn)車間一般耗用8000元。 （2）分配工資18000元，其中：基本生產(chǎn)車間工人16000元，車間管理人員工資2000元。 （3）按工資總額的14%計(jì)提福利費(fèi)用。 （4）基本生產(chǎn)車間折舊費(fèi)用2000元。 （5）以銀行存款支付基本生產(chǎn)車間其他支出9000元。 （6）結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用。 （7）本月耗用工時共6000小時，其中311批號甲產(chǎn)品1000小時；312批號乙產(chǎn)品1500小時；313批號丙產(chǎn)品3000小時；314批號丁產(chǎn)品500小時。 （8）本月311批號甲產(chǎn)品全部完工；312批號乙產(chǎn)品完工2件，完工產(chǎn)品工時為1000小時，完工產(chǎn)品直接材料費(fèi)用按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)（計(jì)劃單位成本3500元）；313批號丙產(chǎn)品和314批號丁產(chǎn)品本月全部未完工。 要求： （1）編制要素費(fèi)用分配和結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會計(jì)分錄： （2）計(jì)算登記基本生產(chǎn)成本二級賬和各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 （3）編制本月完工產(chǎn)品入庫的會計(jì)分錄。16.某企業(yè)設(shè)有修理、運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量如下表所示。 要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用，并編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配的會計(jì)分錄。17.簡述成本核算的賬務(wù)處理程序。18.1．某工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)甲產(chǎn)品（主產(chǎn)品）的過程中，還生產(chǎn)出可以制造乙產(chǎn)品（副產(chǎn)品）的原料。這種原料經(jīng)加工處理后，即成為乙產(chǎn)品。甲、乙產(chǎn)品，都是單步驟大量生產(chǎn)，在同一車間進(jìn)行。 2．本月甲、乙兩種產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用。 （1）甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料120000元。 （2）該車間的生產(chǎn)工人工資為24000元。 （3）該車間的制造費(fèi)用為30000元。 3．本月甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時和產(chǎn)量。 （1）甲產(chǎn)品產(chǎn)量為2000件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量為500件。 （2）甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為11000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為1000小時。 4．本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出生產(chǎn)乙產(chǎn)品的原材料8000千克，每千克定價為0.6元，全部為乙產(chǎn)品所耗用。 5．甲產(chǎn)品的在產(chǎn)品按所耗用原材料按定額成本計(jì)價，其月初在產(chǎn)品定額成本為8000元，月末在產(chǎn)品定額成本為9000元。乙產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品很少，不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計(jì)算主產(chǎn)品、副產(chǎn)品的實(shí)際成本。19.直接材料成本20.某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，分兩道工序制成，原材料在生產(chǎn)開始時一次投料。月初加本月生產(chǎn)費(fèi)用：原材料費(fèi)用64640元，工資26240元。本月完工240件，月末在產(chǎn)品80件，完工程序?yàn)?7.5%。 要求：采用約當(dāng)比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費(fèi)用。21.試舉例說明什么是相關(guān)成本？什么是無關(guān)成本？22.簡述成本性態(tài)的重要性。23.直接材料數(shù)量差異24.海東企業(yè)20××年9月份投產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，批號為901，在9月份全部完工；9月份投產(chǎn)乙產(chǎn)品150件，批號902，當(dāng)月完工40件；9月份投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件，尚未完工。 1.本月發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用： （1）材料費(fèi)用：901產(chǎn)品耗用原材料125000元；902產(chǎn)品耗用原材料167000元；903產(chǎn)品耗用原材料226000元；生產(chǎn)車間一般耗用原材料8600元；原材料采用計(jì)劃成本計(jì)價，差異率為4%。 （2）人工費(fèi)用：生產(chǎn)工人工資19600元；車間管理人員工資2100元；職工福利費(fèi)按工資額14%計(jì)提；生產(chǎn)工人工資按耗用工時比例分配，901產(chǎn)品工時為18000小時；902產(chǎn)品工時為20000小時；903產(chǎn)品工時為11000小時。 （3）其他費(fèi)用：車間耗用水電費(fèi)2400元，以銀行存款付訖；車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)3800元；車間的其他費(fèi)用250元，以銀行存款付訖。 2.制造費(fèi)用按耗用工時比例分配。 3.902號產(chǎn)品完工40件按定額成本轉(zhuǎn)出，902號產(chǎn)品定額單位成本為：直接材料1100元，直接人工75元，制造費(fèi)用60元。 編制基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬。 25.某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共耗用原材料8000千克，每千克15元。本月投產(chǎn)量為：A產(chǎn)品1200件，B產(chǎn)品1600件，各種產(chǎn)品消耗定額為A產(chǎn)品8千克，B產(chǎn)品6千克。 要求：按定額耗用量比例分配計(jì)算兩種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用。卷II一.參考題庫(共25題)1.海東企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算。供電、機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，其費(fèi)用分配情況： （1）供電車間為A、B、C三種產(chǎn)品直接提供生產(chǎn)用電力，為車間、廠部提供照明用電，產(chǎn)品共同耗用的電費(fèi)，按生產(chǎn)工時比例分配。 （2）機(jī)修車間為各車間、部門提供修理勞務(wù)，其費(fèi)用按所提供的修理工時直接分配。 1.20×7年7月份輔助生產(chǎn)車間發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用如下： （1）分配原材料費(fèi)用，其中：供電車間負(fù)擔(dān)12000元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)14000元。 （2）分配工資費(fèi)用，其中：供電車間負(fù)擔(dān)1500元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)2500元。 （3）計(jì)提職工福利費(fèi)，其中：供電車間負(fù)擔(dān)200元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)350元。 （4）以銀行存款支付支付辦公費(fèi)，其中：供電車間負(fù)擔(dān)600元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)850元。 （5）以銀行存款支付支付勞動保護(hù)費(fèi)，其中：供電車間負(fù)擔(dān)1500元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)1000元。 （6）以銀行存款支付支付運(yùn)輸費(fèi)，其中：供電車間負(fù)擔(dān)400元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)200元。 （7）計(jì)提折舊費(fèi)，其中：供電車間負(fù)擔(dān)3000元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)2500元。 （8）攤銷修理費(fèi)，其中：供電車間負(fù)擔(dān)3000元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)2500元。 注：以上（4）、（5）、（6）均由銀行存款支付。 2.20×7年7月份輔助生產(chǎn)車間對生產(chǎn)車間、管理部門及產(chǎn)品提供的生產(chǎn)工時及機(jī)修工時見下表。 采用直接分配法（見下表），計(jì)算各產(chǎn)品、各部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會計(jì)分錄。 2.某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的計(jì)時工資共計(jì)16620元，規(guī)定按定額工時比例在A、B兩種產(chǎn)品之間分配。這兩種產(chǎn)品的工時定額為：A產(chǎn)品30分鐘，B產(chǎn)品15分鐘；投產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為：A產(chǎn)品9500件，B產(chǎn)品8700件；輔助生產(chǎn)車間（只提供一種勞務(wù)）生產(chǎn)工人工資4890元；基本生產(chǎn)車間管理人員工資2790元，輔助生產(chǎn)車間管理人員工資1340元；行政管理部門人員工資3120元，生活福利部門人員工資970元。應(yīng)付工資總額29730元。 要求：根據(jù)以上資料，編制分配工資費(fèi)用的會計(jì)分錄（基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資要列示產(chǎn)品和成本項(xiàng)目，輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資要列示成本項(xiàng)目，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算，制造費(fèi)用要按車間列示）。3.簡述成本會計(jì)任務(wù)包括的內(nèi)容。4.某廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，在分配費(fèi)用前。供電車間本月生產(chǎn)能用為29120元，機(jī)修車間為26880元。本月供電車間供電88000度，其中機(jī)修車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月機(jī)修車間修理工時為8480小時，其中供電車間480小時，基本生產(chǎn)車間6000小時，廠部管理部門2000小時。該廠每度電的計(jì)劃成本為0。35元，機(jī)修車間每小時計(jì)劃成本為3.46元，輔助生產(chǎn)單位的成本差異全部計(jì)入管理費(fèi)用。要求：采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用見表，并編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會計(jì)分錄。5.非正常損失6.分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？7.安全邊際8.邊際成本9.銷售費(fèi)用10.平均報酬率11.簡述成本核算的基本要求。12.主要預(yù)算因素13.凈現(xiàn)值法試圖找到按當(dāng)前價格表示的未來現(xiàn)金流的總價值。這種方法涉及哪幾個步驟？14.某工業(yè)企業(yè)C種產(chǎn)品的原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，其投入程度與加工程度完全一致，因而原材料費(fèi)用和其他費(fèi)用均按相同的約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。2008年9月份該種產(chǎn)品完工100件；月末在產(chǎn)品80件，完工程度為40％，其有關(guān)數(shù)據(jù)如下表： 要求： （1）計(jì)算各種費(fèi)用的分配率。 （2）分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的各項(xiàng)費(fèi)用和成本。15.什么是逆向工程？16.簡述品種法的特點(diǎn)。17.說明定額成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的程序。18.資某廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，在分配費(fèi)用前。供電車間本月生產(chǎn)能用為29120元，機(jī)修車間為26880元。本月供電車間供電88000度，其中機(jī)修車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月機(jī)修車間修理工時為8480小時，其中供電車間480小時，基本生產(chǎn)車間6000小時，廠部管理部門2000小時。 要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用見表并編制，分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會計(jì)分錄。19.下列費(fèi)用屬于財(cái)務(wù)費(fèi)用的是（）A、車間辦公費(fèi)B、利息費(fèi)用C、企業(yè)管理部門人員工資D、生產(chǎn)工人工資20.海東企業(yè)所屬的第三分廠成本計(jì)算采用分類法，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分為A，B兩大類，每類產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品均按所耗直接材料成本計(jì)算，其他費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，月末在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)價法計(jì)算。 本月有關(guān)資料如下： 計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。 21.根據(jù)本月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人的計(jì)時工資共計(jì)48160元，管理人員工資1840元。甲產(chǎn)品完工10000件，乙產(chǎn)品完工8000件。單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品3.2小時，乙產(chǎn)品3小時。按定額工時比例分配甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資，編制工資分配的會計(jì)分錄。22.簡述確定產(chǎn)品成本計(jì)算方法的原則是什么？23.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗費(fèi)原材料7200千克，每千克1.5元，共計(jì)10800元。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克；輔助生產(chǎn)車間消耗600千克，廠部管理機(jī)構(gòu)消耗600千克。 要求： （1）分配原材料費(fèi)用。 （2）編制原材料費(fèi)用分配的會計(jì)分錄。24.解釋什么是再訂貨量和平均存貨量，并列明其公式。25.直接材料價格差異卷III一.參考題庫(共25題)1.什么是閑暇時間？并列明公式。2.如何測定在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？3.三福廠200×年1月的部分費(fèi)用發(fā)生情況如下： （1）生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料21萬元。單件產(chǎn)品原材料消耗定額分別為：A產(chǎn)品15千克，B產(chǎn)品12千克，產(chǎn)量分別為：A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件； （2）耗電80萬度，電價0.4元/度，此款未付。該企業(yè)基本生產(chǎn)車間耗電66萬度，其中車間照明用電6萬度，企業(yè)行政管理部門耗用14萬度。企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時3.6萬小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時2.4萬小時。 （3）本月僅生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，本月職工薪酬結(jié)算憑證匯總的職工薪酬費(fèi)用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工人職工薪酬6萬元，車間管理人員職工薪酬1萬元，企業(yè)行政管理人員職工薪酬1.2萬元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員職工薪酬1萬元。 要求： （1）按原材料定額消耗量比例分配，計(jì)算A、B產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用，并作會計(jì)分錄； （2）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費(fèi)，并作會計(jì)分錄； （3）按生產(chǎn)工時分配職工薪酬費(fèi)用，并作會計(jì)分錄。4.什么是成本性態(tài)并舉例說明其表現(xiàn)形式？5.不同企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不同，主要包括哪些？6.簡述對待差異應(yīng)該采取的態(tài)度。7.激勵計(jì)劃可以分為哪三類？8.資料：某廠本月應(yīng)付外購電費(fèi)36000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)用電30000元，車間管理部門用電2000元，廠部管理部門用電4000元。本月該廠生產(chǎn)的甲、乙、丙三種的實(shí)際生產(chǎn)工時分別為8000，4000和3000小時。要求采用生產(chǎn)工時分配法分配外購電費(fèi)；9.海東企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩個基本生產(chǎn)車間順序進(jìn)行加工，在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價；半成品通過半成品庫收發(fā)。各步驟所耗半成品成本按加權(quán)平均單位成本計(jì)算。該廠本月份產(chǎn)量、成本和在產(chǎn)品定額成本及月初結(jié)存自制半成品資料見下表。 編制第一車間基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬。 10.成本加成法的缺點(diǎn)包括哪些？11.ABC分類法12.成本計(jì)算期13.聯(lián)產(chǎn)品14.解釋什么是本量利分析及其分析的目的。15.某工業(yè)企業(yè)一車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用額為810000元，各種產(chǎn)品全年定額工時為900000小時。12月份甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時為50000小時，乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時為10000小時。年末核算時，該車間全年共發(fā)生制造費(fèi)用756000元，1-11月份按計(jì)劃分配率分配的制造費(fèi)用甲產(chǎn)品450000元，乙產(chǎn)品為250000元。要求：采用按年度計(jì)劃分配率法，計(jì)算各產(chǎn)品12月末應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，全年的制造費(fèi)用及差異額并作出相應(yīng)的賬務(wù)處理。16.簡述戰(zhàn)略信息的特征。17.什么是產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，其適應(yīng)范圍包括哪些？18.成本會計(jì)最常見的要素包括哪些內(nèi)容？19.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，完工600件，月末在產(chǎn)品400件，直接材料費(fèi)用合計(jì)為56800元，加工費(fèi)用68600元，直接材料在生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品完工程度為50%。 要求：用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配材料費(fèi)用和加工費(fèi)用，并計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。20.某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月投產(chǎn)500件，完工驗(yàn)收入庫發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品10件。合格品生產(chǎn)工時8750小時，廢品工時250小時。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料15000元，燃料和動力9900元，工資和福利費(fèi)10800元，制造費(fèi)用7650元。原材料是生產(chǎn)開始時一次投入。廢品殘料入庫作價70元。? 不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表格式如下： 編制并填寫不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表。21.資料：某廠本月應(yīng)付外購電費(fèi)36000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)用電30000元，車間管理部門用電2000元，廠部管理部門用電4000元。本月該廠生產(chǎn)的甲、乙、丙三種的實(shí)際生產(chǎn)工時分別為8000，4000和3000小時。要求編制分配結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付電費(fèi)的會計(jì)分錄。22.成本會計(jì)的對象23.申達(dá)公司有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，2001年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用是：供電車間27300元，鍋爐車間35000元，各車間和部門耗用的電力和蒸汽數(shù)量如下表： 要求： （1）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 （2）編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的有關(guān)會計(jì)分錄24.簡述直接成本與間接成本。25.生產(chǎn)損失（廢品損失）卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案: （1）正確歸集和計(jì)算生產(chǎn)損失的發(fā)生數(shù)額； （2）加強(qiáng)生產(chǎn)損失的控制，及時分析造成生產(chǎn)損失的原因，明確責(zé)任； （3）采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢⑸a(chǎn)損失恰當(dāng)?shù)赜?jì)入產(chǎn)品制造成本。2.參考答案:3.參考答案: 4.參考答案: 指沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品，包括正在車間加工中的在產(chǎn)品和已經(jīng)完成一個或幾個步驟、但還需繼續(xù)加工的半成品兩部分。5.參考答案:6.參考答案: 7.參考答案: （1）外購材料的發(fā)生額=180000+20000+10000=210000（元） 工資的發(fā)生額=30000+20000+10000+15000=75000（元） 職工福利費(fèi)的發(fā)生額=75000×14%=10500（元） （2）直接材料=140000+30000=170000（元） 直接人工=30000×（1+14%）=34200（元） 制造費(fèi)用=25000+20000×（1+14%）=47800（元）8.參考答案: （1）借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品6000 ——B產(chǎn)品4000 制造費(fèi)用2000 貸：原材料12000 借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品5000 ——B產(chǎn)品3000 制造費(fèi)用2000 貸：應(yīng)付職工薪酬10000 借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品700 ——B產(chǎn)品420 制造費(fèi)用280 貸：應(yīng)付職工薪酬1400 借：制造費(fèi)用3000 貸：累計(jì)折舊3000 借：制造費(fèi)用500 貸：預(yù)提費(fèi)用500 借：制造費(fèi)用4000 貸：銀行存款4000 （2）本月發(fā)生制造費(fèi)用＝2000+2000+280+3000+500+4000＝11780（元） 制造費(fèi)用分配率＝11780/（5000+3000）=1.4725 A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=5000×1.4725=7362.5（元） B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=3000×1.4725=4417.5（元） 借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品7362.5 ——B產(chǎn)品4417.5 貸：制造費(fèi)用11780 （3）A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=6000+5000+700+7362.5=19062.5（元） B產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=4000+3000+420+4417.5=11837.5（元）9.參考答案: 可以這樣描述成本會計(jì)： ①收集組織內(nèi)部關(guān)于成本活動的信息。 ②根據(jù)預(yù)算、產(chǎn)品成本等信息編制報表。 ③將相關(guān)成本歸集到產(chǎn)品、服務(wù)和存貨中去。常見的成本會計(jì)要素有。 ①生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)的成本。 ②企業(yè)整體、某個部門或地區(qū)獲得的收入。 ③企業(yè)整體、某個部門或地區(qū)取得的利潤。 ④對企業(yè)未來成本的預(yù)測等。10.參考答案: 銷售價格差異是用來衡量不同價格對利潤的影響。它等于實(shí)際銷售量按標(biāo)準(zhǔn)價格應(yīng)該收到的銷售收入與實(shí)際銷售收入之間的差異。例如，某種產(chǎn)品計(jì)劃按照標(biāo)準(zhǔn)價格每件4元銷售1000件，但實(shí)際銷售價格為每件5元，則預(yù)算銷售收入為4000元，實(shí)際銷售收人為5000元，1000（5000-4000）元就是銷售價格差異。11.參考答案: 1、按產(chǎn)品批別設(shè)置“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”明細(xì)賬 2、按產(chǎn)品批別歸集和分配本月發(fā)生的各種費(fèi)用 3、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 4、分配基本生產(chǎn)單位制造費(fèi)用 5、計(jì)算完工產(chǎn)品成本12.參考答案: 是指確保企業(yè)有足夠資金進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用。13.參考答案:14.參考答案: 指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相關(guān)范圍內(nèi)不會受業(yè)務(wù)高低影響的成本。如機(jī)器設(shè)備的折舊，生產(chǎn)車間的水電費(fèi)等。15.參考答案: （1）編制分配要素費(fèi)用及結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會計(jì)分錄： ①分配材料費(fèi)用： 借：基本生產(chǎn)成本—311批號（甲產(chǎn)品）20000 —312批號（乙產(chǎn)品）7000 —313批號（丙產(chǎn)品）30000 —314批號（丁產(chǎn)品）1000 制造費(fèi)用—A車間8000 貸：原材料66000 ②分配工資費(fèi)用： 借：基本生產(chǎn)成本16000 制造費(fèi)用—A車間2000 貸：應(yīng)付職工薪酬18000 ③計(jì)提職工福利費(fèi)： 借：基本生產(chǎn)成本2240 制造費(fèi)用—A車間280 貸：應(yīng)付職工薪酬2520 ④計(jì)提折舊費(fèi)： 借：制造費(fèi)用—A車間2000 貸：累計(jì)折舊2000 ⑤其他支出： 借：制造費(fèi)用—A車間9000 貸：銀行存款9000 ⑥結(jié)轉(zhuǎn)分配制造費(fèi)用：制造費(fèi)用額=8000+2000+280+2000+9000=21280 借：基本生產(chǎn)成本21280 貸：制造費(fèi)用—A車間21280 （2）計(jì)算并登記基本生產(chǎn)成本二級帳和各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 （3）完工產(chǎn)品入庫的會計(jì)分錄： 借：庫存商品－甲產(chǎn)品43104 －乙產(chǎn)品13052 貸：基本生產(chǎn)成本 －311批號（甲產(chǎn)品）43104 －312批號（乙產(chǎn)品）1305216.參考答案:17.參考答案: 1、登記本期發(fā)生（支付）的各項(xiàng)費(fèi)用 2、分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用 3、結(jié)轉(zhuǎn)本期完工入庫產(chǎn)品成本 4、結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用18.參考答案: 19.參考答案: 是指生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的全部材料成本。如果耗用的材料數(shù)量很少或者其成本可忽略不計(jì)，可以不計(jì)入直接材料成本。20.參考答案:21.參考答案: （1）相關(guān)成本是指與決策相關(guān)聯(lián)，決策分析時必須認(rèn)真加以考慮的未來成本。例如差量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、機(jī)會成本、假計(jì)成本、可避免成本、專屬成本等等。 （2）無關(guān)成本是指已經(jīng)發(fā)生、或雖未發(fā)生，但與決策不相關(guān)聯(lián)，決策分析時也無須考慮的成本。這類成本不隨決策產(chǎn)生而產(chǎn)生，也不隨決策改變而改變，對決策方案不具影響力。例如沉沒成本、歷史成本、不可避免成本、共同成本等等。22.參考答案: 成本性態(tài)可以定義為，當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時成本變化的方式。業(yè)務(wù)量水平可能與企業(yè)的不同方面聯(lián)系起來，包括下面的部分或全部： （1）生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。 （2）銷售產(chǎn)品的數(shù)量。 （3）接受訂單的數(shù)量。 （4）生產(chǎn)過程中耗用燃料的數(shù)量。23.參考答案: 是指實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)淮耗用量與實(shí)際耗用量按單位材料標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的成本之差。24.參考答案:25.參考答案:卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:2.參考答案: 3.參考答案: 成本會計(jì)的任務(wù)主要決定于企業(yè)經(jīng)營管理的要求。 主要包括：審核控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，防止和制止各種浪費(fèi)和損失，降低成本、節(jié)約費(fèi)用；核算生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用及產(chǎn)品成本，為管理提供成本費(fèi)用資料；分析各項(xiàng)支出的發(fā)生情況、消耗定額和成本計(jì)劃執(zhí)行情況，挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.參考答案: 按計(jì)劃成本分配 借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電1661 ——機(jī)修2800 ——基本生產(chǎn)成本21000 制造費(fèi)用22860 管理費(fèi)用11820 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電30800 ——機(jī)修29341 成本差異的計(jì)算 供電：29120+1661-30800=-19（元） 機(jī)修：26880+2800-29341=339（元） 成本差異分配 借：管理費(fèi)用320 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電19（紅字） ——機(jī)修3395.參考答案: 是指實(shí)際損失超過預(yù)期損失并應(yīng)計(jì)算其成本的損失。6.參考答案: 分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法特點(diǎn)是將各步驟所耗半成品成本分別成本項(xiàng)目轉(zhuǎn)入下步驟成本計(jì)算單中，優(yōu)點(diǎn)是可以直接、正確的按成本項(xiàng)目反映產(chǎn)成品的成本結(jié)構(gòu)，無需成本還原。7.參考答案: 是指預(yù)計(jì)的銷售收入與損益平衡點(diǎn)的銷售額之差，可以表示為銷售量、預(yù)計(jì)銷售量的百分比或預(yù)計(jì)銷售收入的百分比。8.參考答案: 每增加一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。9.參考答案: 是指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用。10.參考答案: 是投資項(xiàng)目的平均期望報酬，表示為投資項(xiàng)目初始成本的一定百分比，年凈收益除以初始投資額。11.參考答案: 1、成本核算應(yīng)與管理相結(jié)合，為管理決策服務(wù) 2、正確劃分各種費(fèi)用界限 3、正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價和價值結(jié)轉(zhuǎn)的方法 4、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作12.參考答案: 主要預(yù)算因素：是制約企業(yè)經(jīng)營的主要因素，如機(jī)器生產(chǎn)能力，因?yàn)槠髽I(yè)最多只能生產(chǎn)出令機(jī)器滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)對應(yīng)的產(chǎn)品。13.參考答案: （1）確定投資的有效壽命。 （2）確定企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量，如初始投資成本。如果存在通貨膨脹，未來的現(xiàn)金流入量和流出量都需要折現(xiàn)。 （3）確定正確的折現(xiàn)率，通常做法是使用當(dāng)前的銀行利率。 （4）使用恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率計(jì)算該項(xiàng)目使用壽命期內(nèi)收到的每筆收入的現(xiàn)值?？偟默F(xiàn)金流入量的現(xiàn)值抵減初始投資成本即得到凈現(xiàn)值。如果凈現(xiàn)值是正的，應(yīng)該考慮該投資項(xiàng)目；如果凈現(xiàn)值是負(fù)的，就要拒絕該投資項(xiàng)目。 （5）比較相互排斥的項(xiàng)目的結(jié)果，選擇凈現(xiàn)值最高的項(xiàng)目。14.參考答案: 15.參考答案: 逆向工程主要是仔細(xì)調(diào)查競爭者如何完成某項(xiàng)工作以及分析該工作的每一細(xì)節(jié)以及弄清它是如何被實(shí)施的，然后按適合企業(yè)現(xiàn)有資源的方式構(gòu)建這項(xiàng)工作。16.參考答案: 1、成本計(jì)算對象是產(chǎn)品品種 2、成本計(jì)算期與會計(jì)報告期一致，一般是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本 3、費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配17.參考答案: 1、按照企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和管理要求，確定成本計(jì)算對象及成本計(jì)算的基本方法。 2、按照定額成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)分解，計(jì)算各成本項(xiàng)目的定額費(fèi)用，編制產(chǎn)品定額成本表 3、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時，將其劃分為定額成本和定額成本差異兩部分，分別編制憑證，予以匯總。 4、按確定成本計(jì)算的基本方法，惠及、結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)費(fèi)用的定額成本差異，并按一定標(biāo)準(zhǔn)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配 5、將產(chǎn)品定額成本加減所分配的定額成本差異、定額變動差異及材料成本差異，即可求得產(chǎn)品實(shí)際成本。18.參考答案: 電費(fèi)分配率=29120÷（88000-8000）=0.364 機(jī)修分配率=26880÷（8480-480）=3.36 編制會計(jì)分錄如下： 借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本21840 制造費(fèi)用22344 管理費(fèi)用11816 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電29120 ——機(jī)修2688019.參考答案:B20.參考答案:21.參考答案: 定額工時： 甲產(chǎn)品：10000×3.2＝32000（小時） 乙產(chǎn)品：8000×3=24000（小時） 工資費(fèi)用分配率：48160/（32000+24000）=0.86 甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資：32000×0.86=27520（元） 乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資：24000×0.86=20640（元） 22.參考答案: 企業(yè)在確定產(chǎn)品成本計(jì)算方法時，應(yīng)該從企業(yè)的具體情況出發(fā)，同時考慮企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求。23.參考答案:24.參考答案: 再訂貨量是指企業(yè)達(dá)到再訂貨點(diǎn)時需要采購的存貨量。表現(xiàn)為最高持有量與最低持有量之間的差，故其計(jì)算公式為：再訂貨量＝最高持有量一最低持有量。 平均存貨量指的是企業(yè)在多數(shù)時間內(nèi)持有的存貨量。通過假設(shè)存貨水平在最低持有量和最高持有量之間平穩(wěn)的波動，并且再訂貨量是兩者之差，得到的計(jì)算公式是：平均存貨量＝緩沖持有量+l／2再訂貨量。25.參考答案: 是指生產(chǎn)實(shí)際耗用量的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差額。卷III參考答案一.參考題庫1.參考答案: 閑暇時間是對損失的生產(chǎn)時間的計(jì)量。造成生產(chǎn)時間損失的原因既可能是材料短缺等可控制因素，也可能是供電中斷等不可控制因素。計(jì)算公式是：閑暇時間比率=閑暇小時數(shù)/總的生產(chǎn)小時數(shù)×100%2.參考答案: 測定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有兩種： 一種是平均計(jì)算完工率，即一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。 另一種是各工序分別測算完工率?？梢园凑崭鞴ば虻睦塾?jì)工時定額占完工產(chǎn)品工時定額的比率計(jì)算，事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。 計(jì)算公式如下：某工序在產(chǎn)品完工率一（前面各工序工時定額之和+本工序工時定額X50寫）/產(chǎn)品工時定額如果原材料費(fèi)用不是在生產(chǎn)開始時一次投人，而是隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投料，原材料費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配時，應(yīng)按每一工序的原材料消耗定額分別計(jì)算在產(chǎn)品的完工率（或投料率）。3.參考答案: （1）原材料定額消耗量： A產(chǎn)品：1000×15＝15000（千克） B產(chǎn)品：500×12＝6000（千克） 原材料費(fèi)用分配率＝210000/（15000+6000）＝10（元/千克） A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用＝15000×10＝150000（元） B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用＝6000×10＝60000（元） 借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品150000 ——B產(chǎn)品60000 貸：原材料210000 （2）基本生產(chǎn)車間電費(fèi)＝66×0.4＝26.4（萬元） 其中照明電費(fèi)＝6×0.4＝2.4（萬元） 則A、B兩種產(chǎn)品共同耗用的電費(fèi)＝26.40-2.4＝24（萬元） 動力費(fèi)用分配率＝24/（3.6+2.4）＝4（元／小時） A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的動力費(fèi)用＝3.6×4＝14.4（萬元） B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的動力費(fèi)用＝2.4×4＝9.6（萬元） 會計(jì)分錄： 借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品144000 ——B產(chǎn)品96000 制造費(fèi)用24000 管理費(fèi)用56000 貸：應(yīng)付帳款320000 （3）A、B產(chǎn)品共同耗費(fèi)生產(chǎn)工人的職工薪酬為6萬元則職工薪酬費(fèi)用分配率＝6/（3.6+2.4）＝1（元／小時） A產(chǎn)品生產(chǎn)工人職工薪酬＝3.6×1＝3.6（萬元） B產(chǎn)品生產(chǎn)工人職工薪酬＝2.4×1＝2.4（萬元） 會計(jì)分錄： 借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品36000 ——B產(chǎn)品24000 制造費(fèi)用10000 管理費(fèi)用12000 營業(yè)費(fèi)用10000 貸：應(yīng)付職工薪酬920004.參考答案: 成本性態(tài)可以定義為當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時成本變化的方式。常見的成本形態(tài)表現(xiàn)形式有： （1）固定成本。 （2）變動成本。 （3）階梯成本等。5.參考答案: （1）盈利能力。 （2）報酬率。 （3）成長性。 （4）競爭。 （5）市場份額。6.參考答案: 差異是計(jì)劃與預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差額。對待差異，首先關(guān)注的是產(chǎn)生差異的原因，確定應(yīng)該怎樣改變。首先，要注意的是，如果差異很小，不會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重大影響，只要采取正確的措施就可以對其忽略不計(jì)，管理者應(yīng)該關(guān)心的是存在問題的程序及較大的差異。其次，要注意引起差異的原因是否可控，或者企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域是否存在有效控制，如果可以控制，就要盡量減少這種差異。再次，要關(guān)注使用標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)，最合適的是設(shè)置一個較低的標(biāo)準(zhǔn)，或引入可容忍限度來解決差異問題。最后，要注意到差異之間是否相互依賴，如果一種差異促成了成本的減少，而相關(guān)的另一種反而擴(kuò)大了成本的增加，產(chǎn)生了更大的浪費(fèi)，這都需要仔細(xì)調(diào)查差異，而且要盡可能的少花費(fèi)資金和時間在調(diào)查上，并且取得盡可能高的效果。7.參考答案: （1）個人激勵計(jì)劃為達(dá)到所設(shè)置的個人目標(biāo)的員工提供獎勵。 （2）集體激勵計(jì)劃為達(dá)到目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)提供獎勵。引入了新的工作方式或雇用了新的員工，可能會給企業(yè)帶來一定問題，因?yàn)檫@時集體活力將發(fā)生變化，這個集體可能完不成目標(biāo)?！昂谩眴T工可能會認(rèn)為自己沒有得到