加盟體系建設(shè)課件

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菁盈國(guó)際美容集團(tuán)加盟體系建設(shè)Plan＆Design

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我們與您合作的基礎(chǔ)

創(chuàng)富智慧+發(fā)展源動(dòng)力+高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)加盟體系建設(shè)新店開業(yè)籌備指南加盟體系建設(shè)新店開業(yè)籌備流程一投資計(jì)劃二選址與定位三企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)四裝修五產(chǎn)品與療程六內(nèi)部設(shè)施七籌備八制定員工手冊(cè)九培訓(xùn)十市場(chǎng)推廣十一完成十二投資者驗(yàn)收加盟體系建設(shè)選擇合作伙伴合作可以使項(xiàng)目更好的發(fā)展與實(shí)施，

合作可以使雙方的資源共享，

合作可以令我們變得強(qiáng)大，

所以我們選擇合作！加盟體系建設(shè)一投資計(jì)劃開店前和開店后資金使用計(jì)劃場(chǎng)地使用費(fèi)用裝修費(fèi)用人員工資及培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)品采購(gòu)費(fèi)用儀器及設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用廣告宣傳費(fèi)用開業(yè)慶典費(fèi)用優(yōu)惠活動(dòng)費(fèi)用開店前后資金調(diào)配計(jì)劃加盟體系建設(shè)二選址與定位

商圈調(diào)查

面積大小

樓層建筑布局

租用成本確定開店面積與會(huì)所定位確定營(yíng)業(yè)面積的大小及規(guī)模樓層布局規(guī)劃用途租金、管理費(fèi)、及其他雜費(fèi)核算

選址加盟體系建設(shè)二選址與定位

服務(wù)項(xiàng)目定位

品牌定位

企業(yè)定位顧客群定位

營(yíng)銷模式定位

經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定位企業(yè)定位可以確保項(xiàng)目定位與品牌定位，產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)效益體現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值會(huì)所定位服務(wù)項(xiàng)目的顧客利益

服務(wù)項(xiàng)目的包裝

服務(wù)項(xiàng)目的附加值加盟體系建設(shè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)顏色公司形象墻設(shè)計(jì)，顏色設(shè)計(jì)服裝、拖鞋、床單、毛巾、浴袍等用品工作牌、療程價(jià)格表、店內(nèi)指示牌房間指示牌、戶外廣告牌、旗幟、贈(zèng)品、卡、美容代金券折扣券、企業(yè)文化手冊(cè)、信封、信紙、邀請(qǐng)函名片、部門指示牌、戶外指示牌、手提袋文件袋、賀卡、傳真紙、路牌、燈箱、工作證、

會(huì)員檔案、纖體檔案、產(chǎn)品銷售單、療程銷售單、消費(fèi)憑證各類財(cái)務(wù)與人事用表

三制定企業(yè)系統(tǒng)形象識(shí)別系統(tǒng)VI視覺形象設(shè)計(jì)VI加盟體系建設(shè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念及宣傳口號(hào)三制定企業(yè)系統(tǒng)形象識(shí)別系統(tǒng)MI公司理念識(shí)別MI加盟體系建設(shè)企業(yè)的管理規(guī)章制度、行為規(guī)范、用語(yǔ)規(guī)范、促銷活動(dòng)、公益活動(dòng)等

三制定企業(yè)系統(tǒng)形象識(shí)別系統(tǒng)BI行為識(shí)別系統(tǒng)

BI加盟體系建設(shè)四裝修店面設(shè)計(jì)施工進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)察裝修檢查室內(nèi)平面設(shè)計(jì)功能區(qū)劃分施工要求

檢查設(shè)施是否牢固情況顏色搭配與裝修質(zhì)量細(xì)節(jié)處理環(huán)節(jié)室內(nèi)裝飾布置室內(nèi)電源、水源消防情空氣情況

加盟體系建設(shè)五進(jìn)產(chǎn)品、定療程

確定定價(jià)目標(biāo)估算經(jīng)營(yíng)成本選擇定價(jià)策略與技巧考慮其他政策的協(xié)調(diào)制定最終價(jià)格

確定會(huì)所服務(wù)內(nèi)容根據(jù)會(huì)所定位選定面部類產(chǎn)品、身體類產(chǎn)品、儀器進(jìn)行產(chǎn)品和儀器的搭配與療程的設(shè)定項(xiàng)目定價(jià)制定療程手冊(cè)加盟體系建設(shè)六內(nèi)部設(shè)施、硬件SPA水療設(shè)備購(gòu)置美容儀器加盟體系建設(shè)七籌備流程療程項(xiàng)目搭配方案添置員工物品制定價(jià)目表購(gòu)買日?？陀梦锲肺木呒稗k公用品選定美容產(chǎn)品制定各部門制度下頁(yè)加盟體系建設(shè)制定各部門制度收銀員培訓(xùn)手冊(cè)技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)配料部培訓(xùn)手冊(cè)清潔部培訓(xùn)手冊(cè)各種管理表格美容部管理規(guī)范培訓(xùn)部管理體系財(cái)務(wù)部管理方案顧問部銷售手冊(cè)預(yù)訂部培訓(xùn)手冊(cè)招聘體系各部門崗位職責(zé)薪資體系各部門標(biāo)準(zhǔn)流程員工手冊(cè)加盟體系建設(shè)制定各部門制度招聘體系員工招聘程序員工招聘流程員工招聘計(jì)劃“范本”招聘接待話術(shù)各類招聘渠道計(jì)劃表招聘工作計(jì)劃表加盟體系建設(shè)制定各部門制度各部門崗位職責(zé)美容部經(jīng)理崗位職責(zé)美容部主管崗位職責(zé)美容顧問崗位職責(zé)前臺(tái)主管崗位職責(zé)培訓(xùn)部主任崗位職責(zé)清潔員崗位職責(zé)收銀員崗位職責(zé)BOOKING崗位職責(zé)配料崗位職責(zé)平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)行政助理崗位職責(zé)會(huì)所崗位職責(zé)推廣經(jīng)理崗位職責(zé)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)行政辦公室崗位職責(zé)加盟體系建設(shè)制定各部門制度薪資體系薪資和獎(jiǎng)金管理方案服裝費(fèi)規(guī)定薪資架構(gòu)新進(jìn)員工管理辦法定級(jí)考核制度中層管理人員考核制度收銀配料考核制度加盟體系建設(shè)制定各部門制度各部門標(biāo)準(zhǔn)流程新顧客接待流程老顧客接待流程重點(diǎn)工作流程規(guī)范顧問部工作流程美容部工作流程預(yù)訂部工作流程收銀部工作流程配料部工作流程清潔部工作流程各部門工作流程加盟體系建設(shè)制定各部門制度員工手冊(cè)公司管理概念公司組織結(jié)構(gòu)勞動(dòng)條例員工守則員工福利職業(yè)環(huán)境獎(jiǎng)罰條例安全守則員工宿舍規(guī)章制度員工考勤制度加盟體系建設(shè)制定各部門制度美容部管理規(guī)范顧問部輪客及分配制度美容師輪牌制度美容師坐牌制度顧問績(jī)效與薪資提成方案前臺(tái)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)顧問部工作規(guī)范顧問間物品擺放規(guī)定美容房物品擺放規(guī)定員工資料管理要求美容部各崗位專業(yè)度準(zhǔn)則顧問部日常行為規(guī)范工作問責(zé)及匯報(bào)制度收銀員處罰制度休息室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)顧客檔案管理要求資產(chǎn)管理操作流程會(huì)員接待流程會(huì)員生日贈(zèng)送操作流程加盟體系建設(shè)制定各部門制度培訓(xùn)部管理體系美容培訓(xùn)部管理程序各部門培訓(xùn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)會(huì)所儀器及項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)加盟體系建設(shè)制定各部門制度財(cái)務(wù)部管理方案財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理目錄財(cái)務(wù)表格倉(cāng)庫(kù)物品盤存表供應(yīng)商登記、評(píng)估表領(lǐng)用消耗物品月結(jié)表物品出庫(kù)單物品請(qǐng)購(gòu)領(lǐng)用單物品入庫(kù)單財(cái)務(wù)部管理職責(zé)加盟體系建設(shè)制定各部門制度顧問部銷售手冊(cè)客人咨詢溝通標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)如何成為行業(yè)頂尖銷售電話咨詢溝通話術(shù)顧問銷售技巧了解客戶需求顧客問題解答加盟體系建設(shè)制定各部門制度預(yù)訂部培訓(xùn)手冊(cè)預(yù)定各類表格統(tǒng)計(jì)規(guī)范預(yù)定表排客使用規(guī)范預(yù)訂員懲罰標(biāo)準(zhǔn)接聽電話準(zhǔn)則及注意事項(xiàng)預(yù)訂部使用各類表格預(yù)定電話話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)前期定位加盟體系建設(shè)制定各部門制度收銀員培訓(xùn)手冊(cè)收銀員儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)收銀員個(gè)工作范圍各類辦公用品使用培訓(xùn)收銀員、顧問、主管檢查大卡流程工作單、收銀單領(lǐng)用、歸還流程會(huì)員卡登記、復(fù)核流程標(biāo)準(zhǔn)新客開卡流程標(biāo)準(zhǔn)老客轉(zhuǎn)卡續(xù)卡流程標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員卡報(bào)表填寫標(biāo)準(zhǔn)新客單次消費(fèi)買單流程收銀員與財(cái)務(wù)之間的交接突發(fā)事件處理要求收銀員處罰制度會(huì)員卡及療程卡折扣扣款區(qū)別電話溝通話術(shù)加盟體系建設(shè)制定各部門制度技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)培訓(xùn)大綱美容師接待流程美容師標(biāo)準(zhǔn)溝通話術(shù)面部護(hù)理項(xiàng)目實(shí)操圖及標(biāo)準(zhǔn)身體項(xiàng)目實(shí)操圖儀器類實(shí)操圖及操作標(biāo)準(zhǔn)美容師考核流程標(biāo)準(zhǔn)美容師實(shí)操問題解答加盟體系建設(shè)制定各部門制度配料部培訓(xùn)手冊(cè)配料師禮儀規(guī)范配料師崗位職責(zé)配料標(biāo)準(zhǔn)及流程配料師申請(qǐng)流程配料部各類表格配料部獎(jiǎng)罰制度加盟體系建設(shè)制定各部門制度清潔部培訓(xùn)手冊(cè)清潔員整體形象規(guī)范清潔員工作范圍和職責(zé)各區(qū)域物品衛(wèi)生清潔規(guī)范各類清潔用具使用規(guī)范清潔員日程工作內(nèi)容會(huì)所物品清潔和保養(yǎng)清潔部獎(jiǎng)罰制度清潔部每日工作程序清潔員的實(shí)操培訓(xùn)清潔與各部門之間的配合加盟體系建設(shè)制定各部門制度各種管理表格客服部各類管理表格(8份）美容部各類管理表格（8份）前臺(tái)部各類管理表格（10份）培訓(xùn)部各類管理表格（8份）人力資源部各類管理表格（8份）加盟體系建設(shè)八制定董事手冊(cè)聘任、離任程序董事權(quán)責(zé)董事守則董事福利加盟體系建設(shè)九培訓(xùn)員工崗位培訓(xùn)工作流程指導(dǎo)員工儀容準(zhǔn)則各部門交接流程新客接待會(huì)所經(jīng)理培訓(xùn)技術(shù)主管培訓(xùn)美容顧問培訓(xùn)美容師培訓(xùn)美體師培訓(xùn)BOOKING、清潔、行政等培訓(xùn)加盟體系建設(shè)十市場(chǎng)推廣制定市場(chǎng)定位制定市場(chǎng)策略宣傳手法媒體運(yùn)用投資和管理上高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、針對(duì)高端女性消費(fèi)者提供高品質(zhì)、奢華體驗(yàn)及一站式服務(wù)高端私人會(huì)所品牌打造領(lǐng)先的技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)策略企業(yè)文化手冊(cè)、店堂促銷優(yōu)惠活動(dòng)、商家聯(lián)盟、開業(yè)前預(yù)售DM雜志直投、報(bào)紙廣告、燈箱廣告、店內(nèi)POP組合加盟體系建設(shè)十一完成各部門檢測(cè)行政總裁驗(yàn)收各項(xiàng)工作各部門考核驗(yàn)收會(huì)所整體工作驗(yàn)收加盟體系建設(shè)十二投資者驗(yàn)收會(huì)所項(xiàng)目驗(yàn)收工作流程驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)加盟體系建設(shè)聯(lián)系我們香港：香港銅鑼灣軒尼詩(shī)道438-444號(hào)