經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策建議2

-3-經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策建議中央經(jīng)濟工作會議明確指出，我國已進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。伴隨國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大和國際經(jīng)濟復(fù)蘇疲弱態(tài)勢延續(xù)，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多，運行風(fēng)險逐步顯性化。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展既要面對舊問題的纏繞，又面臨新情況新問題的挑戰(zhàn)，對此要有清晰認識和準(zhǔn)確把握。一、企業(yè)人力資源管理存在的問題(一)招聘選拔機制不科學(xué)，培訓(xùn)機制不健全在企業(yè)中，擁有完整的人力資源管理系統(tǒng)和體系，優(yōu)秀的人才才會推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。但是企業(yè)在人員招聘和選拔上，很難按自身發(fā)展實際進行招聘，存在問題如下：1、在人才培養(yǎng)上不下功夫，采取現(xiàn)招現(xiàn)用的形式使招聘成本過高;2、企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)低，造成人才素質(zhì)不高，人才隊伍質(zhì)量弱；3、招聘程序簡單，缺乏科學(xué)性和計劃性;4、缺乏培訓(xùn)的完整性，造成監(jiān)督、考核脫節(jié)，員工整體素質(zhì)不一，企業(yè)發(fā)展滯后。（二）企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是立企之本。應(yīng)搞好企業(yè)文化，用文化熏陶員工，把企業(yè)文化作為全體員工共同遵循的價值目標(biāo)。但是，很多企業(yè)一味追求經(jīng)濟利益，忽視文化建設(shè)，完全沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，對企業(yè)整體把握缺乏明確的態(tài)度和思想。（三）經(jīng)營管理與考核嚴重脫節(jié)?？冃Э己酥饕?個方面的目的:戰(zhàn)略目的、管理目的和開發(fā)目的。從實際來看，績效考核不能實現(xiàn)戰(zhàn)略目的現(xiàn)象也是十分常見。究其原因，關(guān)鍵是沒有把經(jīng)營目標(biāo)和計劃真正落實到部門和個人的考核上，缺乏一套關(guān)鍵績效指標(biāo)，無法將公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)貫徹下去。（四）缺乏可行性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃追求過高的經(jīng)濟效益成了企業(yè)共同的目標(biāo)，而在企業(yè)經(jīng)營中，完全忽視了企業(yè)資源管理的重要性，存在問題如下:1、人力資源管理體系不健全;2、缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃;3、缺乏專門的人力資源管理部門和管理人員;4、對人力資源需求預(yù)測不準(zhǔn)，造成人員缺少或過剩。二、改善企業(yè)人力資源管理相關(guān)問題的有效對策（一）健全職工激勵機制競爭是企業(yè)立足的一種手段，也是激勵員工上進的有效方式，調(diào)動員工積極性是員工人生價值最大的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)采用各種激勵手段，制定考評、獎懲制度，充分體現(xiàn)員工工作的效果和成績。以崗位評價為基礎(chǔ)，認真做好崗位設(shè)計，綜合考評模式，以獎勵促進員工釋放自身最大的能動性，為企業(yè)全方位發(fā)展以及體制。企業(yè)應(yīng)積極建立面向市場的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)，以市場為導(dǎo)向，推進創(chuàng)新；三是增加技術(shù)創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術(shù)水平，企業(yè)經(jīng)濟實力直接決定著技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模強度；五是加強和科研機構(gòu)的聯(lián)系，實行企業(yè)與科研院所和大專院校的聯(lián)合。（七）建立獎罰分明的薪酬制度。薪酬制度是企業(yè)對員工進行物質(zhì)激勵的一項主要內(nèi)容，關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產(chǎn)效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下問題:首先，企業(yè)薪酬體系必須要有激勵性;其次，薪酬體系的建立，必須以崗位設(shè)計和崗位評價為基礎(chǔ);最后，員工的薪酬必須要結(jié)合績效考評，與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻大小緊密聯(lián)系在一起，達到充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻的目的。總之，企業(yè)人力資源管理的成效直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平。通過剖析在企業(yè)人力資源管理中存在的諸多問題，分析探討改善企業(yè)人力資源管理的有效對策，本著企業(yè)自身發(fā)展方向，把握“以人為本”的經(jīng)營理念