物流與供應鏈管理考試題

物流與供應鏈管理總結

一、單項選擇題

1.（D）是物流的主要功能。

A.包裝B.裝卸搬運C.流通加工D.儲存或運輸

2.物流概念最先由（A）提出。

A.美國B.日本C.德國D.英國

3.生產季節(jié)性商品的企業(yè)，為了協(xié)調旺季和淡季需求的不均勻性，通常采用在淡季

生產儲備一定數(shù)量的商品以調節(jié)旺季的巨大需求，這種儲備克服了（C）o

A.所有權間隔B.場所間隔C.時間間隔D.使用權間隔

4.有關物流與商流關系的論述中不正確的是（B）。

A.社會發(fā)展初期，商流與物流是統(tǒng)一的，隨著社會生產力水平的發(fā)展，商流與物

流逐漸分離

B.在當今高度發(fā)達的市場經濟環(huán)境中，物流發(fā)生的同時，物品所有權也隨之轉讓

T

C.在一定條件下，商流與物流分離可以降低物流成本，加快貨物的交貨速度

D.采取賒銷購物方式，會引起物流在前，商流在后的物流、商流分離形式

5.當供應商采用貨到付款的方式與其他企業(yè)交易商品，則會引起（A）。

A.物流在前，商流在后B.商流在前，物流在后

C.商流與物流同時發(fā)生D.商流迂回，物流直達

6.物流活動產生于（A）。

A.古代B.20世紀初C.二戰(zhàn)期間D.20世紀80年代

7.1954年，提出物流是“市場營銷的另一半”是（A）。

A.美國經濟學家鮑爾?康柏斯B.日本早稻田大學西澤修教授

C.中國經濟學家樊剛D.英國著名經濟學家克里斯多夫

8.物流過程中運輸、倉儲、包裝、裝卸、搬運等各環(huán)節(jié)的改善，不能僅從單方面考

慮，應將各環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)來看待，考慮綜合效益。這在物料搬運中體現(xiàn)了

（D）0

A.集裝化原則B.提高搬運活性原則

C.減少無效搬運原則D.系統(tǒng)化原則

9.物流質量具體包含以下內容：商品的質量保證及改善；物流（B）質量；物

流工作質量；物流工程質量。

A.管理B.服務C.綜合D.技術

10.第三方物流服務的成功因素中最主要的是（D）。

A.可靠性B.準時性C.快捷性D.為客戶服務

11.由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式是（C）。

A.內部物流B.第一方物流C.第三方物流D.軍事物流

12.目前的供應鏈系統(tǒng)正在朝著（A）的方向進行改革。

A.拉式市場B.推式市場C.產品中心D.推拉式市場

13.（B）中，會導致“牛鞭效應”。

A.拉式市場B.推式市場C.產品中心D.推拉式市場

14.有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的（B）。

A.價值功能B.實物功能C.機械功能D.服務功能

15.供應鏈管理強調和依賴（C）,它決定和影響了整個供應鏈的成本和市場占有

份額。

A.客戶關系管理B.需求管理C.戰(zhàn)略管理D.生產成本管理

16.供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程，主要涉及供應、

（B）、物流、需求等四個領域。

A.采購B.生產計劃C.制造D.客戶管理

17.在物流作業(yè)過程中，努力實現(xiàn)最小變異核心意義在于（C）o

A.提高運行效率B.保證質量C.降低風險D.減少成本

18.在物流承諾完全履行之前，客戶價值從（A）角度看并沒有完全實現(xiàn)。

A.所有權讓渡B.使用權占用C.時間D.空間

19.物流系統(tǒng)的功能要素是指物流系統(tǒng)所具有的（D）。

A.運行手段B.基本能力C.實現(xiàn)目標的條件D.基本結構

20.物流構成企業(yè)價值鏈的基礎活動，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。物流活動的最大

作用在于（B）o

A.減少消耗，降低成本B.增加利潤C.提高服務水平D.提高效率

21.從理論上說，企業(yè)將物流業(yè)務外包的基本前提是（D）。

A.外包后能夠分擔風險B.企業(yè)能夠進行業(yè)務重組

C.外包方具備相應條件D.企業(yè)能夠確定核心業(yè)務

22.物流系統(tǒng)的設計應以（D）為中心。

A.庫存戰(zhàn)略B.運輸戰(zhàn)略C.設施分布D.顧客服務

23.商品檢驗是國際貿易和物流活動的重要環(huán)節(jié)，也是國際貨物買賣合同中的一個重

要內容。按通行原則，對于裝運糧油食品、冷凍品等易腐爛變質食品出口的船艙

由（D）實施檢驗。

A.買方向檢驗檢疫機構提出申請B.賣方向檢驗檢疫機構提出申請

C.承運人向檢驗檢疫機構提出申請D.檢驗檢疫機構強制

24.物流是由（C）兩個基本元素組成的。

A.貨物和火車B.貨物和汽車C.物和流D.商品和運輸工具

25.物流系統(tǒng)一般要素包括（A）。

A.勞動者要素、資金和物的要素B.貨和火車

C.倉庫和運輸工具D.買方與賣方

26.第三利潤源泉是指（C）。

A.降低原材料成本B.提高勞動生產率C.降低物流費用D.降低交

易費用

27.第三方物流提供的是（B）。

A.物流服務B.全方位的物流服務C.貨物速遞D.倉儲

二、多項選擇題

1.物流作業(yè)完成的衡量標準有（ABCD）。

A.速度B.一致性C.靈活性D.故障與恢復

2.物流管理要求有若干相對標準化的分析來確認系統(tǒng)的特征和績效，典型的是

（ABD）。

A.運輸線路分析B.庫存分析C.決策分析D.區(qū)段利潤率

3.物流系統(tǒng)具有（ABCDE）特性。

A.整體性B.層次性C.相關性D.目的性E.適應性

4.物流系統(tǒng)按物品運動方式分類，可分為（AB）。

A.制造業(yè)物流B.流通業(yè)物流C.配送物流D.生產物流E.銷

售物流

5.物流系統(tǒng)按研究對象分類，可分為（AD）。

A.微觀物流B.第三方物流C.現(xiàn)代物流D.宏觀物流E.廢棄

物流

6.商流與物流的關系包括（ABCDE）等幾種。

A.有商流而無物流B.有物流而無商流C.有商流，也有物流

D.時間上不同步E.商流與物流合一

7.制造領域的供應鏈關系的成功因素有（ABCD）。

A.信息共享B.控制執(zhí)行C.資源貢獻D.相互利益認同

8.根據(jù)供應鏈的功能模式不同，供應鏈可分為（BC）。

A.平衡的供應鏈B.穩(wěn)定的供應鏈C.動態(tài)的供應鏈

D.有效性供應鏈E.反應性供應鏈

11.綠色包裝是指不會造成環(huán)境污染或惡化的商品包裝，按照國際通行原則，綠色包

裝要符合（ABCDE）的原貝限

A.減量化B.重復使用C.再循環(huán)使用D.可降解E.集裝化

12.生產系統(tǒng)的兩個支柱是（AE）。

A.采購活動B.物流活動C.分配活動D.銷售活動E.加工活動

13.物流活動的價值主要體現(xiàn)在（ADE）o

A.時間價值B.使用價值C.剩余價值D.空間價值E,加工附加

價值

14.物流活動從職能上看包括（BD）。

A.運輸管理B.物流計劃管理C.儲存管理D.物流質量管理

E.物流技術管理F.裝卸搬運管理G.配送管理

15.目前運輸工具發(fā)展的趨勢（ABC）。

A.智能化B.大型化C.精細化D.高速化

16.鐵路集裝箱貨物運送程序為（DECBAF）。

A.空箱發(fā)放B.貨物接受C.集裝箱承運日期表的確定D.貨運單的審核

E.運單審批F.裝車

三、計算題

庫存決策盈虧平衡分析

計算題例

某公司某種物品庫存有關信息如下：

平均日需求量10噸；購買價格每噸25元；保管費用為單價的16%；每次訂購費用50

元；公司設定的安全庫存量200噸；訂貨提前期10天。

（1）該種物品的經濟訂貨批量。

（2）存貨水平為多少時應補充訂貨。

（3）應為存貨準備的資金。

求解

(1)

Q*=300t

(2)存貨水平即訂貨點=平均日需求量x訂貨天數(shù)十

安全庫存

=10X10+200=300t

(3)需求資金量=(采購批量+安全庫存)X單價

=(300+200)X25

=12500元

四、綜合分析題

A公司的供應鏈管理變革

A公司創(chuàng)建于1906年，直到20世紀70年代都一直屬于采購代理商，其主要業(yè)務是

通過聯(lián)系買者和賣者，從中收取傭金。不久以前，該公司經歷了一系列變革，逐步由采

購代理商轉變?yōu)楣湽芾碚?，由傳統(tǒng)的家族式企業(yè)發(fā)展為不斷創(chuàng)新的上市公司。

該公司由采購代理商轉變?yōu)楣湽芾碚叩倪^程，就是對供應鏈管理進行不斷創(chuàng)新

的過程，其發(fā)展主要經歷了三個階段：

第一階段，由地方性代理商拓展為地區(qū)性代理商。

第二階段，由地區(qū)性代理商轉變?yōu)樯a的組織者。公司不再僅僅局限于采購代理，

而是按新的模式來運作。首先，公司根據(jù)客戶提出的產品要求及設計草案進行市場調研,

找到與之匹配的原材料之后，根據(jù)產品構思生產出樣品，客戶對樣品滿意之后，公司再

提出具體的產品調配方案及完整的生產計劃，并與客戶簽訂合同；最后，公司開始組織

生產，對工廠的生產進行計劃和控制以確保產品質量和及時交付。

第三階段，通過優(yōu)化價值鏈進行分散生產。

該公司運營的主要特點如下：

(1)優(yōu)化價值鏈，進行分散生產。該公司的分散生產就是對價值鏈的分解與優(yōu)化。

公司對接到的每筆訂單，都要進行價值鏈(生產過程)分解和優(yōu)化組合，使生產向低成本

方向轉移。

(2)制造過程外包。在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)在集中資源于自身核心業(yè)務的同時,

通過利用其他企業(yè)的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優(yōu)勢。

(3)加強與供應商的合作。該公司從某種意義上說是一個“無煙工廠”，所做的工作

主要是產品設計、購買原材料、提出生產計劃并對整條價值鏈進行協(xié)調。該公司和世界