工程公司全套規(guī)章制度(原件)

公司全套規(guī)章制度.第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說(shuō)明書(shū)第一節(jié)組織結(jié)構(gòu) 其次節(jié)崗位說(shuō)明書(shū)二、副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：公司副總經(jīng)理干脆上級(jí)：公司總經(jīng)理干脆下級(jí)：合同預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、選購(gòu) 部本職工作：幫助總經(jīng)理工作，有對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各部門(mén)的管理與協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、幫助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)支配、業(yè)務(wù)發(fā)展支配；2、幫助總經(jīng)理完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和支配的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度支配及費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等支配；6、向總經(jīng)理舉薦市場(chǎng)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部經(jīng)理人選；7、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)人員工作的協(xié)作關(guān)系；8、對(duì)工程部、合同預(yù)算部、采儲(chǔ)部、設(shè)計(jì)部的工作負(fù)干脆責(zé)任。9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授權(quán)的其他工作；任職資格:1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求：建筑設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2、閱歷及技能要求：具有5年以上公司高層管理職位經(jīng)驗(yàn)；具有豐富的項(xiàng)目管理閱歷和全盤(pán)操控實(shí)力，熟識(shí)運(yùn)營(yíng)流程，能夠精確地進(jìn)行項(xiàng)目定位，具有商務(wù)談判的組織及綜合管理實(shí)力；工作敬業(yè)，全局意識(shí)強(qiáng)，能夠有效實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。三、選購(gòu) 經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：選購(gòu) 經(jīng)理隸屬部門(mén)：公司干脆上級(jí)：公司副總經(jīng)理本職工作：全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的選購(gòu) ，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力求降低庫(kù)存、降低成本。工作內(nèi)容及目標(biāo)：1、仔細(xì)做好商品出入庫(kù)的臺(tái)帳和實(shí)物的盤(pán)點(diǎn)工作，要求臺(tái)帳和實(shí)物必需一一對(duì)應(yīng)；2、嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu) 支配，憑送貨單等手續(xù)報(bào)銷入帳；3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收；4、常常與現(xiàn)場(chǎng)施工員聯(lián)系，剛好供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；5、完成交辦的其它任務(wù)；6、主動(dòng)協(xié)作其他部門(mén)的工作。任職資格：2年以上現(xiàn)場(chǎng)閱歷，熟識(shí)施工流程，有大型項(xiàng)目閱歷。五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理隸屬部門(mén)：公司干脆上級(jí)：總經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工支配的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，幫助總經(jīng)理工作，具體與成本限制部進(jìn)行溝通，參與優(yōu)化方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工支配和方案的制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；2、負(fù)責(zé)公司所承接項(xiàng)目的施工組織、勞動(dòng)力支配等各項(xiàng)施工管理工作；3、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明平安施工工作；5、負(fù)責(zé)管理所承接項(xiàng)目的施工質(zhì)量；6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于運(yùn)用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)方法；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門(mén)任務(wù)；9、主動(dòng)協(xié)作公司其他部門(mén)的工作。任職資格:大專以上學(xué)歷，有承包或負(fù)責(zé)百萬(wàn)以上工程項(xiàng)目閱歷，能夠獨(dú)立運(yùn)作中、大型項(xiàng)目，擅長(zhǎng)溝通、管理，為人誠(chéng)信，有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)。十三、預(yù)算員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：預(yù)算員隸屬部門(mén)：公司預(yù)算部干脆上級(jí)：本職工作：負(fù)責(zé)完成圖紙審查、概算審核、方案測(cè)算。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、能夠熟識(shí)駕馭國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，熟識(shí)工程圖紙，駕馭工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。4、幫助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。5、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證剛好調(diào)整預(yù)算。6、在工程投標(biāo)階段，剛好、精確做出預(yù)算，供應(yīng)報(bào)價(jià)依據(jù)。7、駕馭精確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，剛好調(diào)整預(yù)、結(jié)算。8、對(duì)勞務(wù)層的工作內(nèi)容剛好供應(yīng)價(jià)格，作為決策的依據(jù)。9、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)供應(yīng)依據(jù)。10、熟識(shí)圖紙、參與圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺留未發(fā)覺(jué)問(wèn)題負(fù)責(zé)。11、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出看法。12、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。13、做好公司的保密工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。14、主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)的工作。任職資格:有職稱，3年以上相關(guān)工作閱歷，具備獨(dú)立完成工程決預(yù)算。十五、設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：設(shè)計(jì)師隸屬部門(mén)：公司干脆上級(jí)：總經(jīng)理本職工作：設(shè)計(jì)師在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及工程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、充分了解合同條款，充分了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；2、按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；3、依據(jù)相關(guān)規(guī)范，供應(yīng)合理化的建議及設(shè)計(jì)；5、設(shè)計(jì)方案時(shí)要充分考慮成本限制；6、設(shè)計(jì)師必需在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級(jí)和相關(guān)部門(mén)；7、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員具體介紹設(shè)計(jì)內(nèi)容，工程人員向設(shè)計(jì)師供應(yīng)簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括施工分包、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員及其他現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）；8、正式開(kāi)工前應(yīng)打算全套施工圖紙；9、仔細(xì)核對(duì)圖紙降低出錯(cuò)率；10、做好平安文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。任職資格：1、大專以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)類專業(yè)，2年以上室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)工作閱歷；2、有肯定的設(shè)計(jì)實(shí)力及創(chuàng)新實(shí)力，擅長(zhǎng)溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任感，親和力好，對(duì)材料和工藝熟識(shí)；3、能獨(dú)立完成AUTOCAD施工圖，熟識(shí)整套施工流程及工程預(yù)算。其次章工程管理方法第一節(jié)技術(shù)管理方法一、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定1、編制原則1.1依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。1.2科學(xué)合理支配施工依次。1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)采納新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門(mén)幫助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，并經(jīng)過(guò)工程部探討通過(guò)后，報(bào)公司副總審批。3、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必需經(jīng)過(guò)審批，對(duì)擅自行事，違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。二、圖紙會(huì)審方法管理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審，最終報(bào)公司副總審批簽字。2、會(huì)審前有關(guān)人員要仔細(xì)熟識(shí)和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工實(shí)力和設(shè)備狀況找出圖紙問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)狀況進(jìn)行調(diào)查探討。3、圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：3.1設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實(shí)際狀況。3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合平安、消防、牢靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)看法。3.3本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械設(shè)備實(shí)力是否滿足平安施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說(shuō)明是否一樣、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有沖突。3.6各種管道的走向是否合理。4、會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并剛好上報(bào)公司工程部。三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底必需使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。3、技術(shù)交底必需在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料剛好送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行：5.1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長(zhǎng)及有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行交底。5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)依據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工進(jìn)步行技術(shù)交底，填寫(xiě)技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必需辦理技術(shù)交接手續(xù)。四、施工技術(shù)資料管理方法1、工程施工技術(shù)資料必需真實(shí)地反映工程實(shí)際狀況。2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整精確。3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)匯合整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定仔細(xì)填寫(xiě)。4、簽字手續(xù)必需齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

其次節(jié)質(zhì)量管理方法一、質(zhì)監(jiān)部門(mén)質(zhì)量職責(zé)1、依據(jù)國(guó)家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理方法，對(duì)技術(shù)打算、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱藏工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、參與施工方案，技術(shù)措施的探討與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。3、剛好檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正。4、參與隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證記錄，供應(yīng)質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對(duì)重大質(zhì)量事故的處理。5、駕馭工程質(zhì)量狀況，定期分析，剛好匯報(bào)，建立質(zhì)量臺(tái)賬，并定期填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定狀況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評(píng)定表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.1對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。1.2貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教化。1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，駕馭工程質(zhì)量狀況。1.4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，組織落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。1.5對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任。1.6組織隱藏工程驗(yàn)收，參與工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。2、施工員質(zhì)量責(zé)任制2.1對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任，幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。2.2負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。2.4參與質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理簽證。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的愛(ài)護(hù)。3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制3.1仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理方法和措施。3.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的運(yùn)用。3.3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過(guò)程中的常常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱藏部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。3.4參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并剛好上報(bào)。3.5參與上級(jí)質(zhì)量部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹狀況和供應(yīng)新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。3.6剛好上報(bào)年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責(zé)任制4.1剛好供應(yīng)牢靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。4.2選購(gòu) 訂貨前仔細(xì)做好材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。4.3在訂貨合同上明確材料，設(shè)備，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)支配材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)入庫(kù)保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4對(duì)由于采納不合格材料造成的質(zhì)量事故負(fù)干脆責(zé)任。三、質(zhì)量檢查方法1、質(zhì)量檢查工作方法1.1全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防衛(wèi)為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的主動(dòng)作用。1.3依據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。1.4剛好駕馭質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。1.6建立三檢方法。各施工班組在施工中要依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并仔細(xì)填寫(xiě)檢查記錄，凡無(wú)“三檢”記錄，上交不剛好或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論。1.7施工中須要辦理隱藏、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必需辦理隱藏、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢方法2.1為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢的狀況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。3、質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定3.1對(duì)質(zhì)量不合格工程，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)干脆責(zé)任。3.2項(xiàng)目質(zhì)量不合格或不能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項(xiàng)目部工程提成，并扣除當(dāng)月項(xiàng)目部全體員工工資。3.3由于施工隊(duì)技術(shù)實(shí)力緣由，并且無(wú)法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的全部經(jīng)濟(jì)損失。4、質(zhì)量保證信息反饋信息反饋質(zhì)量限制生產(chǎn)材料平安技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)管理實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制組織體系限制體系實(shí)施質(zhì)量保證限制限制現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人質(zhì)量意識(shí)技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量回訪施工組織設(shè)計(jì)與方法材料設(shè)備的質(zhì)量限制施工過(guò)程的質(zhì)量限制工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施施工工藝成品愛(ài)護(hù)施工過(guò)程工程材料第三節(jié)平安生產(chǎn)管理方法一、平安生產(chǎn)管理方法1、項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工員平安員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員2、平安管理限制圖平安管理限制圖平安管理限制圖平安生產(chǎn)責(zé)任制事故施工組織設(shè)計(jì)平安目標(biāo)管理平安標(biāo)記平安教化平安檢查特種作業(yè)上崗證制定平安管理目標(biāo)平安責(zé)任目標(biāo)平安措施編制專項(xiàng)平安調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總平安目標(biāo)年月達(dá)標(biāo)目標(biāo)考核到人責(zé)任落實(shí)目標(biāo)分解有考核方法平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)傷亡限制指考核具有針對(duì)性仔細(xì)落實(shí)文明工地目標(biāo)定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓(xùn)支配從事特種行業(yè)上崗證標(biāo)記符合標(biāo)準(zhǔn)總平面圖滅火器配置建立消防責(zé)任制平安技術(shù)交底平安技術(shù)交底執(zhí)行考核建立執(zhí)行考核建立現(xiàn)場(chǎng)防火現(xiàn)場(chǎng)防火3、管理人員平安責(zé)任3.1企業(yè)法定代表人平安責(zé)任仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安的方針政策和法規(guī)，駕馭本企業(yè)平安施工動(dòng)態(tài)，對(duì)本企業(yè)平安施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)的各項(xiàng)平安施工管理方法和獎(jiǎng)懲方法；領(lǐng)導(dǎo)并支持平安管理人員或部門(mén)的監(jiān)督檢查工作；做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。3.2項(xiàng)目經(jīng)理平安責(zé)任對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；實(shí)行平安生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；明確業(yè)務(wù)承包人的平安責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和知道平安管理人員的工作；健全和完善用工管理手續(xù)，適時(shí)組織上崗平安教化，加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作；組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施，組織監(jiān)督平安技術(shù)交底狀況。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期平安檢查，發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)心全問(wèn)題組織制定措施并剛好解決；發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)與搶救工人的工作，剛好上報(bào)，組織協(xié)作事故調(diào)查，仔細(xì)落實(shí)防范措施并吸取事故教訓(xùn)。3.3施工技術(shù)平安生產(chǎn)責(zé)任幫助項(xiàng)目經(jīng)理仔細(xì)實(shí)行平安生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的平安生產(chǎn)方法；組織落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；主持項(xiàng)目的平安技術(shù)交底；依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，冬、雨季工程中平安技術(shù)要求并剛好上報(bào)；參與協(xié)作工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故緣由并提出防范措施。3.4材料員平安責(zé)任凡購(gòu)置的各種材料、設(shè)備安防材料，必需符合國(guó)家的平安標(biāo)準(zhǔn)；做好材料堆放或儲(chǔ)存，對(duì)物品運(yùn)輸加強(qiáng)管理，保證平安。3.5辦公室人員平安責(zé)任聘請(qǐng)平安員的責(zé)任；平安培訓(xùn)教化；特種工上崗證的調(diào)查；參與工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故緣由。3.6財(cái)務(wù)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任做到?？顚Ｓ茫ＷC平安技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位；平安責(zé)任制的獎(jiǎng)懲費(fèi)用剛好辦理；審核各種事故費(fèi)用支出；平安生產(chǎn)責(zé)任考核方法（見(jiàn)后附表）。二、平安管理目標(biāo)1、目標(biāo)1.1傷亡限制指標(biāo)死亡事故為零；重傷事故為0.00%；輕傷事故為0.00%。1.2平安達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率95%；特種工種，持證上崗率達(dá)100%；平安防護(hù)“三寶”利用率達(dá)到100%。2、平安目標(biāo)考核規(guī)定2.1考核方法（平安目標(biāo)）；2.2嘉獎(jiǎng)方法2.3懲罰方法：200—5000元；2.4重大事故，遞交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任；2.5平安責(zé)任書(shū)。三、平安生產(chǎn)會(huì)議方法1、會(huì)議周期剛好間公司每季度召開(kāi)一次（季末）主持人：總經(jīng)理2、項(xiàng)目部：每周召開(kāi)一次，星期一。四、現(xiàn)場(chǎng)平安色標(biāo)管理方法1、平安標(biāo)記牌2、平安色：紅：禁止；藍(lán)：指令、必需遵守；黃：通行、平安。五、平安教化方法三級(jí)教化（公司、項(xiàng)目部、班組）。第四節(jié)材料設(shè)備管理方法一、現(xiàn)場(chǎng)材料管理方法1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管、運(yùn)用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)前均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范疇；2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置；3、項(xiàng)目部施工員必需按施工用料支配嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必需齊全；4、現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)；5、施工用料發(fā)放規(guī)定：5.1施工現(xiàn)場(chǎng)必需建立材料及設(shè)備交接手續(xù)；5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必需建立臺(tái)帳；5.3凡超限額用料必需查清緣由，剛好進(jìn)行材料核算。二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收方法1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要仔細(xì)驗(yàn)收把關(guān)；2、建立健全物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方法，確保材料滿足工程要求；3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、設(shè)備要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺(tái)帳；4、對(duì)合格材料的保管要依據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證材料在保管過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題；5、對(duì)不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。三、限額領(lǐng)退料方法1、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料方法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；2、健全班組領(lǐng)料臺(tái)帳，完善制度；3、領(lǐng)料額度應(yīng)依據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際須要由工長(zhǎng)、材料組長(zhǎng)共同探討提出看法，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；4、材料員每月一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算；5、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)運(yùn)用和保管，材料員必需按保管和運(yùn)用要求對(duì)班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）；6、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過(guò)程中，雙方必需辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可；7、搞好限額領(lǐng)料考評(píng)，節(jié)約有獎(jiǎng)、超用有罰。五、材料節(jié)約方法（懲罰方法）用料支配，按支配進(jìn)料，使材料不積壓，長(zhǎng)料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領(lǐng)料竣工工程材料結(jié)算表嘉獎(jiǎng)懲罰

第五節(jié)材料設(shè)備選購(gòu) 方法為規(guī)范材料設(shè)備的驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)運(yùn)、領(lǐng)用以及退庫(kù)、退貨等環(huán)節(jié)連接，平安、保質(zhì)、有序地供應(yīng)材料，滿足施工須要，制定本方法。一、材料設(shè)備的驗(yàn)收入庫(kù)選購(gòu) 員購(gòu)回的材料設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)）和接收員（對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)）驗(yàn)收簽字后方可報(bào)銷，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)不符合選購(gòu) 要求的材料（即與材料選購(gòu) 支配要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無(wú)法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由選購(gòu) 員擔(dān)當(dāng)。三、材料設(shè)備申報(bào)工隊(duì)申報(bào)材料設(shè)備應(yīng)填寫(xiě)申報(bào)單，注明運(yùn)用部位，交技術(shù)員復(fù)核無(wú)誤后發(fā)料；對(duì)當(dāng)日未用完的材料，工隊(duì)?wèi)?yīng)剛好收回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則按方法賜予懲罰。對(duì)于有虛報(bào)者，處以材料總價(jià)3倍的罰款。四、材料的退庫(kù)、退貨材料在入庫(kù)前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生的，由選購(gòu) 員協(xié)同財(cái)務(wù)部退貨（金額較小時(shí)由選購(gòu) 員干脆辦理）；發(fā)生損失或間接費(fèi)用的，由選購(gòu) 員注明緣由報(bào)公司處理。工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以運(yùn)用的，發(fā)往別的工地，但需注明緣由并上報(bào)公司；對(duì)工地不需用的材料退回公司庫(kù)房。材料的退庫(kù)、退貨均應(yīng)注明緣由、責(zé)任及有關(guān)損失狀況，由當(dāng)事人剛好向公司發(fā)回書(shū)面報(bào)告，懇求處理，未剛好報(bào)告或不報(bào)告者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。五、材料選購(gòu) 支配材料選購(gòu) 支配各施工隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)提前3天，寫(xiě)清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交選購(gòu) 。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號(hào)、運(yùn)用要求等）造成選購(gòu) 員無(wú)法判別的，選購(gòu) 員有權(quán)拒絕選購(gòu) ，但應(yīng)剛好通知項(xiàng)目部，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)（包括通知時(shí)的電話費(fèi)、二次選購(gòu) 的交通費(fèi)、選購(gòu) 人員的工資、誤工損失等間接費(fèi)用）。

第六節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理方法一、防火平安的組織1、公司及各部門(mén)均實(shí)行防火平安責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)；2、防火平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；2.1開(kāi)展公司的防火平安工作；2.2制定公司的防火方法；2.3組織防火平安檢查，主持整改事故隱患；2.4組織培訓(xùn)防火閱歷，評(píng)比表彰先進(jìn)。二、防火組織管理1、依據(jù)工程狀況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定消防方案；2、施工組織必需設(shè)置防火警示標(biāo)記，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室必需掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行層級(jí)防火責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，由公司發(fā)給任命書(shū)，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開(kāi)一次防火工作會(huì)議；4、各施工單位劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；5、施工現(xiàn)場(chǎng)必需按要求配備專兼職防火檢查員。三、臨時(shí)設(shè)施防火管理方法1、每棟面積≤200㎡；2、每棟人數(shù)≤50人，出入門(mén)：門(mén)寬＞1.2米，高＞2米；3、樓梯寬度＞1.2米，扶手＞1.2米；四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)1、廚房：s＜100㎡，配備滅火器3臺(tái)；2、庫(kù)房：s＜50㎡，配備泡沫滅火器1臺(tái)。每增加50㎡增設(shè)1臺(tái)；3、可燃物堆放：s＜50㎡，配備1臺(tái)；4、工作現(xiàn)場(chǎng)：s＜50㎡，配備2臺(tái)，每增加50㎡增設(shè)1臺(tái)；5、集體宿舍：每25㎡，配備1臺(tái)。五、動(dòng)火作業(yè)1、焊、割作業(yè)必需由有證焊工操作；2、嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)。“三級(jí)”審批方法，領(lǐng)取動(dòng)火許可證方可動(dòng)火。高處動(dòng)火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實(shí)防止焊渣，切割物下跌的平安措施。六、治安保衛(wèi)管理第七節(jié)施工隊(duì)管理方法為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人身平安，提高全員素養(yǎng)，維護(hù)公司利益，樹(shù)立公司形象，制定以下方法，全體施工人員必需遵守。一、凡屬本公司施工人員，必需遵紀(jì)遵守法律，維護(hù)公司利益，樹(shù)立公司形象。思想端正，相識(shí)明確，作風(fēng)優(yōu)良，工作主動(dòng)，業(yè)務(wù)精通，愛(ài)惜公物；二、為保證施工人員的自身平安，上班必需戴平安帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必需系好平安帶，檢查機(jī)具是否正常，凡有故障的禁止運(yùn)用，交專人修理；三、全體施工人員要樹(shù)立嚴(yán)格的工程質(zhì)量意識(shí)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，加快施工進(jìn)度；四、每進(jìn)入一個(gè)工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，虛心謹(jǐn)慎，禮貌待人，使宿舍、場(chǎng)地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整齊。來(lái)時(shí)讓業(yè)主興奮，走時(shí)讓業(yè)主滿足；五、施工過(guò)程中，全體施工人員要相互協(xié)作，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進(jìn)，爭(zhēng)取工程保證質(zhì)量、按期完工；六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴(yán)禁奢侈。違反者除賠償原材料價(jià)值外并處以材料價(jià)值一倍的罰款；七、每天下班后整理好各人所用機(jī)具，歸類擺放整齊，電線拉直盤(pán)好，清理干凈施工場(chǎng)地，違反者罰款30元—200元；八、違章懲罰：1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系平安帶每次罰款100元；2、違章作業(yè)玩忽職守，懲罰100元/次，造成損失者除照價(jià)賠償外并懲罰500元/次；3、造謠惑眾，煽動(dòng)人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300—500元，嚴(yán)峻者除罰款外，清退出工地，工費(fèi)不予結(jié)算。九、嚴(yán)格實(shí)行請(qǐng)假方法，有事有病要請(qǐng)假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點(diǎn)以前必需回住地。凡不請(qǐng)假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴(yán)峻后果，或?qū)纠婧托抛u(yù)有損害者，扣除當(dāng)月全部工資，清退出工隊(duì)，違法違紀(jì)者送交司法機(jī)關(guān)處理。

第八節(jié)工地平安管理方法平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，平安貫徹于生產(chǎn)的全過(guò)程，與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門(mén)，都負(fù)有保證生產(chǎn)平安的責(zé)任，因此，我們結(jié)合本工程具體狀況，制定以下方法：一、在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過(guò)。一管，即要設(shè)專職平安員管平安；二定，即制定平安生產(chǎn)方法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查平安措施執(zhí)行狀況；四不放過(guò)，即麻痹思想不放過(guò)，事故苗頭不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，平安漏洞不放過(guò)；二、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與平安技術(shù)發(fā)生沖突時(shí)，要堅(jiān)持平安第一的原則，聽(tīng)從平安的要求，在解決了平安技術(shù)，保障了平安的前提下，才能進(jìn)行施工生產(chǎn)；三、參與施工的全部工程人員，必需熟知本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重懲罰；四、正確運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品和平安防護(hù)措施，進(jìn)入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必需戴平安帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)必需系平安帶。出入口交叉作業(yè)要有防護(hù)棚，距地3m以上要有防護(hù)欄桿、欄板或平安網(wǎng)、平安帽、平安帶、平安網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁運(yùn)用；五、施工現(xiàn)場(chǎng)電工、焊工必需經(jīng)過(guò)特地訓(xùn)練，有操作證，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)用電由電工負(fù)責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工解除，其它人員無(wú)權(quán)處理，對(duì)私拉亂接電線未經(jīng)允許者，懲罰100元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)；六、改革工藝、削減擔(dān)心全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機(jī)械操作，削減事故的發(fā)生；七、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，平安員或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)吸煙者，賜予懲罰20-50元/次，由此引起的火災(zāi)事故，依據(jù)情節(jié)，追究平安員、當(dāng)事人、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；八、高空作業(yè)衣著要敏捷，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)順手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。對(duì)違反操作規(guī)范的，依據(jù)“施工隊(duì)管理?xiàng)l例”懲罰50元/每次；九、運(yùn)用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必需嚴(yán)格防火措施，配備防火器材，確保施工平安。

第九節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方法一、保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，明確管理責(zé)任人，勤于檢查，剛好整改；二、工人操作地點(diǎn)和四周必需清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運(yùn)輸、運(yùn)用過(guò)程中，要做到不灑、不漏、不剩，在運(yùn)用地點(diǎn)盛放必需有容器或墊板，如有灑、漏要?jiǎng)偤们謇?；四、室?nèi)清除的建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運(yùn)，嚴(yán)禁從門(mén)窗洞口向外拋擲。違者懲罰50元/每次；五、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)，定期外運(yùn)；六、嚴(yán)禁在施工場(chǎng)內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫(xiě)亂畫(huà)。違者懲罰：100元/每次；七、視須要設(shè)置宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)（可給辦公室申請(qǐng)），并留意適時(shí)更換內(nèi)容；八、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、伙房及臨時(shí)賣飯?zhí)幘３４驋撸３智鍧嵭l(wèi)生；九、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的廁所，要常常打掃；十、工地沒(méi)有以上現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)50元；工地臟、亂、差罰款100元。

第十節(jié)項(xiàng)目平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持平安生產(chǎn)，文明施工，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)無(wú)事故，現(xiàn)由公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人和干脆責(zé)任人（簡(jiǎn)稱甲方），代表公司與項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任人和干脆責(zé)任人（簡(jiǎn)稱乙方）簽訂工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)，內(nèi)容如下：承包范圍乙方承建的工程項(xiàng)目中職工人身平安和生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備及施工平安等。目標(biāo)管理承包內(nèi)容堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”即工程項(xiàng)目無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故，無(wú)重大設(shè)施事故，無(wú)重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無(wú)中毒、倒塌等事故的發(fā)生。削減輕傷事故，一般事故頻率限制在1.5‰以內(nèi)。合同執(zhí)行時(shí)間自年月日至年月日止。雙方責(zé)任1)甲方：=1\*GB3①堅(jiān)持貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，把平安工作放在一切工作的首位來(lái)抓，仔細(xì)貫徹國(guó)家和地方頒布的各項(xiàng)平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、確定等，并幫助督促付諸實(shí)施。=2\*GB3②負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案中平安技術(shù)措施和事項(xiàng)，設(shè)計(jì)平安技術(shù)方案。=3\*GB3③常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理、設(shè)施等方面存在問(wèn)題剛好提出整改看法，發(fā)覺(jué)重大隱患責(zé)令停工整頓。=4\*GB3④負(fù)責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們提高平安意識(shí)和素養(yǎng)。=5\*GB3⑤組織每月平安生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提出整改看法。=6\*GB3⑥負(fù)責(zé)重傷的工傷事故調(diào)查工作。=7\*GB3⑦工程部平安責(zé)任人對(duì)本合同進(jìn)行檢查實(shí)施。2）乙方：=1\*GB3①堅(jiān)持貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，把平安工作放在一切工作的首位來(lái)抓，按工程部統(tǒng)一布置，組織好各項(xiàng)平安活動(dòng)。=2\*GB3②健全組織完善方法，按需配備專職平安員，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。=3\*GB3③常常對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)教化、行為教化、紀(jì)律教化，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)和平安紀(jì)律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。=4\*GB3④保證各項(xiàng)平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和平安技術(shù)交底，確保施工平安牢靠性。=5\*GB3⑤關(guān)切職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噪音，削減中毒危害。=6\*GB3⑥堅(jiān)持事故報(bào)告方法，發(fā)生事故剛好報(bào)告，不隱瞞，要仔細(xì)組織專業(yè)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明緣由，分清責(zé)任，肅穆處理，并落實(shí)防范措施，教化職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生?？己耸┕がF(xiàn)場(chǎng)：由工程部組織公司有關(guān)人員，結(jié)合工程部定期不定期的對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。平安目標(biāo)：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查標(biāo)準(zhǔn)分為100分，計(jì)分為扣分后的實(shí)得分?？鄯謨?nèi)容：杜絕人員傷亡、倒塌、火災(zāi)等事故發(fā)生，一旦發(fā)生此類事故，以零分計(jì)。=1\*GB3①發(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。=2\*GB3②發(fā)生輕傷一人及以上扣20分。=3\*GB3③發(fā)生火災(zāi)隱患扣10分。=4\*GB3④發(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。=5\*GB3⑤隱瞞事故不報(bào)查出后每起扣5分。=6\*GB3⑥工程部平安員日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書(shū)一份扣1.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分。嘉獎(jiǎng)與懲罰實(shí)際總分80分以上者予以嘉獎(jiǎng)，等級(jí)如下：=1\*GB3①得分90分以上者為一等獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目部1000元。=2\*GB3②得分85-90分者為二等獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目部800元。=3\*GB3③得分80-84分者為三等獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目部500元。=4\*GB3④得分70-79分者不獎(jiǎng)不罰。懲罰：=1\*GB3①實(shí)得總分低于70分者，懲罰項(xiàng)目部第一責(zé)任人2500元，干脆責(zé)任人1000元，平安員500元。=2\*GB3②發(fā)生死亡事故一人及以上懲罰項(xiàng)目經(jīng)理5000元，其他人員3000元/人。=3\*GB3③發(fā)生重傷事故一人及以上懲罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元，其他人員1500元/人。=4\*GB3④發(fā)生多人輕傷事故懲罰項(xiàng)目經(jīng)理1500元，其他人員1000元/人。獎(jiǎng)罰對(duì)象：=1\*GB3①嘉獎(jiǎng)：項(xiàng)目部平安生產(chǎn)第一責(zé)任人、干脆責(zé)任人、專職平安員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，不按平均攤派。=2\*GB3②懲罰：依據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行懲罰由公司平安責(zé)任人確定，平安員負(fù)責(zé)執(zhí)行。公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人：項(xiàng)目部平安生產(chǎn)第一責(zé)任人：公司平安生產(chǎn)干脆責(zé)任人：項(xiàng)目部平安生產(chǎn)干脆責(zé)任人：第十三節(jié)施工協(xié)議書(shū)甲方：乙方：甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》，并結(jié)合具體狀況，經(jīng)協(xié)商自愿達(dá)成以下協(xié)議：工程名稱：工程地址：工種：承包方式：?jiǎn)伟斯べM(fèi)工程內(nèi)容：施工任務(wù)單及項(xiàng)目單（附后）工費(fèi)總價(jià)款：（后附工費(fèi)報(bào)價(jià)清單）。承包期限：從簽定之日起至年月日止。工費(fèi)款支付方法：分期付款乙方工隊(duì)進(jìn)入工地并全面起先施工的第天，甲方須按工地工作人數(shù)每人每天元標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際工程量及施工質(zhì)量支付乙方首期款項(xiàng)，以后每_____天按以上標(biāo)準(zhǔn)支付一次。支付總價(jià)款不得超過(guò)所完成的工程工費(fèi)款的_______，并且每期付款前所完成的工程存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)剛好修理，待本期工程質(zhì)量合格后再予以支付（為確保工費(fèi)發(fā)放到人，乙方負(fù)責(zé)人應(yīng)提交工人簽字的工資表，并由甲方支配專人監(jiān)督發(fā)放）。本工程完工后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，甲方支付乙方工費(fèi)至工費(fèi)總價(jià)款%其余款項(xiàng)在本工程全部完工經(jīng)業(yè)主與甲方聯(lián)合驗(yàn)收合格，并決算扣除保修金后，工費(fèi)余款一次付清。保修金按工費(fèi)總價(jià)款%扣除，保修期天，保修期滿無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，甲方即將保修金向乙方一次結(jié)清。交工后質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)甲方通知，乙方須在小時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)修理，否則甲方有權(quán)另行處置，所發(fā)生費(fèi)用從乙方預(yù)留保修金中扣除，不足部分由乙方另行擔(dān)當(dāng)。甲方工地代表：乙方工地代表：工程質(zhì)量要求：依據(jù)本工程的施工圖紙及有關(guān)國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。質(zhì)量等級(jí)：（優(yōu)良、合格）。若雙方因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議，以質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)。質(zhì)檢合格者，質(zhì)檢費(fèi)由甲方擔(dān)當(dāng)；質(zhì)檢不合格者，質(zhì)檢費(fèi)由乙方擔(dān)當(dāng)。平安問(wèn)題（合同附件平安協(xié)議）乙方在施工中，必需堅(jiān)持平安第一，文明施工的原則。對(duì)乙方施工過(guò)程中不按規(guī)范施工，所造成的人身傷亡事故責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，甲方不擔(dān)當(dāng)任何法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（為確保施工人員的人身平安，乙方現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需辦理工傷保險(xiǎn)，可由甲方代辦代扣相關(guān)費(fèi)用）。甲、乙雙方權(quán)利和責(zé)任：甲方：依據(jù)本工程施工管理須要及公司有關(guān)規(guī)章制度及本合同各項(xiàng)條款規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)不聽(tīng)從甲方管理的，甲方有權(quán)終止合同，甲方所受損失由乙方全部擔(dān)當(dāng)，甲方概不擔(dān)當(dāng)。甲方應(yīng)按本協(xié)議第八條的規(guī)定按時(shí)支付工費(fèi)款項(xiàng)。甲方依據(jù)工程進(jìn)度，保證乙方所需材料及消耗品供應(yīng)。乙方：留意和維護(hù)甲方聲譽(yù)、企業(yè)形象，遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。按期完成施工任務(wù)并保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，不偷工減料。嚴(yán)格依據(jù)施工工藝規(guī)范施工，因質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行返工造成工期延期，由乙方擔(dān)當(dāng)責(zé)任。乙方應(yīng)對(duì)完工成品進(jìn)行嚴(yán)格愛(ài)護(hù)，如發(fā)生人為損壞，造成損失由乙方擔(dān)當(dāng)。工期拖延，質(zhì)量不合格，甲方、業(yè)主均提出質(zhì)量問(wèn)題，乙方無(wú)法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方擔(dān)當(dāng)甲方全部損失，并向甲方支付人工費(fèi)總價(jià)款的%違約金。在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，乙方拖延工期每天須向甲方支付違約金人工費(fèi)總價(jià)款的%工期按時(shí)完成，質(zhì)量最終不合格，由乙方擔(dān)當(dāng)甲方全部損失，并向甲方支付人工費(fèi)總價(jià)款的%違約金。奢侈甲方材料，損失、丟失甲方交由其保管運(yùn)用的設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)賠償（按市價(jià)）。免費(fèi)搬運(yùn)材料及清理施工垃圾（施工垃圾清運(yùn)至指定位置，公司統(tǒng)一外運(yùn)）。成品愛(ài)護(hù)：各工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)前一工序交接時(shí)仔細(xì)檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可后進(jìn)行下一工序施工，并對(duì)前一工序仔細(xì)愛(ài)護(hù)，如發(fā)生損壞現(xiàn)象，應(yīng)剛好通知甲方并進(jìn)行修復(fù)，所發(fā)生的全部費(fèi)用由該工隊(duì)負(fù)責(zé)，損壞嚴(yán)峻者依據(jù)修復(fù)費(fèi)用的倍懲罰。工費(fèi)結(jié)算：工費(fèi)結(jié)算按合同工程量及合同單價(jià)執(zhí)行，合同外工程項(xiàng)目按合同已有單價(jià)執(zhí)行，有類似的單價(jià)按類似單價(jià)執(zhí)行，設(shè)有類似的單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)執(zhí)行。因不行抗力或政府行為導(dǎo)致停工或工程項(xiàng)目中止，甲乙雙方均不擔(dān)當(dāng)責(zé)任。本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，另行補(bǔ)充。本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。甲方：乙方：甲方負(fù)責(zé)人：乙方負(fù)責(zé)人：公司地址：地址：電話：電話：年月日年月日陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司工程用料請(qǐng)購(gòu)單工程名稱：用料單字第號(hào)會(huì)計(jì)編號(hào)：年月日第頁(yè)共頁(yè)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量材料進(jìn)場(chǎng)日期單價(jià)庫(kù)存審核備注數(shù)量單價(jià)總價(jià)總計(jì)項(xiàng)目部：庫(kù)房：預(yù)算部：材料部：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司工費(fèi)領(lǐng)用單工程名稱：合同號(hào)：會(huì)計(jì)編號(hào)：年月日工隊(duì)名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目工程量合同工費(fèi)價(jià)已付工費(fèi)質(zhì)保金應(yīng)付工費(fèi)備注總計(jì)工人工資表是否后附（是否）項(xiàng)目部：預(yù)算部：財(cái)務(wù)部：工隊(duì)：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司裝飾工程項(xiàng)目施工平安管理考評(píng)表序號(hào)檢查日期施工平安管理考評(píng)得分（100）考評(píng)內(nèi)容及分值簽字平安交底及教化（20）三寶四口防護(hù)（20）外腳手架（20）施工用電（20）井字架人貨梯（10）施工機(jī)具（10）平安方法（10）施工項(xiàng)目部考評(píng)人員嘉獎(jiǎng)與懲罰：1）得90分以上者為一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)項(xiàng)目部1500元2）85-90分者為二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)項(xiàng)目部800元3）80-84分者為三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)項(xiàng)目部400元4）70-79不獎(jiǎng)不罰5）低于70分者，懲罰第一責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）2500元6）發(fā)生重傷事故懲罰3000元/人（項(xiàng)目部）7）發(fā)生多人輕傷事故懲罰2000元/人（項(xiàng)目部）（附件2）龍發(fā)裝飾工程有限公司分項(xiàng)承包合同工程名稱:發(fā)包方:承包方:日期:陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司分項(xiàng)承包施工合同總包方：分包方：依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體狀況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：一、工程概況分包范圍：工程分包方式：工期：年月日——年月日（共天）。工程質(zhì)量：本工程嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家相關(guān)規(guī)范施工工藝要求施工，施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。合同價(jià)款（暫定）￥（實(shí)行單價(jià)包死據(jù)實(shí)結(jié)算）。二、甲方責(zé)任1）由甲方工地項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)合同履行，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，組織人員進(jìn)行技術(shù)、平安交底等，對(duì)隱藏工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收及變更簽證等其它管理工作。2）協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間工程進(jìn)度交接驗(yàn)收等協(xié)作工作，協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間施工現(xiàn)場(chǎng)平安、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。三、乙方責(zé)任1）乙方對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人應(yīng)依據(jù)甲方要求進(jìn)行崗前平安、衛(wèi)生、技術(shù)等教化培訓(xùn)，佩帶胸牌。平安帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費(fèi)5.00元，10.00元押金（押金可退還）。如有丟失工隊(duì)全部擔(dān)當(dāng)，費(fèi)用20.00元/個(gè)。每日上班無(wú)胸牌或有意不帶胸牌著，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并懲罰20.00元。平安帽由分包負(fù)責(zé)人在甲方庫(kù)房統(tǒng)一領(lǐng)取并進(jìn)行登記，平安帽成本15元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。2)乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負(fù)責(zé)人在工地庫(kù)房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費(fèi)每套50.00元，公司每套補(bǔ)助20.00元。工隊(duì)每套擔(dān)當(dāng)30.00元，此款從工程款中扣除。如發(fā)覺(jué)不穿工作服進(jìn)場(chǎng)施工者每次罰款50.00元。3）乙方施工前應(yīng)對(duì)本工程圖紙，現(xiàn)場(chǎng)及甲方要求進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估，乙方嚴(yán)禁在施工過(guò)程中停工、撤場(chǎng)、單方終止合同，否則甲方有權(quán)不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。4）施工所用材料，分包負(fù)責(zé)人應(yīng)提前三天將材料支配單簽字后交甲方項(xiàng)目部，經(jīng)審核由甲方專人選購(gòu) （接單三天內(nèi)到場(chǎng)），材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時(shí)應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無(wú)人搬運(yùn)上樓或拒不派人搬運(yùn)上樓，由甲方派人搬運(yùn)上樓，全部費(fèi)用由乙方擔(dān)當(dāng)。5）乙方施工現(xiàn)場(chǎng)必需由專人負(fù)責(zé)，全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事情，并督促全部人員，合理支配，保證施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開(kāi)一次罰款100.00元以上。6）材料領(lǐng)取時(shí)應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)人專人領(lǐng)取，嚴(yán)格依據(jù)甲方材料領(lǐng)取方法執(zhí)行，不冒領(lǐng)，不多領(lǐng)，不有意囤積，以免造成材料資金積壓奢侈，從而影響其它分包隊(duì)的正常施工。如因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況有超出定額運(yùn)用材料部分的，乙方必需提前報(bào)甲方予以簽字認(rèn)可。7）材料運(yùn)用應(yīng)本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料肯定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應(yīng)用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)覺(jué)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進(jìn)行懲罰。8）乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負(fù)責(zé)清理，費(fèi)用由甲方依據(jù)工種由乙方工隊(duì)進(jìn)行平攤。9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，鉆頭等）均由工隊(duì)自行購(gòu)買，甲方只供主材和正常施工輔料。10）乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問(wèn)題由乙方自行解決。11）每天下午6：00甲方在項(xiàng)目部辦公室召開(kāi)各工隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會(huì)，集中探討工程質(zhì)量，文明平安等問(wèn)題。每次例會(huì)如乙方代表遲到一次罰款20.00元，無(wú)故不到者罰款50.00元12）乙方所用各種電源，甲方只供應(yīng)分層配電箱及配套控開(kāi)，并負(fù)責(zé)架設(shè)一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方供應(yīng)的每層配電箱及照明電源線，乙方需進(jìn)行愛(ài)護(hù)并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費(fèi)用均由乙方平攤處理。13）乙方施工隊(duì)人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，運(yùn)用電爐子燒水，如有違反每人次罰款50.00元，并通報(bào)處理。14)乙方施工人員上廁所必需到指定地點(diǎn)，如在工地隨地大小便，發(fā)覺(jué)一次罰款100.00元，并在每日工程例會(huì)上由層段負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。15）乙方全部施工人員必需嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的《平安生產(chǎn)管理方法》、《平安用電管理方法》、《工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法》、《文明衛(wèi)生管理方法》、如有違反，按相關(guān)規(guī)定懲罰或處理。16)乙方應(yīng)在工程設(shè)施未移交甲方以前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一切設(shè)施和工程半成品、成品進(jìn)行愛(ài)護(hù)工作，如墻體維護(hù)，地面覆蓋等（材料由甲方供應(yīng)）。四、工期約定1)因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時(shí)供應(yīng)材料影響工期，工期順延。2)因乙方責(zé)任不按期開(kāi)工或上人、中途有意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款2000.00元。3)因設(shè)計(jì)變更或因甲方緣由造成停電，停水及其它不行抗力因素影響導(dǎo)致停工8小時(shí)以上（累計(jì)一周計(jì)算）工期順延。五、工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設(shè)計(jì)方案變更及現(xiàn)場(chǎng)變更通知為準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家規(guī)范（電器安裝施工驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002）要求細(xì)致進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。本工程應(yīng)達(dá)到國(guó)家規(guī)范質(zhì)量評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn)。甲乙方應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的隱藏工程驗(yàn)收，過(guò)程中實(shí)行“三交接”驗(yàn)收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，若甲方驗(yàn)收時(shí)因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費(fèi)用或延誤工期由乙方負(fù)擔(dān)，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)均由乙方擔(dān)當(dāng)，工期不順延。六、價(jià)款及決算的約定本工程雙方商定以“固定單價(jià)、工程量按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際計(jì)算”的計(jì)價(jià)方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規(guī)定支付人工費(fèi)，具體為：施工期間甲方按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出勤人數(shù)支付生活費(fèi)（乙方需每天將當(dāng)天實(shí)際出勤人數(shù)報(bào)給甲方考勤員）。每人每天25.00元，每15天支付一次。（隨甲方進(jìn)度款支付70%人工費(fèi)）本工程完工后，以甲方簽字驗(yàn)收為準(zhǔn)，付至工程款的70%.待決算完畢后付完總價(jià)。[留結(jié)算總價(jià)的5%作為質(zhì)量保證金，為期二年]。七、嘉獎(jiǎng)與違約責(zé)任乙方應(yīng)妥當(dāng)保管甲方供應(yīng)的設(shè)備、材料成品愛(ài)護(hù)，及原建筑物成品。如造成損失，應(yīng)照價(jià)賠償。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合格，由此產(chǎn)生的返工費(fèi)用由乙方全部擔(dān)當(dāng)。因一方緣由，導(dǎo)致分包合同無(wú)法履行時(shí)，應(yīng)通過(guò)對(duì)方，辦理合同終止協(xié)議，并由負(fù)責(zé)方擔(dān)當(dāng)賠償對(duì)方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。若工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)不到合格率100％，乙方情愿擔(dān)當(dāng)違約金5000.00元。八、爭(zhēng)議和糾紛處理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，在不影響工作進(jìn)度的狀況下，雙方可實(shí)行協(xié)商或找相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。當(dāng)事人不情愿通過(guò)協(xié)商或調(diào)解解決糾紛時(shí),可向當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)關(guān)或人民法院起訴。九、附件本合同一式三份,甲方兩份,乙方一份。本合同內(nèi)容完成后自動(dòng)終止。十、補(bǔ)充條款乙方進(jìn)場(chǎng)施工，應(yīng)保證自己工隊(duì)全部人員的人身平安，如在施工中發(fā)生傷殘等平安事故，不論事故大小，責(zé)任均由乙方自行擔(dān)當(dāng)，甲方不擔(dān)當(dāng)任何相關(guān)責(zé)任，甲方合同單價(jià)已包含工人施工期間的人身意外保險(xiǎn)。乙方進(jìn)場(chǎng)施工，如中途撤場(chǎng)或停工，甲方除停付乙方全部工程款項(xiàng)外，其分包工作內(nèi)全部工程量由甲方重新指派或托付其他施工工隊(duì)接著施工，應(yīng)付工費(fèi)均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻擋甲方付款。十一、單價(jià)約定：?jiǎn)蝺r(jià)見(jiàn)后附表甲方:乙方:法定代表人:法定代理人:代理人:代理人:電話:電話：年月日年月日 施工承諾書(shū)工程不得轉(zhuǎn)包他人，否則視為自動(dòng)退出工程，所簽合同作廢，并擔(dān)當(dāng)一切后果和經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。在施工活動(dòng)中所造成的建設(shè)方或第三方損失由施工方負(fù)責(zé)賠償。每位施工方人員必需購(gòu)買人身意外損害保險(xiǎn)，并且出具身份證、暫住證等相關(guān)證件復(fù)印件留檔。施工方人員在施工期間的任何工傷和意外事故均由施工方自己負(fù)責(zé)。?？畋匦鑼Ｓ茫駝t視為退出合同，卷逃工程款，一切后果自負(fù)。所用材料必需與合同報(bào)價(jià)上的材料肯定一樣。如引起糾紛的，需擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任和損失。必需保證遵守公司或甲方規(guī)定的工地一切規(guī)章制度及相應(yīng)懲罰條例。聽(tīng)從公司質(zhì)量平安監(jiān)督人員的支配和檢查，有分歧可以先協(xié)商，協(xié)商仍有異議，可向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的一切保修任務(wù)，費(fèi)用自理。不得利用公司供應(yīng)的項(xiàng)目專用章及其他證件從事違反公司利益及形象的活動(dòng)。施工方在施工進(jìn)場(chǎng)三日前出具具體的質(zhì)量平安文明施工管理措施給公司，在施工過(guò)程中必需按合同條款，保證工期按時(shí)完成，否則以建設(shè)方延期罰款的5倍罰款。不得付給我公司管理人員協(xié)議外任何其它費(fèi)用，否則視為行賄被起訴。施工過(guò)程中應(yīng)保持龍發(fā)公司施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一形象，不得發(fā)生違反公司意志及與公司宗旨不符的事務(wù)，否則將處以重罰。施工資料依據(jù)審計(jì)質(zhì)檢要求保存，最終完工，審計(jì)、質(zhì)檢后，交付建設(shè)方留檔。此承諾書(shū)與合同具有同等法律效力。施工方（單位）：時(shí)間:電話：

第十四節(jié)合同會(huì)簽單合同會(huì)簽單合同編號(hào)：年月日合同名稱：合同甲方：合同乙方：合同經(jīng)辦人聯(lián)系電話合同概要工程部（項(xiàng)目部）審核人簽字：年月日合同預(yù)算部審核人簽字：年月日法律顧問(wèn)審核人簽字：年月日總經(jīng)理審核人簽字：年月日集團(tuán)財(cái)務(wù)主管