二級職業(yè)化管理培訓施工組織設計及技術交底

施工組織設計及技術交底20XX年X月中鐵X局XX分公司二級職業(yè)化管理培訓精選ppt

施工組織設計一、綜述：施工組織設計文件是統(tǒng)籌工程施工全局，正確指導施工全過程，綜合調控相應關系，有序地組織施工活動的指導性綜合管理文件。它以工程工程為編制對象，按照施工規(guī)律和客觀條件，對工、料、機和資金等因素進行統(tǒng)籌和平衡，對施工部署、方案、施工方法和技術措施等進行科學安排，采取先進技術保證工程質量，平安文明生產，環(huán)保、節(jié)能、降耗，實現(xiàn)設計意圖。

精選ppt1、施工組織設計的任務和作用施工組織設計的任務是要對具體的擬建工程的施工準備工作和整個的施工過程，在人力和物力、時間和空間、技術和組織上做出一個全面而合理，符合好、快、省、平安要求的方案安排。2、施工組織設計的作用⑴施工組織設計具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它表達了實現(xiàn)根本建設方案和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容〔建立施工條件，集結施工力量，解決施工用水、電、交通道路以及其他生產、生活設施，組織資源供給等精選ppt〕；協(xié)調著施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間、在程序、順序上合現(xiàn)場部署的合理關系。⑵對于施工組織綱要，其作用一為投標效勞，為工程預算的編制提供依據，向業(yè)主提供對要投標工程的整體籌劃及技術組織工作，為最終中標打下根底；其作用二為施工效勞，為工程工程最終能到達預期目標提供可靠的施工保障。⑶對擬建工程施工全過程進行科學管理。在施工工程的實施過程中，要根據施工組織設計的方案安排，組織現(xiàn)場施工活動，進行各種施工生產要素的落實與管理，進行施工進度、質量、本錢、技術和平安的管理精選ppt

⑷使施工人員心中有數，工作處于主動地位。施工組織設計根據工程特點和施工的各種具體條件科學地擬定了施工方案，確定了施工順序、施工方法和技術組織措施，排定了施工的進度；施工人員可以根據相應的施工方法，在進度方案的控制下，有條不紊地組織施工，保證擬建工程按照合同的要求完成。3、施工組織設計編制的一般要求⑴施工組織設計編制的目的是明確先進合理的施工方案和工藝、優(yōu)化資源配置、合理布置施工場地、合理安排工序銜接，制定平安、質量、工期、環(huán)保、職業(yè)健康等各項技術保證措施，最大限度地降低工程本錢，指導現(xiàn)場進行科學合理的組織施工。

精選ppt⑵工程工程的施工組織設計具有安排資源配置、規(guī)劃施工過程、從時空的角度協(xié)調各環(huán)節(jié)工作、決定主要施工方法的作用，既具有指導性又有實務功能，因而是工程實施階段重要的技術經濟文件。同時也是保證工程質量，保障企業(yè)自身利益和滿足建設單位需求的質量文件。⑶合理而詳盡的施組在充分收集資料數據的根底上，提出最優(yōu)化的施工方案，實現(xiàn)資源的均衡配置，預測性地提出組織、管理、技術、經濟措施對工程進行主動控制。精選ppt4、施工組織設計的分類為滿足不同建設工程和工程建設工程招投標、施工等不同階段的需求，施工組織設計文件應分類進行編制和管理。施工組織設計文件可分為以下四類：⑴施工組織綱要：適用于工程的施工招投標階段。⑵施工組織總設計：適用于特大型工程、群體工程⑶施工組織設計：適用于單位工程。⑷施工方案：適用于分部、分項或專項工程。依據工程特點，當上述各類施工組織設計文件的內容不能滿足工程的特殊需求時，編制單位可適當增加相關內容。精選ppt群體工程工程除編制施工組織總設計外，應及時編制單位工程施組和施工方案；單位工程工程應及時編制施工方案。根據我們單位性質，我們將施組的分類規(guī)定如下：⑴按照編制階段分為投標施組和施工階段施組。⑵施工階段施組根據編制深度和作用分為指導性施組和實施性施組。指導性施組：是指針對工程專業(yè)門類較多、參加施工的單位較多、施工技術難度較大、協(xié)調工作復雜或編制條件尚不完全具備等工程工程，編制的具有指導性作用的施組，用以宏觀控制并指導工程施工。實施性施組：是指針對一個標段的工程或標段內精選ppt的具體單位、分部工程編制的具有實施性作用的施組，是一個工程各項工程據以施工的綱領性文件。⑶實施性施組根據針對的工程范圍分為綜合性施組、單位工程施組、重難點分局部項工程施工技術方案。綜合性施組：是指針對一個標段或一個單位承擔的施工范圍包括橋、隧、路基等站前、站后工程的施工組織設計，是本工程據以施工的綱領性文件。具體名稱為：

標段實施性施工組織設計或

標段

工程實施性施工組織設計。單位工程施組：是指針對一個具體單位工程的施工組織設計，是本單位工程據以施工的綱領性文件。精選ppt具體名稱為：

標段

工程實施性施工組織設計。重難點分局部項工程施工技術方案：是指針對某一關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)編制的施工技術方案。具體名稱為：

工程

分部工程施工技術方案或

工程

分項工程施工技術方案。二、施工組織設計編制的分工、編制原那么、依據1、施工組織設計的編制分工⑴指導性施工組織設計①由兩個以上子〔分〕公司參加施工，設有局直屬經理部〔指揮部〕的工程工程，需要編制指導性施組時，局直屬工程經理部〔指揮部〕負責組織編制。精選ppt②由一個子〔分〕公司代管，兩個以上子〔分〕公司參加施工的工程工程，需要編制指導性施組時，代管子〔分〕公司負責組織編制。⑵實施性施工組織設計①由兩個以上子〔分〕公司參加施工，設有局直屬經理部〔指揮部〕的工程工程，由局直屬工程經理部〔指揮部〕負責組織編制標段綜合性施組或單位工程施組。②由一個子〔分〕公司代管，兩個以上子〔分〕公司參加施工的工程工程，由代管子〔分〕公司負責組織編制標段綜合性施組，參加施工的其他子〔分〕公司協(xié)助編制。精選ppt③由一個子〔分〕公司負責施工的工程工程，由子〔分〕公司工程經理部負責編制標段施工組織設計和單位工程施工組織設計。2、施工組織設計的編制原那么⑴認真貫徹執(zhí)行國家工程建設的法律、法規(guī)、方針、政策、技術標準和規(guī)程。⑵貫徹執(zhí)行工程建設程序，采取合理的施工程序和施工工藝。⑶運用現(xiàn)代建筑管理原理，積極采用信息化管理技術、流水施工方法和網絡方案技術等，做到有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。精選ppt⑷優(yōu)先選用先進施工技術和管理方法，科學確定施工方案；認真編制各項實施方案，嚴格控制施工質量、工程進度、工程本錢和平安施工。⑸充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高勞動生產力。⑹擴大預制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；科學安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。⑺堅持“平安第一，預防為主〞原那么，確保平安生產和文明施工；認真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護，防止建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。⑻盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，努力減少施工設施建造量；科學地規(guī)劃施工平面，減少施工精選ppt用地。⑼全面履行施工合同，滿足建設單位要求。3、施工組織設計編制依據⑴國家的政策法規(guī)、行業(yè)標準、技術標準等；⑵設計文件及工程地質報告；⑶合同，招投標文件，建設單位下發(fā)的施組；⑷施工技術調查資料；⑸企業(yè)的裝備能力、技術素質、資金儲藏、勞力資源、物資儲藏等綜合實力；⑹類似工程的施工經驗；⑺一體化管理體系文件要求。精選ppt三、施工組織設計與施工方案的關系及其編制方法的區(qū)別施工方案是施工組織設計的核心內容，是工程施工技術指導文件。方案必須按有關標準由相應的主管技術負責人負責組織編制，重大工程施工方案的編制應經過專家論證或方案研討，施工方案有包含在施工組織設計里和獨立編制兩種形式。1、施組與施工方案的關系是整體與局部、指導與被指導的關系2、施組與施工方案編制方法的區(qū)別⑴編制目的不同精選ppt施組是一個工程的戰(zhàn)略部署，是對工程全局全方面的綱領性文件。要求具有科學性和指導性，突出“組織〞二字；施工方案是依據施組關于某一分部、分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，它將對此分部、分項工程的材料、機具、人員、工藝進行詳細的部署，保證質量要求和平安文明施工要求，它具有可行性、針對性，符合施工標準、標準。⑵編制內容不同施組編制的對象是工程整體，可以是一個建設項目或一個單位工程。它所包含的文件內容廣泛，涉及工程施工的各個方面。施工方案編制的對象通常指的精選ppt是分部、分項工程。它是指導具體的一個分部、分項工程施工的實施過程。⑶側重點不同施組側重于決策，強調全局規(guī)劃；施工方案側重于實施，實施講究可操作性，強調通俗易懂，便于局部具體的施工指導。⑷出發(fā)點不同施組從工程決策層的角度出發(fā)，是決策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案確定的原那么和如何通過多方案對此確定施工方法。施工方案從工程管理層的角度出發(fā)，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如精選ppt制平安的。四、實施性施工組織設計的編制內容1、說明書文字內容主要包括：一、編制依據；二、工程概況〔工程概述、本標段施工范圍及內容、工程造價、合同工期、主要技術標準、自然條件、施工條件等〕；三、管理目標；四、總體施工部署〔總體施工方案、施工任務劃分、工期安排、臨時工程布置等〕；五、工程組織機構；六、施工準備〔臨時工程建設、交通及施工現(xiàn)場、電力、通信、水資源、物資、標準試驗、施工測量、征地和拆遷、技術準備〕；七、主要工程工程施工方案或方法；八、施工進度安排〔各專業(yè)或分單精選ppt位工程工期安排〕；九、資源配置；十、關鍵工序和特殊工序的界定和管理措施；十一、施工過渡方案等重點工藝設施設計；十二、技術組織措施〔含工期、平安、質量、冬雨季施工、文明施工、保護地下管線、周圍構筑物、交通配合、重大危險源及重要環(huán)境因素的識別、水土保持及有關職業(yè)健康平安和環(huán)境保護方面的管理措施〕。2、資源動態(tài)配置表：⑴工程組織機構、人員職責分工表；⑵主要工程數量表；⑶主要機械設備配置表；精選ppt⑷主要測量試驗檢測設備配置表；⑸主要物質及周轉材料方案表；⑹主要勞動力方案表；⑺資金使用方案表。3、施工總平面圖〔含臨時工程位置、數量表〕4、施工進度方案表〔橫道圖、網絡圖〕5、土石方調配圖6、其他：⑴針對各工程具體情況，施組的內容可根據其特點、規(guī)模進行調整、增減，以滿足合同或相關方的要求；⑵指導性施組的內容可根據其編制的目的在以上的內容中進行取舍；精選ppt⑶各種主要施工方案比選資料，機械設備、勞動力等資源配備數量計算資料，結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等資料應做為施組附件留存，施組上報審批時必須同時報送。⑷對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術的工程工程，進行專門性的研究報告、研討記錄等資料應做為施組附件留存。五、施工組織設計的編制要求1、實施性施組的核心是施工方案、施工部署、工期安排、施工順序、施工方法、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計；方案與組織并重，在組織方面要強調資源配置、資金運作、工序關系、施工流精選ppt向等，要綜合考慮效益、工期、平安、質量、產值、資金投入、企業(yè)形象、拆遷及利益均衡等諸多方面的復雜要求，強化施組的可實施性和針對性。要做到重點突出，簡潔實用。2、在編制前工程經理應主持召開由行政領導、工程總工程師、各職能部門、主要施工班組負責人參加的施組研討會，確定施組的主體思路和進行編制分工。要充分發(fā)揮各職能部門的作用，各自負責相關內容編寫，充分利用本單位的技術、管理要素，提高編制質量。3、對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術的工程工程，要進行專門性的研究，必要時組織專精選ppt題會議，邀請有經驗的專業(yè)人員參加，集中群眾智慧，制訂切實可行的方案。4、在各種主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的先進性、經濟合理性。要特別重視結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等。文字、圖紙、計算書必須簽字齊全。5、在施組編制完成后工程經理應主持召開由行政領導、工程總工程師、各職能部門、主要施工班組負責人參加的施組自評會，對施組的可實施性做好充分論證，直到修改完善。最終定稿后，由各職能部門會簽，工程總工、工程經理簽署后報批。精選ppt6、編制完成的施組應做到格式標準，內容完整，重點突出，方案可行，措施具體、針對性強，具有前瞻性和可操作性，數據準確無誤，文字簡明扼要，邏輯性強，圖表清晰。7、“實施性施工組織設計及方案〞要盡早籌劃，新中標工程1個月之內要完成總體施組、重點方案研究、討論及重大危險源的識別工作；2個月內完成施組、急需施工的專項方案評審，在施工過程中再完成后續(xù)專項施工方案的評審工作?！皢挝还こ淌┙M〞和“重難點分局部項工程施工技術方案〞應比工程開始實施提前1個月編制成稿報批；如建設單位另有具體要求，編制成稿日期應滿足建設單位的時間要求。精選ppt8、施組應實行動態(tài)管理，實施中因工程條件或其它相關因素發(fā)生重大變化，要及時進行調整、補充完善，使其自始至終真正起到指導工程施工的作用。9、施組封面、扉頁的格式，填寫要求按中鐵四技[2021]360號文技術管理方法要求填寫，或按建設單位要求填寫。六、施工組織設計的審批1、所有工程工程，無論規(guī)模大小，均要編制實施性施組。沒有編制實施性施組或施組未經批準的工程工程，一律不得開工。2、施組審批實行逐級審批制度⑴以局資質中標的“指導性施組〞和兩個以上子〔分〕精選ppt公司參加施工的標段“實施性施組〞由局總工程師組織審批或授權代管子〔分〕公司總工程師審批。⑵由一個子〔分〕公司負責施工的標段“實施性施組〞由子〔分〕公司總工程師組織審批。各工程的“單位工程施組〞和“重難點分局部項工程施工技術方案〞由負責施工單位的總工程師組織審批或授權工程總工程師審批。3、局技術管理部門對全局施組的審批情況予以監(jiān)控，對重點工程和技術含量較高的工程根據局安排定期下達施組上報方案，方案內的施組及局直管工程施組必須通過局技術管理部門審核或組織評審前方予以批復。各單位按方案上報施組時，要附本單位審核或評精選ppt審意見，并由單位技術負責人簽署“同意上報〞并簽字后上報，報審稿扉頁“批準〞欄不得簽字。4、子〔分〕公司技術管理部門對本單位工程施組審批情況予以監(jiān)控，建立管理臺賬，根據工程中標情況及時制定施組上報方案。5、報審的施組材料包括：施組、關鍵施工圖紙、施工技術調查報告等資料。附件：各種主要施工方案比選資料，機械設備、勞動力等資源配置數量計算資料，結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等資料。6、一般情況下，施組審核應在收到施組上報稿后15個工作日內完成，需要組織專家評審的也應在一個月內完成。精選ppt7、局重、難點施組原那么放在現(xiàn)場評審，由工程經理匯報施組中施工組織及各項保證措施，工程總工匯報施工方案局部，生產副經理、物資、機械、計價等部門和操作層負責人必須參加。8、各單位自行中標的工程工程具有一定的技術含量和施工難度，假設需要局組織專家評審時，可按審批制度報局技術管理部門組織評審，以便順利組織施工。七、施工組織設計的發(fā)放和實施1、施組通過審批后，按照合同要求和建設單位、監(jiān)理單位的要求及時上報相關單位和部門。2、“指導性施組〞只發(fā)至局技術管理部門、工程管理部門、平安質量監(jiān)察部、參加施工的各子〔分〕公司和精選ppt工程經理部；標段“實施性施組〞發(fā)至參加施工的子〔分〕公司相關生產部門、工程經理部領導及其相關生產部門、作業(yè)隊負責人；“單位工程施組〞和“重難點分局部項工程施工技術方案〞發(fā)至工程經理部領導及相關生產部門、現(xiàn)場施工的作業(yè)隊負責人、技術主管、平安質量管理人員等。3、施組實施前應由編制單位技術負責人組織技術交底，由編制人員向參與實施的管理人員進行交底。施組交底應留存完整的書面交底記錄。4、強化施組的嚴肅性，各級施工管理機構和部門應嚴格按照施組組織施工，做到科學合理、實施到位、監(jiān)督有力。各級技術管理部門應定期檢查施組的執(zhí)行精選ppt情況，對不執(zhí)行施組的現(xiàn)象應及時制止。八、施工組織設計的修改1、施組不得任意修改。需要修改時，應嚴格按照規(guī)定的程序進行。2、遇到以下情況，應對施組進行修改：⑴工期、質量、平安、環(huán)保等目標值發(fā)生改變；⑵施工設計圖紙發(fā)生重大變更；⑶現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；⑷施工隊伍、機械設備等方面發(fā)生重大調整；⑸工程經理部〔指揮部〕總工程師認為其它需要修改的情況。精選ppt3、按照誰編制誰修改的原那么，施組由原編制責任單位負責修改，其他單位未經授權不得擅自修改。4、施組的主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級施組管理部門要求換版時必須進行換版；其他情況需要修改時，以修改頁的形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中作廢的內容。5、施組修改后，應報經原審批單位審批前方可組織實施。未經原審批單位批準，一律以無效文件處理，并追究相關責任人的技術責任。九、施組的實施效果評價和存檔施組、施工技術方案實施完成后，編制單位應組織參與施工的主要人員進行實施效果評價，寫出評價精選ppt報告并報上級單位總工程師簽字認可后交上級單位技術部門存檔，以便后續(xù)類似工程參考。精選ppt工藝設施設計一、概述工藝設施設計是針對工程特定工序施工進行的設計工作，以先進、合理、可靠的工藝保障工程質量符合技術標準要求。按工藝設計選擇使用適當的機械、設備、材料，經過加工、組合，形成施工用的設施、設備，以保障工程按預定的工藝施工。工藝及其設施設計是工法的重要組成局部，是施工前期和施工過程中必須進行的重要技術工作。工藝設施設計反映技術管理水平，優(yōu)秀的設計能實現(xiàn)對工程的事前和過程控制。精選ppt二、工藝設施設計分類工藝設施設計種類很多，范圍廣泛，主要根據使用性能和工藝設施設計的重要性進行分類：1、按照使用性能可分為四類以及它們的組合主要有：⑴工程臨時支護措施：各種水中圍堰：草袋、鋼板樁、整體鋼圍堰；各種基坑支護：連續(xù)墻、鉆〔挖〕孔樁、旋噴樁、鋼、木支撐、鋼筋砼支撐、土釘支護；隧道開挖支護：超前帷幕注漿、管棚、錨桿、地表加固、鋼架、掛網、噴砼、鋼、木支撐；鐵路線加固設計：便梁、型鋼縱橫梁、扣軌梁等精選ppt⑵模板設計：木模及支撐；組合鋼模；整體鋼模；滑動提升模板及設備；翻轉模板；移動模架等。⑶作業(yè)支架、臨時構筑物：各類剛木腳手架；懸灌砼掛藍、托架；膺架；水中棧橋、水上作業(yè)平臺；便橋、便梁；頂進后背；制梁臺座及張拉架；隧道襯砌臺車、開挖臺車〔移動支架〕；承載試驗架及臺座；臨時水塔等。⑷裝吊、運輸及其他設備：纜索吊；裝卸龍門架；人工架梁設計；汽車起重機架梁設計；架橋機；鋼梁拖拉、浮運設計；砼攪拌站；砼輸送設備；吊裝設備；各類輔助作業(yè)小型設備精選ppt2、根據其重要性，按照便于技術管理的原那么，分為三類：⑴一般工藝設施設計：主要包括草袋圍堰、小于3m深的基坑防護、木模及支撐、組合鋼模、高度低于10m的鋼木腳手架、臨時水塔、砼攪拌站、雨棚等。⑵重要工藝設施設計：主要包括鋼板樁圍堰、整體圍堰、大于3m深的基坑防護、整體鋼模、滑動提升模板及設備、翻轉模板、各類結構承重支架和臨時建筑物、裝吊運輸及其它設備等。精選ppt⑶重大工藝設施設計：主要包括移動模架、100t及以上噸位架橋機以及其它重點、難點工程的復雜工藝設施設計。三、工藝設施設計的編制按中鐵四技【2021】360號施工技術管理方法第75~77頁執(zhí)行。精選ppt技術交底一、技術交底的目的技術交底在使工程從圖紙向實體的逐步轉化工程中起媒介和保障作用。其目的是通過技術交底使操作者掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，并按交底的技術要求將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。二、技術交底的分類技術交底分為建設單位及設計交底、管理性技術交底、施組或施工方案交底、單位工程技術交底、分局部項工程技術交底和平安質量及環(huán)保專項交底等。精選ppt1、建設單位及設計交底：由工程經理部向建設單位或監(jiān)理、設計單位索要的技術交底，包括設計文件、設計意圖及要求施工中的本卷須知；建設單位或監(jiān)理對工程開工、報驗、變更、計量支付〔驗工計價〕技術資料填報、竣工文件編制等的施工技術管理要求。2、管理性技術交底：由局、子〔分〕公司向新組建工程經理部〔指揮部〕的技術交底，包括投標期間掌握的設計資料、現(xiàn)場情況、建設單位要求及投標文件，局、子〔分〕公司的技術管理文件、作業(yè)指導書，可供參考的企業(yè)科研成果、工法專利、技術總結等類似工程技術資料，以及要求工程經理部在施工過程中及工程竣工后需要上報的技術資料清單，各種技術管精選ppt理要求等。3、施組或施工方案交底：由編制人員向參與實施的管理人員進行的交底，交底內容包括設計概況、施工調查的情況、施工部署、施工方法、關鍵工序和特殊工序的界定情況、關鍵工序的工藝設計以及關鍵的輔助施工設施設計等內容。4、單位工程技術交底：由工程經理部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術主管、平安質量管理人員進行的交底，交底的內容包括工程設計情況；現(xiàn)場測量控制網；主要的施工方法及步驟；施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料規(guī)格、數量、質量要求及使用部位；砼的強度等級、使用部位及配合比；精選ppt勞力組織；主要質量措施；平安措施；文明施工及環(huán)保措施；科研工程及實施方案；新技術、新工藝、新材料的應用。5、分局部項工程技術交底：由主管技術人員向現(xiàn)場管理及作業(yè)人員進行的工序交底，交底的內容包括各分局部項工程的平面位置、結構尺寸、標高、控制樁位、施工技術及工藝、開始施工的條件及施工準備工作、質量標準、平安交底、技術措施、成品保護措施及其他應注意的問題。6、平安質量及環(huán)保專項交底：由工程工程部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術人員、平安質量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員進行的專項交底，交底的內容為分年精選ppt、季、月編制的有針對性的平安質量環(huán)保措施；專項的平安質量環(huán)保措施。7、季節(jié)性施工措施交底：由工程工程部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術人員、平安質量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員進行的專項交底，交底的內容為夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防寒措施等。三、技術交底的要求