【S能源化工有限公司企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題及優(yōu)化建議探析8700字（論文）】

PAGEPAGE2S能源化工有限公司企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題及完善對(duì)策研究?jī)?nèi)容摘要：現(xiàn)階段，我中小型企業(yè)業(yè)文化研究特別是中小型企業(yè)文化研究主要集中在理論和頂層設(shè)計(jì)、制度建設(shè)層面，文化建設(shè)層面的研究相對(duì)較少,以中小型企業(yè)為藍(lán)本的文化建設(shè)研究更少?；诖?筆者以S能源化工有限公司為典型案例，詳細(xì)解讀S能源化工有限公司企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)的發(fā)展沿革、重大舉措，深入剖析各項(xiàng)工作得失利弊，以期對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化落地方案文化建設(shè)目錄TOC\o"1-3"\h\u5977一、引言 122801二、相關(guān)概念和理論 128481（一）企業(yè)文化的概念和產(chǎn)生 18665（二）企業(yè)文化的要素和特征 2217701.企業(yè)文化的要素 269732.企業(yè)文化的特征 210049三、S能源化工有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、問(wèn)題及成因分析 311665（一）S能源化工有限公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程 32300（二）S能源化工有限公司企業(yè)文化基本體系 79051四、S能源化工有限公司在企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題 710057（一）考核作用發(fā)揮不足，專(zhuān)業(yè)人才緊缺 822414（二）管理者認(rèn)識(shí)不足，文化、落地“兩張皮” 813063（三）文化宣貫創(chuàng)新不足，典型選樹(shù)不夠突出 814962五、改進(jìn)方案的思路 931385（一）堅(jiān)持以人為本，更加突出人的因素 92848（二）堅(jiān)持融入管理，更加突出作用發(fā)揮 1010764（三）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，更加精準(zhǔn)把握時(shí)代脈搏 1020849六、結(jié)論 1020849參考文獻(xiàn) 11一、引言中小民營(yíng)企業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。十九大報(bào)告指出，全體人民努力下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)獲得重大成就。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)依舊很好，呈中高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)GDP由54萬(wàn)億元上升至80萬(wàn)億元，穩(wěn)列世界第二位，同時(shí)中國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有重大作用，其貢獻(xiàn)率在30%以上。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正不斷被深入推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)新體制的開(kāi)放性正在逐漸健全。這些變化為我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)提供了很多機(jī)遇。與此同時(shí)我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)要求由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為高質(zhì)量增長(zhǎng)，要求中國(guó)企業(yè)要由改革開(kāi)放40年來(lái),中小企業(yè)迅猛發(fā)展取得佳績(jī)，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的增長(zhǎng)極。就如阿里巴巴董事局主席馬云所言：“中小企業(yè)將成為引導(dǎo)商業(yè)變革的主要力量”。但據(jù)中科院關(guān)于中國(guó)中小企業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示,我國(guó)的中小企業(yè)由于可持續(xù)發(fā)展能力弱,淘汰率較高,我國(guó)企業(yè)的平均壽命是6.5-7歲,而中小企業(yè)平均壽命是2.9歲。放眼世界，跨國(guó)企業(yè)的壽命均值是11到12歲,進(jìn)入世界排名前500的企業(yè)壽命均值是40到42歲,世界1000強(qiáng)的企業(yè)壽命均值是30歲,我國(guó)長(zhǎng)達(dá)百年的企業(yè)并不多，但英國(guó)和瑞士分別有長(zhǎng)達(dá)300年的企業(yè)俱樂(lè)部、長(zhǎng)達(dá)700歲的長(zhǎng)青企業(yè)?？梢钥闯?這些長(zhǎng)命企業(yè)都擁有著具有自身特色又不斷優(yōu)化的企業(yè)文化,企業(yè)文化給了這些企業(yè)源源不斷的動(dòng)力與活力,增強(qiáng)了該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是基于長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，與國(guó)外長(zhǎng)命企業(yè)相比,我國(guó)中小的企業(yè)文化仍然有很大的差距。本文以S能源化工有限公司為例，將企業(yè)文化與中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論相結(jié)合，以企業(yè)文化為立足點(diǎn)，探討企業(yè)文化對(duì)S能源化工有限公司可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ),極大地豐富了中小企業(yè)文化建設(shè)的理論內(nèi)容,同時(shí)提出促進(jìn)S能源化工有限公司可持續(xù)發(fā)展的有效對(duì)策，這樣就給S能源化工有限公司可持續(xù)發(fā)展提供了有效的理論指導(dǎo)。二、相關(guān)概念和理論（一）企業(yè)文化的概念和產(chǎn)生企業(yè)文化，本質(zhì)是組織文化，是企業(yè)家通過(guò)對(duì)企業(yè)的集體信仰、價(jià)值取向、行為習(xí)慣、程序儀式、組織符號(hào)的塑造和推廣，使企業(yè)呈現(xiàn)出預(yù)設(shè)的形象面貌和行為方式。企業(yè)家是企業(yè)文化的塑造者，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的塑造，雕刻出企業(yè)的“靈魂”，企業(yè)文化建設(shè)是塑造“靈魂”的工程，企業(yè)文化的“落地”是使企業(yè)的一切思想、行為烙上“靈魂”鮮明烙印的過(guò)程。（二）企業(yè)文化的要素和特征1.企業(yè)文化的要素企業(yè)文化的理論層面要素涵蓋了使命、愿景、價(jià)值觀三個(gè)要素。使命：是對(duì)企業(yè)存在和發(fā)展的意義的解讀，使命應(yīng)當(dāng)是抽象而崇高的，可以感召全員做到“命之所使，在所不辭”。愿景：是對(duì)企業(yè)所要達(dá)到的終極目標(biāo)的描繪，愿景應(yīng)當(dāng)是形象而遠(yuǎn)大的，可以統(tǒng)一全員所有行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。價(jià)值觀：是對(duì)企業(yè)做出的所有商事行為的依據(jù)，價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)是有選擇取舍的，且隨著時(shí)間推移會(huì)發(fā)生改變，其基礎(chǔ)是企業(yè)家的價(jià)值觀。企業(yè)文化的理論層面要素，都有一定的擬人性特質(zhì)，企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織機(jī)構(gòu)，本身并不具備這樣的擬人要素，但因企業(yè)文化關(guān)注的是企業(yè)中的人，且施加作用于企業(yè)中的人，所以賦予了企業(yè)“人性”的要素。那么，我們可以對(duì)照人生的三大終極問(wèn)題來(lái)理解，使命——我從哪里來(lái)；愿景——我到哪里去；價(jià)值觀——我是誰(shuí)。2.企業(yè)文化的特征企業(yè)文化有六大特征，分別是獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性以及創(chuàng)新性。獨(dú)特性：每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都獨(dú)具特點(diǎn)，都有自己不一樣的特性，而且是相對(duì)的單獨(dú)存在，都是自己的文化長(zhǎng)年累月的沉淀產(chǎn)生，它的產(chǎn)生因素是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、員工素質(zhì)、內(nèi)外環(huán)境不同等方面。繼承性：企業(yè)文化是歷史發(fā)展的結(jié)果，是在一定時(shí)空條件中而孕育、存在和延續(xù)的，主要表現(xiàn)為三個(gè)內(nèi)容：一是承繼了傳統(tǒng)文化的精華；二是承繼了既有的企業(yè)文化的印記；三承繼了企業(yè)文化的推行和研究結(jié)果。創(chuàng)新性：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展所必不可少的，它是一個(gè)時(shí)代的需要，更是企業(yè)文化所必須突破的內(nèi)容。要在原有的文化中進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展中倡導(dǎo)大家敢于創(chuàng)新，順應(yīng)改革發(fā)展的需求，讓大家突破創(chuàng)新、追求進(jìn)步、追逐夢(mèng)想。三、S能源化工有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀（一）S能源化工有限公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程從2009至2019的十年間，S能源化工有限公司企業(yè)文化建設(shè)可以分為三個(gè)階段：第一階段（2009-2012年）：2009年，是S能源化工有限公司具有現(xiàn)代化特征的企業(yè)文化建設(shè)起始年，在2002-2012年國(guó)內(nèi)能源行業(yè)“黃金十年”的高潮迭起中，S能源化工有限公司全員上下信心滿(mǎn)滿(mǎn)，矢志打造國(guó)內(nèi)能源航母，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)文化被視為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段和組成部分，自上而下得到大力推廣和宣貫。S能源化工有限公司成立了企業(yè)文化部，調(diào)配了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，聘請(qǐng)了專(zhuān)家學(xué)者，完成了企業(yè)文化的體系設(shè)計(jì)。以《企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方案》和《2009-2012年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》的出臺(tái)為標(biāo)志，S能源化工有限公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入重視程度和實(shí)施力度空前高漲的新階段，并一舉奠定了未來(lái)十年企業(yè)文化建設(shè)的基調(diào)。第二階段（2013-2015年）：2013年，國(guó)內(nèi)能源“黃金十年”戛然而止，“寒冬期”接踵而來(lái)，對(duì)S能源化工有限公司等能源企業(yè)提出了嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。但公司企業(yè)文化建設(shè)并未因此沉寂，而是“由最初自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段，進(jìn)入了有計(jì)劃、有步驟、體現(xiàn)企業(yè)特色的新階段”。以《2013-2015企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》（下簡(jiǎn)稱(chēng)《綱要》）的出臺(tái)為標(biāo)志，《綱要》分析了S能源化工有限公司企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)時(shí)存在的主要問(wèn)題：一是公司所屬企業(yè)間企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展工作不平衡；二是公司文化整合力度還需加強(qiáng)；三是注重形式、忽視內(nèi)涵；四是文化建設(shè)任務(wù)依然艱巨；五是重組板塊公司的企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題，《綱要》制定了文化筑基“八項(xiàng)工程”成為延續(xù)至今的公司企業(yè)文化建設(shè)落地的主要措施?！毒V要》實(shí)施一年后的2014年，是S能源化工有限公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，S能源化工有限公司出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定》（下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》），其實(shí)質(zhì)目的是對(duì)《綱要》進(jìn)行修正?！稕Q定》的第一部分內(nèi)容開(kāi)宗明義：“重新調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)方針”，《決定》指出“公司‘一體多元、彰顯個(gè)性，和而不同、共存共榮’的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)方針……在實(shí)踐工作中出現(xiàn)了一些值得探討的問(wèn)題：有的成員過(guò)分強(qiáng)調(diào)多元，忽視了對(duì)公司文化一體的貫徹，有的成員著力彰顯個(gè)性，忽視了對(duì)公司文化求和的要求……如果不下大力氣解決，公司就會(huì)出現(xiàn)集而不團(tuán)，形成一盤(pán)散沙，沒(méi)有合力”。《決定》調(diào)整后的企業(yè)文化建設(shè)方針為“一體多元、協(xié)同發(fā)展；和而不同、互補(bǔ)共贏”?！稕Q定》的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是在原有企業(yè)文化“三統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，實(shí)施“新三統(tǒng)一”工,即：板塊（區(qū)域）公司文化的統(tǒng)一、新聞資源的統(tǒng)一、品牌文化的統(tǒng)一?！稕Q定》還豐富了S能源化工有限公司企業(yè)文化的理論的子分支，提出了構(gòu)建“六種文化”（政績(jī)文化、實(shí)干文化、團(tuán)隊(duì)文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、廉潔文化，）的要求。這“六種文化”應(yīng)該被納入到S能源化工有限公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)中的企業(yè)精神體系當(dāng)中。第三階段（2016-2019年）：2016年，對(duì)于S能源化工有限公司而言是值得大書(shū)特書(shū)的一年。這一年，S能源化工有限公司打贏了生存保衛(wèi)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，雖然利潤(rùn)量較公司整體規(guī)模而言微不足道，但下半年以來(lái)國(guó)內(nèi)能源價(jià)格的大幅上漲、市場(chǎng)的供不應(yīng)求以及S能源化工有限公司第一次躋身世界500強(qiáng)企業(yè)的喜訊傳來(lái)，多重刺激下，公司全員有理由相信，“寒冬”已經(jīng)過(guò)去，另一個(gè)“黃金十年”也許已悄然拉開(kāi)帷幕。2017年底，隨著黨的十九大的勝利召開(kāi)，中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)期，S能源化工有限公司迅速出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》（下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》），重新調(diào)整了企業(yè)文化的工作方針，即“繼承創(chuàng)新，融入管理”?！斗桨浮返牧硪豁?xiàng)重要內(nèi)容是羅列出新階段公司企業(yè)文化建設(shè)的四項(xiàng)重點(diǎn)工作：落實(shí)“三大系統(tǒng)”要素、構(gòu)建“六種文化”、推進(jìn)八項(xiàng)工程和實(shí)施“12345”精細(xì)化管理模式（1是指干部走動(dòng)管理；2是指雙述活動(dòng)；3是指“三功兩素”修煉；4是指四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用；5是指五項(xiàng)行為養(yǎng)成）。前三項(xiàng)內(nèi)容較之前只是做出了細(xì)微的調(diào)整，并無(wú)實(shí)質(zhì)不同，而將推廣“12345”精細(xì)化管理直接納入企業(yè)文化的范疇，則是對(duì)“融入管理”工作方針的直接體現(xiàn)?！捌髽I(yè)文化也是一種管理，它需要把管理作為實(shí)際載體和現(xiàn)實(shí)平臺(tái)……才能實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)生根、開(kāi)花結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展”?？梢哉f(shuō)，以《方案》的出臺(tái)為標(biāo)志，S能源化工有限公司企業(yè)文化建設(shè)的方向已由“頂層設(shè)計(jì)”向“落地實(shí)施”發(fā)生了轉(zhuǎn)移。2018年年初，S能源化工有限公司董事長(zhǎng)在公司年度工作會(huì)上的講話(huà)中，用了大量篇幅闡述其對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，旗幟鮮明地提出企業(yè)文化是S能源化工有限公司“不可復(fù)制、生生不息”的戰(zhàn)略資源，對(duì)公司“大而全、廣而密”的企業(yè)文化進(jìn)行“瘦身”和“重塑”是當(dāng)務(wù)之急，并提出了要樹(shù)立“對(duì)黨忠誠(chéng)的政治文化、有依規(guī)辦事的法治文化、優(yōu)劣相分的考核文化、追求卓越的質(zhì)量文化、敢為人先的奮斗文化”的目標(biāo)。這樣，“六種文化”提出后的第4年，直至2017年底還在《方案》中重申“六種文化”、“八項(xiàng)工程”的S能源化工有限公司也開(kāi)始重新審視其企業(yè)文化。“五種文化”看似只比“六種文化”減少了一種，但“重塑”的含義較“瘦身”相比更為突出，其內(nèi)涵更幾乎是全新的。這一次，企業(yè)文化“重塑”的原因和作用的對(duì)象被直接指向公司干部職工，特別是公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。政治性被提到了企業(yè)文化的首要位置；法治文化的指向是以中小型企業(yè)黨建進(jìn)章程為首要任務(wù)的中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，，即加強(qiáng)黨對(duì)中小型企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，以法律形式保障中小型企業(yè)黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；考核文化、質(zhì)量文化反映是企業(yè)的管理理念和提升方向；奮斗文化則更多的體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的集體價(jià)值追求。應(yīng)該認(rèn)為，無(wú)論是“六種文化”抑或“五種文化”，都是S能源化工有限公司“銳意進(jìn)取、追求卓越”的企業(yè)精神在不同時(shí)期的具體體現(xiàn)。遺憾的是，兩者的從內(nèi)容和形式上缺乏一種傳承性，更多地呈現(xiàn)出割裂的外在表象，并且從后續(xù)的2018、2019年度《企業(yè)文化工作要點(diǎn)》《宣傳及企業(yè)文化建設(shè)評(píng)分細(xì)則》等制度表現(xiàn)來(lái)看，不知因何原因，“五種文化”并未被正式納入S能源化工有限公司企業(yè)文化的體系當(dāng)中，成為S能源化工有限公司企業(yè)文化建設(shè)歷史進(jìn)程中的曇花一現(xiàn)。2019年，S能源化工有限公司企業(yè)文化增添了新的精神內(nèi)核，學(xué)習(xí)宣貫弘揚(yáng)“北移精神”?！氨币凭瘛弊鳛镾能源化工有限公司企業(yè)文化體系中的“新鮮血液”，得到公司上下的高度重視和大力推廣。全年，S能源化工有限公司的企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作始終圍繞著塑造和宣貫“北移精神”展開(kāi)，包括召開(kāi)“北移精神”表彰大會(huì)，選樹(shù)“北移”先進(jìn)典型人物，出版“北移精神”征文集舉辦以弘揚(yáng)“北移精神”為主題的職工微電影大賽等系列文化“落地”活動(dòng)，通過(guò)這些舉措，“北移精神”的口號(hào)和內(nèi)涵逐漸深入人心。歸根結(jié)底，“北移精神”是S能源化工有限公司“銳意進(jìn)取、追求卓越”的企業(yè)精神與近年發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合后的再歸納、再提煉、再升華。“北移精神”是體系性的，基本涵蓋了之前的“六種文化”和“瘦身”后的“五種文化”的主要內(nèi)涵，且與公司實(shí)際結(jié)合更為緊密，內(nèi)涵更為豐富，詮釋更為生動(dòng)，特別是實(shí)現(xiàn)了“化零為整”，是S能源化工有限公司企業(yè)文化建設(shè)的一次突破。（二）S能源化工有限公司企業(yè)文化基本體系現(xiàn)階段，S能源化工有限公司的企業(yè)文化體系由三大部分組成：理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。1.理念識(shí)別系統(tǒng)：使命：造福員工奉獻(xiàn)社會(huì)。愿景：打造主業(yè)突出、新經(jīng)濟(jì)特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)。價(jià)值觀：務(wù)實(shí)盡責(zé)誠(chéng)信合作此外，構(gòu)成S能源化工有限公司理念識(shí)別系統(tǒng)的內(nèi)容還包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，綠色高端。企業(yè)發(fā)展理念：綠色、高效、創(chuàng)新、誠(chéng)信、和諧。企業(yè)精神：銳意進(jìn)取追求卓越。企業(yè)宗旨：一切為了發(fā)展一切為了員工。安全理念：生命至上安全為天。經(jīng)營(yíng)理念：以信求存以質(zhì)取勝。環(huán)境理念：崇尚自然追求和諧。人才理念：唯才是舉擇賢善用。管理理念：制度決定管理細(xì)節(jié)決定成敗。創(chuàng)新理念：審時(shí)度勢(shì)與時(shí)俱進(jìn)。2.行為識(shí)別系統(tǒng)：?jiǎn)T工職業(yè)道德規(guī)范、形象禮儀、辦公禮儀、商務(wù)禮儀、餐飲禮儀、環(huán)境管理行為規(guī)范。3.視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)：標(biāo)識(shí)創(chuàng)意概念闡述、標(biāo)識(shí)色彩規(guī)范、“S能源化工有限公司”標(biāo)準(zhǔn)字中文、中英文組合規(guī)范、“S能源化工有限公司”英文簡(jiǎn)稱(chēng)組合規(guī)范、“S能源化工有限公司”中文、中英文簡(jiǎn)稱(chēng)組合規(guī)范、“S能源化工有限公司”中文、中英文全稱(chēng)組合規(guī)范、司徽、司旗應(yīng)用規(guī)范四、S能源化工有限公司在企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題近年來(lái)，隨著S能源化工有限公司生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，子企業(yè)戶(hù)數(shù)不斷增多，板塊公司管理格局逐步形成，公司企業(yè)文化建設(shè)和落地也出現(xiàn)了各式各樣的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，公司全資、控股和參股企業(yè)，迫切需要與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)實(shí)際相協(xié)調(diào)、相促進(jìn)。（一）考核作用發(fā)揮不足，專(zhuān)業(yè)人才緊缺企業(yè)文化作為公司統(tǒng)一應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行的一種理念共識(shí)，就應(yīng)該將這項(xiàng)工作的開(kāi)展情況及取得的效果納入考核范疇。目前，S能源化工有限公司只是將企業(yè)宣傳工作、意識(shí)形態(tài)、精神文明建設(shè)等工作作為企業(yè)年度綜合一項(xiàng)考核內(nèi)容，而企業(yè)文化又作為公司軟實(shí)力的體現(xiàn)，很難進(jìn)行量化考核。因此，長(zhǎng)期以來(lái)，S能源化工有限公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和落地工作的考核主要以黨建工作、宣傳工作為主，并未形成成體系的企業(yè)文化建設(shè)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，也未能實(shí)現(xiàn)定性與定量相結(jié)合的考核方式，更未能在指標(biāo)設(shè)置中突出不同類(lèi)型公司的特色文化。S能源化工有限公司部分子企業(yè)還存在企業(yè)文化工作的隊(duì)伍能力素質(zhì)還相對(duì)較弱的問(wèn)題，不僅缺乏具有宣傳技能、多媒體技術(shù)、影像制作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員，更加缺乏具有企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)的管理型人才。（二）管理者認(rèn)識(shí)不足，文化、落地“兩張皮”S能源化工有限公司部分管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)具有局限性，有的認(rèn)為企業(yè)文化是“虛”的，是一種純理念性的；有的認(rèn)為企業(yè)文化是孤立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的，是企業(yè)宣傳的一種形式。這些偏頗的認(rèn)識(shí)，使部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，存在就文化談文化、就推廣談推廣，完全與企業(yè)實(shí)際相脫離的現(xiàn)象；存在將企業(yè)文化作為面子工程，只是在應(yīng)付檢查、對(duì)外宣傳時(shí)進(jìn)行展示的現(xiàn)象。導(dǎo)致公司內(nèi)部多數(shù)職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)概念不清，只是應(yīng)付式被動(dòng)接受，不能內(nèi)化于心、外化于行。（三）文化宣貫創(chuàng)新不足，典型選樹(shù)不夠突出目前，S能源化工有限公司企業(yè)文化的宣貫還停留在以文字報(bào)道為主，一板一眼地播報(bào)新聞的階段，運(yùn)用視頻、直播等新媒體相對(duì)較少，宣傳工作的手段比較單一，時(shí)代性、靈活性、針對(duì)性嚴(yán)重不足，以職工群眾特別是青年職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式傳播企業(yè)文化的能力亟待加強(qiáng)。長(zhǎng)期以來(lái)，S能源化工有限公司在改革發(fā)展中產(chǎn)生了很多感人至深、可歌可泣的先進(jìn)人物和事跡，但由于挖掘和宣傳的力度不夠，缺乏重要主流媒體的介入宣傳，宣傳往往局限于S能源化工有限公司內(nèi)部，外延性不夠。缺乏有組織地從先進(jìn)人物事跡中提煉企業(yè)文化的新要素。比如，弘揚(yáng)“北移精神”以來(lái)，未選樹(shù)出一位獲得公認(rèn)、家喻戶(hù)曉的典型人物，沒(méi)有建立“北移精神”與某一典型人物事跡的緊密聯(lián)系，沒(méi)能體現(xiàn)企業(yè)文化從人身上來(lái)、到人身邊去的落地過(guò)程。五、改進(jìn)方案的思路2020年伊始，S能源化工有限公司在年度工作會(huì)上，提出了企業(yè)文化建設(shè)的新目標(biāo)：“在公司現(xiàn)有優(yōu)秀、有效企業(yè)文化內(nèi)涵、體系及落地措施的基礎(chǔ)上，對(duì)照國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流同行業(yè)企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈等新興產(chǎn)業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化標(biāo)桿，深挖、整合公司各板塊特別是新興產(chǎn)業(yè)板塊的先進(jìn)文化成果，緊跟形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，深入汲取國(guó)內(nèi)外管理學(xué)前沿理念、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和中華民族傳統(tǒng)文化的精神力量，進(jìn)一步健全完善公司企業(yè)文化的體系和核心要素，探索更有力有效的落地舉措，使企業(yè)文化真正在各級(jí)管理者和全體職工中入腦入心入行，成為增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力、創(chuàng)造力的不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。為加快實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，針對(duì)S能源化工有限公司企業(yè)現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問(wèn)題和不足，改進(jìn)方案應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)新要求，校準(zhǔn)方向、突出重點(diǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、對(duì)癥下藥，做到既優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、深化戰(zhàn)略思維，又細(xì)化具體舉措、強(qiáng)化可操作性；既優(yōu)化資源配置、突出公司主體文化，又兼顧其他板塊文化、促進(jìn)協(xié)同發(fā)展，共同鑄就具有新經(jīng)濟(jì)特質(zhì)和S能源化工有限公司特色的“奮進(jìn)者”文化，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。具體思路如下：（一）堅(jiān)持以人為本，更加突出人的因素企業(yè)文化產(chǎn)生于人、由人塑造、作用于人。企業(yè)文化中的“人”，既包括了企業(yè)家或中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體，也包括了廣大職工，特別是基層一線(xiàn)職工。企業(yè)家和職工這兩個(gè)群體運(yùn)用各自的方式，共同塑造著企業(yè)文化的面貌和內(nèi)核，決定著企業(yè)文化建設(shè)的成效。下一步，S能源化工有限公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)更加重視體現(xiàn)“人”的價(jià)值、發(fā)揮“人”的作用，指導(dǎo)“人”的行為。一方面，應(yīng)更加重視企業(yè)家精神的提煉和弘揚(yáng)。目前，國(guó)內(nèi)像華為、格力這樣的一流企業(yè)，企業(yè)文化中無(wú)不深深烙印著任正非、董明珠等企業(yè)家的個(gè)人印記，流淌著他們深邃的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展思想和鮮明的個(gè)性特質(zhì)。S能源化工有限公司在企業(yè)文化建設(shè)和落地實(shí)施中，也應(yīng)當(dāng)更加凸顯黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展思想，突出公司“掌門(mén)人”嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、低調(diào)、實(shí)干的個(gè)性特質(zhì)，促使公司企業(yè)文化與企業(yè)家形象直接掛鉤，從而提升公司廣大職工和社會(huì)群眾對(duì)企業(yè)形象和企業(yè)文化的熟悉程度。另一方面，應(yīng)更加深入地發(fā)掘基層職工文化，加大職工群眾身邊的先進(jìn)典型事例選樹(shù)力度，提煉形成企業(yè)文化的鮮活“細(xì)胞”，從而利于S能源化工有限公司企業(yè)文化更加貼近職工，更接“地氣”，更易落地。（二）堅(jiān)持融入管理，更加突出作用發(fā)揮改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)文化的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用如雨后春筍，迅速被我國(guó)各類(lèi)型企業(yè)所引進(jìn)和踐行。目前，我國(guó)中小型企業(yè)，特別是大型中小型企業(yè)普遍在企業(yè)文化建設(shè)上投入了大量的人力物力財(cái)力。但是，據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)文化真正能夠發(fā)揮作用的還只是極少數(shù)，其余大部分企業(yè)的企業(yè)文還是停留在文件上、網(wǎng)站上、宣傳欄上，并沒(méi)有很好地實(shí)現(xiàn)落地。加大企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的融合力度，是避免企業(yè)文化空轉(zhuǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的最佳途徑。文化和制度是企業(yè)管理的兩個(gè)重要抓手，兩者協(xié)同發(fā)力，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；兩者背道而馳，則會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大地阻礙。S能源化工有限公司應(yīng)當(dāng)從修訂完善經(jīng)營(yíng)管理各方面制度入手，確保企業(yè)文化的基本理念融入制度、浸入管理，確保S能源化工有限公司經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)都滲透出企業(yè)文化的精神，踐行著企業(yè)文化的導(dǎo)向，體現(xiàn)了企業(yè)文化的要求，從而達(dá)到以企業(yè)文化重塑企業(yè)的目的。（三）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，更加精準(zhǔn)把握時(shí)代脈搏從時(shí)間維度，要更加準(zhǔn)確地把握事物發(fā)展螺旋上升的總體趨勢(shì)。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，必須與企業(yè)發(fā)展實(shí)際動(dòng)態(tài)匹配。隨著內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化、企業(yè)發(fā)展階段的不斷遞進(jìn)，企業(yè)文化必須相應(yīng)地作出優(yōu)化、改進(jìn)