建筑施工各要點(diǎn)匯總樣本

施工方進(jìn)度控制管理辦法1.施工進(jìn)度控制管理辦法涉及管理思想、管理辦法、管理手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)管理十分重要。2.施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在重要問題是：(1)缺少進(jìn)度籌劃系統(tǒng)觀念——往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)籌劃，這樣就形成不了籌劃系統(tǒng);(2)缺少動(dòng)態(tài)控制觀念——只注重籌劃編制，而不注重及時(shí)地進(jìn)行籌劃動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)；采集者退散(3)缺少進(jìn)度籌劃多方案比較和選優(yōu)觀念——合理進(jìn)度籌劃應(yīng)體現(xiàn)資源合理使用、工作面合理安排、有助于提高建設(shè)質(zhì)量、有助于文明施工和有助于合理地縮短建設(shè)周期。3.用工程網(wǎng)絡(luò)籌劃辦法編制進(jìn)度籌劃時(shí)，必要很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算可發(fā)現(xiàn)核心工作和核心路線，也可懂得非核心工作可使用時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)籌劃辦法有助于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化。4.承發(fā)包模式選取直接關(guān)系到工程實(shí)行組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的，應(yīng)選取合理合同構(gòu)造，以避免過多合同交界面而影響工程進(jìn)展。工程物資采購模式對(duì)進(jìn)度也有直接影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。5.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，并在分析基本上采用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，以減少進(jìn)度失控風(fēng)險(xiǎn)量。常用影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)組織風(fēng)險(xiǎn);(2)管理風(fēng)險(xiǎn);(3)合同風(fēng)險(xiǎn);(4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn);(5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。6.應(yīng)注重信息技術(shù)(涉及相應(yīng)軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、以及數(shù)據(jù)解決設(shè)備等)在進(jìn)度控制中應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它應(yīng)用有助于提高進(jìn)度信息解決效率、有助于提高進(jìn)度信息透明度、有助于增進(jìn)進(jìn)度信息交流和項(xiàng)目各參加方協(xié)同工作。施工方進(jìn)度控制組織辦法1.組織是目的能否實(shí)現(xiàn)決定性因素，因而，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目的，應(yīng)充分注重健全項(xiàng)目管理組織體系.2.在項(xiàng)目組織構(gòu)造中應(yīng)由專門工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。3.進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及進(jìn)度目的分析和論證、編制進(jìn)度籌劃、定期跟蹤進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況、采用糾偏辦法、以及調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并貫徹。4.應(yīng)編制施工進(jìn)度控制工作流程，如;采集者退散(1)定義施工進(jìn)度籌劃系統(tǒng)(由各種互有關(guān)聯(lián)施工進(jìn)度籌劃構(gòu)成系統(tǒng))構(gòu)成;(2)各類進(jìn)度籌劃編制程序、審批程序和籌劃調(diào)節(jié)程序等。5.進(jìn)度控制工作包括了大量組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)重要手段，應(yīng)進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)，以明確：(1)會(huì)議類型;(2)各類會(huì)議主持人和參加單位及人員;(3)各類會(huì)議召開時(shí)間;(4)各類會(huì)議文獻(xiàn)整頓、分發(fā)和確認(rèn)等。施工進(jìn)度籌劃作用項(xiàng)目施工月度施工籌劃和旬施工作業(yè)籌劃是用于直接組織施工作業(yè)籌劃，它是實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃。旬施工作業(yè)籌劃是月度施工籌劃在一種旬中詳細(xì)安排：實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃編制應(yīng)結(jié)合工程施工詳細(xì)條件，并以控制性施工進(jìn)度籌劃所擬定里程碑事件進(jìn)度目的為根據(jù)。針對(duì)一種項(xiàng)目月度施工籌劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行重要施工作業(yè)名稱、實(shí)物工程量、工作持續(xù)時(shí)間、所需施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械數(shù)量等。月度施工籌劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)日歷天安排，以及各施工作業(yè)施工順序。針對(duì)一種項(xiàng)目旬施工作業(yè)籌劃應(yīng)反映在這旬中，每一種施工作業(yè)(或稱其為施工工序)名稱、實(shí)物工程量、工種、每天出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時(shí)間、所需施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量等。旬施工作業(yè)籌劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)日歷天安排，以及各施工作業(yè)施工順序。實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃重要作用如下：(1)擬定施工作業(yè)詳細(xì)安排;(2)擬定(或椐此可計(jì)算)一種月度或旬人工需求(工種和相應(yīng)數(shù)量);(3)擬定(或椐此可計(jì)算)一種月度或旬施工機(jī)械需求(機(jī)械名稱和數(shù)量)(4)擬定(或椐此可計(jì)算)一種月度或旬建筑材料(涉及成品、半成品和輔助材料等)需求(建筑材料名稱和數(shù)量);(5)擬定(或椐此可計(jì)算)一種月度或旬資金需求等。水利工程施工測量監(jiān)理測量工作是水利工程建設(shè)項(xiàng)目中重要工作之一，是施工人員眼睛，筆者通過近年工作實(shí)踐體會(huì)到測量監(jiān)理在施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中應(yīng)做好如下幾點(diǎn)：一、控制測量復(fù)核1.首級(jí)控制網(wǎng)復(fù)核首級(jí)控制網(wǎng)是水利水電樞紐工程總體控制框架，是關(guān)系工程總體布置、建設(shè)成敗核心。依照當(dāng)前水利水電工程建設(shè)過程，普通由單位在向業(yè)主提交設(shè)計(jì)資料同步，提交用于建設(shè)項(xiàng)目總體首級(jí)控制網(wǎng)，該首級(jí)控制網(wǎng)在工程招標(biāo)、進(jìn)場施工時(shí)，將由業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理單位提供交給施工單位，以保證工程施工與設(shè)計(jì)一致性以及施工各標(biāo)段測量基準(zhǔn)統(tǒng)一性。開工后，各施工單位一方面依照相應(yīng)分項(xiàng)工程，對(duì)首級(jí)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測成果提交業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理審核，經(jīng)審核符合水利水電工程施工規(guī)范中相應(yīng)精度后，返回給施工單位使用。如果單位對(duì)首級(jí)控制網(wǎng)成果復(fù)核達(dá)不到水利水電工程施工規(guī)范中相應(yīng)精度，業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理應(yīng)及時(shí)通過項(xiàng)目業(yè)主向設(shè)計(jì)施測單位提出規(guī)定復(fù)核，提供符合水利水電工程測量規(guī)范中相應(yīng)辦法成果，再由施工單位進(jìn)行復(fù)核，報(bào)測量監(jiān)理審核后返回給施工單位。2.局部施工控制網(wǎng)復(fù)核由于首級(jí)控制網(wǎng)是項(xiàng)目總體控制，點(diǎn)位密度不也許滿足詳細(xì)施工規(guī)定，因此要依照建筑物地理位置，布設(shè)相應(yīng)局部施工控制網(wǎng)，并定期對(duì)施工控制網(wǎng)點(diǎn)位精度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)測，并將成果記錄返送業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理審核和備案。測量監(jiān)理審核辦法普通為外業(yè)抽檢審核和內(nèi)業(yè)審核。3.施工放樣精度控制為保證施工放樣精確性，某些核心部位測量，必要由監(jiān)理工程師參加旁站，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部抽檢無誤后，才可進(jìn)行后續(xù)施工。例如：隧洞開口，支洞與主洞交點(diǎn)，主洞轉(zhuǎn)折點(diǎn)及核心點(diǎn)位、大壩軸線點(diǎn)放樣精確性。其精度關(guān)系到后續(xù)放樣質(zhì)量精確。4.工程量控制水利水電工程建設(shè)工程量是審定工程決(結(jié))算重要根據(jù)，必要嚴(yán)格按照水利水電工程里計(jì)算規(guī)則執(zhí)行，測量監(jiān)理人做到“公平、公正”原則，維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主和施工單位利益。各個(gè)標(biāo)段土、石方明挖工程開工前，都規(guī)定施工單位實(shí)測出該部位原始地形圖或斷面圖，報(bào)送監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核，或開工前告知監(jiān)理部共同測量原始地形圖或斷面圖，同步隨著開挖進(jìn)行，實(shí)測相應(yīng)土石分界線，開挖完畢后同樣測出示挖后實(shí)地竣工地形或斷面圖，將成果報(bào)送監(jiān)理復(fù)核，并對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，依照水利水電工程計(jì)量規(guī)則，算出最后實(shí)際應(yīng)結(jié)算工程量。土石方量計(jì)算在土石方工程中占有非常重要位置，只有精確土石方量，才干進(jìn)行合理土石方調(diào)配，減少工程費(fèi)用，加快工程質(zhì)量。因而，土石方量在土石方工程中占有非常重要意義。土方開挖量按自然方計(jì)算，土方填筑按完方計(jì)量。其體積換算關(guān)系為：實(shí)方/自然方=設(shè)計(jì)干容量/天然干容量。在缺少資料時(shí)，普通可按下列關(guān)系式進(jìn)行計(jì)算：1自然方=1.33松方=0.85實(shí)方。石方開挖量計(jì)算規(guī)則，應(yīng)依照工程地質(zhì)條件，按不同巖石級(jí)別分別計(jì)算工程量，算出最后實(shí)際應(yīng)結(jié)算工程量詳細(xì)級(jí)別數(shù)量。各個(gè)標(biāo)段砌筑方隱蔽工程也需按上述進(jìn)行工程量控制。二、施工監(jiān)理測量人員工作辦法與檢查1.工作辦法監(jiān)理測量人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)范性事件等規(guī)定。強(qiáng)制性條文規(guī)范原則加強(qiáng)測量外業(yè)和內(nèi)業(yè)檢測工作，做到全面掌握施工單位測量狀況和質(zhì)量，作為測量監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中每一種部位施工放樣全過程進(jìn)行檢查、校核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治，特別是對(duì)于重要部位，隱蔽工程，不能有絲毫麻痹大意，更應(yīng)加強(qiáng)測量檢測工作，以免給業(yè)主和承包商帶來不可預(yù)計(jì)和不必要經(jīng)濟(jì)損失。2.檢查辦法測量檢查是保證工程質(zhì)量控制重要辦法之一，直接關(guān)系工程質(zhì)量和甲、乙雙方工程決算公正。因而，測量檢查是監(jiān)理人員重要工作辦法。測量監(jiān)理人員對(duì)于工程質(zhì)量控制，重要采用旁站和現(xiàn)場檢測辦法進(jìn)行。旁站檢查是指依照工程施工難度，復(fù)雜性及穩(wěn)定限度，可采用全過程旁站、某些時(shí)間旁站和檢查抽查三種形式，對(duì)于重要部位及隱蔽工程等特別應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)旁站檢查。檢查作用是控制測量過程中作業(yè)辦法，使用儀器應(yīng)通過年度檢查合格，操作人員和計(jì)算辦法等與否符合規(guī)范技術(shù)規(guī)定以及批準(zhǔn)技術(shù)方案?，F(xiàn)場檢測是指在旁站檢查基本上采用監(jiān)理自備儀器或者承包商儀器工具對(duì)建筑物幾何尺寸、平面位置及高程等進(jìn)行復(fù)核校對(duì)，這是質(zhì)量控制重要手段。作用是保證各分部、分項(xiàng)及單位工程位置、尺寸、高程符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并達(dá)到容許限差之內(nèi)。檢查辦法是現(xiàn)場對(duì)施工承包單位測量成果進(jìn)行儀器檢測，其中還要涉及對(duì)內(nèi)業(yè)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。以保證承包商提供施測、放樣及檢測成果對(duì)的性。三、結(jié)束語工程監(jiān)理是市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，是工程建設(shè)市場與國際慣例接軌途徑，是智力密集型社會(huì)化、專業(yè)化技術(shù)服務(wù)行業(yè)，在國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭泄こ添?xiàng)目監(jiān)理制，對(duì)于正在擴(kuò)大建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模，是更好發(fā)揮投資效益主線性保證。在工程監(jiān)理過程中，測量監(jiān)理要認(rèn)真掌握施工圖紙、施工合同、關(guān)于政策、規(guī)范、原則，通過艱難細(xì)致工作，樹立測量監(jiān)理工程師權(quán)威性，做到“獨(dú)立、公正、科學(xué)、可靠”，保證工程測量監(jiān)理質(zhì)量，為有效控制工程質(zhì)量、工期、投資奠定基本。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，普通涉及如下基本內(nèi)容：一、施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，普通涉及如下基本內(nèi)容：1.工程概況(1)本項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、構(gòu)造特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用條件、合同條件;(2)本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象狀況;(3)施工力量，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)狀況;(4)施工環(huán)境及施工條件等。2.施工布置及施工方案(1)依照工程狀況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工辦法等條件，全面布置施工任務(wù)，合理安排施工順序，擬定重要工程施工方案;(2)對(duì)擬建工程也許采用幾種施工方案進(jìn)行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選取最佳方案。3.施工進(jìn)度籌劃(1)施工進(jìn)度籌劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上安排，采用籌劃形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)節(jié)達(dá)到優(yōu)化配備，符合項(xiàng)目目的規(guī)定;(2)使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)節(jié)達(dá)到既定目的，在此基本上編制相應(yīng)人力和時(shí)間安排籌劃、資源需求籌劃和施工準(zhǔn)備籌劃。4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度籌劃在空間上全面安排。它把投人各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場地及各種暫時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。5.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。二、施工組織設(shè)計(jì)分類及其內(nèi)容依照施工組織設(shè)計(jì)編制廣度、深度和作用不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計(jì);(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì);(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì))。(—)施工組織，總設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象(如一種工廠、一種機(jī)場、一種道路工程(涉及橋梁)、一種居住社區(qū)等)而編制。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工戰(zhàn)略布置，是指引全局性施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)重要內(nèi)容如下：施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，普通涉及如下基本內(nèi)容：1.建設(shè)項(xiàng)目工程概況;2.施工布置及其核心工程施工方案;3.全場性施工準(zhǔn)備工作籌劃;4.施工總進(jìn)度籌劃;5.各項(xiàng)資源需求量籌劃;6.全場性施工總平面圖設(shè)計(jì);7.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化限度、預(yù)制化限度、暫設(shè)工程等)。(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一種煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制，在施工組織總設(shè)計(jì)指引下，由直接組織施工單位依照施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指引單位工程施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工籌劃根據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)依照工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜限度不同，其編制內(nèi)容深度和廣度也有所不同。對(duì)于簡樸工程，普通只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度籌劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容如下：1.工程概況及施工特點(diǎn)分析;2.施工方案選取;3.單位工程施工準(zhǔn)備工作籌劃;4.單位工程施工進(jìn)度籌劃;5.各項(xiàng)資源需求量籌劃;6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì);7.技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法;8.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗均衡性、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用限度等)。(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì))是針對(duì)某些特別重要、技術(shù)復(fù)雜，或采用新工藝、新技術(shù)施工分部(分項(xiàng))工程，如深基本、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制，其內(nèi)容詳細(xì)、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指引分部(分項(xiàng))工程施工根據(jù)。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容如下：1.工程概況及施工特點(diǎn)分析;2.施工辦法和施工機(jī)械選取;3.分部(分項(xiàng))工程施工準(zhǔn)備工作籌劃;4.分部(分項(xiàng))工程施工進(jìn)度籌劃;5.各項(xiàng)資源需求量籌劃;6.技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法;7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制辦法項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制核心是，在項(xiàng)目實(shí)行過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)，采用糾偏辦法。為避免項(xiàng)目目的偏離發(fā)生，還應(yīng)注重事前積極控制。在項(xiàng)目實(shí)行過程中必要隨著狀況變化進(jìn)行項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本辦法論。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制工作程序：第一步，項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制籌劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)行過程中項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值比較。(3)通過項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值比較，如有偏差，則采用糾偏辦法進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目的調(diào)節(jié)，目的調(diào)節(jié)后再回答到第一步。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制糾偏辦法重要涉及：(1)組織辦法。分析由于組織因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。(2)管理辦法(涉及合同辦法)。分析由于管理因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)進(jìn)度管理辦法，變化施工管理和強(qiáng)化合同管理等。(3)經(jīng)濟(jì)辦法。分析出于經(jīng)濟(jì)因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需資金等。(4)技術(shù)辦法。分析由于技術(shù)(涉及設(shè)計(jì)和施工技術(shù))因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)沒計(jì)、改進(jìn)施工辦法和變化施工機(jī)具等。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制核心是，在項(xiàng)目實(shí)行過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)，采用糾偏辦法。為避免項(xiàng)目目的偏離發(fā)生，還應(yīng)注重事前積極控制。項(xiàng)目投資目的分解指是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目的實(shí)現(xiàn)也許性，并對(duì)項(xiàng)目投資目的進(jìn)行分解。投資動(dòng)態(tài)控制辦法項(xiàng)目投資目的分解指是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目的實(shí)現(xiàn)也許性，并對(duì)項(xiàng)目投資目的進(jìn)行分解。投資控制涉及設(shè)計(jì)過程投資控制和施工過程投資控制，其中前者更為重要。在設(shè)計(jì)過程中投資籌劃值和實(shí)際值比較即工程概算與投資規(guī)劃比較，以及工程預(yù)算與概算比較。在施工過程中投資籌劃值和實(shí)際值比較涉及：(1)工程合同價(jià)與工程概算比較。(2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算比較。(3)工程款支付與工程概算比較。(4)工程款支付與工程預(yù)算比較。(5)工程款支付與工程合同價(jià)比較。(6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)比較。由上可知，投資籌劃值和實(shí)際值是相對(duì)，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資籌劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資籌劃值等。施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，其差別重要體當(dāng)前如下幾種方面。

1．工作開展程序不同

施工總承包管理模式與施工總承包模式工作開展程序不同。施工總承包模式普通工作程序是：先進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行工程施工。如圖2Z106013(b)所示。從圖中可以看出，對(duì)許多大型工程項(xiàng)目來說，要等到設(shè)計(jì)圖紙所有出齊后再進(jìn)行工程招標(biāo)。顯然是很困難。

而如果采用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位招標(biāo)可以不依賴完整施工圖，換句話說，施工總承包管理模式招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。此外，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位招標(biāo)，即每完畢一某些工程施工圖就招標(biāo)一某些，從而使該某些工程施工提前到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之邁進(jìn)行，如圖2Z106013(a)所示。

圖2Z106013施工總承包模式與施工總承包管理模式下工作開展順序比較

(a)施工總承包管理模式下項(xiàng)目開展順序；(b)施工總承包模式下項(xiàng)目開展順序

為了更好地闡明施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作程序和對(duì)進(jìn)度影響等方面不同，將施工總承包模式普通工作程序也同步表達(dá)在圖2Z106013中。從圖中可以看出，施工總承包管理模式可以在很大限度上縮短建設(shè)周期。

2．合同關(guān)系不同

施工總承包管理模式合同關(guān)系有兩種也許，即業(yè)主與分包單位直接訂立合同或者由施工總承包管理單位與分包單位訂立合同。

3．對(duì)分包單位選取和承認(rèn)

在施工總承包模式中，如果業(yè)主批準(zhǔn)將某幾種某些工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選取，由業(yè)主承認(rèn)。而在施工總承包管理模式中，所有分包單位選取都是由業(yè)主決策。

業(yè)主普通通過招標(biāo)選取分包單位。普通狀況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接訂立，但每一種分包人選取和每一種分包合同訂立都要通過施工總承包管理單位承認(rèn)，由于施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目的控制任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位以為業(yè)主選定某個(gè)分包人的確沒有能力完畢分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以回絕承認(rèn)該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程管理責(zé)任。

有時(shí)，在業(yè)重規(guī)定下并且在施工總承包管理單位批準(zhǔn)狀況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位訂立。

4．對(duì)分包單位付款

對(duì)各個(gè)分包單位各種款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。

5．施工總承包管理合同價(jià)格

施工總承包管理合同中普通只擬定總承包管理費(fèi)(普通是按工程建安造價(jià)一定比例計(jì)取，也可以擬定一種總價(jià))，而不需要事先擬定建安工程總造價(jià)，這也是施工總承包管理模式招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計(jì)圖紙出齊因素之一。

分包合同價(jià)，由于是在該某些施工圖出齊后再進(jìn)行分包招標(biāo)，因而應(yīng)當(dāng)采用實(shí)價(jià)(即單價(jià)或總價(jià)合同)。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具備如下長處：

(1)合同總價(jià)不是一次擬定，某一某些施工圖設(shè)計(jì)完畢后來，再進(jìn)行該某些工程施工招標(biāo)。擬定該某些工程合同價(jià)，因而整個(gè)項(xiàng)目合同總額擬定較有根據(jù)；

(2)所有分包合同和分供貨合同發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；

(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間差價(jià)；

(4)每完畢一某些施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該某些工程施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有助于進(jìn)度控制。

以上比較分析闡明，施工總承包管理模式與施工總承包模式有諸多不同，但兩者也存在某些相似方面。例如承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，以及對(duì)分包單位管理和服務(wù)。兩者都要承擔(dān)相似管理責(zé)任，對(duì)施工管理目的負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工總體管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)服務(wù)。在國內(nèi)，普遍對(duì)施工總承包管理模式存在誤解，以為僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對(duì)項(xiàng)目目的控制不承擔(dān)責(zé)任，事實(shí)上，每一種分包合同都要通過施工總承包管理單位確認(rèn)，施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，并負(fù)責(zé)審核和控制分包合同費(fèi)用支付，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)分包關(guān)系，負(fù)責(zé)各個(gè)分包合同管理。因而，在組織構(gòu)造和人員配備上，施工總承包管理單位依然要有費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)組織和人員。平行承發(fā)包模式

（一）平行承發(fā)包模式特點(diǎn)

所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購任務(wù)通過度解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方訂立合同。各設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系是平行，各施工單位之間關(guān)系也是平行，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間關(guān)系也是平行。

采用這種模式一方面應(yīng)合理地進(jìn)行工程建設(shè)任務(wù)分解，然后進(jìn)行分類綜合，擬定每個(gè)合同發(fā)包內(nèi)容，以便選取恰當(dāng)承建單位。

進(jìn)行任務(wù)分解與擬定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)應(yīng)考慮如下因素：考試吧

（1）工程狀況。

（2）市場狀況。

（3）貸款合同規(guī)定。

（二）平行承發(fā)包模式優(yōu)缺陷

1.長處

（1）有助于縮短工期。

（2）有助于質(zhì)量控制。

（3）有助于業(yè)主選取承建單位。

2.缺陷

（1）合同數(shù)量多，會(huì)導(dǎo)致合同管理困難。

（2）投資控制難度大。依照建筑物規(guī)模大小、構(gòu)造復(fù)雜限度，采用新技術(shù)內(nèi)容，工期規(guī)定，建設(shè)地點(diǎn)自然經(jīng)濟(jì)條件，施工單位技術(shù)力量及其對(duì)該類工程熟悉限度，單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容與深度有所不同。較完整單位工程施工組織設(shè)計(jì)包括如下內(nèi)容：

（一）工程概況

工程概況和施工條件分析是對(duì)擬建工程特點(diǎn)，地點(diǎn)特性，抗震設(shè)防規(guī)定，工程建筑面積和施工條件等所做一種簡要、突出重點(diǎn)簡介，其重要內(nèi)容涉及：

1、工程建設(shè)概況

擬建工程建設(shè)單位，工程名稱，工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、資金及工程投資額，開竣工日期，設(shè)計(jì)單位，施工單位（涉及施工總承包和分包單位），施工圖紙狀況，施工合同，主管部門關(guān)于文獻(xiàn)或規(guī)定，組織施工指引思想等。

2、工程施工概況

對(duì)工程全貌進(jìn)行綜合闡明。重要簡介如下幾方面狀況：

（1）建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)

普通需闡明：擬建工程建筑面積、層數(shù)、高度、平面形狀、平面組合狀況及室內(nèi)外裝修狀況，并附平面、立面剖面簡圖。

（2）構(gòu)造設(shè)計(jì)特點(diǎn)

普通需闡明：基本類型，埋置深度，主體構(gòu)造類型，預(yù)制構(gòu)件類型及安裝，抗震設(shè)防烈度。

（3）建設(shè)地點(diǎn)特性

涉及擬建工程位置，地形，工程地質(zhì)條件；不同深度土壤分析，凍結(jié)時(shí)間與凍結(jié)厚度，地下水位、水質(zhì)；氣溫，主導(dǎo)風(fēng)向，風(fēng)力。

（4）施工條件

涉及“三通一平”狀況（建設(shè)單位提供水、電源及管徑、容量及電壓等）；現(xiàn)場周邊環(huán)境；施工場地大??；地上、地下各種管線位置；本地交通運(yùn)送條件；預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)及供應(yīng)狀況；預(yù)拌混凝土供應(yīng)狀況；施工公司、機(jī)械、設(shè)備和勞動(dòng)力貫徹狀況；勞動(dòng)力組織形式和內(nèi)部承包方式等。

3、工程施工特點(diǎn)

概括單位工程施工特點(diǎn)是施工中核心問題，以便在選取施工方案，組織資源供應(yīng)，技術(shù)力量配備以及施工組織上采用有效辦法，保證順利進(jìn)行。

（二）施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備是單位工程施工組織設(shè)計(jì)一項(xiàng)重要工作。施工準(zhǔn)備工作宏觀地分為內(nèi)部資料準(zhǔn)備和外部物質(zhì)準(zhǔn)備兩大某些。對(duì)于裝飾裝修工程重要準(zhǔn)備工作涉及有：

1、內(nèi)部資料準(zhǔn)備工作

（1）研究設(shè)計(jì)圖紙，討論方案可行性；

（2）依照?qǐng)D紙核對(duì)現(xiàn)場尺寸；

（3）按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾裝修工程量；

（4）在計(jì)算裝飾裝修工程量基本上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目擬定額定工料消耗，編制工程預(yù)算；

（5）依照工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)涉及如下幾點(diǎn)：

①經(jīng)與構(gòu)造、安裝工程協(xié)調(diào)裝飾裝修工程施工進(jìn)度籌劃；

②各裝飾裝修分項(xiàng)工程施工辦法或工藝；

③擬用裝飾裝修工具一覽表；

④施工現(xiàn)場組織平面圖；

⑤質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)等辦法。

（6）依照施工進(jìn)度籌劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制裝飾裝修材料需用籌劃及采購籌劃；

（7）進(jìn)行安全與技術(shù)交底。2、外部物質(zhì)準(zhǔn)備工作

（1）復(fù)核構(gòu)造施工尺寸，依照50線擬定裝飾裝修基準(zhǔn)線；

（2）清理影響施工障礙物；

（3）貫徹裝飾裝修施工隊(duì)伍，選取專業(yè)技術(shù)人員。特殊工種要持證上崗；

（4）依照工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備；

（5）保證裝飾裝修材料供應(yīng)，告知材料及人員進(jìn)場；

（6）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境。工人進(jìn)場施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“五通”：

①水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要；

②電通：現(xiàn)場供電電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要，必要時(shí)準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)

③路通：現(xiàn)場道路力求能使運(yùn)送材料汽車直接到達(dá)門口；

④通訊通：郵政及電訊能滿足工地生活和外界聯(lián)系；

⑤高層垂直運(yùn)送通：高層建筑裝修要有垂直運(yùn)送材料通道，最佳能使用電梯

（7）在工人進(jìn)場施工此前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：

①現(xiàn)場餐、廁場地，或聯(lián)系外部餐廳；

②現(xiàn)場住宿場地；

③現(xiàn)場辦公場地；

④現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；

⑤現(xiàn)場半成品暫時(shí)加工及堆放場地；

⑥材料二次運(yùn)送暫時(shí)堆放場地。

（8）在工人進(jìn)場施工前，需熟悉本地社會(huì)環(huán)境：

①火警電話號(hào)碼；

②本地派出所電話號(hào)碼及其她治安聯(lián)防單位電話號(hào)碼；

③醫(yī)院急救電話；

④材料供應(yīng)商電話、地址；

⑤業(yè)主電話；

⑥設(shè)計(jì)單位電話。

（9）在工人進(jìn)場施工此前，辦理下列手續(xù)：

①工程報(bào)建；

②稅務(wù)登記；

③銀行開戶；

④工程保險(xiǎn)；涉及：

a.工程一切險(xiǎn)；

b.第三者意外險(xiǎn)；

c.員工人身保險(xiǎn)；

⑤附屬批文，如公安局消防處批文等；

⑥外來施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)。

（三）施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)核心內(nèi)容，在編制施工方案過程中要運(yùn)用“系統(tǒng)”觀念及辦法，研究其技術(shù)特性與經(jīng)濟(jì)作用；針對(duì)不同類型、級(jí)別、構(gòu)造特點(diǎn)工程制定出不同裝飾裝修施工辦法；努力貫徹ISO9000系列原則，走質(zhì)量、效益型發(fā)展道路；施工方案選取與制定需多方案比較，在比較中得到最佳方案。

施工方案重要涉及：

1、各重要工種施工辦法特別是新技術(shù)、新工藝需詳細(xì)闡明；

2、施工程序、施工順序和施工流向擬定；

3、施工段劃分（流水進(jìn)度一章已簡介）；

4、各重要工種選用機(jī)械及其布置和開行路線；

5、擬定配件現(xiàn)場加工與工廠加工種類和數(shù)量。2、外部物質(zhì)準(zhǔn)備工作

（1）復(fù)核構(gòu)造施工尺寸，依照50線擬定裝飾裝修基準(zhǔn)線；

（2）清理影響施工障礙物；

（3）貫徹裝飾裝修施工隊(duì)伍，選取專業(yè)技術(shù)人員。特殊工種要持證上崗；

（4）依照工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備；

（5）保證裝飾裝修材料供應(yīng)，告知材料及人員進(jìn)場；

（6）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境。工人進(jìn)場施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“五通”：

①水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要；

②電通：現(xiàn)場供電電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要，必要時(shí)準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)

③路通：現(xiàn)場道路力求能使運(yùn)送材料汽車直接到達(dá)門口；

④通訊通：郵政及電訊能滿足工地生活和外界聯(lián)系；

⑤高層垂直運(yùn)送通：高層建筑裝修要有垂直運(yùn)送材料通道，最佳能使用電梯

（7）在工人進(jìn)場施工此前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：

①現(xiàn)場餐、廁場地，或聯(lián)系外部餐廳；

②現(xiàn)場住宿場地；

③現(xiàn)場辦公場地；

④現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；

⑤現(xiàn)場半成品暫時(shí)加工及堆放場地；

⑥材料二次運(yùn)送暫時(shí)堆放場地。

（8）在工人進(jìn)場施工前，需熟悉本地社會(huì)環(huán)境：

①火警電話號(hào)碼；

②本地派出所電話號(hào)碼及其她治安聯(lián)防單位電話號(hào)碼；

③醫(yī)院急救電話；

④材料供應(yīng)商電話、地址；

⑤業(yè)主電話；

⑥設(shè)計(jì)單位電話。

（9）在工人進(jìn)場施工此前，辦理下列手續(xù)：

①工程報(bào)建；

②稅務(wù)登記；

③銀行開戶；

④工程保險(xiǎn)；涉及：

a.工程一切險(xiǎn)；

b.第三者意外險(xiǎn)；

c.員工人身保險(xiǎn)；

⑤附屬批文，如公安局消防處批文等；

⑥外來施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)。

（三）施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)核心內(nèi)容，在編制施工方案過程中要運(yùn)用“系統(tǒng)”觀念及辦法，研究其技術(shù)特性與經(jīng)濟(jì)作用；針對(duì)不同類型、級(jí)別、構(gòu)造特點(diǎn)工程制定出不同裝飾裝修施工辦法；努力貫徹ISO9000系列原則，走質(zhì)量、效益型發(fā)展道路；施工方案選取與制定需多方案比較，在比較中得到最佳方案。

施工方案重要涉及：

1、各重要工種施工辦法特別是新技術(shù)、新工藝需詳細(xì)闡明；

2、施工程序、施工順序和施工流向擬定；

3、施工段劃分（流水進(jìn)度一章已簡介）；

4、各重要工種選用機(jī)械及其布置和開行路線；

5、擬定配件現(xiàn)場加工與工廠加工種類和數(shù)量。

（四）施工進(jìn)度籌劃表

施工進(jìn)度籌劃表是簡介各分某些項(xiàng)工程項(xiàng)目、數(shù)量、施工順序、搭接和交叉作業(yè)表格。此外還應(yīng)列出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、預(yù)制配件、半成品等需用籌劃。因而，從施工進(jìn)度籌劃表中要反映出整個(gè)工程施工全過程。謀求最優(yōu)施工進(jìn)度指標(biāo)使資源需用量均衡，在合理使用資源條件下和不提高施工費(fèi)用基本上，力求使工期最短。

（五）施工平面圖

繪制裝飾裝修材料和配件現(xiàn)場暫時(shí)堆放位置，施工機(jī)械位置，力求使材料二次搬運(yùn)至少。

（六）施工技術(shù)、組織與保證安全辦法

為了保證工程質(zhì)量，要針對(duì)不同工作、工種和施工辦法，制定出相應(yīng)技術(shù)辦法和不同質(zhì)量保證辦法。同步要保證文明施工、安全施工。

1、施工技術(shù)組織辦法

重要是指在技術(shù)、組織方面對(duì)保證質(zhì)量、安全、節(jié)約和季節(jié)施工所采用辦法。依照工程特點(diǎn)和施工條件重要制定如下技術(shù)組織辦法：

（1）保證質(zhì)量核心是對(duì)工程施工中經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量通病制定防止辦法。例如：對(duì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新構(gòu)造制定有針對(duì)性技術(shù)辦法；保證質(zhì)量辦法；保證各種內(nèi)外裝飾裝修質(zhì)量辦法；以及復(fù)雜特殊工程施工技術(shù)組織辦法等。

（2）在組織工程施工過程中建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系；建立自查、互查、工長檢查、質(zhì)量員復(fù)查、監(jiān)理監(jiān)查質(zhì)量檢查系統(tǒng)，以保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

在組織施工過程中合理穿叉施工可加快工程施工進(jìn)度。但是，在不同限度上也會(huì)影響施工質(zhì)量，這對(duì)施工組織人員來講，組織施工必要嚴(yán)密，只有不斷地對(duì)不同構(gòu)造把握和分析；對(duì)不同施工條件適應(yīng)和改進(jìn)；對(duì)施工過程規(guī)律性東西研究和掌握；對(duì)施工組織科學(xué)性、合用陸摸索；對(duì)施工辦法總結(jié)和鑒別；對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和積累，才干保證工程質(zhì)量。

（3）在組織施工過程中，建立健全當(dāng)代項(xiàng)目管理體制，要結(jié)合國內(nèi)國情妥善設(shè)立。在國內(nèi)市場機(jī)制還不很完善狀況下，要使經(jīng)濟(jì)手段和行政手段相結(jié)合，一方面運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同明確工程建設(shè)各方面責(zé)任，建立相適應(yīng)項(xiàng)目管理體系；另一方面要運(yùn)用原有行政管理體系，為工程項(xiàng)目順利進(jìn)行掃除障礙、創(chuàng)造條件。

（4）施工組織上對(duì)于施工隊(duì)伍分包，必要以法律為準(zhǔn)繩，不與不夠資質(zhì)施工隊(duì)伍簽分包合同，以保證工程質(zhì)量。

2、保證施工安全辦法

保證安全核心是貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中也許發(fā)生安全問題提出防止辦法，并加以貫徹。重要涉及如下幾種方面：

（1）新工藝、新材料、新技術(shù)、新構(gòu)造安全技術(shù)辦法；

（2）防止自然災(zāi)害（如防雷擊、防滑等）辦法；

（3）高空作業(yè)防護(hù)辦法；

（4）安全用電和機(jī)電設(shè)備保護(hù)辦法；

（5）防火、防爆辦法。

3、冬雨季施工辦法

（1）雨季施工辦法

要依照工程所在地雨量、雨期和工程特點(diǎn)和部位，在防淋、防潮、防泡、防淹、防遲延工期等方面，合理地安排施工任務(wù)，采用變化施工／頃序、排水、加固、遮蓋等辦法。在工程施工進(jìn)度安排上，注意晴雨結(jié)合，并做好道路防滑辦法，做好現(xiàn)場排水工作，經(jīng)常疏通排水管道，防止堵塞。

（2）冬期施工辦法

要依照所在地氣溫、降雪量、工程內(nèi)容和特點(diǎn)、施工條件等因素，在保溫、防凍改進(jìn)操作環(huán)境等方面，采用一定冬期施工辦法。對(duì)于不適當(dāng)或在冬季不容易保證質(zhì)量工作，合理安排在冬期此前或冬期后來進(jìn)行，并及早做好技術(shù)、物資供應(yīng)和儲(chǔ)備。加強(qiáng)冬季防火辦法。

4、減少成本辦法

涉及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、暫時(shí)設(shè)施費(fèi)用等方面辦法。它是依照施工預(yù)算和技術(shù)組織辦法籌劃進(jìn)行編制。

5、防火辦法

對(duì)暫時(shí)建筑位置、構(gòu)造、防火間距；對(duì)易燃、可燃材料存儲(chǔ)地點(diǎn)、堆垛體積；工地消防給水管道、暫時(shí)消防立管和室外消火栓位置、管徑；消防車道寬度和消防泵房位置，泵型號(hào)、規(guī)格，供電線路架設(shè)方位及電壓；配備消防器材種類和數(shù)量等進(jìn)行。文章講述了混凝土外加劑分類及作用，以及引氣劑和引氣減水劑作用。1混凝土外加劑分類及作用混凝土外加劑材料研制、生產(chǎn)及應(yīng)用，是繼鋼筋混凝土之后在混凝土工藝上第二次突破，外加劑改進(jìn)了混凝土澆筑性能，極大地提高了混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，減少了工程造價(jià)?；炷镣饧觿膿饺牖炷林兴鸬阶饔每煞譃椋焊倪M(jìn)新拌混凝土工作性(如增長流動(dòng)性，減少流動(dòng)性經(jīng)時(shí)損失等)和穩(wěn)定性(如均勻性、不離析、不泌水等)，調(diào)節(jié)水泥水化過程(如延緩水化放熱、早強(qiáng)、高強(qiáng)等)，改進(jìn)混凝土孔節(jié)構(gòu)(如達(dá)到輕質(zhì)、高強(qiáng)、耐久等)，提高混凝土體積穩(wěn)定性(如補(bǔ)償收縮、防滲、抗裂等).依照混凝土外加劑作用普通分有早強(qiáng)劑、引氣劑、減水劑、緩凝劑及其他外加劑。當(dāng)前國內(nèi)研制開發(fā)大多數(shù)為新型多功能外加劑。美國內(nèi)務(wù)部墾務(wù)局研究成果表白，摻入外加劑混凝土與普通混凝土相比，構(gòu)造性和耐久性大為改進(jìn)，強(qiáng)度最大增長差不多達(dá)到4倍，水滲入率可減少到忽視不計(jì)數(shù)值，吸水率減少了95%，抗磨和抗侵蝕性能有明顯改進(jìn)，抗凍融能力大大提高，抗蒸餾水、硫酸鹽溶液腐蝕能力明顯提高[1](原實(shí)驗(yàn)各項(xiàng)性能比較表略).1996年水利部頒發(fā)“水工混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范”中明確表述在混凝土抗凍級(jí)別標(biāo)示中，黑龍江省抗凍級(jí)別大某些在F150～F300，無抗凍規(guī)定地區(qū)，混凝土抗凍級(jí)別也不適當(dāng)?shù)陀贔50，特別是流速較大過冰、多沙或推移質(zhì)過水、輸水、引水工程中必要考慮抗凍規(guī)定[2].抗凍混凝土必要摻加引氣劑。2引氣劑和引氣減水劑作用由于混凝土拌合過程中帶入空氣，使混凝土中有1%～2%(占混凝土體積比例)空氣含量，在這種狀況下，帶入氣泡不均勻，形狀不規(guī)則，使混凝土強(qiáng)度受到影響。如果摻入適量引氣劑和引氣減水劑(0.002%～0.01%)，使混凝土中含氣量達(dá)到3%～5%，并在硬化混凝土中形成均勻穩(wěn)定小氣泡，大量小氣泡存在對(duì)提高混凝土抗凍性、抗?jié)B性及耐久性是十分有利。摻入引氣劑和引氣減水劑混凝土由于引入了大量微小獨(dú)立氣泡，在這些球狀氣泡滾動(dòng)作用和浮托作用下，使拌合混凝土粘度增大。使混凝土和易性和穩(wěn)定性得到改進(jìn)和提高，又由于氣泡吸附作用，水泥漿粘度進(jìn)一步增大，混凝土泌水離析沉降就大大減少，增長了混凝土抗拉強(qiáng)度。引氣劑減水率為7%～9%，引氣減水劑由于引氣、減水雙重作用減水率為12%～15%.由于含氣量增長，在單位體積混凝土中，減少了水用量，同步也節(jié)約了其他建筑材料[3].由于大量微小氣泡占據(jù)混凝土中自由空間，破壞了毛細(xì)管持續(xù)性，這樣使混凝土抗?jié)B性能得到改進(jìn)，同步與抗?jié)B性關(guān)于混凝土抗化學(xué)侵蝕作用和抗中性化作用也得到改進(jìn)?；炷羻挝挥盟可伲炷撩軐?shí)，毛管被氣泡堵塞，氣泡對(duì)水分凍結(jié)局部壓力增大起到了緩沖作用，從而提高了混凝土抗凍融性，(大概是普通混凝土10～20倍)特別是對(duì)初期抗凍融性更佳。3結(jié)語外加劑極大地改進(jìn)了混凝土制作過程和混凝土成品性能，因而在水工建筑物中，推廣使用混凝土外加劑材料，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品尤為必要。如冬季負(fù)溫(-20℃)環(huán)境混凝土施工，負(fù)溫(-15℃)環(huán)境下養(yǎng)護(hù)，選區(qū)用防凍系列外加劑，可以達(dá)到滿意設(shè)計(jì)強(qiáng)度。如商品混凝土夏季高溫狀況下施工，混凝土水壩及溢洪道大體積混凝土施工延緩凝結(jié)時(shí)間，減少水化熱產(chǎn)生溫度應(yīng)力，使混凝土產(chǎn)生裂縫，可選區(qū)用緩凝系列外加劑。如預(yù)制混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土可選用早強(qiáng)系列外加劑。如巖石灌漿構(gòu)造物裂縫解決可選用膨脹系列外加劑。如水塔、水池及水下建筑物可選用防水系列外加劑。如大跨度大荷載及有特殊規(guī)定構(gòu)造物，可選用高強(qiáng)系列外加劑等等。選用外加劑材料可使混凝土成品早強(qiáng)、高強(qiáng)、輕質(zhì)、耐久，同步耗能低、成本低，適于迅速施工。施工方所編制與施工進(jìn)度關(guān)于籌劃涉及施工公司施工生產(chǎn)籌劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃。

施工公司施工生產(chǎn)籌劃，屬公司籌劃范疇。它以整個(gè)施工公司為系統(tǒng)，依照施工任務(wù)量、公司經(jīng)營需求和資源運(yùn)用也許性等，合理安排籌劃周期內(nèi)施工生產(chǎn)活動(dòng)，如年度生產(chǎn)籌劃、季度生產(chǎn)籌劃、月度生產(chǎn)籌劃和旬生產(chǎn)籌劃等。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃，屬工程項(xiàng)目管理范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工為系統(tǒng)，根據(jù)公司施工生產(chǎn)籌劃總體安排和履行施工合同規(guī)定，以及施工條件[涉及設(shè)計(jì)資料提供條件、施工現(xiàn)場條件、施工組織條件、施工技術(shù)條件和資源（重要指人力、物力和財(cái)力、條件等]和資源運(yùn)用也許性，合理安排一種項(xiàng)目施工進(jìn)度，如：（1）整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度籌劃（這些進(jìn)度籌劃名稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃層次就多某些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度籌劃）；（2）子項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃、單體工程施工進(jìn)度籌劃；（3）項(xiàng)目施工年度施工籌劃、項(xiàng)目施工季度施工籌劃、項(xiàng)目施工月度施工籌劃和旬施工作業(yè)籌劃等。考試吧

施工公司施工生產(chǎn)籌劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃雖屬兩個(gè)不同系記錄劃，但是，兩者是緊密有關(guān)。前者針對(duì)整個(gè)公司，而后者則針對(duì)一種詳細(xì)工程項(xiàng)目，籌劃編制有一種自下而上和自上而下往復(fù)多次協(xié)調(diào)過程。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃若從籌劃功能區(qū)別，可分為控制性施工進(jìn)度籌劃、指引性施工進(jìn)度籌劃和實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃。按其詳細(xì)組織施工進(jìn)度籌劃是實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃，它必要非常詳細(xì)?？刂菩赃M(jìn)度籌劃和指引性進(jìn)度籌劃界限并不十分清晰，前者更宏觀某些。大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性施工進(jìn)度籌劃、指引性施工進(jìn)度籌劃和實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃，而小型建設(shè)工程項(xiàng)目僅編制兩個(gè)層次籌劃即可。

勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)承包單位（即勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人）將其承包工程中勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位（即勞務(wù)作業(yè)承包人）完畢活動(dòng)。

1.勞務(wù)分包單位資質(zhì)

依照《建筑業(yè)公司資質(zhì)管理規(guī)定》等關(guān)于規(guī)定，勞務(wù)分包序列公司資質(zhì)設(shè)一至二個(gè)級(jí)別，13個(gè)資質(zhì)類別，其中慣用類別有：腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、砌筑作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、木工作業(yè)、抹灰作業(yè)、油漆作業(yè)等。猶如步發(fā)生多類作業(yè)可劃分為構(gòu)造勞務(wù)作業(yè)、裝修勞務(wù)作業(yè)、綜合勞務(wù)作業(yè)等。

2.勞務(wù)分包合同重要條款考試吧

建設(shè)部和國家工商行政管理總局于發(fā)布了《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF——0214）。勞務(wù)分包合同不同于專業(yè)分包合同，其重要條款有：

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勞務(wù)分包人資質(zhì)狀況；

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勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容；

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分包工作期限；

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質(zhì)量原則；

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工程承包人義務(wù)；

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勞務(wù)分包人義務(wù)；

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材料、設(shè)備供應(yīng)；

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保險(xiǎn)；

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勞務(wù)報(bào)酬及支付；

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工時(shí)及工程量確認(rèn)；

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施工配合；

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禁止轉(zhuǎn)包或再分包，等等。

3.工程承包人重要義務(wù)

對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定工程承包人重要義務(wù)歸納如下。

（1）組建與工程相適應(yīng)項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)行施工管理各項(xiàng)工作，對(duì)工程工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)；

（2）完畢勞務(wù)分包人施工前期下列工作：

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向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件施工場地；

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滿足勞務(wù)作業(yè)所需能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通；

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向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)工程資料；

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向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活暫時(shí)設(shè)施。

（3）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目的，組織編制年、季、月施工籌劃、物資需用量籌劃表，實(shí)行對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；

（4）負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料收集整頓及交工驗(yàn)收；

（5）準(zhǔn)時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，提供施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，保證施工需要；

（6）按合同商定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬；

（7）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及關(guān)于部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

4.勞務(wù)分包人重要義務(wù)

對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定勞務(wù)分包人重要義務(wù)歸納如下。

（1）對(duì)勞務(wù)分包范疇內(nèi)工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具備相應(yīng)資格證書純熟工人投入工作；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或容許，不得擅自與發(fā)包人及關(guān)于部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及關(guān)于規(guī)章制度；

（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、關(guān)于技術(shù)規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到商定原則；

科學(xué)安排作業(yè)籌劃，投入足夠人力、物力，保證工期；

加強(qiáng)安全教誨，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，貫徹安全辦法，保證施工安全；

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等關(guān)于部門對(duì)施工現(xiàn)場管理規(guī)定，做到文明施工；

承擔(dān)由于自身責(zé)任導(dǎo)致質(zhì)量修改、返工、工期遲延、安全事故、現(xiàn)場臟亂導(dǎo)致?lián)p失及各種罰款；

（3）自覺接受工程承包人及關(guān)于部門管理、監(jiān)督和檢查；接受工程承包人隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用狀況，及其操作人員有效證件、持證上崗狀況；與現(xiàn)場其她單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局；

（4）勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)包人及工程師指令；

（5）除非合同另有商定，勞務(wù)分包人應(yīng)對(duì)其作業(yè)內(nèi)容實(shí)行、竣工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同商定、與勞務(wù)作業(yè)關(guān)于所有義務(wù)及工作程序。

5.保險(xiǎn)

（1）勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

（2）運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

（3）工程承包人必要為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

（4）勞務(wù)分包人必要為從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

（5）保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采用必要辦法，防止或減少損失。

6.勞務(wù)報(bào)酬

（1）勞務(wù)報(bào)酬可以采用如下方式中任何一種：

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固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）

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商定不同工種勞務(wù)計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)工時(shí)計(jì)算；

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商定不同工作成果計(jì)件單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)工程量計(jì)算。

（2）勞務(wù)報(bào)酬，可以采用固定價(jià)格或變動(dòng)價(jià)格。采用固定價(jià)格，則除合同商定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)節(jié)。

7.工時(shí)及工程量確認(rèn)

（1）采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式，施工過程中不計(jì)算工時(shí)和工程量。

（2）采用按擬定工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn)。

（3）采用按確認(rèn)工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完畢工程量報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn)。對(duì)勞務(wù)分包人未經(jīng)工程承包人承認(rèn)，超過設(shè)計(jì)圖紙范疇和因勞務(wù)分包人因素導(dǎo)致返工工程量，工程承包人不預(yù)測量。

8.勞務(wù)報(bào)酬最后支付

（1）所有工作完畢，經(jīng)工程承包人承認(rèn)后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整結(jié)算資料，雙方按照本合同商定計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最后支付。

（2）工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核算，予以確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。

（3）勞務(wù)分包人和工程承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭議時(shí)，按合同商定解決。

9.禁止轉(zhuǎn)包或再分包

勞務(wù)分包人不得將合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給她人。石油化工公司建設(shè)項(xiàng)目中靜置設(shè)備，普通均由建設(shè)單位或工程總承包公司供應(yīng)部門到石油化工設(shè)備制造廠訂貨加工，特別是構(gòu)造復(fù)雜、技術(shù)性高第二類、第三類壓力容器制造。一、靜置設(shè)備制作石油化工公司建設(shè)項(xiàng)目中靜置設(shè)備，普通均由建設(shè)單位或工程總承包公司供應(yīng)部門到石油化工設(shè)備制造廠訂貨加工，特別是構(gòu)造復(fù)雜、技術(shù)性高第二類、第三類壓力容器制造。由于設(shè)備制造廠專業(yè)化水平，制造環(huán)境，檢查手段，均優(yōu)于施工現(xiàn)場，這樣能保證設(shè)備質(zhì)量和加快建設(shè)速度。隨著石油化工生產(chǎn)發(fā)展,扣管機(jī)，大型設(shè)備越來越多，由于受到運(yùn)送條件限制，超限設(shè)備只能分段或分片運(yùn)到現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場再對(duì)這些半成品設(shè)備進(jìn)行拼裝、組對(duì)、焊接、檢查、組裝成整體設(shè)備。構(gòu)造簡樸，大型設(shè)備如油罐、氣柜等均由施工公司現(xiàn)場建造。各類靜置設(shè)備制造工作內(nèi)容：1、金屬容器制作放樣號(hào)料、切割、坡口、壓頭卷弧、封頭錐形、蝶形、橢圓等制作，組對(duì)、焊接、內(nèi)部附件制作，組裝，成品倒運(yùn)堆放等。2、塔器制作放樣號(hào)料、切割、坡口、壓頭卷弧、橢圓封頭、錐體、裙座、降液板、受液板、支持板、塔器各部件制作組對(duì)、焊接、塔盤制作、成品倒運(yùn)、堆放等。上述工作內(nèi)容是篩板塔和浮閥塔制造過程。填料塔內(nèi)部制作內(nèi)容為分派盤、柵板、噴淋管、吊柱制作、塔體制作組對(duì)等。如果是不銹鋼塔，則焊縫須進(jìn)行酸化、鈍化解決。3、換熱器制作放樣號(hào)料、切割、坡口、壓頭卷弧、找圓、封頭制作、組對(duì)、焊接、管板、折流板、支撐板、防沖板、拉桿、頂距管、換熱管束制作、裝配、成品倒運(yùn)堆放等。二、切割與焊接1、切割石油化工設(shè)備制作及安裝工程，慣用熱切割辦法有四種：氧―燃?xì)馇懈睢⒌入x子切割、碳弧氣刨和激光切割。2、焊接焊接是通過恰當(dāng)手段，使兩個(gè)分離物體產(chǎn)生原子(分子)間結(jié)合而連成一體連接辦法，通過這種辦法可以使金屬材料或非金屬材料牢固地連接在一起。按照焊接過程中金屬所處狀態(tài)及工藝特點(diǎn)，可以將焊接辦法分為熔化焊、壓力焊、釬焊三大類,金屬鋸床。3、焊縫分類壓力容器各某些焊縫分為A、B、C、D四類。A類焊縫指設(shè)備縱向焊縫;B類焊縫指環(huán)向焊縫;C類焊縫指平焊法蘭與接管焊縫;D類焊縫指設(shè)備接管與筒體焊縫。三、熱解決(一)概述1、熱解決概念把金屬加熱到給定溫度并保持一段時(shí)間，然后選定速度和辦法使之冷卻以得到所需要顯微組織和性能操作工藝，被稱為熱解決。施工中熱解決普通是指焊接接頭(熱影響區(qū))熱解決。焊接接頭(熱影響區(qū))熱解決過程就是把焊接接頭均勻加熱到一定溫度、保溫，然后冷卻過程。2、熱解決意義焊接接頭熱解決能防止焊接部位脆性破壞、延遲裂紋、應(yīng)力腐蝕和氫氣腐蝕等。通過對(duì)的熱解決，可以使焊接殘存應(yīng)力松弛，淬硬區(qū)軟化,滅火器維修設(shè)備，也可以改進(jìn)組織，減少含氫量，提高耐腐蝕性、沖擊韌性，蠕變極限等。但如果焊接接頭熱解決不當(dāng)，反而會(huì)使接頭性能下降。(二)焊前預(yù)熱預(yù)熱是焊接時(shí)一項(xiàng)重大工藝辦法，特別是焊接厚工件。對(duì)焊件進(jìn)行焊前預(yù)熱，可防止或減少應(yīng)力產(chǎn)生。對(duì)于焊接某些重要構(gòu)造，如高壓厚壁容器或塑性較差以及淬火傾向很強(qiáng)焊件，普通都要進(jìn)行焊前預(yù)熱，以防止焊接過程中產(chǎn)生裂紋。預(yù)熱作用在于減少焊縫金屬與母材間溫度差，即提高焊接接頭初始溫度，從而減少收縮應(yīng)力，減少焊縫冷卻速度，控制鋼材組織轉(zhuǎn)變，避免在熱影響區(qū)中形成脆性馬氏體，減輕局部硬化，改進(jìn)焊縫質(zhì)量。由于預(yù)熱有助于排氣、排渣，故可減少氣孔、夾渣等缺陷。焊件與否需要預(yù)熱以及預(yù)熱溫度是多少，應(yīng)依照鋼板化學(xué)成分、板厚，容器構(gòu)造剛性、焊接形式、焊接辦法和焊接材料以及環(huán)境溫度等因素綜合考慮。(三)焊后熱解決1、焊接殘存應(yīng)力是由于焊接引起焊件不均勻溫度分布，焊縫金屬熱脹冷縮等因素導(dǎo)致，因此隨著焊接施工必然會(huì)產(chǎn)生殘存應(yīng)力。消除殘存應(yīng)力最通用辦法是高溫回火，即將焊件放在熱解決爐內(nèi)加熱到一定溫度和保溫一定期間，運(yùn)用材料在高溫下屈服極限減少，使內(nèi)應(yīng)力高地方產(chǎn)生塑性流動(dòng)，彈性變形逐漸減少，塑性變形逐漸增長而使應(yīng)力減少。焊后熱解決對(duì)金屬抗拉強(qiáng)度、蠕變極限影響與熱解決溫度和保溫時(shí)間關(guān)于。焊后熱解決對(duì)焊縫金屬?zèng)_擊韌性影響隨鋼種不同而不同。2、熱解決辦法選取焊后熱解決普通選用單一高溫回火或正火加高溫回火解決。對(duì)于氣焊焊口采用正火加高溫回火熱解決。這是由于氣焊焊縫及熱影響區(qū)晶粒粗大，需要細(xì)化晶粒，故采用正火解決。然而單一正火不能消除殘存應(yīng)力，故需再加高溫回火以消除應(yīng)力。單一中溫回火只合用于工地拼裝大型普通低碳鋼容器組裝焊接，其目是為了達(dá)到某些消除殘存應(yīng)力和去氫。絕大多數(shù)場合是選用單一高溫回火。熱解決加熱和冷卻不適當(dāng)過快，力求內(nèi)外壁均勻。3、焊后熱解決加熱辦法⑴感應(yīng)加熱。鋼材在交變磁場中產(chǎn)生感應(yīng)電勢，因渦流和磁滯作用使鋼材發(fā)熱，即感應(yīng)加熱。當(dāng)前工程上多采用設(shè)備簡樸工頻感應(yīng)加熱。⑵輻射加熱。輻射加熱由熱源把熱量輻射到金屬表面，再由金屬表面把熱量向其她方向傳導(dǎo)。因此,烘干機(jī)，輻射加熱時(shí)金屬內(nèi)外壁溫度差別大，其加熱效果較感應(yīng)加熱為差。輻射加熱慣用火焰加熱法、電阻爐加熱法、紅外線加熱法。(四)整體熱解決整體熱解決是為了消除焊接產(chǎn)生應(yīng)力，穩(wěn)定各種幾何尺寸，變化焊接金相組織，提高金屬韌性和抗應(yīng)力能力，制止裂紋產(chǎn)生。由于焊接時(shí)局部加熱，焊接金屬金相組織變化而引起內(nèi)應(yīng)力，此外焊縫應(yīng)力分布已比較復(fù)雜，同步金屬也產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力。為了消除殘存應(yīng)力和減輕焊縫附近金相組織局部硬化，改進(jìn)焊縫機(jī)械性能，采用整體熱解決辦法。如球罐組裝焊接后，采用整體熱解決辦法有兩種：一是內(nèi)燃法，一是電加熱法。(五)設(shè)備焊縫熱解決現(xiàn)場組裝設(shè)備焊縫熱解決，應(yīng)符合產(chǎn)品合格證書中提供條件和圖紙規(guī)定與GB150-89“鋼制壓力容器”和GB50236-98“現(xiàn)場設(shè)備、工藝管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”關(guān)于規(guī)定。1、容器及其受壓元件符合下列條件之一者，應(yīng)進(jìn)行熱解決。A、B類焊縫，各處母材名義厚度符合下列條件者：⑴碳素鋼厚度不不大于34mm⑵16MnR厚度不不大于30mm⑶15MnVR厚度不不大于28mm⑷任意厚度其他低合金鋼對(duì)于不同厚度A、B類焊縫，上述所指厚度按薄者考慮;對(duì)于不同類鋼種相焊A、B類焊縫，按熱解決規(guī)定鋼種擬定。2、冷形成和中溫形成圓筒厚度符合如下條件者：⑴碳素鋼、16MnR名義厚度不不不大于或不大于設(shè)計(jì)內(nèi)徑D3%;⑵其他低合金鋼名義厚度不不不大于或不大于設(shè)計(jì)內(nèi)徑D2.5%。3、圖紙注明有應(yīng)力腐蝕容器。4、圖紙注明盛裝毒性為極度危險(xiǎn)或高度危害介質(zhì)容器5、有防腐規(guī)定奧氏體不銹鋼及復(fù)合鋼板制作容器表面，應(yīng)進(jìn)行酸洗、鈍化解決。6、依照所制定工藝規(guī)程，需要焊后進(jìn)行消氫解決容器，如果焊后隨后進(jìn)行消除殘存應(yīng)力熱解決時(shí)，則可免作消氫解決。四、壓力實(shí)驗(yàn)和氣密實(shí)驗(yàn)設(shè)備壓力實(shí)驗(yàn)和氣密實(shí)驗(yàn)是指在安裝現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。1、對(duì)在制造廠已作過耐壓實(shí)驗(yàn)且有完整證明文獻(xiàn)設(shè)備，安裝前可不作耐壓實(shí)驗(yàn)。但對(duì)于法蘭連接設(shè)備及列管換熱器等，在運(yùn)送過程中容易引起泄露者，應(yīng)在設(shè)計(jì)壓力下用氣壓或液壓檢測其嚴(yán)密性。2、對(duì)于現(xiàn)場組裝設(shè)備應(yīng)在無損檢查后，進(jìn)行壓力實(shí)驗(yàn)。五、無損探傷檢查石油化工裝置安裝工程中，大量工藝管道、各種油罐、球罐、氣柜和在現(xiàn)場制造非原則設(shè)備都要通過焊接工藝來完畢，為保證這些焊縫質(zhì)量，避免在生產(chǎn)運(yùn)營中釀成重大事故，必要按照施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定，進(jìn)行焊縫無損探傷檢查。慣用無損探傷技術(shù)有射線探傷、超聲波探傷、磁粉探傷。其中以x射線探傷便于在任何場合進(jìn)行，且能提供可靠原始資料作為技術(shù)檔案保存，雖然其費(fèi)用較高，已成為安裝施工中必不可少工序，也是安裝工程預(yù)算中重要項(xiàng)目。(一)射線探傷(代號(hào)RT)射線探傷普通指是x射線和r射線兩種。通過幾十年發(fā)展，射線探傷已經(jīng)是一門比較成熟無損檢測技術(shù)，它與超聲波探傷、磁粉探傷、液體滲入探傷和渦流探傷并列為無損檢測五大慣用技術(shù)。由于射線探傷比較直觀，對(duì)缺陷尺寸和性質(zhì)判斷比較容易，并且有射線照相作為原始檔案資料長期保存，因此x射線探傷已成為當(dāng)代各工業(yè)部門廣泛采用一種檢測手段。(二)超聲波探傷(代號(hào)UT)超聲波探傷由于可探測厚度大、成本低、速度快、對(duì)人體無害以及對(duì)危害較大平面型缺陷探傷敏捷度高等長處而獲得廣泛應(yīng)用。(三)磁粉探傷(代號(hào)MT)磁粉探傷發(fā)展和運(yùn)用比較廣，被廣泛應(yīng)用于探測鐵磁材料，如鋼鐵表面和近表面缺陷(裂紋、析迭、夾層、夾雜物及氣孔)磁粉探傷普通用在壓力容器及鍋爐制造，化工、電力、造船、航空工業(yè)部門重要零部件表面和近表面質(zhì)量檢查。(四)液體滲入探傷(代號(hào)PT)液體滲入探傷是一種最古老探傷技術(shù)。它最早技術(shù)是以油-白色粉末為基本探傷技術(shù)，廣泛地應(yīng)用于檢查鋼鐵零件質(zhì)量，特別在鐵道系統(tǒng)應(yīng)用更為廣泛。滲入探傷可以檢測在工件表面開口裂紋、疏松、針孔等缺陷，而對(duì)埋藏在工作表面如下缺陷不能有效被檢測。在當(dāng)代工業(yè)探傷中應(yīng)用液體滲入探傷分為兩大類：即熒光滲入探傷和著色滲入探傷。隨著化學(xué)工業(yè)發(fā)展，這兩種滲入探傷技術(shù)已日益完善，基本上具備同等檢測效果，被廣泛應(yīng)用于機(jī)械、航空、儀表、壓力容器和當(dāng)代工業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。(五)無損探傷范疇1、射線探傷或超聲波探傷檢查范疇。容器中A類和B類焊縫，凡符合下列條件之一者均可采用射線和超聲波探傷。⑴須采用圖紙規(guī)定探傷辦法，進(jìn)行100%射線或超聲波探傷檢查。⑵名義厚度不不大于38mm碳素鋼、名義厚度不不大于30mm16MnR鋼制容器。⑶名義厚度不不大于25mm15MnR和奧氏體不銹鋼制容器。⑷材料原則抗拉強(qiáng)度不不大于540Mpa鋼制容器。⑸名義厚度不不大于16mm12CrMo、15CrMo鋼制容器;其她任意厚度Cr-Mo、低合金鋼制容器。⑹進(jìn)行氣壓實(shí)驗(yàn)容器。⑺圖紙注意盛裝毒性為極度危害和高度危害介質(zhì)容器。⑻嵌入式接管與圓筒或封頭對(duì)接A類焊縫。⑼如必要在焊縫上開孔，則被開孔中心兩側(cè)各不少于1.5倍開孔直徑范疇內(nèi)焊縫。⑽凡被補(bǔ)強(qiáng)圈、支架、墊板、內(nèi)件等所覆蓋焊縫。⑾多層包扎壓力容器內(nèi)筒A類容器。⑿熱套壓力容器各單層圓筒A類焊縫。對(duì)上述進(jìn)行100%射線或超聲波探傷檢查焊縫，與否需采用超聲波或射線探傷進(jìn)行復(fù)查以及復(fù)查長度，由設(shè)計(jì)者在圖紙上予以規(guī)定。2、圖樣標(biāo)明盛裝易燃、毒性為中度危害介質(zhì)容器，其焊縫探傷長度由設(shè)計(jì)者依照介質(zhì)特性、容器安裝位置在圖樣上予以擬定。3、除上述規(guī)定以外A類及B類焊縫，容許作局部探傷檢查。探傷辦法按圖紙規(guī)定，檢查長度不得少于各條焊縫長度20%，且不不大于250mm，局部探傷檢查應(yīng)優(yōu)先選取T形接頭部位。4、對(duì)如下幾種狀況焊縫表面應(yīng)進(jìn)行磁粉或滲入探傷檢查：⑴凡屬材料原則抗拉強(qiáng)度不不大于540Mpa鋼制容器和名義厚度不不大于16mm12CrMo、15CrMo鋼制容器;其她任意厚度Cr-Mo低合金鋼鋼制容器上C類和D類焊縫。⑵層板材料原則抗拉強(qiáng)度不不大于540Mpa多層包扎壓力容器層板C類焊縫,多功能鎖管機(jī)。⑶堆焊表面⑷復(fù)合鋼板復(fù)合層焊縫⑸原則抗拉強(qiáng)度不不大于540Mpa材料及Cr-Mo低合金鋼經(jīng)火焰切割坡口表面，以及該容器缺陷修磨或補(bǔ)焊處表面、卡具和拉筋等拆除處焊縫表面。(六)探傷原則1、焊縫射線探傷按GB3323-87“鋼熔化焊對(duì)接接頭射線照相和質(zhì)量分級(jí)”進(jìn)行，其檢查成果對(duì)100%探傷A類、B類焊縫，Ⅱ級(jí)為合格;對(duì)局部探傷A類及B類焊縫，Ⅲ級(jí)為合格。2、焊縫超聲波探傷按JB1152-81“鍋爐和鋼制壓力容器對(duì)接焊縫超聲波探傷”進(jìn)行，其檢查成果對(duì)100%探傷A類、B類焊縫，Ⅰ級(jí)為合格;對(duì)局部探傷A類及B類焊縫，Ⅱ級(jí)為合格。3、磁粉探傷按JB3965-85“鋼制壓力容器磁粉探傷”進(jìn)行。4、滲入探傷涉及著色法和熒光法。按GB150-89附錄H“鋼制壓力容器滲入探傷”進(jìn)行。(七)重復(fù)檢查1、經(jīng)射線或超聲波探傷焊縫，如發(fā)既有不容許缺陷，應(yīng)在缺陷清除干凈后進(jìn)行補(bǔ)焊，并對(duì)該某些采用原探傷辦法重新檢查，直至合格。2、進(jìn)行局部探傷焊縫，發(fā)既有不容許缺陷時(shí)應(yīng)在該缺陷兩端延伸部位增長檢查長度，增長長度為該焊縫100%，且不不大于250mm。若尚有不容許缺陷時(shí)，則對(duì)該焊縫做100%探傷檢查。3、磁粉探傷與滲入探傷發(fā)現(xiàn)缺陷，應(yīng)按GB-150-89關(guān)于規(guī)定進(jìn)行修磨或補(bǔ)焊，并對(duì)該某些采用原探傷辦法重新檢查，直至合格。六、設(shè)備脫脂、酸洗、鈍化、預(yù)膜在設(shè)備安裝施工中，依照系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)定，往往需要特殊清潔規(guī)定，如忌油、忌污等，這就要對(duì)設(shè)備內(nèi)表面進(jìn)行某些特殊解決，涉及設(shè)備脫脂、酸洗、鈍化和預(yù)膜解決。(一)設(shè)備脫脂在石油化工工程建設(shè)中石油設(shè)備、輸送、貯存物料遇油脂等有機(jī)物也許發(fā)生燃燒或爆炸者;油脂等有機(jī)物能與輸送、貯存物料相混合并能變化物料使用特性者;對(duì)產(chǎn)品純度質(zhì)量有影響;以及由于酸洗，須進(jìn)行脫脂解決等，必要依照設(shè)計(jì)規(guī)定，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行脫脂。脫脂辦法靜止設(shè)備應(yīng)在強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)合格后進(jìn)行設(shè)備脫脂。可依照接觸介質(zhì)、構(gòu)造和油污限度采用下列辦法：擦拭法、噴淋法、灌浸法、循環(huán)法、槽浸法。機(jī)器脫脂，機(jī)器凡與忌油介質(zhì)接觸或也許接觸部件，在投產(chǎn)前必要進(jìn)行脫脂，但應(yīng)按關(guān)于規(guī)程完畢機(jī)體安裝找正、調(diào)節(jié)各部間隙等工作，然后解體脫脂(二)酸洗和鈍化1、酸洗規(guī)定在施工中，對(duì)設(shè)備內(nèi)壁有特殊清潔規(guī)定，應(yīng)進(jìn)行酸洗。酸洗慣用槽侵法和系統(tǒng)循環(huán)法進(jìn)行。酸洗液普通由鹽酸加上一定量表面活性劑構(gòu)成。2、鈍化酸洗后設(shè)備，必要迅速進(jìn)行鈍化。鈍化系指用提高PH值而不產(chǎn)生氫氧化鐵沉淀溶液中和酸侵期間有也許吸附于內(nèi)壁生成鐵銹，從而在內(nèi)壁表面形成鈍化薄膜。鈍化結(jié)束后要用偏堿水沖洗，保護(hù)鈍化膜，以防設(shè)備在空氣中再次銹蝕。普通鈍化液采用亞硝酸鈉溶液。酸洗、中和和鈍化過程是一種持續(xù)循環(huán)過程。(三)預(yù)膜預(yù)膜即化學(xué)轉(zhuǎn)化膜，是金屬表面防護(hù)層一種類型。特別是酸洗和鈍化合格后設(shè)備，可運(yùn)用預(yù)膜辦法加以防護(hù)。隨著科學(xué)技術(shù)提高，在工程中應(yīng)用預(yù)膜這種新工藝來保護(hù)金屬表面將越來越廣泛。

建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款合同，涉及勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。勘察、設(shè)計(jì)、施工單位一方為承包人，建設(shè)單位一方為發(fā)包人。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方在平等自愿基本上訂立明確權(quán)利義務(wù)合同，是雙方在建設(shè)實(shí)行過程中遵循最高行為準(zhǔn)則。針對(duì)國內(nèi)當(dāng)前普遍存在合批準(zhǔn)識(shí)淡漠、違約行為不斷狀況，明確各自權(quán)利義務(wù)，強(qiáng)化合同規(guī)范管理，嚴(yán)格追究違約責(zé)任，成為維護(hù)建設(shè)市場正常秩序重要保障。下面結(jié)合學(xué)習(xí)《合同法》體會(huì)，談?wù)剬?duì)建設(shè)工程合同違約責(zé)任及其承擔(dān)方式結(jié)識(shí)。一、合同違約和違約行為分類

《合同法》第60條規(guī)定，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照商定全面履行自己義務(wù)?！?/p>

建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款合同，涉及勘察、設(shè)計(jì)、施工合同?？辈?、設(shè)計(jì)、施工單位一方為承包人，建設(shè)單位一方為發(fā)包人。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方在平等自愿基本上訂立明確權(quán)利義務(wù)合同，是雙方在建設(shè)實(shí)行過程中遵循最高行為準(zhǔn)則。針對(duì)國內(nèi)當(dāng)前普遍存在合批準(zhǔn)識(shí)淡漠、違約行為不斷狀況，明確各自權(quán)利義務(wù)，強(qiáng)化合同規(guī)范管理，嚴(yán)格追究違約責(zé)任，成為維護(hù)建設(shè)市場正常秩序重要保障。下面結(jié)合學(xué)習(xí)《合同法》體會(huì)，談?wù)剬?duì)建設(shè)工程合同違約責(zé)任及其承擔(dān)方式結(jié)識(shí)。

一、合同違約和違約行為分類

《合同法》第60條規(guī)定，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照商定全面履行自己義務(wù)。闡明只要是合同中明確規(guī)定，當(dāng)事人必要遵守，這是合同法律效力詳細(xì)體現(xiàn)。任何合同義務(wù)不履行，都是對(duì)合同規(guī)定違背，都將構(gòu)成違約。違約行為體現(xiàn)形式各種各樣，歸納起來可作如下分類：按照與否完全違背締約目，違約行為可分為主線違約和非主線違約。

按照合同與否履行與履行狀況，違約行為可分為不履行和不恰當(dāng)履行。不履行是指債務(wù)人不按合同商定履行義務(wù)；不恰當(dāng)履行，又稱不完全履行，是指債務(wù)人履行義務(wù)不符合合同商定。不履行進(jìn)一步可分為履行不能和回絕履行，履約不能屬于債務(wù)人客觀上無法履行義務(wù)，回絕履行屬于債務(wù)人可以履行義務(wù)而主觀上不履行。不恰當(dāng)履行進(jìn)一步可分為瑕疵履行和加害履行。按照與否導(dǎo)致侵權(quán)損害，違約行為可分為瑕疵履行和加害履行。瑕疵履行是指因債務(wù)人履行有瑕疵，致使履行自身價(jià)值或效用減少或喪失；加害履行是指債務(wù)人履行不但有瑕疵，并且瑕疵還導(dǎo)致債權(quán)人其她權(quán)益受到損害。按照遲延履行主體，違約行為可分為債務(wù)人給付遲延和債權(quán)人受領(lǐng)遲延。

二、違約責(zé)任承擔(dān)方式

違約行為后果直接導(dǎo)致對(duì)合同債權(quán)侵害，必要承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。違約責(zé)任以合同債務(wù)為發(fā)生前提，具備懲罰和補(bǔ)償雙重屬性?！逗贤ā芬試?yán)格責(zé)任作為承擔(dān)違約責(zé)任歸責(zé)原則，無論違約人在主觀上與否有過錯(cuò)，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。關(guān)于違約責(zé)任承擔(dān)方式，《合同法》等法律規(guī)定可以采用繼續(xù)履行、停止違約行為、補(bǔ)償損失、支付違約金、執(zhí)行定金罰則及其她補(bǔ)救辦法。

繼續(xù)履行，又稱實(shí)際履行或強(qiáng)制履行，是指當(dāng)事人一方違約，對(duì)方有權(quán)祈求人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)作出判決或裁決，逼迫違約人按照合同履行義務(wù)。

停止違約行為，是指當(dāng)事人一方違約，對(duì)方可以規(guī)定其停止違約行為；違約人也應(yīng)當(dāng)積極停止違約行為；人民法院有權(quán)責(zé)令違約人停止違約行為。

補(bǔ)償損失，是指當(dāng)事人一方違約行為給對(duì)方導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失，違約人應(yīng)依法向?qū)Ψ阶鞒鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。補(bǔ)償損失是典型補(bǔ)償方式。

支付違約金，是指當(dāng)事人一方違約時(shí)，向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額金錢。依照性質(zhì)不同，違約金可分為懲罰性違約金和補(bǔ)償性違約金；依照不同，違約金又可分為商定違約金和法定違約金。

定金罰則也是一種違約責(zé)任承擔(dān)方式。定金是指當(dāng)事人一方向?qū)Ψ浇o付一定數(shù)額金錢作為債權(quán)擔(dān)保。定金對(duì)于債權(quán)擔(dān)保作用重要體現(xiàn)為定金罰則，給付定金一方不履行商定債務(wù)，無權(quán)規(guī)定返還定金；收受定金一方不履行商定債務(wù)，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。

此外，還可采用其她某些補(bǔ)救辦法，涉及：防止損失擴(kuò)大、暫時(shí)中斷合同、規(guī)定恰當(dāng)履行、解除合同以及行使擔(dān)保債權(quán)等。

依照建設(shè)工程合同，承包人應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量完畢工程建設(shè)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查驗(yàn)收并支付工程價(jià)款。無論是發(fā)包人，還是承包人，只要其不履行合同規(guī)定義務(wù)，都將構(gòu)成違約行為。針對(duì)不同性質(zhì)違約行為，債權(quán)人有權(quán)依照《合同法》等法律規(guī)定規(guī)定違約債務(wù)人承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。

三、建設(shè)工程合同發(fā)包人重要義務(wù)和違約責(zé)任

（一）勘察、設(shè)計(jì)合同發(fā)包人重要義務(wù)和違約責(zé)任

1.勘察、設(shè)計(jì)合同發(fā)包人重要義務(wù)

在建設(shè)工程中，勘察、設(shè)計(jì)合同發(fā)包人重要義務(wù)是：第一，向勘察人、設(shè)計(jì)人提供開展工作所需基本資料和技術(shù)規(guī)定，并對(duì)提供時(shí)間、進(jìn)度和資料可靠性負(fù)責(zé)；第二，為勘察人、設(shè)計(jì)人提供必要工作和生活條件；第三，按照合同規(guī)定向勘察人、設(shè)計(jì)人支付勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)；第四，維護(hù)勘察人、設(shè)計(jì)人工作成果，不得擅自修改，不得轉(zhuǎn)讓給第三人重復(fù)使用。

2.勘察、設(shè)計(jì)合同發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任

《合同法》針對(duì)勘察、設(shè)計(jì)合同發(fā)包人違約行為提出了三種詳細(xì)方式，即發(fā)包人變更籌劃、發(fā)包人提供資料不精確、發(fā)包人未按照期限提供必須勘察、設(shè)計(jì)工作條件。這三種違約行為都將導(dǎo)致勘察人、設(shè)計(jì)人支出額外工作量，從而導(dǎo)致勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)用不合理增長。為此發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不履行、不恰當(dāng)履行或遲延履行違約責(zé)任，按照勘察人、設(shè)計(jì)人實(shí)際消耗工作量增付費(fèi)用。《合同法》第285條規(guī)定，因發(fā)包人變更籌劃，提供資料不精確，或者未按照期限提供必須勘察、設(shè)計(jì)工作條件而導(dǎo)致勘察、設(shè)計(jì)返工、停工或者修改設(shè)計(jì)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照勘察人、設(shè)計(jì)人實(shí)際消耗工作量增付費(fèi)用。在這里發(fā)包人通過補(bǔ)償損失方式承擔(dān)違約責(zé)任。$page$

如果發(fā)包人未按合同規(guī)定方式、原則和期限向勘察人、設(shè)計(jì)人支付勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不履行或遲延履行違約責(zé)任，合用《合同法》第109條規(guī)定，當(dāng)事人一方未支付價(jià)款或者報(bào)酬，對(duì)方可以規(guī)定其支付價(jià)款或者報(bào)酬。發(fā)包人遲延支付勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)，除應(yīng)支付勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)外，還應(yīng)承擔(dān)其她違約責(zé)任，如支付違約金、補(bǔ)償逾期利息等。由于發(fā)包人擅自修改勘察設(shè)計(jì)成果而引起工程質(zhì)量問題，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任；發(fā)包人擅自將勘察設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)移給第三人使用，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償相應(yīng)損失。建設(shè)部、國家工商行政管理局頒布《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》規(guī)定，甲方應(yīng)保護(hù)乙方設(shè)計(jì)版權(quán)，未經(jīng)乙方批準(zhǔn)，甲方對(duì)乙方交付設(shè)計(jì)文獻(xiàn)不得復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同外項(xiàng)目，如發(fā)生以上狀況，乙方有權(quán)索賠。1

（二）施工合同發(fā)包人重要義務(wù)和違約責(zé)任

1.施工合同發(fā)包人重要義務(wù)

在建設(shè)工程中，施工合同發(fā)包人重要義務(wù)是：第一，作好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；第二，為施工人提供必要條件，配合施工人工作；第三，按照合同規(guī)定向施工人支付工程預(yù)付款；第四，在不妨礙施工人正常作業(yè)狀況下，進(jìn)行必要監(jiān)督檢查；第五，按照合同規(guī)定向施工人支付工程進(jìn)度款；第六，組織竣工驗(yàn)收，支付竣工結(jié)算款。

2.施工合同發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任

如果合同商定由發(fā)包人提供原材料、設(shè)備、場地、技術(shù)資料，而發(fā)包人未按商定期間和規(guī)定提供這些條件，如果發(fā)包人未按商定支付工程預(yù)付款或工程進(jìn)度款，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)不履行、不恰當(dāng)履行或遲延履行違約責(zé)任，合用《合同法》第283條規(guī)定，發(fā)包人未按照商定期間和規(guī)定提供原材料、設(shè)備、場地、資金、技術(shù)資料，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)規(guī)定補(bǔ)償停工、窩工