2021年資源與運(yùn)營管理期末復(fù)習(xí)機(jī)考單選題庫重點(diǎn)題

《資源與運(yùn)營管理》期末復(fù)習(xí)機(jī)考單選題庫(100%重點(diǎn)題)A·A公司每年需要一種原料50,000包，每次訂貨量為2,500包，一次訂貨成本為300元，則該公司全年采購該原料所需訂貨總成本為（C）。（A）50,000元（B）2,500元（C）6,000元（D）52,5000元B·不屬于招聘流程是（B）。（A）制作招聘規(guī)劃（B）培訓(xùn)新入職工工（C）選出適當(dāng)應(yīng)聘者（D）編寫職位闡明書B.不屬于SMART原則是（D）。（A）明確（B）可實(shí)現(xiàn)（C）有時(shí)間約束（D）宏大B.不屬于公司成本動(dòng)因是（D）。（A）雇用員工人數(shù)（B）員工流動(dòng)率（C）公司重要業(yè)務(wù)活動(dòng)（D）工作籌劃B.不屬于資源調(diào)度是（A）。（A）時(shí)間調(diào)度（B）工作調(diào)度（C）庫存調(diào)度（D）生產(chǎn)調(diào)度B.不屬于決策類型是（B）。（A）直覺型（B）思考型（C）常規(guī)型（D）重復(fù)實(shí)驗(yàn)型B.不屬于全面質(zhì)量管理（TQM）核心概念和主題是（A）。（A）風(fēng)險(xiǎn)分析（B）滿足內(nèi)部和外部客戶需要和盼望（C）持續(xù)改進(jìn)（D）團(tuán)隊(duì)工作B.不屬于“4P”營銷方略是（C）。（A）產(chǎn)品方略（B）價(jià)格方略（C）顧客方略（D）渠道方略B.不屬于項(xiàng)目參加者是（A）。（A）政府官員（B）顧客（C）供應(yīng)商（D）團(tuán)隊(duì)成員B.不屬于公司會(huì)計(jì)種類是（B）。（A）成本會(huì)計(jì)（B）運(yùn)營會(huì)計(jì)（C）管理睬計(jì)（D）籌劃和預(yù)算會(huì)計(jì)B.不屬于所有者權(quán)益是（C）。（A）實(shí)收資本（B）留存收益（C）股息（D）其她都不對B.不屬于時(shí)間－序列分析辦法是（D）。（A）趨勢分析法（B）周期性分析法（C）季節(jié)性模式分析法（D）因果分析法B.不屬于PDCA循環(huán)四個(gè)階段是（B）階段。（A）規(guī)劃（B）指引（C）操作（D）檢查B.不屬于激進(jìn)式變革重要特點(diǎn)是（B）。（A）非持續(xù)（B）細(xì)微（C）自上而下（D）轉(zhuǎn)變性B.不同人員對于公司變革會(huì)有不同影響，普通來說，（C）不會(huì)影響到公司變革。（A）消費(fèi)者（B）部門領(lǐng)導(dǎo)（C）政府官員（D）員工B.變革可以提成六個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間互相影響。在變革六個(gè)環(huán)節(jié)里不涉及（B）。（A）擬定變革目的（B）變革收尾（C）分析影響變革力量（D）實(shí)行、監(jiān)控和核查B.變革普通具備六個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于這六個(gè)環(huán)節(jié)是（C）。（A）擬定變革目的（B）分析影響變革力量（C）啟動(dòng)變革（D）籌劃變革三個(gè)階段B.邊際成本計(jì)算只需考慮（C）。（A）固定成本（B）總成本（C）可變成本（D）某些可變成本B.“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶規(guī)定、控制供應(yīng)鏈所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中（A）方面。（A）控制過程（B）明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄（C）提高質(zhì)量（D）監(jiān)督與檢測C·重新設(shè)計(jì)工作模式有四種類型，不屬于這四種類型是（D）。（A）工作豐富化（B）工作擴(kuò)大化（C）崗位輪換（D）群組工作C.晨新公司是一家大型制造公司，在計(jì)算公司成本時(shí)，該公司適合使用（B）模式。（A）項(xiàng)目成本（B）單位成本（C）總體成本（D）混合成本C.晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品固定成本是10萬元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為5元，市場售價(jià)為10元，那么，若要達(dá)到10萬元銷售毛利目的，該產(chǎn)品銷量應(yīng)為（B）件。（A）60000（B）40000（C）50000（D）100000C.成本動(dòng)因是指（D）。（A）公司成本一種類型（B）公司成本中可變成本（C）影響公司利潤重要因素（D）公司業(yè)務(wù)中影響成本重要因素D·對新員工要做好三級安全教誨，不屬于三級安全教誨是（A）。（A）個(gè)人安全教誨（B）部門或車間安全教誨（C）團(tuán)隊(duì)或班組安全教誨（D）公司安全教誨D.對于變革反對者而言，接受變革也許是一種長期心理過程，普通狀況下，接受變革心理周期涉及（D）。（A）回絕（B）抵制（C）接受（D）其她都涉及D.“對數(shù)據(jù)和信息邏輯分析或直覺判斷是有效決策基本?！边@句話反映了ISO9000︰質(zhì)量管理體系中八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中（C）。（A）以客戶為中心（B）持續(xù)改進(jìn)（C）基于事實(shí)決策辦法（D）全面參加D.對公司而言，效益與安全是（C）。（A）毫無關(guān)系（B）難以捉摸（C）相輔相成（D）不能同步存在D.當(dāng)咱們找到問題真正因素后，咱們就要尋找潛在解決方案，可以幫咱們找到解決方案辦法是（D）。（A）頭腦風(fēng)暴法（B）SWOT法（C）水平思考法（D）其她都是G·關(guān)于公司短期負(fù)債和長期負(fù)債說法不對的是（B）。（A）公司普通借入短期負(fù)債來融通短期資產(chǎn)（B）短期負(fù)債利率普通比長期負(fù)債利率要高（C）普通狀況下短期貸款所涉及風(fēng)險(xiǎn)較小（D）長期債務(wù)通慣用來融通長期投資或固定資產(chǎn)G.關(guān)于賺錢鈔票比率說法不對的是（A）。（A）這一比率反映公司當(dāng)期經(jīng)營鈔票凈流量與否足以支付資本性支出所需要鈔票（B）這一比率反映公司本期經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生鈔票凈流量與凈利潤之間比率關(guān)系（C）這一比率可以用來分析公司賺錢質(zhì)量（D）賺錢鈔票比率＝經(jīng)營鈔票凈流量/凈利潤G.關(guān)于財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系說法錯(cuò)誤是（A）。（A）財(cái)務(wù)預(yù)測需要以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提（B）財(cái)務(wù)預(yù)算比財(cái)務(wù)預(yù)測更詳細(xì)（C）財(cái)務(wù)預(yù)算必要服從決策目的規(guī)定（D）財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制先導(dǎo)G.關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)說法錯(cuò)誤是（A）。（A）各種類型公司盈虧平衡點(diǎn)高度都是同樣（B）銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)如下，則表達(dá)虧損（C）銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以上，則表達(dá)賺錢（D）盈虧平衡點(diǎn)是指銷售收入和總成本交點(diǎn)G.關(guān)于全面質(zhì)量管理（TQM）說法錯(cuò)誤是（B）。（A）TQM目是滿足內(nèi)部和外部客戶需要和盼望（B）TQM無需高檔管理層參加（C）TQM不是一次性行動(dòng)，必要持續(xù)改進(jìn)（D）動(dòng)員員工參加是TQM一種核心G.依照學(xué)者阿戴爾觀點(diǎn)，創(chuàng)造性思維過程包括四個(gè)某些，不屬于創(chuàng)造性思維過程是（C）。（A）準(zhǔn)備（B）深思熟慮（C）反?。―）確認(rèn)G.依照6δ原則，測試出解決能力如果不大于1，則表達(dá)（B）。（A）容錯(cuò)范疇與過程自然偏差同樣（B）過程自然偏差超過了容錯(cuò)范疇（C）過程自然偏差低于容錯(cuò)范疇（D）其她都不對G.依照面試中提問類型不同，面試可以分為（C）。（A）個(gè)別面試與小組面試（B）成組面試與會(huì)議型面試（C）構(gòu)造化面試和非構(gòu)造化面試（D）單獨(dú)面試和集體面試G.依照6δ原則，測試出解決能力如果為1，則表達(dá)（A）。（A）容錯(cuò)范疇與過程自然偏差同樣（B）過程自然偏差高于容錯(cuò)范疇（C）過程自然偏差低于容錯(cuò)范疇（D）過程自然偏差與容錯(cuò)范疇無關(guān)G.依照老式成本分類法，公司成本可以分為三大類，不屬于這三類是（C）。（A）直接成本（B）間接成本（C）生產(chǎn)成本（D）固定成本G.國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，諸多造船公司依照規(guī)劃進(jìn)行改革，這是導(dǎo)致公司變革（D）因素。（A）環(huán)境（B）法律（C）經(jīng)濟(jì)（D）政治G.國際通用ISO9000∶質(zhì)量管理體系基于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，不屬于這八項(xiàng)原則是（B）。（A）以客戶為中心（B）以員工為中心（C）基于事實(shí)決策辦法（D）全面參加G.工資和辦公費(fèi)用屬于（B）。（A）混合支出（B）營業(yè)支出（C）資本支出（D）其她都不是G.管理費(fèi)用亦稱“決策性固定成本”，不屬于管理費(fèi)用是（C）。（A）財(cái)務(wù)成本（B）研發(fā)費(fèi)用（C）機(jī)器設(shè)備成本（D）后勤部門成本G.公司領(lǐng)導(dǎo)參加質(zhì)量管理活動(dòng)有諸多益處，不屬于這些益處是（C）。（A）最大限度減少各個(gè)層次之間不良和錯(cuò)誤信息傳遞（B）按照統(tǒng)一原則評價(jià)、協(xié)調(diào)并實(shí)行各種活動(dòng)（C）讓員工為她們工作承擔(dān)責(zé)任（D）員工通過理解獲得勉勵(lì)，為實(shí)現(xiàn)共同目的而努力H·紅星公司近來通過了ISO9000∶質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這闡明該公司在質(zhì)量管理中符合（C）原則。（A）以客戶為中心（B）全面參加（C）其她都應(yīng)當(dāng)符合（D）持續(xù)改進(jìn)H.諸多項(xiàng)目通但是PCT測試，也許因素是（D）。（A）項(xiàng)目目的太大（B）項(xiàng)目缺少控制（C）供應(yīng)商交貨出了問題（D）其她都是J·精益生產(chǎn)方式這種質(zhì)量管理方式源于知名（A）公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）方式。（A）日本豐田（B）日本本田（C）美國通用（D）德國奔馳J.機(jī)會(huì)成本存在因素在于（D）。（A）機(jī)會(huì)太多（B）放棄機(jī)會(huì)會(huì)讓公司遭受很大損失（C）外界環(huán)境變化不擬定性（D）資源稀缺和資源各種用途J.金總公司所處行業(yè)市場競爭非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各家公司利潤都很微薄，金總公司甚至已經(jīng)開始虧損。面對這種狀況，黎總應(yīng)當(dāng)采?。ˋ）以開辟屬于自己市場空間，達(dá)到賺錢目。（A）藍(lán)海戰(zhàn)略（B）紅海戰(zhàn)略（C）北海戰(zhàn)略（D）深海戰(zhàn)略J.決策時(shí)必要可以預(yù)先辨認(rèn)和分析所遇到風(fēng)險(xiǎn)，這樣做目是（B）。（A）獲得更大收益（B）更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（C）徹底消除風(fēng)險(xiǎn)所帶來損失（D）增進(jìn)組織發(fā)展K·庫存是有成本，下面成本中與庫存不有關(guān)是（C）成本。（A）折舊（B）營運(yùn)（C）生產(chǎn)（D）存儲(chǔ)K.庫存可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于非有效庫存是（C）。（A）損壞商品（B）未能及時(shí)按照客戶規(guī)定進(jìn)行組裝商品（C）其她選項(xiàng)都是（D）未能在客戶指定期間送達(dá)客戶指定地點(diǎn)商品K.庫存成本涉及諸各種，（D）成本不屬于庫存成本。（A）存儲(chǔ)（B）訂購（C）維護(hù)（D）機(jī)會(huì)K.客戶是公司生存主線，關(guān)懷客戶原則有“五要”和“五不要”，不屬于“五不要”是（C）。（A）不要忽視內(nèi)部客戶（B）不要忘掉對表揚(yáng)和投訴做記錄（C）不要接近客戶以免打擾她們（D）不要忘掉動(dòng)員所有員工討論客戶服務(wù)工作L·李總想對自己公司資源需求進(jìn)行預(yù)測，可以采用辦法不涉及（B）。（A）時(shí)間－序列分析（B）頭腦風(fēng)暴法（C）德爾斐法（D）記錄需求分析L.李經(jīng)理是一家公司客戶經(jīng)理，她想確認(rèn)一下自己內(nèi)部客戶和外部客戶，不屬于她內(nèi)部客戶是（C）。（A）下屬員工（B）上級主管（C）供應(yīng)商（D）同事L.劉經(jīng)理近來準(zhǔn)備在公司開展一種大型項(xiàng)目，并開始為編制項(xiàng)目規(guī)范進(jìn)行初步策劃，這屬于項(xiàng)目管理（D）階段（A）可行性分析（B）籌劃制定（C）監(jiān)督和控制（D）啟動(dòng)M·某復(fù)印紙生產(chǎn)公司盈虧平衡點(diǎn)是8,000噸復(fù)印紙，去年公司共生產(chǎn)了10,000噸復(fù)印紙，則該公司安全邊際是（A）噸。（A）2,000（B）10,000（C）12,000（D）22,000M.某公司要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，不是該公司必要要擬定是（C）。（A）自己承受能力（B）每種風(fēng)險(xiǎn)概率（C）每種風(fēng)險(xiǎn)也許帶來詳細(xì)損失（D）每種風(fēng)險(xiǎn)成本M.某公司產(chǎn)量總是可以滿足需求變化，該公司采用資源籌劃類型屬于（C）籌劃。（A）控制需求（B）等產(chǎn)量需求（C）需求跟隨（D）資源控制M.當(dāng)前，越來越多人注重環(huán)保，喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得公司在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品環(huán)保性能。闡明公司收到（C）因素影響。（A）政治（B）科技（C）環(huán)境（D）經(jīng)濟(jì)M.當(dāng)前，諸多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（CRM），使用這種系統(tǒng)長處不涉及（B）。（A）增強(qiáng)滿足特定客戶需求能力（B）提高產(chǎn)品質(zhì)量（C）縮短對客戶響應(yīng)時(shí)間（D）更好地運(yùn)用組織所掌握信息M.Muda表達(dá)為自己做了不增長任何價(jià)值事，它是創(chuàng)造價(jià)值死敵。不屬于Muda是（A）。（A）適時(shí)休息（B）遲延時(shí)間（C）錯(cuò)失良機(jī)（D）無用動(dòng)作N·暖日制造廠是一家生產(chǎn)電熱毯公司，公司盈虧平衡點(diǎn)是年銷售20,000床電熱毯，公司一共銷售了25,000床電熱毯，暖日制造廠安全邊際為（C）床電熱毯。（A）20,000（B）25,000（C）5,000（D）45,000P·PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”，它涉及四個(gè)階段，不屬于這四個(gè)階段是（D）。（A）檢查（B）執(zhí)行（C）規(guī)劃（D）改進(jìn)Q·公司資產(chǎn)分為各種形式，屬于公司無形資產(chǎn)是（D）。（A）商標(biāo)（B）專利（C）公司信譽(yù)（D）其她都是Q.公司只有滿足了客戶需求才干贏得客戶信賴，屬于客戶需求類型是（D）。（A）價(jià)格合理（B）交貨及時(shí)（C）安全可靠（D）其她都是Q.“公司依存于客戶，因而應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和將來需求，充分滿足客戶需求，并極力設(shè)法超越客戶盼望?！边@句話反映了ISO質(zhì)量管理原則中（B）。（A）領(lǐng)導(dǎo)作用（B）以客戶為中心（C）持續(xù)改進(jìn)（D）全面參加Q.公司變革要想獲得成功，必要得到（C）高度支持。（A）顧客（B）供應(yīng)商（C）團(tuán)隊(duì)成員（D）政府官員Q.公司運(yùn)作方式普通可被描述成輸入、轉(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過程。關(guān)于這三個(gè)過程說法對的是（B）。（A）產(chǎn)品屬于公司運(yùn)作輸入過程（B）生產(chǎn)屬于公司運(yùn)作轉(zhuǎn)化過程（C）生產(chǎn)屬于公司運(yùn)作輸入過程（D）資源屬于公司運(yùn)作轉(zhuǎn)化過程Q.公司存貨如果銷售過慢，往往會(huì)導(dǎo)致公司因（D）而陷入困境。（A）管理不善（B）競爭力下降（C）員工士氣渙散（D）鈔票短缺Q.“公司不得因職工對本公司安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者回絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而減少其工資、福利等待遇或者解除與其訂立勞動(dòng)合同”。這一法規(guī)條例表白公司職工擁有（A）。（A）回絕權(quán)（B）求償權(quán)（C）知情權(quán)（D）檢舉建議權(quán)Q.全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)六個(gè)方面不涉及（B）。（A）設(shè)備保全（B）員工保全（C）質(zhì)量保全（D）環(huán)境保全R·日昌公司會(huì)計(jì)年度資產(chǎn)總額為500,000元，流動(dòng)負(fù)債為200,000元，長期負(fù)債為200,000元，則該公司會(huì)計(jì)年度所有者權(quán)益為（C）。（A）580,000元（B）480,000元（C）100,000元（D）300,000元S·屬于慣用FSA原則是（D）。（A）可行性（B）合用性（C）可接受性（D）其她都是S.（D）屬于管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到問題。（A）人問題（B）人問題（C）管理者自身問題（D）其她都涉及S.屬于資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目是（B）。（A）應(yīng)付賬款（B）應(yīng)收賬款（C）應(yīng)付工資（D）營業(yè)稅S.所有者權(quán)益是指公司所有者在某一時(shí)期擁有凈資產(chǎn)，它等于（C）。（A）收入—成本（B）資產(chǎn)—收入（C）資產(chǎn)—負(fù)債（D）收入—負(fù)債S.適合使用項(xiàng)目成本模式是（D）。（A）建筑公司（B）征詢公司（C）廣告公司（D）其她都可以S.事故會(huì)給公司帶來諸多損失，最直接損失是（B）。（A）員工家屬心理受到傷害（B）員工生命和健康受到傷害（C）產(chǎn)品銷量受到影響（D）公司名譽(yù)受到影響S.上市公司稅后凈利潤普通可以分為（C）。（A）資產(chǎn)與負(fù)債（B）支付股息和資產(chǎn)（C）支付股息與公司留存收益（D）負(fù)債與公司留存收益S.（A）是制定項(xiàng)目時(shí)間表有效辦法。（A）建立里程碑（B）頭腦風(fēng)暴法（C）PEST法（D）工作任務(wù)書S.SWOT分析法普通被用在決策“四步法”（D）階段。（A）執(zhí)行和評估（B）做出決策（C）查明問題（D）謀求解決方案S.“4P”和“4C”營銷手法主線區(qū)別在于（B）。（A）兩者是由不同人提出（B）兩者考慮營銷問題角度不同（C）兩者適合公司不同（D）兩者合用人群不同T·普通不會(huì)引起組織變革因素是（D）。（A）技術(shù)進(jìn)步（B）競爭（C）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部（D）文化T.普通狀況下，漸進(jìn)式變革特點(diǎn)不涉及（A）。（A）主線性（B）自下而上（C）遞增（D）持續(xù)T.普通來說，對公司最重要三大財(cái)務(wù)報(bào)表不涉及（D）。（A）鈔票流量表（B）損益表（C）資產(chǎn)負(fù)債表（D）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表T.普通狀況下，公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估來考察（B）。（A）公司發(fā)展前景（B）項(xiàng)目可行性（C）員工工作狀況（D）公司經(jīng)營狀況T.通過（A）改進(jìn)法咱們可以辨認(rèn)和闡明因果關(guān)系鏈。（A）“五個(gè)為什么”（B）散點(diǎn)圖（C）魚骨圖（D）流程圖T.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以運(yùn)用諸多辦法改進(jìn)成本效率，但普通這些辦法不涉及（A）。（A）擴(kuò)編人員（B）減少揮霍（C）提高績效（D）改進(jìn)質(zhì)量W·王經(jīng)理是一家公司招聘經(jīng)理，在面試時(shí)一位應(yīng)聘者說她喜歡玩魔方，王經(jīng)理據(jù)此認(rèn)定該應(yīng)聘者推理能力強(qiáng)，她這種做法犯了（A）錯(cuò)誤。（A）做出錯(cuò)誤假設(shè)（B）疲勞因素（C）太隨意（D）鏡像效應(yīng)W.王廠長是一家制造公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，她在健康與安全管理方面責(zé)任很大，不屬于她責(zé)任范疇是（C）。（A）報(bào)告并調(diào)查事故（B）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，實(shí)行有效管理（C）按照操作規(guī)范進(jìn)行操作（D）進(jìn)行安全維護(hù)W.王總想通過一系列辦法增進(jìn)員工參加公司質(zhì)量管理活動(dòng)，無助于員工更好地參加是做法是（A）。（A）固定員工職責(zé)（B）工作擴(kuò)大化（C）崗位輪換（D）工作豐富化W.王總想分析一下公司優(yōu)劣勢、機(jī)會(huì)和威脅等，她可以采用辦法是（C）。（A）思維導(dǎo)圖法（B）W5H法（C）SWOT法（D）頭腦風(fēng)暴法W.咱們普通所說ERP是指（C）。（A）公司產(chǎn)量籌劃（B）公司生產(chǎn)籌劃（C）公司資源籌劃（D）公司運(yùn)營籌劃W.國內(nèi)現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定，勞動(dòng)者就業(yè)不因（D）不同而受歧視。（A）民族（B）宗教信奉（C）性別（D）其她都對W.國內(nèi)已發(fā)布《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—鈔票流量表》規(guī)定公司按（B）編制鈔票流量表。（A）間接法（B）直接法（C）分析法（D）記錄法W.吳經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目近來竣工了，此時(shí)她應(yīng)當(dāng)召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，還應(yīng)當(dāng)做出（A）。（A）項(xiàng)目報(bào)告（B）項(xiàng)目籌劃（C）項(xiàng)目驗(yàn)收（D）項(xiàng)目比較W.W5H法普通被用在決策“四步法”（B）階段。（A）謀求解決方案（B）查明問題（C）做出決策（D）執(zhí)行和評估W.無需對安全與健康負(fù)特殊負(fù)責(zé)人員是（B）。（A）急救人員（B）殘疾人（C）健康與安全管理人員（D）消防管理員X·小李去一家大公司參加面試，單獨(dú)進(jìn)入面試房間后，她發(fā)現(xiàn)七八個(gè)面試官坐在前面，這讓小張非常緊張，面試時(shí)也結(jié)結(jié)巴巴，發(fā)揮得非常差。這種面試形式屬于（B）。（A）會(huì)議型面試（B）小組面試（C）個(gè)別面試（D）集體面試X.小李在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)完畢指定任務(wù)，她屬于項(xiàng)目參加者中（D）。（A）項(xiàng)目經(jīng)理（B）項(xiàng)目發(fā)起人（C）供應(yīng)商（D）團(tuán)隊(duì)成員X.小李是某公司人力資源管理部職工，近日她要做一份公司某一崗位工作描述。這份工作描述必要涉及該工作（A）。（A）重要任務(wù)、重要目、工作范疇（B）重要任務(wù)、重要職能、重要目（C）重要任務(wù)、重要職能、工作范疇（D）重要目、工作模式、工作范疇X.小張大專畢業(yè)后進(jìn)入一家紡織公司，工作一段時(shí)間后，她感覺公司和供應(yīng)商溝通很差，她很擔(dān)憂，由于這種狀況很也許會(huì)引起公司（C）問題。（A）組織管理（B）人員供應(yīng)（C）后勤供應(yīng)（D）市場拓展X.小張是一種煤礦公司工人，為了保證自身和她人安全健康，在工作中，她應(yīng)當(dāng)（D）。（A）對的使用工作設(shè)備（B）及時(shí)報(bào)告工作場合中存在健康與安全隱患（C）遵循安全規(guī)則，按系統(tǒng)和程序操作（D）其她都對的X.小張是一名車間工人，她發(fā)現(xiàn)工廠倉庫里東西經(jīng)常亂堆亂放，安全隱患很大，面對這種狀況，她應(yīng)當(dāng)（B）。（A）不論不問，繼續(xù)工作（B）及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告狀況（C）私下向其她同事發(fā)牢騷（D）直接辭職換一種工作X.小王準(zhǔn)備開一家小型超市，開店需要投資購買商品和經(jīng)營設(shè)施，需要耗費(fèi)時(shí)間和精力進(jìn)行經(jīng)營。對小王來說，開店機(jī)會(huì)成本是（A）。（A）她開超市所需投資用于儲(chǔ)蓄可得到利息（或把投資用于其她用途可得到收益），加上她不開超市、從事其她工作可得到工資（B）她開超市所需投資用于儲(chǔ)蓄可得到利息或把投資用于其她用途可得到收益（C）她不開超市而從事其她工作可得到工資（D）她投資一家飯店所得到利益分紅X.小王在大學(xué)旁邊開了一家小型超市，每到晚上放學(xué)后，來超市買東西人都非常多，既有幾種員工主線忙但是來。依照這種狀況，小王在制定資源籌劃時(shí)應(yīng)該采用（A）。（A）需求跟隨籌劃（B）等產(chǎn)量籌劃（C）控制需求籌劃（D）控制資源籌劃X.小周是一家公司產(chǎn)品質(zhì)量檢測員，她公司產(chǎn)品質(zhì)量出錯(cuò)率為2.3/1000000，這闡明該公司產(chǎn)品質(zhì)量衡量原則符合（B）質(zhì)量原則。（A）8δ（B）6δ（C）7δ（D）5δX.小周經(jīng)常站在別人立場和角度上來看待自己面臨問題，她說這樣能讓自己把問題看得更清晰，小周這種思考辦法是（A）。（A）換角度思考法（B）六頂帽子思考法（C）類比法（D）SWOT法X.小米所在公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式變革，小米雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變革，但由于這次變革是她上級領(lǐng)導(dǎo)吳經(jīng)理提出，因此她仍會(huì)竭力推動(dòng)變革。她對這次變革反映屬于（B）。（A）“偽裝者”（B）“追隨者”（C）“領(lǐng)導(dǎo)者”（D）“反對者”X.小何在一家小煤礦工作，一天下井時(shí)，小何感覺到礦下狀況異常，通風(fēng)系統(tǒng)好像出了問題，于是她就向老板反映規(guī)定返回地面，但老板覺得沒事，不批準(zhǔn)她返回，并威脅她如果不繼續(xù)工作就把她這月工資扣掉。小何老板做法侵犯了小何（A）。（A）緊急避險(xiǎn)權(quán)（B）檢舉建議權(quán)（C）知情權(quán)（D）求償權(quán)X.小杜是公司人力資源部新員工，近來公司規(guī)定她參加公司年度招聘工作，小杜此前沒有從事過有關(guān)工作，她不懂得該在招聘過程中注意事項(xiàng)。在這種情況下，面試時(shí)小杜應(yīng)當(dāng)避免狀況有（D）。（A）依照外表和言行貿(mào)然下結(jié)論（B）鏡像效應(yīng)（C）做出錯(cuò)誤假設(shè)（D）其她都是X.興星公司所在行業(yè)市場競爭已經(jīng)白熱化，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，公司利潤微薄，該公司只得通過價(jià)格戰(zhàn)與其她對手競爭，這種戰(zhàn)略屬于（B）。（A）藍(lán)海戰(zhàn)略（B）紅海戰(zhàn)略（C）黑海戰(zhàn)略（D）黃海戰(zhàn)略X.興新公司為了與產(chǎn)品零部件供應(yīng)商建立良好關(guān)系，滿足其生產(chǎn)需求，于是與供應(yīng)商訂立了一份合同，該合同遵循了ISO質(zhì)量管理原則中第八條原則，這份合同普通被稱作（D）。（A）TQM合同（B）共贏合同（C）CRM合同（D）服務(wù)水平合同X.選取單一供應(yīng)商好處不涉及（A）。（A）保證產(chǎn)品持續(xù)供應(yīng)（B）獲得大幅度折扣（C）可以逐漸地理解供應(yīng)商（D）與供應(yīng)商形成穩(wěn)定持久關(guān)系X.系統(tǒng)化管理和過程控制目在于（D）。（A）提高員工技能水平（B）擴(kuò)大公司規(guī)模（C）改進(jìn)管理者管理水平（D）改進(jìn)公司產(chǎn)品和服務(wù)Y·普通狀況下，項(xiàng)目規(guī)范內(nèi)容不涉及（B）。（A）項(xiàng)目目和目的（B）項(xiàng)目管理辦法（C）可行性問題（D）項(xiàng)目涉及到人和事Y.一種項(xiàng)目生命周期普通涉及五個(gè)階段，屬于這五個(gè)階段是（D）。（A）項(xiàng)目啟動(dòng)（B）項(xiàng)目收尾（C）項(xiàng)目監(jiān)督和控制（D）其她都是Y.一旦項(xiàng)目開始實(shí)行，就要保證項(xiàng)目進(jìn)展按照籌劃進(jìn)行，任何偏離籌劃問題都需要及時(shí)解決。這屬于項(xiàng)目生命周期中（C）階段。（A）項(xiàng)目可行性分析（B）項(xiàng)目啟動(dòng)（C）項(xiàng)目監(jiān)督和控制（D）項(xiàng)目收尾（C）普通不會(huì)危害人們健康與安全。（A）嚴(yán)重焦急（B）輻射性物質(zhì)（C）一定壓力（D）噪聲Y.普通狀況下，在變革再凍結(jié)階段，變革會(huì)（B）。（A）不斷加強(qiáng)（B）固化或穩(wěn)定下來（C）繼續(xù)變革（D）不斷地修正Y.有籌劃維護(hù)普通涉及兩種重要類型，積極進(jìn)行維護(hù)是（B）。（A）暫時(shí)性維護(hù)（B）防止性維護(hù)（C）應(yīng)急性維護(hù)（D）隨時(shí)性維護(hù)Y.有這樣一種資金，它特點(diǎn)是期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小、易于轉(zhuǎn)換為已知金額鈔票，這種資金被稱為（B）。（A）應(yīng)付賬款（B）鈔票等價(jià)物（C）銀行貸款（D）應(yīng)收賬款Y.員工參加質(zhì)量管理活動(dòng)益處普通不涉及（A）。（A）按照統(tǒng)一原則評價(jià)、協(xié)調(diào)并實(shí)行各種活動(dòng)（B）激發(fā)、勉勵(lì)和動(dòng)員員工（C）員工為她們工作承擔(dān)責(zé)任（D）員工迫切規(guī)定參加持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量過程，樂于做出貢獻(xiàn)Y.因果圖也就是眾所周知（A）。（A）魚骨圖（B）散點(diǎn)圖（C）流程圖（D）分布圖Y.影響變革兩種力量是（B）。（A）驅(qū)動(dòng)力量和維持力量（B）驅(qū)動(dòng)力量和阻礙力量（C）驅(qū)動(dòng)力量和進(jìn)步力量（D）維持力量和阻礙力量Y.永盛公司是一種生產(chǎn)型公司，在該公司間接成本中普通不涉及（B）。（A）銷售成本（B）直接人工成本（C）技術(shù)支持費(fèi)（D）生產(chǎn)廠房和機(jī)器設(shè)備成本Y.楊經(jīng)理對公司一種項(xiàng)目籌劃、組織和控制負(fù)有全權(quán)責(zé)任，那么從項(xiàng)目管理角度來講，孫經(jīng)理是（B）。（A）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（B）項(xiàng)目經(jīng)理（C）參謀角色（D）項(xiàng)目成員Y.“應(yīng)聘者必要具備這些技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才干正常工作”。這是篩選申請人時(shí)（D）原則。（A）優(yōu)先（B）輔助（C）從屬（D）基本X.興新公司為了與產(chǎn)品零部件供應(yīng)商建立良好關(guān)系，滿足其生產(chǎn)需求，于是與供應(yīng)商訂立了一份合同，該合同遵循了ISO質(zhì)量管理原則中第八條原則，這份合同普通被稱作（D）。（A）TQM合同（B）共贏合同（C）CRM合同（D）服務(wù)水平合同X.選取單一供應(yīng)商好處不涉及（A）。（A）保證產(chǎn)品持續(xù)供應(yīng)（B）獲得大幅度折扣（C）可以逐漸地理解供應(yīng)商（D）與供應(yīng)商形成穩(wěn)定持久關(guān)系X.系統(tǒng)化管理和過程控制目在于（D）。（A）提高員工技能水平（B）擴(kuò)大公司規(guī)模（C）改進(jìn)管理者管理水平（D）改進(jìn)公司產(chǎn)品和服務(wù)Y·普通狀況下，項(xiàng)目規(guī)范內(nèi)容不涉及（B）。（A）項(xiàng)目目和目的（B）項(xiàng)目管理辦法（C）可行性問題（D）項(xiàng)目涉及到人和事Y.一種項(xiàng)目生命周期普通涉及五個(gè)階段，屬于這五個(gè)階段是（D）。（A）項(xiàng)目啟動(dòng)（B）項(xiàng)目收尾（C）項(xiàng)目監(jiān)督和控制（D）其她都是Y.一旦項(xiàng)目開始實(shí)行，就要保證項(xiàng)目進(jìn)展按照籌劃進(jìn)行，任何偏離籌劃問題都需要及時(shí)解決。這屬于項(xiàng)目生命周期中（C）階段。（A）項(xiàng)目可行性分析（B）項(xiàng)目啟動(dòng)（C）項(xiàng)目監(jiān)督和控制（D）項(xiàng)目收尾（C）普通不會(huì)危害人們健康與安全。（A）嚴(yán)重焦急（B）輻射性物質(zhì)（C）一定壓力（D）噪聲Y.普通狀況下，在變革再凍結(jié)階段，變革會(huì)（B）。（A）不斷加強(qiáng)（B）固化或穩(wěn)定下來（C）繼續(xù)變革（D）不斷地修正Y.有籌劃維護(hù)普通涉及兩種重要類型，積極進(jìn)行維護(hù)是（B）。（A）暫時(shí)性維護(hù)（B）防止性維護(hù)（C）應(yīng)急性維護(hù)（D）隨時(shí)性維護(hù)Y.有這樣一種資金，它特點(diǎn)是期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小、易于轉(zhuǎn)換為已知金額鈔票，這種資金被稱為（B）。（A）應(yīng)付賬款（B）鈔票等價(jià)物（C）銀行貸款（D）應(yīng)收賬款Y.員工參加質(zhì)量管理活動(dòng)益處普通不涉及（A）。（A）按照統(tǒng)一原則評價(jià)、協(xié)調(diào)并實(shí)行各種活動(dòng)（B）激發(fā)、勉勵(lì)和動(dòng)員員工（C）員工為她們工作承擔(dān)責(zé)任（D）員工迫切規(guī)定參加持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量過程，樂于做出貢獻(xiàn)Y.因果圖也就是眾所周知（A）。（A）魚骨圖（B）散點(diǎn)圖（C）流程圖（D）分布圖Y.影響變革兩種力量是（B）。（A）驅(qū)動(dòng)力量和維持力量（B）驅(qū)動(dòng)力量和阻礙力量（C）驅(qū)動(dòng)力量和進(jìn)步力量（D）維持力量和阻礙力量Y.永盛公司是一種生產(chǎn)型公司，在該公司間接成本中普通不涉及（B）。（A）銷售成本（B）直接人工成本（C）技術(shù)支持費(fèi)（D）生產(chǎn)廠房和機(jī)器設(shè)備成本Y.楊經(jīng)理對公司一種項(xiàng)目籌劃、組織和控制負(fù)有全權(quán)責(zé)任，那么從項(xiàng)目管理角度來講，孫經(jīng)理是（B）。（A）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（B）項(xiàng)目經(jīng)理（C）參謀角色（D）項(xiàng)目成員Y.“應(yīng)聘者必要具備這些技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才干正常工作”。這是篩選申請人時(shí)（D）原則。（A）優(yōu)先（B）輔助（C）從屬（D）基本Z·在尋常工作中經(jīng)常會(huì)遇到諸多方面問題，其中工作流程問題具備（B）。（A）不擬定性（B）擬定性（C）共存性（D）其她都不對Z.在普通狀況下，創(chuàng)新內(nèi)容涉及（D）。（A）引進(jìn)新產(chǎn)品（B）采用新生產(chǎn)方式（C）開辟新市場（D）其她選項(xiàng)都是Z.在PCT測試中，任何一種因素沒有按照籌劃完畢，其她因素都會(huì)受到影響。對于三個(gè)因素之間關(guān)系說法對的是（C）。（A）績效不佳意味著成本減少但時(shí)間延長