深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)有限公司手冊(cè)樣本

深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)有限公司手冊(cè)目錄目錄 1第一某些加入華遠(yuǎn)信息 31.1公司簡(jiǎn)介 31.2公司標(biāo)記 31.3公司文化 41.4公司組織構(gòu)造圖 5第二某些人事規(guī)章制度及流程 62.1新員工入職程序 62.2試用期轉(zhuǎn)正程序 82.3績(jī)效考核程序 92.4員工晉升機(jī)制 102.5員工崗位/薪資變更管理政策流程 102.6勞動(dòng)合同續(xù)簽程序 112.7離職工作程序 12第三某些工資與福利 15第四某些休假規(guī)定 16第五某些行政有關(guān)制度 205.1辦公用品領(lǐng)用和管理制度 205.2印章管理規(guī)定 205.3IT設(shè)備管理制度 215.4員工著裝規(guī)范 225.5尋常工作管理?xiàng)l例 235.6工卡管理制度 235.7名片管理制度 245.8衛(wèi)生管理制度 245.9文獻(xiàn)格式制度 25第六某些獎(jiǎng)懲管理制度 26第七某些公司考勤制度 29第八某些公司財(cái)務(wù)制度 31第九某些出差管理制度 34第十某些會(huì)議管理制度 36第十一某些保密制度 40第一某些加入深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)1.1公司簡(jiǎn)介深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)有限公司是福建六小龍服飾織造有限公司旗下子公司，重要從事電子商務(wù)平臺(tái)銷售拓展，深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)有限公司辦公地點(diǎn)在廣州市白云區(qū)同康路盈益鞋服國(guó)際C棟高檔寫(xiě)字樓里，總公司六小龍公司創(chuàng)始于，公司總部坐落于福建省石獅市靈秀鎮(zhèn)彭田服裝科技園，并在江西省九江市設(shè)立生產(chǎn)基地，擁有員工1000多名。六小龍成立九年以來(lái)，公司始終堅(jiān)持“超越自我，創(chuàng)新價(jià)值”經(jīng)營(yíng)理念，秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展‘宗旨，在創(chuàng)新中求發(fā)展，以人才見(jiàn)效益，憑先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，結(jié)合科學(xué)當(dāng)代化管理，規(guī)模化公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，摸索出一條適合自己發(fā)展路，現(xiàn)已經(jīng)成為一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體大型生產(chǎn)公司。我司專業(yè)生產(chǎn)休閑裝、風(fēng)衣、茄克、襯衫、Ｔ恤等產(chǎn)品，以其風(fēng)格潮流、款式典型、做工考究等深受全國(guó)消費(fèi)者青瞇，公司發(fā)展期待您參加，歡迎有志之士共同加入，相信在不久將來(lái)，咱們一同努力在服裝行業(yè)中書(shū)寫(xiě)屬于自己“六小龍傳奇”！1.2公司標(biāo)記“華遠(yuǎn)”標(biāo)記是深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)有限公司注冊(cè)商標(biāo)。啟用“深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)有限公司”為公司名稱，代表了如下含義：旗下產(chǎn)品品牌：駱騰、波梵森駱騰含義：波梵森含義：1.3公司文化一、“華遠(yuǎn)”使命1.1為客戶：提供最具實(shí)惠、齊全消費(fèi)信息與服務(wù)，使客戶生活更加簡(jiǎn)便、高效；1.2為商家：諸多公司只研究自己產(chǎn)品，而咱們研究是客戶，做極限推廣，回報(bào)商家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；1.3為員工：為員工創(chuàng)造輕松、和諧、互相信賴發(fā)展空間，提高員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量。二、紫燕愿景致力于使用成熟技術(shù)打造合用將來(lái)10-高可靠智能空中載重機(jī)器人平臺(tái)，作為高新技術(shù)驅(qū)動(dòng)型高價(jià)值公司代表。三、紫燕核心價(jià)值觀服務(wù)客戶誠(chéng)信共贏創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新★服務(wù)客戶（1）咱們價(jià)值在于擁有客戶，為客戶提供精致、齊全網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)服務(wù)，讓客戶獲得超過(guò)盼望滿意；（2）咱們注重客戶體驗(yàn)，傾聽(tīng)客戶聲音，認(rèn)清客戶真正需求；（3）咱們以客戶需求為設(shè)立目的根據(jù)，完全從客戶角度來(lái)提高能力和素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。★誠(chéng)信共贏（1）咱們誠(chéng)實(shí)做人，注重信譽(yù)。坦誠(chéng)相待，開(kāi)誠(chéng)布公；（2）咱們尊重她人，注重平等、信任、欣賞和親情；（3）咱們對(duì)客戶、對(duì)公司、對(duì)同事、對(duì)自己，誠(chéng)信為本；（4）咱們對(duì)公司、員工、客戶在誠(chéng)信基本上實(shí)現(xiàn)共贏。★創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新（1）咱們永不滿足，敢于拼搏，不斷地超越自我；（2）咱們做崗位主人，積極承擔(dān)責(zé)任，靈活地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)；（3）咱們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與開(kāi)拓，在可承受風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)大膽地嘗試新辦法，持續(xù)地改進(jìn)工作。四、標(biāo)語(yǔ)：宇宙是咱們終極摸索目的1.4組織構(gòu)造總理第二某些人事規(guī)章制度及流程總理2.1新員工入職程序一、目及時(shí)有效地辦理員工入職，保證人員錄取合法性，維護(hù)員工及公司合法權(quán)益。通過(guò)規(guī)范系統(tǒng)辦法在短時(shí)間內(nèi)讓新員工迅速進(jìn)入角色、融入公司，使其感到受尊重、被關(guān)注，形成新員工歸屬感，使新員工對(duì)個(gè)人在公司中職業(yè)發(fā)展布滿信心。二、勞動(dòng)合同書(shū)2.1凡經(jīng)公司錄取職工，公司將與每位員工訂立勞動(dòng)合同書(shū)2.2勞動(dòng)合同書(shū)重要涉及公司用工權(quán)利和義務(wù)，職工權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等內(nèi)容；2.3由人力資源部負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。三、程序3.1入職告知及準(zhǔn)備完畢招聘錄取流程后，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)告知、聯(lián)系意向招聘人員盡快到崗入職，確認(rèn)招聘人員正式入職意愿后，人力資源部門(mén)和用人部門(mén)聯(lián)系，請(qǐng)用人部門(mén)做好入職準(zhǔn)備，物品方面涉及座位、電話、電腦、辦公用品等，相應(yīng)支持涉及入職引導(dǎo)人、入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等安排。3.2員工報(bào)到入職手續(xù)人力資源部負(fù)責(zé)新員工人事報(bào)到手續(xù)和入職培訓(xùn)。新員工入職需提交材料：體檢合格證（健康證）與原單位勞動(dòng)合同解除證明（3）《員工履歷表》《入職登記表》《員工手冊(cè)學(xué)習(xí)確認(rèn)單》（4）1寸免冠彩照6張（5）畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)復(fù)印件各一張（需審核原件）（6）身份證復(fù)印件2張（7）專業(yè)職稱證書(shū)、英語(yǔ)級(jí)別證書(shū)等復(fù)印件（需審核原件）新員工入職后人力資源部負(fù)責(zé)為其辦理考勤卡或指紋錄入，并告知行政部把新員工加入公司QQ群、。3.3入職培訓(xùn)（HR培訓(xùn)）由人力資源部門(mén)依照實(shí)際狀況組織培訓(xùn)。入職培訓(xùn)內(nèi)容：（1）歡迎加入公司（2）公司概況（公司歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、公司文化、價(jià)值觀）（3）工作場(chǎng)合、辦公設(shè)施設(shè)備熟悉（4）內(nèi)部人員熟悉(本部門(mén)上級(jí)、下屬、同事；其她部門(mén)負(fù)責(zé)人、重要合伙同事)（5）公司規(guī)章制度與組織構(gòu)造（6）公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)操守（7）勞動(dòng)合同，福利等（8）安全、衛(wèi)生3.4在崗培訓(xùn)完畢入職手續(xù)后，新員工到部門(mén)上級(jí)主管處報(bào)到。由新員工上級(jí)主管擬定崗位培訓(xùn)籌劃并推動(dòng)執(zhí)行。主管依照新員工個(gè)人狀況量身訂做，可考慮新員工職務(wù)所需以及將來(lái)發(fā)展所需，使新員工學(xué)習(xí)有特定方向；根據(jù)培訓(xùn)籌劃，上級(jí)主管可每周定期理解新員工學(xué)習(xí)和適應(yīng)狀況，不時(shí)面談，溝通彼此想法，修正不恰當(dāng)某些。通過(guò)這種方式培養(yǎng)新員工對(duì)工作認(rèn)同感和責(zé)任感。在崗培訓(xùn)與試用相結(jié)合，給新員工恰當(dāng)發(fā)揮余地。3.5試用按照合同商定試用期，錄取員工到公司崗位試用，公司將對(duì)員工各方面能力進(jìn)行全面考察。依照所在部門(mén)考核管理制度，擬定試用期考核各項(xiàng)指標(biāo)。注：如在試用期間員工有請(qǐng)假狀況，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將順延。（試用期員工請(qǐng)假不得超過(guò)三天）HRHRHRHR用人部門(mén)HR用人部門(mén)用人部門(mén)HR執(zhí)行部門(mén)/人員流程記錄入職告知入職準(zhǔn)備入職手續(xù)入職培訓(xùn)入職工工加入工作群，入職須知部門(mén)報(bào)到崗位培訓(xùn)試用考核入職材料清單體檢合格證（健康證）員工入職登記表部門(mén)入職清單員工手冊(cè)學(xué)習(xí)確認(rèn)單保密合同訂立勞動(dòng)合同2.2試用期轉(zhuǎn)正程序一、目公正、有效地考核新員工在試用期體現(xiàn)。二、試用期規(guī)定試用過(guò)程是公司招聘人員必要環(huán)節(jié)。并堅(jiān)持雙向選取、優(yōu)勝劣汰原則。試用期按勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定，詳細(xì)時(shí)間由所在部門(mén)、人力資源部共同擬定。三、轉(zhuǎn)正流程試用期計(jì)入員工在公司勞動(dòng)合同期內(nèi)。3.1轉(zhuǎn)正考核3.1.1人力資源部在試用期滿前2周內(nèi)告知用人部門(mén)直接負(fù)責(zé)人，組織試用期考核。3.1.2試用期考核員工各個(gè)項(xiàng)目和狀況，參照崗位闡明書(shū)。重要依照技術(shù)水平、平時(shí)工作體現(xiàn)、崗位匹配度等各方面進(jìn)行考察。3.1.3員工轉(zhuǎn)正考核表，由人力資源部告知員工本人，員工填寫(xiě)后提交給部門(mén)直接負(fù)責(zé)人，交上級(jí)主管、分管副總、人力資源總監(jiān)審批后，審批通過(guò)，員工正式轉(zhuǎn)正，人力資源部依照狀況安排和轉(zhuǎn)正員工面談。轉(zhuǎn)正不通過(guò)，試用期離職。3.2定期考核、培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核通過(guò)后，由人力資源部告知員工考核成果。人力資源部將定期和用人部門(mén)一起組織提高員工有關(guān)培訓(xùn)，及在尋常工作中對(duì)員工定期考核，通過(guò)培訓(xùn)、績(jī)效考核等方式勉勵(lì)員工。2.3績(jī)效考核程序績(jī)效考核流程一、制定績(jī)效目的依照公司戰(zhàn)略目的和經(jīng)營(yíng)狀況籌劃，指標(biāo)分解到各部門(mén)。二、制度績(jī)效指標(biāo)依照公司績(jī)效制度及被考核崗位詳細(xì)狀況，總結(jié)和歸納量化指標(biāo)，并將工作態(tài)度、個(gè)人素質(zhì)考慮到一定范疇內(nèi)，作為輔助考核指標(biāo)三、績(jī)效方案擬定績(jī)效考核作為用人部門(mén)和人力資源部公共管理目的，共同制定出績(jī)效考核方案，并提交分管副總、總經(jīng)理審核后實(shí)行。四、績(jī)效評(píng)分考核評(píng)分根據(jù)公平公正原則。并需要所有評(píng)分細(xì)則做相應(yīng)規(guī)定。五、績(jī)效面談和改進(jìn)績(jī)效成績(jī)發(fā)布后，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在對(duì)績(jī)效改進(jìn)目的制定后，和員工就當(dāng)前績(jī)效成績(jī)及績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行交流。共同制定此后工作目的和改進(jìn)籌劃。人力資源部配合做相應(yīng)工作。2.4題目：?jiǎn)T工晉升機(jī)制公司注重內(nèi)部挖掘、培養(yǎng)人才，凡我公司員工轉(zhuǎn)正滿3個(gè)月，經(jīng)由本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)可向人事部提出申請(qǐng)，參加公司內(nèi)部中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘。2.5題目：?jiǎn)T工崗位/薪資變更管理政策流程一、目規(guī)范員工狀況變動(dòng)審批流程，加強(qiáng)對(duì)員工狀況變動(dòng)、薪資變更審批流程管理。二、闡明2.1變動(dòng)范疇:涉及員工職位變化、調(diào)動(dòng)（涉及地區(qū)/都市調(diào)動(dòng)、部門(mén)間調(diào)動(dòng)）、崗位變化、編制變動(dòng)、薪資調(diào)節(jié)等。2.2員工調(diào)節(jié)薪資狀況：崗位或者職位調(diào)節(jié)；工作業(yè)績(jī)突出；重新定崗定級(jí)；績(jī)效考核成績(jī)；其她特殊狀況。三、員工崗位變動(dòng)程序：用人部門(mén)需與人力資源部協(xié)商一致確認(rèn)員工變動(dòng)，人力資源部負(fù)責(zé)告知其本人填寫(xiě)《員工崗位變動(dòng)表》或《員工薪資變動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)主管或分公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交人力資源留存。四、員工薪資變更：凡涉及到公司員工薪資變更，必要由本人向人力資源部申領(lǐng)并填寫(xiě)《員工薪資變動(dòng)申請(qǐng)表》，部門(mén)主管簽名，并備注薪資變更重要因素，然后交人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。用人部門(mén)用人部門(mén)員工上級(jí)主管HRHR執(zhí)行部門(mén)/人員流程記錄與HR協(xié)商確認(rèn)員工變動(dòng)告知員工辦理變動(dòng)提出申請(qǐng)審批審批員工狀況變動(dòng)表員工變動(dòng)涉及薪資需總經(jīng)理審批2.6題目：勞動(dòng)合同續(xù)簽程序一、目通過(guò)對(duì)員工離職程序規(guī)范化，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及公司和員工合法權(quán)益。規(guī)范員工勞動(dòng)合同續(xù)簽審批流程，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)合同續(xù)簽審批程序管理。二、合用范疇公司所有員工。三、續(xù)簽程序3.1人力資源部依照員工勞動(dòng)合同到期日，需提前50天，告知員工及上級(jí)主管該名員工勞動(dòng)合同到期日期并征詢員工勞動(dòng)合同續(xù)簽意愿。3.2員工需在勞動(dòng)合同到期日，提前40天，填寫(xiě)《續(xù)簽勞動(dòng)合批準(zhǔn)見(jiàn)征詢表》，書(shū)面提交給人力資源部。3.3《續(xù)簽勞動(dòng)合批準(zhǔn)見(jiàn)征詢表》逾期未交者，視為員工不續(xù)簽。人力資源部將按照員工積極提出解除勞動(dòng)合同辦理有關(guān)手續(xù)。3.4人力資源部門(mén)依照員工書(shū)面《續(xù)簽勞動(dòng)合批準(zhǔn)見(jiàn)征詢表》后，辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽手續(xù)3.5員工需在勞動(dòng)合同到期日提前1天以上和公司簽定勞動(dòng)合同，否則仍視為員工不續(xù)簽。人力資源部將按照員工積極提出解除勞動(dòng)合同辦理有關(guān)手續(xù)。3.6勞動(dòng)合同到期未辦理續(xù)簽員工，如未及時(shí)辦理離職手續(xù)，按原合同到期日自動(dòng)終結(jié)勞動(dòng)關(guān)系。不辦理離職手續(xù)，視為嚴(yán)重違紀(jì)解決。2.7題目：離職工作程序一、目通過(guò)對(duì)員工離職程序規(guī)范化，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及公司和員工合法權(quán)益。二、合用范疇公司所有員工。三、離職程序無(wú)論何種因素，員工試用期滿后辭職須提前30日提出并填寫(xiě)或書(shū)面辭職報(bào)告闡明辭職因素及預(yù)測(cè)離職日期，經(jīng)上級(jí)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人力資源部。人力資源部在收到員工離職報(bào)告一種工作日內(nèi)要告知離職清單中涉及有關(guān)部門(mén)，以便盡早做好相應(yīng)帳物清理、結(jié)算準(zhǔn)備。上級(jí)主管有義務(wù)督促員工盡快辦理離職移送手續(xù)，上級(jí)主管在員工開(kāi)始辦理離職移送手續(xù)時(shí)應(yīng)發(fā)郵件告知人力資源部該項(xiàng)事宜。員工在辦理離職手續(xù)前打印一份《離職清單》，先進(jìn)行所在部門(mén)工作交接，部門(mén)工作交接完畢后由上級(jí)主管簽字，上級(jí)主管在簽字完畢后一種工作日內(nèi)發(fā)郵件給人力資源部告之該員工移送進(jìn)展?fàn)顩r，然后員工到其她有關(guān)部門(mén)辦理其她物品賬款等移送結(jié)算手續(xù)，由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別簽字確認(rèn)。離職手續(xù)應(yīng)盡快辦理，原則上部門(mén)工作交接完畢后其她部門(mén)移送手續(xù)辦理期限最長(zhǎng)不得超過(guò)5個(gè)工作日，對(duì)于超過(guò)5個(gè)工作日仍未辦理完其離職時(shí)間按5個(gè)工作日最末一種工作日算。員工所在上級(jí)主管有責(zé)任對(duì)員工離職移送手續(xù)做好監(jiān)督工作。員工在除人力資源部外所有部門(mén)辦完手續(xù)后，最后到人力資源部辦理手續(xù)，將《離職清單》交還到人力資源部，方可離職。員工同步需要繼續(xù)遵守《保密合同》。離職工工離職工工用人部門(mén)離職工工離職工工離職工工上級(jí)主管執(zhí)行部門(mén)/人員流程記錄提交辭職申請(qǐng)審批批準(zhǔn)工作交接審批批準(zhǔn)離職清單辦理員工狀況變動(dòng)表HRHR解除勞動(dòng)合同社保終結(jié)辭職報(bào)告告知離職手續(xù)HR移送清單部門(mén)主管審批人力資源審批總經(jīng)理審批解除勞動(dòng)合同證明書(shū)社保手冊(cè)轉(zhuǎn)移等手續(xù)員工有如下幾種狀況之一，公司解除與其雇傭關(guān)系：在試用期被證明不符合錄取條件或考核持續(xù)不達(dá)標(biāo)；嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度。嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，泄漏公司機(jī)密，對(duì)公司利益導(dǎo)致重大損害。勞動(dòng)者同步與其她用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完畢本單位工作任務(wù)導(dǎo)致嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正；被依法追究刑事責(zé)任。不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)節(jié)工作崗位仍不能勝任工作。依照公司懲罰制度應(yīng)解除合同其他情形。離職辦理注意事項(xiàng)：1.按《離職清單》辦理離職手續(xù)；2.離職后社保、檔案請(qǐng)辦理轉(zhuǎn)移，公司無(wú)保管責(zé)任；3.離職手續(xù)結(jié)束后請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系人力資源部開(kāi)具離職證明。第三某些工資與福利一、合用范疇:所有公司合同員工。二、工資構(gòu)造：工資＝基本工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金＋社會(huì)保險(xiǎn)＋補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)注：公司將依法繳納個(gè)人所得稅收。某些工資項(xiàng)目定義：基本工資：?jiǎn)T工在雇傭期間由公司發(fā)給一項(xiàng)基本報(bào)酬，除非員工給公司導(dǎo)致?lián)p失而抵償欠公司債務(wù)，基本工資每月發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金：由公司視員工業(yè)績(jī)和對(duì)公司貢獻(xiàn)，與績(jī)效考核成績(jī)掛鉤浮動(dòng)工資，由公司決定發(fā)放工資。發(fā)放前提為員工完畢公司交給工作任務(wù)。社會(huì)保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)涉及養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。補(bǔ)貼：中餐補(bǔ)貼120元/月/正式合同員工全勤獎(jiǎng)100元/月（銷售類崗位除外）其她有關(guān)政策員工收入由銀行代發(fā)，于次月15日發(fā)放工資（以人民幣支付）。上一種月考勤、公司獎(jiǎng)懲制度及考核狀況作為計(jì)發(fā)根據(jù)。公司依照稅法在發(fā)放前代扣員工個(gè)人所得稅稅金。公司依照規(guī)定在發(fā)放前代扣員工個(gè)人福利基金。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿整月，按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)。第四某些休假規(guī)定一、目通過(guò)對(duì)工作時(shí)間、假期和休假程序詳細(xì)規(guī)定，保證員工所享有合法權(quán)益，保障員工工作生活質(zhì)量。二、合用范疇公司所有合同員工。三、工作時(shí)間政策與根據(jù)依照國(guó)家關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定，工作時(shí)間7.5小時(shí)。公司統(tǒng)一工作時(shí)間為：（詳細(xì)按公司發(fā)布作息時(shí)間為準(zhǔn)）早：9：0012：00下：13：3018：00四、法定節(jié)假日法定節(jié)假日詳細(xì)規(guī)定遵循國(guó)家有關(guān)規(guī)定。五、休假種類公司所有正式員工均享有如下假期。休假種類有：婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、工傷假等。凡向公司正式提出辭職或調(diào)出申請(qǐng)員工，自提出申請(qǐng)之日起，取消未休假期休假資格，如國(guó)家法律有規(guī)定遵從其規(guī)定。六、病假病假規(guī)定：6.1．享有病假以的確患病并有休息必要為前提。病假需交醫(yī)院證明并需填寫(xiě)《休假申請(qǐng)書(shū)》；不超過(guò)3天病假申請(qǐng)由上級(jí)主管、行政部批準(zhǔn)；超過(guò)3天持續(xù)病假申請(qǐng)需經(jīng)上級(jí)主管、行政部和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。6.2．病假發(fā)生當(dāng)天如本人不能當(dāng)面向所屬部門(mén)主管請(qǐng)假，亦須在上午八點(diǎn)半之前電話告知所屬部門(mén)主管及行政部，經(jīng)部門(mén)主管及行政部批準(zhǔn)后，方能承認(rèn)。急診者應(yīng)事后向公司提交市級(jí)以上醫(yī)院簽發(fā)急診病假單。6.3.每年每個(gè)員工有6天帶薪病假6.4.病假醫(yī)療期滿仍不能從事原工作或調(diào)換工作，按勞動(dòng)法和公司關(guān)于規(guī)定解除勞動(dòng)合同。6.5.長(zhǎng)期病假：持續(xù)病假超過(guò)一種月并在合同期內(nèi)員工，將參照國(guó)家關(guān)于規(guī)定，停發(fā)員工月工資，予以恰當(dāng)生活補(bǔ)貼費(fèi)。生活補(bǔ)貼費(fèi)最低不能低于本地最低工資原則80%。如為非住院性長(zhǎng)期病假，公司有權(quán)力指定醫(yī)院進(jìn)行復(fù)查。七、婚假婚假時(shí)間與合用條件員工被公司正式聘任后初次登記結(jié)婚，并符合國(guó)家規(guī)定結(jié)婚年齡，即男滿23周歲，女滿21周歲可獲三天婚假。晚婚（男滿25周歲，女滿23周歲）可另獲十二天晚婚假?；榧偈褂靡?guī)定7.1婚假按日歷日計(jì)算，為全薪。婚假應(yīng)一次性休完，并在領(lǐng)取結(jié)婚證后一年之內(nèi)有效；7.2員工應(yīng)在領(lǐng)取真實(shí)合法結(jié)婚證后，將其復(fù)印件交到行政部備案。7.3婚假期間享有工資待遇為全薪。八、喪假8.1喪假時(shí)間與合用條件8.1.1父母、岳父母、配偶、孩子亡故3天8.1.2祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹亡故1天8.2喪假使用規(guī)定8.2.1外地奔喪可增長(zhǎng)路程假，路程假最多可享有2天。8.2.2喪假期間享有工資待遇為全薪。九、產(chǎn)假9.1合用條件：女員工或男員工配偶符合本地政府規(guī)定籌劃生育條件生育時(shí)，可享有此類有關(guān)假期。9.2正常狀況按國(guó)家有關(guān)規(guī)定給于假期。9.3考慮特殊狀況（身體因素等），在產(chǎn)前或者產(chǎn)后，可按在公司勞動(dòng)合同服務(wù)年限申請(qǐng)病假，病假需要提供醫(yī)院病假證明及個(gè)人申請(qǐng)，病假薪資按公司病假有關(guān)規(guī)定；9.4特批病假，除產(chǎn)假、病假外，特批病假2個(gè)月，特批病假需要總經(jīng)理特批，特批休假按杭州市最低工資原則發(fā)放工資，特批病假最長(zhǎng)不超過(guò)2個(gè)月（不含產(chǎn)假）；9.5停薪留職辦理，孕期員工本人意愿申請(qǐng)停薪留職，需提交本人親筆簽名申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)時(shí)間合計(jì)不超過(guò)12個(gè)月（含產(chǎn)假及病假、停薪留職）；停薪留職期間，停發(fā)工資、獎(jiǎng)金、各種津貼和補(bǔ)貼，停止享有勞保福利等待遇，員工應(yīng)按月向原單位繳納待業(yè)保險(xiǎn)基金、養(yǎng)老保險(xiǎn)基金及其她費(fèi)用；停薪留職不保存原崗位和原薪資級(jí)別，停薪留職期滿后重新定崗定級(jí)；9.6員工懷孕申請(qǐng)假期不符合國(guó)家規(guī)定及以上各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)法正常到崗，且不辦理請(qǐng)假手續(xù)，按嚴(yán)重違紀(jì)曠工解決，嚴(yán)重違紀(jì)直至解除勞動(dòng)合同。十、事假10.1員工因個(gè)人因素于法定工作日無(wú)法工作，需填寫(xiě)《請(qǐng)假調(diào)休單》，并經(jīng)上級(jí)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案后方可生效。10.2所有員工可因個(gè)人狀況申請(qǐng)事假，按程序批準(zhǔn)承認(rèn)事假期間，扣發(fā)本人請(qǐng)假期限內(nèi)所有工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼。10.3員工在事假期間無(wú)工資、獎(jiǎng)金和各項(xiàng)補(bǔ)貼。10.4如無(wú)特殊狀況每月事假不得超過(guò)三天。十一、工傷假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十二、申請(qǐng)休假12.1休假一律填寫(xiě)《請(qǐng)假調(diào)休單》12.2如下?tīng)顩r休假須提前申請(qǐng)，以便安排部門(mén)工作。如遇緊急狀況，可先盡快告知公司關(guān)于人員(上級(jí)主管與人力資源部)，并于休假結(jié)束后第一種工作日內(nèi)補(bǔ)齊有關(guān)手續(xù)。關(guān)于主管及部門(mén)在接到員工請(qǐng)假單后，應(yīng)及時(shí)予以答復(fù)?；榧偬崆皟芍苌暾?qǐng)產(chǎn)假提前兩周申請(qǐng)事假提前一天申請(qǐng)病假提前6小時(shí)申請(qǐng)（急診可診斷后再補(bǔ)辦手續(xù)）12.3假期申批假期申請(qǐng)行政部上級(jí)主管總經(jīng)理行政部備案提交證明不超過(guò)3天持續(xù)病假√√√醫(yī)院證明原件3天以上持續(xù)病假√√√√醫(yī)院證明原件婚假√√√結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件喪假√√√近期死亡證明或相應(yīng)有效證明復(fù)印件產(chǎn)假√√√不超過(guò)3天持續(xù)事假√√√3天以上持續(xù)事假√√√√12.4員工休假事由發(fā)生時(shí)間應(yīng)在員工正式入職之后。12.5假期過(guò)后仍將來(lái)工作且未辦理任何續(xù)假手續(xù)，超過(guò)天數(shù)按曠工解決。12.6對(duì)以上提到各類休假?zèng)]有通過(guò)上級(jí)主管和行政部批準(zhǔn)，或未在規(guī)定期間內(nèi)提供關(guān)于證明，休假期間按曠工解決十三、曠工解決規(guī)定：13.1無(wú)端缺勤或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。13.2曠工工資扣除計(jì)算公式＝（月應(yīng)發(fā)工資/當(dāng)月工作天數(shù)）×300％。13.3持續(xù)1天以上（涉及1天）無(wú)端缺勤，并無(wú)任何因素闡明，公司將視情節(jié)輕重予以處分。13.4當(dāng)年有曠工記錄，取消參加年終先進(jìn)員工評(píng)比；13.5當(dāng)月有關(guān)補(bǔ)貼按照當(dāng)月曠工工作日天數(shù)扣減；13.6合同期內(nèi)持續(xù)曠工5天以上者或一年之內(nèi)間斷曠工合計(jì)15天以上者，公司與員工解除勞動(dòng)合同，并不給與任何補(bǔ)償。第五某些行政有關(guān)制度5.1辦公用品領(lǐng)用和管理制度一、目為公司成本控制和預(yù)算管理，使文具用品管理合理化，既滿足工作需求，又節(jié)約費(fèi)用。二、合用范疇此規(guī)定適應(yīng)所有公司員工。三、管理流程3.1部門(mén)派代表(主管級(jí)以上)負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公文具用品申請(qǐng)、領(lǐng)用、發(fā)放。3.2每月21日，由各部門(mén)代表向公司行政部提出本部門(mén)下月“辦公用品申領(lǐng)單”;3.3每月23日，行政部匯總各部門(mén)限額內(nèi)“辦公用品申領(lǐng)單”，依照庫(kù)存，合理制定采購(gòu)量后,統(tǒng)一采購(gòu)；3.4每月25日，行政部依照部門(mén)“辦公用品申領(lǐng)單”將所需文具用品一次性發(fā)放到各部門(mén)，并辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)；3.5新入職人員，予以按規(guī)定配發(fā)辦公用品。3.6行政部為每個(gè)部門(mén)設(shè)立“部門(mén)文具用品領(lǐng)用臺(tái)賬，于領(lǐng)用文具時(shí)分別登記，以控制文具消耗。3.7每月25日，行政部將上月“部門(mén)辦公用品領(lǐng)用費(fèi)用明細(xì)表”提供應(yīng)部門(mén)和公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)此把費(fèi)用交與行政部，由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。5.2印章管理規(guī)定一、目規(guī)范、明確公司印章持有、保管及使用，以防止?fàn)I業(yè)外風(fēng)險(xiǎn)。二、適應(yīng)范疇此規(guī)定合用于公司印章管理。三、政策3.1公司印章刻制公司公章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章、發(fā)票專用章及其她印章在制作前，須上報(bào)公司行政部及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2印章使用流程3.2.1合同章使用流程：辦公室登記編號(hào)后，由部門(mén)有關(guān)人員自行保管，并對(duì)合同章使用負(fù)責(zé)。使用時(shí)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，并在使用登記臺(tái)帳上作好使用記錄。3.2.2公司公章使用流程：（1）申請(qǐng)人所在部門(mén)經(jīng)理或主管上級(jí)向辦公室提出申請(qǐng)（2）印章保管人員審視、理解用印內(nèi)容（3）印章保管人員對(duì)申請(qǐng)人資格進(jìn)行核準(zhǔn)并在《印章使用登記表》上登記，由印章保管人蓋戳。3.2.3財(cái)務(wù)章使用流程：同公章使用流程。5.3IT設(shè)備管理制度一、目為了加強(qiáng)對(duì)公司IT設(shè)備管理，提高IT設(shè)備運(yùn)用率和使用年限，規(guī)范IT設(shè)備領(lǐng)用、借用、損失、報(bào)廢解決，特制定本制度。二、IT設(shè)備領(lǐng)用原則2.1申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)因部門(mén)員工工作需要申請(qǐng)IT設(shè)備購(gòu)買(mǎi)，應(yīng)由上級(jí)主管發(fā)起，填寫(xiě)《申請(qǐng)報(bào)告》，由行政部門(mén)按部門(mén)編制和詳細(xì)員工工作狀況會(huì)簽，行政部對(duì)申請(qǐng)金額進(jìn)行審核，總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人終簽，提交固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)。2.2IT設(shè)備配備原則員工以配備臺(tái)式機(jī)為主。如員工工作需要，應(yīng)由員工發(fā)起《IT設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)單》，上級(jí)主管按員工詳細(xì)工作需要會(huì)簽，提交行政部會(huì)簽，配備筆記本。三、IT設(shè)備損壞、遺失解決原則固定資產(chǎn)管理人或使用人對(duì)所經(jīng)管資產(chǎn)，如有盜賣(mài)、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者，應(yīng)責(zé)其補(bǔ)償并依法究辦。對(duì)所經(jīng)管資產(chǎn)，未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)作帳而擅自遷移、撥借或損壞而不及時(shí)報(bào)告者，按其情節(jié)輕重予以議處。而未盡善保管以致受損失者，按其情節(jié)輕重予以議處或責(zé)其補(bǔ)償。3.1損壞補(bǔ)償：IT設(shè)備管理人或使用人對(duì)所領(lǐng)用IT設(shè)備未盡善保管以致IT設(shè)備受損，所產(chǎn)生維修費(fèi)用，由設(shè)備管理人或使用人全額承擔(dān)。3.2遺失補(bǔ)償：IT設(shè)備管理人或使用人遺失所領(lǐng)用IT設(shè)備或配套部件，按設(shè)備購(gòu)買(mǎi)時(shí)發(fā)票注明金額以及折舊時(shí)間年限來(lái)計(jì)算相應(yīng)補(bǔ)償金額。IT設(shè)備管理人或使用人必要在解決完遺失補(bǔ)償之后，才干申請(qǐng)領(lǐng)用新IT設(shè)備。詳細(xì)補(bǔ)償按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、IT設(shè)備報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓解決原則報(bào)廢減損：因用年久，達(dá)不到規(guī)定效能或精度且不能降級(jí)使用設(shè)備。已達(dá)使用年限提滿折舊，磨損大、不適當(dāng)再用設(shè)備。因損壞失效、不堪使用、已無(wú)修復(fù)價(jià)值或修復(fù)不經(jīng)濟(jì)，閑置標(biāo)售經(jīng)持續(xù)兩次公開(kāi)招標(biāo)均無(wú)人投標(biāo)，經(jīng)確認(rèn)的確只能報(bào)廢時(shí)，由使用部門(mén)或接受部門(mén)承辦批準(zhǔn)后，由解決部門(mén)負(fù)責(zé)解決再生、收回。設(shè)備轉(zhuǎn)讓：因設(shè)備長(zhǎng)期閑置，不經(jīng)常使用，可由接受部門(mén)提出設(shè)備轉(zhuǎn)讓，由行政部和財(cái)務(wù)部承認(rèn)后，進(jìn)行設(shè)備轉(zhuǎn)讓解決。4.1IT設(shè)備報(bào)廢解決流程：4.1.1IT設(shè)備報(bào)廢由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填制固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表，交部門(mén)經(jīng)理審批。4.1.2行政部組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢進(jìn)行確認(rèn)并對(duì)損壞IT設(shè)備作出補(bǔ)償決定；4.1.3財(cái)務(wù)部按申請(qǐng)報(bào)廢固定資產(chǎn)凈值對(duì)行政部提出補(bǔ)償比例進(jìn)行審核；4.1.4行政部負(fù)責(zé)解決再生、收回可用價(jià)值部件，并監(jiān)督執(zhí)行補(bǔ)償解決。4.2IT設(shè)備轉(zhuǎn)讓解決流程：4.2.1IT設(shè)備轉(zhuǎn)讓接受部門(mén)提出申請(qǐng)，填制轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)表，交部門(mén)經(jīng)理審批。4.2.2轉(zhuǎn)讓后，財(cái)務(wù)部按轉(zhuǎn)讓產(chǎn)凈值進(jìn)行審核，對(duì)相應(yīng)憑據(jù)予以留底。4.2.3行政部對(duì)轉(zhuǎn)讓設(shè)備進(jìn)行備注貫徹。5.4員工著裝規(guī)范3.1員工衣著應(yīng)整潔干凈。3.2員工要注意個(gè)人衛(wèi)生、保持良好精神風(fēng)貌：5.5尋常工作管理?xiàng)l例一、禁止在工作時(shí)間（工作日：09:00～12:00；13:00～18:00，如下同）下載與工作無(wú)關(guān)軟件、視頻、音頻文獻(xiàn)等；二、禁止在工作時(shí)間在辦公網(wǎng)絡(luò)中使用BT、電驢等P2P下載軟件、P2P在線視頻工具以及使用QQ或者M(jìn)SN與工作無(wú)關(guān)聊天；三、禁止在工作時(shí)間在辦公網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行股票交易行為；四、禁止在上班時(shí)間玩游戲、看電影、瀏覽和工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)；5.6題目：衛(wèi)生管理制度一、目為營(yíng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率，特制定本規(guī)定。合用范疇本制度合用于我司辦公環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)立、建設(shè)、管理、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔。衛(wèi)生區(qū)域劃分（以行政部發(fā)布為準(zhǔn)）衛(wèi)生打掃原則：4.1每天衛(wèi)生下班之后打掃，第二天上班進(jìn)行檢查。4.2辦公桌物品擺放干凈整潔。4.3本部門(mén)責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)所有玻璃門(mén)窗保持無(wú)手印、無(wú)污漬。4.4地面無(wú)紙屑、灰塵、污漬。4.5及時(shí)清理垃圾與更換垃圾袋。4.6廁所及洗手臺(tái)保持干凈、無(wú)異味，及時(shí)添加廁所用紙。。4.7打掃使用抹布、吸塵器等物品歸回原位，擺放整潔。5.7題目：文獻(xiàn)格式管理制度目規(guī)范公司文獻(xiàn)使用管理，提高工作效率。合用范疇公司所有文獻(xiàn)。三、內(nèi)容：3.1公司文檔必要使用公司通用文檔模板，已在群共享中。3.2內(nèi)部提交郵件主題、文獻(xiàn)命名3.2.1郵件主題：主題名稱與提交文獻(xiàn)名名稱一致。3.2.2文獻(xiàn)名命名格式：文獻(xiàn)主題+部門(mén)+日期。例2：提交“XX員工著裝規(guī)定”在公司群中共享，發(fā)布時(shí)間是詳細(xì)到某日，則命名為：公司員工著裝規(guī)范綜合部張三11.08.043.2.3.文獻(xiàn)正文簽名：在正文下方落款內(nèi)容為部門(mén)及日期。3.2.4文獻(xiàn)以部門(mén)發(fā)出，文獻(xiàn)名命名格式：文獻(xiàn)主題+部門(mén)+日期。注：部門(mén)內(nèi)部文獻(xiàn)可由本部門(mén)內(nèi)部下發(fā)，公司內(nèi)部文獻(xiàn)需由行政人事部下發(fā)，公司對(duì)外文獻(xiàn)一律經(jīng)行政人事部審核后方可對(duì)外下發(fā)。第六某些獎(jiǎng)懲管理制度一、目：為使我司員工或部門(mén)工作體現(xiàn)優(yōu)良得到恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以勉勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立表率，使損害公司利益得到應(yīng)有懲罰，以鞭策后進(jìn)、嚴(yán)肅紀(jì)律，同步使管理上獎(jiǎng)懲適度合理、有章可循，特制定本制度。二、合用范疇：我司所屬各部門(mén)及員工（含試用員工與正式員工）及各類約聘人員。三、獎(jiǎng)懲原則：以事實(shí)為根據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，結(jié)合態(tài)度與體現(xiàn)，精神勉勵(lì)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲并重。四、辦法：4.1獎(jiǎng)勵(lì)4.1.1通報(bào)表?yè)P(yáng)并予以50～200元（含）之間獎(jiǎng)勵(lì)；4.1.2授予稱號(hào)并予以200元以上獎(jiǎng)勵(lì)；4.1.3晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)（試用期可提前轉(zhuǎn)正），工資級(jí)別做相應(yīng)調(diào)。4.2懲罰4.2.1口頭警告并處以50元（含）以內(nèi)罰金；4.2.2通報(bào)批評(píng)并處以50～500元之間罰金，損失較大者，酌情追加罰金金額；4.2.3降級(jí)，工資做相應(yīng)下調(diào)，損失較大者，酌情追加罰金金額；4.2.4辭退，如導(dǎo)致?lián)p失，視損失酌情并懲罰金。五、詳細(xì)規(guī)范：有下列體現(xiàn)員工應(yīng)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作任務(wù)提前完畢者；工作認(rèn)積極努力，業(yè)績(jī)突出者；有其她功績(jī)，足為其她員工榜樣者；有如下體現(xiàn)員工與部門(mén)應(yīng)授予稱號(hào)：一年內(nèi)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任務(wù)完畢出眾者，授予“年度最佳員工獎(jiǎng)”（設(shè)2名）；一年內(nèi)，部門(mén)工作協(xié)作順利且工作皆能準(zhǔn)時(shí)完畢，授予“年度先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng)”（設(shè)1個(gè)）；向公司提出合理化建議，被公司采納而產(chǎn)生明顯效益者，授予“合理化建議獎(jiǎng)”（若干）；其他重大功績(jī),影響卓著者，授予“重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”（若干）。員工有如下行為給以口頭警告處分：弄虛作假牟取私利或敷衍推卸責(zé)任導(dǎo)致輕微損失者；初次不服從上級(jí)工作安排者；因過(guò)錯(cuò)以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；無(wú)端不參加公司安排培訓(xùn)課程者；未及時(shí)完畢工作任務(wù)者；在辦公室下載非工作內(nèi)容影響其他員工工作。員工有如下行為者，處以批評(píng)和小額罰款：1.員工在上班期間，未佩戴工牌者，處以批評(píng)和10元罰款；2.員工在早上上班時(shí)間吃早餐者，處以批評(píng)和10元罰款；3.員工上班期間瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)者，處以批評(píng)和10元罰款；4.員工上班時(shí)間在公司吸煙者，處以批評(píng)和20元罰款。員工有如下行為者，予以通報(bào)批評(píng)及罰款處分：對(duì)上級(jí)批示或有期限工作任務(wù)，無(wú)合法理由未如期完畢而對(duì)公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；因工作疏忽或怠慢而致公司業(yè)務(wù)發(fā)生錯(cuò)誤或經(jīng)濟(jì)損失者。故意隱瞞所出錯(cuò)誤，對(duì)公司業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致?lián)p失瞞而不報(bào)者；對(duì)公司或同仁惡意襲擊、制造事端，導(dǎo)致不良影響或破壞公司形象者；泄露或遺失公司保密資料，對(duì)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)致一定影響，但未給公司財(cái)產(chǎn)導(dǎo)致重大損失者；打聽(tīng)、傳播員工收入，或者泄漏本人收入者；違背公司規(guī)定，被發(fā)現(xiàn)批評(píng)，不接受懲罰還頂撞執(zhí)行人員。員工有如下行為者，予以降級(jí)處分：嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律或違背公司規(guī)定屢教不改者；擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失；遺失經(jīng)管之重要文獻(xiàn)、機(jī)件、物件或故意撕毀公文或破壞財(cái)物，導(dǎo)致不良影響者；拒不聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督，嚴(yán)重破壞工作秩序者；員工有如下行為者，給以辭退處分：于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使我司誤信而遭受損害者；不符合任職規(guī)定而在期限內(nèi)無(wú)法達(dá)到規(guī)定者；依合同商定調(diào)派工作，無(wú)端回絕接受者；違背勞動(dòng)合同或員工手冊(cè)，情節(jié)嚴(yán)重者；偽造、涂改報(bào)銷單據(jù)向公司虛報(bào)或冒領(lǐng)各類款項(xiàng)者故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)等公司秘密，致使公司蒙受損失者；無(wú)合法理由在一年內(nèi)（試用人員在試用期內(nèi)）合計(jì)曠工5日或月內(nèi)曠工2天（含）以上者；蓄意破壞公司名譽(yù)或運(yùn)用公司名義在外招搖撞騙者；蓄意破壞公司業(yè)務(wù)或財(cái)物，并導(dǎo)致公司損失者；在上班時(shí)間或公司內(nèi)部打架斗毆者，給公司正常工作導(dǎo)致嚴(yán)重影響者。（無(wú)論時(shí)間緣由如何）員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律，提交司法部門(mén)依法解決。員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定后7日內(nèi)陳訴理由，并以申覆后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。受處分員工，在懲罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開(kāi)除除外)。六、獎(jiǎng)懲流程：6.1員工推薦、本人自薦或部門(mén)上報(bào)；6.2總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七某些公司考勤制度一、總則1.1為貫徹實(shí)行《勞動(dòng)法》及國(guó)家關(guān)于政策、法規(guī)，加強(qiáng)和規(guī)范考勤行為，對(duì)的及時(shí)并全面反映員工工作狀況，為員工考核晉升提供重要根據(jù)，特制定本制度。1.2保障員工享有勞動(dòng)權(quán)利,休息休假和獲得超額勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)利。1.3員工必要切實(shí)履行勞動(dòng)義務(wù),積極倡導(dǎo)并弘揚(yáng)公司敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。1.4公司實(shí)行八小時(shí)工作制。每周工作日為五天（如因工作需要，可階段性實(shí)行延長(zhǎng)，技術(shù)部門(mén)按照實(shí)際狀況制定）。1.5本制度合用于公司各部門(mén)。二、考勤管理2.1公司實(shí)行八小時(shí)工作制。每周工作日為五天。（各部門(mén)經(jīng)理可根據(jù)本部門(mén)實(shí)際狀況而定，但必要依照勞動(dòng)法規(guī)定）2.2如因工作需要，各部門(mén)可階段性實(shí)行延長(zhǎng)工作制。銷售部門(mén)按照實(shí)際狀況制定。2.3員工考勤實(shí)行考勤機(jī)考勤和手工考勤相結(jié)合方式，按實(shí)際工作時(shí)間記錄。凡休息、休假、遲到、早退、指紋未打卡等均應(yīng)記入考勤，月底按實(shí)際出勤時(shí)間匯總。2.4員工因公外出或其他合法理由遲到，經(jīng)有效審批后須于當(dāng)天下班前填寫(xiě)并上交“考勤闡明單”；外出后因工作需要不能在下班前返回或出差、外出培訓(xùn)，經(jīng)有效審批后須于次日填寫(xiě)“考勤闡明單”，交公司行政部考勤管理人員。2.5員工調(diào)休、請(qǐng)假，應(yīng)提前一天填寫(xiě)好“請(qǐng)假調(diào)休單”，經(jīng)有效審批批準(zhǔn)后交公司考勤管理員。特殊狀況（不可抗拒因素）可先電話告知，于休假次日將病假條交公司行政部，否則按曠工論處。注：指紋機(jī)無(wú)記錄且未提交考勤闡明表者將做遲到或者曠工解決。三、懲罰3.1忘掉打指紋罰款10元/次，遲到一次罰款20元。如因私事忘掉打指紋處以10元罰款，因公事可前去行政人事部闡明狀況，經(jīng)批準(zhǔn)后填寫(xiě)考勤闡明單。；遲到或早退達(dá)半個(gè)小時(shí)以上，按曠工半天論；遲到或早退半天以上，按曠工1天解決。3.2員工請(qǐng)假、調(diào)休等未經(jīng)審批批準(zhǔn)，擅自離崗，按曠工解決。3.3曠工一天扣除三倍當(dāng)天工資。3.4員工未按規(guī)定審批完畢部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)離崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以通報(bào)批評(píng)并處以50-100元罰款。3.5持續(xù)曠工3天、月合計(jì)曠工3天或年合計(jì)曠工15天，作自動(dòng)離職解決。注：以上涉及到得罰款公司有權(quán)從全勤獎(jiǎng)、餐補(bǔ)或者績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。五、監(jiān)督檢查5.1公司各部門(mén)經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)考勤工作管理。5.2公司行政管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門(mén)考勤記錄及制度執(zhí)行狀況，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)督促予以糾正，并發(fā)給《整治告知書(shū)》；對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較嚴(yán)重或?qū)Υ嬖趩?wèn)題經(jīng)多次提出仍未糾正，按不同狀況予以懲罰。第八某些公司財(cái)務(wù)制度一、總則：為嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷程序，結(jié)合我公司詳細(xì)狀況，制定本制度。二、合用范疇：公司各部門(mén)及全體員工三、報(bào)銷原則：公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行“依照需要，憑票報(bào)銷，前帳不清，后帳不立”報(bào)銷原則。四、報(bào)銷規(guī)定4.1借款：公司員工因公借款，必要辦理借款申請(qǐng)：4.1.1借款人填寫(xiě)借據(jù)，借據(jù)中需標(biāo)明借款日期、借款金額、借款用途及借款人本人簽字。其中借款金額大小寫(xiě)需相符，且借據(jù)表面不得涂抹。4.1.2借款人將填好借據(jù)交由借款人所屬部門(mén)經(jīng)理簽字，部門(mén)經(jīng)理需問(wèn)明借款緣由，確認(rèn)用途妥當(dāng)后方可簽字審批。4.1.3借款人將部門(mén)經(jīng)理簽字后借據(jù)交由總經(jīng)理簽字審批，總經(jīng)理簽字后視為財(cái)務(wù)部可以支付該款項(xiàng)。4.1.4財(cái)務(wù)部出納員看到簽批手續(xù)齊全借據(jù)后，方可付款。如有一項(xiàng)簽批手續(xù)不全，出納員有權(quán)拒付。4.2公司預(yù)付款項(xiàng)，必要依照合同或合同辦理付款申請(qǐng)單，填制用款申請(qǐng)單：4.2.1申請(qǐng)人將填好借據(jù)交由借款人所屬部門(mén)經(jīng)理簽字，部門(mén)經(jīng)理需問(wèn)明借款緣由，確認(rèn)用途妥當(dāng)后方可簽字審批。

4.2.2借款人將部門(mén)經(jīng)理簽字后借據(jù)交由總經(jīng)理簽字審批，總經(jīng)理簽字后視為財(cái)務(wù)部可以支付該款項(xiàng)。注：各種費(fèi)用要在一周內(nèi)及時(shí)報(bào)銷，否則財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行“前帳不清，后帳不立”原則。4.3交通費(fèi)用：4.3.1交通費(fèi)報(bào)銷原始單據(jù)背面要注明支出時(shí)間及事由。4.3.2加班至22：00后可報(bào)銷加班出租車費(fèi)用，以打卡時(shí)間為準(zhǔn)4.3.3乘坐出租車要在公務(wù)車不能提供使用狀況下方可予以報(bào)銷。4.3.4尋常需要外出時(shí)，在沒(méi)有公務(wù)車狀況下，須經(jīng)辦公室有關(guān)人員簽字證明，并于事前申請(qǐng)主管上級(jí)批準(zhǔn)后，可以乘坐市內(nèi)交通工具。4.4招待費(fèi)用：發(fā)生招待費(fèi)時(shí)，支出憑證后要附有招待費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)單，并規(guī)定嚴(yán)格按照如下細(xì)則執(zhí)行：4.4.1據(jù)事由擬定與否招待。招待事由可以分為兩個(gè)某些：一是辦公招待，二是業(yè)務(wù)招待。4.4.2辦公招待是針對(duì)常規(guī)客戶和技術(shù)合伙方技術(shù)人員，在我司辦公時(shí)因時(shí)間問(wèn)題而產(chǎn)生正常餐費(fèi)，這種招待以工作餐方式發(fā)生，以20元/人原則計(jì)算，此項(xiàng)招待費(fèi)用不涉及我司人員。4.4.3業(yè)務(wù)招待針對(duì)是確立公司項(xiàng)目和業(yè)務(wù)招待，這項(xiàng)費(fèi)用比較靈活支出，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用發(fā)生需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。4.5差旅費(fèi)：差旅費(fèi)支出嚴(yán)格執(zhí)行如下細(xì)則，對(duì)于無(wú)特殊因素超原則支出，由出差人員自理。4.5.1地區(qū)劃分為普通地區(qū)和特殊地區(qū)（特殊地區(qū)指深圳、珠海、廈門(mén)、廣州、汕頭、上海、海南，北京等省會(huì)都市和沿海特區(qū)），出差天數(shù)按自然天數(shù)計(jì)算(出發(fā)、返回當(dāng)天均算)。4.5.2出差人員事先填寫(xiě)“借款單”，注明出差地點(diǎn)、事由、天數(shù)、所需資金（宴請(qǐng)資金需另注明并需要董事長(zhǎng)確認(rèn)），經(jīng)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人訂立意見(jiàn)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理借款手續(xù)。4.5.3公司差旅費(fèi)報(bào)銷依照公司任職和出差地區(qū)不同，采用實(shí)報(bào)實(shí)銷與定額補(bǔ)貼相結(jié)合辦法。4.5.4出差人員返回后，應(yīng)在七日內(nèi)出差人員填寫(xiě)“差旅費(fèi)報(bào)銷單”，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報(bào)公司總經(jīng)理簽字報(bào)銷。4.5.5員工緊急狀況出差需乘坐飛機(jī)時(shí)，應(yīng)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)方可。辦事及非工作需要參觀、游覽，其繞線多支付費(fèi)用均由個(gè)人自理，期間按事假考勤。4.5.6員工（涉及普通員工和領(lǐng)導(dǎo)）出差生活補(bǔ)貼：80元/天（普通都市），100元/天（特殊都市），此費(fèi)用涉及餐費(fèi)、出差期間市內(nèi)交通費(fèi)。住宿費(fèi)用依照出差目地不同制定不同原則。

普通都市：?jiǎn)稳?50元/天。（同性二人按一人原則）

特殊都市：?jiǎn)稳?00元/天。（同性二人按一人原則）注：酒店普通以經(jīng)濟(jì)型為原則，如果按此原則超過(guò)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)批準(zhǔn)后予以報(bào)銷。五、支出規(guī)定5.1外出人員暫時(shí)性支出，要及時(shí)與總經(jīng)理聯(lián)系并得到批準(zhǔn)后，方可支出。5.2對(duì)于支出金額在元以上，要提前一天告知財(cái)務(wù)部，方可支出。六、票據(jù)管理各種票據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)銷憑據(jù)，下列票據(jù)財(cái)務(wù)不予報(bào)銷：（1）內(nèi)容填寫(xiě)不全，筆跡不清或有明顯涂改跡象票據(jù)。（2）不是正規(guī)發(fā)票（收款收據(jù)、白條之類不能報(bào)銷）。（3）數(shù)量、單價(jià)、金額不明確票據(jù)。（4）公司名稱不全票據(jù)。七、費(fèi)用報(bào)銷流程：7.1報(bào)銷人將原始票據(jù)（正規(guī)發(fā)票）粘貼規(guī)整后，填制費(fèi)用報(bào)銷單。費(fèi)用報(bào)銷單上需寫(xiě)明報(bào)銷人、報(bào)銷日期、報(bào)銷人所屬部門(mén)、報(bào)銷事由、后附單據(jù)數(shù)量及報(bào)銷金額。其中報(bào)銷金額大小寫(xiě)需相符，且費(fèi)用報(bào)銷單表面不得涂抹。7.2填好費(fèi)用報(bào)銷單需先交由報(bào)銷人所屬部門(mén)經(jīng)理審核，部門(mén)應(yīng)確認(rèn)各項(xiàng)費(fèi)用為應(yīng)當(dāng)發(fā)生，方可簽字。7.3部門(mén)經(jīng)理審核簽字后，報(bào)銷人將報(bào)銷單交至財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部審核，并由財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字。財(cái)務(wù)部審核應(yīng)本著如下原則：7.3.1審核單據(jù)粘貼與否規(guī)范，筆跡有無(wú)涂抹；7.3.2審核各項(xiàng)費(fèi)用金額大小寫(xiě)與否與后附原始單據(jù)金額相符；7.3.3審核各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生與否切合實(shí)際，有無(wú)虛報(bào)、多報(bào)；（參照費(fèi)用報(bào)銷制度）7.3.4審核簽批手續(xù)與否齊全。若以上三條有一項(xiàng)不符合規(guī)定，財(cái)務(wù)部有權(quán)將該報(bào)銷單退還報(bào)銷人，規(guī)定其重新填寫(xiě)。7.4報(bào)銷人持著財(cái)務(wù)部復(fù)核后費(fèi)用報(bào)銷單交由公司總經(jīng)理簽字審批，總經(jīng)理簽字后視為批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部付款。7.5報(bào)銷人可將簽字審批手續(xù)齊全費(fèi)用報(bào)銷單交至財(cái)務(wù)部，規(guī)定出納員付款。出納員看到審批手續(xù)齊全費(fèi)用報(bào)銷單方可向報(bào)銷人付款。如有一項(xiàng)手續(xù)不全，出納員有權(quán)拒付。第九某些出差管理制度一、目為規(guī)范員工出差行為，統(tǒng)一差旅費(fèi)用報(bào)銷原則，結(jié)合公司實(shí)際特制定本制度。二、范疇本制度合用于公司各部門(mén)差旅費(fèi)用開(kāi)支。三、出差原則因公辦事原則：出差必要是因工作需要。出差時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.1審批流程：各部門(mén)員工和管理人員出差：本人提出申請(qǐng)→部門(mén)負(fù)責(zé)人審核→總批準(zhǔn)；經(jīng)理、副總出差：本人提出申請(qǐng)→總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2費(fèi)用節(jié)約原則：出差人員在出差期間必要嚴(yán)格履行本開(kāi)支原則，以節(jié)約為原則，把握分寸，做到開(kāi)支合理。3.3及時(shí)報(bào)銷原則：出差人員回公司后，必要在一星期內(nèi)將費(fèi)用規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)，有借、領(lǐng)款應(yīng)及時(shí)將其歸還。四、出差申請(qǐng)4.1出差：是指因公司業(yè)務(wù)需要，公司派員工短期離開(kāi)編制所在公司到外地參加培訓(xùn)、解決緊急工作活動(dòng)。4.2員工因公司工作需要，可申請(qǐng)出差。副總經(jīng)理級(jí)如下員工出差，必要填寫(xiě)《出差審批單》，闡明出差事由、前去目地、出差時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算等，.經(jīng)批準(zhǔn)后憑《出差審批單》到財(cái)務(wù)部借款，無(wú)《出差審批單》，財(cái)務(wù)不得辦理借款、報(bào)銷手續(xù)。4.3審批后出差申請(qǐng)單報(bào)公司行政部備案；4.4出差審批權(quán)限：職級(jí)省內(nèi)省外業(yè)務(wù)招待費(fèi)分公司負(fù)責(zé)人總經(jīng)理助理、總部人力資源部總經(jīng)理總經(jīng)理分公司其她員工分公司負(fù)責(zé)人總部員工部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理總經(jīng)理五、差旅費(fèi)報(bào)銷原則5.1因公出差職工，乘坐飛機(jī)、車船和住宿而產(chǎn)生費(fèi)用，據(jù)實(shí)憑票在限額以內(nèi)報(bào)銷。詳細(xì)依財(cái)務(wù)制度規(guī)定為原則5.1.1經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)乘座飛機(jī)出差員工，必要盡量提前將訂票需求告之出發(fā)地所在公司行政部，由行政部提前訂票，并在旅客安全須知頁(yè)注明打折后價(jià)格和簽名。除因特殊狀況而無(wú)法由行政部訂票狀況外，員工不得擅自訂票(特殊狀況闡明因素)，否則財(cái)務(wù)不予以報(bào)銷。5.1.2出差招待費(fèi)員工出差時(shí)所需招待費(fèi)必要通過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在票據(jù)背面注明招待因素方可據(jù)實(shí)憑單報(bào)銷。六、報(bào)銷程序依照財(cái)務(wù)制度規(guī)定七、出差管理出差人員到公司內(nèi)部其她公司出差,由所到公司人力負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤記錄；第十某些會(huì)議管理制度一、目：為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。二、職責(zé)：3.1辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議管理，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到辦公室登記備案。3.2會(huì)務(wù)工作重要由辦公室承辦；其她部門(mén)主辦或召集會(huì)議，辦公室應(yīng)予協(xié)助。3.3除其她部門(mén)主辦會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由辦公室整頓、分發(fā)、立卷、存檔。四、會(huì)議分類：4.1公司級(jí)會(huì)議：重要涉及總經(jīng)理辦公會(huì)議、公司周工作例會(huì)、公司年終總結(jié)表?yè)P(yáng)大會(huì)、全體職工大會(huì)等，應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)組織召開(kāi)并做好會(huì)議紀(jì)要。4.2專項(xiàng)會(huì)議：即全公司性政策、業(yè)務(wù)綜合會(huì)。例如：營(yíng)運(yùn)部門(mén)優(yōu)惠政策專項(xiàng)會(huì)議；企劃部門(mén)活動(dòng)推廣協(xié)調(diào)會(huì)等，由有關(guān)部門(mén)提出籌劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送綜合管理部備案，由會(huì)議召集部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議告知、組織和實(shí)行并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整頓和存檔。4.3部門(mén)工作會(huì)議：各部門(mén)召開(kāi)工作例會(huì)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。4.4各類培訓(xùn)課程：由公司或有關(guān)部門(mén)組織各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程。五、會(huì)議安排：5.1例會(huì)安排：為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全公司正常性會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定期間、地點(diǎn)、內(nèi)容和報(bào)告程序來(lái)組織召開(kāi)。例行會(huì)議安排如下：5.1.1總經(jīng)理辦公會(huì)議此會(huì)議舉辦時(shí)間由總經(jīng)理定，由公司高層管理人員參加，重要研究公司重大事件解決以及重大決策擬定，以宏觀掌控公司發(fā)展目的及管理動(dòng)向。由辦公室負(fù)責(zé)人列席此會(huì)議并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要整頓和分發(fā)。5.1.2公司周工作例會(huì)此會(huì)議舉辦時(shí)間為每月周星期一下午17：00，遇法定假日時(shí)間順延至第二天進(jìn)行，如有其他變動(dòng)辦公室將提前告知各部門(mén)。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)各部門(mén)一周工作，報(bào)告下周工作重點(diǎn)及浮現(xiàn)疑難問(wèn)題需由其他部門(mén)配合或公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事宜；由總經(jīng)理傳達(dá)公司會(huì)議精神；布置公司整體工作。5.1.3公司各部門(mén)工作會(huì)議總結(jié)部門(mén)工作，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行布置。各部門(mén)可以依照實(shí)際狀況自行安排開(kāi)會(huì)時(shí)間。5.1.4公司年終總結(jié)表?yè)P(yáng)大會(huì)總結(jié)全年工作狀況，布置下一年度工作任務(wù)，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門(mén)及個(gè)人。此項(xiàng)會(huì)議由辦公室詳細(xì)組織實(shí)行。5.1.5各專項(xiàng)會(huì)議有關(guān)部門(mén)依照實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)。會(huì)議內(nèi)容重要是針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理、招商工作、企劃工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項(xiàng)工作進(jìn)行討論、布置和總結(jié)。5.2其他會(huì)議安排凡涉及到各種部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議或由于階段工作需要暫時(shí)召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議召集部門(mén)應(yīng)在召開(kāi)前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后會(huì)議告知單報(bào)辦公室，由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。5.3凡公司已列入會(huì)議籌劃會(huì)議，如需改期，或遇特殊狀況需暫時(shí)安排其他會(huì)議，組織部門(mén)應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請(qǐng)辦公室調(diào)節(jié)會(huì)議籌劃，未經(jīng)辦公室調(diào)節(jié)，任何人（部門(mén)）不得隨意調(diào)節(jié)正常會(huì)議籌劃。5.4各部門(mén)工作例會(huì)必要服從公司統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開(kāi)，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體原則。5.5會(huì)議一經(jīng)擬定，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請(qǐng)假缺席或遲到，遇特殊狀況須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加，會(huì)后應(yīng)積極詢問(wèn)會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng)，保證會(huì)議布置各項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)完畢并對(duì)工作成果負(fù)責(zé)。六、會(huì)議準(zhǔn)備：6.1公司有專項(xiàng)主題會(huì)議或需有投影設(shè)備演示闡明會(huì)議，應(yīng)由技術(shù)支持提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作；6.2會(huì)議之前，辦公室應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會(huì)議設(shè)立，并依照會(huì)議級(jí)別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會(huì)議飲用水或其她招待用品；6.3上級(jí)重要領(lǐng)導(dǎo)檢查指引、座談性質(zhì)會(huì)議等會(huì)議，公司應(yīng)準(zhǔn)備果品和鮮花；6.4依照會(huì)議規(guī)模需使