安徽電建培訓(xùn)管理制度樣本

★機(jī)密安徽電力建設(shè)第一工程公司培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理征詢公司二〇〇四年七月

目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章 前言 4第二章 范疇 1第三章 規(guī)范性引用文獻(xiàn) 1第四章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 1第五章 原則內(nèi)容 1第一節(jié) 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 1第二節(jié) 培訓(xùn)規(guī)劃與籌劃 2第三節(jié) 培訓(xùn)分工 3第四節(jié) 考試、考核、鑒定、發(fā)證 6第五節(jié) 跟蹤考核與信息反饋 7第六節(jié) 經(jīng)費(fèi)保障與管理 9第七節(jié) 師資隊(duì)伍建設(shè) 10第八節(jié) 獎(jiǎng)、懲 11第九節(jié) 員工培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 12第六章 附則 1附件一（規(guī)范性附錄）職工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò) 1附件二（規(guī)范性附錄）員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 1附件三（規(guī)范性附錄）職工教誨培訓(xùn)需求申報(bào)表 1附件四（規(guī)范性附錄）職工教誨培訓(xùn)籌劃匯總表 1附件五（規(guī)范性附錄）職工學(xué)歷教誨登記表 1附件六（規(guī)范性附錄）外送培訓(xùn)人員審批表 1附件七（規(guī)范性附錄）安徽電建一公司員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)畢業(yè)（結(jié)業(yè)）后服務(wù)合同 1附件八（規(guī)范性附錄）安徽省電力系統(tǒng)工人技術(shù)證書審批登記表 1附件九（規(guī)范性附錄）學(xué)員培訓(xùn)成績登記表 2附件十（規(guī)范性附錄）特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核發(fā)證登記表 1附件十一（規(guī)范性附錄）特殊工作人員培訓(xùn)發(fā)證狀況登記表 2附件十二（規(guī)范性附錄）培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量調(diào)查表 2附件十三（規(guī)范性附錄）培訓(xùn)跟蹤考核表 2附件十四（規(guī)范性附錄）培訓(xùn)信息反饋表 2

前言本原則由公司人力資源部提出并歸口管理。本原則重要起草人：駱華輝徐成生本原則審核人：本原則批準(zhǔn)人：范疇本原則規(guī)定了職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)、培訓(xùn)分類與運(yùn)作、考試與考核、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障與管理、師資隊(duì)伍建設(shè)和獎(jiǎng)懲等幾種方面。本原則合用于公司對在崗員工開展各類培訓(xùn)，各項(xiàng)目部和專業(yè)工程公司自行開辦短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理可參照執(zhí)行。規(guī)范性引用文獻(xiàn)參照文獻(xiàn)中華人民共和國《職業(yè)教誨法》國家電力公司[]489號文《職工教誨培訓(xùn)暫行規(guī)定》中華人民共和國電力工業(yè)部《工人技術(shù)級別原則》（電力行業(yè)）中華人民共和國《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》（電力行業(yè)）原電力工業(yè)部《電力系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教誨實(shí)行意見》中華人民共和國國標(biāo)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》術(shù)語和定義本程序采用GB/T6583—ISO8402術(shù)語及下述定義特殊作業(yè)人員a)特殊工種人員是指焊工、熱解決、起重工、操作工、防水作業(yè)、駕駛員、電工、登高作業(yè)人員(架子工)。b)特殊工作人員是指質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生審核、質(zhì)量檢查、電氣實(shí)驗(yàn)、熱工校驗(yàn)、金屬實(shí)驗(yàn)、土建實(shí)驗(yàn)、計(jì)量校驗(yàn)人員。技能人員直接從事施工安裝作業(yè)技術(shù)工人，重要是指汽輪機(jī)安裝工、鍋爐安裝工、電氣安裝工、熱工儀表安裝工、建筑施工人員以及焊工、起重工、操作工等等。管理和技術(shù)人員從事行政管理、經(jīng)營管理、施工管理和專業(yè)技術(shù)管理工作人員，指市場開發(fā)、質(zhì)量安全監(jiān)督管理、人力資源管理、工程施工管理、政治工作、物資管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、合同籌劃管理、經(jīng)濟(jì)核算管理和各種經(jīng)營等各管理部門（涉及公司職能部門、項(xiàng)目部和專業(yè)工程公司管理部門）人員。組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)組織機(jī)構(gòu)建立公司、基層單位和施工班組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)（見HYPERLINK附件一）。公司成立職工教誨委員會，總經(jīng)理為職工教誨委員會主任，對員工培訓(xùn)負(fù)總責(zé)；基層單位重要領(lǐng)導(dǎo)是本單位職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任，對本單位員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)；施工班構(gòu)成立培訓(xùn)小組，班長兼任培訓(xùn)小組組長。人力資源部是公司職工培訓(xùn)主管部門，詳細(xì)組織實(shí)行公司員工各類培訓(xùn)工作，在公司職工教誨委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各職能部門、專業(yè)工程公司積極性，共同抓好職工培訓(xùn)工作。職工教誨委員會職責(zé)貫徹黨和國家教誨方針以及上級關(guān)于職工教誨規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定保障職工教誨培訓(xùn)工作政策辦法。審查并監(jiān)督實(shí)行公司職工教誨長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度籌劃。協(xié)調(diào)解決職工教誨培訓(xùn)方面重大問題。人力資源部職責(zé)詳細(xì)貫徹貫徹上級關(guān)于職工教誨方針、政策、法令和關(guān)于規(guī)定。負(fù)責(zé)公司職工教誨培訓(xùn)統(tǒng)一歸口管理工作。按照上級規(guī)定和公司發(fā)展需要，在各關(guān)于部門、綜合項(xiàng)目部和專業(yè)工程公司配合下，依照公司建設(shè)與發(fā)展需要，組織培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，做好人才和勞動力預(yù)測；編制人力資源開發(fā)培訓(xùn)需求長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度籌劃，并組織實(shí)行。負(fù)責(zé)公司內(nèi)舉辦各類培訓(xùn)班審批工作,組織制定培訓(xùn)籌劃，編制教學(xué)大綱、教學(xué)籌劃，貫徹授課教師、培訓(xùn)教材，組織實(shí)行培訓(xùn)、考試和發(fā)證。負(fù)責(zé)公司教誨培訓(xùn)設(shè)施配備、完善和管理。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)將培訓(xùn)、考試、考核成果反饋到業(yè)務(wù)部門、專業(yè)工程公司；建立完善職工培訓(xùn)檔案，做好基本資料和證書管理工作?？偨Y(jié)、推廣教誨培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，指引專業(yè)工程公司、部門和班組職工培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)抽查關(guān)于規(guī)定實(shí)行狀況。組織培訓(xùn)效果評價(jià)和培訓(xùn)信息反饋。按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后轉(zhuǎn)崗，先培訓(xùn)、后晉升”規(guī)定，負(fù)責(zé)人才使用與培養(yǎng)，貫徹“培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合”原則，做好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和績效考核。各業(yè)務(wù)部門、綜合項(xiàng)目部、專業(yè)工程公司職責(zé)依照工程施工和管理工作需要，提出本部門培訓(xùn)需求籌劃，以及開呈現(xiàn)場培訓(xùn)辦法意見，每年年終要將次年培訓(xùn)需求籌劃報(bào)送人力資源部。各業(yè)務(wù)部門、綜合項(xiàng)目部、專業(yè)工程公司依照培訓(xùn)籌劃，需要自行舉辦短期適應(yīng)性培訓(xùn)班，在開班前應(yīng)報(bào)送人力資源部審批，所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用列入教誨經(jīng)費(fèi)開支。各業(yè)務(wù)部門、綜合項(xiàng)目部、專業(yè)工程公司重要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位職工培訓(xùn)工作，要把培訓(xùn)工作納入本單位工作范疇，各負(fù)其責(zé)、通力協(xié)作、密切配合，共同抓好教誨培訓(xùn)工作。各部門、綜合項(xiàng)目部、專業(yè)工程公司和人力資源部要保障職工受教誨培訓(xùn)權(quán)力，依照需要，勉勵(lì)職工參加各類培訓(xùn)，竭力為職工提供和創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會。公司焊接培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)焊工培訓(xùn)考試工作。應(yīng)嚴(yán)格按照國家電力公司、勞動人事部頒發(fā)“焊工考規(guī)”規(guī)定，組織培訓(xùn)和考試、考核和焊工培訓(xùn)管工作。原則內(nèi)容培訓(xùn)需求調(diào)查與分析培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源部每年終發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（見HYPERLINK附件二），該表由員工本人填寫，普通員工《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》可由其主管統(tǒng)一填寫，各部門、項(xiàng)目部、專業(yè)工程公司負(fù)責(zé)人依照本部門業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源狀況對員工填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核。培訓(xùn)需求分析人力資源部在收集、整頓、分析各部門培訓(xùn)需求基本上，與關(guān)于專家和有關(guān)部門聯(lián)系，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目的、部門業(yè)績、員工考核評估、員工職業(yè)生涯管理等擬定公司年度培訓(xùn)需求。對于員工及各部門上報(bào)培訓(xùn)需求通過如下辦法進(jìn)行需求分析：按照員工、各部門所上報(bào)培訓(xùn)需求理由、背景，與申請員工、部門進(jìn)行溝通，匯總培訓(xùn)意見，將各類培訓(xùn)需求按照如下類別進(jìn)行分類匯總：為了彌補(bǔ)所任職位規(guī)定技能、資格差距等技能完善性培訓(xùn)；為了滿足施工與管理需求崗位培訓(xùn)；基于公司發(fā)展戰(zhàn)略需要前瞻性培訓(xùn)；專業(yè)技術(shù)與管理人員繼續(xù)教誨培訓(xùn)；以提高員工綜合素質(zhì)為目的適應(yīng)性培訓(xùn)。對分類匯總培訓(xùn)需求應(yīng)用如下辦法進(jìn)行必要性分析：差距分析。會同培訓(xùn)申請人及其上級、申請部門負(fù)責(zé)人等進(jìn)行，分析培訓(xùn)所欲達(dá)到目是為彌補(bǔ)何種差距，抱負(fù)知識、技能、能力應(yīng)是何種狀況，現(xiàn)狀和抱負(fù)狀況之間存在多大差距，導(dǎo)致該種差距主線因素是什么。必要性分析。針對產(chǎn)生差距因素，采用觀測、訪談、問卷、講座等形式，區(qū)別哪些差距不必采用培訓(xùn)形式，而可以采用其他形式解決；哪些采用培訓(xùn)形式也無法有效解決；哪些可以采用培訓(xùn)形式較好地解決。對各類培訓(xùn)需求進(jìn)行有效篩選。對通過必要性分析篩選出來各類培訓(xùn)需求進(jìn)行重要限度排序，結(jié)合公司戰(zhàn)略目的、本年度經(jīng)營籌劃、各項(xiàng)目進(jìn)度籌劃、各部門工作籌劃等，優(yōu)先保證對公司戰(zhàn)略目的、年度經(jīng)營籌劃、各項(xiàng)目進(jìn)度籌劃實(shí)既有重要影響重要部門、職位、績效考核體現(xiàn)突出人員培訓(xùn)需求。培訓(xùn)規(guī)劃與籌劃中長期培訓(xùn)規(guī)劃依照公司發(fā)展戰(zhàn)略和上級規(guī)定，由人力資源部負(fù)責(zé)起草公司職工教誨中長期培訓(xùn)規(guī)劃（普通每五年制定一次）。公司職工教誨委員會召開會議，研究、討論、修改并最后審定公司職工教誨中長期培訓(xùn)規(guī)劃，經(jīng)公司職工教誨委員會主任批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)形成公司職工教誨中長期培訓(xùn)規(guī)劃。在培訓(xùn)需求調(diào)查基本上，由各部門、項(xiàng)目部、專業(yè)工程公司提出次年技術(shù)與管理人員、技能人員培訓(xùn)需求籌劃，并填寫《職工教誨培訓(xùn)需求申報(bào)表》（見HYPERLINK附件四），由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)行。對于暫時(shí)提出各類培訓(xùn)或進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，填報(bào)部門培訓(xùn)需求籌劃，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理或分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部組織執(zhí)行。培訓(xùn)分工技術(shù)與管理人員培訓(xùn)中層管理干部積分學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，并組織教學(xué)與培訓(xùn)登記和管理。普通管理人員和專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，由人力資源部會同關(guān)于單位擬定培訓(xùn)崗位和對象，人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。繼續(xù)教誨技術(shù)與管理人員繼續(xù)教誨，重要是對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識拓展、更新培訓(xùn)。由公司人力資源部依照關(guān)于規(guī)定，結(jié)合公司市場開發(fā)和施工管理以及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系需要，組織開展自行辦班或外委形式繼續(xù)教誨，并實(shí)行登記建檔工作。學(xué)歷教誨人力資源部依照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃與當(dāng)年職工培訓(xùn)籌劃，會同關(guān)于單位擬定培養(yǎng)專業(yè)、人數(shù)、層次，報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部將名額分派到有關(guān)專業(yè)公司、部門。專業(yè)公司、部門依照其分派名額，按照“專業(yè)對口、學(xué)用一致”原則，組織報(bào)考。報(bào)考程序是：本人申請，部門、專業(yè)公司訂立意見，人力資源部進(jìn)行資格審查，報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)研究，批準(zhǔn)公費(fèi)者，辦理公費(fèi)學(xué)習(xí)手續(xù)，自費(fèi)學(xué)習(xí)，人力資源部負(fù)責(zé)提供學(xué)習(xí)假期。關(guān)于學(xué)歷教誨學(xué)費(fèi)、車旅費(fèi)和其他管理工作按照Q/AEPC-MRL07《職工培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。并填寫《職工學(xué)歷教誨登記表》（見HYPERLINK附件五），填寫《外送培訓(xùn)人員審批表》（見HYPERLINK附件六），訂立《安徽電建一公司員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)畢業(yè)（結(jié)業(yè)）后服務(wù)合同》（見HYPERLINK附件七）。技能人員培訓(xùn)職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，職業(yè)技能培訓(xùn)分為五級：初級（五級）、中級（四級）、高檔（三級）、技師（二級）、高檔技師（一級）。職工通過相應(yīng)級別職業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定合格后，發(fā)給相應(yīng)級別《職業(yè)資格證》；《職業(yè)資格證》將作為職工競爭上崗“準(zhǔn)入證”。初、中級工培訓(xùn)由人力資源部會同用人單位擬定培訓(xùn)工種、對象。經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部按照《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》（如下簡稱《規(guī)范》）、《技術(shù)級別原則》（如下簡稱《原則》）和《職業(yè)技能培訓(xùn)大綱》（如下簡稱《大綱》）規(guī)定，編寫《教學(xué)籌劃》并由專業(yè)工程公司組織培訓(xùn)。并填寫《安徽省電力系統(tǒng)工人技術(shù)證書審批登記表》（見HYPERLINK附件八）。高檔工、技師培訓(xùn)人力資源部依照職工培訓(xùn)籌劃和上級主管部門當(dāng)年培訓(xùn)籌劃安排，結(jié)合上級主管部門開設(shè)工種，告知有關(guān)單位按照人才隊(duì)伍構(gòu)造建設(shè)所規(guī)定條件，擬定送培對象，送人力資源部審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)送培或經(jīng)上級業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)，自行開班培訓(xùn)。并填寫《安徽省電力系統(tǒng)工人技術(shù)證書審批登記表》。特殊作業(yè)人員培訓(xùn)第四條擬定特殊作業(yè)人員，須進(jìn)行崗位資格/安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，頒發(fā)相應(yīng)證書，做到持證上崗。第四條規(guī)定特殊工種，除駕駛員由車輛主管部門培訓(xùn)發(fā)證外，普通焊工、電工、起重工、操作工、防水作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛員、登高作業(yè)人員，由人力資源部負(fù)責(zé)按照國標(biāo)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)管理規(guī)則》規(guī)定，組織自行或外委培訓(xùn)取證、復(fù)試換證。第四條規(guī)定特殊工作人員，由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系到上級主管部門或業(yè)務(wù)管理部門培訓(xùn)、發(fā)證，并做好管理工作。ⅠⅡⅢ類合格焊工培訓(xùn)，由人力資源部委托公司焊接培訓(xùn)中心按勞動人事部《鍋爐壓力容器焊接技術(shù)規(guī)則》和電力行業(yè)原則《焊工技術(shù)考核規(guī)程》（DL/T679-1999）規(guī)定，組織取證培訓(xùn)或復(fù)試換證。特殊作業(yè)人員和焊工培訓(xùn)詳細(xì)事宜執(zhí)行Q/AEPC-MRL09《特殊作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定》和Q/AEPC-MRL10《焊工培訓(xùn)管理辦法》。其她培訓(xùn)適應(yīng)性培訓(xùn)依照市場開發(fā)和工程施工以及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理需要,同步提高全體員工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識，由部門、專業(yè)工程公司、項(xiàng)目部提出培訓(xùn)籌劃，填寫“職工教誨培訓(xùn)需求申報(bào)表”報(bào)公司人力資源部，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部會同有關(guān)單位擬定培訓(xùn)對象，并由人力資源部或有關(guān)單位組織自行/外委培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)各類新進(jìn)人員在上崗前由人力資源部組織以職業(yè)道德、安全知識、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、勞動紀(jì)律等為內(nèi)容崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，方可上崗，不合格者不予上崗；新調(diào)到項(xiàng)目部人員，依照需要由項(xiàng)目部自行組織。轉(zhuǎn)崗、待崗培訓(xùn)關(guān)于部門、專業(yè)工程公司將轉(zhuǎn)、下、待崗人員名單及專業(yè)、工種報(bào)人力資源部，并由人力資源部或有關(guān)單位組織自行培訓(xùn)。各類培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)按ZB/ADY1801《培訓(xùn)程序》進(jìn)行運(yùn)作，保證培訓(xùn)質(zhì)量。考試、考核、鑒定、發(fā)證按照教學(xué)籌劃完畢教學(xué)后，其考試、考核、鑒定和發(fā)證工作，依照關(guān)于規(guī)定，由如下有關(guān)部門組織。各類培訓(xùn)考試，由人力資源部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；職工職業(yè)技能培訓(xùn)考試由培訓(xùn)單位組織，考試合格后，方可進(jìn)行職業(yè)技能鑒定。電力行業(yè)工種技能鑒定由人力資源部送到省電力職業(yè)技能鑒定站組織進(jìn)行；社會通用工種由人力資源部送到地方勞動部門技能鑒定站組織進(jìn)行。特殊工種上崗資格培訓(xùn)考試、考核，由地方勞動部門組織，特殊工作人員培訓(xùn)考試、考核，由培訓(xùn)部門組織進(jìn)行。ⅠⅡⅢ類合格焊工培訓(xùn)由焊接培訓(xùn)中心實(shí)行并建立焊工培訓(xùn)檔案?？荚嚒⒖己擞晒竞腹た己宋瘑T會組織進(jìn)行，其他各類培訓(xùn)考試，如果是人力資源部自行組織培訓(xùn)，由人力資源部組織試卷命題、考試和閱卷評分；如果由項(xiàng)目部、專業(yè)公司和公司職能部門組織培訓(xùn)，由辦班單位組織試卷命題、考試和閱卷評分；外委培訓(xùn)由辦學(xué)單位組織試卷命題、考試和閱卷評分。各類培訓(xùn)成績記錄統(tǒng)一填寫登記“學(xué)員培訓(xùn)成績登記表”（見HYPERLINK附件九），如果由項(xiàng)目部、專業(yè)公司和公司職能部門組織培訓(xùn)，由辦學(xué)單位將學(xué)員考試成績報(bào)到人力資源部，經(jīng)審核后錄入到MIS系統(tǒng)有關(guān)模塊中。考試、考核結(jié)束后，符合發(fā)證規(guī)定由下列單位負(fù)責(zé)辦理：《職業(yè)資格證書》，屬電力行業(yè)工種由省電力行業(yè)技能鑒定中心發(fā)放。通用工種由地方勞動部門技能鑒定中心發(fā)放；特殊作業(yè)人員上崗操作證書分別由相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門審批頒發(fā)。并填寫“特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核發(fā)證登記表”（見HYPERLINK附件十）和“安徽電建一公司特殊工作人員培訓(xùn)發(fā)證狀況登記表”（見HYPERLINK附件十一）；公司內(nèi)部培訓(xùn)符合發(fā)證規(guī)定，如果考試成績及格者，由人力資源部統(tǒng)一辦理發(fā)放；其她外委培訓(xùn)證書，由辦班單位負(fù)責(zé)辦理發(fā)放。跟蹤考核與信息反饋公司內(nèi)部自行辦班教學(xué)結(jié)束后，由辦學(xué)單位組織學(xué)員進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量調(diào)查，并填寫“培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量調(diào)查表”（見HYPERLINK附件十二），經(jīng)記錄匯總后由辦學(xué)單位負(fù)責(zé)將調(diào)查狀況、教學(xué)上存在問題和改進(jìn)意見反饋到授課教師，如果是項(xiàng)目部、專業(yè)公司和職能部門還應(yīng)報(bào)送一份記錄成果到人力資源部備案。跟蹤考核范疇：中層管理干部積分學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)、普通管理人員和專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)與管理人員繼續(xù)教誨培訓(xùn)、高檔工及以上職業(yè)技能培訓(xùn)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果重要指培訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)過程中所獲得知識、技能和綜合素質(zhì)提高以及將這些成果在工作過程中運(yùn)用轉(zhuǎn)化，由此引起工作方式和工作績效變化。可從如下幾種方面進(jìn)行評估：知識技能測驗(yàn)。在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行測驗(yàn)，也許話，同步與培訓(xùn)前測驗(yàn)成績對比來評價(jià)培訓(xùn)成效。調(diào)查培訓(xùn)學(xué)員工作態(tài)度。設(shè)計(jì)相應(yīng)調(diào)查表調(diào)查培訓(xùn)學(xué)員工作態(tài)度，與培訓(xùn)前調(diào)查成果進(jìn)行對比來評價(jià)培訓(xùn)成效。培訓(xùn)學(xué)員工作效率變化。在培訓(xùn)結(jié)束后一段時(shí)間內(nèi)，通過實(shí)地調(diào)查訪問培訓(xùn)學(xué)員工作效率狀況來評價(jià)培訓(xùn)成效。培訓(xùn)效果評估辦法涉及比較法、集體評議法、個(gè)案分析法、問卷調(diào)查法等各種形式。比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法是指對培訓(xùn)學(xué)員技能、綜合素質(zhì)、工作業(yè)績進(jìn)行培訓(xùn)先后比較，評價(jià)培訓(xùn)效果；橫向比較法是指將培訓(xùn)學(xué)員與未接受培訓(xùn)員工進(jìn)行對比，衡量培訓(xùn)效果。集體評議法采用集體輿論評議、群體表決方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)和預(yù)計(jì)。可由人力資源部組織培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)師、培訓(xùn)學(xué)員，以及有關(guān)人員以座談、討論等形式進(jìn)行。個(gè)案法通過度析培訓(xùn)學(xué)員典型事例和行為來評價(jià)培訓(xùn)成果。問卷調(diào)查法是重要是針對培訓(xùn)學(xué)員，設(shè)計(jì)構(gòu)造化問卷來對與培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)于因素，涉及培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查評價(jià),并填寫“培訓(xùn)跟蹤考核表”（見HYPERLINK附件十三）。公司人力資源部組織自行或外委培訓(xùn)，培訓(xùn)考試結(jié)束后，由人力資源部將培訓(xùn)考試、取證狀況反饋到送培單位和有關(guān)部門；項(xiàng)目部、專業(yè)工程公司自行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)考試結(jié)束后，由項(xiàng)目部、專業(yè)工程公司將培訓(xùn)考試狀況反饋到送培單位和公司有關(guān)部門；ⅠⅡⅢ類和普通焊工培訓(xùn)后，由焊培中心負(fù)責(zé)將培訓(xùn)考試、取證信息反饋到送培單位和人力資源部、工程管理部；培訓(xùn)信息反饋統(tǒng)一填寫“培訓(xùn)信息反饋表”（見HYPERLINK附件十四）。人力資源部負(fù)責(zé)將跟蹤考核狀況與評價(jià)成果匯總后，反饋到學(xué)員所在單位，并提出改進(jìn)意見與辦法，提高培訓(xùn)效果。經(jīng)費(fèi)保障與管理職工教誨經(jīng)費(fèi)是公司按照國家關(guān)于規(guī)定提取和使用專項(xiàng)費(fèi)用，重要用于各類職工培訓(xùn)所發(fā)生學(xué)雜費(fèi)、教師酬金和購買教學(xué)用品等，凡符合國家固定資產(chǎn)原則，按關(guān)于規(guī)定列支，不占用職工教誨經(jīng)費(fèi)。職工教誨經(jīng)費(fèi)（涉及特殊工種培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)）要?？顚Ｓ?；如有節(jié)余，可結(jié)轉(zhuǎn)下一年度繼續(xù)使用。舉辦各類培訓(xùn)要本著節(jié)約原則，把有限經(jīng)費(fèi)用于工種施工急需職業(yè)技能培訓(xùn)、繼續(xù)教誨和其她專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面。ⅠⅡⅢ類和普通焊工培訓(xùn)費(fèi)用（涉及：培訓(xùn)費(fèi)、材料費(fèi)、工具費(fèi)等），公司承擔(dān)75%，送培單位承擔(dān)25%，在每期培訓(xùn)、考試結(jié)束后，由焊培中心按照“電一公司辦[]71號《安徽電建一公司焊工培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)核算暫行辦法》，編制出焊工培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算表，經(jīng)人力資源部與送培單位審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，方可支付；其她各類培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支由人力資源部審核、登記，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部按照規(guī)定支付。經(jīng)批準(zhǔn)，職工參加各類培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)將按關(guān)于規(guī)定予以報(bào)銷，其中：公費(fèi)學(xué)歷教誨學(xué)費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)報(bào)銷原則按照省電力公司[1999]358號文獻(xiàn)執(zhí)行，超過某些個(gè)人自理。培訓(xùn)不合格者一切費(fèi)用自理。職工參加各類培訓(xùn)用教科書、參照資料、文具等學(xué)習(xí)用品由本人自理。兼職教師、暫時(shí)聘請理論教師或指引技能操作培訓(xùn)教師,按學(xué)時(shí)付給酬金，原則為：高檔職稱15元／學(xué)時(shí)、中級職稱（技師）10元／學(xué)時(shí)、初級職稱8元／學(xué)時(shí)，監(jiān)考費(fèi)每場50元，出考卷、閱卷視狀況予以恰當(dāng)補(bǔ)貼。經(jīng)批準(zhǔn)，職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教誨和技能鑒定考試，需赴外地學(xué)習(xí)或考試，其住宿費(fèi)不超過公司規(guī)定出差原則，高于原則超過某些自行承擔(dān)，低于出差原則按實(shí)際數(shù)額報(bào)銷，不予補(bǔ)貼。同步報(bào)銷一次來回車費(fèi)。參加公費(fèi)函授學(xué)歷教誨者，需赴外地集中面授、考試，憑學(xué)校告知，報(bào)銷車費(fèi)，住宿費(fèi)報(bào)銷原則控制在40元以內(nèi)，補(bǔ)貼原則為：3元/天。參加公費(fèi)全脫產(chǎn)學(xué)歷教誨、退役軍人培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間在一年經(jīng)上者，從入學(xué)之日起，每人每天補(bǔ)貼3元。經(jīng)批準(zhǔn)，參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工若占用工作時(shí)間，憑辦學(xué)單位書面告知，經(jīng)所在單位批準(zhǔn)，由人力資源部辦理請假手續(xù)（涉及往、返路程假）。如果在本人住家或長期住宿地參加各類公費(fèi)培訓(xùn)、學(xué)歷教誨，一律不得住校；如果在合肥地區(qū)公費(fèi)學(xué)習(xí)，原則上不住校，需要住宿統(tǒng)一住公司招待所，可憑辦學(xué)單位告知，報(bào)銷市內(nèi)公共汽車費(fèi)（不含出租車）。師資隊(duì)伍建設(shè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《教師法》，建立一支具備良好政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，構(gòu)造合理，專兼結(jié)合，并能滿足各類培訓(xùn)需要師資隊(duì)伍。為適應(yīng)重要專業(yè)工種培訓(xùn)需要，公司將聘請一批專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任兼職教師，建立一支相對穩(wěn)定兼職教師隊(duì)伍，人力資源部負(fù)責(zé)兼職教師教學(xué)和業(yè)務(wù)管理。建立健全教師考核制度和資格認(rèn)定原則，組織教學(xué)跟蹤考核，對教師政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作成績組織進(jìn)行考核，并作為受聘請教、晉升職稱、工資、實(shí)行獎(jiǎng)懲根據(jù)。獎(jiǎng)、懲職工參加公費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)歷教誨，時(shí)間在半年以上，在校期間實(shí)行獎(jiǎng)學(xué)金制度，獎(jiǎng)學(xué)金原則要依照學(xué)校提供學(xué)習(xí)成績和現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)核發(fā)。各科成績平均95分以上為一等獎(jiǎng)、90分以上二等獎(jiǎng)。80分以上為三等獎(jiǎng)。原則為：一等獎(jiǎng)300元、二等獎(jiǎng)200元、三等獎(jiǎng)100元。職工在公司內(nèi)參加各類培訓(xùn)，時(shí)間在三個(gè)月以上（含三個(gè)月），不享有獎(jiǎng)金、加班加點(diǎn)待遇，只發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金。獎(jiǎng)學(xué)金要與培訓(xùn)期間現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)成績掛鉤。詳細(xì)規(guī)定如下：體現(xiàn)較好，理論成績在90分以上，操作成績先進(jìn)，評為一等獎(jiǎng)。體現(xiàn)較好，理論成績在80分以上，操作成績良好，評為二等獎(jiǎng)。體現(xiàn)普通，理論成績在60分以上，操作成績合格，評為三等獎(jiǎng)。理論成績在60分如下或操作成績不合格以及培訓(xùn)期間因違紀(jì)受處分者,不予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)學(xué)金原則為：一等獎(jiǎng)100元；二等獎(jiǎng)80元；三等獎(jiǎng)60元。勉勵(lì)職工自學(xué)成才，對通過自費(fèi)自學(xué)，所學(xué)專業(yè)與自己當(dāng)前所從事工作相一致，獲得國家承認(rèn)大專以上學(xué)歷或職業(yè)資格證書員工，可予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。其原則是：本科400元，?？苹蚵殬I(yè)資格證書300元。職工個(gè)人參加部、省、市各級技術(shù)比賽前三名或被公司評為技術(shù)能手、榜樣，將予以獎(jiǎng)勵(lì)，原則為：獲部、省級技術(shù)比賽前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)600元、300元、200元；獲市、局級技術(shù)比賽前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、200元、100元。培訓(xùn)期間學(xué)員必要遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從統(tǒng)一管理。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)將學(xué)員現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)，學(xué)習(xí)成績、證書復(fù)印件和出勤狀況，反饋到學(xué)員所在單位。培訓(xùn)期間若有打架、鬧事、曠課、經(jīng)常遲到、早退者按關(guān)于制度解決；若屢教不改者，取消培訓(xùn)資格，退回原單位，培訓(xùn)費(fèi)用由本人承擔(dān)。職工在各類培訓(xùn)期間（涉及學(xué)歷教誨）浮現(xiàn)下列狀況之一者，公司拒付學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)，不發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金，不予補(bǔ)貼，一切費(fèi)用自理?？荚嚦煽儾患案?；在規(guī)定期間內(nèi)，不能準(zhǔn)時(shí)畢（結(jié)）業(yè)。在校受過校紀(jì)處分或觸犯刑律。在學(xué)習(xí)期間，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自半途退學(xué)或被勒令通學(xué)。因人為而導(dǎo)致設(shè)備重大損壞。因人為而導(dǎo)致安全事故。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，調(diào)出公司。公費(fèi)培養(yǎng)大中專、在職研究生課程班畢（結(jié)）業(yè)生和通過公費(fèi)培訓(xùn)而獲得職業(yè)級別證書、崗位資格證書（涉及：項(xiàng)目經(jīng)理證、繼續(xù)教誨證、質(zhì)量檢查證、安全資格證、金屬實(shí)驗(yàn)操作證、焊工合格證等等）員工，在培訓(xùn)前要與公司訂立《安徽電建一公司員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)畢業(yè)（結(jié)業(yè)）后服務(wù)合同》，普通在公司服務(wù)期不得少于5年，職工半途辭職或流動，按服務(wù)年限每年遞減20%返還公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用，組織正常調(diào)動除外。員工培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)員工培訓(xùn)權(quán)利在不影響本職工作前提下，員工有權(quán)依照業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)員工有權(quán)享有公司為受訓(xùn)員工提供各項(xiàng)待遇；員工有權(quán)向人力資源部或其上級提出改進(jìn)培訓(xùn)效果建議。員工培訓(xùn)義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目的；培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)出勤。受訓(xùn)者在參加重要內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將關(guān)于培訓(xùn)資料交公司關(guān)于部門保管，并負(fù)責(zé)在有關(guān)范疇內(nèi)宣講；員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于工作崗位中，提高工作效率；員工自我培訓(xùn)普通只能運(yùn)用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)分管總經(jīng)理審批，可按公假解決。附則本規(guī)定在實(shí)行中，若有上級頒布新政策和規(guī)定與本規(guī)定關(guān)于條款不一致，以上級政策和規(guī)定為準(zhǔn)。公司此前制定關(guān)于規(guī)定與本規(guī)定關(guān)于條款不一致，以本規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件一（規(guī)范性附錄）職工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)安徽電建一公司職工教誨委員會公司人力資源部安徽電建一公司職工教誨委員會公司人力資源部熱能動力工程公司職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組淮南電力致遠(yuǎn)公司職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)械化工程公司職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組焊接工程公司職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組建筑工程公司職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組電氣儀控工程公司職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組熱能動力工程公司職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組淮南電力致遠(yuǎn)公司職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)械化工程公司職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組焊接工程公司職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組建筑工程公司職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組電氣儀控工程公司職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組各班組職工培訓(xùn)小組各班組職工培訓(xùn)小組各班組職工培訓(xùn)小組各班組職工培訓(xùn)小組各班組職工培訓(xùn)小組各班組職工培訓(xùn)小組各班組職工培訓(xùn)小組各班組職工培訓(xùn)小組各班組職工培訓(xùn)小組各班組職工培訓(xùn)小組各班組職工培訓(xùn)小組各班組職工培訓(xùn)小組各班組職工培訓(xùn)小組各班組職工培訓(xùn)小組附件二（規(guī)范性附錄）員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評價(jià)（培訓(xùn)理由）：員工簽字：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余注：本表格作為人力資源部記錄員工培訓(xùn)需求制定全年培訓(xùn)籌劃使用。編號：JP-GL-01附件三（規(guī)范性附錄）職工教誨培訓(xùn)需求申報(bào)表編號：JP-GL-01表B1職工教誨培訓(xùn)需求申報(bào)表申報(bào)單位：申報(bào)時(shí)間：序號培訓(xùn)專業(yè)、工種培訓(xùn)類別學(xué)習(xí)類別入學(xué)時(shí)間人數(shù)辦學(xué)單位辦學(xué)方式時(shí)間（天）備注闡明：1、培訓(xùn)類別（崗位培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷教誨、繼續(xù)教誨、適應(yīng)性培訓(xùn)）；學(xué)習(xí)類別（脫產(chǎn)、半、業(yè)余、函授、自修）；辦學(xué)方式（自己辦學(xué)、聯(lián)合、外委）。2、培訓(xùn)學(xué)員名單附后公司分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日人力資源部：年月日單位負(fù)責(zé)人：年月日填表人：年月日編號：JP-GL-15附件四（規(guī)范性附錄）職工教誨培訓(xùn)籌劃匯總表編號：JP-GL-15表R1 年職工教誨培訓(xùn)籌劃匯總表單位：時(shí)間：序號培訓(xùn)專業(yè)、工種培訓(xùn)類別學(xué)習(xí)類別入學(xué)時(shí)間人數(shù)辦學(xué)單位辦學(xué)方式時(shí)間（天）備注闡明：1、培訓(xùn)類別（崗位培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷教誨、繼續(xù)教誨、適應(yīng)性培訓(xùn)）；學(xué)習(xí)類別（脫產(chǎn)、半、業(yè)余、函授、自修）；辦學(xué)方式（自己辦學(xué)、聯(lián)合、外委）。2、培訓(xùn)學(xué)員名單附后公司分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日人力資源部：年月日填表人：年月日編號：JP-GL-04附件五（規(guī)范性附錄）職工學(xué)歷教誨登記表編號：JP-GL-04單位：姓名編號學(xué)號學(xué)習(xí)類別學(xué)制所學(xué)專業(yè)入學(xué)年度畢業(yè)年度就讀學(xué)校學(xué)校類型學(xué)歷層次每年學(xué)費(fèi)與否全科專業(yè)類別學(xué)校類別結(jié)業(yè)否證書號碼變動狀況備注：學(xué)校類型（只限填入普通院校、職工大學(xué)、電視大學(xué)、自修大學(xué)、函授大學(xué)、夜大學(xué)、業(yè)余大學(xué)、職工中專、函授中專、職工學(xué)校）；學(xué)歷層次（只限填入研究生、本科結(jié)業(yè)、?？平Y(jié)業(yè)、專科畢業(yè)、中專畢業(yè)、大專畢業(yè)證、中專畢業(yè)證、高中畢業(yè)、初中如下）；學(xué)習(xí)類別（可填入脫產(chǎn)、函授、自修、業(yè)余等）編號：JP-GL-09附件六（規(guī)范性附錄）外送培訓(xùn)人員審批表編號：JP-GL-09表K1外送培訓(xùn)人員審批表年月日填單位姓名性別年齡現(xiàn)任職務(wù)（職務(wù)）現(xiàn)從事何專業(yè)職稱工資何年何月何專業(yè)畢業(yè)既有文化限度培訓(xùn)班名稱主辦培訓(xùn)單位培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)培訓(xùn)方式培訓(xùn)日期自年月日至年月日計(jì)天培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)后學(xué)歷職工所在基層單位領(lǐng)導(dǎo)意見月日公司人力資源部意見月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批月日備注月日附件七（規(guī)范性附錄）安徽電建一公司員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)畢業(yè)（結(jié)業(yè)）后服務(wù)合同安徽電建一公司員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)畢業(yè)（結(jié)業(yè)）后服務(wù)合同安徽電建一公司（如下簡稱甲方）學(xué)員（如下簡稱乙方）為了建立穩(wěn)定生產(chǎn)施工、專業(yè)技術(shù)管理人員隊(duì)伍，保證工作持續(xù)性，有助于人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，對經(jīng)公司批準(zhǔn)公費(fèi)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員，特訂立如下合同：一、甲方責(zé)任1、甲方依照《公司職工培訓(xùn)管理規(guī)定》，在乙方培訓(xùn)結(jié)（畢）業(yè)后，按規(guī)定報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，不能準(zhǔn)時(shí)結(jié)（畢）業(yè)，不予報(bào)銷，一切費(fèi)用自理，已經(jīng)報(bào)銷某些將從本人工資中扣除。2、甲方依照工作需要和專業(yè)對口原則，盡量安排乙方到對口崗位工作。二、乙方責(zé)任1、乙方在報(bào)考前，依照《規(guī)定》辦理關(guān)于申請報(bào)批手續(xù)。2、乙方要盡量運(yùn)用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，不得因?qū)W習(xí)而耽誤了工作。3、乙方參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)畢業(yè)（結(jié)業(yè)）后，應(yīng)在甲方服務(wù)不少于5年。4、乙方在規(guī)定服務(wù)期內(nèi)，半途辭職或流動，按服務(wù)年限每年遞減20%返還公司支付學(xué)費(fèi)某些。組織正常調(diào)動除外。三、如乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，以請長假等形式欺騙甲方，擅自離崗?fù)饬鳎追讲挥柁k理調(diào)動或辭職手續(xù)，一律按自動離職或除名解決。四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自訂立之日起生效。甲方代表（簽字）乙方（簽字）甲方（蓋章）年月日年月日附件八（規(guī)范性附錄）安徽省電力系統(tǒng)工人技術(shù)證書審批登記表編號：JP-GL-05編號：JP-GL-05表F1安徽省電力系統(tǒng)工人技術(shù)證書審批登記表序號姓名性別出生年月文化限度工種參加