2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00144企業(yè)管理概論筆試歷年真題薈萃含答案

2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00144企業(yè)管理概論筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(共25題)1.美國管理學(xué)家哈默和錢皮把當(dāng)今市場的特征概括為（）A、顧客、競爭、變化B、顧客、制造者、競爭C、競爭、經(jīng)銷者、變化D、制造者、經(jīng)銷者、顧客2.簡述學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的主要途徑。3.試述組織的目標(biāo)如何促進(jìn)管理成效？4.試述企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)？5.要實(shí)施整合營銷這一謀略，要注意哪幾點(diǎn)？6.應(yīng)用排列圖法，主要因素不宜過多，最好（）A、1－2個(gè)B、3—4個(gè)C、2—4個(gè)D、3—5個(gè)7.對企業(yè)在職員工的培訓(xùn)應(yīng)包括（）A、能力培訓(xùn)B、崗前知識培訓(xùn)C、專業(yè)知識培訓(xùn)D、學(xué)歷層次培訓(xùn)E、企業(yè)歷史培訓(xùn)8.所有權(quán)是含義最廣的、最高的（）。A、職權(quán)B、財(cái)權(quán)C、人權(quán)D、物權(quán)9.精神激勵(lì)的常用形式有（）A、表彰與批評B、獎(jiǎng)金C、培訓(xùn)D、工資E、改善工作環(huán)境10.簡述直接材料成本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行內(nèi)容。11.以下（）步驟不屬于實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略的步驟。A、市場調(diào)研B、細(xì)分市場C、進(jìn)入市場D、制定營銷戰(zhàn)略12.以一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件和合理作業(yè)方法為基礎(chǔ)制定的時(shí)間稱為（）。A、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間B、非標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間C、定額時(shí)間D、非定額時(shí)間13.企業(yè)信息工作的基本要求是完整性、準(zhǔn)確性和（）。A、充足性、歷史性B、局部性、階段性C、及時(shí)性、適應(yīng)性D、階段性、重點(diǎn)性14.隨著規(guī)模擴(kuò)大，某企業(yè)為加強(qiáng)人力資源管理，成立了獨(dú)立的人力資源部門。該部門首先要開展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作是（）A、制訂人力資源規(guī)劃B、分析人力資源供需情況C、職務(wù)分析D、制訂人力資源管理制度15.（）是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)。A、全過程管理B、全面管理C、全員管理D、滿足用戶需要16.企業(yè)"戰(zhàn)略制勝"起始于（）A、四十年代B、五十年代C、六十年代D、七十年代17.生產(chǎn)運(yùn)作管理目標(biāo)體現(xiàn)的特征是（）A、低成本B、合格質(zhì)量C、滿意的服務(wù)D、準(zhǔn)時(shí)性E、清潔的生產(chǎn)18.研究本企業(yè)的總體市場和各個(gè)細(xì)分市場在需求上的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢和影響因素，這在企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研中屬于（）A、政治環(huán)境分析B、社會(huì)環(huán)境分析C、市場需求分析D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析19.生產(chǎn)過程由四部分組成，它們是（）A、準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程E、成品運(yùn)輸過程20.按計(jì)劃的作用劃分，經(jīng)營計(jì)劃有（）A、綜合經(jīng)營計(jì)劃和單項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃B、經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃C、長期經(jīng)營計(jì)劃、中期經(jīng)營計(jì)劃和短期經(jīng)營計(jì)劃D、實(shí)物量計(jì)劃和價(jià)值計(jì)劃21.目前，比較一致的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)因包括：技術(shù)推動(dòng)、市場拉動(dòng)以及兩者的綜合作用等。22.在企業(yè)中，技術(shù)開發(fā)的對象最主要的是（）A、產(chǎn)品開發(fā)B、設(shè)備和工具的開發(fā)C、生產(chǎn)工藝的開發(fā)D、能源和原材料的開發(fā)23.對產(chǎn)品競爭能力、技術(shù)開發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場營銷能力和資金運(yùn)用能力的分析，這屬于（）A、企業(yè)外部環(huán)境分析B、企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析C、企業(yè)一般情況分析D、企業(yè)競爭實(shí)力分析24.技術(shù)成果能否得到推廣和應(yīng)用，其重要條件之一是（）A、技術(shù)價(jià)值性B、技術(shù)創(chuàng)新性C、技術(shù)成熟性D、技術(shù)先進(jìn)性25.在企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析中，主要對產(chǎn)品素質(zhì)高低進(jìn)行的分析屬于（）A、技術(shù)開發(fā)能力分析B、生產(chǎn)能力分析C、市場營銷能力分析D、產(chǎn)品競爭能力分析卷II一.參考題庫(共25題)1.從傳統(tǒng)管理發(fā)展到現(xiàn)代管理的重要標(biāo)志是如果認(rèn)識（）在管理中的地位和作用。2.以小革新、小建議、小發(fā)明等為主體的小改小革活動(dòng)。這在技術(shù)開發(fā)途徑中是指（）A、獨(dú)創(chuàng)型B、引進(jìn)（轉(zhuǎn)移）型C、綜合與延伸型D、總結(jié)提高型3.生產(chǎn)運(yùn)作流程是指一個(gè)組織把一定的設(shè)入變換成一定（）的一系列環(huán)節(jié)。4.企業(yè)戰(zhàn)略追求的是企業(yè)的總體效果，是指導(dǎo)企業(yè)一切活動(dòng)的總體性謀劃，這體現(xiàn)出戰(zhàn)略具有（）A、整體性B、系統(tǒng)性C、指導(dǎo)性D、風(fēng)險(xiǎn)性5.道路運(yùn)輸既是最古老也是最現(xiàn)代的一種運(yùn)輸方式。6.石油、航空行業(yè)適合的企業(yè)文化類型是（）A、攻堅(jiān)文化B、強(qiáng)人型文化C、過程型文化D、拼命干、盡情玩文化7.綜合生產(chǎn)計(jì)劃8.試述常用的價(jià)格策略？9.按照兩權(quán)分離的具體形式劃分，目前我國國有企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營方式主要有（）A、股份經(jīng)營B、承包經(jīng)營C、直接經(jīng)營D、租賃經(jīng)營E、合伙經(jīng)營10.從生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用中扣除（），剩余的部分，即構(gòu)成期間費(fèi)用。A、管理費(fèi)用B、生產(chǎn)費(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、銷售費(fèi)用11.具體地說，道路運(yùn)輸市場調(diào)查對運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營的重要意義表現(xiàn)在（）。A、是保證企業(yè)經(jīng)營決策正確性的前提B、保證企業(yè)決策的及時(shí)性C、使企業(yè)視野開闊D、為企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)狀況未定提供重要前提條件12.在企業(yè)市場定位中，采取同競爭對手相同的市場定位策略稱為（）。A、避強(qiáng)策略B、雷同策略C、超強(qiáng)策略D、差異化策略13.市場細(xì)分實(shí)際上是企業(yè)根據(jù)眾多消費(fèi)者不同需求特點(diǎn)，進(jìn)行（）A、市場的整合過程B、市場的調(diào)研過程C、市場的篩選過程D、細(xì)小市場的分類過程14.承包經(jīng)營是（）。A、租賃經(jīng)營B、合同范圍內(nèi)的自主經(jīng)營C、代理經(jīng)營D、合伙經(jīng)營15.社會(huì)主義企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意處理好的問題有（）。A、從職工入手B、代替企業(yè)思想政治工作C、按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求去塑造D、階段性進(jìn)行16.海爾集團(tuán)的“真誠到永遠(yuǎn)”是對下列哪項(xiàng)深層企業(yè)文化的高度概括？（）A、企業(yè)精神B、經(jīng)營管理風(fēng)格C、企業(yè)風(fēng)氣D、企業(yè)道德17.旨在集中力量專門為某個(gè)或少數(shù)幾個(gè)特殊的細(xì)分市場服務(wù)，從而尋求在局部市場上擁有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。是指（）A、低成本戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、重點(diǎn)化戰(zhàn)略D、多角經(jīng)營戰(zhàn)略18.根據(jù)各種因素對企業(yè)業(yè)績影響程度的不同，企業(yè)所處的外部環(huán)境一般可分為（）A、一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境B、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境19.政府政策是指政府部門制定的包括經(jīng)濟(jì)、財(cái)政與稅收政策以及各種重大的管理規(guī)定和法規(guī)。這在企業(yè)外部環(huán)境因素中屬于（）A、政治環(huán)境因素B、社會(huì)環(huán)境因素C、技術(shù)環(huán)境因素D、任務(wù)環(huán)境因素20.設(shè)備的修理制度有（）。A、計(jì)劃預(yù)修制度B、計(jì)劃預(yù)修制度、保養(yǎng)修理制度、預(yù)防維修制度C、保養(yǎng)修理制度D、預(yù)防維修制度21.我國等級工資制度存在的問題是"低、平、死、亂"，其中"死"是指（）。A、管理方法B、管理體制C、管理手段D、管理標(biāo)準(zhǔn)22.不屬于企業(yè)管理一般方法的是（）A、行政方法B、經(jīng)濟(jì)方法C、法律方法D、數(shù)學(xué)方法23.論述模擬決策法的優(yōu)缺點(diǎn)。24.生產(chǎn)類型是（）章的內(nèi)容。A、全面質(zhì)量管理B、生產(chǎn)計(jì)劃C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制D、生產(chǎn)過程組織25.某地區(qū)由于蠶絲銷售很不景氣，很多農(nóng)戶砍掉了桑樹。可以斷方言，明年該地區(qū)蠶農(nóng)的收入將（）A、減少B、增加C、略有減少D、難以斷言卷III一.參考題庫(共25題)1.根據(jù)零件的重要程度，采取一對一對比打分法打分，然后把各零件的分?jǐn)?shù)占總分的比重作為各自的評價(jià)系數(shù)，并把目標(biāo)成本按評價(jià)系數(shù)分配，求出各零件的功能評價(jià)值。這是指（）A、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B、直接打分法C、強(qiáng)制確定法D、倍數(shù)確定法2.企業(yè)生產(chǎn)單位管理人員工資、設(shè)備折舊費(fèi)、修理費(fèi)、取暖費(fèi)等項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)計(jì)入工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品制造成本下的哪個(gè)項(xiàng)目？（）A、直接材料B、直接工資C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、制造費(fèi)用3.市場營銷是屬于開辟市場、占領(lǐng)市場和擴(kuò)大市場的工作，它必須以（）為依據(jù)。A、企業(yè)目標(biāo)B、地區(qū)利益C、生產(chǎn)進(jìn)度D、市場4.試述對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)研的必要性。5.貨物運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展方向包括（）。A、完善零擔(dān)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)B、引導(dǎo)貨物運(yùn)輸向?qū)I(yè)化方向發(fā)展C、顧慮貨物運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)營D、帶調(diào)整貨運(yùn)車輛結(jié)構(gòu)6.（）主要與商品的出入倉庫有關(guān)，即通常所說的搬運(yùn)、裝卸成本。A、資金占用成本B、倉儲維護(hù)成本C、倉儲運(yùn)作成本D、倉儲風(fēng)險(xiǎn)成本7.（）是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、最經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。A、物資消耗定額B、物資儲備定額C、物資采購定額D、物資運(yùn)輸定額8.某電視機(jī)廠廠長從報(bào)紙上看到某地某農(nóng)民持幣待購電視機(jī)的消息，立即打破正常銷售渠道，果斷地組織車輛把本廠產(chǎn)品送到各個(gè)村就地銷售，很快這個(gè)地區(qū)成為“電視村”，結(jié)果不但直接擴(kuò)大了銷售額，還通過記者報(bào)道作了一次不花錢的宣傳。這一銷售方式屬于（）A、非程序化決策B、程序化決策C、戰(zhàn)略決策D、業(yè)務(wù)決策9.泰勒被尊稱為（）A、科學(xué)管理之父B、管理過程之父C、組織理論之父D、行為科學(xué)之父10.職工全面完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所得的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)為（）。A、單項(xiàng)獎(jiǎng)B、綜合獎(jiǎng)C、福利D、單項(xiàng)獎(jiǎng)11.認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是決定企業(yè)將從事什么事業(yè)以及是否從事這一事業(yè)的是（）A、安德魯夫B、波特C、安索夫D、明茨伯格12.道路運(yùn)輸企業(yè)信息化是一個(gè)人機(jī)合一的系統(tǒng)，包括（）。A、人B、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件C、系統(tǒng)平臺D、應(yīng)用軟件13.以下（）不屬于目標(biāo)市場營銷策略。A、無差別市場營銷策略B、差別化市場營銷策略C、全面化市場營銷策略D、集中化市場營銷策略14.產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理；質(zhì)量體系；質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是（）率的內(nèi)容。A、生產(chǎn)計(jì)劃B、全面質(zhì)量管理C、設(shè)備管理D、勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額15.臺灣的塑料大王王永慶，通過辛勤勞動(dòng)、忘我工作為家族樹立了榜樣，這屬于家族企業(yè)的（）優(yōu)點(diǎn)。A、凝聚力強(qiáng)B、總代理成本低C、集權(quán)式的組織模式D、家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的示范效應(yīng)和家族精神16.由若干個(gè)為其他企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的同類工藝工廠組成的專業(yè)公司其優(yōu)點(diǎn)是（）。A、有利于開發(fā)產(chǎn)品B、提高全社會(huì)的專業(yè)化水平，提高效益C、有利于產(chǎn)品分工D、提高企業(yè)信用程度低17.主要適用于中小型企業(yè)，以及產(chǎn)品和技術(shù)比較單一、市場需求比較穩(wěn)定的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）A、事業(yè)部結(jié)構(gòu)B、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)C、矩陣結(jié)構(gòu)D、直線職能結(jié)構(gòu)18.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所獲得的有關(guān)數(shù)字的憑證，稱為（）。A、數(shù)據(jù)B、消息C、統(tǒng)計(jì)D、指示19.建立組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)和權(quán)限、工作程序、安排資源和人員，開展質(zhì)量活動(dòng)是（）內(nèi)容A、質(zhì)量審核B、質(zhì)量小組C、全面質(zhì)量管理D、質(zhì)量體系20.把圓珠筆裝上電子表，成為多功能的電子表筆的技術(shù)開發(fā)途徑屬于（）A、獨(dú)創(chuàng)型B、引進(jìn)（轉(zhuǎn)移）型C、綜合與延伸型D、總結(jié)提高型21.簡述進(jìn)行社會(huì)調(diào)查的含義及其原則。22.我國道路運(yùn)輸企業(yè)信息化的途徑包括（）。A、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)明確B、道路運(yùn)輸企業(yè)信息化建設(shè)是“一把手工程”C、組建專職機(jī)構(gòu)D、架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺23.企業(yè)進(jìn)入市場的空間策略中有一種是先進(jìn)入外地或較遠(yuǎn)地區(qū)市場，然后進(jìn)入本地市場的策略是（）。A、先遠(yuǎn)后近策略B、齊頭并進(jìn)策略C、先近后遠(yuǎn)策略D、整體推進(jìn)策略24.新技術(shù)的采用和推廣，需要考慮其是否符合國家的方針、政策和法令，是否有利于保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡，是否有利于勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)福利、人民生活水平的提高等問題?；谏鲜隹紤]，對企業(yè)擬引進(jìn)的某項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行的評價(jià)被稱為（）A、社會(huì)價(jià)值評價(jià)B、經(jīng)濟(jì)價(jià)值評價(jià)C、先進(jìn)性評價(jià)D、適用性評價(jià)25.鑒于近年來中國數(shù)碼消費(fèi)產(chǎn)品市場的火爆，日本尼康相機(jī)公司已同中國南方某公司按照平等互利的原則，以契約的形式在中國境內(nèi)共同舉辦了生產(chǎn)數(shù)碼照相機(jī)零配件的合營企業(yè)，這個(gè)企業(yè)應(yīng)屬于（）A、個(gè)體企業(yè)B、中外合資經(jīng)營企業(yè)C、外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)D、中外合作經(jīng)營企業(yè)卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案: （1）以馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義為指導(dǎo)是學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的基本前提。 （2）一切從實(shí)際出發(fā)，充分認(rèn)識我國的國情是學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的出發(fā)點(diǎn)。 （3）分析和借鑒國外的有關(guān)管理理論是學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的重要條件。 （4）掌握相關(guān)學(xué)科的基本知識是系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的保證。3.參考答案: 目標(biāo)可以促進(jìn)管理活動(dòng)取得成效，因?yàn)樗呛饬抗芾砘顒?dòng)成效的尺度。管理計(jì)劃只能是為了達(dá)到組織的目標(biāo)而制定的計(jì)劃的，組織與領(lǐng)導(dǎo)是為了落實(shí)計(jì)劃，而控制則是對組織計(jì)劃完成程度的測定并糾正偏差以保證組織計(jì)劃的完成。因此，如果沒有一個(gè)明確說明的目標(biāo)，那么管理的這幾個(gè)職能都將難以開展。4.參考答案: 企業(yè)組織的內(nèi)部目標(biāo)有三類： （1）競爭目標(biāo)。企業(yè)組織總希望能成為行業(yè)龍頭，即同行中最大的、利潤最多的、發(fā)展最快的和新產(chǎn)品最多的企業(yè)。 （2）員工目標(biāo)。企業(yè)組織一般都是錄用表現(xiàn)較好的應(yīng)聘者，或只錄用符合起碼條件的應(yīng)聘者，并滿足錄用者的應(yīng)聘要求。 （3）回報(bào)目標(biāo)。企業(yè)組織必須以利潤和良好的發(fā)展遠(yuǎn)景來滿足投資者的投資愿望，堅(jiān)定其投資信心，吸引更多的投資者和資金。5.參考答案: 實(shí)施整合營銷這一謀略，要注意下列幾點(diǎn)： （1）要求整合營銷理念，改變舊的營銷理念，確立新的營銷理念。即確立兼顧企業(yè)、顧客、社會(huì)三方的利益，整合為以共同利益為中心，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外各系統(tǒng)的關(guān)系和活動(dòng)。 （2）以顧客為導(dǎo)向，整合各種營銷技巧、營銷手段，使其作用力統(tǒng)一方向，形成合力，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)服務(wù)。 （3）整合企業(yè)各部門的力量，使之協(xié)同作戰(zhàn)，以滿足顧客的需求，給顧客創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值和利益。 （4）進(jìn)行動(dòng)態(tài)的相互聯(lián)結(jié)的三個(gè)定位，即產(chǎn)品定位、市場定位和形象定位，使三個(gè)定位巧妙結(jié)合、相互銜接，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的市場環(huán)境，主動(dòng)滿足顧客動(dòng)態(tài)變化的需求，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)迎接市場的挑戰(zhàn)，努力的發(fā)現(xiàn)潛在的市場，創(chuàng)造新的市場。 （5）整合營銷強(qiáng)調(diào)研究產(chǎn)品的整體概念。即產(chǎn)品包括五個(gè)層次：核心利益、基礎(chǔ)產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品。要求在這五個(gè)層次上進(jìn)行整體開發(fā)，給顧客帶來更多的實(shí)惠和附加價(jià)值。通過整合營銷培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠，用服務(wù)組合留住顧客。6.參考答案:A7.參考答案:A,C8.參考答案:D9.參考答案:A,E10.參考答案: 直接材料占產(chǎn)品成本較大比重，是成本控制的重點(diǎn)。這項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行主要有兩項(xiàng)內(nèi)容： （1）控制材料的消耗量，即要嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料，及時(shí)對生產(chǎn)中材料耗用情況進(jìn)行核算，把實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時(shí)糾正，廢品余料要回收利用； （2）控制材料價(jià)格，即在保證質(zhì)量的情況下，盡可能采用廉價(jià)材料，并要就近采購，減少運(yùn)費(fèi)。11.參考答案:C12.參考答案:C13.參考答案:C14.參考答案:C15.參考答案:D16.參考答案:D17.參考答案:A,B,C,D,E18.參考答案:C19.參考答案:A,B,C,D20.參考答案:B21.參考答案:正確22.參考答案:A23.參考答案:B24.參考答案:C25.參考答案:D卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:人2.參考答案:D3.參考答案:產(chǎn)出4.參考答案:A5.參考答案:正確6.參考答案:A7.參考答案:綜合生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場需求預(yù)測、用戶訂單和企業(yè)生產(chǎn)能力，對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量、庫存和所需勞動(dòng)力等作出總量安排，相對于生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等具體的執(zhí)行性計(jì)劃來說，綜合生產(chǎn)計(jì)劃是一種概括性的、決策性的計(jì)劃。8.參考答案: （1）折讓策略。折讓即折扣和讓價(jià)，都是減少一部分價(jià)格以爭取顧客的方式。常用的折讓策略有：數(shù)量折扣、現(xiàn)金折扣、交易折扣、季節(jié)性折扣和推廣讓價(jià)等。 （2）地理價(jià)格策略。企業(yè)在制定價(jià)格時(shí)，運(yùn)費(fèi)是要考慮的重要因素。尤其是當(dāng)運(yùn)費(fèi)在可變成本中所占比重較大時(shí)，更需要合理攤算運(yùn)輸成本。常用的地理價(jià)格策略有：生產(chǎn)地定價(jià)、統(tǒng)一交貨定價(jià)和區(qū)域定價(jià)等。 （3）心理價(jià)格策略。心理價(jià)格策略是針對顧客心理采用的定價(jià)策略。運(yùn)用心理學(xué)原理，根據(jù)不同類型的顧客在購買商品時(shí)的不同心理需求來制訂價(jià)格，以誘導(dǎo)顧客增加購買量。心理定價(jià)策略包括：整數(shù)定價(jià)、零頭定價(jià)、聲譽(yù)價(jià)格、幸運(yùn)數(shù)字價(jià)格、投標(biāo)價(jià)格、拍賣定價(jià)和期貨定價(jià)等。9.參考答案:A,B,D10.參考答案:B11.參考答案:A,B,C,D12.參考答案:B13.參考答案:D14.參考答案:B15.參考答案:C16.參考答案:B17.參考答案:C18.參考答案:A19.參考答案:D20.參考答案:B21.參考答案:B22.參考答案:D23.參考答案: 優(yōu)點(diǎn)： （1）運(yùn)用模擬決策法能有效地對復(fù)雜龐大的決策問題進(jìn)行決策。 （2）模擬決策法可以指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的決策活動(dòng)。 （3）模擬決策法可以避免對實(shí)際系統(tǒng)進(jìn)行破壞性和危險(xiǎn)性的試驗(yàn)。 （4）模擬決策所費(fèi)的時(shí)間較短，可以加快決策的進(jìn)程。 （5）模擬決策法原理較簡單，比較容易為人們所掌握，而且模擬得到的結(jié)果也較直觀，容易理解。 （6）模擬法實(shí)際上是對人們在研究過程中所作和各種假設(shè)及得出的結(jié)論進(jìn)行的一種檢驗(yàn)和論證，因而有助于人們認(rèn)識水平的提高。 缺陷： （1）模型的主要目的只是讓決策者清楚地看到事物的全貌，而不能代替決策，因此，它只能指出一定決策的一般性后果，而在實(shí)際決策的過程中，仍有許多無法預(yù)料的突發(fā)問題會(huì)出現(xiàn)。 （2）模型要提供的是了解而不是最后結(jié)論，且極少有一項(xiàng)重要應(yīng)用能歸結(jié)為一個(gè)簡單而完美的模型。24.參考答案:D25.參考答案:D卷III參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:D3.參考答案:D4.參考答案: 對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)研的必要性在于： （1）保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性?？茖W(xué)性就是指戰(zhàn)略決策與計(jì)劃有客觀的依據(jù)，反映事物的發(fā)展趨勢，符合客觀規(guī)律的要求；正確性就是指主觀符合客觀、不僅符合當(dāng)前的實(shí)際，而且要盡可能地符合客觀實(shí)際 的動(dòng)態(tài)變化，符合未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策和編制經(jīng)營計(jì)劃，必須認(rèn)真研究客觀實(shí)際情況，掌握大量的資料、數(shù)據(jù)、發(fā)展動(dòng)向以及環(huán)境要求和限制條件。這些資料數(shù)據(jù)情況：一方面來自企業(yè)內(nèi)部的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及定額、標(biāo)準(zhǔn)、文件等；另一方面來自企業(yè)外部。只有掌握以上情況，企業(yè)才能保證所制定的經(jīng)營目標(biāo)、方針、戰(zhàn)略和策略以及規(guī)劃符合實(shí)際，才能保證是正確和科學(xué)的，避免盲目和失誤。 （2）保證戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性。及時(shí)性，就是掌握信息迅速，決策不失時(shí)機(jī)；靈活性，就是指企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，能夠及時(shí)地把握住它，敏感地作出相應(yīng)的決策，抓住對企業(yè)有利的機(jī)會(huì)，躲開對企業(yè)不利的風(fēng)險(xiǎn)，求得企業(yè)的生存和發(fā)