愛國實(shí)業(yè)家劉國鈞

1909年，雄心勃勃的劉國鈞與人合開了和豐京貨店。他看準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)染色布的利潤大，就設(shè)了一個(gè)土染坊，從外地買進(jìn)白布，自己加工染成青布和黑布出售。由于品種多、花色全，生意越做越大，逐漸成了鎮(zhèn)上最大的一家京貨店。生意越來越好，與他合資的老板卻迷上了鴉片和賭博，為償還賭債，便把自己的股金賣給了劉國鈞，和豐京貨店就成了劉國鈞獨(dú)資的店鋪。一切由劉國鈞自己做主，生意做起來更加順手，兩年后就積累了上萬資金。緊接著辛亥革命就爆發(fā)了，常州一帶的局勢很不穩(wěn)定，奔牛鎮(zhèn)上人心惶惶，店鋪紛紛關(guān)門。機(jī)會(huì)總與風(fēng)險(xiǎn)相隨，風(fēng)險(xiǎn)越大，機(jī)會(huì)也越大。精明的劉國鈞明白這個(gè)理，他決心冒一回險(xiǎn)。為防止辛辛苦苦攢積下來的家業(yè)毀于一旦，他先將五百銀元埋在地下，給自己留條后路，然后照常營業(yè)。一時(shí)間全鎮(zhèn)的生意都集中到了他一家店中。到了冬天，常州批發(fā)商害怕戰(zhàn)亂，也將部分存貨寄存到劉國鈞的店中。因?yàn)榕麓蛘蹋簧俎r(nóng)民都把子女的婚嫁日期提前，紛紛找到劉國鈞的店子里買衣料，“和豐”的布匹供不應(yīng)求。劉國鈞又去勸說常州的批發(fā)商，要他們將存貨折價(jià)賣給“和豐”。批發(fā)商要現(xiàn)錢，買布的農(nóng)民只有稻子，劉國鈞就以店子作抵押，先把貨弄到手，待賣掉稻子再還錢。當(dāng)時(shí)秋收剛過，糧賤銀貴，到了第二年春天，糧價(jià)大幅上漲，劉國鈞不但順利賣掉了稻子，還了貸款，還從中賺取了巨大的差價(jià)，凈利高達(dá)五千銀元。不久，他又買下了一家倒閉的京貨店。這時(shí)，劉國鈞已成為奔牛鎮(zhèn)上聞名一方的富戶了。1916年，歐戰(zhàn)方酣，劉國鈞與人合辦的大綸機(jī)器織布廠開工投產(chǎn)。當(dāng)年即盈利，第二年盈利過萬。1918年，受到排擠收回大綸投資，獨(dú)資創(chuàng)辦了廣益布廠。僅有八十臺(tái)木機(jī)，開工不到一年就盈利三千余元。1922年，廣益布廠添置木機(jī)一百八十臺(tái)，鐵木機(jī)三十六臺(tái)，以及鍋爐、柴油發(fā)電機(jī)等設(shè)備。1923年，利用廣益布廠的利潤，創(chuàng)辦了廣益二廠。它是當(dāng)時(shí)常州最大的染織廠。1927年，將廣益布廠和廣益二廠合并。淘汰木機(jī)和鐵木機(jī)，改用豐田式電動(dòng)機(jī)，增加印染設(shè)備。1930年，集資四十萬元，盤下大綸織布廠，改名大成紡織印染股份有限公司。當(dāng)年即盈利十余萬元，第二年除去股紅利息，尚余五十萬元。1933年，將獨(dú)資經(jīng)營的廣益布廠并入大成紡織印染股份有限公司。1937年，抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)，大成一廠被搶，二廠被炸，三廠被日軍用作馬廄，大成公司受到嚴(yán)重破壞。1938年，將貯藏在上海的資金和設(shè)備，以英商的名義注冊，開辦了安達(dá)紡織公司?？箲?zhàn)勝利后，在最短時(shí)間內(nèi)，恢復(fù)了常州三個(gè)工廠的生產(chǎn)，到1948年，三個(gè)廠的生產(chǎn)已超過戰(zhàn)前水平。1948年底，在香港開辦東南紗廠，并到此定居。1950年春，沖破重重阻力返回祖國大陸，繼任大成公司總經(jīng)理兼董事長、安達(dá)公司副經(jīng)理兼副董事長。幻燈片5

劉國鈞辦廠的訣竅，是著名的“三個(gè)一點(diǎn)點(diǎn)”：“質(zhì)量好一點(diǎn)點(diǎn)，成本低一點(diǎn)點(diǎn)，價(jià)格高一點(diǎn)點(diǎn)。”他在點(diǎn)點(diǎn)滴滴上下功夫，絕不放過經(jīng)營管理中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，他十分重視學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)技術(shù)，將日本紡織業(yè)作為自己趕超的對象。1932年和1934年，他先后兩次到日本考察，甚至像當(dāng)初在上海怡和紗廠那樣，親自偷學(xué)絲絨和燈心絨的生產(chǎn)竅門，終于開創(chuàng)了民族工業(yè)中成功生產(chǎn)絲絨和燈心絨的先例。同時(shí)，他十分注意提高工人的勞動(dòng)積極性。他深知先進(jìn)的管理方法對企業(yè)發(fā)展的作用，所以堅(jiān)決廢除了傳統(tǒng)的封建工頭制度，聘請專家管理工廠，建立了一套科學(xué)的管理制度。他定期召開管理會(huì)議，每次都請各廠廠長和工程師參加，鼓勵(lì)大家反映問題，發(fā)表意見，集思廣益，使整個(gè)公司的工作能很好地協(xié)調(diào)起來。敬修堂

敬修堂里有一幀劉國鈞先生端坐書，房的照片，其身后掛了一幅由我國著名書畫大師徐悲鴻創(chuàng)作的《馬》，畫中的馬不是奔馬，而是一匹低頭飲水之馬，正是劉國鈞先生飲水思源之情的寄寓，這飲水思源之美德一直延續(xù)到他的后人身上。他的女兒劉璧如女士每每回鄉(xiāng)掃墓或回歸故里，總要傾囊支援家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，如建校辦學(xué)，興辦工業(yè)，發(fā)展三產(chǎn)等。出敬修堂，穿過樹影婆娑的回廊向前，便到了善余廳。善余堂

此廳得名于民國年間劉國鈞先生曾在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦善余染織廠，“善余”是對他最好的紀(jì)念。這里面還有一段耐人尋味的故事，本來此布廠叫善余布廠，但劉國鈞先生在“善余”后面加了個(gè)“恒”字，以追思當(dāng)年他母親對他的教育。記得15歲的他要出門闖天下，母親就比劃著自己的紡織動(dòng)作送給兒子一個(gè)“恒”字，她說：“沒有恒心，這一團(tuán)棉花怎能變成一根根紗，一根根紗又怎能變成一匹匹布呢?”從此，他記住了母親的教誨，并自撰了一幅字聯(lián)自勉：“日日行，不怕千里萬里；常常做，不怕千事萬事。”今善余廳已成為客人吟聯(lián)品意的廳堂，廳內(nèi)布置著名人字畫，雅致新。從善余廳步出到廳園，園內(nèi)春蘭秋桂，綠意蔥蘢，花紅飄香，劉國鈞先生后人栽種的香櫞樹一年四季郁郁蔥蔥，高枝觸檐，兩株白玉蘭煞是惹眼，生長茂盛，樹冠直指蒼穹?；疽坏?，幽香四溢，滿枝“白玉”，晶瑩剔透，仿佛向人們展示著劉國鈞先生的高潔品格。自善余廳穿越兩側(cè)廂房可抵達(dá)故居西南一側(cè)的陳列室。陳列室陳列室以照片和實(shí)物資料生動(dòng)地再現(xiàn)了劉國鈞先生這位著名實(shí)業(yè)家和愛國人士在各個(gè)時(shí)期的歷史記錄，四周的櫥窗內(nèi)以翔實(shí)的史料記錄了他的創(chuàng)業(yè)歷程，墻上高掛著陸定一、胡子昂、劉靖基等歷任領(lǐng)導(dǎo)同志的題詞，飽含著對他的敬仰、懷念之情。睹物思人，當(dāng)年劉國鈞先生為了和日商競爭，首開了中國生產(chǎn)絲絨和燈芯絨的先河，還創(chuàng)下了令日商大為惱火的名牌商品。1950年春，全國剛解放不久，思鄉(xiāng)愛國心切的劉國鈞先生又沖破重重阻撓，毅然從香港返回祖國大陸，投身火熱的社會(huì)主義建設(shè)，他的高尚情懷長存人間。國鈞堂國鈞堂正中置著重18噸，高3.5米的劉國鈞先生漢白玉雕坐像，其慈眉善目，溫和友善，正眺望著他終生思念熱愛的故土。雕像上方是陸定一題寫的“慎愛勤誠”。這4個(gè)字金光熠熠，正是對劉國鈞先生的恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)。——————?jiǎng)x常州愛國實(shí)業(yè)家劉國鈞簡介劉國鈞(1887年－1978年)，生于靖江市生祠鎮(zhèn)，名金生，字國鈞，號(hào)麗川。上世紀(jì)三十年代開始，劉國鈞就以一個(gè)成熟的企業(yè)家身份登上了中國民族工業(yè)的歷史舞臺(tái)。以后，他在這個(gè)大舞臺(tái)上，有聲有色地編演了紡織印染工業(yè)光彩耀日的場景，令世人矚目，被譽(yù)為中國現(xiàn)代杰出的實(shí)業(yè)家，著名的愛國民族工商業(yè)者。在中國內(nèi)地、香港以至整個(gè)東南亞的工商界，提起劉國鈞，幾乎無人不知。他為中國現(xiàn)代民族紡織染業(yè)的建立和發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，人們稱他為"民族工業(yè)的驕子"。創(chuàng)業(yè)歷程一、艱難的起點(diǎn)二、工業(yè)的路途三、管理的訣竅劉國鈞故居簡介

劉國鈞故居坐落在他的衣胞之地生祠鎮(zhèn)，與岳王廟相鄰。古色古香的門樓，劉海粟先生的手跡“弘毅園”三字道勁有力。劉國鈞故居由舊居、善余廳、敬修堂和新建的國鈞堂組成。整座建筑既有回廊相連，又有天井相隔，幾井幾樓，疏密有致，渾然一體。敬修堂善余堂陳列室國鈞堂成功的經(jīng)營，成功的事業(yè)

他所走過的道路，形象地代表了中國近現(xiàn)代民族工業(yè)發(fā)展的坎坷曲折的歷史。在黑暗的舊中國，有多少希圖實(shí)業(yè)救國的民族實(shí)業(yè)家雖飽經(jīng)憂患，但終究難以掙脫時(shí)代的魔掌而成為曇花一現(xiàn)，壯志難酬，遺恨終生。難能可貴的是，劉國鈞不但頂住了時(shí)代的重壓，把自己的企業(yè)頑強(qiáng)地開了下去，而且力量不斷壯大。為什么呢？成功的原因：獨(dú)到的眼光技術(shù)和人才先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備腳踏實(shí)地的精神獨(dú)到的眼光

劉國鈞的精明來自于他獨(dú)到的眼光。這種眼光在他開店經(jīng)商時(shí)期就已顯露出來。最值得欽佩的是他能從時(shí)代的發(fā)展中把握住歷史的機(jī)遇，決然走到發(fā)展民族紡織工業(yè)的道路上來。先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備

在技術(shù)和設(shè)備上，劉國鈞總是努力使自己站在最前沿。廣益布廠和廣益二廠創(chuàng)立以后，設(shè)備和產(chǎn)品當(dāng)時(shí)在常州都是一流。當(dāng)人們紛紛猜測劉國鈞是否繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，他卻把廣益兩個(gè)廠合并，集中力量，大刀闊斧地進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新，采用先進(jìn)工藝，減少工序，降低成本，淘汰當(dāng)時(shí)尚屬先進(jìn)的鐵木織機(jī)，全部換成最新式的日本豐田自動(dòng)織機(jī)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品，大大提高了利潤。技術(shù)和人才

劉國鈞認(rèn)識(shí)到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要。他經(jīng)營廣益二廠后，感到再也不能像從前那樣單槍匹馬干了，于是便有朱希武、高金奎、查濟(jì)民等一批干練之才的輔助。

劉國鈞結(jié)合工作實(shí)踐，把人才分為三等：既懂得經(jīng)營管理，又懂技術(shù)，是一等人才；懂管理不懂技術(shù)，是二等人才；懂技術(shù)不懂管理，是三等人才。